韩国企业文化浅谈
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
在韩国，企业文化通常被视为共同体式的，即强调集体利益和团队合作。
本文将从凝结力、传统价值观和工作氛围三个方面详细阐述韩国企业的共同体式企业文化。
一、凝结力1.1 团队意识：韩国企业文化强调团队合作和集体利益，员工被视为一个整体，而不是独立的个体。
这种团队意识使得员工之间更加密切地合作，共同为企业的发展贡献力量。
1.2 长期雇佣制度：韩国企业普遍采用长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定和密切。
这种长期的雇佣关系增强了员工对企业的归属感和忠诚度，进一步凝结了企业内部的团队精神。
1.3 社会活动：韩国企业注重组织各种社交和团队建设活动，如公司旅游、团队拓展等。
这些活动不仅提高了员工之间的凝结力，还加强了员工与企业之间的情感联系。
二、传统价值观2.1 尊重长辈：韩国企业文化中，尊重长辈是一种重要的传统价值观。
年长者被视为有智慧和经验的人，年轻员工应该尊重和听从他们的意见。
这种尊重长辈的价值观在企业中得到了体现，有助于建立和谐的员工关系。
2.2 等级制度：韩国企业普遍存在严格的等级制度，员工按照职位和工作经验被划分为不同的等级。
这种等级制度反映了韩国社会的等级观念，也体现了尊重长辈和权威的价值观。
2.3 传统礼仪：韩国企业文化中的传统礼仪十分重要，如鞠躬、正式的问候语等。
员工在与长辈或者上级交往时要遵守这些礼仪，以显示对对方的尊重和敬意。
三、工作氛围3.1 高度竞争：韩国企业文化中存在着激烈的竞争氛围，员工之间要不断努力，争取在企业中脱颖而出。
这种高度竞争的氛围促使员工不断学习和进步，提高自身的能力和竞争力。
3.2 高度自律：韩国企业注重员工的自律，员工需要严格遵守工作时间和规定，保持高效的工作态度。
这种高度自律的要求使得韩国企业的工作效率较高，同时也培养了员工的责任感和自律能力。
3.3 工作与生活平衡：尽管韩国企业文化强调工作的重要性，但也注重员工的工作与生活平衡。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化引言概述：韩国作为东亚国家，拥有独特的社会文化和企业文化。
社会文化方面，韩国注重家庭价值观念、尊重长辈、重视教育和礼仪等；而企业文化方面，韩国企业秉持着高度的纪律性、团队合作和强烈的竞争意识。
本文将分别从社会文化和企业文化两个方面，详细阐述韩国的特点。
一、韩国的社会文化1.1 家庭价值观念韩国社会非常注重家庭价值观念，家庭被视为个人生活的核心。
韩国人普遍尊重长辈，尤其是对于父母的尊敬和孝顺。
子女在家庭中的地位较低，需要遵循家长的意愿和决策。
1.2 尊重和礼仪韩国人对于尊重和礼仪十分重视。
他们注重面子和尊严，在社交场合中会遵循一定的礼仪规范，例如鞠躬、握手等。
尊重他人的年龄和地位是韩国社会中的重要价值观。
1.3 教育的重要性教育在韩国社会中扮演着重要的角色。
韩国人普遍重视教育，将其视为获取社会地位和成功的途径。
因此，韩国的教育系统非常竞争激烈，学生们在学习上承受着巨大的压力。
二、韩国的企业文化2.1 高度的纪律性韩国企业文化非常注重纪律性，员工需要严格遵守公司的规章制度和工作流程。
迟到和早退被视为不负责任的表现，因此员工们通常会提前到达办公室，并且加班是常态。
2.2 团队合作韩国企业非常强调团队合作的重要性。
员工们通常会被分配到团队中，共同合作完成任务。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求团队的目标。
2.3 强烈的竞争意识韩国企业文化中存在着强烈的竞争意识。
员工们通常会争取在公司内部晋升，追求更高的职位和待遇。
这种竞争意识激发了员工们的积极性和进取心。
三、韩国的社会文化对企业文化的影响3.1 家庭价值观念对企业文化的影响韩国人的家庭价值观念在企业文化中体现为对长辈的尊重和遵从。
在韩国企业中，年长者通常会担任管理职位，年轻员工需要尊重他们的决策和指导。
3.2 礼仪对企业文化的影响韩国人对于礼仪的重视也体现在企业文化中。
员工之间的相互尊重和礼貌是建立良好工作关系的基础，也有助于提升团队合作的效率。
韩国企业文化和理念
韩国企业文化和理念第一篇：韩国企业文化和理念韩国企业经营理念21世纪是人才竞争的时代，建立行之有效的人才管理和培养机制，是企业竞争力的重要体现。
韩国企业吧人才放在首位，实行“人才第一”战略。
许多韩企吧人才奉为“企业之根”，“企业灵魂”，“21世纪的核心竞争力”；吧对人才的投资视为“最有价值的投资”和“对未来的投资”。
从企业需要出发认定人才，例如三星电子注重培养核心型人才，认为兼具很强业务能力和热情可以领导组织革新的人才。
韩国企业文化工作环境韩国企业努力为其职工提供良好的硬件工作设施，创造舒适整洁的工作环境。
与此同时，韩国的成功企业也非常重视建设良好的工作软环境，即和睦透明的企业生活氛围。
企业强调组织成员的人和团结，积极致力于培养共同的奋斗目标。
提倡每个员工的责任承担、爱社心和主人精神，并积极采取“员工持股制度”“家庭成员式待遇”和“工会公开企业经营状况”等制度，从而形成了共同体式的企业文化。
正是由于这种集体主义精神深深根植于企业内部，良好的工作环境有力地推动了韩国企业的健康发展。
激励措施韩国企业成员每天工作时间长，被公认为是非常勤奋的员工。
长时间劳动不仅适用于普通劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也同样适用。
早上七点召开干部会议、晚上八点以后下班的企业比比皆是。
儒家思想崇尚勤劳在很大程度上促成了韩国人的这种较高的职业道德水平。
对于那些50岁以上的韩国人来说，由于经历过近代韩国的动荡与贫困，从而形成了一种生存危机感，而这种危机感又转化为强大的工作驱动力。
此外，韩国企业界的大力倡导和经营者身先士卒的表率作用，使得认真的工作态度和勤勉的劳动意识已经成为韩国企业文化的一个重要特征，因而勤奋成为韩国劳动者普遍具有的劳动素质。
各公司对员工的具体激励措施取决于公司的规模、经济效益和领导层的决定。
尽管措施不同，但一般来说高工资和好的工作环境是最主要的激励因素。
具体来看，老员工们认为高工资是促使他们为公司努力工作的最重要原因，而奖金的分配也是至关重要。
韩国企业文化及其管理模式浅析
韩国企业文化及其管理模式浅析随着韩国企业在国际市场上的崛起，越来越多的人们开始关注韩国企业的文化和管理模式。
本文将对韩国企业的文化及其管理模式进行分析，探讨其中的优点和缺点。
韩国企业文化韩国企业文化与韩国传统文化密切相关，注重讲究社会等级观念以及尊重长辈的传统价值观念。
在韩国企业中，职场上级与下属之间的差距十分明显，领导者通常拥有更高的社会地位和更多的经验。
同时，在工作场所中，员工们通常表现出极大的忠诚和敬业精神，这种精神常常是他们获得晋升和奖励的关键因素。
韩国企业文化中还有一个非常重要的元素，那就是社交。
在韩国人的传统观念中，人脉关系十分重要，这种观念也深深地融入到了企业文化中。
韩国企业文化中强调个体间互相交流、建立人脉关系以及通过人脉关系获得更多的机会和资源。
韩国企业管理模式韩国企业的管理模式与其文化密不可分。
管理者通常会在公司中形成一种类似家长式的角色，他们依赖于自己的经验和判断来指导员工们的工作。
同时，韩国企业管理者强调员工间的竞争和相互比较，这也是韩国人通常在工作场所中表现出的一种情绪。
韩国企业管理者十分重视员工的教育和培训工作。
韩国企业常常会把培训纳入员工的日常工作，以便培养他们的技能和知识。
此外，韩国企业还推崇“应用研究”的方法，鼓励员工在工作中探索和尝试新的方案和方法。
在韩国企业中，工作强度很高，员工们通常要花费较长的时间在工作上，这也是韩国企业文化的体现。
此外，在韩国企业中，员工们往往被要求服从管理者的决定，而不论他们是否同意这些决定。
这种情况是因为韩国企业强调家族和族群的纽带关系，因此管理者通常会优先考虑家族和社交关系。
优点和缺点韩国企业文化和管理模式的独特性使其在国际市场上获得了成功。
但是，这种文化和管理模式也有其优点和缺点。
优点：1.忠诚和敬业精神：这种精神是韩国企业文化中非常重要的一部分，这使得员工们更愿意为公司工作，对公司产生更强的归属感。
2.社交关系：社交关系使得企业之间形成了更紧密的联系，也提高了员工的平台广度，可促进企业之间的共同进步。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化引言概述：韩国作为一个东亚国家，拥有独特的社会文化和企业文化。
这些文化因素深深影响着韩国人民的生活和工作方式，也对韩国企业的经营方式产生了深远的影响。
本文将从不同角度探讨韩国的社会文化与企业文化。
一、社会文化1.1 家庭观念：韩国人非常重视家庭，家庭在韩国社会中扮演着重要的角色。
传统的家庭结构以父权为中心，尊重长辈是韩国人的传统美德。
1.2 礼仪与尊重：韩国人非常重视礼仪和尊重他人。
在社交场合，韩国人会遵循一定的礼仪规范，比如弯腰行礼和使用尊称。
1.3 教育文化：韩国人对教育非常重视，认为教育是获取成功和社会地位的重要途径。
因此，韩国学生在学业上承受着巨大的压力。
二、企业文化2.1 等级观念：韩国企业中存在着严格的等级观念，员工必须尊重上级并服从其指示。
等级观念在韩国企业中是非常重要的文化传统。
2.2 团队合作：韩国企业非常重视团队合作精神，认为团队合作是取得成功的关键。
员工之间通常会密切合作，共同努力实现企业目标。
2.3 工作时间和态度：韩国企业的工作时间通常较长，员工有时会加班到深夜。
韩国人对工作非常认真负责，工作态度严谨。
三、社会与企业文化的关系3.1 社会文化对企业文化的影响：韩国的社会文化深刻影响了企业文化，比如家庭观念和礼仪观念在企业中也有所体现。
3.2 企业文化对社会文化的影响：同时，企业文化也在一定程度上影响着韩国的社会文化，比如企业的团队合作精神也在社会中得到体现。
3.3 文化融合与发展：韩国的社会文化和企业文化相互交融，共同推动着韩国社会的发展和进步。
四、挑战与机遇4.1 挑战：韩国的社会文化和企业文化也存在一些挑战，比如传统的等级观念可能限制了企业的创新和发展。
4.2 机遇：同时，韩国独特的文化传统也为企业带来了一些机遇，比如家庭观念和团队合作精神可以促进企业内部的凝聚力和合作效率。
4.3 发展方向：韩国的社会文化和企业文化需要不断创新和发展，适应当今快速变化的经济环境和社会需求。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化在世界范围内具有重要影响。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，从不同角度揭示其特点和影响因素。
一、韩国的社会文化1. 礼仪与尊重：韩国文化强调尊重长辈和上级，礼仪在社会交往中占领重要地位。
人们会用双手接受或者递交物品，鞠躬表示敬意。
在韩国，尊重他人的地位和年龄是社会交往的基本准则。
2. 家庭和亲属关系：韩国文化非常重视家庭和亲属关系。
家庭是韩国社会的核心，家庭成员之间的关系密切，尊重长辈和传统价值观被视为重要的美德。
3. 教育和学习：韩国的教育系统非常严格，学习被视为成功的关键。
家长和教师对孩子的学习成绩有很高的期望，学生们通常会参加额外的学习班以获得更好的成绩。
4. 饮食文化：韩国的饮食文化丰富多样，以泡菜、石锅拌饭和烤肉等传统菜肴闻名。
韩国人注重饮食的平衡和营养，餐桌礼仪也非常重要。
5. 传统文化：韩国有悠久的传统文化，如传统音乐、舞蹈、绘画和建造等。
传统服饰“韩服”也是韩国文化的重要组成部份。
二、韩国的企业文化1. 策略与规划：韩国企业非常注重长期战略和规划。
在制定业务计划时，韩国企业通常会考虑市场趋势、竞争对手和未来发展方向等因素。
2. 筛选与选拔：韩国企业在招聘和选拔员工时非常严格。
学历和学术成绩被视为重要的选拔标准，同时也注重个人能力和团队合作能力。
3. 等级和权威：韩国企业有明确的等级和权威体系。
上级与下级之间的关系非常重要，下级员工通常会遵循上级的指示和决策。
4. 团队合作：韩国企业非常强调团队合作和集体利益。
员工通常会以团队为单位工作，共同努力实现公司的目标。
5. 工作时间和效率：韩国企业对工作时间和效率非常重视。
加班文化在韩国非常普遍，员工通常会为了完成工作任务而牺牲个人时间。
三、韩国社会文化对企业文化的影响1. 礼仪和尊重：韩国社会文化中的礼仪和尊重影响了企业文化。
在企业内部，员工之间的相互尊重和遵守礼仪是建立良好工作关系的基础。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化与其他国家有着明显的差异。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，包括韩国人的价值观、礼仪习惯、沟通方式、教育体制、企业组织结构以及商务风格等方面。
一、韩国社会文化1. 价值观：韩国人重视家庭、尊敬长辈、注重集体利益。
他们非常重视教育和学习，认为通过努力工作可以改变命运。
2. 礼仪习惯：韩国人注重礼节和尊重他人。
他们有许多独特的礼仪习惯，如鞠躬、用两只手递东西、避免直接用手接触食物等。
3. 沟通方式：韩国人倾向于间接沟通，他们善于使用非言语语言，如眼神、表情和姿势来传达信息。
他们也很注重面子，避免直接拒绝或批评他人。
4. 教育体制：韩国的教育体制非常严格，学生们承受着巨大的学业压力。
高考被视为人生的转折点，决定了他们的未来。
5. 节日和传统：韩国有许多重要的传统节日，如韩国新年、秋夕和春节等。
这些节日是家庭团聚和传统文化的重要组成部分。
二、韩国企业文化1. 组织结构：韩国企业通常采用严格的等级制度，有明确的上下级关系。
决策权通常集中在高层管理人员手中。
2. 工作氛围：韩国企业强调团队合作和集体利益。
员工通常会加班，并且对工作非常投入和忠诚。
3. 商务礼仪：在商务场合，韩国人注重礼仪和尊重。
握手是常见的问候方式，但在正式场合中，鞠躬是更为常见的礼节。
4. 会议和谈判：韩国人在会议和谈判中通常会先展示友好和亲近的态度，然后逐渐进入正题。
他们善于使用沉默来表达自己的观点。
5. 商务交往：建立个人关系对于韩国的商务交往非常重要。
韩国人喜欢与合作伙伴建立信任和友谊，这有助于促进业务合作。
三、韩国社会文化对企业文化的影响1. 韩国的社会文化强调集体主义和家庭价值观，这反映在韩国企业的组织结构和工作氛围中。
企业通常以集体利益为导向，并鼓励员工之间的合作和团队精神。
2. 礼仪习惯和沟通方式对于韩国企业的商务交往非常重要。
员工需要遵循适当的礼节和沟通方式，以确保与合作伙伴之间的良好关系。
韩国企业：共同体式的企业文化
韩国企业：共同体式的企业文化
韩国企业往往倾向于采用共同体式的企业文化。
共同体意味着强调团队合作，尊重和关注员工的福利和发展，并强调员工之间的互惠关系。
以下是共同体式的企业文化在韩国企业中的一些特征：
1. 高度重视团队合作：韩国企业非常注重团队合作和共同努力。
这种文化鼓励员工互相支持、交流和合作，而不是单独竞争。
2. 强调集体决策：共同体式的企业文化意味着重视集体决策和意见的多样性。
在这种文化中，重要的决策往往通过集体讨论和共识达成。
3. 关注员工的福利和发展：韩国企业非常重视员工的福利和发展。
他们提供各种福利和培训机会，以确保员工的满意度和职业发展。
4. 尊重长辈和权威：在韩国企业文化中，尊重长辈和权威是非常重要的价值观。
这意味着年长者和管理层的决策往往会被尊重和遵循。
5. 培养忠诚和稳定性：共同体式的企业文化强调忠诚和稳定性。
韩国企业倾向于重用员工，并努力建立长期稳定的雇佣关系。
总体而言，共同体式的企业文化在韩国企业中非常普遍，并且对于韩国企业的成功和员工满意度起到了重要的作用。
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韩国企业文化浅谈45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。
其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。
值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。
问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。
而韩国企业三星株氏会社（后简称三星）明确了自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。
并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”。
什么是有效经营理念呢？第一个是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个是对组织特殊使命的基本认识。
第三个是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
三星对有效的企业经营理念是：对大环境下绝不能与现实脱节。
企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。
企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。
战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化就是企业跨越腾飞的基础。
世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。
凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
那么企业文化究竟是什么呢？社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。
任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。
这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
韩国三星在企业文化战略上的成功是使其能够走在了世界前列一大优势，三星有句口号是：“舞弊不只是癌,还是传染病,存在舞弊的公司终究必败”，就是“彻底消灭舞弊”三星以经营诊断来取代监察一词,监察是揭发已发生的舞弊,所做的事后措施。
揭发舞弊是基本的,但更重要的任务是不让舞弊发生的预防措施,以客观的角度来观察,对于容易有舞弊可能的公司或事业部门,事先清查,预防不实,是经营诊断组的工作。
发觉容易错过的人才,加以培训,也是们的重要任务之一。
他们常常在进行经营诊断时,发现一些具有卓越能力或贡献很大的人才,只因业务系统问题而未能获得赏识,接受经营诊断的职员,也因此由防御性的姿态,改为积极说明自己的成绩,想让自己获得认同。
与其追究责任,不如准备对策方案,比起短期绩效更重视效率的最佳化！企业还提出“没有工会的双赢”即“ 一流三星的无限能源”三星之所以能在大众心目中形成“管理的三星”,没有工会的经营是企业核心的主轴之一。
最高经营团队认为,工会的产生是由于公司有部分的错误存在,因此三星透过更多样的福利政策来取代工会的机能,并且要求CEO必须更明确的认识人力资源的重要性。
在三星电子,如果使用“女工”来称呼生产在线的女性职员,将立即交付三星人事委员会纠正，一定要用“现场操作人员”等中性的称呼。
每句话都必须考虑到有没有蔑视到个人,或产生性别歧视的感觉。
在兼顾掌握生产作业速度的同时,这些女性职员,还依照每人专长不同分组,担任进行各种质量改善工作。
以“Agape”为名的职务分组,发现缩短交换材料的时间而将生产效率提高两倍以上.以“Active”为名的小组,建构出新进职员能轻松又积极参与的有趣活动架构,并在2001年创下600天作业无事故发生的新纪录,单单器兴厂房2001年总共1403件的提案,就为公司节省成本将近878亿韩圆。
如果能人性化对待从业人员,职员也会将公司视为己有,自律的工作。
三星还提倡无派系主义“排除地缘,学缘,人缘关系”在三星电子,询问个人的“出生地籍”,“毕业学校”是被禁止的,某位干部说: 自我入社至今20年来,从没被人问过是从哪一间大学毕业的.一九九四年开始,三星在录用规定中,干脆废除学历限制,这正是所谓的“开放录用”。
一旦以“能力”作为考虑的标准的人事政策逐渐生根,超越派系的企业文化更加公开,从外部吸收所谓的异邦人也会逐渐增加,三星的内部成长与打破学历的文化,都是以能力为依归。
三星非常注重自身的知识产权，提出“ 智慧财产权是企业的最高资产”，在2001年三星电子在美国专利商标局(USPTO)通过注册的商标件数共有1450件,是排名仅次于IBM,NEC,Canon,2001年十二月,地上25层,地下四层的三星情报通讯研究中心,在京畿道水原三星电子园区成立,总面积四万坪规模的建筑物,内部包含无线LAN,Giga级光纤通讯网络系统,LAN Phone,VOD系统,以及Web CCTV等尖端科技设备.全体R&D部门约有一万七千多名人员,占四万八千名全体职员的三分之一,其中拥有博士学历的就有1500人左右。
人力资源管理的最高境界是文化管理。
对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。
以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。
它可以缩短价值差距，整合价值冲突，求解价值两难，知识型企业与知识型员工的管理策略。
三星电子将技术分为基础,尖端,核心, 未来四种,为了配合各个阶段,而实施各种人力培训课程,每年还投入200多名的人力到海外研究所,参加相关的教育课程,以利于将先进技术运用到商业上。
三星还设立了“生涯规划中心”, 主要负责职员的生涯管理,离职职员的再就业,也是在此完成的。
换句话说,从进入三星到离开三星,都是三星人事组要管理的事。
三星很重视培育彻底的三星人，新进社员的教育三星职员能在金融风暴的大量裁员后,仍维持一定的忠诚度,其新进职员,必须接受为期四周的集团人文教育训练，这项实行及共同的住宿教育计划,在韩国国内也只有三星,即使是出自ROTC (储备军官训练团)的人也只能摇头,可见其恶名昭彰。
三星在第一周就教导成为社会人士的基本技能,包括衬衫的适当长度,打领带的方法,到喝酒的规矩等等。
在第二周针对三星风格的经营观,实施教育课程,集中于三星对韩国经济的影响等大企业角色,及三星所具备的竞争力根源等教育课程。
而第三周让培训人员参加志愿“服务”与“挑战”等主题的答辩讨论。
在第四周是整理与评论时间，三星要求所有的组织成员,都要对三星企业的存在理由,有明确的认识与了解。
三星的基本职薪占年薪比重不超过60%,其余的当然也是根据实绩而定,这是赏罚分明与成果补偿主义,有几分能力,给几分对待,做多少事,给多少报偿。
这个原则是三星电子具备世界竞争力,背后的主因之一.赏罚分明的人事原则进入三星所填的志愿表中没有出生地一栏,地缘,学缘,人缘等“三缘的排斥” ,是长久的人事传统,前董事长李秉喆的侄子应试集团的公开招聘,因成绩未达水平,还是遭到淘汰。
三星一直都有周密的信息管理，外界总认为三星比其它企业更能迅速地掌握讯息,实际上,三星确实掌握了企业文化和业务过程为中心的讯息搜集精神,人力资源管理,系统建置或是IT投资等,不管是软件或是硬件,只要是必要的情报,他们就会努力去搜集三星情报通讯研究中心就是最好的例子。
三星还作到全方位的宣传要塑造三星电子的尖端技术形象，以三星电子为代表的三星集团,公关,广宣能力之出众,是他们众多卓越的竞争力之一，大部分的与论调查结果,仍然会把三星评为“韩国最好的企业”,“最想进入的企业公司”等,这是除了实际的成绩之外,社会大众在另一个层面对三星的感受如此,三星对外沟通与广宣努力之大,由此可见一班。
以奥运赞助厂商,建立国际品牌形象，从2000年开始,三星电话在海外成为世界顶尖的产品,同时成为韩国出口历史上附加价值最高的出口商品。
这全是藉由奥运的光芒,成功提升品牌形象的结果。
还有其他韩国公司他们都非常强调人和团结的共同体式企业文化，非常重视组织成员的人和团结，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工的责任承担，爱社心和主人精神，从而形成了共同体式的企业文化。
东洋制果公司的“好丽友家族会议”，东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度，而东洋水泥公司的“一起向前运动”则是由工会自发组织发起的经营革新运动。
此外，韩国大多数成功企业在“公司的成长与健康的劳资关系是同步的”这样一种信念指导下，积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛，从而使企业的经营活动能够在稳定的劳资关系中顺利的进行，韩国众多的优秀企业都制定了诸如“修订福利制度”、“员工持股制度”、“对员工采取家庭成员式待遇”、“通过提供经营情报诱导员工参与企业经营”、“终生员工”等一系列制度，特别是许多优秀的中小企业常常将企业的经营状况向自己的员工公开，通过经营者与员工之间坚实的人际关系实现劳资和解。
正因为有劳资间的相互信任，才克服了许许多多意想不到的经营危机。
鲜京集团把在劳资协商中能够提及的事项(工资、福利等)和不能提及的事项(经营决策权、人事权等)严格区分，分别采取不同的政策；同时公司还将经营状况向员工公开，培育了让工会自己判断企业经营能力的土壤，其结果遏制了因劳资纠纷而导致的经营损失。