微笑曲线理论
微笑曲线理论
微笑曲线理论微笑曲线的来由重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为「再造宏碁」提岀了有名的微笑曲线"(Smiling Curve )理论，以作为宏碁的策略方向。
经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推岀了所谓施氏产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指岀台湾产业未来努力的策略方向。
在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。
营建业虽是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和，及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。
微笑曲线的理论提供一个了新的思考方向。
微笑曲线的定义微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；当前制造产生的利润低，应朝微笑曲线的两端发展，与服务。
如下图所示：左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销研发制腊訓微笑曲线有两个要点，第一个是可以找岀附加价值在哪里，第二个是关于竞争的型态微笑曲线的孕育施振荣先生的微笑曲线，固然是因为“再造宏碁’的目标而推岀的策略方向。
但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：（一）全球化的竞争压力在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
微笑曲线公式
微笑曲线公式
摘要：
一、微笑曲线公式的定义与背景
1.微笑曲线的概念
2.提出背景与意义
二、微笑曲线公式的主要内容
1.曲线的构成与特点
2.各阶段的含义及重要性
三、微笑曲线在我国的应用与实践
1.对我国产业发展的启示
2.我国产业现状与微笑曲线的关系
四、应对微笑曲线挑战的政策建议
1.调整产业结构
2.提升技术创新能力
3.培养人才与提高人力素质
正文：
微笑曲线公式是一种描述产业链中各阶段附加值分布的模型。
该曲线由前台湾的Acer集团创始人施振荣于1980年代提出，其名称来源于曲线上各阶段的附加值分布呈微笑状。
微笑曲线分为三个主要阶段：上游研发设计、中游制造生产和下游销售服务。
其中，上游研发设计和下游销售服务具有较高的附加值，而中游制造生产
附加值较低。
这一现象表明，在产业链中，高附加值活动集中在研发设计和销售服务阶段，而低附加值活动则集中在制造生产阶段。
微笑曲线对我国产业发展具有重要的启示作用。
我国作为制造业大国，长期处于产业链的中游阶段，附加值较低。
因此，我国需要调整产业结构，加强研发创新，向产业链上游拓展。
同时，我国还需提升技术创新能力，加大研发投入，推动产业转型升级。
此外，我国还需要培养人才，提高人力素质，以适应微笑曲线带来的产业发展趋势。
总之，微笑曲线公式为我们提供了一个理论框架，以分析和指导我国产业发展。
微笑曲线
微笑曲线微笑曲线(Smiling Curve)是国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏基的策略方向。
微笑嘴型似微笑的嘴巴，微笑嘴型两端朝上，用以解释知识产权、品牌、服务等要素对企业产品价值的提升，实质是附加价值曲线。
微笑曲线的左端是研发，右端是品牌和营销，中间是制造和装配市场竞争激烈竞争态势下，处于中间环节的劳动密集型的制造、装配是价值链条中附加值最低部分，居于左端与右端的研发与营销附加值高。
理论指出，在全球价值链的分析框架中，生产过程只是全球价值链的一个中间环节，以为代表的附加值，其两端是设计研发、品牌营销等环节，而这两端环节的主要构成主要是生产性服务产业。
没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。
华为技术有限公司作为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为的发展很好地印证了微笑曲线。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。
当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。
但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。
微笑曲线理论
微笑曲线理论在日常生活中，人们经常会耳闻目睹各种各样的“微笑曲线”理论，无论是消费者心理学中的微笑曲线，还是投资组合管理者中的微笑曲线，甚至是管理学中的微笑曲线，都是非常有用的一种心理学理论。
首先，微笑曲线理论源于另一种理论，即“负面情绪抑制”理论。
这个理论提出，一般来说，当人们在遭受消极的情绪刺激时，他们会选择忍受这种消极的情绪，而不会主动去想要正面的情绪护法体验。
这种理论实际上是人们遇到负面情绪时会无可奈何地选择忍受消极情绪的心理反应。
其次，微笑曲线理论提出一个新的思路，即在这种负面情绪抑制下，人们会有一种特殊的情绪体验，即“微笑曲线”。
也就是说，在遭受消极情绪打击的过程中，人们会有一种把原本的消极情绪转换成积极的情绪的心理反应。
这种心理反应有助于人们达到自我实现，处理压力，生活得更加有意义。
此外，不同的情况下，人们的微笑曲线也会不同，比如消费者的微笑曲线，管理学中的微笑曲线，投资组合管理者的微笑曲线等。
在消费者心理学中，微笑曲线表明，一件事物的消费价值不仅取决于它的实际价值，还取决于它的经验价值，例如一件物品对于消费者来说有一定的特殊意义，比如消费者喜欢，所以他们会给这件物品更高的价值。
在管理学中，微笑曲线表明，不同的管理策略会产生不同的结果。
如果创新的管理方法被套用，组织的效率将会提高，而传统的管理策略很可能会产生反效果，导致组织的绩效下降。
最后，在投资组合管理者中，微笑曲线理论表明，一般来说，当市场投资价值上升，投资组合管理者会根据市场价值，采取一定的风险管理措施，不断调整投资组合的组合，从而获得最高的投资回报。
总之，微笑曲线理论是一种非常有用的理论，它有助于我们了解并掌握不同的情况下人们的心理反应，以及如何正确地应对不同的投资组合管理者的管理策略等问题。
因此，微笑曲线理论一直是心理学研究中非常重要的一部分，它仍有潜力发挥更大的作用，以实现更深入的研究。
微笑曲线公式
微笑曲线公式
摘要：
1.微笑曲线公式的概念和来源
2.微笑曲线公式的构成和意义
3.微笑曲线公式的应用和价值
正文：
1.微笑曲线公式的概念和来源
微笑曲线公式，又称为微笑曲线理论，是由前台湾的Acer 集团创始人施振荣于1980 年代提出的一个经济学概念。
这一理论形象地描绘了产业链中不同阶段的附加值分布，进而分析了企业在全球产业链中的竞争策略。
2.微笑曲线公式的构成和意义
微笑曲线公式的构成非常简单，它由两个上升的曲线和一个下降的曲线组成，形状类似于微笑的嘴角。
其中，左侧的上升曲线代表产业链的前期研发阶段，右侧的上升曲线代表产业链的后期营销和服务阶段，而中间的下降曲线则代表产业链的中期制造阶段。
微笑曲线公式的意义在于，它揭示了在全球产业链中，企业的附加值主要来自于研发和营销阶段，而制造阶段的附加值相对较低。
这也就意味着，企业要想在全球产业链中取得竞争优势，就应该注重研发和营销，而非仅仅关注制造环节。
3.微笑曲线公式的应用和价值
微笑曲线公式的应用主要体现在两个方面：一是帮助企业明确自身的竞争优势，二是指导企业制定全球产业链战略。
首先，通过微笑曲线公式，企业可以清晰地看到自己在产业链中的位置，从而明确自身的竞争优势。
例如，如果企业位于微笑曲线的左侧，那么它的竞争优势就在于研发能力；如果企业位于右侧，那么它的竞争优势就在于营销能力。
其次，微笑曲线公式也可以指导企业制定全球产业链战略。
根据微笑曲线公式，企业应该将资源和精力集中在研发和营销阶段，以提高附加值。
同时，企业也可以通过全球产业链的合作和整合，实现资源的优化配置，提高竞争力。
经典经济理论介绍--微笑曲线
专业理论知识介绍：什么叫“微笑曲线”？“微笑曲线”就是指在整个国际产业链中，形成“V”曲线，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。
简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。
在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；往下则是由销售企业构成。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。
根据这个理论，在全球化的经济分工中，欧美和日本企业处于“微笑曲线”的两端，而我们的一些企业则处于弧底，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。
从“微笑曲线”看联想与宏基之区别“微笑曲线”是我国台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。
在整个个人电脑的产业链里，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。
在宏基公司的网站里，“微笑曲线”则进一步表述，如图一所示：圖一鴻海善用『專利策略』微笑曲線图一：“微笑曲线”宏基集团的施政荣，在上世纪80年代创造了“微笑曲线”理论。
根据这个理论，在整个产业链中，只有处于上游和下游两端的企业，其创造的附加值是比较高的，而对于那些处于中间领域的制造企业来说，尤其是中心装备这个领域创造的附加值是最低的。
在“微笑曲线”的左端，是研发，是以知识经济、知识财产权为主导，属于全球性的竞争，包括研发创新机构等知识型企业，往下走是元件素材企业(一次加工)、组件加工企业(二次加工)，这些企业的利润在逐渐下降。
在“微笑曲线”的右端，是行销，是以品牌、综合服务要素为主导，属于区域性竞争，主要是由品牌企业构成，世界500强企业刚好就是处于这个位置；往下走则是由销售企业构成，这些企业的利润相对来说在下降。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和低端产品为主的制造业，浙江大部分制造企业显然就是处于这个位置，要么在为国际品牌做贴牌生产，要不就是在制造低端产品。
微笑曲线的三种分类
微笑曲线的三种分类微笑曲线是指人们在一个时间段内，情绪随着时间的推移的波动曲线。
它通常被用来描述人们情绪的变化，包括快乐、悲伤、愤怒等。
根据不同的情境和表现形式，微笑曲线可以分为三种分类：积极乐观型、消极抑郁型和情绪稳定型。
1. 积极乐观型：积极乐观型的微笑曲线是一种持续向上的曲线，代表着积极、愉快的情绪状态。
在这种情况下，人们呈现出一种持续的快乐状态，积极向上，乐观开朗。
这种微笑曲线通常可见于一些积极向上的场景，如聚会、庆祝活动、喜悦的时刻等。
人们在这段时间内，往往感到满足和快乐，情绪高涨且稳定，呈现出一个上升的曲线形态。
2. 消极抑郁型：消极抑郁型的微笑曲线则是一种持续向下的曲线，代表着消极、悲伤的情绪状态。
在这种情况下，人们呈现出一种持续的抑郁状态，情绪低落、消极压抑。
这种微笑曲线通常可见于一些消极的场景，如失恋、遭遇挫折、丧失亲人等。
人们在这段时间内，往往感到沮丧和哀伤，情绪持续低落，呈现出一个下降的曲线形态。
3. 情绪稳定型：情绪稳定型的微笑曲线是一种波动性小、情绪相对稳定的曲线。
在这种情况下，人们的情绪保持相对稳定，不会出现剧烈的波动。
这种微笑曲线通常可见于一些平静、平稳的场景，如日常生活、工作学习等。
人们在这段时间内，情绪相对平和，呈现出一个波动不大的曲线形态。
总结起来，微笑曲线的三种分类体现了人们情绪的不同变化。
积极乐观型的微笑曲线代表的是快乐、乐观的情绪状态，消极抑郁型的微笑曲线则代表的是悲伤、抑郁的情绪状态，而情绪稳定型的微笑曲线则代表的是情绪相对稳定的状态。
理解这些不同类型的微笑曲线有助于我们更好地了解人们的情绪变化，并在适当的时候给予关怀和支持。
经济学微笑曲线
经济学微笑曲线1.经济学微笑曲线的概述经济学微笑曲线（The Economist's Smile Curve）是由《经济学人》杂志在1992年提出的一个概念，指的是一条呈现微笑形状的曲线，代表不同产业的附加值分布情况。
它的左端代表高附加值的研发和设计，右端代表高附加值的品牌和营销，中间则是较低附加值的制造和组装。
2.微笑曲线的背景微笑曲线的背景源于当时的全球化趋势，以及出现了一些新的经济规则和技术。
发达国家的制造业开始向发展中国家转移，而发达国家则将更多的精力投入到高附加值的领域。
加上品牌和营销的力量，发达国家企业成功地将自己的产品卖到全世界。
3.微笑曲线的解释微笑曲线的左端是研发和设计，这些活动需要创新和高技能的人才，也需要大量的投资和研究。
因此，它们对于全球经济增长的推动作用非常重要。
右端的品牌和营销则需要深入了解消费者需求，并借助多种渠道进行宣传。
这些步骤可能不需要很高的技能，但是需要深入的市场洞察力和专业的营销团队。
中间的制造和组装环节则被称为“代工”，它们不仅需要相对较低的技能，也需要大量的劳动力和基础设施。
这两个因素都在低工资国家中更容易实现。
因此，许多发达国家的制造业都在逐步向亚洲转移，让代工厂来处理他们的制造工作。
4.微笑曲线的意义微笑曲线突出了以下几个方面：1）发达国家在全球经济中的转型。
发达国家的企业逐渐将自己从生产环节中摆脱出来，将更多的精力转向研发和品牌营销领域。
这样可以使发达国家的企业在全球市场中获得更高的附加值和竞争力。
2）亚洲国家的崛起。
亚洲国家很快地顺应了发达国家的需要，成为世界上最大的代工中心。
中国、印度和越南等国家的工业化进程加速，他们也逐渐从代工转向研发和技术创新领域。
3）中国制造的转型。
随着中国代工业务的逐渐萎缩，中国制造业正在加速向高附加值的方向转移。
与此同时，中国不断提高自己品牌的认知度，挑战着传统的发达国家品牌霸主。
5.微笑曲线的挑战微笑曲线代表了全球经济的一种趋势，但其并非一个完美的模型，它也存在一些挑战：1）技术进步的不确定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微笑曲线理论
1. 理论由来
重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。
经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向。
在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。
营建业虽是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和，及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。
微笑曲线的理论提供一个了新的思考方向。
微笑曲线的形成，源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变，也就是参与国际分工合作的世界各国企业，由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。
最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整链条。
这就是全球产业链，它一般由实力雄厚的跨国公司主导。
以制造加工环节为分界点，全球产业链可以分为产品研发、制造加工、流通三个环节。
从过程产品到最终产品再到最终产品销售，产业链上各环节创造的价值随各种要素密集度的变化而变化。
发展中国家的企业由于缺少核心技术，主要从事制造加工环节的生产。
然而，无论加工贸易还是贴牌生产，制造加工环节付出的只是土地、厂房、设备、水、电等物化要素成本和简单活劳动成本，虽然投入也很大，但在不同国家间具有可替代性，企业为争取订单，常常被压低价格。
而跨国公司掌握的研发环节和流通环节，其所投入的信息、技术、品牌、管理、人才等属知识密集要素，比制
造加工环节更复杂，具有不可替代性。
同时，面对复杂多变的国际市场，研发和流通环节要承担更大的市场风险，按照合同完成订单生产即可分享利润的制造加工环节并不负责产品销售，市场风险极低。
按照成本与收益、风险与收益正比匹配原则，跨国公司作为生产过程的最大投资者和最终产品销售的风险承担者，自然成为最大的收益者。
2. 定义
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
如下图所示：
微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。
3. 孕育
施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏碁'的目标而推出的策略方向。
但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：
全球化的竞争压力
在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用“追、赶、跑、跳、碰”五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
产品生命周期的压力
高科技产品，除非掌握关键之技术(Know-how)或零组件，在成品的市场，因为技术开发的速度
极快，时尚的变化也很快，产品寿命周期也变化的很快，所谓利基产品，有时数年间就变成毛利率只剩几个﹪之微利产品，而对企业经营产生极大之压力。
企业生存的压力
在前述的压力下，如果技术不能一直提升，策略不能领先，则在微利的状况下，可能转变成亏损，严重的话，甚至逐渐影响到企业的生存。
附加价值的压力
附加价值可以说是一种企业获利的潜力。
技术成熟、进入门坎低，普遍化的技术都很容易成为所谓的“微利”企业，也就是所谓的低附加价值产业。
一般的制造、组装的企业就是所谓的低附加价值产业，为了维持生存，只能不断地扩充产能，维持获利。
但是只要市场萎缩、产品价格下降、产品销售不再成长，企业马上面临经营危机。
产业发展的趋势
为了克服低附加价值的压力，企业只有思考往产业发展趋势中之高附加价值之区块来移动。
在产业中掌握了关键技术及关键零组件是高附加价值；一般制造或代工是低附加价值；产品整合性的服务，因为结合了许多的附加价值而变成另一高附加价值的区块。
产业发展环境的需要
在高附加价值的区块中，关键技术及关键零组件，也许可以销售到世界各需要之市场；但是整合性的服务，却是要有一个恰当的区域，而整个产业发展在此区域内也已达到相当的发展，适合作为整合性卓越服务的区块。
结论
1.企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。
2.高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
4. 应用启示
经验曲线是一种静态表示，透过微笑曲线，可以表现动态的一面，并能突破经验瓶颈，迅速化内隐知识为外显知识。
如何将研发、生产、营销结合，一直是企业谈论的主题。
透过微笑曲线的认知，可以很快达到需求的知识。
对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。
操作方式如下：
1、产品升级或产品下移，产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往高档走的办法，而产品下移，追求的不是提高附加价值，而是创造不同的市场，让营销固定成本往下降，创造规模经济的概念；
2、垂直整合，包括向上游的整和和向下游的整和；
3、缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高；
4、水平延伸，一种是产品的水平延伸，一种是产品线的水平延伸；
5、多元事业，一种是相关产业的多元化，一种是非相关产业的多元化，对于后者，风险较高，在实施时要具备充足的资金和现金流量，要做好亏几年的心理准备；
6、生产技术升级，通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。
5. 案例解析
顺时针公司是“微笑曲线”的实践者之一。
它在1991年创办时只是个贴牌企业，转折发生在2004年，这一年，顺时针公司全面进军彩棉内衣行业，同中国彩棉集团结为战略联盟，掌控中国名牌彩棉“天彩”牌彩棉的上游资源，同时借助媒介推出品牌，由著名表演艺术家陈强和陈佩斯父子为“顺时针”保暖内衣做形象代言，在中央电视台“非常6+1”、“幸运52”等强档栏目和黄金时段轮番推出“顺时针”广告。
目前，顺时针企业销售总额突破亿元，成为同行业的佼佼者除了西藏、海南、广东，全国大多城市都有顺时针公司的代理商。
6. 与产业升级的联系
事实表明，各国企业在微笑曲线上的位置并不是一成不变的。
因此，发展中国家的企业应勇于和善于进行产业升级，向产业链高端发展。
尽管由于历史、环境等原因，世界各国的要素禀赋不同，各国企业也形成了阶段性的比较优势。
但产业链各环节的要素结构在不断变化，从而使全球产业链呈现动态的组合与创新。
处于产业链低端的国家或企业有可能随着知识密集要素的培育、竞争优势的发挥跃升到产业链高端，依靠领先的技术以及对终端市场的控制把其他国家的企业纳入自己主导的国际分工体系中，从而形成新的产业链。
而原来处于产业链高端的国家或企业也有可能丧失原有的优势，下滑到产业链低端，成为别国企业的“生产车间”。
产业链的这种动态组合与创新是由经济全球化条件下国际分工特点及高端要素的能动作用决定的，也为产业劣势国家寻求、拥有产业优势提供了契机。
同发达国家相比，发展中国家一般缺乏技术和资金，而劳动力要素丰裕。
按比较优势原则发展劳动密集型产业，从制造加工环节参与国际分工，是发展中国家经济起步时的必然选择。
但产业链低端的被动性和比较利益的低下性，决定了发展中国家不能永久停留在这一阶段。
发展中国家应把握产业链动态组合与创新的规律，善于在某些产品或产业找到突破口，敢于投入、大胆创新，通过掌握核心技术、创立自主品牌以及争取国际流通渠道主动权、终端市场控制权，向产业链高端延伸升级，并通过创新性整合，最终建立以本国跨国公司为核心的新的全球产业链条，从而更好地利用国内国外两种资源、两个市场，最大限度地增加本国福利。