关于成立ERP项目实施领导小组的通知
关于成立技术改造项目领导小组的通知
关于成立技术革新项目攻关小组的通知公司各部门、车间：为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏言献策。
对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行小改小革。
具体事项如下：一、攻关小组成员组长：副组长：组员：二、具体办法为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实际，制定本办法。
（一）技术革新1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。
2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。
3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于10万元人民币。
（二）小改小革1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出问题。
2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。
3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动中关键问题的项目，可以给予鼓励奖。
（三）合理化建议1、凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效益的建议可申报公司合理化建议奖。
（1）应用或创造“新技术、新工艺、新结构、新配方”改进工艺，节约原材料，降低成本，使企业增加经济效益的建议。
（2）、推广应用技术成果，引进技术、引进设备，解决生产中疑难问题的建议。
（3）、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的建议。
2、凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材料，改进设备等建议经过三个月以上的应用，且必须由使用部门签署的效果证明。
3、确定解决了生产中的疑难问题，但不易估算经济效果的建议，可以给予鼓励奖。
三、奖励办法及奖励额度1、技术革新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;2、小改小改奖设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下;3、合理化建议奖一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖四个等级，评定标准及奖励额度如下;四、申请奖励程序1、技术革新、小改小革、合理化建议评审每年进行一次，由主管副经理负责组织实施，公司技术创新领导小组负责具体评审。
成立领导小组的通知范文(必备6篇)
成立领导小组的通知范文第1篇各乡、镇人民政府，各管理处、办事处，县政府有关部门：为进一步加强对我县企业股改、挂牌和上市工作的领导，加快推动企业对接多层次资本市场步伐，增强企业自主创新能力，经县政府研究，决定成立商城县推进企业上市工作领导小组。
现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在县发改委，王某某同志兼任办公室主任。
领导小组负责全县企业上市工作的.组织、协调、指导和服务;负责协调处理企业上市工作中出现的突出问题和重大事项。
领导小组办公室负责企业上市工作日常事务;拟定全县资本市场发展总体规划和相关政策，上报审定后组织实施;负责各有关企业上市工作的指导、协调和推动工作;加强与有关部门的业务联系和沟通协调;承办领导小组交办的其他工作。
各成员单位及全县各有关单位要切实帮助企业解决企业上市过程中遇到的困难和问题，对涉及企业上市工作需要办理的事项要特事特办，及时办理，确保全县企业上市工作取得显著成效。
20XX年9月30日成立领导小组的通知范文第2篇为切实加强对全市民政系统安全生产工作的领导，认真贯彻落实安全生产责任制，提高全系统安全生产管理水平，经研究，决定成立局安全生产工作领导小组，组成如下：组长：陈学荣副组长：赵军林建乐朱益飞顾立新成员：张顺翔曹勤王丽玲周新华姬庆生宗伟东裴云峰黄孝柏蒋勇朱洪莫如庆王明忠庞志春戴阿根陈培顺种衍山张秀芳领导小组下设办公室，张顺翔同志兼任办公室主任。
领导小组的主要职责：一、定期分析全市民政系统安全生产形势，制定安全生产规章、制度;二、传达上级部门有关安全生产工作文件、会议精神，贯彻落实上级安全生产重大决议;三、组织召开全系统安全生产会议;四、组织开展应急预案演练活动，并在发生安全生产事故时，指挥开展应急、救援、善后等工作;五、组织开展全系统安全生产大检查活动;六、对局属事业单位、福利机构履行安全生产职责情况进行监督检查。
成立领导小组的通知范文第3篇为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标，优化诊疗流程，提升全院医疗和服务质量，保障人民群众的。
ERP项目实施小组组织架构及职责
项目执行小组职责：
1. 指定实施计划，保证计划的实现； 2. 指导、组织和推动职能组的工作； 3. 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； 4. 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； 5. 组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作； 6. 主持制定新的工作准则和工作规程； 7. 提交个阶段的工作成果报告；
1. 制定方针策略，指导项目小组； 2. 设定项目目标、范围及评价考核标准； 3. 批准项目计划，监控项目进程； 4. 调配人力和资金；推动培训工作； 5. 解决项目执行小组不能解决的问题； 6. 研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分； 7. 审批软件二次开发方案并验收； 8. 审批新系统的工作准则与工作规程，包装项目能够正常进行。
注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及 传达领导小组的指示。
部门业务小组：
1. 完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况； 2. 配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考
核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统； 3. 制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据； 4. 按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据；
实施顾问小组：
1. 对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立ERP系统建立的操 控性，并制定具体的、科学的目标策略；
2. 全面细致的收集企业对ERP使用的时间、功能、效率方面的相关需求； 3. 分析企业管理现状，结合ERP分析、拟定企业流程重组和管理改进方案。
在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提 出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由业务小组执 行； 4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需 要态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都 要由ERP实施顾问的培训来推动。
ERP项目管理制度
ERP项目管理制度ERP实施项目组2012年9月目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.组织架构图 (1)4.组织结构与职责 (2)4.1 领导小组 (2)4.2 项目实施办公室 (2)4.3 项目经理 (2)4.4 业务主管 (3)4.5 IT组负责人 (4)4.6 关键用户 (4)4.7 最终用户 (5)4.8 应用技术人员： (5)4.9 系统技术人员 (5)5.责任考核与激励办法 (6)责任考核 (6)责任对象 (6)职责 (6)各级人员的管理责任 (6)考核内容 (7)5.2 日常考核 (7)5.2.1 会议要求 (7)5.2.2 任务考核 (8)5.2.3 培训及考核 (9)5.2.4 请假制度 (9)5.4 奖励制度 (10)ERP培训奖励 (10)阶段评估奖励(业务蓝图、系统实现阶段) (11)项目过程中追加奖励 (11)项目目上线奖励 (11)5.5 补充 (11)1.目的东富龙集团ERP项目是东富龙2012年的重点工作之一，为明确ERP项目建设的政策、职责和权限，提出具体管理要求，公司各部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的管理原则，保证ERP项目的正常、有序进行，确保项目实施的质量和ERP系统运行质量及持续改善等事宜,特拟订本制度。
2.适用范围本制度适用于上海东富龙科技股份有限公司ERP实施阶段，项目组成员须严格按照本管理制度的要求开展相应的工作。
3.组织架构图4.组织结构与职责4.1 领导小组组成：郑效东、唐惠兴、牛晋波职责：项目领导小组作为项目的最高机构，负责ERP项目实施总体指导和决策,监督项目进展和预算掌控，并随时就项目的难题和困境，提出较高层次的实施意见或解决方案。
1)设定项目目标、范围、考核标准；2)批准项目计划，监控项目进程；3)调配人力和资源，推动培训工作；4)推动业务流程调整和优化工作；5)审批新的业务流程及工作准则；6)审批系统实施方案并负责验收；7)解决项目实施办公室不能解决的问题；4.2 项目实施办公室组成：项目经理、各业务小组负责人与IT组负责人（王丽君、徐志军、王兰杰、赵宗臣、姚建林、冒丽霞、包晓萍、殷杰、姚琪、赵国性、程锦生、夏文伟、唐宗伟）4.3 项目经理职责：1)与供应商一起商讨、制定项目总体的实施计划；协助完成各专项工作明细计划的制定，并安排资源配合各计划的实施工作；2)制定ERP项目各种管理制度（岗位考核制度、数据管理制度、项目会议制度等）。
关于成立管理体系领导小组的通知及其工作职责
关于成立管理体系优化项目领导小组及工作组的通知集团各职能部门及各分厂：为进一步促进公司管理的标准化、精细化、制度化、流程化，更好地推进质量管理体系优化提升建设工作，决定成立优化项目工作领导小组及工作组，现将有关事项通知如下。
一、项目工作领导小组组长：***副组长：***成员：***二、项目工作组东莞厂组长：***成员：***浙江厂组长：***成员：***武汉厂组长：***成员：***附件：1.项目工作领导小组、工作小组及各单位工作职责二○一四年八月二十六日附件1：项目工作领导小组、工作组及各单位工作职责一、项目工作领导小组职责1.负责确定管理体系优化提升工作的指导思想、总体目标、基本原则；2.负责审批管理体系的策划方案和有关预算，并审定贯标工作中的重要事项；3.负责组织、策划和审定项目咨询工作计划，落实并提供适宜的资源；4.负责研究管理体系优化项目工作中出现的重大事项并进行决策；5.负责检查、督促项目进度；6.负责制定并颁布项目工作激励措施。
二、项目推行工作组职责1.负责贯标的日常工作，编制项目推进工作计划并监督实施；2.负责与外部咨询机构、认证机构的联系；3.负责管理手册、程序文件和第三层次文件的汇编、整合工作，并监督、协调质量管理体系的建立和实施；4.负责检查各部门贯标工作进度及考核，5.负责管理体系的归口管理等工作。
三、领导小组组长1.确保管理体系建立运行所需的资源；2.全面负责管理体系的建立与实施；3.任命管理者代表；4.负责批准管理方针、管理目标以及管理方案；5.负责审批、确定各部门的职责分工；6.主持管理评审。
四、领导小组副组长1.主要分厂负责质量管理体系的建立与实施；2. 负责分厂指导质量管理体系的持续改进；3.负责分厂向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况；4.负责分厂指导质量管理体系的持续改进；5.负责分厂组织制定工厂及各部门的质量目标。
6.负责分厂质量管理体系的外部联络事务。
ERP小组成立通告
安徽正宇面粉有限公司正宇[2015]×××号关于公司ERP项目实施小组成立的通知公司各部门：经公司商议，计划采用速达软件作为公司管理工具，为保证项目的顺利实施，现就组织机构和相关岗位职责安排如下，请相关人员和部门遵照执行：●项目组人员项目组长：曹广领项目副组长：李成林、孙自华、谢善见陈淑萍项目经理：曹广伟部门组长：张勇、岳军、陈鹏、孙传华、曹庆、周德标、翟凤祥、郝从领、翟玉玺、刘大亚、曹浩、屈圣文、冯华亭、罗会彬系统管理员：陈鹏(硬件)、张玉玲（软件）●相关职责项目组长的职责：ERP项目宏观控制，主要负责重要事项的决策，资源调配、人员安排等。
项目副组长的职责：全面负责ERP的实施工作，对ERP项目进行有效管理。
项目经理的职责：除负责本部门项目实施外，同时负责公司的ERP实施整理沟通协调工作。
ERP项目各部门组长的职责：将ERP思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问；帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作；带领部门人员收集数据、配合实施顾问培训最终用户、指导部门正确使用系统开展业务，并对各阶段的交付物和交付成果进行审核。
系统管理员职责为：确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置，确保公司ERP运行的电脑网络工作正常、服务器访问权限设置合理，以确保数据不能非法访问、修改、删除、定期升级清病毒软件并清理病毒，以保证系统安全性、管理Administrator帐户密码，禁止其他人员操作服务器、数据及时性、准确性维护、及时对数据进行检查，发现问题进行纠正、培训、数据安全性维护。
安徽正宇面粉有限公司二〇一五年四月十五日。
关于成立正版化软件领导小组的通知
修订于2022年10月
XX单位（企业）
关于成立软件正版化工作领导小组的通知
为进一步加强单位（企业）软件正版化的使用和管理，推动该项工作有序开展，建立软件资产使用及管理的长效机制，保证单位（企业）网络信息安全，明确职责，压实责任。
经研究决定，单位（企业）成立软件正版化工作领导小组及通知相关事宜如下:
一、组成人员
组长：XX
副组长：XX
成员：XX XXX XXX
二、下设工作机构
领导小组下设办公室，负责单位（企业）软件正版化工作领导小组日常工作，办公室设在信息科，由XX同志兼任办公室主任。
三、主要职责
组织推进单位（企业）计算机软件正版化工作的开展，研究制定软件正版化工作方案，协调处理软件正版化工作相关的各项问题。
（一）领导小组组长职责
领导小组组长为软件正版化工作第一责任人，负责审定软件正版化工作年度工作计划、工作总结、考核评议、资金预算等工作。
（二）领导小组副组长职责
负责指导、督促小组成员贯彻落实软件正版化工作的各项目标任务。
（三）领导小组成员职责
1.制定并落实计算机软、硬件采购制度。
2.制定并落实正版软件管理制度。
3.制定并落实软件正版化工作考核评议制度。
4.开展使用正版软件承诺书签署工作。
5.编写软件正版化工作计划、工作总结。
6.开展正版软件使用日常检查及台账统计工作。
7.开展软件安装、卸载、升级和维护工作。
8.正版化软件工作相关的其他工作。
ERP项目组组建通告
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项目组在实施各阶段的职责与分工
项目实施 人员 阶段
公司关键用户
各职能部门和二级单位 项目管理层 负责人
项目准备 ▪ 制定项目的详细工作计划 ▪ 确定并动员项目组成员
▪ 按照ERP项目组的组织 设置要求，准时地进驻 项目办公现场
▪ 同实施顾问一起制订详 细工作计划
▪ 对本部和分公司各相关 岗位用户进行ERP项目 的宣传工作
项目实施 人员 阶段
上线及上 线支持阶 段
▪ 上线后的知识转移与支持 ▪ 支持月结工作 ▪ 提供远程支持
公司关键用户
各职能部门和二级单位 项目管理层 负责人员
▪ 协助完成最终的补录业 务数据的工作
▪ 对本部和分公司的岗位 用户提供系统运行支持
▪ 配合顾问及时地分析和 总结系统运行过程中的 问题
▪ 参与并支持上线后的月 结和报表工作
▪ 准备单元测试案例和测 试脚本
▪ 执行单元测试并记录测 试结果，并对测试文档 进行签认
▪ 参与RICEF的功能测试
▪ 准备集成测试案例和测 试脚本
▪ 执行集成测试并记录测 试结果，并对测试文档 进行签认
▪ 编写用户手册
▪ 协助并参与主数据的收 集和清理工作
▪ 学习SAP最佳业务实践 及相关的系统操作，按 时参加相关的培训课程
▪ 组织、落实和协调用户 接受测试
▪ 审核所有新的设计修改 请求
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项目组在实施各阶段的职责与分工
项目实施 人员 阶段
系统实现
▪ 系统配置 ▪ 指导和协助完成单元测试 ▪ 准备与执行系统集成测试 ▪ 编写功能需求说明书
公司关键用户
各职能部门和二级单位 项目管理层 负责人
▪ 学习必要的系统配置， 并协助编写系统配置文 档
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各中心及部门：
为贯彻落实工信部颁发的《汽车动力蓄电池行业规范条件》中各项要求，推进公司入选动力电池系统企业目录，建立畅通快捷的信息流通渠道，确保各项工作按计划有序开展，高效完成，经公司研究决定成立ERP项目小组，负责ERP项目的组织实施和协调管理工作，着力推进信息化建设。
ERP项目领导小组成员为：
组长：张小聪
副组长：黄海江、李富兴、朱少蕴、张邦玲、林湖
秘书长：蒲勇
成员：黄光汉、崔涛、程开军、陈华钊、肖娟华、匡春芳、花尖飞、冯喆、
EPR项目领导小组下设秘书处，秘书长由IT工程师蒲
勇担任。
秘书处主要负责ERP项目的组织、实施、跟进和协调工作，统一指挥、协调解决在项目实施过程中遇到的问题。
项目实施小组各成员的分工由ERP顾问公司诊断后明确。
ERP项目实施小组的主要工作职责：
1、参与、审核部门业务流程的整理和优化；
2、根据实施计划，负责指导并参与基础数据的准备工作；
3、负责组织协调部门有关数据的收集整理和录入；
4、参与需求调研、方案评定、系统测试、项目验收等关键环节的具体工作；
5、参加ERP理论、软件操作培训,熟悉软件的具体操作。
6、负责本部门使用人员操作培训。
7、负责项目进度的全面考评管理。
特此通知
深圳市国创动力系统有限公司
二〇一六年十月二十二日。