韩国农心企业文化分析
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
在韩国，企业文化通常被视为共同体式的，即强调集体利益和团队合作。
本文将从凝结力、传统价值观和工作氛围三个方面详细阐述韩国企业的共同体式企业文化。
一、凝结力1.1 团队意识：韩国企业文化强调团队合作和集体利益，员工被视为一个整体，而不是独立的个体。
这种团队意识使得员工之间更加密切地合作，共同为企业的发展贡献力量。
1.2 长期雇佣制度：韩国企业普遍采用长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定和密切。
这种长期的雇佣关系增强了员工对企业的归属感和忠诚度，进一步凝结了企业内部的团队精神。
1.3 社会活动：韩国企业注重组织各种社交和团队建设活动，如公司旅游、团队拓展等。
这些活动不仅提高了员工之间的凝结力，还加强了员工与企业之间的情感联系。
二、传统价值观2.1 尊重长辈：韩国企业文化中，尊重长辈是一种重要的传统价值观。
年长者被视为有智慧和经验的人，年轻员工应该尊重和听从他们的意见。
这种尊重长辈的价值观在企业中得到了体现，有助于建立和谐的员工关系。
2.2 等级制度：韩国企业普遍存在严格的等级制度，员工按照职位和工作经验被划分为不同的等级。
这种等级制度反映了韩国社会的等级观念，也体现了尊重长辈和权威的价值观。
2.3 传统礼仪：韩国企业文化中的传统礼仪十分重要，如鞠躬、正式的问候语等。
员工在与长辈或者上级交往时要遵守这些礼仪，以显示对对方的尊重和敬意。
三、工作氛围3.1 高度竞争：韩国企业文化中存在着激烈的竞争氛围，员工之间要不断努力，争取在企业中脱颖而出。
这种高度竞争的氛围促使员工不断学习和进步，提高自身的能力和竞争力。
3.2 高度自律：韩国企业注重员工的自律，员工需要严格遵守工作时间和规定，保持高效的工作态度。
这种高度自律的要求使得韩国企业的工作效率较高，同时也培养了员工的责任感和自律能力。
3.3 工作与生活平衡：尽管韩国企业文化强调工作的重要性，但也注重员工的工作与生活平衡。
畅谈农心辛拉面背后的故事
畅谈农心辛拉面背后的故事
近日，据韩国市场行销协会公布一项问卷调查显示，今年中国大陆人喜爱的韩国品牌
有42种，其中包括农心辛拉面、雪花秀、MCM等。
这20年来农心辛拉面为什么如此欢迎呢？让我们一起揭晓农心辛拉面的背后故事。
答案的核心在于农心具有锐敏的新产品开发视角和高品质的产品质量。
农心食品有限公司，韩国食品企业，创立于1965年9月18日。
自始自终创造并贯彻着“给顾客带来健康和快乐”企业目标，一直致力于美味与营养结合的新产品研发。
据韩国农心开发本部的高级专员介绍，当时的拉面都是以淡味为主，以辛辣作为拉面
的口味过去谁也没有尝试过，而且为了使油炸面的味道更为清淡一些，大多数拉面的汤是
由大酱来做成的。
农心集团认为辣味是韩国人最喜欢的味道之一，在世界各地也颇有市场，便决心开发具有香辣味道的新的拉面产品。
就这样引领拉面辛辣口味潮流的辛拉面，一上市就受到喜欢吃辣的韩国人和世界各地
的消费者的欢迎。
辛拉面的上市，还打破了人们以前对拉面既便宜又没有营养的传统观念。
它独特的味道传遍了大江南北，这也让喜欢辛拉面的人越来越多。
面对无限竞争时代和千变万化的外在环境，农心在积极迎接信息化与世界化时代的同时，立足食品产业，通过最大限度地发挥公司的力量，向消费者提供综合生活文化与服务，致力于成为为国内外消费者创造健康与生活乐趣的企业，使“农心”跃升为“世界的农心”。
让更多的人知道农心辛拉面。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化一、韩国的社会文化韩国作为一个东亚国家，有着独特的社会文化，以下将从韩国人的价值观、礼仪、教育和娱乐等方面进行详细介绍。
1. 韩国人的价值观韩国人注重集体主义和家庭观念，强调团队合作和互助精神。
他们重视孝道，尊敬长辈，并将家庭放在第一位。
同时，韩国人非常重视教育和学习，将其视为提升社会地位和个人能力的重要途径。
2. 韩国人的礼仪在韩国，礼仪非常重要。
韩国人注重面子和尊重他人的感受。
他们在社交场合中遵循一定的礼仪规范，如鞠躬、握手和礼貌用语等。
此外，韩国人非常重视外貌和仪表，他们会花费大量时间和金钱来打理自己的形象。
3. 韩国的教育韩国的教育系统非常严格，注重学术成绩和竞争力。
学生们通常会参加各种补习班和考试，以提高他们的成绩。
此外，韩国的教育还注重培养学生的纪律和责任心，强调学生与老师之间的尊重和信任关系。
4. 韩国的娱乐韩国有着丰富多样的娱乐文化。
其中，流行音乐（K-pop）和电视剧（K-drama）在全球范围内享有很高的声誉。
韩国人喜欢通过音乐、舞蹈和表演来表达自己的情感。
此外，韩国的传统文化，如韩服、韩剧和传统舞蹈等也备受关注。
二、韩国的企业文化韩国的企业文化也有其独特之处，以下将从工作文化、商务礼仪和组织结构等方面进行详细介绍。
1. 韩国的工作文化韩国的工作文化非常注重效率和团队合作。
韩国人通常会加班，并将工作视为自己的责任和使命。
他们非常注重细节和精确度，并倾向于采取保守的做事方式。
此外，韩国企业也非常重视员工的忠诚度和责任感。
2. 韩国的商务礼仪在商务场合中，韩国人注重礼貌和尊重。
他们通常会进行一些社交活动，如共进晚餐或喝一杯酒，以加强与合作伙伴之间的关系。
此外，韩国人还注重名片交换和礼物的赠送，这被视为一种示好和表达感谢之意。
3. 韩国的组织结构韩国的企业组织结构通常是以等级制度为基础的。
在韩国企业中，决策通常是由高层管理人员做出的，下属需要遵守和执行他们的指示。
韩国企业文化及其管理模式浅析
韩国企业文化及其管理模式浅析随着韩国企业在国际市场上的崛起，越来越多的人们开始关注韩国企业的文化和管理模式。
本文将对韩国企业的文化及其管理模式进行分析，探讨其中的优点和缺点。
韩国企业文化韩国企业文化与韩国传统文化密切相关，注重讲究社会等级观念以及尊重长辈的传统价值观念。
在韩国企业中，职场上级与下属之间的差距十分明显，领导者通常拥有更高的社会地位和更多的经验。
同时，在工作场所中，员工们通常表现出极大的忠诚和敬业精神，这种精神常常是他们获得晋升和奖励的关键因素。
韩国企业文化中还有一个非常重要的元素，那就是社交。
在韩国人的传统观念中，人脉关系十分重要，这种观念也深深地融入到了企业文化中。
韩国企业文化中强调个体间互相交流、建立人脉关系以及通过人脉关系获得更多的机会和资源。
韩国企业管理模式韩国企业的管理模式与其文化密不可分。
管理者通常会在公司中形成一种类似家长式的角色，他们依赖于自己的经验和判断来指导员工们的工作。
同时，韩国企业管理者强调员工间的竞争和相互比较，这也是韩国人通常在工作场所中表现出的一种情绪。
韩国企业管理者十分重视员工的教育和培训工作。
韩国企业常常会把培训纳入员工的日常工作，以便培养他们的技能和知识。
此外，韩国企业还推崇“应用研究”的方法，鼓励员工在工作中探索和尝试新的方案和方法。
在韩国企业中，工作强度很高，员工们通常要花费较长的时间在工作上，这也是韩国企业文化的体现。
此外，在韩国企业中，员工们往往被要求服从管理者的决定，而不论他们是否同意这些决定。
这种情况是因为韩国企业强调家族和族群的纽带关系，因此管理者通常会优先考虑家族和社交关系。
优点和缺点韩国企业文化和管理模式的独特性使其在国际市场上获得了成功。
但是，这种文化和管理模式也有其优点和缺点。
优点：1.忠诚和敬业精神：这种精神是韩国企业文化中非常重要的一部分，这使得员工们更愿意为公司工作，对公司产生更强的归属感。
2.社交关系：社交关系使得企业之间形成了更紧密的联系，也提高了员工的平台广度，可促进企业之间的共同进步。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化引言概述：韩国作为一个东亚国家，拥有独特的社会文化和企业文化。
这些文化因素深深影响着韩国人民的生活和工作方式，也对韩国企业的经营方式产生了深远的影响。
本文将从不同角度探讨韩国的社会文化与企业文化。
一、社会文化1.1 家庭观念：韩国人非常重视家庭，家庭在韩国社会中扮演着重要的角色。
传统的家庭结构以父权为中心，尊重长辈是韩国人的传统美德。
1.2 礼仪与尊重：韩国人非常重视礼仪和尊重他人。
在社交场合，韩国人会遵循一定的礼仪规范，比如弯腰行礼和使用尊称。
1.3 教育文化：韩国人对教育非常重视，认为教育是获取成功和社会地位的重要途径。
因此，韩国学生在学业上承受着巨大的压力。
二、企业文化2.1 等级观念：韩国企业中存在着严格的等级观念，员工必须尊重上级并服从其指示。
等级观念在韩国企业中是非常重要的文化传统。
2.2 团队合作：韩国企业非常重视团队合作精神，认为团队合作是取得成功的关键。
员工之间通常会密切合作，共同努力实现企业目标。
2.3 工作时间和态度：韩国企业的工作时间通常较长，员工有时会加班到深夜。
韩国人对工作非常认真负责，工作态度严谨。
三、社会与企业文化的关系3.1 社会文化对企业文化的影响：韩国的社会文化深刻影响了企业文化，比如家庭观念和礼仪观念在企业中也有所体现。
3.2 企业文化对社会文化的影响：同时，企业文化也在一定程度上影响着韩国的社会文化，比如企业的团队合作精神也在社会中得到体现。
3.3 文化融合与发展：韩国的社会文化和企业文化相互交融，共同推动着韩国社会的发展和进步。
四、挑战与机遇4.1 挑战：韩国的社会文化和企业文化也存在一些挑战，比如传统的等级观念可能限制了企业的创新和发展。
4.2 机遇：同时，韩国独特的文化传统也为企业带来了一些机遇，比如家庭观念和团队合作精神可以促进企业内部的凝聚力和合作效率。
4.3 发展方向：韩国的社会文化和企业文化需要不断创新和发展，适应当今快速变化的经济环境和社会需求。
中日韩企业文化比较分析论文
中日韩企业文化比较分析班级：土木1002 学号：3100601229 姓名：张聪【摘要】：企业文化，是企业管理思想的集中体现，是企业内外经济关系在意识形态上的反映。
随着中国加入世界贸易组织，以及国际经济一体化的发展，我国与日本和韩国的经济往来越来越频繁。
因此，我们有必要对日、韩两国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨，从而有助于我们熟悉不同文化背景下的企业经营管理理念以及管理模式，在兼收并蓄、取长补短的基础上建立自己强有力的具有强大辐射力的企业文化，这不仅是企业国际化经营的需要，也是企业在国际化竞争背景下生存发展的需要。
【关键词】：企业文化个性差异比较分析一、中日韩企业文化的个性差异（一）日本企业文化日本民族一个最为显著的特点是民族单一，内聚力强。
加之日本国土狭小，资源疲乏，自然灾害频繁，这使得日本民众富于忧患意识和危机感，兼收并蓄地输入外来文化来改造自身：公元前７世纪进行的“大化改新”运动，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体；19世纪进行“明治维新”运动，缔造出一种融合了欧美文化的日本式资本主义文化体。
二战后，日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与日本民族文化相结合，从而形成了东西融合、独具特色的企业文化。
具体表现在：１、强调价值观念的力量２、“和”的观念３、终身雇佣制。
（二）韩国企业文化韩国传统社会文化的源流应该追溯到中国传统文化传入韩国之前的韩民族形成时期，但是现今有据可查的韩国传统社会文化却是与中国传统文化息息相关的。
长期以来，韩国人从思想理念到行为规范都深受儒家思想的影响，进而间接影响到韩国的企业文化。
1910年的“韩日合邦”使朝鲜半岛沦为日本殖民地，朝鲜半岛被当作消化日本国内闲置资本的最佳地区，由此韩人企业取得了较大发展。
1945年后，美国的影响逐渐超过了日本在韩国的影响。
因此，韩国的企业文化既不同于欧美企业文化，也不同于日本企业文化，它是受儒家思想、日本文化和西方文化共同影响形成的具有韩国特色的企业文化。
企业文化-韩国企业文化及其管理模式浅析
精心整理★★★文档资源★★★[摘要 ]本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍，为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。
自 1 988年到 1 999年 1 2月末止，以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有 42 3 1件，达到43 .1 3，的行为模式1，形成了儒学化，父亲作为家庭的长辈，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范，并以其权威来治家。
这种家长式的权威行为，直接在企业主和管理者的领导方式中表现出来。
他们在管理下属职员的时候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。
这样在强烈的统治和温情兼备的****领导方式下，在权威式的经营中形成了仁学文化。
1 .2 主从关系和服从心传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。
这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。
所以在企业里，部下服从上级是天经地义的事情，比起水平关系，职员们更重视上下间的垂直关系。
这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响，而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的影响。
对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之一。
1 . 3 从属关系和排他意识的影响。
，长子继承企业的所有权，这种制，，使企业不得不依赖银行。
形成这种经营结构也与政府对企业的干涉有关。
2 韩国企业的文化特性2 . 1 “能做”文化韩国企业的最具代表性的文化便是“能做”文化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。
韩国企业之所以能在短短的 3 0年里取得高速的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。
特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。
2 . 2 勤勉的劳动意识企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。
农心
农心百科名片株式会社农心成立于1965年，是以制造方便面、膨化食品(饼干)及其它食品加工为主导产业的韩国大型食品生产集团。
在世界各地建立了强大的销售网络，其产品销往世界80多个国家和地区。
集团公司还拥有7个分公司，经营业务遍及农、水产品，食品加工，商业，化学，印刷，电脑信息，工程设计，进出口贸易等多种项目。
农心集团除了在中国建立了青岛农心食品有限公司之外，还创建了：(1)上海农心食品有限公司：专门从事生产和销售方便面(2)沈阳农心食品有限公司：专门从事生产和销售方便面和膨化食品本公司的经营范围为： (1) 脱水蔬菜(2) 香料及调料粉(3) 浓缩汁(4) 膨化食品半成品。
青岛农心的目标是以青岛为起点，中国国内不言而语，把自己的产品推向美国、日本、东南亚、欧洲甚至全世界。
我们将通过提供“自然和健康”的有价值的商品和服务，在平等互利的基础上，与国内外新老客户加强联系、竭诚合作、共同发展。
农心集团正研究成立职业棒球队而引人关注。
农心集团一位有关人士说：“为提高规模急剧扩大的公司形象及为了搞活市场战略，正考虑建运动队”，并指出：“以申东益一洞湖畔高尔夫球场总经理为主，认真筹划建立职业棒球队，这是事实”。
据农心方面的构思，他们将主企业的发源地庆尚南道，尤其以马山为主场，拟于2003年或2004年参加联赛。
他们认为，若参与职业棒球，做为综合食品制作企业集团，既可以很自然地扩大产品的宣传，又可以获得由一个中型企业跃为同三星、现代、SK等大集团相比拟的宣传效果。
建队过程中不会遇到麻烦。
积极欢迎新队诞生的韩国棒球委员会（KBO），在任何时候都欢迎像农心这样有实力的中型企业组队报名。
另外，即使农心把马山做为主场，也没有必要得到现以马山作为主场的乐天的谅解。
只是KBO方面把农心加入费的30%，向乐天队缴纳即可。
然而，能否建队至今依然是未知数。
因为农心集团的会长申春浩虽接受老三申东益副会长建队的建议，但考虑到大哥申格浩是乐天集团会长的特殊关系，表示出为难。
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韩国农心企业文化分析论文摘要当今，企业文化日益受到学术界与管理界的重视。
许多韩国企业的成功有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援，为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等因素。
但是企业文化确实很重要的一部分。
企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥个人能力、实现自我价值、宽松的工作环境。
企业通过建立共同的价值观念、企业目标，使员工把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，凝结成推动企业发展的巨大动力。
进而企业文化将一个企业可以推向更高点。
本文通过对韩国农心企业文化的分析，来了解韩国农心在韩国甚至在中国方便面市场立于不败之地。
为其他企业的发展提供相关的帮助。
AbstractToday, corporate culture have become an increasing emphasis on academic and management community. Many South Korean business success depends on their attention to the research and development of new products, cutting-edge technology to achieve localization; fully with the government policy, access to government support, to overcome the limitations of the domestic market, actively explore overseas markets and other factors. But corporate culture is indeed a very important part. Corporate culture for employees to create a harmonious interpersonal relationships, to fully develop their ability to achieve self-worth and relaxed working environment. Enterprises through the establishment of shared values, business goals, so that employees are united in the person's behavior or the joint direction of corporate behavior, condensed into a great driving force to promote enterprise development. Then can an enterprise culture to a higher point.Based on the Korea Agro heart of corporate culture, to understand the Korea Agro heart is in Korea and even China's instant noodle market in an invincible position. Development for other companies to provide relevant assistance.目录论文摘要 (1)Abstract (1)目录 (2)一、引言 (3)二、韩国农心企业 (3)（一）、农心公司简介 (3)（二）、辛拉面 (3)（三）、关于农心公司知名度的调查分析 (4)三、韩国企业文化综述 (6)（一）、儒家思想 (6)（二）、与日本文化的差异 (7)（三）、美国文化的影响 (7)四、韩国农心企业文化分析 (7)（一）强调权威 (7)（二）崇尚竞争精神 (7)（三）重视教育崇尚贤能 (8)（四）注重员工关系 (8)（五）本土文化国际扩张战略 (8)五、结论 (9)参考文献 (9)一、引言管理大师彼德·杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，才越能扎根久存。
韩国，作为东亚地区的一员，几千年来的东方文化对其社会形态产生了巨大的作用，其企业管理思想也深受这种传统文化的影响，并在此基础上，形成他们特有的企业文化。
从70年代开始，韩国经济起飞，一跃成为亚洲四小龙之一，韩国农心企业集团的快速发展，引起全世界的瞩目．这个奇迹的一部分不得不归功于其特有的企业文化。
对于与韩国拥有共同文化背景的中国而言，西方的管理理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。
本文通过对韩国农心集团的介绍，以及其企业文化的分析，了解韩国农心在韩国甚至在亚洲快速发展的背后动力，同时为其他企业的发展提供借鉴。
二、韩国农心企业（一）、农心公司简介农心公司是一家韩国独资企业，由香港农心泰耕集团有限公司投资设立的。
它作为韩国农心在海外的首家工厂，于1998年9月正式生产以农心辛拉面为主要产品的方便面食品。
目前产品销往中国大陆香港、澳门等地．农心公司的母公司为韩国株式会社农心。
是以制造方便面、膨化食品(饼干)及其它食品加工为主导产业的韩国大型食品生产集团。
在世界各地建立了强大的销售网络，其产品销往世界80多个国家和地区。
集团公司还拥有7个分公司，经营业务遍及农、水产品，食品加工，商业，化学，印刷，电脑信息，工程设计，进出口贸易等多种项目。
农心公司现有4条方便面生产线，主要生产：辛拉面、上海汤面、辣白菜拉面等系列的袋面、杯面及大碗面等12个品种的产品。
①（二）、辛拉面辛拉面是由“韩国农心食品公司”制造的现成方便食品。
1972年开始生产①资料来源：/的辛拉面主要以辣的口味为主，包装为红色。
包装里有香菇，大葱，大蒜等组合的调味包给消费者带来独特的味道和辛辣的味道，当然除了袋装之外还有碗面。
辛拉面在韩国很常见和流行，不过，在中国销售的时候配料加以改进，变得更符合中国人的口味与需求。
辛拉面与我们国内市面传统的方便面既相似又有不同，它虽然也属于快餐食品，但它是煮面，因此辛拉面如果用泡出来的味道和口感就会变得比较差，因此辛拉面建议煮着吃。
再就是口味上的差别，韩国擅长烹饪是泡菜味和辣味，他们在这两个方面的味道研究得很出色，所以辛拉面这种口味的面，也就和传统市场上的方面面区分开来。
（三）、关于农心公司知名度的调查分析韩国农心集团(农心株式会社)成立于1965年，是目前全球最大的方便面生产商。
它借助高端的品牌定位和差异化的产品策略，旗下方便面产品逐渐抢占了整个韩国市场72%的份额。
其产品销往全球90多个国家和地区，在全球占有15％的份额，除方便面外，农心旗下还有韩国最大的连锁超市“农心街”、生产通讯工具的NDS公司、世界级包装生产公司“栗村化学”、泰耕农产、农心engineerlng等6大公司——成熟的经营理念、扎实的产品硬件、灵活多变的公关能力、稳健恳切的营销态度，农心作为韩国一家相当成功的企业在韩国国内早已晋升为与三星、SK、现代等公司齐名的行业巨头。
农心从1995年进入中国，从1996年9月开始正式投产。
1998年从韩国引进了方便面的第一品牌，那就是广受韩国消费者好评的“辛拉面”。
目前农心除了在上海建厂，还在青岛等地建有分厂，主要为辛拉面在中国销售提供原料和分网销售。
随着农心在中国销售量的不断攀升，全国各地都开始出现农心辛拉面的身影，经过了十多年稳步的品牌建设,农心已经成功跻身中国高端方便面市场。
如今，农心开始考虑提升品牌影响力和扩大市场占有率的问题。
2000年9月携手国际知名影视明星和主持人曾志伟。
推出了为期5个月的“天下辛潮人征集令”网络活动。
此次活动的主角是农心旗下明星产品辛拉面，是1985年韩国农心为与强大竞争对手区隔开来、争夺方便面品牌第一的宝座而创立的，当时农心为其确立了两个原则：“高品质”和“差异化概念”，以“辣”字为卖点,逐渐获得了偏爱辣味的韩国消费者的喜爱，也树立了农心正宗香辣风味的品牌形象。
农心在中国亦坚持同样的产品策略，最初的电视广告就以“吃不了辣味非好汉”来培养中国消费者接受农心辛拉面的独特辛辣味。
此外，在中国的方便面大战中，农心没有利用广告轰炸、价格竞争等手段正面“迎敌”，而是一直将努力的重心放在品牌建设方面，从1999年开始坚持赞助世界唯一的、围棋国家间的对抗团体赛,树立崇尚围棋文化、促进国际交流的形象。
农心的总经理金承熙曾经表示，虽然这些活动开起来似乎对产品宣传没有任何作用，而且花费的金钱要比做传统广告营销要高出许多，但是我们还是决定要坚持这类活动的推广。
因为农心作为一家韩国企业，在中国并不想和其他品牌进行竞争，我们现在的主要任务是建立自己的品牌，我们希望能够通过差异化打造出属于我们自己独特的产品，让中国消费者知道有农心这一品牌并喜爱上我们的产品。
而事实证明，一个“农心辛拉面杯”三国擂台赛使农心拉面成为众人皆知的品牌，成了在中国受欢迎的方便面产品。
这种广告效应是一般广告取代不了的。
面对中国这一庞大的市场，农心以其隐忍淡定的心态迎接中国方便面几大巨头的挑战，最终农心以其差别化营销策略成功征服中国消费者的心。
表1方便面消费情况①①资料来源: IRMA（世界方便面协会）Fackbook,2005表2 2008年前10个国家的消费量①三、韩国企业文化综述韩国在短短的三十年间实现了经济飞速发展，成为亚洲四小龙之一。
韩国文化从历史发展角度来看，主要受儒家。
日本、美国三方面的影响。
首先是古代，从1392年李氏王朝开始到1910年被日本侵占前，在这长达500多年的时间里，儒家思想是韩国的主流思想，成为韩国的价值观和行为准则。
其次就是在被日本侵略期间，作为殖民地深受日本文化的控制和影响。
再次就是韩国，韩国层强烈依赖美国，导致美国成为韩国学习的榜样，美国的文化必定也就影响了韩国文化。
这三种文化交织在一起，共同影响着韩国文化，形成了韩国企业独特的企业文化，促进企业的发展，同时也推动韩国经济的发展。
（一）、儒家思想儒家思想对韩国企业文化的影响，主要有如下特征。
韩国企业强调了国家的整体利益，讲究责任感，自觉承担社会责任，力求实业兴国。
韩国企业都是由传统家庭经过变化并且扩大的，因此其企业文化又包含有家庭集体主义，强调员工的归属感，使得员工有着良好的组织纪律性。
企业重视血缘关系，讲究论资排辈，上下级别有明显的区别，上级有很高的权威性。
同时韩国企业具备团队精神，讲解团结与合作。
强调集团荣誉感。
员工将个人利益与企业利益联系在一起。