模板成立领导小组方案.doc
会议方案模板5篇
会议方案模板5篇会议方案篇1筹备和召开教职工代表大会的工作是在学校党支部领导下，由学校工会组织，并得到上级工会和工会委员会的指导下进行的。
为进一步落实教职工参与学校民主管理和民主监督权力，切实加强教代会制度化、规范化建设，全面落实教代会各项职权，不断推进教职工民主管理工作，根据上级工会要求和本校计划、结合学校实际情况，拟定于4月28日召开范家学校一届三次教职工代表大会。
一、成立大会工作领导小组成立由校级领导、中层干部、工会委员组成的大会工作领导小组。
由该小组全面负责大会各项事务。
组长：XXX副组长：XXX组员：XXXXXX二、选举教职工代表1、教职工代表的产生办法：根据《宁安市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关精神，为体现教代会的代表性、民主性，一线教职工不少于代表总数的60%，中层以上领导不超过代表总数的20%。
2、代表选举产生程序：①召开全校教职工大会，宣传召开教职工代表大会的意义及目的。
②教职工酝酿代表候选人人选。
③分组选举产生教代会代表候选人，候选人公示。
④全校教职工大会选举教代会代表。
3、代表的确定：经大会工作领导小组审核后，公示名单。
XXXXXX三、确定本次代表大会的主要议题1.教职工代表大会议题，就是教职工代表大会列入会议议程，提交教职工代表讨论审议的各种议案的总称。
2.确定大会议题应围绕以下几方面：（1）学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作；（2）学院的各项改革；（3）学院的思想政治工作；（4）学院的各项管理制度及财务收支状况；（5）教职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。
每次大会确定的议题不宜过多，应突出一、两个问题。
四、工作日程安排题案的征集与审理；召开教代会预备会议；召开范家学校教职工代表大会；公示经教职工代表大会通过的《决议》；把《决议》上报宁安市教育工会。
会议方案篇220xx年是学校“迎评促建年”，围绕这一工作重心，学校决定召开20xx年度教学工作总结会，旨在总结一年来学校教育教学经验，找出工作中的差距与不足，进一步加强和规范教育教学管理，切实提高教育教学质量，以良好的精神面貌迎接本科教学工作合格评估。
二小创建“平安校园”领导小组及职责分工范本
二小创建“平安校园”领导小组及职责分工范本平安校园领导小组职责分工范本一、组织机构1. 领导小组组长：负责统筹全局工作，协调各成员单位之间的合作与配合，制定整体工作计划和目标，并监督其执行情况。
2. 副组长：协助组长工作，负责领导小组内部事务，对各项工作的进展情况进行监督、协调和汇报。
3. 策划部门：负责制定安全策划和应急预案，提供科学、可行的安全解决方案，并组织实施。
4. 监测与预警部门：负责建立校园安全监测与预警系统，监测校园内的安全状况，及时发现和预警可能的安全隐患，以便采取措施防范和应对。
5. 宣传部门：负责宣传校园安全知识，组织开展安全教育活动，提高学生和教职员工的安全意识和自我保护能力。
6. 教职员工部门：负责教职员工的安全培训和教育，指导教职员工遵守安全制度和规章，确保工作岗位的安全。
7. 学生部门：负责学生的安全教育和管理，组织开展安全知识和技能培训，加强对学生的安全监督和保护工作。
8. 家长部门：负责与家长联络和沟通，提供安全咨询和服务，加强家校合作，共同维护学生的安全。
二、职责分工1. 组织制定校园安全规章制度，明确安全责任和权限，建立安全管理体系，确保校园的整体安全运行。
2. 搭建校园安全信息平台，收集、整理和发布校园安全信息，提供实时的安全警示和应急通报。
3. 组织制定校园安全管理细则，指导各类安全工作的具体操作，确保安全工作的执行到位。
4. 提供安全检查和评估服务，定期对校园安全状况进行检查和评估，发现和纠正安全隐患。
5. 组织开展校园安全演练，提高学生和教职员工的应急处理能力，增强他们在危急情况下的自救互救能力。
6. 组织开展宣传教育活动，提供多种形式的安全宣传和教育，宣传校园安全知识和技能，提高学校师生的安全意识和自我保护能力。
7. 建立安全反馈机制，接受学生、教职员工和家长的安全问题反馈，及时处理和解决安全问题。
8. 组织开展安全督导和评估，定期对校园安全工作进行督导和评估，发现问题及时整改和改进。
智能化建设领导小组的成立通知
智能化建设领导小组的成立通知引言随着科技的飞速发展，智能化建设已经成为推动企业发展、提高竞争力的关键因素。
为了更好地推动我司智能化建设进程，提高决策效率，特成立智能化建设领导小组。
本通知旨在明确领导小组的成立背景、组织架构及工作职责，以便更好地指导和推进智能化建设工作。
领导小组成立背景近年来，我司在智能化建设方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，仍存在一定差距。
为了缩短这一差距，提高我司在智能化领域的竞争力，公司决定成立智能化建设领导小组，加强对智能化建设工作的领导。
组织架构智能化建设领导小组由公司高层领导、技术部门负责人、相关部门负责人及专家顾问组成。
组长由公司总经理担任，副组长由技术部门负责人担任，成员包括相关部门负责人及专家顾问。
工作职责1. 制定智能化建设战略规划：根据公司发展需求，结合行业趋势，制定智能化建设战略规划，明确智能化建设的目标、方向和路径。
2. 审批智能化建设项目：对各部门提交的智能化建设项目进行审批，确保项目符合公司战略规划和资源投入要求。
3. 协调资源：协调公司内部资源，确保智能化建设项目的顺利推进。
4. 监督实施进度：跟踪智能化建设项目的实施进度，确保项目按时按质完成。
5. 成果评估与推广：对智能化建设项目的成果进行评估，总结经验教训，并在公司内部进行推广。
6. 建立智能化建设人才队伍：加强人才培养和引进，提高公司智能化建设能力。
工作流程1. 各部门根据业务需求，提出智能化建设项目的申请。
2. 领导小组办公室对项目进行初步筛选，并将项目提交领导小组审批。
3. 领导小组对项目进行评审，审批通过的项目进入实施阶段。
4. 领导小组办公室负责项目实施进度的跟踪与协调。
5. 项目完成后，领导小组对项目成果进行评估与推广。
结语智能化建设领导小组的成立是我司在智能化发展道路上的一次重要举措。
希望通过领导小组的共同努力，推动我司智能化建设取得更大突破，为公司的发展注入新的活力。
安全生产领导小组成立文件及安全生产目标责任书
安全生产领导小组成立文件为了确保公司安全生产，“杜绝重大事故”发生的管理目标，本公司成立安全生产领导管理小组，具体如下：组长：组员：建立健全的公司安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任制。
严格执行安全操作规定。
有组织、有领导的开展安全生产管理活动，每周展开一次安全检查活动，发现问题立即整改。
时常进行抽查和操作方面的检查，做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责。
建立安全制度检查落实责任制。
安全检查的主要内容：查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实。
检查的主要形式有普通检查、专业检查、季节性检查。
着重做好日常生活中的三检查，即作业前检查、作业中检查、作业后检查，做到安全生产以预防为主。
工程有限公司总经理：污水管网建设项目项目经理安全生产责任制一、保证国家和地方政府有关安全生产、绿色施工工作的法律、法规、方针、政策和本单位安全生产规章制度在项目上的贯彻落实。
二、按照相关规定建立项目安全、绿色施工管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
三、严格执行安全生产法规、规章制度，绿色施工要求，与项目管理人员签订安全生产责任书。
四、组织编制工程项目施工安全生产措施计划，将安全防护设施、设备、安全技术措施及绿色施工费用等纳入计划。
五、负责安全技术措施及绿色施工费用的及时投入，保证专款专用。
六、负责按照国家、地方、行业和本单位的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
贯彻执行本单位制订的安全生产、绿色施工管理目标，确保项目安全管理、绿色施工达标，做到文明施工。
七、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
八、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
九、参加对进入施工现场的大型机械设备和特殊防护设施的检查验收。
成立工作领导小组模板
成立工作领导小组模板【背景介绍】在组织内开展重要的工作时，为了统筹协调、高效推进，常常需要成立一个工作领导小组。
工作领导小组由具备相关经验和专业能力的成员组成，负责对工作进行整体设计、决策和监督，以确保工作顺利进行。
在成立工作领导小组之前，需要明确工作的目标、任务和责任，以及小组成员的职责和权限。
本文将为你提供一个成立工作领导小组的模板，供参考使用。
【成立工作领导小组模板】一、背景与目标1. 工作背景：简要描述需要成立工作领导小组的背景和原因。
2. 工作目标：明确工作领导小组的目标，包括工作的范围、目标和时间要求。
二、工作领导小组的组成与职责1. 小组成员：列出工作领导小组的成员名单，并注明其职务和专业背景。
2. 小组职责：(1) 主要职责：说明工作领导小组的主要职责和工作重点。
(2) 具体任务：列举工作领导小组的具体任务，并注明完成时间和责任人。
(3) 决策权限：明确工作领导小组的决策权限和层级关系。
三、工作计划与进度安排1. 工作计划：制定详细的工作计划，包括工作的阶段划分、具体任务和时间安排。
2. 进度安排：规定工作的进度安排，包括每个阶段的关键节点和评审时间。
四、沟通协调与信息报告1. 沟通方式：说明工作领导小组成员之间的沟通方式和频率，以及与其他部门的沟通渠道。
2. 信息报告：规定工作领导小组的信息报告要求，包括报告内容、报告频率和报告渠道。
五、工作风险与问题管理1. 风险评估：对工作进行风险评估，列出可能出现的风险和应对措施。
2. 问题管理：制定问题管理的流程和责任分工，确保问题能够及时解决。
【观点与理解】成立工作领导小组是为了更好地协调和推进工作的开展。
通过成立工作领导小组，可以充分发挥各个成员的专业能力和经验，确保工作的顺利进行。
在成立工作领导小组时，需要明确工作的背景和目标，并将其与小组成员的职责和任务进行匹配。
通过制定详细的工作计划和进度安排，可以确保工作按时完成。
沟通协调和信息报告是工作领导小组运作的重要环节，需要建立有效的沟通渠道和信息报告机制。
智能化建设领导小组成立公告
智能化建设领导小组成立公告
根据公司战略发展需要，为加强智能化建设工作，提升公司管理水平和竞争力，经公司领导班子研究决定，特成立智能化建设领导小组，具体事项公告如下：
一、组织机构
智能化建设领导小组由公司领导班子成员组成，负责统筹和协调公司智能化建设相关工作。
二、职责
1. 制定公司智能化建设发展规划和目标，提出具体实施方案；
2. 统筹协调各部门智能化建设工作，推动相关项目的推进和落地；
3. 监督智能化建设项目的进展情况，确保项目按时完成，并达到预期效果；
4. 定期组织智能化建设工作的评估和总结，提出改进意见和措施；
5. 加强与外部智能化建设相关机构的合作与交流，引进先进技
术和经验。
三、工作安排
1. 智能化建设领导小组将根据公司实际情况，制定年度工作计
划和重点任务，并定期进行调整和优化；
2. 每季度召开智能化建设领导小组会议，汇报工作进展和问题，研究解决方案；
3. 领导小组成员将按照分工和职责，分别组织实施相关工作，
确保工作的顺利进行。
四、工作要求
1. 智能化建设领导小组成员应充分发挥各自专业优势，提供有
效的指导和支持；
2. 领导小组成员应切实履行职责，积极配合，确保工作落实到位；
3. 领导小组成员应熟悉智能化建设相关政策和技术，不断提升
自身专业素养；
4. 领导小组成员应加强团队协作，形成合力，共同推动智能化建设工作的顺利进行。
五、其他事项
本公告自发布之日起生效。
特此公告。
公司智能化建设领导小组
日期： [日期]
注意：本公告内容如需修改或解释，请与公司智能化建设领导小组秘书处联系。
关于成立ERP项目实施领导小组的通知(模板)
关于成立ERP项目领导小组的通知集团各单位：
为全力推进公司ERP项目建设，确保ERP（企业资源计划）项目按计划有序、渐进的开展，便于沟通和联系，确保项目的成功实施，经研究决定成立ERP 项目实施小组。
ERP项目领导小组成员为：
组长：***
副组长：***
成员：各单位、各子公司行政负责人。
EPR项目领导小组下设项目办公室，办公室设在信息中心。
***兼任办公室主任，***任办公室副主任，项目办公室主要负责ERP项目的组织、实施和协调工作，统一指挥、协调解决在项目实施中遇到的问题。
ERP项目领导小组的主要职责：
1、参与、审核部门业务流程的整理和优化；
2、根据实施计划，负责指导与参与整理公司基本资料的准备工作；
3、负责组织部门有关数据的收集整理和录入，努力协调、获取项目所需资源；
4、参与需求调研、方案评定、系统测试、项目验收等关键环节的具体工作；
5、参与系统原型测试和模拟运行；
6、参加ERP理论、软件操作的培训,并且必须掌握软件的具体操作。
7、负责部门最终用户操作培训。
特此通知
二〇一二年八月八日
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一流课程建设分工方案模板
一、项目背景为贯彻落实教育部关于一流课程建设的相关要求，进一步提升教育教学质量，我校决定开展一流课程建设。
为确保项目顺利实施，特制定本分工方案。
二、项目目标1. 提升课程质量，打造一批具有高阶性、创新性和挑战度的精品课程。
2. 促进教师教学能力提升，激发教师教学热情。
3. 提高人才培养质量，培养适应社会需求的高素质人才。
三、组织架构1. 成立一流课程建设领导小组，负责项目整体规划、组织协调和监督管理。
2. 设立一流课程建设办公室，负责项目具体实施、资料收集、协调沟通等工作。
3. 组建课程建设团队，负责课程建设、教学实践、教学研究等工作。
四、分工方案1. 一流课程建设领导小组（1）组长：校长或分管教学副校长（2）副组长：教务处、科研处、教师发展中心等相关负责人（3）成员：各学院院长、教学秘书、专业负责人、课程负责人等2. 一流课程建设办公室（1）主任：教务处副处长（2）副主任：教务处相关科室负责人（3）成员：教务处、科研处、教师发展中心等相关科室工作人员3. 课程建设团队（1）团队成员：课程负责人、主讲教师、助教、教学秘书等（2）职责：a. 制定课程建设方案，明确课程建设目标、内容、方法和进度；b. 组织开展课程教学、实践、研究等活动；c. 撰写课程建设总结报告，总结经验、发现问题、提出改进措施。
五、实施步骤1. 项目启动阶段：成立领导小组和办公室，制定项目方案，明确分工。
2. 课程申报阶段：各学院组织教师申报一流课程，办公室进行审核、筛选。
3. 课程建设阶段：课程建设团队开展课程建设、教学实践、教学研究等工作。
4. 质量评估阶段：领导小组组织专家对课程进行评估，评选出一流课程。
5. 总结推广阶段：总结项目实施经验，推广优秀课程建设成果。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保项目顺利实施。
2. 加大经费投入，为课程建设提供必要的物质保障。
3. 完善激励机制，鼓励教师积极参与一流课程建设。