关于商业银行IT固定资产管理的思考
IT固定资产管理制度
IT固定资产管理制度一、引言IT固定资产管理是指对公司内部的信息技术设备、软件以及相关设备进行规范管理和维护的制度。
随着信息技术的快速发展，IT固定资产在企业中扮演着至关重要的角色。
建立健全的IT固定资产管理制度，能够有效提高资产利用率，降低维护成本，保障信息系统的稳定运行。
本文将详细介绍IT固定资产管理制度的相关内容。
二、IT固定资产管理的原则1.规范管理原则对IT固定资产进行规范管理是保障系统正常运行的基础。
制定相应的入库、出库、使用、维护等管理流程，确保资产信息的完整性和准确性。
2.科学采购原则在选购信息技术设备时，需要根据需求进行合理规划和采购，并且从多个渠道获取产品信息，进行评估和比较，选择最佳的设备供应商。
3.安全管理原则IT固定资产涉及到公司的核心信息和数据，安全管理至关重要。
建立完善的安全策略和控制措施，确保固定资产和相关数据不被非法篡改、丢失或泄露。
4.维护管理原则IT固定资产的维护工作需要定期进行，包括设备巡检、故障排除和升级等。
设立专职的维护人员，制定维护计划和流程，确保资产的正常运行。
三、IT固定资产管理制度的内容1.资产登记管理对所有IT固定资产进行登记和编号，包括硬件设备（计算机、服务器、网络设备等）和软件（操作系统、办公软件等）。
登记信息应包含资产名称、型号、采购时间、供应商信息、使用部门等。
2.资产采购管理制定资产采购计划，明确需求和预算，按照科学采购原则选择供应商。
采购过程中应签订正式合同，明确交付时间和质量要求，并进行验收。
3.资产领用管理规定资产领用的流程和条件，包括填写领用申请、领用审批和设备交接等环节。
同时，建立领用登记记录，控制资产的使用和归还。
4.资产清查管理定期对IT固定资产进行清查，核对资产登记信息和实际存量是否一致。
清查结果要记录并进行核对，发现异常情况要及时处理。
5.资产报废处理IT固定资产的报废处理要符合相关法律法规和环保要求。
对无法修复或无法继续使用的资产，应按照公司制定的程序进行报废，包括安全处理和资产处置。
银行工作中的固定资产管理方法与技巧
银行工作中的固定资产管理方法与技巧银行作为金融机构，拥有大量的固定资产，如办公设备、房产、土地等。
这些固定资产的管理对于银行的运营和发展至关重要。
本文将探讨银行工作中的固定资产管理方法与技巧，帮助银行提高资产的使用效率和价值。
一、固定资产登记与分类固定资产登记是银行固定资产管理的基础。
银行应建立完善的固定资产登记制度，包括资产名称、编号、购置日期、金额等信息的登记。
同时，应根据固定资产的性质和用途进行分类，如设备类、房产类、土地类等。
分类有助于对不同类型的资产进行专门管理，提高资产管理的效率。
二、固定资产使用与维护银行固定资产的使用与维护对于资产的寿命和价值至关重要。
首先，银行应建立资产使用管理制度，明确资产的使用规范和权限，避免滥用和损坏。
其次，应定期进行资产的维护和保养，如设备的定期检修和保养，房产的维修和保养等。
维护保养可以延长资产的使用寿命，减少损坏和故障，提高资产的价值。
三、固定资产折旧与减值固定资产的折旧与减值是银行固定资产管理的核心内容。
折旧是指资产在使用过程中由于使用、老化和技术进步等原因而发生的价值减少。
银行应根据国家相关规定，制定合理的折旧政策，按照折旧率计算每年的折旧额。
减值是指由于资产的使用价值低于其账面价值而进行的价值调整。
银行应定期评估固定资产的减值情况，及时进行减值准备，保持资产的正确价值。
四、固定资产处置与更新固定资产的处置与更新是银行固定资产管理的重要环节。
银行应建立固定资产处置程序，包括资产报废、转让和变卖等。
处置程序应符合相关法律法规，并进行相应的审批和登记。
同时，银行应定期评估资产的使用状况和价值，及时进行更新和替换。
更新可以提高资产的使用效率和技术水平，保持银行的竞争力和发展潜力。
五、固定资产管理信息化随着信息技术的发展，银行固定资产管理也应向信息化方向发展。
银行可以借助计算机软件和数据库等技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现资产的全面管理和监控。
信息化可以提高资产管理的效率和准确性，减少人为错误和漏洞，为银行的决策和规划提供准确的数据支持。
关于固定资产管理的几点思考
2019年第03期（总第219期）管理论坛关于固定资产管理的几点思考陈凯男（湖南应用技术学院，湖南常德415000）摘要：近几年我国经济的快速发展，企业起到了重要的作用。
固定资产是企业经济的重要组成部分，因为固定资产一般是企业的主要生产要素之一，更是必不可少的生产工具，固定资产结构合理与否、管理水平的高低是衡量一个企业综合实力的标准。
由此不难看出，固定资产对企业健康发展的至关重要的作用。
然而，由于固定资产自身的特点，导致层出不穷的问题和漏洞出现，制约了企业的健康发展。
基于此，本文简要分析了当前固定资产管理现状，提出了相应的改进措施，以期促进企业能更加稳定良好的发展。
关键词：固定资产；管理；现状；措施众所周知，固定资产是公司或者企业资产的主要组成部分，占据总资产的大部分比例，毫不夸张地说是企业赖以生存的基础。
随着当前经济大发展的时代的到来，企业固定资产管理中遇到的问题一项比一项困难，这些问题严重影响企业的整体发展，为此，企业如何选择更适合的方式来加强对固定资产的管理是需要大家思考的重点。
只有不断的攻克这些难点、梳理流程和完善制度，为企业以后的工作开展和发展打下坚实基础。
一、固定资产管理现状分析作为企业的主要生产要素以及生产工具，固定资产管理工作的复杂性不言而喻。
因为固定资产管理内容涉及广泛，从企业的计划开始，还包括采购、使用、审核和财务管理等等多个方面，涉及的相关部门比较多，各部门之间的沟通交流同时也是影响固定资产管理的重要因素。
基于此，下面简要分析了固定资产管理中出现的问题。
（一）固定资产认识不足固定资产认识不足，主要体现在两个方面：一方面，企业在购置固定资产时存在较强的随意性，很多时候并没有从全局的角度上衡量其用途，对资产应用的规划不合理，因此，固定资产出现了闲置，增加了企业行政运行成本，导致整体固定资产利用率降低的情况。
另一方面主要体现在企业采购、配备固定资产后，对于固定资产的计量、折旧、使用等多个环节的重视力度不够，导致了这些环节极易出现问题。
IT固定资产管理制度
IT固定资产管理制度IT固定资产管理制度一、引言IT固定资产是企业中重要的资产之一，对企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
为了规范和有效管理IT固定资产，制定一套科学合理的固定资产管理制度尤为重要。
二、管理范围IT固定资产管理范围包括但不限于硬件设备、软件许可、网络设备等，所有相关IT资产需纳入管理范围。
三、管理目标1. 提高资产利用率，减少资源浪费；2. 保证IT资产的安全；3. 规范IT资产购置、报废、处置等流程；4. 提升固定资产管理效率。
四、管理流程1. IT资产采购流程制定采购需求计划；编制采购计划书；开展供应商选择和比较；签订采购合同；资产验收。
2. IT资产处置流程制定资产处置申请；拟定资产处置方案；提交审批；执行资产处置；更新资产管理系统。
五、管理制度1. IT资产登记制度对所有IT固定资产进行登记，包括资产名称、规格、计量单位、数量、原值等信息。
2. IT资产使用制度确保资产规范使用，维护其正常运行；禁止私自擅用IT资产。
3. IT资产保管制度配备专人负责IT资产保管；定期进行资产盘点。
4. IT资产报废制度确认资产达到报废标准后，经批准方可报废；经财务确认后进行资产清理和销账。
六、管理责任1. 资产管理部门负责IT固定资产的全面管理和监督。
2. 使用部门按照规定使用IT资产，确保资产安全和正常运行。
七、管理制度执行1. 员工培训组织相关人员接受IT固定资产管理培训，提高管理水平和意识。
2. 监督检查定期对IT固定资产的使用情况进行检查，确保制度执行情况。
八、总结制定和执行IT固定资产管理制度对企业的发展至关重要，只有建立一套完善的管理制度并严格执行，才能提高资产利用率，保障资产安全，提升管理效率。
企业应根据实际情况不断完善和优化管理制度，以适应不断变化的市场环境。
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产管理中存在的问题及改进措施固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的价值较高且使用寿命较长的资产。
对于任何一个企业来说，固定资产都是企业发展的重要组成部分。
然而，在固定资产管理中，存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和利润。
本文将探讨固定资产管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、固定资产管理中存在的问题1. 资产分类不明确：企业在资产登记和管理过程中，常常出现资产分类不明确的问题。
不同的资产具有不同的特征和管理要求，而在许多企业中，资产的分类并不规范。
这导致了资产信息的混乱，难以进行有针对性的管理。
2. 资产信息不真实：在固定资产计量和登记过程中，存在着将虚假信息录入系统的问题。
有些企业为了达到某些目的，会故意夸大或减少资产的价值。
这样做不仅违背了会计准则，也会对企业的决策产生误导作用。
3. 使用和维护不规范：在一些企业中，对于固定资产的使用和维护并没有严格的规定和制度。
有些员工可能会随意使用固定资产，或者不按照规定的维护流程进行维护，导致资产的损耗加剧和使用寿命的缩短。
4. 资产报废处理不及时：随着企业的发展和技术进步，一些固定资产可能会变得过时或者损坏无法使用。
然而，一些企业没有建立健全的资产报废处理制度，导致这些资产长期占用资源，增加了企业的成本负担。
5. 盘点和审计不完善：对于固定资产的盘点和审计，有些企业并没有建立完善的机制。
这使得企业在资产录入和管理过程中容易出现遗漏或错误，难以准确了解企业资产的状况和价值。
二、固定资产管理的改进措施1. 建立规范的资产分类制度：企业应该根据资产的特征和管理要求，建立起规范的资产分类制度。
这样可以使资产信息更加清晰明确，有助于进行有针对性的管理和决策。
2. 提高资产信息真实性：企业应加强对资产计量和登记过程的监督，确保资产信息的真实性。
此外，可以利用现代信息技术，建立起可靠的资产信息系统，减少人为错误和虚假信息的录入。
3. 建立使用和维护规范制度：企业应制定详细的使用和维护规范，明确员工对于固定资产的使用和维护要求。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策一、固定资产管理存在的问题在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
然而，固定资产管理面临一些问题，这些问题可能包括资产跟踪不准确、资产维修保养不及时、固定资产价值评估不准确等。
下面将逐一分析这些问题并提出相应的对策。
1. 资产跟踪不准确对固定资产的跟踪管理是企业固定资产管理的基础。
然而，由于管理制度不完善、信息不及时、工作人员监管不力等原因，许多企业无法准确跟踪和掌握固定资产的变动情况。
这会导致企业无法准确查询资产的位置、使用情况以及价值，给资产管理带来极大的困扰。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的登记、变动和报废流程；引入固定资产管理软件，实现资产信息的集中管理和跟踪；加强对资产管理人员的培训，提高其对资产管理重要性的认识。
2. 资产维修保养不及时固定资产的维修保养是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
然而，在实际操作中，许多企业存在维修保养不及时的问题，导致资产出现故障或提前报废的情况。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的维修保养计划，明确维修保养的频率和责任单位；加强对维修人员的培训，提高其技能水平和维修效率；监督维修保养工作的执行情况，确保按时完成维修保养任务。
3. 固定资产价值评估不准确固定资产的价值评估对企业的财务状况和经营决策具有重要影响。
然而，由于固定资产的价值受多种因素影响，如使用年限、折旧情况等，使得价值评估往往存在一定的难度。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立科学的固定资产评估方法，结合折旧核算和市场价格等因素，准确评估资产的价值；定期对固定资产进行重新评估，及时调整资产价值，确保财务报表的真实可靠性；提高资产评估人员的专业水平，增加他们的评估经验和知识。
二、对策固定资产管理问题的解决需要全面的对策措施，从管理制度、技术手段以及人员培训等多个方面展开。
下面将具体介绍一些常见的对策。
固定资产管理方面存在的问题及建议
固定资产管理方面存在的问题及建议
固定资产管理是企业运营中至关重要的一环，而在实际操作中
可能会存在一些问题。
首先，固定资产清查不够及时和准确可能是
一个普遍存在的问题。
这可能导致资产损耗、报废或丢失情况的不
清晰，进而影响企业的财务状况和决策。
其次，固定资产的使用和
维护可能存在疏漏，导致资产寿命缩短和维护成本增加。
此外，固
定资产的评估和折旧核算也可能存在不规范的情况，影响企业的财
务报表准确性和合规性。
针对上述问题，我有以下建议，首先，建立健全的固定资产管
理制度和流程，明确资产的购置、使用、清查和报废流程，确保每
一项资产都能够被有效管理。
其次，加强固定资产清查的频次和准
确性，可以借助现代化的资产管理系统来实现自动化清查和跟踪，
提高清查的效率和准确性。
此外，加强对固定资产的日常维护管理，建立健全的维护记录和预防性维护机制，延长资产的使用寿命，降
低维护成本。
同时，加强对固定资产折旧和评估的核算，遵循相关
会计准则和法规，确保资产价值的准确反映和合规性。
除此之外，还可以考虑引入现代化的技术手段，如物联网和大
数据分析，实现对固定资产的实时监控和数据分析，提高资产管理
的智能化水平。
同时，加强对员工的固定资产管理培训，提高员工
对固定资产管理重要性的认识和责任意识，从而全员参与资产管理
工作，形成良好的管理氛围。
总的来说，固定资产管理问题的解决需要从制度、流程、技术
和人员培训等多个方面综合考虑，通过系统化、科学化的管理手段，不断优化固定资产管理工作，提高企业资产管理的效率和效益。
浅析固定资产信息化管理的改进意见
浅析固定资产信息化管理的改进意见随着经济的发展和企业的不断壮大，固定资产在企业中扮演着越来越重要的角色。
固定资产的信息化管理对于企业的发展和运营至关重要。
目前许多企业的固定资产信息化管理存在诸多问题和不足，需要进行改进和优化。
本文将对固定资产信息化管理的现状进行分析，并提出相应的改进意见和建议。
一、现状分析1. 固定资产信息化管理存在的问题目前，许多企业在固定资产信息化管理上存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息记录不完整：许多企业在固定资产信息化管理上存在着信息记录不完整的情况，包括资产的采购信息、使用情况、维护记录等方面的信息可能存在遗漏或者错误。
（2）信息不规范：企业固定资产信息化管理中的信息可能存在着不规范的情况，比如命名不统一、分类不清晰等问题，导致信息检索和管理困难。
（3）管理流程不畅：许多企业在固定资产信息化管理上存在着管理流程不畅的情况，比如资产核查、盘点、报废等工作可能存在着流程不明确、操作繁琐等问题。
2. 影响（1）信息不准确造成经营风险：固定资产信息化管理中信息的不完整和不规范可能导致企业在资产使用和管理上出现错误，进而造成企业的经营风险。
（2）管理效率低下影响企业成本：管理流程不畅会导致企业在固定资产管理上的效率低下，增加企业的管理成本和人力成本。
（3）信息不规范影响决策：不规范的信息可能导致企业在决策时无法准确获取所需的信息，影响企业的决策效果和效率。
二、改进意见面对固定资产信息化管理存在的问题，需要采取一系列的改进措施来优化固定资产信息化管理，提高管理的效率和质量。
1. 完善信息记录完善信息记录是优化固定资产信息化管理的重要一环。
企业需要建立完善的资产信息档案，包括资产的采购信息、领用信息、维护记录等内容，确保资产信息的完整性和准确性。
对于资产的变动和更新需要及时记录并反映到信息系统中，确保信息的及时性和准确性。
2. 规范信息管理规范信息管理是优化固定资产信息化管理的关键。
关于固定资产管理工作的几点思考
关于固定资产管理工作的几点思考固定资产在行政事业单位资产结构中占有很大的比重。
固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。
据调查，在实际工作中，固定资产管理与核算仍然存在问题。
在当前大力倡导建设节约型机关活动中，如何管理和使用好这些资产，最终实现固定资产的保值、增值，是我们一直思考和探索解决的问题。
一、机关固定资产管理与核算中存在的问题及原因1.缺乏对固定资产的认识，固定资产管理工作不够重视。
机关固定资产管理的实际工作中普遍存在重钱轻物的思想和重购置轻管理、重使用而轻保养的倾向。
管理单位在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，单位投资和单位的存量资产状况缺乏必要联系，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算。
由于行政事业单位固定资产购置主要来源于财政拔款和补贴，有些部门、单位从各自的利益出发，比较热衷于购买办公设施设备，搞基建项目，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，导致资产闲置和使用率十分低下。
2.没有配套的固定资产管理机制，固定资产管理制度不够健全。
需要的固定资产买回来以后，对于谁来管、管什么、如何管的概念模糊。
是统一一个部门管理，还是谁使用谁管理责任不明确，财务部门与资产使用管理部门之间缺乏沟通。
财务部门管总账、管金额；总务管房屋、家具；设备科管设备，各部门无明细账或明细账不健全。
各领用单位科室无责任人管理财产，无收支维修记录，久而久之，设备物品没法查找，造成了固定资产的流失。
还有固定资产经常几年也不盘存一次，已报废的固定资产没有及时核销，造成账实不符。
3.忽视固定资产使用过程的监控。
财务管理和资产管理相脱节，缺乏风险意识，造成资产潜在损失。
在实际工作中常常会发生固定资产会计总账，分类明细账与资产管理部门、使用部门实物总账、明细账、资产卡不相符，资产的账面价值与实物价值不相符，严重影响了会计信息的真实性、完整性和及时性，其原因主要有，（1）因各种原因不及时清理已淘汰、报废的固定资产，在清理报废时也不按规定程序办理固定资产出售、报废、毁损、丢失、转赠等手续，资产管理部门没有做减少固定资产的登记，财务也不进行固定资产减少的核算，实际上已淘汰、报废的固定资产早已不存在，也没有人去追踪固定资产减少的原因，长期账面上存在，实际已报废,造成固定资产账账、账实不符。
固定资产管理工作存在的问题及原因
固定资产管理工作存在的问题及原因主要包括以下几个方面：
缺乏有效的管理机制：很多企业在固定资产管理方面缺乏有效的管理机制，没有明确的管理职责和流程，导致管理混乱，容易出现资产流失和浪费等问题。
信息化程度低：很多企业在固定资产管理方面仍然采用传统的手工管理方式，缺乏信息化手段的支持，导致管理效率低下，容易出现错误和遗漏等问题。
缺乏有效监控：很多企业在固定资产管理方面缺乏有效的监控机制，对于资产的采购、使用、维修、报废等全过程缺乏有效的跟踪和监督，容易导致资产流失和浪费。
维护保养不当：很多企业在固定资产管理方面缺乏专业的维护保养意识和知识，对于资产的维护保养不够重视，容易导致资产老化、损坏和报废等问题。
人员素质不足：很多企业在固定资产管理方面缺乏专业的管理人才和技术人才，相关人员的素质和能力不足，难以满足管理的需求，容易出现管理不善和操作不当等问题。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：
建立完善的管理制度：明确固定资产管理的职责和流程，制定科学合理的管理制度，规范管理行为，确保资产的安全和有效利用。
引入信息化手段：采用信息化手段对固定资产进行管理，提高管理效率和质量，减少人为错误和遗漏等问题。
加强监控力度：建立有效的监控机制，对资产的采购、使用、维修、报废等全过程进行跟踪和监督，防止资产流失和浪费。
加强维护保养意识：加强相关人员的维护保养意识和知识培训，提高资产的维护保养水平，延长资产的使用寿命。
提高人员素质：加强相关人员的素质和能力培养，提高他们的专业水平和管理能力，确保管理的有效性和安全性。
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关 于 商 业 银 行 Ｉ Ｔ 固定 资 产 管 理 的思 考
中国农业银行数据 中心 （ 北京 ） 李帆 姜 昊
近年来 ，随着大数据 、云计算 、近场通信等新技术 值 以及 企业竞争 力 。
的兴起 ，以及微信银行 、渠道金融等新业 务模式 的普及 ，
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过先进 的信息技术提升 自身竞争力 ，已成为各银行 的 共识 。在信 息化建设过程 中，银行对于 Ｉ Ｔ固定资产 的
、
Ｉ Ｔ固定 资 产全 生 命周 期 管理 流 程
Ｉ Ｔ固定资产按生命周期可划分为上线 、服役 、退役
包括立项 、 建设 、 验收、 实物管理 、 台账管理 、 管理需求也随着各种新技术 、新业务的落地而增加 ；同 三个阶段 ， 时 ，随着 银行业外部竞争态势 日趋激烈 ，在经营业绩 、
面对 Ｉ Ｔ固定资产需求 旺盛和 资金指标受限之 间的 核 以及对 项 目配套 资金 申请 、批 复的过程 。银行 的 Ｉ Ｔ
包括新业务 矛 盾，应 将 科 学 规 划和 精 细 化 管 理 相结 合 ，在 做 好 资产需求主要源于业务系统新增资产需求 （
Ｉ Ｔ项 目顶层 规划 的基础 上 ，建立 适用 于银行 的 Ｉ Ｔ固 投产和 已有系统扩容 ） 和到龄设备 （ 即进入报废阶段设
筹考虑 ，确保投入资源上线的时效性 。对于到龄设备替 信息进 行维护 ，形成 Ｉ Ｔ资产 台账 ，为后期的实物管理
换 ，为规避 业务运行风险 ，应于资产报废前 １ ～ ２ 年 内，
确定即将到达 安全使用年 限的设备种类和数量 ，并依据
４ ． 实物管理
实物管理是包含对 Ｉ Ｔ固定资产入库 、维修 、 巡检 、 备件更换 、软件升级 、调拨等操作 的过程 。Ｉ Ｔ资产使用
的依据。 Ｉ Ｔ资产的相关操作应严格遵循流程并做好留痕 。
应定期开展一次全面的实物资产盘点 ，掌握存量资源的
建设是完成 Ｉ Ｔ固定资产采购 、 部署和上线的过程。
银行 的 Ｉ Ｔ资产采购包含公开招标 、邀请 招标 、单一 来 应用现状 ，保证 Ｉ Ｔ资产的管理质量。
源采购等多种方式。采购依据为科技部门提 出的技术需 求书 ，技术需求书从技术指标 、硬件配置 内容和服务等
Ｉ ．ｍ ｉ ． ￣ Ｍ ｍ
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资 产 报 废
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和资产报废提供依据 。
图１ Ｉ Ｔ固定资产 全生命周期 管理流程
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科 技 管 理
Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇｙＭ ａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ
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上 线 阶 段
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腮 役 阶 段 实 物 管 理
定 资产全生 命周期 管理流程 。在 Ｉ Ｔ固定 资产管理 中 ，
备） 替换两方面 。对于业务系统新增资产需求 ，应重点
通 过 预算 精 度 控 制 、资产 上 线 监控 、投 资 后评 价 等 考 虑需求的合理性 、投入资源数量与需求 的匹配度 ，同 措 施 ，提 高资 金 投 入产 出效 率 ，提 升 资 产 的增 值 保 时也应将资源需求与相关的技术方案和工程实施计划统
５ ． 台账管理 台账管理是对 固定资产价值的核算管理 。 对于银行 ，
方面对拟购产品提出要求 ，其制定和更新依赖于科技部 财 务部 门和科技部 门分别有一份 固定资产 台账需 要管 科技部门 门对相关技术领域发展与产品演进的持续跟踪 ，应建立 理。财 务部门主要从价值管理角度设置台账 ，
同时应对 资产的品牌 、型号 、序列号 、部署位置等基础 础 。应 通过 每 件资 产 从 入库 到报 废 全程 细 节跟 踪 的
２ ０ １ ７ ． ０ ２中 国 金 融 电 脑 ６７
Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｇ Ｙ ｌ Ｉ 科技管理 Ｉ 仪目 ＾ ｜ Ｅ
起银行所 用产品的企业级技术标 准，达到总分行科技 条 从资产使用 、维护 角度设置 台账 ，财务部 门的台账和科
线各部门对同一类型产 品所提技术需求的统一。 ３ ． 验收 技部门台账 中的关联信息定期同步。
对于科技部门 ，固 定资 产 台账 的主 要 内容包括 资
验 收是对 Ｉ Ｔ资产部署效果及 Ｉ Ｔ资产 自身功能 、性 产 编 码 、资 产 名称 、规 格 型号 、品牌 、详 细 配 置 、 能的评价 的过程。资产上线经过指定时间的稳定运行后 原值 等 ；台账 管理 的主 要 内容 是对 资 产使 用 过程 中 进行验收 ，支付首款并进入维保期 。在此过程 中资产相 各种状 态变化进 行记录 ，如备 件更换 、资产调拨 等 ， 关的财务信息将被录入财会管理系统 ，开始财务折旧。 并作 为 统 计维 保 到 期资 产 ，提 出维 保需 求 的 数据 基
承载业 务的优先等级和影 响范围 ，分批次替换 ，以保障
业 务系统运行不受影 响。在 预算制 定 中，考虑到 Ｉ Ｔ固
定资产资金指标额度封顶 ，应对预算进行科学编制 ，控 部门 ， 即科技部门， 应制定 Ｉ Ｔ 资产实物管理的制度 、 规范 ，
制预算精度 ，减少浪费。
２ ． 建 设
例如数据 中心实物管理规程等 ，作为各项实物管理操作
资产报废共六个过程 ，每个过程顺序关联 ，并形成闭环
（ 如图 ｌ 所 示 ）。
股东 回报 等压力下 ，各银行加大了对 Ｉ Ｔ固定资产投资 规模 的控制 ，对 Ｉ Ｔ固定资产资源配置的审核和资金指
标额度的批复也趋于严格 。
１ ． 立项
立项是对 Ｉ Ｔ固定 资产投 资项 目进行需求统计 、审