韩国企业文化及其管理模式浅析
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
在韩国，企业文化通常被视为共同体式的，即强调集体利益和团队合作。
本文将从凝结力、传统价值观和工作氛围三个方面详细阐述韩国企业的共同体式企业文化。
一、凝结力1.1 团队意识：韩国企业文化强调团队合作和集体利益，员工被视为一个整体，而不是独立的个体。
这种团队意识使得员工之间更加密切地合作，共同为企业的发展贡献力量。
1.2 长期雇佣制度：韩国企业普遍采用长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定和密切。
这种长期的雇佣关系增强了员工对企业的归属感和忠诚度，进一步凝结了企业内部的团队精神。
1.3 社会活动：韩国企业注重组织各种社交和团队建设活动，如公司旅游、团队拓展等。
这些活动不仅提高了员工之间的凝结力，还加强了员工与企业之间的情感联系。
二、传统价值观2.1 尊重长辈：韩国企业文化中，尊重长辈是一种重要的传统价值观。
年长者被视为有智慧和经验的人，年轻员工应该尊重和听从他们的意见。
这种尊重长辈的价值观在企业中得到了体现，有助于建立和谐的员工关系。
2.2 等级制度：韩国企业普遍存在严格的等级制度，员工按照职位和工作经验被划分为不同的等级。
这种等级制度反映了韩国社会的等级观念，也体现了尊重长辈和权威的价值观。
2.3 传统礼仪：韩国企业文化中的传统礼仪十分重要，如鞠躬、正式的问候语等。
员工在与长辈或者上级交往时要遵守这些礼仪，以显示对对方的尊重和敬意。
三、工作氛围3.1 高度竞争：韩国企业文化中存在着激烈的竞争氛围，员工之间要不断努力，争取在企业中脱颖而出。
这种高度竞争的氛围促使员工不断学习和进步，提高自身的能力和竞争力。
3.2 高度自律：韩国企业注重员工的自律，员工需要严格遵守工作时间和规定，保持高效的工作态度。
这种高度自律的要求使得韩国企业的工作效率较高，同时也培养了员工的责任感和自律能力。
3.3 工作与生活平衡：尽管韩国企业文化强调工作的重要性，但也注重员工的工作与生活平衡。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化引言概述：韩国作为东亚国家，拥有独特的社会文化和企业文化。
社会文化方面，韩国注重家庭价值观念、尊重长辈、重视教育和礼仪等；而企业文化方面，韩国企业秉持着高度的纪律性、团队合作和强烈的竞争意识。
本文将分别从社会文化和企业文化两个方面，详细阐述韩国的特点。
一、韩国的社会文化1.1 家庭价值观念韩国社会非常注重家庭价值观念，家庭被视为个人生活的核心。
韩国人普遍尊重长辈，尤其是对于父母的尊敬和孝顺。
子女在家庭中的地位较低，需要遵循家长的意愿和决策。
1.2 尊重和礼仪韩国人对于尊重和礼仪十分重视。
他们注重面子和尊严，在社交场合中会遵循一定的礼仪规范，例如鞠躬、握手等。
尊重他人的年龄和地位是韩国社会中的重要价值观。
1.3 教育的重要性教育在韩国社会中扮演着重要的角色。
韩国人普遍重视教育，将其视为获取社会地位和成功的途径。
因此，韩国的教育系统非常竞争激烈，学生们在学习上承受着巨大的压力。
二、韩国的企业文化2.1 高度的纪律性韩国企业文化非常注重纪律性，员工需要严格遵守公司的规章制度和工作流程。
迟到和早退被视为不负责任的表现，因此员工们通常会提前到达办公室，并且加班是常态。
2.2 团队合作韩国企业非常强调团队合作的重要性。
员工们通常会被分配到团队中，共同合作完成任务。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求团队的目标。
2.3 强烈的竞争意识韩国企业文化中存在着强烈的竞争意识。
员工们通常会争取在公司内部晋升，追求更高的职位和待遇。
这种竞争意识激发了员工们的积极性和进取心。
三、韩国的社会文化对企业文化的影响3.1 家庭价值观念对企业文化的影响韩国人的家庭价值观念在企业文化中体现为对长辈的尊重和遵从。
在韩国企业中，年长者通常会担任管理职位，年轻员工需要尊重他们的决策和指导。
3.2 礼仪对企业文化的影响韩国人对于礼仪的重视也体现在企业文化中。
员工之间的相互尊重和礼貌是建立良好工作关系的基础，也有助于提升团队合作的效率。
韩国的企业管理制度
韩国的企业管理制度韩国一直以来在世界经济舞台上都占有一席之地，韩国的企业管理制度也备受关注。
韩国的企业管理制度在保守的传统文化和世界先进技术的薰陶下，形成了一套独具特色的管理模式。
本文将从韩国企业管理制度的概况、特点及其影响等方面展开详细的介绍。
一、韩国企业管理制度的概况韩国企业管理制度的发展可以追溯到20世纪60年代，当时韩国政府为了推动国内工业化，在国内大肆发展了许多大型企业。
这些企业在国家政策的鼓励及支持下，迅速成长，并在国际市场上崭露头角。
从此，韩国的企业管理制度开始逐渐形成，并不断发展壮大。
二、韩国企业管理制度的特点1.家族化韩国企业家族化管理是韩国企业管理制度的一大特点。
大部分韩国的企业都是由家族创立，并由家族成员代代相传管理。
该模式下，家族成员通常担任企业高管或董事，企业的管理权和所有权都完全控制在家族手中。
这种家族化的管理模式在韩国企业中十分常见，几乎所有大型企业都采用了这种制度。
2.崇尚忠诚韩国企业管理制度十分注重员工忠诚度。
韩国的企业管理者一直以来都认为员工的忠诚度是企业发展的重要保障。
因此，韩国企业会通过各种方式鼓励员工对企业的忠诚度，如提供长期稳定的工作、提供住房补贴、举办员工亲子活动等。
这些措施旨在激发员工对企业的忠诚度，从而提高员工的工作积极性和效率。
3.重视团队合作韩国企业管理制度十分重视团队合作。
在韩国企业中，个人主义被压制，优秀的团队合作能力被视为员工的一大优势。
韩国的企业管理者会不断鼓励员工进行团队合作，并且会对团队合作能力较强的人进行激励。
韩国企业开展的许多活动，如年度团队建设、团队合作竞赛等，都是为了提高员工的团队合作能力。
4.灵活的组织结构韩国企业管理制度往往采用灵活的组织结构。
在韩国的企业中，灵活的组织结构是非常普遍的，管理者会根据企业的发展状况灵活调整组织结构。
韩国的企业管理者认为，组织结构的灵活调整可以更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
因此，韩国的企业管理者会不断地调整和优化组织结构。
韩国企业文化及其管理模式浅析
韩国企业文化及其管理模式浅析随着韩国企业在国际市场上的崛起，越来越多的人们开始关注韩国企业的文化和管理模式。
本文将对韩国企业的文化及其管理模式进行分析，探讨其中的优点和缺点。
韩国企业文化韩国企业文化与韩国传统文化密切相关，注重讲究社会等级观念以及尊重长辈的传统价值观念。
在韩国企业中，职场上级与下属之间的差距十分明显，领导者通常拥有更高的社会地位和更多的经验。
同时，在工作场所中，员工们通常表现出极大的忠诚和敬业精神，这种精神常常是他们获得晋升和奖励的关键因素。
韩国企业文化中还有一个非常重要的元素，那就是社交。
在韩国人的传统观念中，人脉关系十分重要，这种观念也深深地融入到了企业文化中。
韩国企业文化中强调个体间互相交流、建立人脉关系以及通过人脉关系获得更多的机会和资源。
韩国企业管理模式韩国企业的管理模式与其文化密不可分。
管理者通常会在公司中形成一种类似家长式的角色，他们依赖于自己的经验和判断来指导员工们的工作。
同时，韩国企业管理者强调员工间的竞争和相互比较，这也是韩国人通常在工作场所中表现出的一种情绪。
韩国企业管理者十分重视员工的教育和培训工作。
韩国企业常常会把培训纳入员工的日常工作，以便培养他们的技能和知识。
此外，韩国企业还推崇“应用研究”的方法，鼓励员工在工作中探索和尝试新的方案和方法。
在韩国企业中，工作强度很高，员工们通常要花费较长的时间在工作上，这也是韩国企业文化的体现。
此外，在韩国企业中，员工们往往被要求服从管理者的决定，而不论他们是否同意这些决定。
这种情况是因为韩国企业强调家族和族群的纽带关系，因此管理者通常会优先考虑家族和社交关系。
优点和缺点韩国企业文化和管理模式的独特性使其在国际市场上获得了成功。
但是，这种文化和管理模式也有其优点和缺点。
优点：1.忠诚和敬业精神：这种精神是韩国企业文化中非常重要的一部分，这使得员工们更愿意为公司工作，对公司产生更强的归属感。
2.社交关系：社交关系使得企业之间形成了更紧密的联系，也提高了员工的平台广度，可促进企业之间的共同进步。
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示摘要企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于二十世纪七八十年代。
韩国独特的企业文化是使国经济成功的一个重要因素。
中国和韩国同属于一个儒家文化圈，有着共同的文化背景。
西方的管理思想固然是最先进的。
但东方邻居－韩国的经验可能是最适应中国国情的。
综观中国的企业文化建设是比较薄弱的，存在诸多问题。
韩国企业文化的成功给了我们很好的借鉴作用。
本文首先阐述了企业文化的基本理论，介绍了企业文化概念的出现、企业文化的定义、特性、影响因素，让读者全面了解企业文化作了理论铺垫。
然后分析了韩国企业文化的形成，分为背景和影响因素两个层次，让读者对韩国企业文化的形成过程、影响因素能了解更深。
在如此的背景和影响因素下，才形成了能使经济腾飞的独特的企业文化。
接下来，作者以韩国大企业的案例，来说明韩国企业文化所具有的特点。
最后，作者深入分析了中国企业文化建设现状以及所存在的问题，并提出了韩国企业文化对中国企业文化的建设的启示。
这是本文的主干，也是作者想要探索的问题，以期望能对后者提供有益的指导和借鉴。
关键词：企业文化韩国企业文化中国企业文化儒家文化引言韩国一个在20世纪60年代崛起的现代化国家.一个国土狭小,自然资源十分贫乏的东北亚国家。
然而就是这样一个国家,一跃成为亚洲四小龙之一.现代、大宇、三星、哺项等大企业集团的迅速发展，更是引起全世界的关注。
这个奇迹大部分得归功于他们的企业文化。
韩国深受中国儒家思想的影响，中韩两国又同属于儒家文化圈，两国又有着天然的地理优势。
中韩两国经贸合作密切。
中国作为韩国最大的海外贸易投资对象国，在近年，也吸引了大批韩资企业涌入中国市场。
两国企业文化有相似性也有相异性。
韩国经济的发展史，可以说是韩国大企业的发展历史。
韩国的三星、现代、LG、鲜京、起亚等11家企业先后进入世界企业500强。
一个大企业的成功离不开其所倡导的企业文化理念。
他们成功的企业文化是值得中国的各大企业借鉴和思考的。
韩国企业文化浅谈
韩国企业文化浅谈45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。
其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。
值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。
问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。
而韩国企业三星株氏会社（后简称三星）明确了自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。
并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”。
什么是有效经营理念呢？第一个是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个是对组织特殊使命的基本认识。
第三个是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
三星对有效的企业经营理念是：对大环境下绝不能与现实脱节。
企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。
企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。
战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化就是企业跨越腾飞的基础。
世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。
凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化都具有一定的特点和影响力。
在这篇文章中，我们将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，包括韩国人民的价值观念、礼仪习俗、教育体制以及韩国企业的管理风格和商务文化等方面。
一、韩国的社会文化1. 价值观念：韩国人民重视家庭、尊重长辈、注重集体利益。
家庭在韩国文化中扮演着非常重要的角色，家庭成员之间的关系非常紧密。
长辈在家庭和社会中享有很高的地位，年长者的意见和决策往往受到尊重。
韩国人民注重集体利益，强调团队合作和集体荣誉感。
2. 礼仪习俗：韩国有着丰富多样的礼仪习俗。
比如，韩国人见面时通常会互相鞠躬，鞠躬的深浅程度取决于对方的地位和年龄。
在餐桌上，韩国人吃饭时会使用筷子和汤匙，而不是叉子和刀。
此外，韩国人还有许多节日和庆典，比如新年、秋夕等，这些节日都有着特定的庆祝方式和仪式。
3. 教育体制：韩国的教育体制非常严格和重视。
韩国人普遍认为教育是改变命运的关键，因此对教育投入很大。
韩国的学生通常会参加各种额外的学习班和补习班，以追求更好的成绩和更高的升学机会。
高考在韩国被视为非常重要的考试，对学生的未来发展起着决定性的作用。
二、韩国的企业文化1. 管理风格：韩国企业通常采用垂直式管理，强调领导者的权威和决策权。
上级对下级有很高的期望和要求，下级员工则需要服从上级的指示和决策。
韩国企业注重组织纪律和执行力，追求高效率和高绩效。
2. 商务文化：韩国的商务文化非常注重人际关系和面子。
建立良好的人际关系对于在韩国做生意非常重要，因为人们更愿意与熟人合作。
商务谈判中，韩国人通常会先进行一段时间的社交活动，以增进相互了解和信任。
此外，韩国人非常看重面子，他们希望在商务场合中展现自己的实力和成功。
3. 工作文化：韩国企业的工作文化非常努力和竞争。
韩国人普遍工作时间较长，加班和出差是常态。
韩国人注重细节和精益求精，他们追求高质量和高标准。
工作团队合作也非常重要，团队成员之间需要相互支持和配合，以达到共同的目标。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化在世界范围内备受关注。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，包括韩国人的价值观、礼仪习俗、教育体系、传统节日以及韩国企业的组织结构、工作文化和商务礼仪等方面。
一、韩国社会文化1. 价值观：韩国人重视家庭、尊重长辈、注重集体利益。
他们注重团队合作、忠诚和努力工作，同时也非常重视学习和教育。
2. 礼仪习俗：韩国有着丰富多样的礼仪习俗。
例如，鞠躬是一种常见的问候方式，尤其是在与长辈、上级或陌生人见面时。
饮食方面，韩国人通常使用筷子和汤匙，而不是刀和叉。
此外，韩国人还有许多独特的传统礼仪，如传统婚礼和祭祀仪式等。
3. 教育体系：韩国的教育体系非常重视学习和竞争。
学生们通常会参加各种补习班和考试以获取更好的成绩。
高考（수능）是韩国学生的重要考试，对他们的未来发展有着决定性的影响。
4. 传统节日：韩国有许多传统节日，其中最重要的是韩国新年（설날）和秋夕（추석）。
在这些节日里，家人们会聚在一起，共进丰盛的饭菜，同时也会进行一些传统的仪式和活动，如穿韩服、拜祖先和玩传统游戏等。
二、韩国企业文化1. 组织结构：韩国企业通常采用严格的等级制度和垂直管理模式。
公司内部有明确的职位等级和权力结构，员工需要遵守上级的指示和决策。
此外，韩国企业也注重团队合作和集体决策。
2. 工作文化：韩国企业的工作文化非常注重效率和纪律。
员工们通常会加班，并且在工作中非常努力和专注。
在韩国企业中，工作和个人生活之间的界限相对模糊，员工们常常会在工作之外与同事们进行社交活动。
3. 商务礼仪：在韩国的商务场合中，礼仪非常重要。
商务会议通常以正式的方式进行，需要提前安排好时间和地点。
在会议中，韩国人通常会先行鞠躬，然后交换名片。
此外，韩国人非常重视面子和形象，因此在商务场合中的着装和外表也非常重要。
总结：韩国的社会文化和企业文化都有其独特之处。
韩国人注重家庭、尊重长辈，同时也重视团队合作和努力工作。
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韩国企业文化及其管理模式浅析[摘要]本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍，为我国管理者了¥韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启不。
自1 988年到1 999年1 2月末止，以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有42 3 1件，达到43 .1 3亿美元。
韩国对华投资企业在管理方面出现了许多问题。
究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根植丁•既定文化之上的，民族文化环境和管理系统必须与此相适应。
特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为，而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。
尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性，但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。
基于上述原理，有必要对韩国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨，从而有助于我们理解韩国企业和合资企业的管理模式，以提高企业管理者跨文化管理的能力。
1韩国企业文化的背景1 . 1家长的权威韩国对中国的儒学最为尊崇，在李朝时代就把儒教定为国教，形成了儒学化体制。
传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得特别明显。
在韩国家庭里，父亲作为家庭的长辈，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范，并以其权威来治家。
这种家长式的权威行为，直接在企业主和管理者的领导方式中表现出来。
他们在管理下属职员的时候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。
这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下，在权威式的经营中形成了仁学文化。
1 . 2主从关系和服从心传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。
这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。
所以在企业里，部下服从上级是天经地义的事情，比起水平关系，职员们更重视上下间的垂直关系。
这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响，而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的影响。
对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之一。
1 . 3从属关系和排他意识韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系、集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用。
这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的结果。
儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。
两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识以巨大的影响。
1 . 4所有制与经营结构在韩国，以传统的长子优先的制度为中心，长子继承企业的所有权，这种制度使所有权集中在创业主的家庭，这是形成集权制经营结构的重要因素。
另外，从历史来看，韩国的民间资本很有限，企业资本又集中在少数富有阶层，使企业不得不依赖银行。
形成这种经营结构也与政府对企业的干涉有关。
2韩国企业的文化特性2 . 1 “能做”文化韩国企业的最具代表性的文化便是“能做”文化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。
韩国企业之所以能在短短的3 0年里取得高速的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。
特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。
2. 2勤勉的劳动意识企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。
韩国企业的劳动时间最长，已广为世人所知。
长时间劳动不仅适用于劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。
早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。
既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员，也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。
2. 3高度集权的组织结构和权威性管理行动高度集权的组织结构和高层领导的权力体制以及权威性管理行为是韩国企业文化的又一个特征。
正如《第三次浪潮》的作者阿尔宾。
托福勒(A . toffler)所指出的那样，韩国企业虽然适合第二次浪潮即大量生产为中心的产业社会，但在以个人的创意性和开放性为基础的第三次浪潮即信息化社会里，是不适合的。
2 . 4年功序列（论资排辈）和仁和主义年功序列和仁和主义是另一个韩国企业文化特性。
在激励和提升方面存在着论资排辈的现象，在上下级和同事之间，要尽量做到圆满和谐。
3韩国企业的管理模式3 . 1政府较注重对宏观经济的控制与管理韩国政府十分重视对经济的调控和管理。
从1 962年开始，对经济发展实行计划指导，组织制订五年计划，并根据发展计划来制订各种经济政策和管理措施。
韩国在维持和处理上下级关系上，依靠的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。
韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。
将这种力量政治化以后，可沿用于经济的发展。
3 . 2在人力资源的管理上韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造，注重伦理道德的教育和培养，从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。
在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象，而且组织成员的阶层构造一般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。
同事之间维系圆满的人际关系，又是韩国企业共同的行为倾向。
近年来，在经营合理化过程中，虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创造性，但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。
3. 3企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态1954年战争结束后，韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系，鼓励其企业运用从西方传入的科技知识，经营企业，追求利润。
在企业的组织结构方面具有家族所有、规模偏小、结构简单、任人为亲、关系取向等特点。
3 . 4领导作风的权威性和高度集权制在领导方式方面，温情和专制是管理者的方式特征，家族企业经营者通常采取权威式的领导方式。
为了维护自己的地位，经营者通常不喜欢属下比自己更有才干。
许多重要的决策，也往往由担任要职的家族成员商议后制订。
不属于家族成员的干部，通常只有执行命令的义务，而无参与决策的权利。
这种高度集权的组织结构和权威性的管理行为，抹杀了员工的积极性和创造性，不能充分发挥其聪明才智。
这种领导方式和年功序列、仁和主义以及重视企业成员之间关系的企业文化特征是一致的。
3. 5企业的成长模式企业注重不断的扩张，以大规模生产经营为中心，形成量的规模成长；技术方面，从国外引进较先进的技术，靠模仿起家的中小企业比比皆是。
在“能做”文化的影响下，不少韩国企业不顾自身的条件和能力，盲目地、章鱼式地扩张，造成巨大的人力、物力的浪费，债台高筑，以至在 1 997年的经济危机中，纷纷倒闭。
这种管理模式在过去的 3 0多年里，为韩国经济的发展起到了举足轻重的作用。
但是随着90年代世界经济环境的快速变化，要求其组织文化有一个相应的开发与改革。
但是，韩国这种强力型的组织文化在变化的时代里成了前进路上的绊脚石，最终成为经济危机的重要根源之一。
不过经过几年的经济改革，在社会各阶层全面开展民主化，企业进行机构改革并积极与国际接轨过程中，韩国企业从企业文化方面进行大力改革，寻找到了适合自身发展的企业文化，终于从经济危机中解脱出来，取得了可喜的成绩。
4.1任何一个文化系统都有自己的利弊，这些利弊往往以这个社会e己的价值尺度去衡量，并由这个社会作出选择。
在不同的文化环境中，管理思想和模式尤其是涉及人的管理思想和模式，是不能简单照搬、套用的。
对于韩国企业在过去几十年高速成长过程中发挥积极作用的组织文化因素，我们应该积极学习。
但在引进管理理论和方法时，如果不考虑不同文化背景所产生的管理理论在中国的适用性，就不会使我们的管理水平得到提高，反而会使我们丢掉自己的优秀文化传统及相应的管理方式，那就适得其反了。
我们需要创造具有屮国特色的管理体系。
4.2 了解对方文化，剖析自己，找出不同的文化特点。
“知彼知己，百战不殆”。
这一点在跨文化管理中是至关重要的方面。
中国是一个古老的农业社会，以儒家学说为核心的传统文化融化在人们的思想意识和行为规范之中。
而韩国对中国的儒学最为尊崇，儒家思想给韩国以深刻的影响。
所以，两国都具有忠孝、仁爱、礼仪、勤俭、吃苦耐劳、拼搏、服从家长专制的特点。
但是，韩国在二战后多年依靠美国的援助，受美国文化的影响较深，加之他们外向型经济的发展和对外贸易的繁荣，也不同程度受到西方文化的影响，注重民主、科学，时间效益观念强，有强烈的自我意识和自我表现的欲望，强调个性自由，标新立异。
而中国在几十年的计划经济体制下，人们在平均主义、大锅饭的影响下，缺乏奋斗、创新的意识和时间观念，从而在管理行为和决策方面表现责任不明确等现象。
4.3在跨文化管理方面，另一个重要的改革方向就是学习组织的开发。
学习组织顾名思义，就是通过不断地学习来创造企业的未来。
它不单是为了企业的生存和适应性，而更加重要的是为了企业各种能力的扩大和发展而学习。
它由系统思考、目标统一、自愿熟练工作、有效学习小组和认知模型等因素组成。
其屮系统思考因素起到对其它四个因素协调、联系的作用，是学习效果的决定因素。
这种学习文化是现代企业中非常重要的因素，是现代企业的改革与组织开发中应特别强调的原则。
面对不断变化和开放的今天，每一个企业都需要适应新的环境、开拓未来，要学习别人的先进管理经验和科学技术，在跨文化管理过程中获得更多的竞争优势。
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