房地产销售岗位说明书
北京xx房地产销售部职务说明书1210(黄)
销售部经理职务说明书销售部副经理职务说明书岗位名称副经理岗位编号LY-09-01所在部门销售部岗位定员 1直接上级销售部经理职系管理职系直接下级所辖人员不定基本职责:遵守公司各项规章制度, 在销售部经理领导之下, 负责客户服务工作；协助销售部经理履行销售部职责, 严格执行销售政策, 保质、保量、按时完成销售任务；培养、管理销售队伍。
遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，负责客户服务工作；协助销售部经理履行销售部职责，严格执行销售政策，保质、保量、按时完成销售任务；培养、管理销售队伍。
职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述: 负责客户服务工作工作任务负责来电、来防统计每日下午下班前统计当天来电, 来防。
每周五提交本周统计表, 每月28日提交月统计表来电、来访统计表统计销售量, 制作销售报表；每周五向公司提交本周销售报表；每月28日提交当月销售报表销售报表办公室、总经理进行销售分析；每月编写销售分析报告28日销售分析报告进行来电、来访统计分析, 为制定和调整销售策略提供依据；热情接待、详细登记, 每周五提交接待登记表客户接待登记表统计分析表客户资料管理员职务说明书岗位名称资料管理岗位编号LY-09-02 所在部门销售部岗位定员 1直接上级经理职系行政职系直接下级所辖人员基本职责:遵守公司各项规章制度, 在销售部经理领导之下, 负责销售部资料管理、文书传递工作。
遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，负责销售部资料管理、文书传递工作。
职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述: 负责销售部文档资料管理工作任务负责收集、整理国家房地产销售政策、法规、市场信息收集及时, 资料、信息准确、详实；每周四上报办公室信息周报；每月25日上报当月信息月报。
信息周报信息月报办公室负责销售报表、销售资料的保管和使用归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速；任何人员查阅、借用文档必须登记；保证文档及时完整地收回；保证文档资料的存放安全, 当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。
售楼部销售的工作说明
售楼部销售的工作说明售楼部销售工作说明。
一、工作职责。
1. 负责接待客户，了解客户需求，进行房屋销售咨询和介绍工作；2. 负责跟进客户，维护客户关系，促成房屋销售；3. 负责协助客户办理房屋销售手续，提供售后服务；4. 负责完成公司安排的销售任务和销售业绩目标。
二、任职资格。
1. 具有良好的沟通能力和服务意识，能够与客户进行有效的沟通和交流；2. 具有较强的学习能力和适应能力，能够快速了解房地产相关知识和销售技巧；3. 具有较强的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成销售任务；4. 具有相关销售经验者优先考虑。
三、工作要求。
1. 积极主动，有较强的工作责任心和执行力；2. 有一定的抗压能力，能够应对工作中的挑战和压力；3. 具有良好的职业道德和敬业精神，能够为客户提供优质的服务；4. 具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成销售任务；5. 具备相关销售经验者优先考虑。
四、薪酬福利。
1. 提供有竞争力的薪酬待遇，包括底薪和提成；2. 提供完善的培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业发展；3. 提供良好的福利待遇，包括社会保险、带薪年假等。
五、工作环境。
1. 工作地点，售楼部。
2. 工作时间，周一至周日，上班时间根据公司安排。
3. 工作氛围，积极向上，团队合作。
4. 公司文化，以人为本，共创未来。
六、工作机会。
如果您对售楼部销售工作感兴趣，并且具备相关的工作经验和能力，欢迎您加入我们的团队。
我们将为您提供良好的薪酬待遇和晋升机会，让您在这里实现个人职业发展和梦想。
期待您的加入！。
房地产销售岗位说明书
房地产销售岗位说明书一、岗位概述房地产销售岗位是指从事房地产销售工作的职务。
岗位主要职责包括了解市场动态、开发客户资源、进行销售谈判和签订销售合同等。
二、岗位职责1. 负责了解市场动态，收集房地产相关信息，包括项目规划、价格走势、竞争对手等，提供给公司决策层参考；2. 负责拓展客户资源，积极寻找潜在客户并建立关系，进行电话或面谈沟通，了解客户需求；3. 定期参加销售培训，提升自身的专业知识和销售技巧；4. 负责销售谈判和交流，推动销售进程，达成销售目标；5. 协助客户办理购房手续，与金融机构等相关部门对接，提供必要的支持和帮助；6. 跟进客户售后服务，解答客户疑问，处理客户投诉，维护好客户关系；7. 定期向上级汇报工作进展和销售数据。
三、任职资格1. 热爱销售工作，具备较强的沟通和表达能力；2. 具备良好的市场分析和市场预判能力，对房地产市场有一定的认知和了解；3. 具备一定的抗压能力和应对突发情况的能力；4. 具备团队合作精神，能够有效协同其他部门实现销售目标；5. 具备良好的服务意识和客户关系维护能力。
四、工作环境1. 工作地点：房地产销售中心或楼盘销售现场；2. 工作时间：根据销售目标和项目需要，有一定的弹性工作时间。
五、薪酬待遇薪酬待遇根据员工的工作经验、销售绩效和公司规定进行测算并进行合理分配。
六、发展前景在房地产行业，销售经验丰富且业绩突出的销售人员将有机会有更多的晋升机会，如销售主管、销售经理等职位，甚至有机会成为公司高层管理人员。
七、注意事项1. 在销售过程中，必须遵守相关法律法规和公司的规章制度，不得从事违法违规行为；2. 在销售过程中，要保护客户隐私和企业商业机密，维护公司和客户的利益；3. 加强对市场变化和产品知识的学习，不断提升自身专业素养。
八、总结房地产销售岗位是一个需要积极主动、善于沟通和抗压能力强的职业。
通过不断学习和提升自身，销售人员能够实现个人的成长和发展。
同时，合理规划工作时间、充分理解客户需求、维护良好的客户关系以及遵守公司规章制度，都是成功完成销售任务的关键因素。
房产销售工作岗位职责描述(5篇)
房产销售工作岗位职责描述职位名称:销售员上级职位:销售主管一般工作描述:作为销售工作的最基础前沿职位，通过各种渠道直接与客户接触，负责公司开发房产的销售工作。
负责接待客户咨询、全程服务、联系、格式合同等相关文件的准备。
基本职责1、通过公司组织的培训，熟练掌握公司产品的各项数据指标、特点、产品设计开发理念和销售政策;2、按《销售部作业流程》要求接听客户电话;3、在公司安排的项目销售大厅，按《销售部作业流程》接待来访客户，解答客户咨询，并将信息准确的传达给客户;4、在接待客户后对客户按《销售部客户档案管理制度》进行客户分类，建立意向客户档案;5、对意向客户实施后续跟踪联系，并及将后续联系、来访、拜访等联系记录录入该客户档案;6、及时通报客户签约安排，报请直属销售主管领用备用格式合同，按《客户签约流程制度》、《销售部合同填写指导和条例》完成合同文件准备和签署入库;7、严格执行会计部《客户收款流程制度》，配合出纳完成客户缴款服务;8、依据《销售部客户投诉处理流程制度》和项目具体销售政策，接待处理客户投诉;9、根据《客户按揭办理流程制度》及时与客户联系获得其相关证明文件等，并完成规定的按揭准备文件，与按揭管理专员协调安排并及时通知客户按揭办理时间;10、参与执行销售房产销售工作岗位职责描述（2）通常包括以下内容：1. 负责开展房产销售工作，包括找寻潜在客户、了解客户需求、进行产品介绍等，以促成房产销售交易。
2. 制定销售计划和销售策略，通过电话、邮件、面谈等方式与潜在客户建立联系，达成销售目标。
3. 接待客户并介绍项目房产的特点、优势和价格，回答客户提出的疑问，了解客户喜好和需求，为客户提供专业的房产咨询服务。
4. 负责与客户签订房产销售合同、协议，协助客户完成购房手续和融资等事宜。
5. 保持与客户的持续沟通和联系，解决客户的问题和不满意，建立并维护好客户关系。
6. 定期参加房产销售培训，更新行业信息和销售技巧，提高自身的专业知识和销售能力。
房地产销售工作岗位职责(范文16篇)
房地产销售工作岗位职责（范文16篇）房地产销售工作岗位职责篇11.负责房屋销售工作，按时完成上级下达的销售任务;2.按公司规定的业务流程进行销售接待;3.对照工程图纸，对商品房的结构.户型.面积.室内各种设施了解清楚.背熟记牢;4.完整填写客户登记表格,为公司积累客户资料;5.负责本人客户的签约和回款;6.辅助客户的购房贷款和预售登记手续，或辅按揭专员帮助客户购房贷款和预售登记手续;7.收集客户和市场信息,并能归纳整理为自己和公司所用。
8.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向专案经理或营销经理请示，经同意并做批示后方可变动;9.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理;10.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成;11.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止;12.建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款.已收房款.未收房款登记清楚;13.遵守公司的规章制度及行为规范，维护.发扬公司形象;14.参加业务学习和讨论,并能通过学习和讨论使自己不断提高业务素质;15.认真及时进行工作统计和总结;16.按公司要求完成市场调研或其他工作。
房地产销售工作岗位职责篇21、向总经理负责;2、拟定部门全年度销售目标及计划;3、拟定部门的各种管理规章制度;4、拟定部门的各项工作的规范流程;5、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用;6、销售政策及销售模式;7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;8、设计部门员工的激励方案;9、建立完善的客户管理体系;10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回笼;11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰;12、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的。
房地产销售工作岗位职责篇31.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询;3.熟悉明源系统操作流程，熟练使用办公软件，能够熟练操作网签上报系统;4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理;5.协助领导做好部内内务、各种部内会议的记录等工作;6.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售机密;7.完成营销部领导临时交办的其他任务。
房地产公司营销经理岗位说明书模板
房地产公司营销经理岗位说明书模板
岗位名称：房地产公司营销经理
岗位职责：
1. 制定和执行房地产市场推广策略，推动公司产品销售。
2. 与市场部门合作，进行市场调研和分析，了解目标客户需求和竞争对手情况。
3. 策划和组织各种营销活动，如产品发布会、展览会、促销活动等。
4. 管理和指导团队成员，确保团队目标的实现。
5. 建立和维护与客户的良好关系，提供高效的售后服务。
6. 负责制定销售预算和目标，并监督销售业绩的达成。
7. 报告和分析销售数据，提出改进措施和建议。
8. 管理公司网站和社交媒体平台的内容和推广活动。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、房地产或相关专业背景优先。
2. 具备丰富的房地产销售和营销经验，熟悉房地产市场及销售
渠道。
3. 具备良好的沟通和谈判技巧，能够与客户和团队成员有效合作。
4. 具备良好的市场分析和判断能力，能够根据市场情况制定相应的营销策略。
5. 具备团队管理和领导能力，能够有效指导团队成员完成工作目标。
6. 具备良好的计划和组织能力，能够同时处理多个营销项目。
7. 熟练使用办公软件和销售管理系统。
8. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够在压力环境下工作。
9. 具备良好的职业道德和职业操守，对公司负责。
备注：以上岗位职责和任职要求仅供参考，实际情况以招聘方要求为准。
房地产销售员岗位职责范本10篇
房地产销售员岗位职责范本10篇岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编给大家带来的房地产销售员岗位职责范本10篇，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!房地产销售员岗位职责11、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务;2、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;3、陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务;4、负责业务跟进及房屋过户手续办理等服务工作;5、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
房地产销售员岗位职责21.负责销售过程中的客户接待、客户追踪、客户成交等工作，并及时完成《来客登记表》、《来电客户登记表》2.负责客户交定、催款、签约、按揭办理和交房等相关工作3.负责客户资料整理、存档，注意客户资料保密4.全面熟悉项目规划、设计、施工进度等情况，熟悉房地产法律、法规以及相关的交易知识，热情接待，细致讲解，为客户提供满意的服务5.完成领导交办的其他工作房地产销售员岗位职责31. 接受顾客咨询，为顾客提供专业的楼市资讯服务;2. 了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;3. 陪同客户看房，促成买卖或租赁业务;4. 完善售后跟进及房屋过户手续办理等服务工作;5. 主动持续开拓房源及客源资讯，积累建立客户关系网;房地产销售员岗位职责41、负责房源和客户的开发和维护、接待与咨询，提供全方位、专业的房地产置业服务;2、详细了解客户的需求，做信息的合理匹配;3、陪同客户实地看房，进行商务谈判，签订三方合同，促成房地产经纪买卖和租赁业务;4、负责业务进展及房屋缴税过户手续办理等服务工作;5、客户的开发与积累，经营与维护。
房地产销售员岗位职责51、负责公司产品的销售及推广;2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。
1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。
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房地产销售岗位说明书
岗位说明书
职位名称销售代表职位编号所属部门销售部工作地点芳甸路300号直接主管销售主管直接下属人数无职位工作目标和职能: 销售员应本着兢兢业业、刻苦耐劳的工作精神以及积极向上的工作态度，以销售房产为主要工作目标，将公司所开发的产品尽快去化，并保证公司资金回笼速度。
在本职岗位中，遵守公司规章制度，为公司积累客户，树立公司良好形象，按时保质完成工作任务，富有团队合作精神。
主要工作内容和职责
工作内容工作目标权限比例备注 1、完成房产销售 1、指当月所签合同的累计销售金额，1、只能按销售部规定房源1、 30,
及公司制定价格进行房产前五名分别得30、25、20、17、14
分，以后每一名相一分。
销售。
2、完成已签约合同收款2、为当月实际到款套数/应到款套数2、按合同约定日期收款，2、 10,
工作无权延期。
x10 3、销售指标完成 3、为当月实际签约套数/本月销售指3、努力完成公司制定的销3、 10,
售指标。
标x 10 4、每月有签约增长 4、本月预订签约率/上月预订签约4、应尽量促进已预订客户4、 5,
转签约成功，每月应有所进率，如在平均水平左右得3分，
步。
较高于平均分得5分，较低于平均
分得1分 5、日常客户接待 5、平均数量,(来人+来电)/销售员5、日常工作中必须按统一5、 5,
人数，按月计算总量，达到平均水销讲接待客户，无权私自承
诺客户条件。
平为3分，超过得5分，不到得1
分 6、完成预订客户转签约 6、当月实际签约户数/当月应签户数6、应尽量促进已预订客户6、 20,
转签约成功。
*20分，以工程进度，按楼栋及批
次计算 7、遵守案场规章制度 7、违纪次数:违纪一次扣一分 7、必须遵守公司及售楼案7、 4,
场规章制度。
8、处理客户意见 8、由经理决定投诉性质，并进行扣8、应妥善按公司规定处理8、 3,
分，投诉一次，扣一分客户意见，避免客户投诉。
9、完成布置工作 9、谁布置谁评议，事前明确 9、按时保质完成布置工作。
9、 4, 10、提出合理化建议 10、建议需形成文字形式，由经理来评10、应及时向上书面提出合10、3, 议理化建议 11、销售难题提出与解决 11、需形成文字，由经理来评议，效果11、应及时提出销售中遇到11、3,
大的可报公司另行加分的难题及提出解决办法。
12、良好团队协作精神12、由小组长打基础分，报主管评议 12、同事间应团结友爱，共12、3%
同提高。
任职人签名:
上海中邦房地产营销公司制表
亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文,如果下文你不需要,下载后可以编辑删除,谢谢,
某乡镇先进集体申报材料
××乡位于××县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。
近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把
握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。
截止到2005年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元，同比2004年增长了6%。
2003年和2005年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。
一、抓教育，严管理，强化队伍素质
农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。
该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深
入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。
一是抓好理论学习。
坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。
二是抓实用技术培训。
该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。
近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。
多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。
三是狠抓干部作风。
在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。
近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。
同时××乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。
广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。
二、定思路，调结构，开辟致富新路
为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。
教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。
与此同时不断加大了科技培训力度。
经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。
通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。
在致富样板的带动下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩，庭院经济户达1900户，牲畜存栏达到只5876(头)，新建蔬菜大棚890余处。
为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。
在
积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。
三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的牛羊良种工程。
根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、羊进行品种改良。
三、办实事、解民忧，服务人民群众
我乡为努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。
今年，乡党委加大对各项基础设施的建设，努力为群众提供良好的生产和生活条件。
2005年投资20万元修建一口机井，解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。
在努力加强基础设施建设的同时，我乡还切实为人民群众解难题办实事，针对农民贷款难问题，乡党委、人民政府积极协调金融部门，有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题，党委、政府专门成立了大学生助学基金，目前，已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合，协调上级有关部门，为本地农民开办实用技术培训班，减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位，使农民既掌握了技术，又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题，乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》，健全完善了民主理财制度，财务公开制度，村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度，与此同时，还指派专门的财务人员，对各村的遗留水费等旧帐进行彻
底清理，并予以公开，让群众明白，干部明白，促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题，乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则，进行认真的调解，把矛盾化解在基层，切实维护了社会稳定。