公司运输车队年终总结
物流车队个人年终总结5篇
物流车队个人年终总结5篇第1篇示例：物流车队个人年终总结随着2021年的到来，我们物流车队的一年又走过了，回首过去的一年，我们取得了不少的成绩，也遇到了不少的困难和挑战。
在这个节点上，我想对我们车队的一年工作进行总结，同时也对我们未来工作指明方向。
一、工作总结2021年对我们来说是充满挑战的一年，新冠疫情的影响、物流行业的快速发展都给我们的工作带来了很大的影响。
我们车队在团结一致的情况下，克服了种种困难，取得了一系列的成绩。
我们完成了任务，送达了客户的货物。
我们共派出了1000多次的运输任务，无一次失约，让客户对我们的服务赞不绝口。
我们积极应对疫情影响，做好防护措施，全年没有一例感染病例，保障了员工的身体健康。
我们也完成了业务拓展，与多家客户签订了长期合作协议，为公司创造了不少的利润。
我们在2021年的工作是辛苦的，但也是非常值得的。
二、问题总结在工作中，我们也遇到了一些问题，需要我们认真总结并加以改进。
是管理方面的问题。
车队的管理模式相对陈旧，存在着信息不畅、工作效率不高等问题，需要我们进行改革。
是车辆的维护问题。
由于我们的车队装备相对老旧，维护成本相对比较高，需要我们及时更换老旧车辆，提升运输效率。
就是员工的工作积极性问题，我发现一些员工工作不够主动，需要我们进行激励和培训，提高员工的工作积极性。
三、未来展望作为物流车队的一名成员，我对我们的未来充满信心。
我认为我们可以加强车队的管理，引入现代化的管理模式，提升工作效率，降低成本。
我们要加大对装备的更新力度，引入新的交通工具和技术，提高运输效率，提升竞争力。
我们也要重视员工的培训和激励，提高员工的工作积极性，使得整个车队的工作更为和谐、高效。
2021年对我们来说是非常具有挑战性的一年，但在团结一致的情况下，我们取得了不少的成绩。
也许未来的路依然充满了挑战和不确定性，但我相信只要我们齐心协力，努力奋斗，我们一定能够开拓出更为辉煌的明天。
希望在2022年的工作中，我们可以更加努力、更加出色，再创佳绩！第2篇示例：物流车队个人年终总结2021年转瞬即逝，眼看着一年的时光在指尖流逝，转眼间已经到了年终总结的时刻。
2023年运输车队年终工作总结范文8篇
2023年运输车队年终工作总结范文8篇第1篇示例：2023年是运输车队发展的关键之年，我们在各级领导的正确指引下，团结协作，共同努力，在各项工作中取得了一定成绩。
在这一年的工作总结中，我们盘点了整个年度的工作任务完成情况，查找了存在的问题和不足，并提出了明年的工作计划和目标，以期在新的一年里实现更大的突破和发展。
一、工作回顾2023年，我们的运输车队在上级部门的正确指导下，全力以赴，积极应对各种挑战和困难，努力开拓市场，加强管理，创新服务模式，取得了一系列的成功。
具体来说，主要表现在以下几个方面：1. 任务完成情况良好：依托团队的默契配合和高效运作，我们圆满完成了各项运输任务，保质保量地完成客户委托的货物运输，得到了客户的高度认可和好评。
2. 资源整合效益显著：通过对资源的合理整合，我们有效降低了成本，提高了运输效率，加强了市场竞争力，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
3. 安全环保工作有序开展：我们按照相关规定，加强了安全防范措施和环境保护工作，保障了运输过程的安全和环保，树立了良好的企业形象。
二、存在问题与不足尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到，在工作中还存在一些问题和不足之处：1. 人员队伍建设有待加强：人员素质是企业发展的基础，我们需要进一步提升员工的专业水平和综合素质，建设高效团队，提高整体业务水平。
2. 设备设施更新不及时：运输车队的设备设施直接关系到工作质量和效率，我们需要及时更新设备，提高装备水平，以适应市场需求的不断变化。
3. 管理体系仍需完善：完善科学的管理体系是企业健康发展的保障，我们需要进一步规范管理流程，优化管理模式，提高管理水平，实现全面高效管理。
三、明年工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了明年的工作计划和目标：1. 加强人员队伍建设：通过组织培训和学习交流，提高员工的专业技能和素质水平，激发员工的工作激情，打造高效团队。
2. 更新设备设施：加大对设备设施的投入和更新力度，购置先进设备，提高运输效率，提升市场竞争力。
车队工作总结9篇
车队工作总结9篇第1篇示例：车队工作总结随着社会的发展和经济的增长，车队管理作为运输领域中不可或缺的一部分，扮演着连接生产和销售之间的纽带，承担着货物运输、人员接送等重要任务。
在过去的一段时间里，我们车队在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩，特此总结如下：一、业务拓展方面1. 车队在过去一年里，成功与多家企业建立了合作关系，开展了诸多光荣任务，全面展现了车队的专业实力和服务水平。
2. 我们不断改进运输服务，提高了响应速度和服务质量，得到了客户的一致好评，口碑逐渐扩大，为车队的品牌建设奠定了良好基础。
二、车辆管理方面1. 我们加强了车辆保养和维护工作，确保车况良好，减少了故障率和事故发生率，有效提高了运输效率。
2. 完善了车辆调度制度，合理安排车辆使用时间，减少了空驶率，降低了运输成本，提升了经济效益。
三、员工管理方面1. 培训了一批专业技术人员和驾驶员，提高了整个队伍的素质和技能水平，使得服务更加专业化、标准化。
2. 加强员工沟通和团队建设，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神，形成了良好的工作氛围。
四、安全管理方面1. 我们严格遵守交通法规，强化安全意识，加强了对员工的安全培训，降低了交通事故的发生率。
2. 建立了全面的安全管理制度，完善了应急预案，提高了危机处理能力，确保了车队安全生产。
五、创新发展方面1. 我们不断引进先进技术和管理理念，推动车队发展迈向数字化、智能化方向，提高了运营效率和竞争力。
2. 积极探索新的服务模式和业务领域，拓展了车队的业务范围，提供了更多元化的服务选择，增加了盈利渠道。
我们车队在过去一段时间里取得了可喜的成绩，但也要看到还存在一些问题和不足之处，比如人员素质不够高、管理制度不够完善、市场竞争日益激烈等等。
我们要进一步加强学习，提高自身综合实力，不断完善管理机制，创新服务模式，以更加务实的态度和更高的责任心，继续努力拼搏，为车队的发展努力奋斗。
运输车队年终工作总结
运输车队年终工作总结2021运输车队年终工作总结时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编收集整理的2021运输车队年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
运输车队年终工作总结120xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，我队在公司的正确领导和关怀下，在公司各部门的有力支持下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队认真落实公司车辆规定精神，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
20xx年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数20000余趟，共行驶120万余公里，全队全年安全无事故。
维护了企业利益和形象做出了我队应有的贡献。
20xx年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，20xx年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
20xx年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
20xx年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。
20xx年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。
20xx年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零。
如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。
车队年度工作总结范文6篇
车队年度工作总结范文6篇篇1一、背景本报告旨在回顾过去一年车队工作的总体情况，总结成绩与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过年度工作总结，为下一年的工作提供指导，确保车队工作的高效、安全和可持续发展。
二、工作内容概述1. 运输任务完成情况- 完成了年度内所有的运输任务，总运输里程达到XX万公里。
- 准时完成率达到了XX%，保证了各业务部门的正常运转。
2. 车辆管理与维护- 定期对车辆进行保养与检修，确保车辆状态良好。
- 新增节能车辆XX台，提高了车队的运输效率及环保性能。
3. 驾驶员管理培训- 开展了驾驶员安全培训和职业技能提升课程，全体驾驶员的素质得到了提高。
- 严格执行驾驶员考核与管理制度，确保驾驶安全。
4. 安全管理及应急预案- 完善了安全管理制度，确保了运输过程的安全。
- 制定了多套应急预案并进行了实战演练，提高了应对突发事件的能力。
5. 客户服务与满意度- 加强与客户的沟通，及时了解客户需求并提供优质服务。
- 通过问卷调查，客户满意度达到了XX%。
三、重点成果1. 安全记录创造历史新高，全年未发生重大安全事故。
2. 成功引入先进的车辆管理系统，提高了车辆管理效率。
3. 与多家企业建立了长期稳定的合作关系，扩大了车队的市场影响力。
4. 通过科技创新，实现了车队管理的数字化转型，提高了工作效率。
5. 驾驶员队伍建设取得了显著成效，整体素质和技能水平有了明显提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：车辆维修成本高。
- 解决方案：与多家维修厂商建立合作关系，对比价格与质量，选择性价比高的维修服务；同时加强车辆日常保养，预防大修的必要性。
2. 问题：部分偏远地区的运输线路盈利较低。
- 解决方案：优化线路规划，提高运输效率；开展多元化服务，增加附加值业务。
3. 问题：年轻驾驶员流失率较高。
- 解决方案：提高薪酬待遇，加强职业发展规划和教育培训，增强年轻驾驶员的职业认同感和归属感。
五、自我评估/反思过去一年，车队工作取得了显著成绩，但也存在一些不足。
公司车队年终工作总结与计划6篇
公司车队年终工作总结与计划6篇第1篇示例：公司车队是公司日常运营中不可或缺的重要组成部分，他们负责公司员工的接送、货物的运输等任务。
在过去的一年里，公司车队在各项工作中表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。
现在是时候对车队的工作进行年终总结，并制定明年的工作计划了。
一、年终工作总结1. 服务质量提升：在过去的一年里，公司车队提高了服务质量，严格执行驾驶规章，确保驾驶员安全驾驶，为乘客提供舒适、安全的乘车体验。
2. 成本控制：通过优化线路规划、节约燃料消耗等措施，公司车队成功控制了运营成本，有效降低了公司的日常运营支出。
3. 车辆维护保养：公司车队及时对车辆进行保养维护，确保车辆处于良好的工作状态，减少了因为车辆故障造成的损失。
4. 危险驾驶预防：公司加强了对驾驶员的培训和考核，禁止危险驾驶行为的发生，有效预防了交通事故的发生。
5. 安全意识提升：公司车队定期组织安全培训，提高驾驶员的安全意识，确保员工和乘客的安全。
二、明年工作计划1. 提高服务质量：公司将继续加大对驾驶员的培训力度，提高他们的驾驶技术和服务意识，提升服务质量，满足客户需求。
2. 降低运营成本：公司将进一步优化线路规划、加强车辆维护保养工作，降低运营成本，提高公司的经济效益。
5. 拓展业务范围：公司将根据市场需求，拓展车队服务的业务范围，提供更多元化的服务，满足客户不同需求。
通过对公司车队的年终工作总结与明年工作计划，可以更好地指导车队的工作方向，提高服务质量，降低运营成本，确保公司的正常运营和发展。
相信在公司领导的正确指导下，公司车队会在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：公司车队自成立以来，在全体成员的共同努力下，取得了一系列的成绩和进步。
在公司高层的正确领导和全体员工的积极配合下，我们的年终工作总结得以顺利展开。
对于过去一年的工作，我们要感谢所有车队成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里，我们在各项工作中兢兢业业，不断提高自身素质，增强团队协作能力，使得整个车队的工作风貌焕然一新。
公司运输车队年终总结（三篇）
公司运输车队年终总结一、概述本年度，公司运输车队在公司领导的正确指导下，团结协作、持续创新，为公司各项业务提供了有力支撑。
在艰难险阻中，我们敢于担当、攻坚克难，全力以赴完成了各项运输任务。
在这一年的工作中，我们取得了一系列骄人的成绩，同时也存在一些问题和不足之处需要改进。
以下是对公司运输车队本年度的总结报告。
二、工作亮点1. 任务完成率高：本年度，公司运输车队共完成 90% 的任务量，成功实现了公司指定的运输目标。
在完成任务的过程中，各位驾驶员克服了恶劣天气、道路拥堵等困难，始终保持了高昂的工作热情。
2. 安全管理有力：本年度，公司运输车队在安全管理方面加大了力度，加强了驾驶员安全培训和意识教育。
通过不断强化安全管理制度和技能培训，有效地提高了车队的安全意识和驾驶水平，全年未发生重大事故。
3. 节能减排成效明显：我们注重环保意识的提升，在车队中广泛推广了绿色驾驶理念，并采取一系列节能减排措施。
经过全体驾驶员的共同努力，我们单位运输车辆的油耗和尾气排放量均得到较为明显地降低，为保护环境作出了积极贡献。
4. 汽车维护保养工作有序：车队在本年度注重了汽车的日常维护和保养工作，保证了车队的运输车辆始终保持良好的工作状态。
并通过定期维修、加强驾驶员的日常检查和维护，减少了车辆故障和维修次数，提高了运输效率。
三、存在的问题1. 运输成本过高：由于油价上涨以及车队的运输规模扩大，运输成本相应也增加了，仍需进一步寻求节省成本的途径，如增加货物集中度、优化车辆调度等。
2. 安全隐患仍需关注：尽管我们在安全管理方面取得了不错的成绩，但仍有些驾驶员存在安全意识不够强或行车纪律不规范的情况。
需要进一步加强安全教育和管理，确保每位驾驶员始终保持高度安全的意识和行为。
3. 管理体系不完善：车队的管理体系需要进一步完善，特别是对驾驶员的绩效考核和奖惩制度。
需要建立合理的激励机制，加大对优秀驾驶员的表彰和奖励力度，激发工作积极性和创造性。
关于车队年终工作总结八篇
关于车队年终工作总结八篇车队年终工作总结篇1一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，为明年创建模范车队工作计划提供有力的保证。
1.健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。
根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。
2.根据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。
3.为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。
二、安全服务工作方面计划：针对年度发生交通(服务)事故频率及服务投诉的原因分析后，安全服务工作重点：(1)加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度;(4)细化员工的分类管理，责任到人;(5)认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析;(8)组织员工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工作;(9)加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。
1.第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。
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2012年公司运输车队年终总结xx 年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时倶进，开拓创新，激情创业， 奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持 下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我 队始终坚持以xx 大精神和xx 届三中全会精神为指针，认真落实公司XX 年职代会精神，认 真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力， 忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
XX 年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新 司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数XX0余趟，安全长途趟数5000 余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。
保证了国家财产和人民生命的安全， 维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。
XX 年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。
他 们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车 任务。
XX 年，在公司建企xx 周年期间，我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办 满的完成了各级领导用车的行车保障任务、没有任何事故和失误。
XX 年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战 之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能髙水平的完成任务，没有点 滴失误。
XX 年，我队严格消防管理’层层严格把关， 为零。
XX 年，我队严格操作规程，严格作业规程， XX 年，我队严格车辆管理’检査落实到位， 机械事故为零。
XX 年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。
XX 年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团 结行为，和触犯法律行为。
XX 年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事、严格控制，我队全年费用基本上控制在 财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。
XX 年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的髙度好评，全队全 年反馈不良意见为零。
如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑 战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。
一、现将XX 年工作总结如下：1、交通安全方面。
安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失 一切，一百减一等于零。
我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无 失。
⑴队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心 指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机岀车愉快， 行车平安。
⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车 前都措施得力，管理到位，我队全年消防事故 全队全年工伤亡事故为零。
严格按规程办事，全队全年违规程造成的能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育’狠抓安全管理。
每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。
每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。
每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换、安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。
为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。
经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。
为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进行了全年安全抵押金。
我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。
在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。
由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。
2、消防工作方面。
消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。
我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。
门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。
不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。
严禁在库内明火作业，库内所有车辆要按位停车，库内地面要干净整洁。
每天门卫要向队领导汇报消防情况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防情况，并认真做好记录。
队领导每天都要进入库内检查和监督消防的落实情况，并有的放失的做好消防工作的管理工作。
我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动, 进行了预防火灾突发事件的大演炼。
由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零, 多年来都受到消防管理部门的好评。
3、车辆的管理方面。
⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。
⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。
严禁私自在家或在外停放。
一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。
C3）每天门卫要把库内所有车辆统计清楚，要把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报，登记表由队长签字。
（4）在外长途的车辆、要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。
⑸严禁私自跑车’严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。
由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。
4、车辆保养管理方面。
XX年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时•用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。
每次车队对全队车辆大检査，合格率都是百分之百。
二、全面加强管理’严格控制费用支岀。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，釆取了以下重要措施：(1)实行了全年费用落实到车.节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。
为了严格把关，我队每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。
对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
⑵为了堵塞漏洞，我队实行了“车辆费用跟踪卡”制度，每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实在“车辆费用跟踪卡”中登记，并作为长途报销，短途补助的基本依据。
⑶长途报销，一月一报。
所填写的一切费用必须和车辆费用跟踪卡”登记的时间、地点相符、和调度记录上时间、地点相符，由队核算员精心对照核算，由调度严格把关，再由队长认真审核，确认属实后，由调度盖章后方能去财务处报销。
⑷为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。
全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。
没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。
消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理、所需费用由自己负责。
一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。
在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。
要在确保安全行车的情况下.尽量延长机件的使用年限。
⑹严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。
车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。
一切正常的车内装潢，要认真履行更换车辆装潢程序和手续，必须要按装潢规定装潢’装潢后，由分管队长验收，所需的装潢费用要如实进行登记。
⑺长途在外的车辆需要修理.必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。
所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。
如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理’要追究原因，一切后果自己负责。
(8)造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。
在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，XX年我队全年费用不超标，并有节约。
三、端正工作态度，提升优质服务水平。
搞好优质服务是我队的天职’能否优质服务事关办公室的素质和形象，事关企业的素质形象。
我队是反映企业素质和形象的一个窗口。
我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。
1、xx年随着企业做大做强，各级领导用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各级领导的及时用车。
2、我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。
车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当领导的安全驾驶员，又当领导忠实的保卫员，还当领导热情的服员。
全队全年没有因车辆抛锚等耽误领导乘车时冋、到达时冋和到达后的工作时冋，确保领导满意。
3、班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥’高质量圆满完成领导交给的任务。
热情、周到为领导服务，全队全年没有任何失误。
4、全队全年为了保证领导用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。
给领导所派的车，都能提前到位，等待领导乘车，从来没有误过领导乘车时间。
5、我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。
在今年所有的大型活动中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足活动用车需求和领导用车需求.都是优质、髙效、圆满的完成任务。
没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分肯定和髙度好评。
XX年，我队反馈不良意见为零，都得到了用车单位领导的满意和好评。
四、X X年，我队能认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。
上级所下发的文件、我队都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。
在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。