论现代企业管理中的员工激励问题
企业管理者的激励问题
企业管理者的激励问题企业管理者的激励问题一、激励及激励机制的界定在管理学中，激励是一项非常有效的手段，同时也是行为学、心理学以及人事管理的核心内容。
激励的主要形式以外部薪酬奖励和工作环境优化为主，并制定出相应的奖惩措施。
以信息交流的形式对内部成员进行引导、激励，统一其团体行为，并以实现团队的管理目标设计激励内容。
激励机制的建立是激励对象与激励做事之间的整体关系构架，也是企业管理、运营的发展整体框架。
二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题（一）薪酬激励方式单一，缺乏外部竞争性目前，在国内的多数企业中，激励形式以单纯薪酬为主，形式缺乏灵活性，而且大部分以物质激励作为主要形式。
绩效奖励与员工工资混合管理，是员工在重视物质奖励的同时，也造成了短期激励效应，从而产生一系列的“副作用”：例如在员工的业务拓展上，为了完成预定业绩，不少员工着眼于业务数量，但是对业务质量却有所忽视，这种行为会将企业带入发展的死胡同。
同时也要注意到，在国内不少企业中，精神激励往往被忽视，能够促使职工个人提升的空间有限，这就导致了不少员工缺乏必要的企业安全感。
在基础管理中，由于薪酬差异不明显，造成了不少基础管理者缺乏进取动力。
（二）薪酬激励制度不健全绩效考核一般包括如下几个方面：方案制定、明确考核指标、过程实施、考核评价、考核进度、评价反馈、考评成绩应用、未达标考核处理等多个内容。
但就目前而言，国内多数企业尚未制定针对员工考核建立的协调沟通机制，在职工薪资的制定中，难以与员工进行沟通，对于考核结果的应用不够深入、广泛，对考评结果的落实和不良绩效的处理也没有建立起规范的管理，导致企业不能充分了解员工需求，员工不能认可接受绩效考评体系，绩效管理的作用未真正发挥。
（三）薪酬考核流于形式在绩效考核中，应该形成这样的良性循环：职工加倍努力赢得以及提升、考核分数提高、薪酬随之增加、得到更多晋升机会、员工找到荣誉感和归属感、员工更加努力工作。
这样的循环模式才是激励效应的最佳体现。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】现代企业人力资源管理中激励扮演着至关重要的角色。
激励可以增强员工的激情和积极性，提升工作表现和团队合作效率，促进员工的创新能力，同时也影响员工的留存和流失。
这些作用不仅对员工个体有益，也对企业整体绩效和竞争力产生积极影响。
未来，激励应更加科学和个性化，适应员工的不同需求和特点。
企业应加强对激励措施的研究和实践，以更好地发挥激励在人力资源管理中的重要作用。
.【关键词】现代企业、人力资源管理、激励、员工激情、员工积极性、工作表现、团队合作、创新能力、员工留存、员工流失、重要性、发展趋势、科学性、个性化。
1. 引言1.1 概述现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业各个领域中最宝贵的资源之一。
企业的竞争力和发展速度很大程度上取决于人力资源的优化配置和有效管理。
在当今社会，企业需要更加注重人力资源管理，以实现组织战略目标并保持竞争优势。
现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资产，员工的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
有效的人力资源管理可以促进员工之间的协作和团队合作，提高工作效率和绩效。
通过合理激励员工，可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作表现和个人发展。
现代企业人力资源管理的重要性主要体现在发展战略与人员配备的整合，员工激励与绩效管理的相互促进以及组织活力与员工幸福感的平衡。
在这样的背景下，激励作为人力资源管理中的重要手段和方式，对于激发员工工作激情、提高员工工作表现、促进团队合作、提升员工创新能力以及留存优秀人才具有重要作用。
在接下来的将会具体探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用和影响。
1.2 介绍激励在人力资源管理中的作用在现代企业人力资源管理中，激励是关键的管理手段之一，它直接影响着员工的工作表现和积极性。
现代企业管理中的员工激励问题
现代企业管理中的员工激励问题摘要：如何在工作中充分调动员工积极性，建立科学的激励机制，已成为企业管理者极大关注的问题。
本文着重探讨现代企业在科学发展观的指导下如何根据企业文化、企业环境的差异按不同员工的需求来制定科学合理的激励机制作了相应的论述，得出运用激励机制要以人为本，因人制宜的结论。
关键词：员工激励，员工需求，激励机制，企业文化松下幸之助有一句名言：”企业最好的资源是人。
”如何深入挖掘企业员工自身潜能，充分发挥个体的聪明才干，使得人尽其才，才尽其用，一直是部分企业发展过程中的软肋，也是企业人力资源管理中的重要问题。
要使企业有活力、有生机，使员工更加积极主动地工作，就必须建立并恰当运用激励机制，增加员工成就感和归属感，提高企业整体的工作绩效。
可以说，激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、员工激励在企业管理中的必要性当今企业的激烈竞争，决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。
人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂，国家提倡以人为本，企业管理更需要以人为本。
企业管理的实质就是将人、财、物资源进行优化配置，以实现利润最大化，弘扬企业自身的价值。
拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍，对企业的长期发展非常关键。
当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就清晰地知道：凡人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，无不与自身的人才激励管理机制不佳有关。
所以，运用激励机制调动人才的积极性，对提升企业的经营业务、技术水平、扩大市场和客户乃至提高企业核心竞争力都十分重要。
员工的培训和成长都需要一个过程，需要企业付出大量的人力、物力，员工一旦流失，不仅会流失他周围的客户资源，还将造成业务的中断和服务的不连续性。
可见，没有合理的激励机制，将会给企业的发展带来伤筋动骨的打击。
建立公平合理的激励机制则可以鼓舞员工士气，使企业和员工的目标实现有机的统一，从而使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态。
企业员工激励机制论文
企业员工激励机制论文在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。
下面是店铺为大家整理的企业员工激励机制论文，供大家参考。
企业员工激励机制论文范文一：电力企业管理与激励理论研究摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。
依托激励策略的有效实施，能够立竿见影地快速激发起本企业职工的工作热情，大力发挥出他们的内在潜能，这对于圆满完成电力经营单位的企业管理任务可起到很大的促进作用。
基于激励策略的如此功效，笔者在此就这一先进的管理理论给予深入探讨和详细阐述。
关键词：电力单位;激励理论;管理;运用现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。
当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。
人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。
就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。
一、激励理论内涵“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。
而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。
通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。
其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
企业薪酬激励管理问题研究
企业薪酬激励管理问题研究企业薪酬激励管理问题研究引言：在现代企业管理中，薪酬激励是一种重要的管理手段，对于激发员工积极性，提高工作效率，增强企业竞争力具有重要作用。
然而，企业薪酬激励管理中存在着一系列问题，如薪酬制度不公平、激励方式单一、激励效果不明显等。
本文将围绕这些问题展开研究，并提出相应的解决方案。
一、薪酬制度不公平的问题薪酬制度不公平是企业薪酬激励管理中较为普遍的问题之一。
由于企业规模不同、岗位职责不同、绩效评定方法不同等原因，导致相同工作量的员工获得的薪酬待遇迥异。
这种不公平的薪酬制度会导致员工士气低落，工作积极性不足，进而影响企业的整体运营效率。
解决方案：为解决薪酬制度不公平的问题，企业可以采取以下措施：1. 建立公正的薪酬体系：根据不同岗位的工作内容和贡献，制定相应的薪酬标准，确保员工的工作获得公平的回报。
2. 完善绩效评价体系：建立科学、客观的绩效评价指标体系，避免个人主观因素对薪酬的影响，确保绩效评价的公正性。
3. 提供机会均等的晋升途径：为员工提供晋升机会，确保员工能够通过努力工作实现自身的职业发展和薪酬增长。
二、激励方式单一的问题传统企业薪酬激励方式主要侧重于物质激励，如薪资提升、奖金发放等。
然而，随着员工价值观的变化，单一的物质激励已经难以满足员工的多元化需求。
这种激励方式单一的问题会导致员工激励效果降低，难以激发员工的创造力和主动性。
解决方案：为解决激励方式单一的问题，企业可以采取以下措施：1. 引入非物质激励方式：在薪酬激励中引入更多的非物质激励，如表彰、荣誉、晋升机会等，激发员工的归属感和成就感。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和学习的机会，提高其职业素质和技能水平，满足员工自我实现的需求。
3. 实行灵活的工作制度：引入弹性工时、远程办公等灵活的工作制度，提高员工的工作满意度和工作效率。
三、激励效果不明显的问题在一些企业中，薪酬激励的效果不明显，员工对于激励措施缺乏积极的反应。
关于我国薪酬激励存在的问题与应对
关于我国薪酬激励存在的问题与应对随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业逐渐认识到薪酬激励对于员工工作积极性和企业发展的重要性。
然而，在我国，薪酬激励存在着一些问题，如激励方式单一、激励规划不完善、员工获得感不足等，这些问题给企业带来了不少的困扰和挑战。
本文将探讨我国薪酬激励存在的问题并结合实际情况提出相应的解决办法。
一、问题的具体表现1.激励方式单一在我国的一些企业中，薪酬激励方式非常单一，大多数员工的薪水只与基础工资有关，福利待遇比较少，缺少其他形式的奖励，这会导致员工的激励不足，影响企业的生产效率和品牌形象。
2.激励规划不完善许多企业缺少完整的激励规划，缺乏科学性和可操作性的激励方案，这导致薪酬制度不够完善和公正，不能对员工的工作态度和努力做出精确的奖励和惩罚。
3.员工获得感不足许多企业仅仅是表面上给予奖励，并不能真正提高员工的工作积极性和获得感，员工的工作体验不尽如人意，心理上感到不公平和不满足。
二、应对措施1.建立多元化激励方式企业应该根据员工的工作性质和特点，建立多元化的薪酬激励方式，如悬挂奖、提成制、计件工资等，以激发员工的工作积极性和推动企业的发展。
2.完善激励规划企业应该对员工的工作贡献、能力和表现，以及企业目标的实现情况等方面进行广泛地考量，制定科学性、可操作性的激励规划，既能够为员工的努力奉献提供明确的奖励，也能确保企业的利益不受侵害。
3.提高员工获得感为了提高员工获得感，企业可以通过在薪酬分配方面加强公正性，完善员工的福利待遇，提供职业发展的机会等方式，让员工感受到企业的关心和支持，从而增强员工的工作积极性和创造力。
三、结语薪酬激励在现代企业管理中占有重要地位，但其实施过程中存在问题，如要提高员工的工作积极性和推进企业的发展，必须针对问题进行正确的分析和解决。
本文提出的应对措施，是企业进行薪酬激励改进和完善的有效参考和建议。
四、完善激励机制除了上述应对措施外，企业还可以通过完善激励机制来促进员工的工作积极性和推进企业的发展。
员工激励机制不完善的弊端
员工激励机制不完善的弊端在现代企业管理中，员工激励机制已经成为一个重要的组成部分。
一个完善的员工激励机制可以激发员工的工作热情和创新精神，提高企业的竞争力和效率。
但是，如果员工激励机制不完善，将会带来一系列的弊端。
本文将从以下几个方面探讨员工激励机制不完善的弊端。
一、员工流失率高一个不完善的员工激励机制可能会导致员工的流失率升高。
员工对企业的信任度和忠诚度降低，员工会考虑寻找更好的机会和工作环境，导致员工流失率上升。
这不仅会增加企业的招聘成本和培训成本，还会影响企业的稳定性和长期发展。
二、工作效率低下一个不完善的员工激励机制可能会导致员工的工作效率低下。
员工的工作动力和热情不足，对工作缺乏兴趣和动力，容易产生疲惫感和厌倦感，导致工作效率下降。
这不仅会影响企业的生产效率和经济效益，还会影响企业的声誉和形象。
三、团队凝聚力下降一个不完善的员工激励机制可能会导致团队凝聚力下降。
员工之间的合作和交流减少，团队成员之间的信任度和默契度降低，导致团队工作效率下降。
这不仅会影响企业的整体效率和竞争力，还会影响企业的文化和价值观的传承和发展。
四、企业形象受损一个不完善的员工激励机制可能会导致企业形象受损。
员工是企业形象的重要代表，如果员工的行为和态度不佳，会对企业的形象造成负面影响。
这不仅会影响企业的声誉和信誉度，还会影响企业的客户和合作伙伴的信任度和忠诚度。
五、人力资源浪费一个不完善的员工激励机制可能会导致人力资源的浪费。
有些员工可能非常适合某个岗位，但由于激励机制的不完善，无法充分发挥他们的潜力。
这不仅会浪费企业的资源，还会导致其他员工的消极情绪和不满意感。
综上所述，员工激励机制不完善会带来一系列的弊端，包括员工流失率高、工作效率低下、团队凝聚力下降、企业形象受损以及人力资源浪费等。
因此，企业应该重视员工激励机制的建设和完善，通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度等手段来激发员工的工作热情和创新精神，提高企业的竞争力和效率。
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目录ABSTRACT (3)一．员工激励相关概述 (4)（一）员工激励理论概述 (4)1.双因素理论 (4)2.需要层次理论 (4)3.ERG理论 (4)4.期望理论 (5)5.公平理论 (5)（二）现代企业中的几种常见的激励制度 (5)1.物质激励制度 (5)2.精神激励制度 (6)3.目标激励制度 (6)4.表率激励制度 (6)5.民主激励制度 (6)6.机制激励制度 (7)二．理解激励在现代企业中的作用 (7)（一）激励可以调动员工的积极性，提高企业绩效 (7)（二）激励可以促进员工充分发挥其才能和智慧 (7)（三）激励可以为企业吸引和留住优秀人才 (8)（四）激励有利于造就良性的竞争环境 (8)三．现代企业激励机制存在的问题 (8)（一）过多依赖传统式管理，管理意识落后 (8)（二）激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制 (9)（三）激励过程中缺乏沟通，缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 (9)（四）重激励，轻约束，二者不能有效配合 (9)四．如何解决激励中存在的问题 (9)（一）以人为本，建立公平合理的激励制度 (9)（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 (10)（三）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道 (10)（四）改善工作环境 (11)（五）加强对人力资本的投入和开发 (11)（六）目标结合原则 (12)摘要近年来随着市场经济的快速发展，我国企业有巨大的发展，并且取得了长足的进步。
特别是进入21世纪之后，企业越来越重视员工激励，并交之前取得了较大的发展。
但是在实际执行过程中也存在很多问题。
本文的出发点就是从中企业的人力资源激励方面为突破口，着重探讨怎么去激励人，怎么去调动员工的积极性，我们相信通过对中小民营企业人力资源制度中现存制度中激励问题弊端的研讨，可以发现许多问题，同时如何解决这些现存问题，对完善企业人力资源制度，提高中小民营企业竞争力起着至关重要的作用。
关键词：激励人力资源管理，弊端AbstractIn recent years, as the market's rapid economic development, China's enterprises have huge development, and has made considerable progress. Especially in the 21st century, companies have increasingly recognized employee motivation, and made to pay before a larger development. But in the actual implementation process, there are many problems. This is the starting point from which the human resource incentives as a breakthrough, focused on how to motivate people, how to mobilize the enthusiasm of the staff, we believe that small and medium private enterprise human resources system in the existing system, the incentive problem drawbacks of the discussion, can be found many problems, and how to solve these existing problems, to improve the human resource system, and improving the competitiveness of small and medium private enterprises play a crucial role.Key words: motivation, human resouurce management, the drawbacks一．员工激励相关概述（一）员工激励理论概述1.双因素理论美国心理学家赫兹伯格认为每个人都生活在特定的社会环境中，社会环境有许多影响人的行为的因素：一类是保健因素，主要指与工作环境和条件有关的外部因素，包括政策、人际关系、工作环境和工资等，没有这些因素容易是人产生不满意，降低工作积极性，但具有这些因素并不足以使人对工作产生积极地态度。
因此他不具有激励的作用。
另一类是激励因素，主要包括成就、对工作成绩的承认、工作本身的吸引力、责任、价值感以及事业发展和前途等。
它的存在有利于增加人的满意度，提高人们的工作积极性，但没有这些因素还不至于引起人的不满。
保健因素和激励因素在激发认得工作积极性方面有不同的作用。
2.需要层次理论美国心理学家马斯洛提出“需要”是人类行为积极的动因和源泉。
需要引起动机，动机驱动行为。
了解请了人的需要侯，才能更好的说明解释和控制人类的行为。
马斯洛认为需要从低到高可分为5个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，当某一种需要没有得到满足的时候，人就会去追求它，产生一种内驱力。
当这种需要满足以后就不再有动力了。
而这时又会产生高一层次的需要，再驱使人去追求它，知道自我实现。
另外，人在某一时期会与多种需要，但都有一个占主导地位的优势需要，在这五个需要层中是激励力量最强的一个。
3. ERG理论奥德弗提出了ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要，各种需要都可以同时具有激励作用。
如果较高层次的需要未得到满足，就会出现需倒退，对满足较低层次需要的欲望就会加强，在某种条件下各种需要之间是可以相互转化的。
4. 期望理论美国心理学家弗鲁姆认为人的工作动机由以下三种因素决定：人关于工作结果的预期、人关于工作成绩可能带来的各种后果的预期、每种后果对于他们的价值。
动机激励水平的高低取决于人们认为在多大程度上可以达到预期的结果，以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。
5.公平理论1963年美国心理学家亚当斯提出了公平理论，其主要内容是探讨个人所做的投入与他取得的报酬之间的平衡。
亚当斯认为，员工最关心的奖励措施是公平和公正，希望自己所付出的代价得到应有的报酬。
如果他认为自己的报偿与代价比等同于别人的报偿与代价比，那么就会产生公平感，原来的工作热情和行为水平就能得到维持；如果他认为这种比值低于别人，他就会产生不公平感。
在这种情况下，他会通过各种方法力图消除不平衡感。
如果他认为这种比值高于别人，他也会产生不平衡。
在这种情况下，他可能会因为自己得到过多的报偿而付出更多的代价，也可能试图增加别人的报偿，还可能对自己和别人的报偿和代价重新做出评估，以求得心理上的平衡。
（二）现代企业中的几种常见的激励制度激励机制（Motivate Mechanism），是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
具体来说，激励机制包含以下几个方面的内容：1.物质激励制度就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现。
实施工资制度改革，将工资收入与员工综合能力、岗位责任、业务总量、工作质量、贡献大小以及各单位的整体经营挂起钩来，打破分配上的平均主义，拉开职工之间的收入差距，体现工效制度，对工作表现突出，受到表彰奖励的先进个人给予物质重奖以及其他相关方面的奖励。
把职工个人利益与集体利益捆绑起来，调动职工对集体的关心。
2.精神激励制度灌输企业的精神，激发职工的职业荣誉感、责任感和进取心，让每一个员工以“我是一名企业员工”为荣。
大力宣传选进集体和个人的典型事迹，以此推动广大职工学先进、赶先进，举办企业文化活动，让广大员工感受精神的温暖，增强凝聚力，使之安心工作，乐于奉献。
3.目标激励制度企业要从长远发展着眼，从应对当前激烈竞争的市场，面临的挑战入手，科学规划好发展目标。
把工作目标告诉每一位员工，引导职工为实际目标共同努力。
把目标管理的压力转变成广大职工的工作动力。
让他们看到企业的前途和希望。
4.表率激励制度制订出一个统一的领导干部行为规范，加强对干部及管理人员的日常工作、生活等行为要求，加强党风廉政建设，进行经常性地监督、评议，使干部真正成为本单位和周围人中的表率。
通过干部身先士卒、廉洁奉公的模范行为，激励职工为集体多作贡献。
5.民主激励制度要坚持发扬民主管理的好传统，通过职工代表大会倾心听取广大员工意见和要求，通过工会、职代会、共青团组织反映广大职工的心愿。
坚持民主集中制原则，讨论决定事项最大可能地听取职工的意见。
通过这些做法，干部与职工融洽相处，增进相互感情交流，能够有效地激励职工同心同德。
6.机制激励制度实行人事制度改革，实行全员劳动合同制、干部竞聘制、岗位竞争制、使全体员工既有压力、又有动力；用人不能讲资历、凭关系走后门，要唯真才实学是举。
二．理解激励在现代企业中的作用（一）激励可以调动员工的积极性，提高企业绩效现代企业最关心的是什么？绩效！企业有了好的绩效才能生存和发展，企业要有较高的绩效水平就必然要求员工有较高的绩效水平。
在企业中，我们常常看到有些才能卓越的员工却绩效平平，相反那些才能一般的人却绩效显著。
由此可见，绩效水平的高低不仅仅取决于员工能力的高低。
以往，有些企业过分注重个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。
其实，这个观点是非常片面的。
个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。
（二）激励可以促进员工充分发挥其才能和智慧挖掘员工潜力在生产管理中起着极其重要的作用，美国哈弗大学教授威廉.詹姆士研究发现，人在充分激励的情况下，人的潜能可以发挥80-90%。
由此看来，激励是挖掘员工潜力的重要手段。
适当的激励是人力资源开发和管理的重要手段，是提高人力资源质量的重要途径。
有效的激励能够激发员工的潜力，使员工迸发出更多的工作热情，在同等条件下创造出更多的价值。
如果企业缺乏有效地激励，大多数员工会安于现状，不思进取，在工作中得过且过。
他们可能会认为，该得到的自然少不了，轮不着的也争取不到，多干多出错。
（三）激励可以为企业吸引和留住优秀人才21世纪企业的竞争是人才的竞争，一个企业能否在发达的去多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的大企业，通过各种激励措施可以为企业招揽更多的优秀人才。
每个组织都需要三个方面的绩效，直接的成果、价值的实现和未来的人力发展缺少任何一方面的绩效，企业都将难以长期生存下去。