手机项目管理
好用的手机版项目管理系统软件
好用的手机版项目管理系统软件智邦国际手机版项目管理系统软件，也称项目管理软件App，是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统，管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用，Android、iOS、Windows Phone全面支持。
适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。
有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App，管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等；业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用；企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等，最大限度提升办公效率。
它的核心功能模块如下：1、移动客户管理智邦国际手机版项目管理软件，通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息，并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。
作为项目的依据和来源，移动客户管理在提高外勤办公效率的同时，确保客户上门拜访等工作的准确执行，先进导航和定位工具，让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。
2、移动联系人管理智邦国际手机版项目管理软件，是可以随身携带的联系人通讯录，即使出门在外没有保存客户联系方式，也不用担心。
销售人员随时随地登录App，就可查询联系人电话、手机、生日等信息，并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入，快速与联系人建立联系，零距离无缝跟进联系人、更新信息等。
可将手机短信导入存为洽谈进展，跟进信息可直接生成日程，大大提高外勤跟单效率。
3、移动项目管理智邦国际手机版项目管理软件，支持随时随地通过移动端查询所有项目、待审批项目等，实时跟进、审批项目，跟进时可将跟进内容直接生成日程，审批时通过语音就能录入审批意见，并且支持即将回收项目、项目审批、最新项目自动提醒，提醒信息自动关联项目对应单据，让项目执行、跟进、汇报、沟通等变得便捷、实时、高效。
手机项目管理流程
XXX项目管理流程(试行版本)1目的根据公司新的组织结构,明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责.本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。
使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2适用范围本程序适用于公司所有项目。
3职责划分3.1 项目经理职责1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等,保证项目按时、按质完成,提高客户满意度.2) 项目经理直接对项目的成败负责。
3.2 项目工程师职责1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发.2）负责项目的日常事务的协调处理,包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。
3）负责辅助项目经理对项目进行管理。
4)负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据.5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。
3.3 项目小组成员职责负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。
4项目的过程控制与管理项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。
4.1 项目开发阶段管理活动4.1.1 组建项目团队1) 项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组.2) 项目小组成立后由项目工程师汇总,发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议.4.1.2 项目进度管理1) 项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。
（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）2) 在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。
研发保密手机管理制度
研发保密手机管理制度第一章总则为了规范公司研发部门人员对于手机使用的管理，加强研发项目的保密工作，保障公司信息的安全，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、项目经理、技术总监等。
第三章保密手机管理1. 研发部门人员在工作期间不得接收、转发、传播与工作无关的手机信息，不得使用手机拍摄、录音与公司的项目、技术、资料等相关内容，不得将公司机密信息上传至互联网。
2. 研发部门人员在离开工作岗位后将手机设置为静音或者关闭机，严禁在公司内接听私人电话、发送私人短信。
3. 禁止将公司手机带出公司门，如有必要使用手机进行外出通讯，需经过相关部门审批，并签署保密协议。
第四章安全管理1. 研发部门人员应妥善保管个人手机，不得将个人手机带入公司机密区域。
2. 公司提供的工作手机如有遗失、损坏、盗窃等情况，应立即向上级主管和信息安全部门报告，并按规定进行相关处理。
3. 禁止在公司机密区域使用手机，如有必要使用手机，需在允许使用手机的公共区域进行。
第五章处罚规定1. 违反本制度规定的行为，一经发现，将依照公司相关规定予以处罚，根据情节轻重包括口头警告、书面警告、扣发奖金、停职、解除劳动合同等处理。
2. 对于故意泄露公司机密信息的行为，将追究相应法律责任。
第六章审查与监督1. 研发部门的上级主管应对部门人员的手机使用情况进行定期检查、安全保密教育和培训，确保研发项目的信息安全。
2. 信息安全部门对研发部门人员的手机使用情况进行监督和检查，并定期对公司保密制度进行评估。
第七章附则1. 本制度经由公司领导审核批准后，立即生效。
2. 对本制度的修改或者补充内容，需经公司领导批准后方可执行。
3. 本制度解释权属于公司领导。
以上就是研发保密手机管理制度的相关内容，希望可以对研发部门的工作起到一定的规范作用，保护公司的信息安全，保障公司的利益。
同时也希望员工们严格遵守相关规定，共同维护公司的信息安全。
飞书项目管理实例
飞书项目管理实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：飞书是腾讯推出的一款企业通讯和协作工具，集成了邮件、即时通讯、日程安排、项目管理等功能。
在项目管理方面，飞书提供了一套强大的工具，帮助团队高效地协作、沟通和管理项目。
下面我们以一个实际的案例来介绍飞书在项目管理中的应用。
假设我们有一个团队正在开发一款新的手机应用，项目周期为6个月，团队成员包括项目经理、产品经理、设计师、开发工程师和测试工程师。
他们使用飞书作为团队沟通和协作的工具，下面我们来看看飞书是如何帮助他们高效地管理项目的。
1. 项目创建和管理在飞书中，团队可以创建一个新的项目，设定项目的名称、负责人、截止日期等基本信息。
项目经理可以邀请团队成员加入项目，并根据具体的需求设定不同权限，确保每个成员只能访问自己需要参与的部分。
这样有效的防止信息泄露和混乱。
2. 任务分配和跟踪在项目中，团队成员可以创建任务并分配给具体的成员。
每个任务可以设定优先级、截止日期、相关文档等信息，确保所有成员都清楚自己的工作内容和截止时间。
团队成员可以实时更新任务的进度和状态，其他成员也可以随时查看最新的任务情况，保证项目进度的透明和可控。
3. 讨论和决策在飞书的项目中，团队成员可以在任务下面进行讨论和交流。
他们可以上传图片、文档、链接等信息，方便大家查阅和讨论。
团队成员可以针对问题提出建议和看法，项目经理可以评估并进行决策。
这种集体讨论和决策的方式可以有效提高团队的合作效率。
4. 会议和日程安排飞书还提供了会议和日程安排的功能，团队成员可以根据项目需要进行会议安排，并邀请相关成员参加。
会议记录和会议内容也可以在飞书中进行保存和查看。
团队成员可以根据自己的工作安排设置个人日程，确保工作的有序进行。
5. 问题追踪和风险管理在项目管理中，问题和风险是不可避免的。
飞书的项目管理工具提供了问题追踪和风险管理的功能，团队成员可以及时上报问题和风险，并协作解决。
项目经理可以监控问题和风险的状态，做出相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
移动端项目管理系统软件的用户权限管理与控制技术解析
移动端项目管理系统软件的用户权限管理与控制技术解析随着手机等移动端设备的普及，移动端项目管理系统软件成为企业必备的工具之一。
对于这类软件而言，用户权限管理与控制技术显得尤为重要。
本文将从技术角度解析移动端项目管理系统软件的用户权限管理与控制技术。
一、用户权限管理的概念及作用用户权限管理是指通过对用户的身份识别、认证和授权，来保障数据的保密性、完整性和可用性。
在移动端项目管理系统软件中，用户权限管理可以做到如下几个方面：1. 确定用户的身份与权限。
2. 防止未经授权的用户访问敏感数据或执行敏感操作。
3. 防止误操作或故意破坏数据的安全性。
二、用户权限管理技术常用措施在移动端项目管理系统软件中，用户权限管理主要采用了以下技术措施：1. 身份识别和认证技术用户身份识别和认证技术是用户权限管理的核心技术之一。
常用的身份识别方式主要包括账号、密码、验证码、指纹识别和人脸识别等。
2. 访问控制访问控制是指通过对用户行为进行控制，来保证数据的访问、操作和传输安全。
常用的访问控制方式主要包括认证、授权、审计等。
3. 加密技术加密技术是指通过数字签名、加密和解密等手段来保证数据的安全传输和保存。
常用的加密技术主要包括对称加密和非对称加密两种。
三、用户权限管理的实现方法在移动端项目管理系统软件中，用户权限管理的实现方法可以通过以下几种方式：1. RBAC模型基于角色的访问控制（RBAC）模型是一种常用的用户权限管理实现方法，它主要通过将用户分配到不同的角色，进而对角色所拥有的权限进行管理和控制。
2. ABAC模型基于属性的访问控制（ABAC）模型是一种较为灵活的用户权限管理实现方式，它主要通过对用户的属性进行判断和控制，来对用户的访问和操作进行限制和管理。
3. 自定义实现根据不同的应用场景和具体需求，开发者也可以自定义实现用户权限管理。
开发者可以根据自身的业务需求和技术能力，自行开发用户权限管理的实现方式。
四、用户权限管理的注意事项在实际的用户权限管理中，还需要注意以下几点：1. 安全性用户权限管理必须保证系统的安全性，防止数据被非法获取、篡改或破坏。
手机项目管理流程
手机项目管理流程随着移动互联网的快速发展，手机项目管理已经成为了各行各业的必备技能。
无论是大型企业还是创业公司，都需要有效的手机项目管理流程来保证项目的顺利进行和高质量的交付。
手机项目管理流程不仅可以帮助团队高效协作，还可以提高项目的成功率和客户满意度。
在本文中，我们将介绍手机项目管理的基本流程和一些实用的方法。
一、项目启动阶段。
1. 项目立项，确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件，制定项目启动计划。
2. 组建项目团队，确定项目经理和团队成员，明确各自的职责和角色，建立有效的沟通机制。
3. 制定项目计划，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险评估等内容。
二、项目执行阶段。
1. 确定项目目标，明确项目的目标和优先级，根据项目计划开展工作。
2. 进行需求分析，与客户充分沟通，明确项目需求和期望，及时调整项目计划。
3. 分配任务和资源，根据项目计划，合理分配任务和资源，确保团队成员的工作高效协作。
4. 进行项目进展跟踪，定期进行项目进展跟踪，及时发现和解决问题，保证项目的进度和质量。
5. 进行风险管理，及时评估项目风险，制定风险应对方案，确保项目的顺利进行。
三、项目收尾阶段。
1. 进行项目验收，与客户进行项目验收，确保交付物符合客户需求和期望。
2. 进行项目总结，对项目的整体成果进行总结和评估，总结项目管理经验和教训。
3. 进行知识管理，对项目的经验和教训进行总结和归档，为以后的项目提供参考。
4. 进行团队总结，对团队的工作进行总结和评估，表彰优秀成员，提出改进建议。
以上就是手机项目管理的基本流程，下面我们将介绍一些实用的手机项目管理方法。
1. 使用项目管理工具，利用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Jira等，可以帮助团队高效协作和项目进展跟踪。
2. 进行团队培训，定期进行团队培训，提高团队成员的项目管理能力和沟通技巧。
3. 进行项目风险评估，在项目启动阶段进行项目风险评估，及时发现并解决潜在的风险。
(流程管理)手机项目管理完整规范流程
（流程管理）手机项目管理完整规范流程手机项目管理完整规范流程1概述针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。
2项目流程控制2.1市场调研和项目定向2.1.1采集用户需求（见用户需求采集分析部分）手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对能够实现的用户需求和易用性的研究进行整理和记录。
2.1.2指定项目负责人给项目指定壹个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。
项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能力。
2.1.3合理组建需要的各个部门且指定负责人手机项目对于部门划分相对要求较少，可是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。
2.1.4制定市场推广计划提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜于用户的市场推广计划。
根据手机游戏开发的特点，需要确定该项目是支持网络功能仍是单机游戏。
对于网络又分为支持蓝牙功能仍是WAP功能。
对于单机游戏，需要于图像，操作和存储方面分层进行处理且整理可用资源。
2.2.2整理可用的资源利用所有可用的资源以提高开发的进度，整理现有可用的资源和代码，且且查找关联的共享源码和资源。
将所有现有资源整理且找出可用的部分加以利用，这样不但能够有效提高开发效率仍能得到壹些有益的经验。
例如增加模块数据库管理现有引擎，复杂算法，封装好的模块以便随时去用，开发过程中尽可能使用现有模块降低成本减少错误的产生。
2.2.3研究相应规范和标准研究当前领域内的国际和国内可能使用到的规范和标准，整理且翻译相应规范。
尽量使产品符合更多通用的规范，这样也有利于以后的产品宣传和产品升级。
2.2.4比较竞争对手资料收集领域内其它竞争对手的产品，总结出其优越性和特点。
手机项目培训
特别说明：很多人员会问，为什么结构培训的时间60天，而手机项目培训只要2周？关键在于两者的所学内容不一样，结构学员，主要花费用的时间在画图上，试想单画4款机型加建大面就要45天。而项目培训只是学管理理念，项目工作流程，项目管理软件应用，所以的学习时长会大大缩短。
37-手机FM播放寿命测试标准
38-手机充电试验测试标准
39-手机整机盐雾试验测试标准
40-手机充电器环境试验测试标准
41-手机整机高温工作试验测试标准
42-手机低温工作试验测试标准
43-手机低温贮存试验测试标准
44-手机恒定湿热试验测试标准
45-手机高温贮存试验测试标准
46-手机耳机盐雾试验测试标准
11-手机充电器滚筒试验
12-手机充电器插拔试验测试标准
13-手机外接音响自由跌落试验测试标准
14-手机手写笔伸缩，插拔试验测试标准
15-手机数据线插拔试验测试标准
16-手机耳机插拔试验测试标准
17-手机SIM卡插拔试验测试标准
18-手机TF卡插拔试验测试标准
19-机钢球跌落试验测试标准
1.5 什么是项目里程碑milestone
1.6 什么是项目甘特图
1.7 项目特征
1.8 影响项目成功的因素
1.9 项目失败主要因素
1.10 项目管理的五大流程
1.11 项目计划的制定（计划的作用）
1.12 项目控制的五个步骤
1.13 工作分解图WBS定义
1.14 WBS分解的标准
6.10 团队构成小技巧
6.11 项目团队的特征
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项目管理讲解：黄承梁2009年12月22日LONGCHEER CONFIDENTIAL1培训提纲认识项目管理项目管理要素项目综合管理培训目标：学习项目管理方法和理念了解手机项目研发工作运作流程结合项目合作状况讨论改善方案2一、认识项目管理34企业发展四个阶段5流程优化实践¾关水龙头¾七大浪费¾防呆¾预防管理如何提升执行力？6应用“一个流”改进7“一个流”优化绩效8管理的模糊地带¾尽管有着一大堆规范和流程，仍然无法将人与人之间的工作划分得完全清晰。
¾“模糊地带”是企业中无法被消弥的地带，永远有些事情讲不清楚到底谁该来做。
¾最后当问题发生时，归罪于公司规定的权责不清，没有任何人有错。
整体地思考项目帮助减少模糊地带。
9项目与作业的差异¾连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”，如企业日常的生产产品的活动；¾临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
10项目与作业比较11项目属性¾一次性：独特性原则¾多目标属性：费用、时间、质量（范围）¾生命周期属性：启动、规划、实施、结束¾相互依赖性：部门组织相互协作¾冲突属性：项目间资源竞争12项目管理特点¾项目管理对象是项目或被当成项目来处理的运作。
¾项目管理的全过程都贯穿系统管理的思想。
¾项目管理组织通常是临时性、柔性、扁平化组织。
¾项目管理的体制是一种个人负责制。
13项目管理总体特征¾项目管理是一种面向成果的方法。
¾项目管理是一种基于团队工作的方法。
¾项目管理是一种对不确定性问题进行管理的柔性方法。
项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，改善了中层管理人员的工作效率。
项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
14二、企业发展四个阶段－范围、质量、成本、时间管理15项目范围管理16需求识别的技巧¾需求提出者：目的¾特别要求：差异¾通用参考指标：标准17SMART法则识别范围¾明确性（Specific）¾可度量的（Measurable）¾可完成性（Achievable）¾相关性（Relevant）¾可跟踪性（Time-Bound）18工作任务分解¾WBS指将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
¾WBS分解类型：基于可交付成果划分基于工作过程的划分19工作分解结构作用¾保证项目结构的系统性和完整性¾项目结构分解能明确地划分各单元和参加者的职责，并进行协调。
¾方便网络的建立和分析，可用于进度控制。
¾为项目报告系统的对象。
¾方便建立项目组织和相应的责任体系。
20WBS注意事项¾分解后的任务应该是：可管理、可定量检查、可分配任务、独立的。
¾复杂工作至少应分解成二项任务¾包括管理活动范围管理扩展：包括客户和供应商活动21手机项目的WBS-基于工作流程22项目WBS23案例WBS规则¾一项任务至少需要分成3-5个层次；个单项工作任务。
¾整个项目分成10-1524识别项目变更¾市场需求或竞争变化¾供应商资源变化¾出现新的消费需求¾技术出现新的变化¾一个国家或地区法律和要求变化变更导入前应结合以上要素予以界定25范围变更管理¾评估替代方案¾评估变更影响：时间、成本、技术风险、采购¾评估变更类型：立即/后续/不变更/拖延¾知会相关人员导入变更/更新资料如何对变更进行有效管控？26项目风险及质量管理27风险定义¾风险是损失发生的可能性¾1、主体¾2、损失¾3、可能性¾风险= 损失x 可能性策略：从危机管理转向风险管理28风险管理过程明确目标风险识别风险评价设计、评价、抉择风险应对方案实施方案评估与审核29风险识别的依据¾产品或服务的说明书¾项目的前提、假设、制约因素¾项目规划¾可以类比的项目30如何识别项目风险？¾比较差异点¾建立checklist和检查框架¾制造异议¾让任务结果的利益攸关者参与评估31风险管理计划32评审及关键会议33质量定义¾质量定义：反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合。
¾定义的说明：–明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要–隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要–特性：实体所特有的性质，反映了实体满足需要的能力34质量计划¾质量方针：由组织最高管理层正式发布的该组织关于质量的总宗旨和总方向¾质量标准和规范¾质量组织与责任体系、质量管理所需资源¾工作流程35质量的类型质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。
¾产品质量是指产品的使用价值及其属性；¾工作质量是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
如何提升工作质量？36项目质量问题依据¾SMT贴片问题点/主板调试报告¾后段生产装机问题点¾软/硬件测试问题点¾可靠性测试问题点¾场测和试用问题点¾风险评估报告风险点跟踪这些发现问题的环节是否已经有效地运用？37问题分析5步法¾问题识别¾问题初步分析（鱼骨图）¾问题排查¾问题定位¾问题分析及验证38鱼骨头分析法¾从一级标题开始考虑问题¾以目标为逻辑中心,逐级展开¾便于分工与合作¾方便追溯问题点和责任点¾对考虑问题的全面性有直接帮助方案：结构化、穷尽原理、工作原理。
39X901A项目SPK音量小40如何运用售后数据持续改善？41项目资源/采购/成本管理4243职能式组织形式执行主管Chief Executive职能主管Functional Manager职员Staff职员Staff职员Staff 职员Staff 职员Staff 职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目协调44项目式组织形式执行主管Chief Executive项目主管Project Manager职员Staff职员Staff职员Staff 职员Staff 职员Staff 职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管Project Manager项目主管Project Manager项目协调45强矩阵式组织形式执行主管Chief Executive项目经理主管Manager of Project Managers职员Staff职员Staff职员Staff 职员Staff 职员Staff 职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管Functional Manager 职能主管Functional Manager 项目协调职能主管Functional Manager项目经理Project manager项目经理Project manager 项目经理Project manager46矩阵结构团队经理团队经理团队协调人团队负责人的头衔专职专职兼职团队负责人的角色50-95%15-60%0-25%职能部门人员投入团队工作的时间比率中等到高低到中等低团队负责人权力强矩阵平衡矩阵弱矩阵矩阵型组织形式团队特性47项目的利益相关者政府分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界人力资源管理技能构成中什么才是最重要？¾知识（KNOWLEDGE）：11+14+15+23+12+5+4+7+5=96分¾能力（ABILITIES）1+2+9+12+9+20+9+5+19=86分¾态度（ATTITUDE）：1+20+20+9+20+21+4+5=100分。
48绩效考核ABCDE能力/知识方面杰出: 能教导别人优秀: 能熟练运用满意: 能运用待改进: 必须教导/帮助差劣: 在教导与帮助后尚不能掌握.态度行为方面杰出: 能影响别人优秀: 习惯性表现满意: 经常表现待改进: 偶尔能做到差劣: 无法做到49项目经理知识结构一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.50。