行政管理提升方案
行政管理中常见的工作优化方案有哪些
行政管理中常见的工作优化方案有哪些行政管理是一个组织中至关重要的部分，它涵盖了诸多方面的工作，包括但不限于资源分配、人员管理、流程规划等等。
有效的行政管理能够提高组织的运行效率，增强组织的竞争力。
然而，在实际工作中，行政管理往往存在一些问题和不足，需要不断进行优化。
以下是一些常见的行政管理工作优化方案。
一、流程优化行政管理中的许多工作都有固定的流程，但随着时间的推移和业务的发展，这些流程可能会变得繁琐、低效。
因此，对流程进行优化是提高行政管理效率的重要手段。
首先，需要对现有流程进行全面的梳理和评估。
找出那些耗时较长、环节过多、容易出现错误的流程节点。
例如，在办公用品采购流程中，可能存在多个审批环节，导致采购周期延长。
其次，简化不必要的环节。
去除那些对工作结果没有实质性影响的步骤，以减少流程的复杂性。
同时，明确每个环节的责任人和工作标准，避免推诿和扯皮现象的发生。
再者，引入信息化技术。
利用电子表格、自动化软件等工具，实现流程的自动化处理，提高工作效率和准确性。
比如，通过在线审批系统，员工可以随时随地提交申请，领导也能及时进行审批，大大缩短了审批时间。
二、沟通协调优化良好的沟通协调是行政管理工作顺利开展的基础。
然而，在实际工作中，由于信息传递不畅、沟通方式不当等原因，往往会出现沟通障碍。
为了优化沟通协调，首先要建立有效的信息共享平台。
可以通过内部办公系统、微信群等方式，及时发布和传递工作信息，确保员工能够第一时间了解到最新的工作动态和要求。
其次，规范沟通方式和渠道。
明确不同类型的工作应该通过何种方式进行沟通，比如重要决策通过正式会议讨论，日常工作通过邮件或即时通讯工具交流。
再者，加强跨部门沟通和协作。
定期组织跨部门会议或活动，增进部门之间的了解和信任，促进工作的协同开展。
同时，设立专门的协调岗位，负责协调跨部门工作中的问题和矛盾。
三、人力资源优化人力资源是行政管理工作的重要支撑，合理配置和管理人力资源能够提高工作效率和质量。
改进行政管理工作的方案与建议
改进行政管理工作的方案与建议近年来，我国各级政府都在积极推进改进行政管理工作，以提升政府效率、服务质量和公民满意度。
2023年作为全面推进政治建设的重要年份，更需要我们进一步加强改进行政管理工作，以推进政治建设。
一、加强公共服务能力建设公共服务是政府的基本职责，也是政府赢取民心的重要手段。
我们应该加强公共服务能力建设，提升公共服务质量和效率。
具体措施包括：1、推动数字政府建设：建立数字政府平台，实现政府数字化、在线化和智能化，方便公民办事、查询和反映问题。
2、提升社会保障服务水平：加强社会保障信息化建设，提升救助体系的普惠性和公平性。
3、推进智慧城市建设：以智慧城市为载体，加强各类公共服务能力，提升城市管理水平，打造宜居城市环境。
二、优化行政审批流程行政审批是政府工作的一个重要环节，审批效率的高低直接影响到企业和群众的切身利益。
优化行政审批流程是改进行政管理工作的关键之一。
具体措施包括：1、深化“放管服”改革：简化审批流程，放宽市场准入，激发市场活力，促进经济发展。
2、推进“互联网+政务服务”：大力推进网上办事，提高行政效率，降低企业和群众办事成本。
3、实行“一网通办”：整合政务服务，实现政务服务一站式办理，提高服务质量和效率。
三、推动政务公开和监督政务公开和监督是政府行政管理的重要组成部分，对于提升政府透明度和公信力有着不可替代的作用。
具体措施包括：1、建立政务公开制度：建立健全政务公开规范，提供全面准确的政府信息，增加公民参与感和满意度。
2、完善监督机制：建立官员财产、事务公开、政策监督机制，强化权力监控和约束，增加公共信任度。
3、加强信息安全保障：建立一套科学有效的信息安全机制和应急处理机制，保障政务信息安全。
综上所述，对于2023年的改进行政管理工作，我们应该加强公共服务能力建设，优化行政审批流程，推动政务公开和监督。
只有不断完善改进行政管理工作，才能更好地赢得民心，推动全面推进政治建设。
综合管理部门的行政效能提升方案
综合管理部门的行政效能提升方案一、引言综合管理部门作为企事业单位各项事务的总协调部门，对于组织的整体运营起着重要的作用。
然而，随着企业规模的不断扩大和工作任务的日益复杂化，综合管理部门的行政效能也面临着挑战。
本文旨在提出一系列行政效能提升方案，以优化综合管理部门的工作流程、提高工作效率，为组织的顺利运营提供有力支持。
二、流程优化与规范化行政工作的高效运行需要有明确的流程和规范，并且能够及时对其进行评估和改进。
因此，我们可以通过以下方式来提升综合管理部门的行政效能：1.建立标准操作流程：制定标准化的操作流程，明确各项工作的职责和操作步骤，确保各部门之间的合作无缝衔接。
2.优化信息传递渠道：建立高效的内部沟通平台，利用现代化的信息技术手段，如企业内部社交平台或即时通讯工具，以加快信息传递、问题反馈和决策的速度。
3.推行数字化办公：利用信息技术规范和简化日常办公流程，实现文件电子化、会议在线化等，提高工作效率和便捷性。
三、人才培养与绩效考核1.培训与提升：定期组织行政人员进行专业知识培训，提升他们熟悉并掌握新的工作方法和技能，适应组织快速发展和社会变革的需求。
2.激励机制：建立科学的激励机制，通过绩效考核、薪酬福利和晋升途径等多方面激励行政人员的积极性和创造力，提高他们的工作效能。
四、信息化办公系统的建设1.选用合适的软件系统：根据组织的具体需求，选择适合综合管理部门的信息化办公系统，实现工作流程的在线化、事务的自动化等功能。
2.定制个性化应用：针对综合管理部门的特殊需求，通过定制化开发或整合已有的应用系统，提高工作效率和数据处理能力。
3.数据安全保障：加强对信息系统的安全管理，制定完善的数据保护措施，确保组织的核心数据和敏感信息得到妥善保护。
五、与其他部门的协同合作1.强化沟通与协作：加强与其他部门之间的沟通与协作，建立定期沟通机制和工作协调机制，以便迅速解决问题、协同推进工作。
2.建立共享平台：搭建部门间共享资源和协同工作平台，实现信息共享、知识共建，提高工作效率和质量。
行政人员提升方案
行政人员提升方案随着社会的不断发展，行政工作变得越来越重要。
行政人员是组织中不可或缺的一部分，他们负责管理和协调各项工作，保证组织的正常运行。
然而，随着竞争的加剧，行政人员需要不断提升自己的能力和素质，以适应快速变化的工作环境。
本文将探讨一些行政人员提升方案，帮助他们在职场中取得更好的发展。
行政人员应不断学习和提升自己的专业知识。
行政工作涉及到许多领域，如人力资源管理、财务管理、组织管理等，行政人员需要具备广泛的知识和技能才能胜任工作。
他们可以通过参加培训班、读书和学习新的工作方法来提升自己的专业素养。
此外，他们还可以通过与同行的交流和合作来拓宽自己的视野，学习他人的经验和教训。
行政人员还应不断提高自己的沟通能力和团队合作能力。
行政工作需要与各级领导、部门同事和外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调。
行政人员需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意见和观点，有效地与他人进行交流。
同时，他们还需要具备良好的团队合作能力，能够与他人协同工作，共同完成组织的目标。
行政人员可以通过参加沟通技巧培训和团队建设活动来提升自己的沟通和团队合作能力。
行政人员还应注重自身的职业规划和发展。
他们可以制定个人的职业目标和计划，并不断努力实现这些目标。
他们可以通过参加专业协会、进行岗位轮岗和担任重要项目的负责人等方式来积累经验和提升自己的能力。
同时，他们还可以寻求更高级别的岗位和职位，争取更好的发展机会。
行政人员还应不断提升自己的软技能。
软技能包括领导力、创新能力、问题解决能力等。
这些能力不仅可以帮助行政人员更好地处理工作中的挑战，还可以提升他们的职业竞争力。
行政人员可以通过参加培训班、阅读相关书籍和参与项目等方式来提升自己的软技能。
行政人员还应注重个人素质的提升。
个人素质是一个人综合素质的体现，包括道德品质、形象气质、自身能力等方面。
行政人员需要具备良好的道德品质，能够保持职业操守和职业道德，做到公正、廉洁、勤勉。
他们还需要注重自身形象的塑造，包括仪表仪容、言谈举止等方面。
关于加强行政管理工作的方案
关于加强行政管理工作的方案一、方案背景随着社会的不断发展和进步，各行各业面临着日益复杂的管理挑战。
行政管理作为组织运营中的核心要素，对于实现组织的整体目标起着重要的作用。
然而，当前行政管理中存在一些问题，如流程不畅、信息不透明等，这些问题影响着行政管理工作的高效运行。
为了改进现有的行政管理体系，提高工作效率，确保组织的正常运行，制定本方案。
二、目标和原则1. 目标：加强行政管理工作，提高效率和质量，实现组织运营的协调和健康发展。
2. 原则：科学规范、便捷高效、公开透明、严谨稳定。
三、方案内容1. 优化行政管理流程- 审批流程简化：对于常规的行政审批事项，采取在线审批方式，减少人工干预，提高审批效率。
- 流程再造：对于复杂的行政管理流程，通过重新设计和优化，简化操作步骤，提高流程的可控性和效率。
- 信息共享平台建设：建立行政管理信息共享平台，实现跨部门、跨系统的信息共享，提高行政管理工作的协同效能。
2. 强化内部沟通和协作- 部门沟通机制：建立定期会议制度，加强各部门之间的沟通与协调，及时解决问题和汇报工作进展。
- 跨部门项目组：成立跨部门的项目组，加强不同部门间的合作，推动跨部门工作的顺利进行。
3. 建立规范的文档管理制度- 文档分类与归档：对相关文档进行分类与归档，确保文档的有序管理和易查阅。
- 制定文档管理规范：根据公司实际情况，制定一套完善的文档管理规范，确保文档的准确性和及时性。
4. 提升员工行政管理能力- 培训与培养：定期开展行政管理相关培训，提升员工的行政管理能力，增加员工对工作的积极性和主动性。
- 经验分享与交流：建立行政管理经验分享与交流平台，促进员工之间的相互学习和经验共享。
四、实施计划根据以上方案内容，制定以下实施计划：1. 第一阶段（一个月内）：调研分析现有行政管理情况，制定行政管理流程优化方案。
2. 第二阶段（两个月内）：推行行政管理流程优化方案，并建立信息共享平台。
3. 第三阶段（三个月内）：建立内部沟通机制，成立跨部门项目组，加强协作与合作。
提升行政效能实施方案
提升行政效能实施方案在当前快速发展的社会环境下，提升行政效能已成为各个组织和机构迫切需要解决的问题。
行政效能的提升不仅可以提高工作效率，还可以优化资源配置，增强组织竞争力。
为了实现行政效能的提升，我们制定了以下实施方案：一、建立科学的绩效评估体系。
建立科学的绩效评估体系是提升行政效能的关键。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，可以客观地评估每个部门和员工的工作表现。
同时，建立绩效奖惩机制，激励员工提高工作效率，推动整体行政效能的提升。
二、优化流程管理。
优化流程管理是提升行政效能的重要手段。
对各项工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的审批程序，减少重复劳动和资源浪费。
同时，借助信息化技术，推动流程的自动化和智能化，提高工作效率和准确性。
三、加强沟通协作。
加强沟通协作是实现行政效能提升的基础。
建立多层次、多渠道的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。
同时，加强团队建设和培训，提升员工的沟通能力和协作意识，形成良好的工作氛围。
四、推动信息化建设。
推动信息化建设是提升行政效能的重要手段。
通过引入先进的信息技术，实现数据的集成和共享，提高信息处理的效率和准确性。
同时，加强信息安全管理，保障信息的完整性和保密性，提升行政工作的科学化和规范化水平。
五、加强人才队伍建设。
加强人才队伍建设是提升行政效能的关键环节。
通过建立健全的人才培养机制，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，注重激励和引导优秀人才，激发员工的工作激情和创造力，为行政效能的提升提供人才保障。
六、建立健全的监督机制。
建立健全的监督机制是确保行政效能提升的重要保障。
通过加强内部审计和监督检查，及时发现和纠正工作中的问题和不足。
同时，借鉴外部监督和评估的经验，提升行政工作的透明度和公正性，推动行政效能的持续提升。
综上所述，提升行政效能是一个系统工程，需要全面而有力的实施方案。
只有通过科学的管理和创新，才能不断提高行政效能，为组织的可持续发展提供有力支撑。
行政管理效率提升策略研究
行政管理效率提升策略研究摘要本文档旨在深入研究并提出提升我国行政管理系统效率的具体策略。
通过对现有行政管理流程的细致分析，结合现代管理方法和技术工具，本文将探索如何优化行政管理流程、提高工作效率，并最终实现行政管理的现代化和智能化。
研究背景随着社会的快速发展和信息技术的广泛应用，行政管理在政府运作中的重要性日益凸显。
高效、透明的行政管理不仅能提高政府工作效率，还能增强政府的公信力和执行力。
因此，研究并实施行政管理效率提升策略，对于推进政府治理能力现代化具有重要意义。
研究目标1. 分析当前行政管理流程中的痛点和瓶颈，识别影响效率的关键因素。
2. 探索现代信息技术和管理方法在行政管理中的应用可能。
3. 提出切实可行的行政管理效率提升策略和实施计划。
研究方法1. 数据收集与分析：通过收集国内外行政管理效率提升的案例数据，进行对比分析和需求分析。
2. 专家访谈：邀请行政管理领域的专家学者，对行政管理流程优化、信息技术应用等方面进行深入探讨。
3. 实地调研：走访部分政府部门，了解其实际运作情况和效率提升需求。
4. 方案设计：基于数据分析、专家意见和实地调研结果，设计行政管理效率提升的解决方案。
预期成果1. 形成一套完整、系统的行政管理效率提升策略和实施计划。
2. 提供具体的技术方案和操作建议，包括流程优化、信息系统建设等。
3. 为政府行政管理效率提升提供参考和指导，推动行政管理现代化进程。
研究时间表1. 数据收集和分析（1个月）2. 专家访谈和实地调研（1个月）3. 方案设计和撰写报告（1个月）资源需求1. 人力资源：需要行政管理、信息技术等专业背景的研究人员。
2. 数据资源：需要收集相关领域的政策文件、研究报告、案例数据等。
3. 技术支持：需要信息化建设、数据分析等技术的支持。
风险评估1. 数据获取风险：可能存在数据不全或数据质量问题，影响研究结果的准确性。
2. 技术实施风险：新技术和新方案的实施可能面临一定困难，需要充分评估和准备。
行政能力提升制度实施方案
行政能力提升制度实施方案一、背景分析随着社会的发展和变革，行政管理领域面临更多的挑战和机遇。
为了适应新形势下的工作需求，提升行政人员的能力和素质，加强行政管理水平，需要实施一系列的制度来促进行政能力的提升。
二、目标设定1. 提高行政人员的专业能力，使其能够适应新的管理要求。
2. 增强行政人员的决策能力和执行力，提高工作效率和管理水平。
3. 建立健全的行政人员培训机制，提升行政人员的综合素质。
4. 加强行政人员之间的沟通合作，提高团队协作能力。
三、具体措施1. 建立和完善行政人员岗位职责和工作标准为了明确行政人员的职责和工作要求，可以制定行政人员的岗位职责和工作标准，明确工作内容和工作目标。
同时，制定相关考核办法和奖惩机制，对工作表现进行评估和激励，促进行政人员的工作动力和积极性。
2. 建立健全行政人员的职业培训制度开展职业培训，提供专业知识和实操技能的培训课程，让行政人员能够掌握新的管理理念和方法。
培训课程可以以线上线下相结合的方式进行，包括短期培训、定期轮训和专题培训等形式，满足不同层次和岗位的行政人员的需求。
3. 加强行政人员的日常监督和考核建立行政人员的日常监督制度，包括定期组织工作交流会议、个人目标划定和考核等环节，对行政人员的工作进行监管和评估。
同时，建立行政人员的绩效考核机制，通过量化指标和定量评价的方式，对行政人员的工作进行考核和评价，激励行政人员的工作热情和主动性。
4. 建立行政人员的绩效激励机制在行政人员的考核结果基础上，采取积分制或绩效工资制度，对优秀表现的行政人员进行奖励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
同时，对表现不佳的行政人员采取相应的惩罚措施，激励他们改善工作表现。
5. 加强行政人员之间的沟通和协作建立行政人员的交流和沟通平台，包括定期组织行政人员会议、开展团队建设活动和组织业务交流等。
通过沟通和协作，加强行政人员之间的了解和信任，提高团队协作能力，推动行政工作的有效开展。
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行政管理提升方案
*＊＊/***行政管理
针对分公司近年来得逐步发展与物价得逐渐提高,分公司行政费用也相应地增加,造成了直接与间接成本得增加,目前分公司对行政费用得监控与管理还存在一些不足之处，必须通过完善流程与优化管理模式,提高成本控制意识,做好节能减排工作,节约分公司得运作成本,提高分公司运作效率。
现提出分公司行政管理过程中存在得主要问题与具体提升方案:
一、车辆管理:
1、无完整得车辆信息档案;
2、油费、过路费、维修费等费用支出无控制程序(原来得控制办法执行不到位与不够合理)，费用产生得登记不及时,难形成详细得费用与支出记录;
3、驾驶员管理规范不够（个人形象、行车过程要求）；
4、提前预约管理不足;
5、无派车标准。
针对上述问题,建议采用以下具体管理措施：
1、对公司现有车辆信息进行详细登记归档(登记内容为:车辆购买日期、购买价格、购买厂家、购车发票复印件、购置税发票、保险单原件、行车证复印件、车辆备用钥匙壹把等车辆相关证件)
２、根据各车辆价位,技术参数、油耗等特点综合情况分析,车辆使用频率与使用范围应适当调整:（例如:外出办事路程、事情得重要性、客户得重要性等给以考虑)，分公司员工树立正确用车意识,避免发生无车不出门,无车不办事,因借调不到车辆,宁愿等一等,或就是想办法借调车辆才外出办事,从而导致得工作效率降低。
3、车辆费用得产生(油费、停车费、过路费、维修保养费由专人负责严格登记,登记方式为:当日产生费用，一个工作日内必须登记,同步要登记车辆行驶里程数),费用产生要结合出车登记记录综合分析。
4、对公务用车按时进行日常保养，注意车辆性能维护,严格筛选保养项目,控制维修保养成本;
５、公务用车出行严格按照车辆外出审核流程办理，用车须审核,出车须登记,登记内容为:始发地、目得地、出行人员、办事事宜、时间周期等相关内容。
二、行政管理:
1、新增职能部门,行政管理职责划分未明确;
2、行政费用预算不足,各部门年度计划与目标未细化明细并未上报;
3、无人均行政办公费用管理概念。
具体解决建议:
1、对以往部门成立得费用进行统计,作为基础数据，对下一步新部门成立做预算依据。
2、行政费用得划分与监控,明确费用监控责任人,费用控制范围得确定,提高全员成本控制意识,统计往年行政费用总数,分析人均行政费用基数,为成本预算管理提供数据支持。
３、以财务费用划分为标准,明确行政费用划分标准与具体明细，请分公司各部门根据具体情况,对部门内部行政费用作出预算,经部门经理审核,总经理审批后，分公司全员实行预算管理办法,特殊要求经总经理审批以后方可实施。
４、预算结合新增人员费用进行分析,估算出各部门人员增减情况可能产生得人均成本(包含日常办公用品、固定资产、通讯费用、车辆使用可能产生得费用),根据各部门人员变动情况作出费用预算。
５、每个部门申购前做好计划与预算,上报综合部统一审核批准后执行,按照部门预算费用进行管理,超出预算费用则由部门自行承担,或从下月预算中进行扣除。
6、对通讯费用得监控(固定电话与办公宽带费用得统计汇总登记造册);须有详细使用部门、产生费用得明细。
三、办公用品费用控制与固定资产管理:
１、明确日常办公用品得范围与申购流程与审批流程,制定完善得入库与领用记录,分析日常需求得常用项目与基本开支,定期进行盘点与统计；
2、制定完善得资产管理制度,严格按照资产管理制度进行实施与管理，对分公司资产进行盘点,造册,按个人与部门进行区分与统计,并强化个人使用资产得规范化、责任感，除分公司资产管理专员以外，禁止分公司员工私自调换个人使
用资产，每人拥有自己得个人资产表格,须负责个人资产得保管与使用维护;
3、各部门、各项目得行政管理人员需进行培训,在申报流程严格把关,坚持节约使用、循环使用得原则,尽量精简上报审批得物品,控制在制度允许范围内，特殊需求须经总经理审批。
４、固定资产得申购须严格按照总公司资产申购流程进行审批,审批通过后由总公司统一采购(特殊物品,须经审核通过后,由实际使用部门自行购买,明细、发票提供给行政部登记造册统计);
５、固定资产出现故障需要维修时,应统一上报分公司资产管理员并详细说明基本情况,由资产管理员按维修申请流程进行审批后,统一联系维修厂家进行维修；并且对资产维修得费用、项目做详细登记,结合考虑资产折旧、维修成本与购买新资产之间得权重;
６、固定资产得报废须严格按照资产报废处理流程，进行逐级审批,方可进行资产报废;
7、定期对分公司资产进行盘点,如发生资产转移,资产管理员须及时做出资产信息更新。
大件、高价值部门共用固定资产,须指定相关责任人。
四、档案管理：
分公司档案管理得划分(人事档案、合同档案、红头文件档案)。
1、细化档案管理类别,所有档案分公司都必须存原件一份，档案信息按照《档案管理制度》严格区分,查询快捷、准确。
２、档案编号与档案目录要能反映档案基本内容，便于档案查询;
3、分公司档案管理员要进行相应培训，如分公司档案管理人员出现变更，要及时通知总公司档案管理员,分公司得档案管理方法应与总公司得管理模式一致;
4、分公司综合部管理人员要对分公司档案管理工作不定期（建议以月度为周期)进行抽查与指导,根据档案管理得情况，给以档案管理人员相关奖惩(可在绩效考核过程中体现）。
５、档案得保存与销毁严格按照公司档案管理制度相关规定实施。
五、印章与证照管理：
1、所有分公司得证照原件由分公司档案管理员统一保管，并制作目录,对于
时效性证照，必须于时效期限两个月前告之证照变更办理人员,及时办理变更;
2、分公司其她部门如需要使用证照原件时,递交使用申请表格。
经分公司总经理审核通过以后方可从分公司借出使用。
3、分公司印章管理(包含分公司公章与负责人印鉴)统一由分公司综合部经理保管;
4、分公司印鉴得使用须严格经过分公司得审核程序,审核通过后方可使用分公司印鉴。
5、分公司印鉴得借出,须经过总经理审批方能借出,且保证有分公司两名以上成员在场，分公司印鉴借出不能超过半个工作日，必须当日归还,如遇特殊情况,须经总经理审批。
六、OA系统实施:
1、分公司OＡ系统得实施目得就是为了实现企业得信息化管理与无纸化办公，能更好地实现绿色、经济办公,节约公司运作成本,所以在OA系统调研过程中需要各个部门积极配合,并深入思考本岗位、本部门岗位操作过程中得管理重点工作与流程，这样才能在系统中得到有效实施,提高工作效率。
2、OA系统中需要得硬件支持须保证系统运作得稳定、安全,保证信息保存得安全性。
３、ＯＡ系统正式实施以后,应及时(一周内)培训,使全员能够及时、熟练操作,改变以往工作方式，逐步实现信息化管理;
4、OＡ系统实施以后分公司信息化管理专员须综合分析分公司基本软件得版本信息,应统一分公司内部软件使用版本,以避免因电脑配置、系统不同而出现得兼容性问题;
5、规范分公司成员网络使用环境,避免个人电脑出现病毒攻击系统而出现影响后台运作。
6、为维护数据安全,分公司要购买防火墙、杀毒软件、数据监控等相关安全软硬件设施。
以上针对行政管理工作得管理方法得提升主要还就是从工作流程得合理化与高效化入手，目得就是有效节约公司管理成本，提高公司办事效率,从而达到节能减排、降低行政费用得效果。
作者简介:姓名:***、性别:***、民族:***、出生年月:****年*月、工作单位:**＊**＊***、职务：*****
联系方式:＊*＊＊，邮编:**＊,电话:＊＊*，邮箱:***qq、。