工程质量保证体系
工程质量保证体系的意义
工程质量保证体系的意义
工程质量保证体系是指为了确保工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期质量要求而建立的一套组织管理体系。
它的主要目标是通过规范和标准化的管理流程，确保工程的设计、施工和运营过程中的质量问题得到有效控制，以提高工程的质量和可靠性。
工程质量保证体系可以有效避免工程质量问题的发生。
通过建立一套科学的管理流程，明确各个环节的责任和任务，确保每个环节都按照规范和标准进行操作，可以有效预防和避免工程质量问题的发生，从而减少工程事故的发生率。
工程质量保证体系可以提高工程项目的质量和可靠性。
通过建立一套严格的质量控制流程，对工程项目进行全程跟踪和监控，及时发现和解决质量问题，可以提高工程项目的质量和可靠性，确保工程项目能够按照设计要求进行施工和运营，减少质量缺陷和故障的发生。
工程质量保证体系还可以提高工程项目的管理水平和效率。
通过建立一套规范和标准的管理流程，明确各个环节的工作内容和要求，可以提高工程项目的管理水平，减少管理漏洞和工作失误，提高工作效率和质量。
工程质量保证体系还可以增强工程项目的竞争力和信誉度。
通过建立一套严格的质量管理体系，确保工程项目的质量和可靠性达到预
期要求，可以提高工程项目的竞争力，增加客户的满意度，提高企业的信誉度，从而获得更多的订单和合作机会。
工程质量保证体系对于工程项目的质量和可靠性具有重要意义。
它可以避免质量问题的发生，提高工程项目的质量和可靠性，提高管理水平和效率，增强竞争力和信誉度。
因此，建立和实施工程质量保证体系是每个工程项目都应该重视和努力追求的目标。
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。
二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
三、物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
工程质量保证体系
工程质量保证体系质量保证体系一、明确质量方针制定质量目标(1)质量方针质量方针:”建精品路桥、树企业品牌、赢顾客满意、创国内一流”。
本合同段我们将严格按照ISO-9002质量体系运行标准,贯彻执行,做到层层把关。
(2)总体质量目标单位工程一次检查合格率达100%,优良率达90%以上;施工合同履约率100%;整个标段达到优良工程标准,争创省部优工程;重大质量事故0次;外观质量符合规范要求。
二、建立质量保证体系我项目部对本工程质量管理准备实行项目部直接负责,工地自检组控制相结合的管理体制,严格进行”自检、互检、交接检”,坚决杜绝不合格工序或有质量隐患的工序被放行。
落实工程施工的三级质量保证体系,以确保工程质量目标的实现。
1．质量控制机构成立由项目部直接领导的质检处。
质检处下设中心试验室、质检组,资料档案室等,主要负责每一道工序的全面质量管理、检查验收、资料整理,对施工中测量、材料、施工全过程进行监控,配备自检人员及相应的检测设备,严格执行质检员一票否决制,形成质量控制网。
2．人员安排.质量检验负责人:薛连旭质检处处长: 薛连旭下设机构:①、试验室:主任:苟建军成员: 姜克爽、闫春梅、姜克雪②、质检组:组长:杨进财成员:芦大海、王刚、李云囡、裴娜③、资料室: 罗燕3、人员分工及职责:质检负责人薛连旭负责全面质检工作,组织协调各部门之间的关系,定期组织质量检查和召开质检会议,研究解决施工中遇到的质量通病和难题。
试验室负责原材料质量检验、控制及施工过程中的各种试验检测,并为施工提供科学的试验数据质检组负责工程成品、半成品的质量检验,严格按照质量检验评定标准进行质量检验评定,对不和格的工程具有一票否决权。
人员分工:杨进财主持质检组全面工作;裴娜、芦大海负责路面(底)基层的质量自检;王刚、李云囡负责路面面层的质量自检。
为了切实加强”三检”制度,我项目部各个施工队成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表,履行各级签字手续,并由项目部资料档案室罗燕同志进行原始资料的定期收集、整理、归档。
工程质量保证体系
工程质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。
通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。
组织保证是工程施工质量保证体系的基础。
通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。
制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。
措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。
素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的作业与工程质量的相关性和重要性。
经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。
（2）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。
要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记载，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。
（3）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。
同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。
施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。
消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。
施工质量保证体系
施工质量保证体系一.、质量保证体系L质保体系是通过一定的制度等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。
根据我单位质量管理文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的质量管理机构。
使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人,从项目的各部门到班组,层层落实，明确责任,制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。
3、开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。
4、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
5、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
二、质量控制方法1、加强施工准备的质量控制(1)按照单位质量管理文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。
(2)优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
(3)严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料用于工程。
(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
(5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关(6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到"预控为主”的目标2、施工过程中的质量控制(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。
(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行"三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
工程质量保证体系
工程质量保证体系1工程质量目标确保本工程质量验收达到优良工程，争创部级优质工程。
确保全部单位工程均达到设计要求。
工程一次交验合格率达到100%，优良率达到95%。
依据全面质量管理体系和ISO9001：2000质量体系标准，确保工程质量体系的有效运行。
针对本工程特点和创优要求，建立工程质量保证体系，详见下图：质量保证体系组织机构图2保证工程质量的组织措施（1）建立各级领导质量负责制各级领导对于工程质量终身负责：项目经理对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策、对本工程质量负责；项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查领导工区内的质量工作，对工区内工程质量达标负责；施工队长对工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
各级领导分级负责、逐层保证，形成各级领导高度重视工程质量的局面，为实现工程质量等级分阶段目标奠定坚实的基础。
（2）强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻本院“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
（3）建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合实际的方式，每两周进行一次，施工队每周进行两次。
质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查、内业检查分别进行。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工区，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，撤消施工队长的职务。
对一次合格率达100%，内实外美且现场有序的施工队给予奖励。
设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
工程质量保证体系及其保证措施
第一章工程质量保证体系及其保证措施(一) 工程质量保证体系1、组织保证体系：2、制度保证体系3、施工保证体系：(二) 工程质量保证措施(1)、建立以项目经理部为首的质量管理网络。
(2)、明确质量保证计划、质量目标及方针，积极推行全面质量管理，开展全员全过程的质量管理活动，做到人人管质量，人人有责任，做到明确分工，责任到人；制定严格的完善的质量管理制度，将工程质量与职工的工资效益挂钩，从经济手段上强化职工的质量意识。
(3)、抓好工程原材料关，施工中的原材料必须严格按照设计要求，进行采购供应，材料进场时须有出厂合格证、质保书，地方材料经工程技术人员及现场监理工程师认可后方可进场，所有进场材料须经试验合格后方可使用；施工前经试配后再投入使用，在施工过程中按照正常频率要求检查，包括原材料、配比是否按有关规定执行，如果是下雨天，应及时调整配比，并报监理认可。
6(4)、严格技术交底制度，建立健全图纸会审制度，每道工序前必须进行层层技术交底，直到一线工人，做到人人有数，技术方案层层咨询工，个个把关，严格按照设计图纸施工。
(5)、加强自检、报验管理制度：每道工序施工前，施工方案经项目经理审核，并报监理验收合格后再进行施工，工程施工质量检测按照桥梁相关规范、规程执行，为确保砼试块强度的准确性，拟在施工现场建立符合规范要求的标准养护室并由专人管理；(6)、加强测量工程的管理：严格按照监理工程师提供的导线点、水准点和桩号，使用全站仪、精密水准仪等仪器进行测量放样，对基础导线点、水准点，做好保护，防止被破坏，同时应定期复、联测，做到万无一失。
(7)、砼质量保证措施①、砼浇筑时做到振捣密实，严禁漏振、欠振、过振的现象发生。
②、在砼中根据气候掺入减水剂、防冻剂、早强剂等外加剂，从而保证砼的质量；③、加强养护，高温季节时由专人洒水养护，砼表面保持湿润，或用湿草包覆盖；④、砼的外观质量保证措施：a、墩柱采用定型钢模，钢模具有足够的刚度，其表面做到平整光滑，立模时，支撑牢固，杜绝跑模现象发生，模板的接缝处为防止漏浆，设计时采用一种企口的方式错开连接，使用较干净清洁的脱模剂，从而保证砼的外观要求，当外观质量不满足业主及监理工程师的要求时，无条件接收监理工程师的处理意见。
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2、工程质量保证体系
质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
我公司通过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。
如下：
●项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。
认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。
坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
组织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。
负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。
●技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。
严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。
保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。
参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。
对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。
参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。
负责审查或组织本单位工程质量评定工作。
负责组织本单位工程的质量检查工作和QC小组攻关活动，并认真填写各种施工记录，收集和整理单位工程的技术保证资料、质量检查记录、施工管理资料，即时汇总上报。
●施工员：现场施工队行政负责人是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
在项目经理领导下贯彻公司质量方针和目标，并严格执行有关程序文件和作业指导书。
参加施工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工，严格按施工规范和操作规程检查施工过程，对所管的工种的分项工程质量自检、互检活动。
参加分项工程隐蔽工程验收并签字认可，并处理好质量和进度的关系。
坚特“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
●质检员：在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和标。
严格执行有关程序文件和作业指导书。
在公司工程的指下，认真执行国家有关安全质量的方针政策和有关规程、标准，负责深入施工现场对项目部的工程质量及安全生产的监督和检查工作。
并及时向项
目部领导汇报检查情况及整改措施。
参加分项工程质量安全检查，负责分项工程质量评定等级的核验和安全设施验收，并签字认可。
认真收集各种有关质量、安全的合理化建议，及时反馈各种质量安全信息，协助项目部领导分析生产中的质量安全状况。
收集、保管好本单位工程的质量安全档案，保证其质量安全活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。
参加本单位工程质量安全事故及不合格质量分析会，做好记录，同时组织指导QC小组活动。
●送样试验员：严格执行有关程序主件和作业指导书，负责按规范、规程对施工现场各种原材料、“两块”等试验的取样、送检、填写材料试验申请单，收（取）试验报告。
对于试验不合格的材料及时通知项目部领导和有关人员，若不及时通知，应对造成的质量问题负责。
做好材料送检的原始记录，填写有关质量凭证，按试验报告数据上报，并对其负责。
严格控制现场取样、制作、编号、记录、养护，无关人员不得参与操作，检验不合格的设备、仪器不得使用。
发现质量问题应做好记录，及时通知有关人员。
负责冬雨季天气和气温情况记录和测量工作。
●资料员：在项目经理和技术负责人的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。
严格执行有关程序文件和作业指导书。
负责项目部文件和资料管理，并对质量体系文件和技术规范、标准的收、发
埋行记录。
负责项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录，并按要求进行发放。
负责本项目部各类技术资料的收集、编号和保管。
●计量员：负责本项目部的计量管理工作，并保证其工作质量，同时了解和掌握本项目部的计量器具分布及使用情况，并按计量器具周检计划，按期送检，确保计量器具准确可靠，并认真填写卡片和各项记录，做好标识。
负责对计量器具的使用维护保养。
对不用计量器具要办理封存手续，保证在用计量器具的帐物卡一致。
●采购员：配合项目部按审定的采购计划书的要求，进行工程项目的采购，包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。
进库或进入现场的物资必须严格按质量体系标准及样品说明书、合格证进行检验和评价验收，盘放点数、过磅、记帐，做到帐实相符。
熟各种物资的规格、型号、品种，进出物资及设备必须手续齐全，采购有计划，物资、设备有台帐，进货有验收单，退货有通知单，用物有领料单。
负责保管的物资摆放整齐、合理，严格防护措施：防火、防盗、防失、防腐。
定期盘存（定月清点；季、年盘存）对帐，报出月、季、年报表。
●设备员：根据工程项目概况和工程特点，准确计算施工机械及工具用量需求。
编制项目部施工机械及工具进退场计划，上报公司材料设备部批准，按需购置。
进库和进入现场的设备及机具必
须严格按照产品的使用性能进行安装调试，具备完全符合使用性能后，才可签收使用。
对使用中的施工机械及工具，按照产品说明书和机具的使用实际情况，进行定期维修、保养记录。
负责各类设备及机具的有关文件资料的记录、管理工作。
●班组长：组织班组工人严格执行“三检制”，保证本工序的施工质量，杜绝不合格品，按“三不放过”的原则处理质量事故。
接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必须要的条件和技术质量数据。
发现投入施工的材料有误，必须向上级及时反映，拒绝使用不合格材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。
●操作者：对工程质量负有直接操作责任。
严格按公司的程序方件和作业指导书、技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负责直接操作责任。
认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。
对本岗位、本工序操作负责，做到三不。
即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。
出现质量问题及时向班组长或质量检查员、技术员反映，交参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责，保证个人质量指标的完成。
2．1质量保证体系的设置
质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划就使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员就编制相应的工作标准预施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处得方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工艺进入下次循环。
2．2质量保证体系运转的保证
（1）项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的绕质保体系的各项活动。
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系动转过程中发现的问题进行处理和解决。
（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。