浅谈如何激励员工,促其发挥最好潜能
公司激励员工机制 激发员工潜能 促进成长
公司激励员工机制激发员工潜能促进成长公司激励员工机制：激发员工潜能促进成长在现代企业竞争激烈的市场环境下，员工是公司核心竞争力的重要组成部分。
为了激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和责任心，公司需要建立一个有效的激励机制。
本文将探讨公司激励员工的机制，以帮助企业更好地激发员工的潜能和促进员工的成长。
一、薪酬激励薪酬是激励员工的一项重要手段。
公司可以根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
薪酬的设定应该公正合理，能够反映员工的工作表现和贡献程度，从而激发员工的积极性和干劲。
二、晋升机制公司应该建立科学合理的晋升机制，让员工看到自身的发展空间和成长机会。
公司可以设立明确的晋升标准和晋升路径，通过定期评估员工的工作表现和发展潜力，选出合适的人才进行晋升。
晋升机制的设立可以激励员工努力学习和提升自己的专业能力，从而促进员工的成长和发展。
三、培训和发展公司应该重视员工的培训和发展，为员工提供各种学习机会和培训项目，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式，让员工能够学到新知识、新技能，并将其运用到实际工作中。
通过培训和发展，公司可以激发员工的潜能，提高员工的综合素质和工作能力。
四、认可和奖励公司应该及时认可员工的优秀表现，并给予适当的奖励和激励。
员工在工作中取得的突出成绩，应该得到公司的认可和赞赏，可以给予口头表扬、奖金、奖品或其他形式的奖励。
这样做不仅可以激励员工，还可以树立公司良好的激励氛围，使员工更加积极地投入工作。
五、沟通和参与公司应该建立良好的沟通机制，鼓励员工积极参与决策和提出意见。
公司可以定期组织员工大会或部门会议，让员工了解公司的发展方向和目标，同时也能够听取员工的意见和建议。
通过沟通和参与，员工能够更好地理解公司的目标和要求，同时也能够更好地发挥各自的优势和潜能。
六、工作环境和福利良好的工作环境和福利待遇是激励员工的重要因素。
激励员工发挥其最大潜力的技巧
激励员工发挥其最大潜力的技巧激励员工发挥其最大潜力是每个组织管理者的重要任务之一。
当员工感到受到认可并得到激励时，他们更有可能积极参与工作，提高工作效率，并实现个人和组织的目标。
本文将介绍一些技巧，帮助管理者激励员工，促使他们发挥出自身最大的潜力。
1. 设定明确的目标和期望管理者应当与员工共同设定明确的目标和期望。
这样做可以激励员工，使其在一段明确的时间内追求实际可行的目标。
目标设定应具体、可衡量和可达成，同时也要符合员工的技能和潜力。
通过设定目标，员工可以明确自己的工作重点和优先级，并专注于实现这些目标。
2. 表扬和认可员工的成就给予员工及时的表扬和认可是激励员工发挥最大潜力的重要手段之一。
当员工取得好成绩时，管理者应当及时公开表扬他们，让员工感受到被重视和认可。
这不仅可以提高员工的自尊心和自信心，也能激发他们更积极地参与工作。
3. 提供挑战性的任务和发展机会员工需要感受到挑战和成长，才能激发他们的潜力。
管理者可以通过分配具有一定难度和挑战性的任务来激励员工。
这样做不仅可以提升员工的能力，还能增加员工对工作的投入感。
管理者还可以提供培训和发展机会，帮助员工展现其潜力，并提升他们的职业能力。
4. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于激励员工发挥其最大潜力十分重要。
管理者应当创造一个支持和鼓励员工发展的环境。
这可以通过鼓励员工间的合作和分享经验，提供资源支持和帮助，以及建立公正和透明的绩效评估制度来实现。
管理者还应当给员工提供积极的反馈和建设性的指导，帮助他们改善和成长。
5. 培养员工自主性和创新精神激励员工发挥最大潜力的一个重要技巧是培养员工的自主性和创新精神。
管理者应当鼓励员工独立思考和提出创新想法。
他们应该有权利在工作中发挥自己的才能和创造力，同时又能得到必要的支持和指导。
这样做既可以提高员工的满意度和工作动力，也能促进组织的创新和发展。
总结：激励员工发挥其最大潜力是一个综合性的任务，需要管理者采取一系列的技巧和策略。
员工激励激发员工潜力和积极性的方法
员工激励激发员工潜力和积极性的方法在现代企业管理中，激励员工是一项至关重要的任务。
通过激发员工的潜力和积极性，企业可以提高员工的工作效率和贡献，增强企业的竞争力。
本文将探讨几种激励员工的方法，以帮助企业有效激发员工的潜力和积极性。
1. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是激励员工的重要手段之一。
企业应根据员工的表现和贡献设定合理的薪酬标准，并提供具有竞争力的薪酬福利。
这包括基本工资、年终奖金、绩效奖金等。
此外，企业还可以提供其他福利，如医疗保险、带薪休假、培训补贴等，以吸引和激励员工。
2. 提供良好的职业发展机会员工渴望有机会实现自身的职业发展目标。
企业应积极为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训和学习机会等。
通过制定个人职业发展计划，并提供培训和指导，企业可以帮助员工提升技能和知识，充分发挥潜力，进一步激发积极性。
3. 建立积极向上的工作环境工作环境对员工的激励和积极性有很大影响。
企业应致力于建立积极向上的工作环境，提供良好的团队氛围和合作氛围。
领导者应以身作则，关注员工的需求和问题，并及时给予支持和鼓励。
有效的沟通和反馈渠道也是重要的，员工可以借此表达自己的意见和建议，增强归属感和参与感。
4. 实施奖励和认可制度奖励和认可是激励员工的有效方法。
企业可以设立奖励制度，以奖励那些在工作中表现突出的员工。
这可以是奖金、奖状、荣誉称号等形式的认可。
通过公平、公正地评估和奖励员工，企业可以增强员工的团队合作意识和工作热情。
5. 提供有挑战性的工作任务挑战性的工作任务可以激发员工的积极性和潜力。
企业可以根据员工的能力和兴趣，为他们分配具有挑战性的工作任务。
这有助于员工提升技能和发展自身能力，同时也增加了工作的乐趣和满足感。
6. 建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制是促进员工激励的重要举措。
企业应该保持与员工的沟通畅通，及时了解员工的需求和问题。
同时，领导者应提供及时和准确的反馈，帮助员工改进和成长。
有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能
有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能最近，随着企业竞争的加剧，企业对员工的招聘、培训和保留的要求变得越来越高。
在这种情况下，为了激励员工发挥最佳潜能，企业需要制定一种有效的薪酬激励机制。
本文旨在探讨如何建立一种有效的薪酬激励机制，以激励员工发挥最佳潜能。
一、薪酬激励与员工表现的关系薪酬激励是激励员工不断提升自身表现的最基本手段。
如果公司没有一套合理的薪酬激励机制，很难吸引和留住优秀的员工，也很难激发员工的工作热情。
一份公平的薪酬水平，是业绩卓越的员工希望得到的回报。
它可以让员工感到被公司重视，得到应有的激励和奖励，进而有助于建立员工对公司的忠诚度。
二、建立合理的薪酬激励机制的原则1、确立合理的薪酬标准要想建立一种有效的薪酬激励机制，首先需要确立合理的薪酬标准。
在确定薪酬标准时，最好参照行业内同类企业的薪酬情况，对不同级别的员工的薪酬进行评估，包括基本工资、奖金和福利待遇。
2、激励成果必须与业绩直接相关企业的薪酬激励机制必须与员工的业绩直接相关。
与业绩不相干的薪酬激励，不仅会失去原有的激励力，还会引起员工对公司的不信任。
3、建立透明的薪酬激励机制建立透明的薪酬激励机制是企业激励员工的最基本要求之一。
一份透明的薪酬激励制度可以让员工清楚自身工作对应的薪酬待遇，从而更好地认识自身价值与企业的契合度。
三、薪酬激励机制的实施建立一套薪酬激励机制之后，需要对其进行实施。
在实施过程中，需要注意以下细节：1、建立激励管理措施激励管理主要是考核管理和奖励管理两个环节。
要想有效激励员工，必须建立起完善的激励管理措施。
在制定措施时，要考虑员工的工作实际情况，认真评估员工的表现，根据表现的结果制定合理的激励措施。
2、加强内部沟通与交流一个企业只有真正认识到员工的价值，才能更好地使用薪酬激励机制。
而沟通和交流是企业识别员工价值的重要方式。
在实施过程中，应加强内部沟通，及时掌握员工的培训和职业规划需求，以便更好地激发员工的热情和创造力。
激励潜能年会活动激励员工发挥潜能与个人能力
激励潜能年会活动激励员工发挥潜能与个人能力激励是一种动力，是激发个体的内在潜力，激活个人的能动性，使其在工作和生活中充分发挥自己的才华和能力。
为了激发员工的潜能与个人能力，提高工作效率和质量，许多企业都会举办激励活动，其中年会活动是最为常见和受欢迎的一种形式。
本文将探讨如何通过激励潜能年会活动，激励员工发挥潜能与个人能力。
一、搭建交流平台激励潜能年会活动首先要搭建一个良好的交流平台，让员工有机会分享自己的工作心得和经验，也可以与更多的同事和上级进行互动和沟通。
通过这种交流，员工可以互相学习、借鉴，并从中发掘自身的不足之处，进而提升自己的能力和表现。
二、设立激励机制在激励潜能年会活动中，设立激励机制是非常重要的一环。
例如，可以设立各种奖项，表彰在工作中表现突出的员工，激励他们更加努力地工作。
奖项可以包括最佳销售员、最有创意员工、最佳团队合作奖等，奖品可以是实物或者奖金，以鼓励员工在工作中发挥出更好的潜能和个人能力。
三、丰富多样的活动形式激励潜能年会活动应该设计丰富多样的活动形式，以满足不同员工的需求和兴趣。
可以包括组织知识竞赛、才艺展示、团队拓展等。
通过这些活动，员工可以展示自己的专业知识和特长，同时也可以与其他员工进行合作和交流，增进彼此之间的了解和信任，进一步激励员工发挥潜能与个人能力。
四、专业培训与指导激励潜能年会活动还可以安排专业培训与指导，邀请行业专家或公司高层进行讲座或工作坊，提供员工学习和成长的机会。
这样的培训和指导可以帮助员工开阔眼界、更新知识，提升个人的专业素养和能力，从而更好地发挥自身的潜能。
五、团队合作与协作在激励潜能年会活动中，团队合作与协作也是非常重要的一环。
可以通过组织团队建设活动和团队竞赛，培养员工之间的团队合作精神，促进团队协作和互助。
团队的力量可以调动和激发个人的潜能与个人能力，使整个团队取得更好的成绩。
六、及时反馈与激励激励潜能年会活动结束后，及时反馈与激励也是至关重要的。
激励员工潜能实现个人突破
激励员工潜能实现个人突破在现代商业环境中，激励员工的潜能已经成为企业成功的关键要素之一。
通过激发员工的内在动力，提供适当的机会和支持，企业可以帮助员工实现个人突破，并为企业的发展做出重要贡献。
本文将探讨如何激励员工释放潜能，实现个人突破的有效方法。
1. 创造积极的工作环境首先，要激励员工的潜能，就需要创建一个积极向上的工作环境。
这包括建立良好的内部沟通机制，鼓励员工参与决策过程，提供透明和公正的晋升机会。
当员工意识到他们在组织中的价值和影响时，他们将感到更有动力去追求个人突破。
此外，提供适度的工作压力和挑战也是重要的。
过度简单的工作任务可能会导致员工的厌倦和失去动力，而过度复杂的任务则会造成压力过大。
因此，在分配任务时，应根据员工的能力和技能水平，合理安排任务的难度，以激发他们的潜能发挥。
2. 提供个人发展机会为了促使员工实现个人突破，企业应提供充分的个人发展机会。
这可以通过培训和教育计划来实现。
培训可以帮助员工提升专业技能，掌握新的知识和技巧。
而教育计划则可以帮助员工拓宽视野，提高综合素质。
此外，企业还可以鼓励员工参与外部培训、研讨会和学术交流活动，以拓展他们的人际关系和交流平台。
通过与其他行业专家和同行的互动，员工将能够不断学习和进步，实现个人突破。
3. 建立有效的激励机制建立有效的激励机制是激发员工潜能的关键。
激励可以是经济性的，如薪酬激励和奖金制度，也可以是非经济性的，如表彰和赞赏。
薪酬激励应该与员工的表现和贡献相匹配，以激励员工努力工作和实现个人突破。
此外，建立奖励机制，如员工月度或季度最佳表现奖，可以鼓励员工在工作中不断进步。
除了经济性的激励之外，赞赏和表彰也是重要的激励手段。
及时、公开地赞赏员工的优秀表现，可以激发他们的潜能，激发更多的个人突破。
4. 建立良好的团队合作氛围团队合作是现代企业中不可或缺的一部分。
建立良好的团队合作氛围有助于激励员工实现个人突破。
企业可以组织团队建设活动，促进员工之间的合作和信任。
激发员工的潜能的四种方法
激发员工的潜能的四种方法引言在现代企业管理中，激发员工的潜能是提高企业绩效和员工工作满意度的重要环节。
许多研究表明，激发员工的潜能可以提高员工的工作动力、创造力和效率。
本文将探讨激发员工潜能的四种方法，分别是设定明确的目标、提供发展机会、建立积极的工作环境和实施激励措施。
一、设定明确的目标设定明确的目标是激发员工潜能的关键一步。
明确的目标可以帮助员工明确自己的工作方向和努力方向，增强工作动力。
以下是设定明确目标的几个要点：1.1 目标具体明确目标应该具体明确，不能过于宽泛或模糊。
例如，将目标从“提高销售额”改为“每月增加销售额10%”。
这样的目标更加具体，能够帮助员工更好地了解自己需要完成的任务。
1.2 目标可衡量目标应该是可衡量的，这样可以帮助员工了解自己的工作进展情况。
例如，可以通过设定销售额、客户满意度等指标来衡量员工的工作表现。
1.3 目标具有挑战性目标应该具有一定的挑战性，可以激发员工的积极性和动力。
过于简单的目标可能会让员工感到无聊和缺乏挑战性，而过于困难的目标可能会让员工感到压力过大。
二、提供发展机会提供发展机会是激发员工潜能的另一个重要方法。
员工在工作中不断学习和成长，能够激发他们的创造力和潜能。
以下是提供发展机会的几个途径：2.1 培训和学习机会为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
可以组织内部培训或邀请外部专家进行培训，还可以提供学习资源和支持，如图书馆、在线学习平台等。
2.2 职业发展规划与员工一起制定职业发展规划，帮助他们了解自己的职业发展方向和目标。
可以提供晋升机会、跨部门轮岗、项目经验等，让员工有机会发展自己的职业道路。
2.3 导师制度建立导师制度，为员工提供指导和支持。
导师可以是经验丰富的员工或高级管理人员，他们可以分享自己的经验和知识，帮助员工成长和发展。
2.4 反馈和评估定期给员工提供反馈和评估，帮助他们了解自己的优势和改进方向。
通过反馈和评估，员工可以更好地认识自己，发现自己的潜能和不足之处。
如何在激励制度中充分发挥员工的潜能
如何在激励制度中充分发挥员工的潜能在现代企业中，激励制度被广泛运用来激发员工的工作动力和潜能，从而提高企业绩效。
然而，如何在激励制度中充分发挥员工的潜能，成为了许多企业管理者需要思考和解决的问题。
本文将从设置目标、提供奖励、建立正向沟通和提供发展机会等方面，探讨如何在激励制度中充分发挥员工的潜能。
一、设定明确的目标设定明确的目标是激励员工的重要基础。
通过设定明确的目标，员工可以清楚地知道自己的工作方向和目标，从而有助于激发他们的工作动力和提高工作效率。
在设定目标时，需要确保目标具有挑战性和可衡量性，让员工有成就感和获得感。
二、提供合理的奖励机制奖励机制是激励制度中的关键环节。
合理的奖励机制可以激发员工的积极性和竞争力，从而充分发挥他们的潜能。
一种常见的奖励方式是薪酬激励，可以通过提高工资、发放奖金或股权激励等途径来奖励员工。
此外，还可以采用非经济奖励，如表彰、晋升、提供学习和发展机会等。
三、建立积极的沟通渠道建立积极的沟通渠道对于充分发挥员工的潜能至关重要。
通过与员工进行及时的反馈和交流，可以增进彼此的理解和信任，激发员工的创造力和积极性。
管理者应当鼓励员工提出意见和建议，并认真倾听和回应，给予肯定和指导。
同时，也可以定期组织团队会议和员工座谈会，提供一个展示才华和分享经验的平台。
四、提供发展机会员工渴望有机会发展和提升，因此提供发展机会也是激励制度中的重要环节。
管理者应当关注员工的职业规划和发展需求，根据其个人特长和兴趣，提供相应的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
此外，还可以鼓励员工参与跨部门项目或组织内部活动，拓宽他们的工作经验和视野。
五、营造积极的工作氛围积极的工作氛围有助于激发员工的工作潜能。
管理者应当营造一个互相合作、相互尊重和共同成长的团队氛围。
可以通过组织团建活动、设立员工关怀机制、鼓励员工分享和交流等方式来增进员工之间的交流和凝聚力。
同时，也要注重员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，提供必要的支持和帮助。
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浅谈如何激励员工，促其发挥最好潜能
曹亚光开滦(集团)有限责任公司林南仓矿业分公司
【摘要】员工是企业的核心因素，员工潜能的发挥直接关系着企业效益，企业通过建立健全的激励机制，可以大大激发员工的潜能，充分调动其主观能动性，为企业创造更多的价值，更好地实现企业发展的目标。
【关键词】激励员工发挥最好潜能
员工的潜能并不能直接给企业带来效益，只有当员工的潜能被调动出来，让员工能够把自己的本事全部或者超长发挥出来，才能创造出最大价值，怎么样才能调动员工积极性、发挥最大潜能，是企业人力资源管理的重要课题，从企业管理的角度看，企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况，建立一套行之有效的人力资源的激励机制，可以大大激发员工的潜能，充分调动其主观能动性，为企业创造更多的价值，更好地实现人企共进，员工的主人翁意识得到完美诠释。
下面我从五个方面谈谈我在实际工作中的一些体会和思考。
一、把员工激励管理工作作为企业管理的重要内容来抓员工激励工作是企业人力资源管理重要内容，激励政策是否可以调动员工的积极性，促进员工发挥主观能动性，关系着企业的发展，因此。
员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一，直接关系到企业业绩和竞争力。
1．员工是企业的最重要资源之一，一个企业无论你拥有多少先
进技术和设备，如果不被员工掌握，也不可能付诸使用，更不要讲创造多少价值了，因此，员工的激励管理是企业管理中最重要和最有价值的部分之一。
2．现代化的管理理念把员工作为企业的一部分，二者不可分割，共同进退。
企业成功不仅体现在效益完成否，企业文化、员工幸福指数等等也是对企业成功的考验，一个好的企业更重视员工的感受，激励政策不仅在于调动员工的工作热情，更重要的是让员工有幸福感，和企业荣辱与共，共同发展，由此可见员工激励与企业业绩之间的密切关系。
二、坚持理论引领，从源头上重视员工激励工作思想是行动的指南，有什么样的思想引领就会产生什么样结果。
激励理论是人力资源管理理论的重要组成部分，是系统的科学，激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，进而实现组织的目标的过程。
这就要求企业人力资源管理者要创新思维，找准企业与员工的着力点:1．确立创新工作目标。
思想政治工作必须遵循一切从实际出发的原则，同时要紧密联系企业工作实际。
只有这样思想政治工作确立的创新工作目标才能起到重要的导向保证作用。
通过抓(贯彻落实)、学(理论政策)、找(原因症结)、议(对策措施)等形式，使员工团队精神在新的基础上不断得到振奋。
2．开拓创新工作内容。
在开展思想政治工作过程中，坚持做到贴近社会、贴近企业、贴近员工，着重做到加强社会主义核心价值体
系的学习，并把社会公德和对员工实施岗位职业道德规范教育放在突出位置加以落实，使思想政治工作为广大员工所接受。
3．完善创新工作方式。
一方面我们要努力摒弃过去那种对员工进行简单灌输式的“你听我讲”、“我讲你服”的单向通道反馈方式。
充分利用各种载体，多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、交谈对话、平等待人、以诚感人，对员工中流露和表现出来的不正确思想情绪行为，不是简单地采取挤、压、训的方法，而是做到正确地进行疏导，讲形势，明道理，尊重启发引导员工，爱护理解关心员工，团结带动凝聚员工，科学对症下药;另一方面做到“沉”下去，深入员工班组，了解和关心员工的“热点”、“难点”、“疑点”，坚持从广大员工的思想实际出发，区分层次，有的放矢，注重实际效果，及时进行信息反馈，努力做到既教育员工爱戴自己的企业，又积极维护员工的合法权益，从而不断激发员工的劳动积极性。
三、坚持以人为本，建立健全企业的激励机制员工是企业活力的源泉，始终贯穿“以人为本”这条红线，进行人性化管理，特别是在维护员工合法权益方面坚持做到:实行厂务公开，保障员工的监督权;尊重主人翁地位，保障员工的参与权;关注切身利益。
保障员工的自主权。
与此同时，不断加强对企业员工形势任务等思想教育，使员工增强“企业发展我受益，我与企业共存亡”的意识。
1．要规范完善人才选拔任用流动机制。
晋升是对员工最好的激励，即使有了良好的多元化的激励机制，但是没有良好的人才选拔任用机制，再给很高的薪水也无济于事。
因此，企业应建立良好的人才
选拔任用机制，运用市场的选拔机制，使企业选择真正需要的人员，而不是上级的委派和近亲的任用，只有这样才能提高企业经营者人才市场化配置程度，在宏观大环境下达到人才的最优配置，才能为多元化的激励机制的建立创造好的外部环境。
2．考虑员工个体需求，实行个性化激励。
按照需要层次理论，不同层次的人具有不同的需要。
一般情况，管理人员需要得到的是上级更多的赏识和晋升;员工需要得到的可能是更多的物质利益;知识分子更注重自我价值的实现、精神方面的追求等等。
因此，企业在制定激励机制时一定要考虑到企业特点和员工个体需求，这样才能收到最大的激励效益。
3．灵活运用激励理论，切勿墨守成规，同一员工的需求也不是一成不变的，会随着时间的推移、工作和生活环境的变化、社会时尚的变迁及家庭需求变化等而发生变化。
因此，企业在制定激励机制时还应考虑到这些众多因素，对于员工需求做具体分析，找到激励他们的因素。
采取不同的激励方法，实现个性化激励，这样，激励机制才能保持有效性，企业才能永葆生机。
4．实施动态管理。
一是岗动薪变，薪随岗变，将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体;二是在调研基础上，对企业员工岗位进行动态测定，科学划分档次，合理拉大差距，既达到精干、高效的目的，又增强在岗员工的危机感和责任感。
同时，我们要积极倡导能者上、庸者下的观念，大力宣传和表彰那些在各项生产工作中取得优
异成绩的排头兵、带头羊，以弘扬先进，带动后进，共同前进，促进发展。
四、坚持领导表率作用，以行为示范影响团结员工目前个别领导干部不注重自身修养，忘记了自己是人民的公仆，极大地损害了领导干部的形象，也给部分员工造成了负面影响，产生了消极想法，使得部分员工心中怨气难消，极大损害了员工和企业的和谐关系，造成了劳动积极性不高，基于这个原因，领导干部要严格要求自己。
约束好亲属，遵纪守法，要牢记“权为民所用，情为民随系，利为民所谋”。
在我国改革开放日趋深化和社会主义建设事业蒸蒸日上的今天。
党员干部尤其是领导班子中的领导干部的表率行为和示范作用显得尤为重要。
加强企业领导干部党风廉政建设，必须坚持做到:要求员工做到的，领导干部就要从自身做起，率先垂范，牢固树立领导就是服务的思想，不断强化头脑中的群众观念、公仆观念、奉献观念，从而有效地以领导干部的行为表率和示范作用来影响团结员工，只有这样，才能在广大干部员工中形成良好的形象，才能使员工心顺气平、产生共鸣，同心同德、共创大业。
五、激发员工活力与实现员工自身价值相结合从激励内容的角度可以把激励分为物资激励和精神激励两个层面未被满足的需要才是主要的激励源，人们在追求温饱得到解决后，就会向高一层追求，首先，荣誉激励可形成奋发向上和争先创优的良好局面，广泛开展优胜班组和优秀员工评选活动。
从而使先进的再接再励。
不足者努力赶上;其次，人才培养使员工实现自我价值与企业目标融为一体，通过建立管理人员、技术人员和操作人员三条发展通道，为企业培养人才，使员工发挥专长;第三，情感关怀营造了和谐温馨的气氛，经常对关怀对象看望、帮助，使员工深切体会到组织关爱。
综上所述，企业在建立有效激励机制的同时，要了解员工的具体需求，在有效整合各种激励措施的同时，还要仔细分析企业内外部实际影响激励机制建立的因素，最终达到员工的个人目标与组织目标高度一致，最终达到激励员工的目的。
参考文献:
《人力资源管理专业知识与实务》，张文春，宋臻
《论国有企业经营者报酬激励机制》，陈晓红、毛萍，中南工业大学学报，2001年第7期。
《员工绩效的评价》，王玫，企业改革与管理，2002年第5期。
225经济论丛
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