国外企业文化建设的特点和借鉴意义
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示随着全球化的深入推进，国外企业文化对我国的借鉴和启示变得越来越重要。
国外企业文化在理念、管理模式、组织结构、人力资源等方面具有许多值得我们学习的地方。
本文将着重从以下几个方面进行分析。
国外企业文化强调人性化管理。
在国外企业中，员工是企业最宝贵的财富，因此许多企业注重以人为本的管理理念。
他们鼓励员工发表意见，重视员工的个人成长和发展，并提供良好的工作条件和福利。
这种人性化管理模式能够增强员工的归属感和工作积极性，提高员工的工作效率和绩效。
我国的企业在管理时也应当更加注重员工的权益，给予员工更多的尊重和关怀，提高员工的幸福感和满意度，从而提高企业的整体竞争力。
国外企业文化强调创新与变革。
国外许多企业非常注重创新和变革，鼓励员工提出新思路和新观念，并通过不断试验和改进来推动企业的发展。
这种鼓励创新的企业文化能够培养员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力和适应性。
我国的企业应当在文化上改变“只重量不重质”的传统观念，鼓励员工积极创新，激发员工的创新潜能，推动企业的转型升级。
国外企业文化注重团队合作。
在国外企业中，团队合作是非常重要的一部分。
他们注重培养团队意识，鼓励员工之间相互合作和共同奋斗。
通过有效的团队合作，能够实现资源的共享和优势的互补，提高工作效率和质量。
我国的企业在管理上应当更加注重团队培养和团队建设，加强团队协作和沟通，营造良好的合作氛围，从而形成一个更加高效的组织架构。
国外企业文化注重企业社会责任。
在国外企业中，社会责任是不可或缺的一部分。
他们注重企业的社会影响力，积极参与公益事业，履行企业的社会责任。
这种社会责任意识能够提高企业的形象和声誉，吸引更多的人才和顾客。
我国的企业在追求经济效益的同时也应当积极承担社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，推动企业可持续发展。
国外企业文化对我国的借鉴和启示是多方面的，包括人性化管理、创新与变革、团队合作和企业社会责任等等。
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示随着全球化的发展，国外企业文化逐渐成为我们学习借鉴的一个重要对象。
国外企业文化的先进性和创新性给我们提供了许多有益的启示，对我国的经济发展和企业管理方面有着重要的影响。
本文将从企业价值观、员工管理、创新和开放、环境保护等方面，介绍国外企业文化对我国的借鉴和启示。
企业价值观是企业文化的核心。
国外企业文化强调的价值观和企业使命感，给我们在建设企业文化方面提供了很好的借鉴。
一些国外企业注重员工的成长和发展，倡导团队合作和创新创造。
这些企业关注人的价值和作用，激发员工的潜能和创造力。
在我国，一些企业虽然也注重员工培训，但对于员工成长的关注不够，缺乏激励机制和创新氛围。
我们可以从国外企业文化中学习，在企业文化中加强对员工价值和成长的关注，营造积极乐观的工作氛围，激发员工的创造力和潜能。
国外企业文化在员工管理方面也有很多值得借鉴的地方。
国外一些企业注重员工的工作满意度和生活品质，提供福利和奖励机制。
他们通过灵活的工作时间和休假制度，帮助员工实现工作与生活的平衡。
这种关注员工福利和生活品质的企业文化有助于提高员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和绩效。
借鉴这种管理方式，我们可以在我国的企业中提供更好的员工福利和奖励机制，实现企业与员工的良性互动，激发员工的工作热情和积极性。
国外企业文化强调创新和开放，这也是我们需要学习的一个方面。
国外企业注重科技创新和研发投入，注重创新的管理方式和企业文化。
他们鼓励员工提出新的想法和创新的方法，打破传统的管理模式和思维定势。
这种创新和开放的企业文化有助于企业的持续创新和不断提升竞争力。
为此，我们应该在企业文化中鼓励员工的创新思维和开放心态，建立鼓励创新的激励机制和文化氛围，打破传统的管理模式和思维定势，提高企业的创造力和竞争力。
国外企业文化对环境保护也给我们带来了一些启示。
随着环保意识的增强，许多国外企业注重环境保护和可持续发展。
他们将环保作为企业文化的一部分，采取一系列的环保措施，降低对环境的影响。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示如今，随着全球化进程的加速，国际交流也变得日益频繁。
在这种情况下，国外企业文化对我国的借鉴和启示尤为重要。
国外企业文化源远流长，具有许多值得我国学习的地方，在管理方式、企业愿景、员工激励等方面都能给我国带来启发。
下面就让我们一起来看看国外企业文化对我国的借鉴和启示。
在管理方式上，国外企业注重员工的参与和沟通。
在美国企业中常见的“扁平化管理”模式，秉持的是开放式、平等性以及信息的快速流通。
这样一种管理方式，使得企业内部的沟通更加顺畅，能够更快地反应市场变化，从而增强了企业的竞争力。
与之相对应的，在我国的企业中，仍然有许多传统的“封闭式”管理方式存在，领导者往往占据绝对权力，员工无法参与到企业的决策中。
我国的企业可以借鉴国外企业的管理方式，加强内部沟通与协作，构建一个更加灵活与有效率的管理体系。
在企业愿景方面，国外企业注重的是可持续发展与社会责任。
很多国外企业都在企业愿景中融入了环保、可持续发展等元素，他们认为企业的成功不仅仅是靠经济利润，更应该承担起对社会和环境的责任。
相比之下，我国的企业在这方面还存在一些欠缺。
有的企业只追求短期利益，忽视了环保、社会责任等方面的需求。
我国企业可以从国外企业中学习，将可持续发展与社会责任融入到企业的愿景和发展战略中，这样不仅可以提升企业的社会形象，也可以更好地推动企业的长期发展。
在员工激励方面，国外企业注重的是激励机制的建立。
在很多国外企业中，员工的激励并不仅限于薪酬，还涉及到员工的个人成长、工作环境、福利待遇等多方面。
相比之下，我国的企业在员工激励方面还存在一定的不足。
在一些企业中，薪酬激励过于单一，员工的个人成长和工作环境等方面关注不够。
我国企业可以学习国外企业，建立更加完善的员工激励机制，激励员工的同时也能更好地留住人才，提升企业的核心竞争力。
国外企业文化对我国的借鉴和启示是很深刻的。
我们应当从国外企业文化中汲取营养，积极吸取其管理方式、企业愿景、员工激励等方面的优点，努力改进我国的企业文化，实现企业的可持续发展和长期竞争力。
探析日本企业文化的特点及其借鉴意义
摘要企业文化成为企业竞争优势的不二法门,是众多学者在对企业研究之后的一种普遍观点。
本文正是基于这种基本判断,展开对日本企业文化的学习。
本文从评述日本企业的内涵开始，通过对日本企业文化特点及优势的认识，指出在我们全面建设自身企业文化的过程中，很有必要学习和借鉴日本企业文化表现出来的“以人为本”思想、节约精神和忧患意识、学习与创新精神、民族意识和团队精神，以及强调经济效益与社会效益统一的经营理念。
日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。
我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。
【关键词】日本企业文化借鉴AbstractIt is a universal standpoint that corporate culture is one of the key points in corporate competition after business study of many scholars. On the basis of the basic assessment, this thesis starts to learning Japanese corporate culture. In the beginning, the thesis reviews the content of Japanese corporate cultural, then it analyses Japanese corporate culture characteristics and advantages, and finally shows that our Chinese corporate should learn and study the spirit of Japanese corporate in the process of building corporate culture, such as: people—oriented principle，the spirit of economization，the consciousness of misery，the spirit of learning and innovation，the national consciousness，team work spirit，and the management idea of emphasis on the unification of economic and social achievements，which are revealed by Japanese enterprise culture.Japanese corporate culture is a great weapon which is formed in more then one century. So far, it has a great impact on enterprise management. We need to identify the advantages for which our Chinese corporate can communicate and cooperate with other corporate well. In addition, it can help our Chinese corporate in the process of building a strong and vital culture.【Key Words】Japan; Corporate Culture; Using for Reference目录1 引言 (4)1．1 目的和意义 (4)1．2 国内外研究状况及发展趋势 (4)1．3 创新与不足 (5)2 日本企业文化的核心理念 (5)2．1 “和”的理念 (6)2．2 “忠”的理念 (7)2．3 “勤”的理念 (7)2．4 “人本”理念 (7)3 日本企业文化的特征 (8)3．1 强调企业文化中经营理念的重要性 (8)3．2 以人为本，重视团队精神的发挥 (8)4 日本企业文化的优势与启示 (10)4．1日本企业文化的优势 (10)4．2几点启示 (11)5 值得我们借鉴的日本企业文化 (12)5．1 “以人为本”的思想 (12)5．2节约精神和忧患意识 (12)5．3 强烈的学习愿望和创新精神 (13)5．4 民族意识和团队精神 (13)5．5 经营理念强调经济效益与社会效益的统一 (14)6 结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)探析日本企业文化的特点及其借鉴意义1 引言1．1 目的和意义企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示
随着全球化的迅速发展，很多国外企业不仅在经济上占据主导地位，而且在其企业文化建设方面也取得了突破性进展。
我国企业在发展过程中也需要借鉴和借用国外企业的经验和启示，以不断加强自身的竞争力和创新能力，进而成为具有国际竞争力的先进企业。
首先，在国外企业的文化建设中，强调企业的价值观、使命和目标。
这不仅能够为员工提供准确的发展方向，而且能够加强企业的凝聚力和向心力。
此外，国外企业在价值观等方面的管理和执行也十分严格，这在一定程度上规范了员工的行为，并增强了企业的社会责任感。
我国企业也应该重视企业的价值观建设，并将其与企业的战略目标紧密结合起来，促进企业内部的和谐发展。
其次，在国外企业的文化建设中，注重员工培养和发展。
这不仅可以提高员工的综合素质，而且能够充分调动员工的积极性和创造力。
此外，国外企业在员工培训方面也投入了大量的资源，注重让员工不断学习、成长和实践。
我国企业应该加强对员工的培养和发展，通过提供良好的工作环境和优质的职业发展机会来激励员工的学习和进步，从而培养具有高素质和创新能力的人才队伍。
最后，在国外企业的文化建设中，注重创新和开放。
这不仅可以推动企业的发展和进步，而且可以引领行业的变革和转型。
国外企业通常能够保持创新和开放的状态，主要是因为它们注重技术研发和知识产权的保护。
除此之外，在不断推陈出新的同时，国外企业也注重与其他企业或组织的合作，实现资源的共享和优化。
我国企业可以学习国外企业的开放、创新思维，推动企业的现代化和创新发展。
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示在全球化的背景下，企业间的交流与合作越来越频繁。
不同国家、不同地区的企业文化也各具特色，互相借鉴、学习，可以为企业的发展带来新的动力和思路。
本文将对国外企业文化对我国的借鉴和启示进行探讨。
一、重视员工参与和反馈在一些国外企业中，员工参与企业决策、分享自己的想法和反馈被视为一种很重要的文化。
例如，谷歌每周会举行内部会议，让员工有机会向管理层表达自己的看法和问题，这为谷歌不断发展壮大提供了动力。
阿里巴巴也推崇这一文化，每年都会举办“阿里巴巴云栖大会”，让员工和外界分享和交流新的科技创新和业务实践。
在我国，一些企业可能存在一种重管理，轻权威、关注员工的人力资源管理模式，此时需要借鉴国外企业的态度和做法：关注员工的意见和反馈，让员工成为企业决策的重要参与者。
二、开放的企业文化一些国外企业拥抱多元文化，鼓励员工创新和表达自己的个性。
比如，苹果鼓励员工尝试新的想法，不怕犯错，斯达彩公司给员工良好的工作环境和团队氛围，以鼓励员工尝试新的事物和挑战自己。
这一点也是国内很多企业所缺乏的，需要注重在工作和学习中保持开放的态度和摒弃单一化的想法，创新和包容是企业迈向发展取得成功的重要资本。
三、保持透明度和公正性很多国外企业流行以平等、公平和开放的方式与员工和消费者对话，随着企业对于透明度和公正性的要求越来越高，国外的一些企业建立了透明度和公正性的信任度，这些“信任度”在现实中受到了广泛的认同。
另外，美国的GoDaddy网站为员工提供健康保险、弹性工作时间和员工福利等吸引性福利，强调企业社会责任、公共利益和道德原则，这些文化反映在了企业在社会上的声誉和助力。
四、湿性和纪律的平衡针对企业的湿性文化，可以理解为企业在内部文化方面强调可持续发展和纪律性，即相信通过文化强调纪律性的方式，能够提高企业的效率和质量，保持企业长期稳定的成长性。
相反，干性文化着眼于企业快速发展和市场占有率，不太重视纪律量化的方面，并强调对市场经验的不断试错和修正。
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示一、员工尊重国外企业文化最基本也最重要的一点就是尊重员工。
对员工的重视和尊重是国外企业在竞争中脱颖而出的因素之一。
他们认为，公司的发展离不开每一个员工的贡献，每个人都应该受到公平的待遇和尊重。
员工是公司最重要的财富，在竞争中他们也受到了越来越多的关注。
这也是国内企业所缺乏的关注角度。
我们经常看到国内的员工加班，连轴转，所有可能导致员工身心健康问题的问题都没有得到有效的解决。
而在一些国外企业里，公司会根据员工的需求和健康状况，给员工提供更舒适的工作环境，关注并维护员工的身心健康。
这样不仅能够提高员工的工作效率，更能增强员工的归属感和忠诚度。
二、公司使命国外企业大多有一套清晰明确的使命，这个使命不仅是让公司受益，更是让全社会受益。
公司不仅仅是一个唯利是图的商业组织，它们更代表着一种社会责任的担当。
对于国际企业而言，跨越不同国家和文化的障碍并不是易如反掌的事情。
通过制定合适的使命表述它们所信奉的价值，才能为员工提供一个统一且有自我认同的意义，也为公众树立了企业积极贡献社会的形象。
对于中国企业，通过制定合适的使命和价值观，更能让他们在激烈的市场竞争中形成自己独特的品牌形象。
三、创新国外企业讲求创新，在产品、服务、管理等各个方面都进行着创新。
他们坚持不懈地开发新产品、提升服务品质、改进管理和制度机制，不断提高企业效益。
创新是企业最有力的武器，这在竞争激烈的国际市场尤为明显。
不断创新以满足人们的需要，也是企业长期发展和生存的保证。
与之相对应的是在国内企业中，我们常常可以看到企业生产的产品十分单一、服务品质有差异，管理手法也过于陈旧，很难满足消费者的需求。
通过学习国外企业的创新，我们可以吸收创新思维和方法，并将其运用到我们自己的企业中。
四、关注环境和社会责任在国际企业发展的众多方面中，关注环境和社会责任是重要的一部分。
这也正是区分国际企业的一大特点。
国外的企业不仅关注经济发展，更注重生态环境和社会责任的承担。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国外企业文化建设的特点和借鉴意义
国资委宣传工作局副局长、中央企业党建政研会副会长曾坚在《当代国外企业文化建设状况与借鉴》的报告中，广泛介绍了境外企业文化建设情况，并将其归纳为以下10大特点：
1.强调企业文化与社会文化的一致性，在企业文化建设中注重弘扬本国民族文化，在跨国经营中充分尊重所在国的社会文化。
如：德国的企业文化冷静、理智、严谨、认真；而美国的企业文化则有着讲究个性、追求多样化、敢于冒险的特性;日韩的企业文化又受到儒家文化的影响，带有中庸、和谐、强调团队精神的特色；瑞典的企业文化则彰显民主、开放、和谐、追求卓越、重视环保……因此，在跨国经营中必须充分考虑当地的文化特色，尊重所在国的社会文化。
2.重视企业文化的战略定位，将企业文化融入经营管理全过程。
如：瑞典的大多数跨国企业之所以能够在激烈的国际竞争中生存和发展，形成小国家、大企业，小产品、大市场的局面，很大程度上得益于他们坚持以市场为主导，构建“战略、管理、文化”三位一体的经营体系，实现了文化与管理的紧密融合。
3.重视使命、愿景、核心价值观在企业经营管理中的重要地位，注重发挥员工参与确立企业价值理念和制定企业愿景的积极作用，努力培育企业核心价值理念体系。
4.着眼企业持续稳定发展，重视建设相对稳定的员工队伍，把企业以人为本和员工以企业为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
一般来说，他们的主要作法：一是用共同的企业价值和愿景来吸引和凝聚员工；二是注重对员工的培训，使企业理念真正根植于员工之中，增强企业对员工的凝聚力；三是为员工提供较好的福利保障；四是实行多种员工奖励机制，对为企业作出突出贡献的员工给予奖励；五是重视工会作用，由管理者与工会共同协调解决管理者与员工之间的矛盾与利益冲突；六是注重非正式交流活动，增强企业凝聚力。
5.遵纪守法、诚实守信和高度负责的精神，倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界关注的热点问题之一，企业强调责任意识和高度负责的精神，首先表现为企业的社会责任。
而企业的社会责任突出强调5点：一是企业履行社会责任的最主要内容就是切实实现股东和员工的利益；二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服务；三是可能条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动公开透明；五是把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环经济社会统一起来。
6.运用各种手段塑造企业形象，展示企业文化，打造企业品牌，把宣传企业、宣传产品与经营文化相统一，培育企业新的经济增长点。
日本的企业在这方面十分重视，他们在宣传产品的同时，经营企业文化：一是非常重视产品和企业形象的宣传，如：资深堂的宣传部有130多人，每年广告费用占营业额的10%；二是对文化进行战略投资。
7.高度重视并积极探索企业并购重组中的企业文化融合。
当前，新的一轮并购重组正在全球兴起，企业并购重组必然导致企业文化的对撞与重组。
据美国一项调查研究显示，100个不成功的企业合并事例中，85%是因为管理模式不同、管理风格迥异、企业管理层不能融合造成的。
因此，找出一条并购重组中行之有效的文化融合途径显得尤为重要。
8.努力做到文化传统与创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。
通过对一些长寿企业进行考察、研究，发现他们的一个共同点就是非常重视企业文化的传承和创新，使企业的发展奠基在深厚的文化基础上，根植于厚重的民族文化之中，同时又适应时代变化，不断发展和创新：一是继承民族文化中的优良传统，并融入到企业和员工的行为之中；二是在文化传承与创新中注意形成相对稳定的“文化基因”，使之成为文化传承的精神支柱；三是通过建立资料馆、纪念馆等文化设施，达到传承文化、宣传形象、塑造品牌的目的。
9.注重企业品牌形象宣传，积极应对新闻突发事件，不断提升和强化企业的品牌形象。
境外企业在推进CI战略的同时，及时导入CS战略，使企业形象塑造提高到一个新的水平。
10.把企业文化真正融入到企业日常管理之中，使企业文化落地生根发挥作用。
丰田汽车公司将企业文化渗透到企业管理的方方面面，通过精细管理形成了强大的国际竞争力。
从表面看，丰田竞争力的背后是管理效率，但管理效率的背后主要是企业文化，其核心有三点：一是以人为本，相信每一位员工的能力，调动每一位员工的潜能去创造性地开展工作，使每一位员工都有价值感和成就感；二是不断改善、无止境改善的思想已融入到每一位员工的血液中，成为潜意识的一部分；三是现场管理，员工在遇到问题时，不是相互责难或逃避责任，而是充分暴露问题，找出解决方法。
曾坚认为，国外企业文化建设的成就对我国的企业文化建设工作有如下启迪：
1.要将推进中央企业企业文化建设纳入企业发展战略，作为提高企业管理水平、促进企业发展的重要工作认真予以落实；
2.要进一步加大贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的工作力度，全面提高中央企业企业文化建设的水平；
3.在推进中央企业兼并重组的过程中重视企业文化融合问题；
4.按照落实科学发展观和创新和谐社会的基本要求，以提高员工素质为目标，为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围；
5.要加大中央企业形象宣传与品牌塑造的力度，充分发挥国资委管理优势、组织优势和资源优势，进一步提高中央企业的整
体形象，塑造企业品牌；6.要大力推进我国企业文化建设向纵深发展，使企业文化落地生根、发挥作用；7.要结合我国国情，注意做好企业文化的传承和弘扬工作。
曾坚认为，企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源，中国企业要把企业文化建设作为促进企业资产保值增值的重要内容，提高建设先进企业文化的自觉性，把构建和谐的社会文化氛围与树立科学发展观、构建和谐社会结合起来考虑，把企业文化建设看成是企业发展的首要任务，提高企业文化建设的自觉性。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。