集团人力资源工作管理规范条例
美的集团：人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
《人力资源市场暂行条例》全文
《人力资源市场暂行条例》全文范本一：《人力资源市场管理办法》全文第一章总则第一条为规范人力资源市场管理行为，促进就业创业，保障劳动者权益，提高人力资源市场的服务质量，根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的人力资源市场活动。
第三条人力资源市场应当遵守法律、法规、规章，按照公平、公正、公开的原则，依法提供服务。
第四条人力资源市场应当保护劳动者的合法权益，促进劳动者的综合能力提高和就业机会增加。
第五条人力资源市场应当推动全面就业、充分就业和优质就业。
第六条人力资源市场应当采取措施，防止和制止就业歧视行为。
......注释：1.劳动合同法：中华人民共和国劳动合同法，简称《劳动合同法》，是中华人民共和国的一部劳动法律。
该法规定了劳动合同的基本内容、订立和终止的程序、劳动报酬的支付、保护女性劳动者的权益等内容。
2.全面就业：指国家通过政策、措施、手段等来促进劳动力全面就业的目标。
3.充分就业：指国内劳动力供求总量的匹配程度，即劳动力供需的平衡。
4.优质就业：指劳动者在工作中能够获得合理报酬、安全保障和良好的工作环境、发展机会等的一种就业状态。
本文档涉及附件：1. 人力资源市场管理办法实施细则2. 人力资源市场违法失信行为记录登记表范本二：《人力资源市场管理制度规定》全文第一章总则第一条为规范人力资源市场管理行为，促进劳动者与用人单位间的平等合作，推进人力资源市场的健康发展，提高就业质量和劳动者权益保护水平，根据《劳动法》及有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的人力资源市场活动。
第三条人力资源市场应当建立健全合法权益保护机制，维护合法劳动者的权益，保持社会公共秩序，促进就业机会稳定增加。
第四条人力资源市场管理部门应当加强监督、指导和服务，提高市场运行效率，保证市场公平、公正、公开。
第五条人力资源市场应当推进产业结构调整、技能培训、岗位适配、工作条件改善等工作，促进劳动者综合素质提高。
人力资源管理条例
人力资源管理条例人力资源管理条例第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理行为，提高企业员工队伍的素质和竞争力，保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于所有私营企业和事业单位，包括国有企业、合资企业、外资企业等。
第二章招聘与选拔第三条企业在进行人力资源招聘时，应当依法平等、公正的原则，不得以性别、年龄、民族、宗教等因素进行歧视。
第四条企业招聘应当公开、透明，不得利用关系、贿赂等不正当手段干预招聘过程。
第五条企业在招聘过程中，应当对候选人的学历、工作经验、职业技能等进行全面、客观的评估。
第六条招聘工作应当充分听取候选人的意见，保障候选人的知情权和选择权。
第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合，应当依法明确双方的权利和义务，并严格按照劳动合同法的规定执行。
第八条企业应当按照国家相关薪酬标准，公平、合理地支付员工的工资。
第九条企业应当为员工购买社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。
第十条企业应当提供必要的员工福利待遇，如节假日福利、工会活动等。
第四章人才培养与岗位晋升第十一条企业应当为员工提供适当的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条企业应当制定合理的晋升制度，通过绩效评估、职业评定等方式，公平、公正地确定员工的晋升机会。
第十三条企业应当为员工提供晋升上岗的培训和辅导，帮助员工更好地适应新岗位。
第十四条企业应当鼓励员工自主学习和职业发展，并为员工提供相应的学习和发展机会。
第五章劳动关系处理第十五条企业应当建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工工作中的纠纷和问题。
第十六条企业应当在处理劳动关系中坚持公正、公平的原则，不得歧视和压迫员工。
第十七条企业应当尊重员工的舆论权，保障员工的言论自由和表达权。
第十八条企业应当依法建立和维护工会组织，促进劳资双方的良好沟通和合作。
第六章法律责任第十九条对违反本条例规定的企业，应当依法给予相应的处罚，包括罚款、停产整顿等。
人力资源相关的法律法规及条例汇编
人力资源相关的法律法规及条例汇编人力资源相关的法律法规及条例汇编1. 前言人力资源是指一个组织中的重要资源，是推动组织发展的关键驱动力。
为了维护员工的权益和合理管理人力资源，各国都制定了一系列的法律法规和条例。
本文将以人力资源相关的法律法规和条例为主线，对其进行汇编和介绍。
2. 劳动法劳动法是规定劳动关系的基本法律，旨在保护劳动者的权益，平衡劳动双方的利益关系。
以下是几个常见的劳动法：劳动法总则《中华人民共和国劳动法》：规定了劳动者的权益保护、劳动合同、工资福利、劳动争议解决等方面的内容。
劳动合同法《中华人民共和国劳动合同法》：规定了劳动合同的订立、履行和解除等方面的内容。
工资支付条例《中华人民共和国工资支付条例》：规定了工资支付的时间、方式、标准等方面的内容。
劳动争议调解仲裁法《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》：规定了劳动争议的调解和仲裁程序等方面的内容。
3. 人才招聘和用工管理人才招聘和用工管理是人力资源工作的重要环节，也是组织获取和管理人力资源的关键步骤。
以下是几个与人才招聘和用工管理相关的法律法规和条例：人力资源市场管理条例《中华人民共和国人力资源市场管理条例》：规定了人才市场的经营、招聘活动的规范等内容。
国际人才交流管理办法《中华人民共和国国际人才交流管理办法》：规定了国际人才交流的程序、权限等内容。
用人单位劳动力派遣管理办法《中华人民共和国用人单位劳动力派遣管理办法》：规定了用人单位派遣劳动力的条件、权利义务等内容。
4. 员工福利和社会保障员工福利和社会保障是保障员工权益的重要保障措施，也是组织吸引和留住人才的重要手段。
以下是几个与员工福利和社会保障相关的法律法规和条例：企业职工基本养老保险条例《中华人民共和国企业职工基本养老保险条例》：规定了企业职工基本养老保险的缴费、计算等内容。
员工福利条例《中华人民共和国员工福利条例》：规定了员工福利的种类、范围等内容。
职工工伤保险条例《中华人民共和国职工工伤保险条例》：规定了职工工伤保险的范围、待遇等内容。
某汽车集团人力资源部管理管理守则
精心整理人力资源部管理手册第一部分部门组织机构及职能二、人力资源部职能说明书编制人：编制日期：批准人：批准日期：三、人力资源部岗位编制表人力资源部岗位编制表四人力资源部各岗位职务说明书1、人力资源部部长职务说明书人力资源部部长职务说明书编号：批准人：批准日期：2、人才招聘专员职务说明书人才招聘专员职务说明书编号第二部分各项管理制度及流程图一、人才招聘相关制度及流程图1、集团招聘录用管理制度及流程图编号：1.1 ********一确定部门用人的原则：1、234二表”三。
在不四人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，收集应聘者材料。
五人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。
六应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件，并如实填写《应聘人事登记表》，由人力资源部核实后备档。
七人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其他测评活动。
根据结果，用人部门确定试用意见。
八 人力资源部对应聘人员背景资料进行核实，核实无误后通知到指定医院进行体检。
如有欺骗隐瞒者或体检不合格的，不予录用。
九 员工按时到人力资源部报到，参加岗前培训。
十 新进人员经培训考核合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部备档。
由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。
十一 凡有下列情况者，不得录用为本公司员工：1、 剥夺政治权利尚未恢复；2、 被判刑或被通缉，尚未结案；3、 参加非法组织；4、 品行恶劣，曾受到开除处分；5、 吸食毒品；6、 拖欠公款，有记录在案；7、 8、 欺骗学历或用假文凭的； 9、 其他任何隐瞒，欺骗行为者。
十二 人力资源部备档材料：1、员工招聘测评表；2、应聘人事登记表；3、学历、身份证复印件； 45十三 十四 成为公司正式员工。
报 准先于N ****特建立公司内部流动的机制。
人力资源管理规章制度
精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
人力资源部部门管理条例
人力资源部部门管理条例第一条总则为了加强和规范人力资源部门的管理工作，根据公司发展的需要和相关法律法规的规定，制定本管理条例。
第二条部门设置1. 公司设立人力资源部门，负责全面管理公司的人力资源工作。
2. 人力资源部门下设人事管理、薪酬福利、员工培训等不同的职能岗位，每个岗位负责不同的人力资源工作。
第三条部门职责1. 人事管理岗位负责公司员工招聘、录用、考核、晋升、离职等工作。
2. 薪酬福利岗位负责制定公司薪酬体系，进行薪资核算和福利待遇管理。
3. 员工培训岗位负责制定公司的培训计划和培训项目，进行员工培训和发展规划。
第四条部门人员素质要求1. 人力资源部门的员工应具备较高的专业素质和职业道德，熟悉人力资源管理相关知识。
2. 部门负责人应具备较强的组织管理能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队。
第五条工作流程1. 人事管理岗位按照公司需求制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试和进行录用工作。
2. 薪酬福利岗位负责核算员工薪资，制定福利政策，处理薪资和福利相关的问题。
3. 员工培训岗位根据公司需求制定培训计划，组织培训活动，进行培训评估和效果跟踪。
第六条部门协作1. 人力资源部门应与其他部门建立良好的沟通和合作关系，共同推进公司的发展目标。
2. 人力资源部门与财务部门、法务部门等其他职能部门应加强协调，确保工作的顺利开展。
第七条监督与评估1. 公司领导对人力资源部门的工作进行定期的监督和评估，以确保工作质量和效率。
2. 人力资源部门应及时汇报工作情况，接受领导的指导和检查。
第八条处罚规定对于违反本人力资源部部门管理条例的行为，将进行相应的处理和处罚，包括警告、罚款、停职甚至开除等。
第九条附则本管理条例由人力资源部门负责解释，并于制定之日起实施。
以上就是人力资源部部门管理条例的相关内容，通过制定和执行本条例，可以更好地规范和管理人力资源部门的工作，为公司的发展提供有力的人力支持。
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某集团有限公司人力资源工作治理条例第一章总则第二章人员增补、招聘、录用工作程序与聘用治理第三章劳动关系治理第四章劳动考勤治理第五章劳动纪律与奖惩治理第六章职员培训第七章人才储备治理规定第八章工人技术业务考核治理方法第九章专业技术治理人员技术职称评聘和治理方法第十章临时用工人员治理方法第十一章劳动爱护安全治理第十二章劳动卫生治理第十三章附则第一章总则为加强公司劳动人事治理工作，合理利用和调配人力资源，提高职员的整体素养,加强职员队伍建设，维护职员的合法权益，充分调动宽敞职员的生产、工作积极性和制造性,不断提高劳动生产率和工作效率，增强企业进展后劲，建立正常的生产、工作秩序，确保公司各项生产经营任务的完成和经济效益的提高，结合本公司实际制定本条例。
第一条公司劳动人事治理工作,由人力资源治理部门具体负责治理,并组织落实和实施。
第二章人员增补、招聘、录用工作程序与聘用治理第二条职员招聘的依据和程序（一）确定人员需求打算。
依据公司生产经营进展和岗位设定情况确定人员需求打算。
依照公司生产经营进展需要,由公司人力资源治理部门拟定公司各部门、各岗位定员标准和要求,同时提出招聘打算（内容包括:招聘的理由、专业或岗位、人数、条件、待遇、招聘范围等)，报经董事会和总经理办公会议批准后实施。
(二)人员增补工作程序。
1、当公司各部门有职员离职、工作量、设备增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源治理部门申请领取《人员增补申请表》。
2、《人员增补申请表》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人职员作内容等，任职资格必须参照《岗位讲明书》填写。
３、填好后的《人员增补申请表》必须经用人部门主管总监的签批后上报人力资源治理部门。
4、人力资源治理部门接到部门《人员增补申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从公司内部调整解决人员需求,并上报总经理批准。
５、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源治理部门将把公司总的人员补充打算上报总经理，总经理批准后人力资源治理部门进行外部招聘。
(三）确定招聘打算、实施人员招聘。
依据人员需求打算，依照不同岗位（职务)确定相应的招聘条件和要求。
１、打算要依据《岗位讲明书》确定招聘各岗位的差不多资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位讲明书》。
ﻫ 2、依照招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部公布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3）招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推举。
3、人力资源治理部门依照招聘需求,预备以下材料:(1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的差不多情况、招聘岗位、应聘人员的差不多条件、报名方式、报名时刻、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
(3）《应聘人员登记表》、《职员应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试预备的问题及笔试试卷等。
第三条招聘的方法、内容、标准及程序(一）面向社会公开招聘、面试、笔试、专业技能、实际工作经验相结合，德、智、体全面考核,择优聘用。
其差不多条件是:年满十六周岁,躯体健康,具有初中以上文化程度，现实表现好。
其考核的内容和标准,可依照生产经营、工作需要有所侧重:①招聘熟练工和学徒工，侧重文化考核;②直接招聘技术工人,侧重专业技能考核；③招用繁重体力劳动者，侧重躯体条件考核；④招聘专业技术人员,侧重专业技术、实际工作能力考核;⑤招聘专业治理人员,侧重实际治理能力与经验和专业技术的考核；⑥招聘治理人员，侧重实际综合治理能力与经验和组织、协调能力等方面的考核。
（二)被招聘人员须呈交以下个人材料。
1、填写由公司统一印制的《招聘表》;２、学历、技术等级、职业资格、职称证明;3、个人简历及申请；4、近期照片2张；5、身份证、户口簿及复印件;6、体检表(县级以上医院);７、结婚证、打算生育证或未婚证明；8、面试、笔试记录。
(三）人力资源治理部门依据招聘简章所要求的各项条件，在初录招聘时，其人数可略高于打算招聘人数，在综合本人各方面因素的前提下，除一般职员以外,需报经董事会或总经理办公会议进行研究、筛选、确定最后人选,并由人力资源治理部门统一办理录用调配手续，建立个人档案。
（四)公司在招聘职员时,在面向社会公开招聘的基础上,也可同意内部职员引荐，内部引荐人员获准聘用后，须由引荐人出具担保书。
（五）公司各级治理人员不许将其亲属介绍、安排在本人所分管的部门工作,属专门情况的，需经董事长批准，并由本公司介绍人出具担保书。
(六）人员甄选。
所有求职职员应先认真填写《应聘人员登记表》,由公司人力资源治理部门收集应聘资料并协助各用人部门进行初试：1、进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性不、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
2、符合差不多条件者可参加复试(面试）,不符合者登记完差不多资料后直接淘汰。
３、初试合格后,应聘人员详细填写《职员登记表》，然后由公司人力资源治理部门安排与业务部门主管复试。
４、公司部门经理以上人员应聘要经其总经理面试通过。
(七)组织各种形式的考试和测验。
考试和测验内容应依照岗位的不同要求进行设计和取舍，并侧重以下几方面的内容：①专业技术知识和技能考试;②能力测验;③个性品质测验；④职业意向测验;⑤动机和需求测验;⑥行为模拟；⑦评价中心技术。
通过对应聘者施以不同的考试和测验，能够就他们的知识、能力、个性品质、职业意向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。
（八)最后确定参加面试的人选，公布面试通知和进行面试前的各项预备工作。
１、确定面试考官。
面试考官应由三部分人员组成:人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。
然而，不管什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者做出准确的评价。
2、选择合适的面试方法。
面试方法有许多种类,面试考官应依照3、设计评价量表和面具体情况选择最合适的方法组织面试。
ﻫ试问话提纲。
面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此,应依照岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。
４、面试场所的布置与环境操纵。
要选择适宜的场所供面试时使用,许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接阻碍面试的效果。
5、面试的差不多方法和内容。
(1)预备时期。
预备时期要紧是以一般的社交话题进行交谈，使应聘人员自然地进入面试情景之中，以消除他们的紧张心理、建立和谐友善的面试气氛。
现在期不记分，应该尽快结束。
预备时期问题要轻松、缓和。
(2)引入时期。
应聘人员的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二时期，即引入时期。
这时期要紧围绕其履历情况提出问题,目的是给应聘应第一次直正发言的机会。
（3）正题时期。
正题时期，要紧是从广泛的话题了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征，以及能力素养等。
因此,提问的范围也较广。
要紧是为了针对应聘人的特点猎取评价信息。
问题多为时事和社会性问题，社会事务问题、看问题的方法、价值观、社会问题的兴趣取向。
（４)变换时期。
变换时期要紧从其他角度提其他问题,如有关业务知识、岗位知识等。
(5）结束时期。
面试的最后一个时期是结束时期。
请注意：面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘人员留下某种不明白、突然的感受。
6、面试程序。
(１）一线人员由人力资源治理部门和生产部门进行面试。
面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门参加进行面试。
按以下程序组织：①人力资源治理部门收集整理好应聘人员的资料交于相应部门；ﻫ②部门进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源治理部门;③人力资源治理部门通知复试,复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。
ﻫ (3)其他岗位人员由人力资源治理部门进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(4)面试人员应向人力资源治理部门递交的个人资料①居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片３张。
②《求职应聘表》、个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
(九)笔试相关规定。
１、复试（面试）合格者才有资格参加笔试。
２、参加笔试者必须按时到场，因专门缘故不能到场者应先和人力资源治理部门工作人员联系安排其它场次。
应试人员未事先通知或非专门缘故迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。
不再安排下一场次笔试和复审。
3、应试者在笔试试卷上必须认真清晰填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
1、笔试通过者有资格参加复审。
ﻫ2、（十）复审。
ﻫ复审要紧是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需预备“自我介绍”和“竞聘演讲”程序。
ﻫ 3、复审有各主管总监、人力资源治理部门参加,是各级主管领导与应聘职员的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
(十一）分析和评价面试结果。
这部分工作要紧是针对应聘者在面试过程中的实际表现做出结论性评价,为聘用人员的取舍提供建议性依据。
ﻫ 1、招聘工作评价小组由各级主管领导、人力资源治理部门主任、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
ﻫ２、招聘评价要紧从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本操尽情况等方面进行评价。
（十二)确定人员聘用的最后人选,如有必要进行体格健康检查。
1、做出聘用决策。
ﻫ在通过笔试、面试或心理测试后,招聘聘用工作进入了决定性时期。
这一时期的要紧任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素养和能力特点,依照预先确定的人员聘用标准与录用打算进行录用决策。
ﻫ测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。
测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。
在对每一评价维度都进行了类似的综合后,评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点,然后做出最后的聘用决策。
那个地点需要注意的是:（1)假如人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。
ﻫ (2)组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者,即使他们没有相应的知识背景和工作经验,因为这些能够通过培训而获得,相对来讲,一个人的个性品质是难以改变的。