微笑曲线理论
（论文）从“微笑曲线”理论看皖江城市带承接产业转移发展策略
。
从 “微 笑 曲线 ”理论 看 皖 江城 市带承接 产业 转移 发展 策略
朱 吉玉
低 ，致使 人 才流 失严 重 ，人力 资 源缺乏 。特别 是高 科 技 人才 ，一方 面流 失 多 ，一 方 面引 进 难 ；农 村 劳 动 力 大量 外 流 ，农 村人 １２出现 “空 心化 ”：具 有 一定 专业 技 能 的大 中专 学 生多 数 流 向东 部 沿 海 发 达地 区就 业 。 据第 六 次 人 口普 查 统 计 ，安 徽 人 １２ ６８６０万 。常住 人 口 ５９５０万 。净 流失 ９１０万 。
图 ２ 微 笑 曲线 价 值 链 示 意 图
如 图 ２所 示 。在 “微 笑 曲线 ”即抛物 线 的左侧 ．象 征 着产业 价值 链 的上游 ，产 品附加 值逐 渐上 升 。因此 其 利润 空 间很 大 ；在抛 物线 的右侧 ，即产业 价值链 的 下 游 ，随 着 营销 渠道 的 建立 ，品牌 推 广 的成 功 ，产 品 附加值 会逐 渐上 升 ，利 润空 间相 应也很 可 观 。处 于抛 物 线 中间底 端 的 ，是产 业价值 链 的 中游 ，产 品技 术含 量 低 ，附加值 也低 ，相 应 的利 润也 很少［２１。因此 ，施正 荣 认为 ：在 经济全 球 化 的条 件下 ，企业 只有 不断 创新 进 取 ，向“微 笑 曲线 ”两端逐 步 升级 。才 能争 取竞 争 的 主动 ，扩大 附加值 及 利润空 间 。宏基 也正是 秉 承这一 战略 思想 ，紧 紧抓住 了上 游 的研 发创 新 与下游 营 销 创 新 两大环 节 ，从 而 使宏基 不仅 成为业 内 。也是 全球 最 成 功 的品牌之 一
二 、皖江城 市带承接 产业转 移示 范 区发 展 背 景
２００６年 ４月 ，国务 院提 出中部 崛起 战略 ．并 将 “示 范 区”纳入 中部 崛起 的重点 发展 区域 。“示 范 区 ” 包 括 合肥 、芜 湖 、马鞍 山 、铜 陵 、安庆 、池州 、滁 州 、宣 城 八个地 级市 ，以及 六安市 的金安 区和舒 城县 ，共 ５９ 个 县 （市 、区 ），是 泛 长 三 角 地 区 的 重 要 组 成 部 分 Ｉ３】。 ２０１０年 １月 １２日，国务 院正式 批复 了《皖江城 市 带
安全管理微笑曲线
安全管理微笑曲线一、引言在当今高度工业化的社会中，安全问题已经成为企业和社会关注的焦点。
如何在保障生产效率和产品质量的同时，降低安全风险、减少事故发生，是每一个企业都需要深入思考的问题。
安全管理微笑曲线，作为一种先进的安全管理理念，为企业提供了一种全新的思路和方法。
二、安全管理微笑曲线的定义安全管理微笑曲线，借鉴了微笑曲线的概念，最早由美国安全专家Laura Rozen提出。
它将安全管理划分为三个阶段：事故发生前的预防、事故发生时的应急响应、事故发生后的恢复。
这三个阶段正好形成一个类似于微笑的曲线，其中预防阶段类似于微笑的左边，应急响应类似于微笑的右边，恢复阶段则与微笑的底部相呼应。
三、安全管理微笑曲线的理论背景该理念的提出基于系统安全理论、风险评估理论以及危机管理理论。
系统安全理论强调企业应从整体出发，全面分析系统的安全风险，并采取相应的预防措施。
风险评估理论为企业提供了对各种潜在危险进行量化和评估的方法，使得企业可以明确危险的程度和影响范围。
危机管理理论则指导企业在面对突发事故时，如何快速有效地应对，减小事故损失。
四、安全管理微笑曲线的重要性1.提高安全性：通过强调事故预防和风险评估，企业可以及时发现并消除潜在的安全隐患，从而大大降低事故发生的概率。
2.降低事故损失：有效的应急响应和恢复策略可以在事故发生时最大限度地减少损失，确保企业的正常运营。
3.提高企业形象：安全可靠的生产环境不仅可以保障员工的生命安全，还可以提高企业的社会形象，增加消费者对企业的信任。
4.优化资源配置：将安全管理资源合理分配到预防、应急响应和恢复三个阶段，可以使资源得到最大化的利用，避免浪费。
5.促进可持续发展：通过安全管理微笑曲线，企业可以实现安全、环境、质量的综合管理，促进企业的可持续发展。
五、安全管理微笑曲线的应用1.制定安全政策和目标：企业应根据自身实际情况，制定出明确的安全政策和目标，并将其贯穿于日常管理中。
微笑曲线公式
微笑曲线公式
摘要：
一、微笑曲线公式的定义与背景
1.微笑曲线的概念
2.提出背景与意义
二、微笑曲线公式的主要内容
1.曲线的构成与特点
2.各阶段的含义及重要性
三、微笑曲线在我国的应用与实践
1.对我国产业发展的启示
2.我国产业现状与微笑曲线的关系
四、应对微笑曲线挑战的政策建议
1.调整产业结构
2.提升技术创新能力
3.培养人才与提高人力素质
正文：
微笑曲线公式是一种描述产业链中各阶段附加值分布的模型。
该曲线由前台湾的Acer集团创始人施振荣于1980年代提出，其名称来源于曲线上各阶段的附加值分布呈微笑状。
微笑曲线分为三个主要阶段：上游研发设计、中游制造生产和下游销售服务。
其中，上游研发设计和下游销售服务具有较高的附加值，而中游制造生产
附加值较低。
这一现象表明，在产业链中，高附加值活动集中在研发设计和销售服务阶段，而低附加值活动则集中在制造生产阶段。
微笑曲线对我国产业发展具有重要的启示作用。
我国作为制造业大国，长期处于产业链的中游阶段，附加值较低。
因此，我国需要调整产业结构，加强研发创新，向产业链上游拓展。
同时，我国还需提升技术创新能力，加大研发投入，推动产业转型升级。
此外，我国还需要培养人才，提高人力素质，以适应微笑曲线带来的产业发展趋势。
总之，微笑曲线公式为我们提供了一个理论框架，以分析和指导我国产业发展。
“微笑曲线”理论指导下的成都鞋业价值创造研究
本 文 首先 简要 介 绍 了“ 笑 曲线 ” 论 ， 微 理 并得 出将 ｖ— ｃ
（ 顾客 价值 与成本之 差）最大化 的价值 创造 思路 ；其 次运 用 “ 笑曲线 ”理论 对成都 鞋 业产业发 展现 状进 行 了分析 ； 微 最 后 ， 提 高 Ｖ 和 降低 ｃ 两 个 角度 ， 出成都 鞋 业 价 值 创造 从 提
姚世 斌 ： 西华 大学 管理 学
院硕 士研 究生导 师 。 教 副
授 ， 究方向 ： 略管理 、 研 战
技术创新 管理。
线” 可知 ， 企业要获得更多的附加值 ， 就必须向两端延伸——要么向上游
・
１ ・ １
Ｅ Ｓ ｏ ｓ Ｃ ｐｔ ｒ ｈ ｅ ａ ｉ ｌ ■ 趋 ＿ ａ
低
价值链定位
（） １研发环节 正如 波特 指 出 ，随着
图 １“ 笑 曲线 ” 微 图
端的零件、 材料、 设备及研发延伸 ， 要么向下游营销
端的销售、 传播、 网络及品牌延１ 。 申 同时 ， 通过工艺、 生产流程的改进 ， 提高生产环节的效率 ， 降低成本 是价值创造的另一条途径。
（） ２女鞋 特色突出 ， 以出口为主 。２ ０ 年 产品 ０６
这是成都鞋企最集中的部分， 鞋业产业转移也
集中于该部分 ， 但在这个环节成都鞋业仍存在以下
１ ， 月 中国轻工联合会 、 中国皮革协会授予武侯区 “ 中国女鞋之都” 称号。成都鞋类产品以出口为主，
其中女鞋出口占全国女鞋出口 １ 。 ／ ３ （） ３ 自主品牌逐步增多， 市场竞争力增强。 成都
利、 温州 、 泉州等地 。
二、 成都鞋业发展现状分析
１发展特点 、
（） ２设计环节
微笑曲线的价值理论分析
微笑曲线的价值理论分析微笑曲线的价值理论汾西摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个基本规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业发展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
微笑曲线理论在HR职能管理中的应用
微笑曲线理论在HR职能管理中的应用引言：人力资源（HR）是组织中非常重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的职能管理。
为了保持员工的积极性和工作满意度，HR需要采取一系列措施来提高员工的工作体验和福祉。
在HR职能管理中，微笑曲线理论是一个非常有用的概念，它强调通过在员工生命周期的不同阶段提供支持和关怀来增强员工的工作参与度和幸福感。
本文将介绍微笑曲线理论，并探讨其在HR职能管理中的应用。
1. 微笑曲线理论简介微笑曲线理论源自于社会学家、经济学家Lars Wahlgren的研究，他指出人们的幸福感和满意度会随着时间的推移呈现出一个“微笑曲线”的形态。
根据该理论，人们在生命的早期和晚期，尤其是幼年和老年时期，往往更容易感到幸福和满意。
这个理论在HR职能管理中被应用到员工的工作生命周期上。
2. 微笑曲线理论在招聘阶段的应用招聘是HR中最重要的职能之一。
根据微笑曲线理论，HR在招聘新员工时需要关注候选人的工作期待和发展的机会。
HR可以通过提供清晰而具体的职位描述、晋升机会和培训计划来满足候选人的期望，以吸引并留住具有潜力的人才。
3. 微笑曲线理论在员工培训和发展中的应用培训和发展是HR职能管理中的一个关键方面，它对于员工的成长和组织的成功至关重要。
根据微笑曲线理论，HR可以在员工的职业生涯早期提供广泛的培训和发展机会，帮助员工建立技能和知识基础。
而在职业生涯的中期，HR可以提供更加专业的培训，帮助员工提高专业技能和管理能力。
在职业生涯的晚期，HR可以提供退休规划和培训，以确保员工在退休之后能够过上幸福的生活。
4. 微笑曲线理论在绩效评估中的应用绩效评估是HR管理中的一项关键任务，它旨在评估员工的工作表现并提供反馈和奖励。
按照微笑曲线理论，HR可以通过及时且详细地提供反馈来增加员工的满意度和工作参与度。
HR应该鼓励员工参与目标制定和绩效评估过程，确保员工对他们的工作目标感到满意并认可HR的评估结果。
微笑曲线
微笑曲线微笑曲线(Smiling Curve)是国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏基的策略方向。
微笑嘴型似微笑的嘴巴，微笑嘴型两端朝上，用以解释知识产权、品牌、服务等要素对企业产品价值的提升，实质是附加价值曲线。
微笑曲线的左端是研发，右端是品牌和营销，中间是制造和装配市场竞争激烈竞争态势下，处于中间环节的劳动密集型的制造、装配是价值链条中附加值最低部分，居于左端与右端的研发与营销附加值高。
理论指出，在全球价值链的分析框架中，生产过程只是全球价值链的一个中间环节，以为代表的附加值，其两端是设计研发、品牌营销等环节，而这两端环节的主要构成主要是生产性服务产业。
没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。
华为技术有限公司作为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为的发展很好地印证了微笑曲线。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。
当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。
但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。
微笑曲线理论
微笑曲线理论在日常生活中，人们经常会耳闻目睹各种各样的“微笑曲线”理论，无论是消费者心理学中的微笑曲线，还是投资组合管理者中的微笑曲线，甚至是管理学中的微笑曲线，都是非常有用的一种心理学理论。
首先，微笑曲线理论源于另一种理论，即“负面情绪抑制”理论。
这个理论提出，一般来说，当人们在遭受消极的情绪刺激时，他们会选择忍受这种消极的情绪，而不会主动去想要正面的情绪护法体验。
这种理论实际上是人们遇到负面情绪时会无可奈何地选择忍受消极情绪的心理反应。
其次，微笑曲线理论提出一个新的思路，即在这种负面情绪抑制下，人们会有一种特殊的情绪体验，即“微笑曲线”。
也就是说，在遭受消极情绪打击的过程中，人们会有一种把原本的消极情绪转换成积极的情绪的心理反应。
这种心理反应有助于人们达到自我实现，处理压力，生活得更加有意义。
此外，不同的情况下，人们的微笑曲线也会不同，比如消费者的微笑曲线，管理学中的微笑曲线，投资组合管理者的微笑曲线等。
在消费者心理学中，微笑曲线表明，一件事物的消费价值不仅取决于它的实际价值，还取决于它的经验价值，例如一件物品对于消费者来说有一定的特殊意义，比如消费者喜欢，所以他们会给这件物品更高的价值。
在管理学中，微笑曲线表明，不同的管理策略会产生不同的结果。
如果创新的管理方法被套用，组织的效率将会提高，而传统的管理策略很可能会产生反效果，导致组织的绩效下降。
最后，在投资组合管理者中，微笑曲线理论表明，一般来说，当市场投资价值上升，投资组合管理者会根据市场价值，采取一定的风险管理措施，不断调整投资组合的组合，从而获得最高的投资回报。
总之，微笑曲线理论是一种非常有用的理论，它有助于我们了解并掌握不同的情况下人们的心理反应，以及如何正确地应对不同的投资组合管理者的管理策略等问题。
因此，微笑曲线理论一直是心理学研究中非常重要的一部分，它仍有潜力发挥更大的作用，以实现更深入的研究。
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微笑曲线理论
微笑曲线的来由
重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为「再造宏碁」提岀了有名的微笑曲线"(Smiling Curve )理论，以作为宏碁的策略方向。
经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推岀了所谓施氏产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略
之方向。
微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指岀台湾产业未来努力的策略方向。
在附加价值的观念
指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。
营建业虽是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和，及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域
里，已经历了十多年的景气低迷。
微笑曲线的理论提供一个了新的思考方向。
微笑曲线的定义
微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；当前制造产生的利润低，应朝微笑曲线的两端发展，与服务。
如下图所示：左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销
研发制腊訓
微笑曲线有两个要点，第一个是可以找岀附加价值在哪里，第二个是关于竞争的型态
微笑曲线的孕育
施振荣先生的微笑曲线，固然是因为“再造宏碁’的目标而推岀的策略方向。
但背后必然有一
些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：
（一）全球化的竞争压力
在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场
趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
（二）产品生命周期的压力
高科技产品，除非掌握关键之技术（Know-how）或零组件，在成品的市场，因为技术开发的
速度极快，时尚的变化也很快，产品寿命周期也变化的很快，所谓利基产品，有时数年间就变成
毛利率只剩几个％之微利产品，而对企业经营产生极大之压力。
（三）企业生存的压力
在前述的压力下，如果技术不能一直提升，策略不能领先，则在微利的状况下，可能转变成
亏损，严重的话，甚至逐渐影响到企业的生存。
（四）附加价值的压力
附加价值可以说是一种企业获利的潜力。
技术成熟、进入门坎低，普遍化的技术都很容易成
为所谓的「微利」企业，也就是所谓的低附加价值产业。
一般的制造、组装的企业就是所谓的
低附加价值产业，为了维持生存，只能不断地扩充产能，维持获利。
但是只要市场萎缩、产品价格下降、产品销售不再成长，企业马上面临经营危机。
（五）产业发展的趋势
为了克服低附加价值的压力，企业只有思考往产业发展趋势中之高附加价值之区块来移动。
在产业中掌握了关键技术及关键零组件是高附加价值；一般制造或代工是低附加价值；产品整合
性的服务，因为结合了许多的附加价值而变成另一高附加价值的区块。
（六）产业发展环境的需要
在高附加价值的区块中，关键技术及关键零组件，也许可以销售到世界各需要之市场；但是整合性的服务，却是要有一个恰当的区域，而整个产业发展在此区域内也已达到相当的发展，适合作为整合性卓越服务的区块。
结论
1.企业之产品与服务要有持续性的附加价值（盈余），才能够生存下去。
2.高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
微笑曲线的应用启示
经验曲线是一种静态表示，透过微笑曲线，可以表现动态的一面，并能突破经验瓶颈，迅速
化内隐知识为外显知识。
如何将研发、生产、营销结合，一直是企业谈论的主题。
透过微笑曲线的认知，可以很快达到需求的知识。
对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的微笑曲线”中占据有
利位置。
操作方式如下：
1、产品升级或产品下移，产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往高档走的办法，
而产品下移，追求的不是提高附加价值，而是创造不同的市场，让营销固定成本往下降，创造规
模经济的概念；
2、垂直整合，包括向上游的整和和向下游的整和；
3、缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高；
4、水平延伸，一种是产品的水平延伸，一种是产品线的水平延伸；
5、多元事业，一种是相关产业的多元化，一种是非相关产业的多元化，对于后者，风险较
高，在实施时要具备充足的资金和现金流量，要做好亏几年的心理准备；
6、生产技术升级，通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。
微笑曲线案例解析
顺时针公司是微笑曲线”的实践者之一。
它在1991年创办时只是个贴牌企业，转折发生在
2004年，这一年，顺时针公司全面进军彩棉内衣行业，同中国彩棉集团结为战略联盟，掌控中
国名牌彩棉天彩”牌彩棉的上游资源，同时借助媒介推岀品牌，由著名表演艺术家陈强和陈佩斯父子为顺时针”保暖内衣做形象代言，在中央电视台非常6+1”、幸运52”等强档栏目和黄金时段轮番推出顺时针”广告。
目前，顺时针企业销售总额突破亿元，成为同行业的佼佼者除了西藏、海南、广东，全国大多城市都有顺时针公司的代理商。