房地产公司组织岗位说明书
房地产公司岗位职务说明书
房地产公司岗位职务说明书一、岗位概述房地产公司是专门从事房地产开发、销售、租赁等业务的企业，其职能范围涵盖了项目策划、市场营销、销售管理、客户服务等多个领域。
为了满足公司发展的需要，现对公司涉及的岗位职责做出如下说明。
二、市场营销经理1.岗位职责：(1)负责房地产项目的市场策划、市场定位和市场营销方案的制定与实施；(2)负责公司房地产项目的市场推广，确保销售目标的实现；(3)负责与广告公司、媒体合作，组织市场活动和宣传推广工作；(4)负责市场信息的搜集、分析和报告；(5)负责开发拓展销售渠道，建立并维护客户关系。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，营销、市场营销等相关专业优先；(2)具有3年以上市场营销工作经验，熟悉房地产行业销售和市场推广流程；(3)具有良好的沟通能力和协调能力，团队合作意识强；(4)具有较强的市场洞察能力和策划能力。
三、销售经理1.岗位职责：(1)负责组织销售团队开展销售活动，完成公司的销售业绩；(2)负责销售团队的人员招聘、培训和管理；(3)负责制定并落实销售政策和销售计划；(4)负责与客户进行洽谈、促成交易，确保客户满意度；(5)负责销售数据的统计、分析和报告。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先；(2)具有5年以上销售管理工作经验，熟悉公司业务流程和销售管理制度；(3)具有良好的团队协作意识和领导能力；(4)具有较强的沟通能力和销售谈判技巧。
四、客户服务经理1.岗位职责：(1)负责房地产项目的客户服务工作，包括客户接待、客户意见收集和反馈、客户关系维护等；(2)负责与客户进行有效沟通和协调，处理客户投诉和问题；(3)组织开展客户活动，提升客户满意度和口碑；(4)负责客户关怀和客户培训，提供更优质的客户服务。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，市场营销、服务管理等相关专业优先；(2)具有3年以上客户服务管理工作经验，熟悉客户服务流程和客户关系管理；(3)具有良好的服务意识和客户导向思维；(4)具有良好的沟通能力和解决问题能力。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总房地产事业部是一个庞大的组织，通常包括销售部门、市场部门、项目开发部门、设计部门、运营部门、财务部门等。
每个部门都有各自的职责和岗位，共同合作以实现整个事业部的目标。
部门职责和岗位说明书销售部门销售部门是房地产事业部中最重要的部门之一。
其主要职责是推动销售，并确保完成销售目标。
销售经理职责：1. 制定销售策略，完成销售目标。
2. 管理销售团队，跟进销售进度。
3. 分析市场情况，调整销售策略。
销售顾问职责：1. 负责客户拓展和维护。
2. 协助销售经理完成销售任务。
市场部门市场部门的主要职责是进行市场调研分析，制定营销策略，并推动派发给销售部门和其他部门。
市场经理职责：1. 进行市场调研，分析市场动态。
2. 制定市场营销策略，推动市场化运作。
市场营销专员职责：1. 负责市场调研和数据分析。
2. 执行市场营销方案，协助市场经理完成各项任务。
项目开发部门项目开发部门是房地产事业部的核心部门之一，其主要职责是规划和开发新项目。
项目经理职责：1. 管理项目开发团队，推动项目进度。
2. 确保项目按时交付，并符合规划要求。
设计部门设计部门负责项目的规划和设计工作。
设计总监职责：1. 确保项目设计符合规划和法规要求。
2. 协助项目开发部门完成项目规划。
设计师职责：1. 负责项目的细节设计工作。
2. 完成所负责项目的设计任务。
运营部门运营部门是房地产事业部中非常重要的部门之一，其主要工作是保障项目的正常运作。
项目运营经理职责：1. 确保项目的正常运作和管理。
2. 负责项目设施和维护管理。
财务部门财务部门的主要职责是负责整个事业部的财务管理。
财务总监职责：1. 制定财务策略，保障资金的正常流动。
2. 负责投资的审计和财务报告。
财务经理职责：1. 操作财务工作，如开具发票等。
2. 审核账目，协助总监完成各项财务工作。
总结房地产事业部是一个庞大的组织，各个部门相互协作，共同推动整个事业部实现目标。
房地产所有岗位说明书完整版
房地产所有岗位说明书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
总经理岗位说明书
总经理助理岗位说明书
营销副总岗位说明书
销售副总监岗位说明书
策划经理岗位说明书
销售经理岗位说明书
案场经理岗位说明书
招商经理岗位说明书
招商专员岗位说明书
案场主管岗位说明书
置业顾问岗位说明书
企划专员/文案岗位说明书
市场部经理岗位说明书
市场部安保主管岗位说明书
工程主管岗位说明书
负责设备设施的管辖、工程组织、人员配置。
负责制定设备维护保养计划工程改造计划设备购置计划备件购置计划设备更新计划。
负责楼宇各种设备运行维护保养及设备的资产管理。
坚持每天深入现场检查、现场指导工作节约人力资源合理安排人员、工时以提高工效。
抓好节能工作降低能耗、物耗、人耗。
负责审定下属的工作计划督导工作计划的执行情况。
水电工岗位说明书。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产岗位说明书
负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面的各项工作
负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四
职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作
负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算
职责五
职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体营销计划的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
某地产公司结构岗位说明书
工作协作关系：
内部协调关系
工程部、预决算部等相关部门
外部协调关系
规划建筑勘探设计单位及专业设计公司、招投标中心、施工图审查单位
某地产公司结构岗位说明书
岗位名称
结构岗
岗位编号
所在部门
技术部
岗位定员
直接上级
技术部经理
工资标准
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职工作：
参与公司的产品创新的专业信息收集与整理；跟踪专业设计进度，负责对设计单位提供的设计文件进行合理性与经济性的专业把关；解决公司内部项目建设中出现的专业技术问题；为兄弟部门提供所需的专业技术资料
职责与工作任务：
职责一
职责表述：项目设计的前期工作
工作内容
收集和整理项目开发的专业技术资料
参与项目的技术性可行性论证
参与项目地质钻探设计招投标资料准备工作
职责二
职责表述：项目设计的协调工作
工作内容
为设计单位提供必要的专业设计条件
地质钻探设计工作量审查工作
根据部门内部分工，对项目的专业设计的进度和质量进行跟踪
职责表述：项目后期的协调及日常工作
工作内容
零星工程的专业设计工作、工程设计变更的存档、整理工作
参与工程验收，负责专业设计方面的总结并提交相关报告
参与设计模块的编制优化工作
销售面积的计算及销售资料编制、核定工作
职责五
职责表述：上级交办的其他工作
权力：
1、项目可行性研究的参与权
对项目的阶段图纸进行专业技术经济把关，向设计单位提交具体专业修改意见
职责三
职责表述：项目施工阶段的技术协调工作
工作内容
施工图审查的专业资料准备
地产项目部组织架构及岗位说明书样本
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金筹划，执行并监督资金筹划实行；
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；
3、负责项目部各款项收支管理。
四、岗位设立
岗位名称
层级
编制
财务部经理
经理级
1
会计
专人级
1
出纳
专人级
1
3
一、部门基本信息
督导各类会议纪要整顿、会议发言起草工作，监控会议决策执行状况；
督导寻常行政管理工作；
监督项目部项目运营信息报送；
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品采购、保管及分发；
监督车辆管理，公共卫生等后勤保障贯彻。
职
责
三
职责表述：报批报建
工作
任务
督导各类开发手续报批工作；
督导项当前期各类指标考察组织工作；
六、任职资格
教诲水平
本科及以上学历
专业规定
工程管理等有关专业
工作经验
8年以上房地产开发行业工作经验，其中涉及至少3年项目管理经验
技能/知识/能力规定
知识：当代公司管理理念；房地产市场专业知识；
能力：战略思维，良好沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；
七、工作特点
工作环境
办公室
工作时间特性
职
责
六
职责表述：财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度运营状况；
督导工程预决算发起和资料送审工作；
监督授权范畴内材料款和工程款支付；
监控授权范畴内寻常费用报销；
监督会计台帐建立健全。
房地产公司岗位设置及职务说明书
销售部经理岗位职责与任职要求
负责销售部的日常管理工作，制定 销售计划和销售策略
负责销售团队的培训和管理，提高 销售业绩
负责客户关系的维护和管理，提高 客户满意度
负责市场调研和分析，了解市场动 态和竞争对手情况
负责销售合同的签订和执行，确保 销售合同的合法性和有效性
负责销售数据的统计和分析，为决 策提供数据支持
直接上级：总经理
直接下级：市场策划、市场推广、市场调研等
主要职责：负责公司市场战略的制定和实施，负责市场调研、市场策划、市场推广等工作，负责 市场部的日常管理和团队建设。
销售部经理职务说明书
职位名称：销售部经理
直接上级：总经理
直接下级：销售主管、销售代 表
主要职责：负责公司销售业务 的管理、指导和监督，制定销 售计划，完成销售任务，提高 销售业绩。
市场部经理岗位职责与任职要求
负责品牌推广、公关活动 策划与执行
负责市场数据分析、报告 撰写及汇报
具备较强的市场敏锐度和 洞察力，能够把握市场动
态和趋势
负责市场调研、分析， 制定市场推广计划
负责市场渠道拓展、维 护和管理
具备良好的沟通协调能 力，能够与各部门有效
沟通
具备较强的团队管理能 力，能够带领团队完成
发展历程：从最初的小型 房地产开发商成长为全国 知名的房地产企业
企业文化：以人为本，追 求卓越，不断创新
公司的业务范围
房地产开发：包括住宅、 商业、办公等各类型地产 的开发
物业管理：提供物业管理 服务，包括清洁、安保、 维修等
房地产销售：负责房地产 的销售和租赁业务
房地产投资：进行房地产 投资，包括股权投资、债 权投资等
直接下级：工程部主管、工程 师、技术员
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岗位说明书（一）总经理
工作时间特
正常工作时间，根据工作情况加班
备注: 总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
权力:
项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作幵展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系: 内部协调关
主管工程副总经理、策划部、销售部
外部协调关
广告公司、房地产主管领导单位等
（三）副总经理（主管工程、人事）
（四）投资发展部
（五）营销策划部
权力:
市场研究方案的建议和实施权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作时间特
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等（六）工程部
（七）预算部
所需记录文
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注:
（八）人事行政部
（九）财务部
权力:
本部门工作计划的制订和实施权公司资金使用方案的建议权公司融资工作的执行权内部人员工作安排权、下属人员考核权
所需记录文
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
1.受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。
2.以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位
3.工作的询问、质疑，予以解答。
4.经由直辖本单位的总经理，督导各单位的财务与会计处理事项。
5.视业务需要，对各部门等资金作有效调度。
6.与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。
为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。
7.
（十）总经理办
有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能 力与素质 负责公司企业文化的研究
职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，提 供处理意见
负责制定公司员工考核、奖惩办法
工作
负责对公司员工的工作绩效考核工作
任务
按期公布公司对绩效考核结果的处理意见
职责表述：负责公司的预算管理
负责每月接待工作情况的总结工作
职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作 效率
工作
任务
将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，促进各属员间
工作的联系与配合
运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率
督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单
位目标的达成
职责表述：研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以 求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效
负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程
根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组
工作 等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化
任务。