2019年整理--韩国企业文化及其管理模式浅析
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
在韩国，企业文化通常被视为共同体式的，即强调集体利益和团队合作。
本文将从凝结力、传统价值观和工作氛围三个方面详细阐述韩国企业的共同体式企业文化。
一、凝结力1.1 团队意识：韩国企业文化强调团队合作和集体利益，员工被视为一个整体，而不是独立的个体。
这种团队意识使得员工之间更加密切地合作，共同为企业的发展贡献力量。
1.2 长期雇佣制度：韩国企业普遍采用长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定和密切。
这种长期的雇佣关系增强了员工对企业的归属感和忠诚度，进一步凝结了企业内部的团队精神。
1.3 社会活动：韩国企业注重组织各种社交和团队建设活动，如公司旅游、团队拓展等。
这些活动不仅提高了员工之间的凝结力，还加强了员工与企业之间的情感联系。
二、传统价值观2.1 尊重长辈：韩国企业文化中，尊重长辈是一种重要的传统价值观。
年长者被视为有智慧和经验的人，年轻员工应该尊重和听从他们的意见。
这种尊重长辈的价值观在企业中得到了体现，有助于建立和谐的员工关系。
2.2 等级制度：韩国企业普遍存在严格的等级制度，员工按照职位和工作经验被划分为不同的等级。
这种等级制度反映了韩国社会的等级观念，也体现了尊重长辈和权威的价值观。
2.3 传统礼仪：韩国企业文化中的传统礼仪十分重要，如鞠躬、正式的问候语等。
员工在与长辈或者上级交往时要遵守这些礼仪，以显示对对方的尊重和敬意。
三、工作氛围3.1 高度竞争：韩国企业文化中存在着激烈的竞争氛围，员工之间要不断努力，争取在企业中脱颖而出。
这种高度竞争的氛围促使员工不断学习和进步，提高自身的能力和竞争力。
3.2 高度自律：韩国企业注重员工的自律，员工需要严格遵守工作时间和规定，保持高效的工作态度。
这种高度自律的要求使得韩国企业的工作效率较高，同时也培养了员工的责任感和自律能力。
3.3 工作与生活平衡：尽管韩国企业文化强调工作的重要性，但也注重员工的工作与生活平衡。
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化在当今全球化的背景下，企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分。
韩国企业以其独特的共同体式企业文化而闻名于世。
本文将从韩国企业文化的特点、影响因素、优势、挑战和发展趋势等方面进行探讨。
一、韩国企业文化的特点1.1 高度的组织认同感：韩国企业员工对企业的忠诚度和归属感非常高，视企业为大家庭。
1.2 严格的等级制度：韩国企业内部存在着明显的等级制度，员工需遵循严格的等级关系。
1.3 重视集体利益：韩国企业倡导集体主义，注重团队合作和共同发展。
二、韩国企业文化的影响因素2.1 儒家文化的影响：韩国企业文化受到传统儒家价值观的影响，强调尊重长辈、注重礼仪和秩序。
2.2 历史背景的影响：韩国长期处于战乱和贫困之中，企业文化中体现出对团结、奋斗和自我牺牲的重视。
2.3 全球化的影响：随着全球化的深入发展，韩国企业文化也在不断吸收外部文化元素，逐渐趋向多元化。
三、韩国企业文化的优势3.1 高效的组织管理：韩国企业文化注重组织纪律和执行力，有利于提高工作效率和执行力。
3.2 强大的团队凝聚力：韩国企业文化强调团队合作和集体利益，有利于凝聚员工的共同目标和信念。
3.3 稳定的组织发展：韩国企业文化中的组织认同感和忠诚度有助于维护企业的稳定性和长期发展。
四、韩国企业文化面临的挑战4.1 个性发展受限：韩国企业文化过度强调集体主义，可能导致员工个性发展受限。
4.2 创新能力不足：韩国企业文化中的传统观念和等级制度可能抑制员工的创新能力。
4.3 人才流失问题：韩国企业文化中的严格等级制度和组织纪律可能导致人才流失问题。
五、韩国企业文化的发展趋势5.1 多元化发展：随着全球化的深入，韩国企业文化将逐渐向多元化方向发展。
5.2 强调个性发展：韩国企业将更加注重员工个性发展和创新能力的培养。
5.3 提升国际竞争力：韩国企业将借鉴国际先进企业文化经验，提升自身的国际竞争力。
总而言之，韩国企业文化作为一种共同体式的企业文化，在传统价值观和全球化影响下不断发展和变革。
2019年整理--韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败
韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。
而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。
“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才，现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度；一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。
此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我开发。
三星集团的创始人李秉哲会长生前就信奉“疑则不用，用则不疑”的信条，主张对三星的员工实行“国内最高待遇”。
为此，三星公司采用了公开招聘录用制度，新员工一旦被公司录用就要接受三星公司彻底的培训，目的是使之成为“三星之星”，以实现公司成为超一流企业的目标。
三星公司在“企业即人”的创业精神指引下，彻底贯彻了“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。
为了挖掘企业员工的潜在能力，除了总公司建立有三星集团综合研修院外，各分公司分别建立了自己的研修院，并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训。
lg集团则通过建立“社长评价委员会”、“人事咨询委员会”、“人才开发委员会”等机构，对高级管理人员进行系统的培育。
强调人和团结的共同体式企业文化韩国的成功企业非常重视组织成员的人和团结，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工的责任承担，爱社心和主人精神，从而形成了共同体式的企业文化。
东洋制果公司的“好丽友家族会议”，东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度，而东洋水泥公司的“一起向前运动”则是由工会自发组织发起的经营革新运动。
韩国企业文化及其管理模式浅析
韩国企业文化及其管理模式浅析随着韩国企业在国际市场上的崛起，越来越多的人们开始关注韩国企业的文化和管理模式。
本文将对韩国企业的文化及其管理模式进行分析，探讨其中的优点和缺点。
韩国企业文化韩国企业文化与韩国传统文化密切相关，注重讲究社会等级观念以及尊重长辈的传统价值观念。
在韩国企业中，职场上级与下属之间的差距十分明显，领导者通常拥有更高的社会地位和更多的经验。
同时，在工作场所中，员工们通常表现出极大的忠诚和敬业精神，这种精神常常是他们获得晋升和奖励的关键因素。
韩国企业文化中还有一个非常重要的元素，那就是社交。
在韩国人的传统观念中，人脉关系十分重要，这种观念也深深地融入到了企业文化中。
韩国企业文化中强调个体间互相交流、建立人脉关系以及通过人脉关系获得更多的机会和资源。
韩国企业管理模式韩国企业的管理模式与其文化密不可分。
管理者通常会在公司中形成一种类似家长式的角色，他们依赖于自己的经验和判断来指导员工们的工作。
同时，韩国企业管理者强调员工间的竞争和相互比较，这也是韩国人通常在工作场所中表现出的一种情绪。
韩国企业管理者十分重视员工的教育和培训工作。
韩国企业常常会把培训纳入员工的日常工作，以便培养他们的技能和知识。
此外，韩国企业还推崇“应用研究”的方法，鼓励员工在工作中探索和尝试新的方案和方法。
在韩国企业中，工作强度很高，员工们通常要花费较长的时间在工作上，这也是韩国企业文化的体现。
此外，在韩国企业中，员工们往往被要求服从管理者的决定，而不论他们是否同意这些决定。
这种情况是因为韩国企业强调家族和族群的纽带关系，因此管理者通常会优先考虑家族和社交关系。
优点和缺点韩国企业文化和管理模式的独特性使其在国际市场上获得了成功。
但是，这种文化和管理模式也有其优点和缺点。
优点：1.忠诚和敬业精神：这种精神是韩国企业文化中非常重要的一部分，这使得员工们更愿意为公司工作，对公司产生更强的归属感。
2.社交关系：社交关系使得企业之间形成了更紧密的联系，也提高了员工的平台广度，可促进企业之间的共同进步。
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示摘要企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于二十世纪七八十年代。
韩国独特的企业文化是使国经济成功的一个重要因素。
中国和韩国同属于一个儒家文化圈，有着共同的文化背景。
西方的管理思想固然是最先进的。
但东方邻居－韩国的经验可能是最适应中国国情的。
综观中国的企业文化建设是比较薄弱的，存在诸多问题。
韩国企业文化的成功给了我们很好的借鉴作用。
本文首先阐述了企业文化的基本理论，介绍了企业文化概念的出现、企业文化的定义、特性、影响因素，让读者全面了解企业文化作了理论铺垫。
然后分析了韩国企业文化的形成，分为背景和影响因素两个层次，让读者对韩国企业文化的形成过程、影响因素能了解更深。
在如此的背景和影响因素下，才形成了能使经济腾飞的独特的企业文化。
接下来，作者以韩国大企业的案例，来说明韩国企业文化所具有的特点。
最后，作者深入分析了中国企业文化建设现状以及所存在的问题，并提出了韩国企业文化对中国企业文化的建设的启示。
这是本文的主干，也是作者想要探索的问题，以期望能对后者提供有益的指导和借鉴。
关键词：企业文化韩国企业文化中国企业文化儒家文化引言韩国一个在20世纪60年代崛起的现代化国家.一个国土狭小,自然资源十分贫乏的东北亚国家。
然而就是这样一个国家,一跃成为亚洲四小龙之一.现代、大宇、三星、哺项等大企业集团的迅速发展，更是引起全世界的关注。
这个奇迹大部分得归功于他们的企业文化。
韩国深受中国儒家思想的影响，中韩两国又同属于儒家文化圈，两国又有着天然的地理优势。
中韩两国经贸合作密切。
中国作为韩国最大的海外贸易投资对象国，在近年，也吸引了大批韩资企业涌入中国市场。
两国企业文化有相似性也有相异性。
韩国经济的发展史，可以说是韩国大企业的发展历史。
韩国的三星、现代、LG、鲜京、起亚等11家企业先后进入世界企业500强。
一个大企业的成功离不开其所倡导的企业文化理念。
他们成功的企业文化是值得中国的各大企业借鉴和思考的。
韩国企业文化浅谈
韩国企业文化浅谈45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。
其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。
值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。
问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。
而韩国企业三星株氏会社（后简称三星）明确了自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。
并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”。
什么是有效经营理念呢？第一个是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个是对组织特殊使命的基本认识。
第三个是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
三星对有效的企业经营理念是：对大环境下绝不能与现实脱节。
企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。
企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。
战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化就是企业跨越腾飞的基础。
世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。
凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
韩国企业：共同体式的企业文化
韩国企业：共同体式的企业文化
韩国企业往往倾向于采用共同体式的企业文化。
共同体意味着强调团队合作，尊重和关注员工的福利和发展，并强调员工之间的互惠关系。
以下是共同体式的企业文化在韩国企业中的一些特征：
1. 高度重视团队合作：韩国企业非常注重团队合作和共同努力。
这种文化鼓励员工互相支持、交流和合作，而不是单独竞争。
2. 强调集体决策：共同体式的企业文化意味着重视集体决策和意见的多样性。
在这种文化中，重要的决策往往通过集体讨论和共识达成。
3. 关注员工的福利和发展：韩国企业非常重视员工的福利和发展。
他们提供各种福利和培训机会，以确保员工的满意度和职业发展。
4. 尊重长辈和权威：在韩国企业文化中，尊重长辈和权威是非常重要的价值观。
这意味着年长者和管理层的决策往往会被尊重和遵循。
5. 培养忠诚和稳定性：共同体式的企业文化强调忠诚和稳定性。
韩国企业倾向于重用员工，并努力建立长期稳定的雇佣关系。
总体而言，共同体式的企业文化在韩国企业中非常普遍，并且对于韩国企业的成功和员工满意度起到了重要的作用。
谈谈韩资企业的文化
谈谈韩资企业的文化韩资企业是指在中国作为投资方的韩国企业。
这些企业在中国发展迅速，其中很重要的一部分就是公司文化。
韩资企业的文化是与韩国文化密不可分的，但其与中国文化也有很大的不同点。
在本文中，我将会从领导方式、企业价值观和工作态度三个角度探讨韩资企业的文化。
首先，韩资企业的领导方式较为“家庭化”，对员工非常关注和照顾，非常注重员工的实际工作情况。
对于员工，韩资企业重视在职培训和团队合作。
由于企业家庭化的管理方式，员工较为忠诚，且相信自己的职业能力和未来发展。
韩资企业的管理层注重解决员工的实际问题，信任员工，给员工以信心和力量，使其在工作过程中能够给出最好的表现。
其次，韩资企业的企业价值观体现了韩国人的重视，而且与中国文化有着很大的不同。
虽然韩资企业在企业文化方面与韩国母国有着相似之处，但与中国文化有许多差异。
比如对于员工的重视上，中国对员工的薪酬和福利较为注重，而韩资企业则重视对员工的情感投入和生活照顾，有着较为温暖人性化的企业文化。
再次，韩资企业的工作态度也有着鲜明的特点。
韩资企业的员工普遍崇尚“工作狂”，拼尽全力完成任务。
他们相信，为了企业的长远发展，自己要尽一切可能地为公司去奉献。
同时，他们也非常注重工作插队的高效和严谨，注重自己的时间管理和沟通效率。
这也反映出韩资企业的创新精神和质量要求，尤其是在制造业等传统行业方面更为明显。
然而，作为一种文化继承，韩资企业文化不可避免地也带有一定的弊端。
他们相信"孝"一词，注重对祖先和家庭的敬重和照顾，但普遍对工作和生活的平衡感比较差。
一些员工甚至会为工作牺牲掉一些个人生活，失去自我发展的可能性。
同时，韩资企业的领导沟通方式也有很大的局限性，过于注重向下传达指令，而忽略了员工反馈和建议。
总之，韩资企业的文化对于企业的管理和发展有着很大的促进作用。
同时，也与中国文化有着很多不同之处。
韩资企业在繁荣中国经济的同时，可以适度调整自己的文化，吸收和融合中国文化，与中国人民共同创造美好的未来。
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韩国企业文化及其管理模式浅析韩国企业文化及其管理模式浅析 [摘要 ]本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ,为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。
韩国企业文化的背景家长的权威韩国对中国的儒学最为尊崇 ,在李朝时代就把儒教定为国教 ,形成了儒学化体制。
传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得特别明显。
在韩国家庭里 ,父亲作为家庭的长辈 ,一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范 ,并以其权威来治家。
这种家长式的权威行为 ,直接在企业主和管理者的领导方式中表现出来。
他们在管理下属职员的时候 ,发挥其权限和权威来统治其部下 ,下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。
这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下 ,在权威式的经营中形成了仁学文化。
主从关系和服从心传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。
这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。
所以在企业里 ,部下服从上级是天经地义的事情 ,比起水平关系 ,职员们更重视上下间的垂直关系。
这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响 ,而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的影响。
对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之一。
从属关系和排他意识韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系、集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用。
这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的结果。
儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。
两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识以巨大的影响。
所有制与经营结构在韩国 ,以传统的长子优先的制度为中心 ,长子继承企业的所有权 ,这种制度使所有权集中在创业主的家庭 ,这是形成集权制经营结构的重要因素。
另外 ,从历史来看 ,韩国的民间资本很有限 ,企业资本又集中在少数富有阶层 ,使企业不得不依赖银行。
形成这种经营结构也与政府对企业的干涉有关。
韩国企业的文化特性“能做”文化韩国企业的最具代表性的文化便是”能做”文化 ,它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。
韩国企业之所以能在短短的 3 0年里取得高速的发展 ,是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。
特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比 ,而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。
勤勉的劳动意识企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。
韩国企业的劳动时间最长 ,已广为世人所知。
长时间劳动不仅适用于劳动者阶层 ,而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。
早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。
既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员 ,也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。
高度集权的组织结构和权威性管理行动高度集权的组织结构和高层领导的权力体制以及权威性管理行为是韩国企业文化的又一个特征。
正如《第三次浪潮》的作者阿尔宾·托福勒 (a .toffler)所指出的那样 ,韩国企业虽然适合第二次浪潮即大量生产为中心的产业社会 ,但在以个人的创意性和开放性为基础的第三次浪潮即信息化社会里 ,是不适合的。
年功序列 (论资排辈 )和仁和主义年功序列和仁和主义是另一个韩国企业文化特性。
在激励和提升方面存在着论资排辈的现象 ,在上下级和同事之间 ,要尽量做到圆满和谐。
韩国企业的管理模式在人力资源的管理上韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造 ,注重伦理道德的教育和培养 ,从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。
在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象 ,而且组织成员的阶层构造一般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。
同事之间维系圆满的人际关系 ,又是韩国企业共同的行为倾向。
近年来 ,在经营合理化过程中 ,虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创造性 ,但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。
企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态 1954年战争结束后 ,韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系 ,鼓励其企业运用从西方传入的科技知识 ,经营企业 ,追求利润。
在企业的组织结构方面具有家族所有、规模偏小、结构简单、任人为亲、关系取向等特点。
领导作风的权威性和高度集权制在领导方式方面 ,温情和专制是管理者的方式特征 ,家族企业经营者通常采取权威式的领导方式。
为了维护自己的地位 ,经营者通常不喜欢属下比自己更有才干。
许多重要的决策 ,也往往由担任要职的家族成员商议后制订。
不属于家族成员的干部 ,通常只有执行命令的义务 ,而无参与决策的权利。
这种高度集权的组织结构和权威性的管理行为 ,抹杀了员工的积极性和创造性 ,不能充分发挥其聪明才智。
这种领导方式和年功序列、仁和主义以及重视企业成员之间关系的企业文化特征是一致的。
企业的成长模式企业注重不断的扩张 ,以大规模生产经营为中心 ,形成量的规模成长 ;技术方面 ,从国外引进较先进的技术 ,靠模仿起家的中小企业比比皆是。
在”能做”文化的影响下 ,不少韩国企业不顾自身的条件和能力 ,盲目地、章鱼式地扩张 ,造成巨大的人力、物力的浪费 ,债台高筑 ,以至在 1 997年的经济危机中 ,纷纷倒闭。
这种管理模式在过去的 3 0多年里 ,为韩国经济的发展起到了举足轻重的作用。
但是随着 90年代世界经济环境的快速变化 ,要求其组织文化有一个相应的开发与改革。
但是 ,韩国这种强力型的组织文化在变化的时代里成了前进路上的绊脚石 ,最终成为经济危机的重要根源之一。
不过经过几年的经济改革 ,在社会各阶层全面开展民主化 ,企业进行机构改革并积极与国际接轨过程中 ,韩国企业从企业文化方面进行大力改革 ,寻找到了适合自身发展的企业文化 ,终于从经济危机中解脱出来 ,取得了可喜的成绩。
韩国的组织文化及其管理模式给予我们的启示任何一个文化系统都有自己的利弊 ,这些利弊往往以这个社会自己的价值尺度去衡量 ,并由这个社会作出选择。
在不同的文化环境中 ,管理思想和模式尤其是涉及人的管理思想和模式 ,是不能简单照搬、套用的。
对于韩国企业在过去几十年高速成长过程中发挥积极作用的组织文化因素 ,我们应该积极学习。
但在引进管理理论和方法时 ,如果不考虑不同文化背景所产生的管理理论在中国的适用性 ,就不会使我们的管理水平得到提高 ,反而会使我们丢掉自己的优秀文化传统及相应的管理方式 ,那就适得其反了。
我们需要创造具有中国特色的管理体系。
了解对方文化 ,剖析自己 ,找出不同的文化特点。
”知彼知己 ,百战不殆”。
这一点在跨文化管理中是至关重要的方面。
中国是一个古老的农业社会 ,以儒家学说为核心的传统文化融化在人们的思想意识和行为规范之中。
而韩国对中国的儒学最为尊崇 ,儒家思想给韩国以深刻的影响。
所以 ,两国都具有忠孝、仁爱、礼仪、勤俭、吃苦耐劳、拼搏、服从家长专制的特点。
但是 ,韩国在二战后多年依靠美国的援助 ,受美国文化的影响较深 ,加之他们外向型经济的发展和对外贸易的繁荣 ,也不同程度受到西方文化的影响 ,注重民主、科学 ,时间效益观念强 ,有强烈的自我意识和自我表现的欲望 ,强调个性自由 ,标新立异。
而中国在几十年的计划经济体制下 ,人们在平均主义、大锅饭的影响下 ,缺乏奋斗、创新的意识和时间观念 ,从而在管理行为和决策方面表现责任不明确等现象。
在跨文化管理方面 ,另一个重要的改革方向就是学习组织的开发。
学习组织顾名思义 ,就是通过不断地学习来创造企业的未来。
它不单是为了企业的生存和适应性 ,而更加重要的是为了企业各种能力的扩大和发展而学习。
它由系统思考、目标统一、自愿熟练工作、有效学习小组和认知模型等因素组成。
其中系统思考因素起到对其它四个因素协调、联系的作用 ,是学习效果的决定因素。
这种学习文化是现代企业中非常重要的因素 ,是现代企业的改革与组织开发中应特别强调的原则。
面对不断变化和开放的今天 ,每一个企业都需要适应新的环境、开拓未来 ,要学习别人的先进管理经验和科学技术 ,在跨文化管理过程中获得更多的竞争优势。
一、别具一格的展示馆在京瓷经营研究所里有一个“稻盛和夫的历程和京瓷哲学”展示馆。
展示馆里成列着介绍和反映稻盛哲学的展示品，这些图片、实物和文字生动地描绘了稻盛和夫从挫折中积极奋起的不平凡经历，以及京瓷哲学从孕育到形成的不断完善和发展的过程。
进入展示馆之前，要经过一个别致的半圆形小厅，在小厅中央有一个深色的大理石半圆柱，约1米高，显得庄严而又凝重，稍有倾斜的顶面上刻有稻盛和夫题写的“爱、真诚和和谐”几个金色大字。
据介绍，这几个字代表了稻盛一贯的思想，他一直认为，不论是人生还是工作，要使其产生与众不同的成果，思维方式、坦诚的心起着极其重要的作用，指引人们走向成功道路的便是洋溢着爱、真诚、和谐的心。
仅仅看到这几个字，通常会情不自禁地联想到伦理学家或哲学家讨论的人生哲学，谁会想到这是出自一个大企业家的肺腑之言呢? 进入展示馆，迎面看到的是“你有你的philosophy(哲学)!”这句话，这是稻盛在松风工业公司特瓷课工作时，日本第一物产(后来的三井物产)的吉田源三对他说过的一句话。
当时，松风工业的营业状况日趋恶化，吉田被派到松风工业工作，为掌握其经营现状，立即着手进行深入细致的调查研究。
他很快注意到整个公司中只有特瓷课的业务蒸蒸日上。
一天，吉田约稻盛进行详谈，对吉田的每个提问，稻盛总是满怀诚意地畅谈自己的看法，谈论的话题涉及摆脱现状重振公司的方针策略及如何激励公司全体员工的士气等等，吉田发现稻盛忧公司之所忧，所说的都是经营管理者思考的课题，感到十分惊讶，便对稻盛脱口说出“你有你的philosophy!”这句话。
吉田说的“philosophy”是什么意思?尽管那时稻盛并不怎么清楚，但是“philosophy”这个名词却令稻盛感到新奇，从而深深地铭记在自己的心头。
此后，稻盛就注重以自己的经营实践为基础，不断地从中提炼出京瓷公司所依循的经营理念，最后归结为一套明确的思想。
这种思想结晶就是“京瓷哲学”，它总结了稻盛思考问题的思维方式和生活态度。
的确，在京瓷的企业文化中，“京瓷哲学”是个核心，它被写在员工手册上，成为每个京瓷员工必须遵守的行为规范，是公司经营的主导思想。
在展示馆入口处的右侧，以“一定要喜欢你的工作”为标题展示着稻盛在松风工业工作期间的情况。
据研修中心负责人近原秀明先生介绍，“一定要喜欢你的工作”是京瓷哲学中的一句话，它源于稻盛在松风工业工作时的体验。