储运部管理制度
储运部管理制度范文
储运部管理制度范文储运部管理制度第一章总则第一条为加强储运部的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条储运部是公司重要的职能部门，负责公司产品的储存、运输、物料采购等工作。
第三条储运部遵循公司的方针政策，按照各项制度规定进行工作。
储运部负责人是储运部的主要责任人，负责储运部的日常运营及管理工作。
第四条储运部应当加强与其他部门的沟通与合作，互相支持，共同完成各项工作任务。
第五条所有储运部员工都必须熟悉并且遵守本制度，执行储运部的各项规章制度要求。
第六条储运部制度的修订必须通过程序化的讨论和审批，任何单位和个人不得擅自修改、废止本制度第二章组织管理第七条储运部设储运部经理一人，副经理一人，各岗位员工若干。
第八条储运部经理由公司任命，负责整个储运部的工作，并对该部的工作结果负责。
第九条储运部副经理由储运部经理推荐，经公司批准任命。
协助储运部经理完成日常管理工作。
第十条储运部员工根据工作需要和特长，分为仓库管理岗位、物料采购岗位、运输管理岗位等。
第十一条储运部负责人有权对储运部员工的工作进行指导、监督和考评，并对其辞退、调整工作岗位等权力。
第十二条储运部设立日常办公室，该办公室负责日常事务的处理、资料的归档、文件的起草等工作。
第十三条储运部应当定期召开工作会议，对工作进行总结，进行下一阶段的工作计划和安排。
第三章工作职责第十四条储运部经理是储运部的负责人，负责储运部的全面工作。
具体职责如下：1. 组织制定储运部的年度工作计划并报公司审批；2. 领导储运部的日常工作，指导、检查和评估所有员工的工作；3. 负责储运部的物料采购、运输管理和仓库管理等工作；4. 负责储运部的人员招聘、培训和绩效考评；5. 协调储运部与其他部门的合作，确保各项工作的顺利进行；6. 编制相关工作报告，向公司汇报储运部的运营情况。
第十五条储运部副经理协助储运部经理工作，具体职责如下：1. 协助储运部经理进行日常管理工作；2. 主持储运部会议，协调部内各岗位的工作；3. 负责储运部员工的培训和绩效考评；4. 协助储运部经理落实各项工作计划；5. 代理储运部经理的职责，出席会议并代表储运部发言。
储运部管理制度
储运部管理制度一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围储运部的所用工作人员三、职责1.负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。
2.加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。
3.根据《销售出货单》发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。
4.负责退库产品的接收、管理工作，配合资源部、财务部做好超期库存产品的处理工作。
5.负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。
四、储运部管理规定货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、销售出货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后,将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送总经理处理。
2、若库管员及部门主管因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
货物出库1、库管员应按照票据人员提供的销售出货单认真核对出货型号及数量。
2、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
货物报废1.需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
2.发现库存物料不良时需要及时处理或报告总经理处理。
3.需要严格区分开库存货物报废部分、采购入库不良货物不能即时退回厂家部分、客户退回不良货物报废部分并分别保管和做标示。
退厂货物处理1.采购来货不良货物需要及时报告给部门主管并要求其签字，如不能即时退回厂家，可以暂放仓库。
2.不良货品若无总经理批准，不允许给营销部门人员办理借货或出货手续。
单据、货、帐务管理1.如储运过程中使用过手工帐，需将手工单据给到财务部门。
2.每月的票据由财务人员保管好。
上月仓库所有单据统一由部门负责人进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
3.仓库对赠品需入帐登记，并由资源部管理。
盘点管理1.储运部人员可根据营销情况，制定计划日进行盘点库存。
公司储运中心管理制度
公司储运中心管理制度第一章总则第一条为规范公司储运中心的运作，提高运输效率，保障货物的安全运输，特制定本管理制度。
第二条公司储运中心是公司的物流管理中心，负责统一管理公司的储存、运输和配送工作，确保货物的流通畅通和安全。
第三条公司储运中心必须遵守国家相关法律法规，严格按照本管理制度执行。
第四条公司储运中心负责制定并执行储存、运输和配送流程，不得擅自改变。
第五条公司储运中心应当建立健全的安全管理制度，确保货物的安全运输。
第六条公司储运中心负责确保货物的质量，做到零损耗、零延误。
第二章组织架构第七条公司储运中心设立储运中心经理，负责全面管理储运中心的运作，并向公司领导汇报工作。
第八条储运中心经理下设储存部、运输部和配送部，具体负责货物的储存、运输和配送工作。
第九条储存部负责货物的接收、储存和保管工作，保证货物的完整性和质量。
第十条运输部负责货物的运输工作，确保货物按时送达目的地。
第十一条配送部负责货物的配送工作，确保货物准确送达客户手中。
第三章货物流转管理第十二条公司储运中心负责对货物进行统一编号，建立货物档案，实现货物的跟踪管理。
第十三条公司储运中心应当建立完善的库存管理制度，确保货物的存储安全和合理使用。
第十四条公司储运中心负责对货物进行清点和盘点，确保库存数量的准确性。
第十五条公司储运中心应当建立完善的货物装卸流程，确保货物的安全装卸。
第十六条公司储运中心应当制定货物运输路线和计划，合理安排车辆和司机的调度。
第十七条公司储运中心负责监督货物的装车和卸车，确保货物的运输过程安全。
第四章安全管理第十八条公司储运中心应当建立完善的安全管理制度，保障货物的安全运输。
第十九条公司储运中心负责对货物进行安全包装，防止货物在运输过程中的损坏。
第二十条公司储运中心负责对货物进行保险投保，确保货物在运输过程中受损能够获得赔偿。
第二十一条公司储运中心应当定期对车辆和设备进行维护保养，确保运输工具的安全性。
第二十二条公司储运中心负责对司机进行培训，确保司机驾驶技术和安全意识。
储运部人员安全管理制度
一、总则为了加强储运部人员的安全管理，保障公司财产和员工的生命安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于储运部所有员工，包括仓储、运输、配送等岗位。
三、安全责任1. 储运部经理为部门安全第一责任人，全面负责本部门的安全管理工作。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，自觉履行安全责任。
四、安全管理要求1. 安全教育培训（1）新员工入职后，必须接受公司统一的安全教育培训，通过考核后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 仓储安全管理（1）严格按照物品的性质、类别进行分类存放，确保物品安全。
（2）定期检查仓库设施，发现问题及时整改。
（3）严禁在仓库内吸烟、使用明火，确保仓库消防安全。
（4）加强仓库防盗措施，确保仓库物品安全。
3. 运输安全管理（1）严格按照运输规定装载货物，确保货物安全。
（2）驾驶车辆时，遵守交通规则，确保行车安全。
（3）对运输车辆进行定期检查、保养，确保车辆安全。
（4）禁止酒后驾车、疲劳驾驶等违法行为。
4. 配送安全管理（1）严格按照配送要求进行配送，确保货物准确无误。
（2）注意货物在配送过程中的安全，避免损坏。
（3）配送人员应穿着统一的工作服，佩戴工作牌。
五、安全监督检查1. 储运部经理定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2. 员工发现安全隐患，应及时上报，不得擅自处理。
3. 公司安全管理部门对储运部进行不定期的安全检查，确保制度落实。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由储运部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在提高储运部人员的安全意识，加强安全管理，确保公司财产和员工的生命安全。
各部门和员工应认真贯彻执行，共同营造一个安全、稳定的工作环境。
储运部管理制度
储运部管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强储运部的管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条储运部是企业的重要职能部门，负责货物的储存、运输和配送工作，必须依法合规、规范管理。
第三条储运部的管理制度适用于储存、运输和配送等工作，对储存、运输和配送全过程进行规范管理。
第四条储运部管理制度必须与国家法律法规和企业的方针政策、管理制度相一致。
第五条储运部的职责是：负责对货物进行储存、运输和配送工作；负责保管货物，保障货物的完好完整；负责货物的配送和调度等工作。
第六条储运部对于职责范围内的工作具有管理权，但必须依法合规进行。
第二章组织结构第七条储运部设置一个部门领导和若干个负责储存、运输和配送等工作的部门，设立相关的岗位负责人。
第八条储运部领导负责整个部门的工作，负责部门规划、组织、协调、监督和检查工作；并负责与其他部门的沟通协调工作。
第九条部门负责人要制定工作计划，组织、指导、协调和检查本部门的工作；并负责管理部门的资金和人员。
第十条部门岗位负责人要按照部门领导的安排，负责相应的工作，协助领导完成工作任务。
第三章工作流程第十一条储运部的工作流程包括储存、运输和配送等环节。
第十二条储运部在储存环节要严格按照货物的规格、性能和数量等要求进行储存，并合理布置存放位置，做到合理利用空间。
第十三条储运部在运输环节要选择合适的运输方式，进行货物装卸，并保证货物的安全运输。
第十四条储运部在配送环节要根据客户需求和货物的特性，合理安排车辆和人员，及时将货物配送到指定地点。
第十五条储运部的工作要求每一个环节都要严格按照规定要求进行操作，确保货物的安全和完整。
第四章资金和设备管理第十六条储运部的资金和设备必须按照企业的管理制度进行管理。
第十七条储运部的资金必须在规定范围内使用，不得挪用或私分。
第十八条储运部必须合理使用设备，做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十九条储运部在使用设备时必须按照规定要求进行操作，确保设备的安全运行。
储运部管理规章制度
储运部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强储运部的管理工作，提高工作效率和安全水平，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于储运部全体员工及相关人员。
第三条储运部负责组织、协调、指导、监督储运工作，保证原材料、半成品、成品等物资的准确、及时地运输和储存。
第二章储运部组织结构第四条储运部设有部长一人，副部长若干人，主要分为运输处和仓储处。
第五条储运部部长负责领导和管理储运部的各项工作，副部长协助部长工作。
第六条运输处主要负责车辆配送、路线规划和司机管理等工作，仓储处主要负责物资的接收、储存和发放等工作。
第七条储运部设有各类岗位，包括司机、调度员、仓库管理员等。
第三章工作职责第八条储运部部长负责全面领导和管理储运部的工作，制定和实施储运工作计划和目标。
第九条运输处负责制定车辆配送计划，确保物资按时送达目的地，保证车辆、车辆和司机的安全。
第十条仓储处负责接收、储存和发放物资，确保物资的安全和完整。
第十一条司机负责按时送达物资，保证车辆和物资的安全。
第四章工作程序第十二条储运部根据实际情况制定并执行储运工作流程，确保各项工作顺畅进行。
第十三条接收物资时，工作人员必须按照规定的流程进行验收，记录清楚物资的数量和质量。
第十四条储存物资时，仓储人员必须按照规定的操作程序进行储存，保证物资的安全和完整。
第十五条发放物资时，仓储人员必须按照规定的程序进行发放，确保物资送达目的地。
第五章工作纪律第十六条储运部全体员工必须维护储运部的形象，服从领导，遵守规章制度。
第十七条储运部全体员工必须按时上班，不得擅自迟到早退。
第十八条储运部全体员工必须保护公司物资，杜绝浪费和滥用。
第十九条储运部全体员工必须维护工作秩序，不得有违规行为。
第六章处分制度第二十条对违反规章制度的员工，将按照公司规定的处理程序给予相应的处分。
第二十一条违反规章制度不严重的，将视情节轻重，给予警告、批评教育等处理。
第二十二条违反规章制度严重的，将给予停职、辞退等处分。
储运部安全管理制度
一、总则为了加强储运部安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门的安全工作全面负责，确保本制度得到有效执行。
2. 各岗位员工必须严格遵守本制度，对自己负责的区域、岗位安全负责。
3. 安全管理人员负责安全监督检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强对特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全操作能力。
四、安全设施与器材1. 储运部应配备必要的安全设施和器材，如灭火器、安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 定期检查安全设施和器材，确保其处于良好状态，及时更换损坏或失效的设备。
3. 储运部内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品，如需存放，必须采取严格的安全措施。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2. 作业前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。
3. 作业过程中，注意观察设备运行情况，发现异常立即停止作业，排除故障。
4. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
六、现场安全管理1. 仓库、堆场等场所应保持整洁、有序，不得乱堆乱放物品。
2. 仓库内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
3. 作业现场应设置警示标志，提醒员工注意安全。
4. 严格执行车辆进出管理制度，确保交通安全。
七、事故处理1. 事故发生后，立即停止作业，组织人员抢救伤员，并保护事故现场。
2. 及时上报事故情况，按照公司规定程序进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和相关人员进行严肃处理。
八、附则1. 本制度由储运部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
储运部管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司储运管理，确保货物安全、及时、高效地流转，降低物流成本，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有储运部门及其工作人员。
第三条储运部应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 高效运作，合理调配；3. 严格管理，责任到人；4. 服务至上，客户满意。
第二章岗位职责第四条储运部经理：1. 负责储运部门的全面管理工作；2. 制定和实施储运计划；3. 组织协调内部及外部资源，确保货物安全、及时、高效地流转；4. 监督、检查储运部门各项工作，确保制度落实；5. 定期向上级汇报工作情况。
第五条储运主管：1. 负责所辖区域的储运管理工作；2. 指导、监督下属工作人员履行岗位职责；3. 协调解决所辖区域内出现的储运问题；4. 定期向上级汇报工作情况。
第六条储运员：1. 负责货物的装卸、搬运、入库、出库等工作；2. 严格按照操作规程进行作业，确保货物安全；3. 及时反馈货物在储运过程中出现的问题；4. 保持工作区域的整洁、有序。
第三章储运计划与执行第七条储运部应根据公司生产、销售计划，制定储运计划，确保货物供应充足。
第八条储运计划应包括以下内容：1. 货物名称、规格、型号；2. 货物数量；3. 货物来源、去向；4. 储运时间、方式；5. 货物安全措施。
第九条储运部应按照储运计划，组织货物装卸、搬运、入库、出库等工作。
第十条储运部应加强货物在储运过程中的安全措施，确保货物不受损坏。
第四章质量管理第十一条储运部应建立健全质量管理体系，确保货物质量。
第十二条储运员在作业过程中，应严格按照操作规程进行作业，防止货物损坏。
第十三条储运部应定期对储运设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十四条储运部应加强员工培训，提高员工质量意识。
第五章安全管理第十五条储运部应加强安全管理，确保员工人身安全和货物安全。
第十六条储运部应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条储运部应制定应急预案，应对突发事件。
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河北卓越电气有限责任公司储运部管理制度
文件编号：HFC-08-E-2009
分发号：D版
受控状态：
编制日期
审核日期
批准日期
储运部岗位职责
一、负责公司的物资管理、验收、发放(常用物料按以旧换新的方式发放)、
采购统计、整理及库房安全工作。
二、对仓库所属物资的入库验收、检查登记、发放要做到记帐立卡，经常
核对，日清日结，保证帐、物、卡三相符。
对仓库所有物资登记录入K3电脑系统方便查询管理。
三、仓库物资应分类摆放整齐，对号入位，不得混放，做好防潮，防火，
防尘工作，搞好仓库卫生。
四、对入库物资要严格验收数量、品种、规格、型号。
并及时填写报检单。
对入库物资手续不全或不符合厂用标准型号的物资有权拒绝入库。
五、对每个项目的到货及缺件情况及时公示以通知车间。
六、坚守工作岗位，不擅离职守，对工作精心负责，严格办理出入库手续
和出门证。
七、做好每月库存物资的报表工作。
编制物资采购计划，保证生产所需各
种材料及时供应，严格控制库存。
八、定期对物资进行盘点，对盘亏、盘盈情况进行分析查明原因，及时上
报。
九、对用户退货及时处理并验证，并作好服务。
十、仓库物资未经领导批准不得外借。
储运部考核制度
为加强成本核算，提高我单位的基础管理水平，更好的为生产做好服务，做好物资的管理，特制定如下规定：
1．主动进行库存物资利用（非本部门原因造成的物资积压）：按成本核算部制订的奖励措施进行实施。
2．技术部元件明细下发后，应及时编制采购计划单交采购部进行采购，并负责催货和办理出入库，影响产品交货期的每延迟一天考
核责任人20元。
3．外购物资到货后，按计划单进行严格清点或过磅，并仔细核对其型号、规格、数量无误后，报质检部检验合格后方可入库，未报
检入库、出现漏件或错件及称重不符的情况下接收，则按50元/
次进行考核。
4．物资的发放力求先进先出，防止材料的积压、浪费。
当面点清数量，核对规格、型号，并及时登记入账，做到账、物相符。
否则
按10元/项考核责任人。
5．各保管员应对各自保管的物料账目清楚，否则按10元/次进行考核。
6．保管员发放物料时，出料与出库单同时办理，否则按10元/次进行考核，严格按照计划单的要求进行发放，个人错误导致影响生
产按10元/次进行考核。
7．保管员严格控制物资的浪费并及时做好物资的发放统计，每天及
时回收废旧物资，做好记录。
回收不及时按20元/次考核，帐物不符按10元/次考核。
8．保管员应及时反馈物料的库存情况，如未及时反馈导致影响生产，按20元/次进行考核。
9．各保管员负责区域必须物料摆放整齐，卫生达标，否则公司检查不合格相应的考核由该保管员承担，电气厂按20元/次进行考核。
10．如果保管员休假，代替者必须做好相应的工作，否则若导致延后生产按20元/次进行考核。
11．钥匙要严格管理，丢失未能及时汇报按50元/次考核。
不得私自配钥匙，否则一经发现按100元/次考核。
12．出门证办理要及时并保证物、证相符，失职者一经发现按20元/次考核。
河北卓越电气有限公司储运部考核单。