信息化项目管理规程(doc20)(1)
信息化项目管理流程
信息化项目管理流程信息化项目管理流程是指在信息化项目中，为了实现项目目标，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。
本文将围绕信息化项目管理流程展开介绍。
一、项目立项阶段信息化项目管理流程的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需要明确项目目标、范围、时间、成本和资源等方面的要求。
同时，还需要进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，并进行决策是否启动项目。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源需求和风险分析等。
此外，还需要制定项目沟通和协作机制，明确团队成员的职责和权限，以及制定项目的沟通和决策流程。
三、项目执行阶段项目执行阶段是信息化项目管理流程的核心阶段。
在这个阶段，项目团队按照项目计划进行工作，实施各项任务。
项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求交付。
四、项目监控阶段在项目执行过程中，项目经理需要进行项目监控，及时发现和解决项目中的问题。
监控包括对项目进度、成本、质量和风险等方面的监控。
项目经理需要制定相应的监控措施，例如制定项目报告、召开项目例会等，以确保项目能够按计划进行。
五、项目收尾阶段在项目接近完成时，需要对项目进行收尾工作。
项目经理需要对项目进行评估，总结项目经验教训，并进行项目验收。
此外，还需要制定项目关闭计划，包括设备维护、项目文档归档等工作。
六、项目复盘阶段项目复盘是信息化项目管理流程的最后一步。
在项目复盘阶段，项目团队会对整个项目进行回顾和总结，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见。
项目复盘的目的是为了提高项目管理水平，为以后的项目提供经验借鉴。
信息化项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目复盘等阶段。
每个阶段都有各自的任务和目标，项目经理需要根据实际情况制定相应的措施和计划。
通过有效的信息化项目管理流程，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质量要求完成。
信息化项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。
第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。
第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。
第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。
第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。
其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。
第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。
第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。
第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。
第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。
投资信息化项目管理办法
投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范投资信息化项目（以下简称信息化项目）管理，提升信息化项目集约建设和信息资源共享利用水平，提高财政资金的使用效益，根据《电子政务项目建设指南（试行）》等有关规定，结合本实际，制定本办法。
第二条本办法适用于属各地各单位使用财政资金,建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理的各类信息化项目。
第三条本办法所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段新建、续建、升级改造的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务。
楼宇综合布线、机房建设、常规办公通信、会议室装修、系统日常运维和零星软硬件成品购置不纳入本办法管理。
第四条数据部门负责对信息化项目的统筹规划，管理各信息化项目产生的数据资源，组织项目申报、评审、评价等工作，牵头编制年度信息化项目计划。
发改部门负责对信息化项目进行审批管理，会同编制年度信息化项目计划。
财政部门负责信息化项目的预算安排、资金拨付、资金使用、采购的监督管理，会同编制年度信息化项目计划。
项目建设单位负责本单位信息化项目申报、建设、验收、运维等工作的具体实施和全流程闭环管理；接受有关部门的监督，配合做好绩效评价、审计等工作;严格执行资金管理规定，提高资金使用绩效。
第二章项目建设要求第五条信息化项目应符合有关信息化方针政策和数字化改革发展规划要求，突出业务协同和数据共享，并遵循“需求引领、统筹规划、集约节约、共建共享、安全可靠、务求实效”的原则，防止盲目投资、重复建设和信息孤岛。
第六条信息化项目建设应充分利用现有信息基础设施资源，按要求部署到市级政务云平台，原则上不得新建业务专网、机房、云计算平台、实体数据中心等基础设施。
第七条信息化项目应接入级公共数据平台，所产生的数据资源应按目录编制规范及时编入公共数据目录管理系统，明确数据共享开放条件和更新频度，按要求将数据资源统一归集到级公共数据平台，确保数据完整性、准确性和时效性。
信息化建设项目管理办法
局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。
第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。
包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。
第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。
具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
信息化项目管理流程
信息化项目管理流程信息化项目管理是指利用信息技术手段对企业或组织的业务流程进行优化和改进，以提高工作效率和服务质量。
在信息化项目管理中，一个良好的流程是至关重要的，它能够帮助团队成员明确各自的职责和任务，有效地协作完成项目。
本文将介绍信息化项目管理的流程，并提供一些实用的建议。
1. 项目立项阶段。
在信息化项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标和范围。
团队成员需要对项目进行初步的调研和分析，确定项目的可行性和必要性。
此阶段的关键工作包括编制项目立项申请书、制定项目章程和项目管理计划等。
2. 需求分析阶段。
需求分析是信息化项目管理的核心环节，团队成员需要深入了解业务流程和用户需求，梳理和整理需求清单，并与业务部门和用户进行充分沟通和确认。
在这个阶段，需要编制详细的需求规格说明书，明确项目的功能和性能需求，为后续的设计和开发工作奠定基础。
3. 设计与开发阶段。
在需求分析阶段完成后，团队成员将进入设计与开发阶段。
在这个阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计和软件开发，制定详细的设计方案和开发计划，并进行相应的编码和测试工作。
同时，团队成员需要与业务部门和用户保持密切的沟通，及时调整和优化设计方案，确保项目的顺利实施。
4. 测试与验收阶段。
在设计与开发阶段完成后，团队成员需要进行系统测试和用户验收。
系统测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，以保证系统的稳定性和可靠性。
同时，团队成员需要与用户进行验收测试，确保系统符合用户的预期需求，并及时修复和调整存在的问题。
5. 实施与运行阶段。
在系统测试和用户验收通过后，团队成员将进入项目的实施与运行阶段。
在这个阶段，需要进行系统的部署和上线，对用户进行培训和指导，确保系统的正常运行和稳定性。
同时，团队成员需要建立完善的运维体系，定期对系统进行维护和更新，保证系统的持续运行和服务质量。
6. 项目总结与优化阶段。
信息化项目管理并不是一个孤立的过程，随着业务的发展和变化，项目需要不断进行总结和优化。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度一、制度背景和意义随着信息技术的发展和应用，越来越多的组织和企业将信息化项目作为推动业务发展的重要手段。
信息化项目管理制度的制定目的在于提高信息化项目管理的规范性、科学性和效率性，以确保项目的成功实施。
二、制度内容1.项目管理目标和原则：明确项目的管理目标、原则和依据，为项目管理工作提供指导和支持。
2.项目管理组织架构：建立清晰的项目管理组织架构，明确项目经理、项目办公室和相关责任人的职责和权力。
3.项目管理流程：制订项目管理的流程和规范，明确项目启动、规划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和要求。
4.项目资源管理：明确项目所需的人力、物力、财力和技术资源的规划、配置和使用要求，确保项目资源的合理利用和充分支持。
5.项目风险管理：建立完善的项目风险管理制度，包括风险识别、分析、评估和应对措施等方面，确保项目的风险可控。
6.项目质量管理：建立健全的项目质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进等方面，确保项目交付的质量符合要求。
7.项目沟通管理：制定项目沟通管理制度，明确项目组内和项目组外的沟通方式、频率和内容，确保项目信息的及时传递和有效交流。
8.项目变更管理：建立严格的项目变更管理机制，包括变更申请、审批、实施和评估等方面，确保变更的合理性和可行性。
9.项目标准化：推动项目管理标准化，建立一套适用于信息化项目管理的标准和模板，提高项目管理的效率和一致性。
10.项目评估和总结：建立项目评估和总结制度，对项目的各个阶段进行评估和总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
三、制度实施步骤1.制定草案：由项目管理部门或项目办公室提出项目管理制度草案，包括制度目标、内容和要求等。
2.征求意见：将草案广泛征求相关部门和人员的意见和建议，并进行充分的讨论和修订。
3.批准发布：经过上级部门或领导批准后，正式发布项目管理制度，并将其通知到各个相关部门和项目参与人员。
4.培训宣传：对项目管理制度进行宣传和培训，确保各相关人员了解和掌握制度的要求和具体内容。
信息化建设项目管理
信息化建设项目管理信息化建设项目管理是企业在推进数字化转型的过程中必不可少的一部分。
它涉及到各种技术、资源和团队协作，对于企业的业务运营和发展都具有至关重要的影响。
因此，合理有效地管理信息化建设项目至关重要，下面将从几个方面来分步骤阐述如何进行信息化建设项目管理。
第一步：确定项目目标和范围。
在开始信息化建设项目管理之前，我们需要明确项目的目标和范围，包括实现怎样的业务需求，需要哪些技术和资源支撑，时间和预算分别是多少等等，这是制定合理的管理计划的基础。
第二步：制定项目计划和工作分解结构。
针对确定的项目目标和范围，制定一个详细的项目计划和工作分解结构，包括项目的执行时间表、工作进度、资源分配、任务拆分等。
此阶段往往比较繁琐，需要多方面沟通协调，以保证项目计划的可行性和顺利实施。
第三步：确定项目团队。
有了项目计划，我们需要确定一个专业的项目团队来实施它。
这个团队需要具备丰富的技术和管理经验，能够根据项目需要做出合理决策和安排，确保项目的成功实施。
第四步：制定沟通和协调机制。
由于信息化建设项目涉及到多个部门和人员的协作，因此需要建立一个良好的沟通和协调机制，以确保信息和资源的流通。
要建立一些成熟的沟通渠道，如会议、报告、邮件等，在项目推进过程中及时发现和解决问题，保持团队的密切合作。
第五步：监控项目进展。
在信息化建设项目开展之后，需要对项目进展实时监控，及时了解项目的实际情况，并对其进行评估和跟进。
针对问题和风险需要进行适时的调整，确保项目的顺利及时推进，达到预期的目标。
综上所述，信息化建设项目管理需要从项目目标和范围的确定、项目计划和工作分解结构的制定、项目团队的确定、沟通和协调机制的建立及项目进展的监控等多方面来展开，需要制定合理的管理计划和管理方法，并及时调整方案以实现项目的成功实施。
只有如此，才能为企业带来更多的价值和发展。
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。
信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。
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2）信息化技术项目培训情况说明
3）获得国家发明专利项，软件着作权登记项。出版专着部，发表相关论文篇。
4）其它应用成效：
经费到位以及使用情况
项目计划总投资万元，已经到位万元，其中政府万元，企业自筹万元。
资金使用情况说明：
5）硬件投入部分，硬件总投入万元
6）软件投入部分：软件总投入万元
十、在确保研究项目质量的前提下，圆满完成任务后，研究经费如有节余，所余经费由乙方和丙方协商安排。
十一、按合同规定时间，谕期半年仍未完成者，委托（招标）单位可视情况，终止项目的进行。项目终止后，除追回所余资金外，对已支出的部份，在承担者的工资中按月分期扣回，直至全部偿清为止。
十二、如有伪造数据、资料等情况或由此造成损伯者，甲方有权中止合同，并将视情节轻重，损失大小，提请有关部门严肃处理。
5）市经贸委、市信产局对可行性研究报告进行初审，给出初审意见，公示于网上或者保留以便下一步作为专家评审的参考；初审意见表格的基本形式如下
项目编号
项目名称
企业名称
投资总额
市经贸委、市信产局初审意见
6）市经贸委、市信产局组织专家评审会，具体过程如下
1首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
2）制造业信息化人员培训人次，办证人次；高层次人才培养情况，其中：硕士人，博士人，博士后人。
3）获得国家发明专利项，软件着作权登记项。
4）出版专着部，发表相关论文篇。
5）其它应用成效：
经费到位以及使用情况
项目计划总投资万元，已经到位万元，其中政府万元，企业自筹万元。
资金使用情况说明：
1）硬件投入部分，硬件总投入万元
计算机台，服务器台，网络设备台/套，数控设备台/套，其它设备台/套
2）软件投入部分：
软件名称
主要模块
套(节点数)
经费投入（万元）
备注
软件投入总计（万元）：
3）项目实施费用万元：
4）其它费用支出说明：
与技术依托单位合作情况
1）技术依托单为1：
主要建设内容：
合作满意度：A非常满意B满意C一般D不满意
2）技术依托单为2：
2专家评审后给出专家评审意见
项目编号
项目名称
企业名称
投资总额
专家姓名
专家特长
专家意见
7）市经贸委、市信产局根据自己的初审意见和专家的评审意见下达年度建设计划，以表格或者文本的形式公示于网上。并与建设方签订合同书，依照合同书的内容进行下一步的中期检查和综合验收。
合同书的初步形式如下：
贵阳市企业信息化项目合同条款
2）专家评审后给出专家评审意见，填写贵阳市制造业企业信息化项目中期检查专家评估表
贵阳市制造业信息化工程项目中期检查专家评估表
合同编号
承担单位
项目编号
项目名称
专家姓名
手机
职务
E_Mail地址
专家姓名
手机
职务
E_Mail地址
专家姓名
手机
职务
E_Mail地址
专家姓名
手机
职务
E_Mail地址
项目按合同进度情况
项目名称
承
建方
单位
名称
地址
项目负责人
联系电话
个
人
姓名
单位地址
工作单位
联系电话
保证单位
一、信息化项目目标
二、企业信息系统拟建设情况
1）原有的软硬件环境描述
2）计划建成的硬件环境描述
3）计划建成的软计环境描述
三、计划经费情况
项目计划总投资万元，其中自筹万元，使企业信息化专项资金万元，自筹万元，其他万元。
9）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
10）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
11）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
12）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
13）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
14）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
项目实施及应用的主要成果
二十、在合同履行过程中，如需变更合同或终止合同，由甲、乙、丙三方共同商定，形成书面文件，签字后各持
份，并送份至备案。
二十一、本合同一式份，分存甲方份，乙方份，丙方份，市财款：
二十九、本合同包括下列附件（附件与合同正文具有同等法律效力）
1．贵阳市软科学研究项目申请书
2．
签订合同各方：
项目委托（招标）单位（甲方）：（盖章）
代表：（签字）
开户银行：帐号
项目承担(中标)单位或个人乙方：（盖章）
代表：（签字）
开户银行：帐号
乙方保证单位（丙方）：（盖章）
代表：（签章）
开户银行：帐号
签订日期：年月日
（本合同共计页，副本与正本核对无误）
8）信息化项目中期检查
1建设方进行自检，从网上填写自检表上传，以及下在表格填写后报盘。
1）前期准备情况
2）中期计划
3）后期计划
五、信息系统建成后，拟达到的经济效益说明：预期成果摘要（拟出提交的研究成果及其附件名称）和提供成果的形式
六、主持单位（承担单位）、参加单位或人员的分工及协作
七、主要研究人员及分工：
姓名
职称职务
拟在本项目内承担任务
签名
八、完成本项目所具备的条件
九、为保证本项目的执行，参照中华人民共和国经济合同法第二十六条和第四十七条的规定，由项目委托（招标）单位贵阳市科技局（简称甲方）、项目承担（中标）单位或个人（简称乙方）和承担（中标）单位或个人的保证单位（简称丙方）签定本合同，共同遵守
项目进度情况：（选择）A超前B按进度C滞后D未启动
若滞后原因：
若未启动原因：
合同规定现阶段项目应该完成的主要内容：
项目当前实际完成的主要内容：
合同内容的变更情况：A、有变更B、没有变更
若变更说明如下：
已经建立的硬件情况描述
已经建立的软件情况描述
应用情况描述
8）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
主要建设内容：
合作满意度：A非常满意B满意C一般D不满意
3）技术依托单为3：
主要建设内容：
合作满意度：A非常满意B满意C一般D不满意
补充说明及建议
下一阶段工作计划
项目承担单位自检意见（负责人签字以及盖章）
②专家进行中期项目实施情况检查
1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
贵阳市制造业信息化工程项目中期检查企业自检表
合同编号
承担单位
项目编号
项目名称
填表人姓名
职务
手机
E_Mail地址
项目按合同进度情况
项目进度情况：（选择）A超前B按进度C滞后D未启动
若滞后原因：
若未启动原因：
合同规定现阶段项目应该完成的主要内容：
项目当前实际完成的主要内容：
合同内容的变更情况：A、有变更B、没有变更
6）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
7）子系统/模块：A实际应用B测试应用C建设应用
项目实施及应用的主要成果
1）已经部署应用的系统产生的经济效益情况说明：项目实施后，相关经济效益万元，直接经济效益万元，其中：开发新产品台/套，新产品贡献率%，降低成本%，缩短成本周期%，缩短生产周期%，库存资金占用降低%，资金周转次数提高%，劳动生产率提高%，采购费用降低%，利润增加%，相关经济效益万元，直接经济效益万元。
项目核算（万元）
项目计划总投资
企业自筹
政府拨款
银行贷款
信息化项目目的和意义
项目建设主要内容（250字以内）
项目主要技术经济指标（250字以内）
信息化项目总目标及分年度目标
2）市经贸委审查后汇总提出年度项目计划建议，编制列出年度实施计划表，分别为数据库存储和网上公示。表格的初步形式如下：
制造业企业信息化项目汇总表（按年度）
序号
企业名称
项目名称
项目实施内容
项目负责人
开工时间
竣工时间
投资总计
其中
企业自筹
政府拨款
银行贷款
3）市经贸委、市信产局审批立项
4）建设方做可行性研究报告（代实施方案），分两种途径上报，一种为网上直接上报，另外为下载相关资料表格填写后以盘的形式直接送到市经贸委、市新产局。
其中可行性研究报告的形式见“可行性研究报告修改形式.doc”，
十三、甲方中途无故撤销或不履行合同，导至合同不能履行，所拨经费不得追回；乙方中途无故撤销或不履行合同，导至合同不能履行，应全部退还甲方所拨经费。
十四、丙方为保证项目按时顺利完成，应履行如下义务：
1．为乙方创造必要的工作条件；
2．监督科研经费的使用；
3．协助解决项目进行中出现的问题；
4．保证合同实际履行的金额。
7）项目实施费用万元：
8）其它费用支出说明：
结论：检查专家组总体评价
年月日，制造业信息化专家组对企业的项目建设情况进行了中期检查，专家组认真听取了企业的项目建设情况汇报，观看了现场演示，并进行了质询。经讨论，专家组认为：
1）该企业在以下方面取得了成绩
2）该企业在以下方面存在问题
3）建议如下：
中期检查结论：A检查通过B暂缓检查C检查不通过
十五、乙方应按阶段向甲方书面报告进度，并接受甲方不定期的检查。
十六、如乙方违约，丙方承担赔偿损失的责任。丙方担保经费数额元。
十七、乙方对秘密资料负有保密责任。对外发表论文，不得引用未经批准的数据、成果或其它资料。如需发表，须征得甲方同意。
十八、本项目研究成果的所有权属甲方。