胜利油田基层典型案例选编

永安油田构造含油面积图
采油15队 一、背景和起因 采油 15 队所辖断块是勘探开发近 50 年的老油田，开发管理 存在“三难”：既有强边底水油藏，又有中深层砾岩油藏，资料 录准难；井筒存在结蜡、出砂严重的现象，油井低能、低液、低
-1-
含水，注采管理难；油区覆盖面积大、单井管线长，地面管理难。 同时，受自然递减加快、资源接替不足等因素制约，在一定程度 上影响了老油田的良性稳产、高效稳产、绿色稳产。为此，该队 以强化资料录取为基础，科学分析井组动态为核心，精细地面管 理为手段，探索实施了“三位一体”注采精细管理模式。
1513.2 1575 1579.8 1555.3 1492
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
0
62
66
69
78
60
62
72
89
79
85
80
45
3.2 2.4 1.6 0.8
1.19
1.81
2.07
2.19
2.48
1.98
2.27
2.81
2.74
2.15
2.17
-2-
最大载荷（千牛）
标产液量与载荷关系曲线图
93
92
91
y = 0.3898x + 80.565
90
R2 = 0.8347
89
88
87
86
85
84
83
82
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
液量（吨）
油井推算液量与实际标产对比表
井号
最大载荷 曲线推算 实际标产 误差（%）
永1-28
84
12．工作量竞拍 热电联供中心胜中热力大队热力 8 队…………………………（64） 13．班组成本写实 渤海钻井总公司钻井一公司 32533SL 钻井队…………………（68） 14．钻井生产“目标分解”管理法 黄河钻井总公司钻井三公司 40499SL 钻井队…………………（76） 15．“岗位微创新”管理法 地质录井公司录井二分公司………………………………… …（80） 提升执行力篇 1．“三优三定”管理法 滨南采油厂采油二矿采油 203 队………………………………（87） 2．“经济运行图版”管理法 河口采油厂油气集输大队首站…………………………………（92） 3．“8S”作业施工标准化管理法 孤东采油厂作业一大队作业 111 队……………………………（97） 4．《工作指导书》管理模式 石油开发中心有限公司胜科分公司采油 1 队…………………（105） 5．“五段五化”管理法 油气集输总厂孤岛分厂孤岛压气站……………………………（110） 6．“矩阵式看单”管理法 滨南社区时新春环卫队…………………………………………（115） 7．工作导航系统 电力管理总公司南区供电公司变电运行 8 队…………………（127） 8．制度一体化改造法 海洋钻井公司胜利九号平台………………………………… …（132）
2、以简驭繁，全员协作。为使繁杂的日常管理实现规范可
控，建立动态联动机制，在日常动态分析、工况分析、注采调配
中，地质、工程、注水技术员发现问题及时汇报，召开“三位一
体”方案会，流程化控制每一种方案，增强方案的可行性和操作
性。永 3X139 井组日油、动液面下降，含水明显上升，对开发指
标进行预警，由队长组织召开方案分析会，利用“井井对比找差
提质增效升级篇
“三位一体”注采精细管理模式
东辛采油厂采油五矿采油 15 队
东辛采油厂采油五矿采油 15 队管理着永安油田永 1、永 63、 永 66 三个断块的 82 口油水井，担负着年产原油 7.4 万吨的生产 任务。近年来，该队以“工作岗位在地下、管理对象是油藏、协 调注采强基础、精细管理上水平”理念为引领，创新推行“三位 一体”注采精细管理模式，夯实老油田高效稳产根基。
永1-25井生产日度曲线
16.5
16.5
16
8
4.8
4.8
4.9
4.8
0 16
11.25日
11.2
12.5
8
3.6
3.6
3.8
3.8 作业酸化
0
100
60 20
24.0
24.0
22.0
21.0
32.0
24.0
18天含水 恢复正常 9/15/2012 9/30/2012 10/15/2012 10/30/2012 11/14/2012 11/29/2012 12/14/2012 12/29/2012
34.6
26.1
24.4
24
6
6.1
5.9
5.9
4.84.9Fra bibliotek5.1
4.9
4.1
4.1
3.4
3.5
调前：月递减7.2% 调后：月递减-14.7%
88
86.6
85.8
87
85.9
85.9
84
81.5
80.9
84.1
83.7
83.5
84.1
82.8
80
1370.7 1343.3 1338
1329 1319.2 1291 1252.9
胜利油田基层典型案例选编
胜利油田“三基”工作领导小组办公室 二〇一四年四月
目录
提质增效升级篇 1．“三位一体”注采精细管理模式 东辛采油厂采油五矿采油 15 队 …………………………………（ 1） 2．“三精三全”管理法 滨南采油厂采油一矿采油 101 队…………………………………（10） 3．“1+X”一井多策管理法 石油开发中心胜凯有限公司………………………………………（15） 4．油水井作业“质量链”管理模式 孤岛采油厂作业大队作业 209 队…………………………………（20） 5．“员工行为积分”管理法 胜利采油厂采油三矿采油 7 队……………………………………（26） 6．“五个尺度”油井动态精细管理法 纯梁采油厂采油一矿梁南管理区…………………………………（31） 7．“三分”预警控本目标管理 现河采油厂采油一矿采油 8 队……………………………………（36） 8．“全三维”精细管理模式 孤东采油厂采油一矿采油 1 队……………………………………（41） 9．油井健康管理法 海洋采油厂海二生产管理区采油 2 队……………………………（47） 10．“单元成本”精细管理法 胜中社区玉山物业公司雅苑物业站………………………………（53） 11．“一点三线”远程平台管理法 胜东社区胜东医院…………………………………………………（60）
（三）以简驭繁，流程再造，动态控制更精细 1、化繁为简，人人参与。围绕落实采油厂注采调配五种流 线调控模式，建立群众性交流培训机制，技术人员、班组长等技 术骨干定期参与厂矿现场培训与远程培训，学会分析测井图、构 造图、孔渗图，能绘制累采累注图。为实现“四比式”指标监控 体系的全面落地，展开全员技术培训，使技术人员第一时间发现 井组存在问题，让班组员工学会五种流线调控模式及 15 种现场 操作方法，实现全员推进日常注采调配。
发发现现问问题题
采采油油队队 队队长长
组组织织召召开开采采油油队队层层面面““三三位位一一体体”” 结结合合会会
4 2 0
6 4
1200 1400 1600
80 60 40
永3X139井组开发曲线
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
40
35.7
32
32.2
30.5
29.9
29.8
28.9
30.7
35.0
37.1
（二）创新管理，强化执行，质量效益更精优 1、优化运行，班班增效。推行“三表一卡”，即精细管理需 求反馈表、检查督导表、系统分析表、巡检跟踪卡，增强全员参 与管理的积极性。员工随时把各类需求、问题、隐患填入“反馈 表”和“跟踪卡”上报。每周队干部把班组检查结果填入“督导 表”，每月组织班组之间横向评比，形成班组闭环式管理。“系统
51口井电泵 除外全部安
装47口 -5-
51口井安装 47口
每小时抽油井 功图监测
油井电量综合 监控
能及时冲管 线，防止堵
管线
及时发现躺 井，不正常
生产油井 及时发现问 题，提高管
理
3、作业提质，井井增效。精心现场监督，建立作业施工工 序、管杆更换等台账，做到下井工具看得细、重点工序盯得紧、 返工责任判得准，从源头上降低作业返修率；精准现场描述，利 用油管外液面数据确定泵深，优化沉没度，泵挂得到合理控制； 精细现场对比，做到作业现场描述和日常分析的实时跟进对比， 最大限度减少躺井。
永1-25
85
永1-24
83
8.2
8.6
4.65
12
13.2
9.09
6
5.5
-9.09
…
2、精准分析，分米必夺。对于套压不高于 3 兆帕的油井采
取固定带压测试，每次液面测试，固定套压压力值上下不超过
0.2 兆帕。对于套压大于 3 兆帕的井，借助套管流程进行泄压至
3 兆帕后再进行测试，保证合理生产压差，准确录取液面。
利用开 发非均 质手段 匹配地 质非均
质性
五种流线调控模式及 15 种现场操作方法
五种模式 适用范围
调控目标
操作方法
“调” 压力
“扩” 波及 “促” 动用 “引” 流线 “控” 干扰
一采多注 一注一采 合采合注 多采多注 多井同采
水线同到达 流线拓宽度 多层均出力 改向扩波及 避扰提动用