融资担保有限公司经营发展战略及规划
2024年担保企业工作计划(二篇)
2024年担保企业工作计划（一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
（二）勤学习，提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。
（三）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名刚加入担保业务不久的新人，工作经验比较匮乏。
然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。
工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。
不论是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。
同时，这次要抓住报读电大会计专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
（四）勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。
在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。
（五）勤动脑，提升专业独立性。
勤看勤练，为了熟练担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。
要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。
不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。
关于融资担保有限公司工作规划
关于融资担保有限公司工作规划
作为一家融资担保有限公司，工作规划对于提高工作效率、实现公司发展目标非常重要。
下面是一个关于融资担保有限公司工作规划的示例：
1.市场调研和业务拓展
- 进行市场调研，了解融资担保行业的市场需求和竞争情况。
- 制定业务拓展计划，寻找新的客户和合作伙伴。
- 加强与银行、金融机构等相关合作伙伴的合作关系。
2.风险评估和贷后管理
- 设立专业风险评估团队，对申请融资的企业进行风险评估。
- 与客户建立贷后管理机制，确保贷款还款计划的执行和监督。
3.产品创新和服务提升
- 不断创新融资担保产品，满足不同类型企业的融资需求。
- 提升服务水平，定期与客户进行沟通和反馈，解决问题和改进服务。
4.团队建设和人才培养
- 建立一支高效专业的团队，通过招聘、培训和激励等方式吸引和留住人才。
- 定期举办内部培训，提升员工的专业知识和技能水平。
5.信息技术支持和数字化转型
- 将信息技术应用于业务流程中，提高工作效率和客户体验。
- 推进数字化转型，建立在线平台，简化融资担保申请和审批流程。
6.合规管理和风险防控
- 加强合规管理，确保符合相关法规和监管要求。
- 建立风险防控体系，对潜在风险进行预警和控制。
7.公司文化和品牌建设
- 建立公司核心价值观和文化，塑造良好的企业形象。
- 加强品牌推广，提升市场知名度和影响力。
以上是关于融资担保有限公司的一个工作规划示例，具体的工作规划需要根据公司的实际情况和发展目标进行具体制定和实施。
融资担保工作计划(共6篇)
篇一：融资担保公司业务部门工作开展思路业务部门经营思路业务部一、部门建设在4月份内计划招聘3-4名有资深经验的业务人员，结合现有业务人员，打造一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、风险意识强的6人左右的业务团队。
二、经营思路1、加强与各银行的合作，尤其是准入行的合作。
在服从公司整体银行协作战略部署的前提下，认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点，结合本地产业特点，并加以引进广州市区内其他合作较好的银行，为企业提供担保贷款和短资服务。
（1）银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式，应始终把握这个主线；（2）配合银行各类业绩（结算、存款、开卡、理财等）考核要求，激励企业给予充分配合；（3）联合银行举办商会活动；（4）配合银行现有和潜在客户的融资需求，提供各种协作和支持服务；（5）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作，共享利益。
2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。
不定期组织各商协会活动，加深与各商协会领导的交流沟通，从中得到相关融资需求的信息，寻找商机。
3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息，努力对已经接触或者或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。
4、各项合作做深做细。
银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点；商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。
5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。
加强员工纪律管理，促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。
三、经营原则1、平衡公司利益、部门利益和个人利益，协调短期利益和长远利益。
2、安全第一，风险零容忍。
3、追求高收益。
4、合作银行零投诉。
5、取得相关利益者的满意度。
6、尊重公司制度和有关规则。
7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。
四、业务目标1、2012年实现担保总额2亿元，实现担保收入600万元左右。
2、实现拆拆借收入500万元。
3、无代偿。
五、建议1、将银行准入作为公司目前第一要务。
融资担保公司经营方案
融资担保公司经营方案一、公司概述融资担保公司是一种新型的信用保障型企业，主要从事对小额、中小企业提供担保、贷款等业务，以帮助中小企业获得融资机会。
公司注重风险控制和客户服务，以增加客户的获利能力。
公司设立之初，需要明确自己的经营目标和定位，如：资本规模、业务领域、融资担保业务的类型、风险控制与管理、人员及管理制度设置等。
经营范围应当包括以下方面：•向融资主体提供担保业务；•为融资主体提供风险控制和管理；•向融资主体提供资讯服务；•向融资主体提供财务管理。
二、融资担保的模式融资担保公司主要业务模式包括以下几种：1.一般担保式业务：包括为企业提供信用担保、质量担保、履约担保、保证担保等形式的担保业务。
企业在取得担保业务后，可以向金融机构获得融资;2.委托贷款业务：企业可以选择将担保公司介绍给银行或其他融资机构，以获得贷款额。
3.共同担保式业务：担保公司与其他机构合作，按照合同约定，一起为申请融资企业提供担保。
三、融资担保的费用融资担保公司一般会采取收取一定比例的保证金和定期收取担保委托费等方式来获取收益。
融资担保费一般包括以下部分：1.手续费：公司收过申请企业一定比例的手续费，为企业提供担保及风控服务的费用；2.担保费：为企业提供担保服务，保证企业可以成功获得贷款；3.担保手续费：为企业提供担保手续费，包括担保授权及其他手续费用。
四、风险管理融资担保业务风险较大。
担保公司应建立完善的风险管理制度，抓好风险管控。
常规风险管理措施包括：1.严格的实行风险控制制度，确保担保业务本身具有价值而非赔付工具；2.优先制定风险差评策略和预警机制，确保风险情况得到适时处理；3.定期对企业的风险状况进行审核，减少担保业务本身的风险；五、市场竞争面对日益激烈的市场竞争，企业需要专业和效率相结合的运营模式，充分挖掘市场信息资源，熟练掌握担保业务流程和风险控制能力，提高担保服务水平与竞争力。
为此，公司需要：1.依托大型机构或银行来拓展市场；2.保持良好业务态势，以便赢得客户的信任；3.发挥当前的优势和特长，为客户针对性提供解决方案；4.进一步营造公司的品牌形象，加深客户的认同感和信任度。
「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
一、前言
融资性担保公司是提供融资性担保服务的金融机构，其发展战略和规划的制定至关重要，对于保证其持续、持久的发展有着重要作用。
故本文主要对融资性担保公司发展战略和规划进行一定的综述，以更好地发挥其作用并促进它的发展。
二、融资性担保公司发展战略
1.优化产品结构
融资性担保公司要根据客户需求，不断优化产品结构，开发适合市场需求的新型担保服务产品，提高客户满意度，以提升其竞争优势，并促其发展壮大。
2.建立强有力的风险控制体系
融资性担保公司要通过建立强有力的风险控制体系，建立规范有效的风险监管框架，建立完善的风险管理机制，确保风险控制可持续、可控。
3.加强市场拓展
融资性担保公司要加强市场拓展，积极开拓新的市场，建立更完善的售后服务体系，充分利用网络、新媒体等手段，加强产品宣传，从而增强融资性担保公司的市场影响力和竞争力，并实现其稳定发展。
4.提升服务质量
融资性担保公司要不断提高服务质量，加强市场调查和分析，了解客户需求，改善服务流程，完善服务机制，提高服务效率。
担保公司工作规划
一、前言担保公司作为金融机构的重要组成部分，承担着为企业和个人提供融资担保服务的重任。
为了实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提升公司整体实力，增强市场竞争力。
2. 扩大担保业务规模，提高市场份额。
3. 优化公司治理结构，完善内部控制体系。
4. 提高员工综合素质，打造专业化的服务团队。
5. 建立健全风险管理体系，确保业务稳健发展。
三、工作措施1. 优化业务结构，拓展担保业务领域（1）加强市场调研，深入了解客户需求，开发适应市场需求的新产品。
（2）积极拓展业务渠道，与金融机构、企业、个人等建立合作关系。
（3）优化业务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。
2. 加强风险控制，确保业务稳健发展（1）完善风险管理制度，明确风险控制责任。
（2）加强风险评估，对担保项目进行全面、细致的审查。
（3）强化风险预警，及时发现和处置潜在风险。
3. 提高员工综合素质，打造专业服务团队（1）加强员工培训，提高业务水平和综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 优化公司治理结构，完善内部控制体系（1）完善公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会等机构的职责。
（2）加强内部控制，确保公司合规经营。
（3）加强信息披露，提高公司透明度。
5. 加强品牌建设，提升公司知名度（1）加大广告宣传力度，提高公司知名度。
（2）举办各类活动，树立良好的企业形象。
（3）加强与政府部门、行业协会等机构的沟通与合作。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-6个月）：梳理现有业务，完善风险管理体系，加强员工培训。
2. 第二阶段（7-12个月）：拓展担保业务领域，优化业务流程，提高业务办理效率。
3. 第三阶段（13-24个月）：加强品牌建设，提升公司知名度，扩大市场份额。
4. 第四阶段（25-36个月）：总结经验，持续改进，实现公司长期、稳定、健康的发展。
五、总结本工作规划旨在指导公司未来发展，实现公司战略目标。
融资性担保公司发展战略及规划精选全文
可编辑修改精选全文完整版民营融资担保公司发展战略及规划（范例）根据对公司经营现状，现对公司的未来发展规划提出工作思路。
如下：一、公司存在的困难和问题（一）经营收入规模不大，发展出现瓶颈，亟需有新的突破。
（二）业务和收入以非融保函、商票业务为主，融资担保、保理等业务贡献低，收入结构较为单一，非融、融资性业务发展不均衡。
（三）当地合作银行渠道少，融资性担保业务发展受限。
（四）客户经理业务能力、个人产能参差不齐，团队能效有待提高。
二、公司面临的挑战和机遇（一）挑战1、省内国有担保公司多家，在当地市场认可度较高，政策优惠力度较大，市场份额高，竞争优势明显。
2、当地银行资方基本上只与国有担保公司合作，普遍对民营担保公司接受度低，银行合作关系重建存在较大难度。
3、当地经济以国有大型企业为主，金融资源集中度较高，民营和中小微企业不发达，担保市场竞争激烈。
（二）机遇1、当地政府大力支持开展普惠金融政策，规范融资担保和银担合作，不断完善政府性融资再担保体系，引导设立风险补偿资金、纾困基金、工业新兴产业融资担保基金等，鼓励各类金融机构深化民营和小微企业金融服务，融资担保在政策支持和金融环境方面的趋好。
2、十三五期间全省大幅增加基建投资，并重点打造电子信息、石油化工、冶金精深加工、轻工食品、装备制造、生物医药和健康六大“千亿级”产业集群，围绕核心企业，可派生大量中小微企业的供应链融资需求。
3、当地政府着力发展壮大民营经济，在减税降费、金融服务、招商引资、政商环境等方面出台具体的支持政策，可为担保机构提供更加广阔的市场空间。
4、当地中小银行有供应链金融业务创新需求，有可能存在合作突破口。
5、多牌照可为客户提供综合金融服务，相较当地竞争对手，具有一定竞争优势。
三、公司发展目标规划（一）“三步走”战略第一步，在现有业务和资金方资源基础上，聚焦省会、重点地市及周边可覆盖区域，提高团队业务跟进和业绩促成能力，继续做大做强非融担保、商票、供应链融资担保、保理等业务，确保持续稳定的经营收入。
融资担保公司经营发展战略和规划
融资担保公司经营发展战略和规划1. 发展愿景:成就客户的利润最大化，创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。
2. 经营宗旨:客户的满意为我们永远的追求，专注中小企业金融服务，促进社会经济和谐发展。
3. 管理理念:规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。
4. 经营原则:风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。
5. 品牌策略:以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强劲的品牌。
战略规划: 在进行战略规划时，应该首先考虑以下几点1、剖析企业外部环境;包括国家的相关政策，各地的消费水平，经济发展状况及当地人投资理财的观念，还有竞争对手的各种情况等因素的分析～2、了解企业内部优势和劣势;企业自身的实力，发展状况，内部员工的职业素养等，深刻的剖析自身的状况，明确自身的优势以及劣势，相对于外部环境尤其是竞争对手应该保持的优势和改进的劣势!3、帮助企业迎接未来的挑战;进行准确的分析，对未来企业所可能遇到的风险以及应对措施作出详细的方案，还有出现未能预知的突发性事件应采取的措施以保证最小限度减少损失～4、提供企业未来明确的目标及方向;提供出企业未来明确的目标和方向是战略规划的核心，在制定目标时，要首先制定出企业本身发展总体的长期目标和短期目标，如果有必要中期目标制定也是非常好的，之后将总体目标逐级向下划分，直至每个员工～这样员工，部门，企业才可以拥有明确的方向～5、使企业每个成员明白企业的目标;使每个员工明确企业目标，部门目标，最重要的是自已所要达成目标，只有从员工开始从小开始从小到大逐级的完成，才可以是企业本身的目标得以完成～6、拥有完善战略经营体系的企业将会有有更高的成功机率。
三个阶段，1.第一个阶段就是确定目标，企业在未来的发展过程中需要达成的长期，中期，短期目标，，要应对各种变化所要达到的目标。
并且负责人要将这些目标进行系统化的分析和划分，将企业的目标划分到各部门，各个员工身2.第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，我们要对情况进行系统规范严密的分析，制定一些分支目标完成的规范和准则，怎么做最好，怎么做能收到最大效果，获得最大的效益，以保证企业总体目标的完成～3.将战略规划形成文本，以备评估、审批、改进，总体规划即总体目标确定以后，在实施过程中，要围绕总体目标根据突发情况和当时的现状随时的做出最佳完成目标的方法和渠道～。
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苍南县**融资担保有限公司经营发展战略及规划第一章经营发展战略及规划发展愿景：成就客户利润的最大化,创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌,做行业发展的先锋。
经营宗旨：专注于中小企业金融服务,促进社会经济和谐发展。
管理理念：规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。
经营原则：风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。
品牌策略：以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强劲的品牌。
战略规划：1、建立正规化、安全化、品牌化的融资平台。
2、熟悉国家法规,用来完善自己的平台建设。
3、内部有效资源分析、整合,建立第一批客户资源。
4、组建团队,创建企业文化基础建设。
5、LOGO、VI企业形象设计、企业全方位的包装。
6、公司数据库的基础建设、客户资料的安全存储。
7、建立完善的市场信息库,用来监视市场、为下一步宏观策划、调整等项目提供可靠有效的数据。
8、通过有效的活动组织来激发客户资源的提升。
9、通过网络专业公司、专业平台进行品牌延伸推广。
第二章经营机制（一）信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标,包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标。
个人客户信用考评指标应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、户籍、年龄、过往信用记录等。
企业信用考评指标应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。
（二）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险检测和风险控制四个方面。
风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查,对担保项目的风险系数进行评估。
风险系数越小,担保的安全性就越高；风险系数越大,担保的安全性就越低。
因此,对代表风险度的风险系数就要定一个上限,当风险系数达到和超过这个上限时,就说明风险度过高,不宜担保。
风险评估的关键,是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。
风险预防是针对项目运行过程中可能出现的各种风险,事先采取一些必要的防范措施,力求避免和减少风险。
风险预防重点要把好“三关”：一要把好客户资料的审查关,确保资料真实、合法、有效。
个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话；二是要把好反担保财产产权真实、清晰、合法；未设定抵押或质押。
三是要把好担保审批关,报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序,不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。
风险监测是在担保运作过程中,随时对项目及各种潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评,当发现风险达到一定程度时,及时发出警报。
风险控制是指风险一旦发生,就要通过风险控制、风险分散、风险转移等办法,把风险程度和风险损失控制在最小范围内。
贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统：一是要建立担保贷款逾期催收系统,拥有多种行之有效的催收手段；二是要建立反担保财产处置变现系统,客户一旦违约,能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产,实现资金回笼。
（三）资金补偿机制随着担保规模的不断扩大,客户违约的数量也会不断增加,资金补给问题将日益突出。
担保业务要想得到持续、稳健的发展,必须有一个正常、稳定的资金补充来源。
从最近几年看,担保公司可建立三条资金补充渠道：1、实施增资扩股,吸收新的股东；、2、每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金；3、开拓投资业务,用投资收益充实担保资金。
从长远来看,担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓。
4、发行有抵押的担保债券；5、出售担保债券；6、通过政府再担保；7、通过证券市场筹资。
（四）利益激励机制市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。
只有彻底消除平均主义,实行多劳多得,才能最大限度地调动每一位员工的积极性和创造性。
事实上,企业的利益是建立在每个员工的个人利益基础之上的,只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时,员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。
建立利益激励机制的重点是要抓好以下“两项制度”建设：1、工资考核制度。
要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。
职能部门人员的工资可由“基本工资+效益工”构成,业务部门人员的工资可由“底薪+提成”构成,工资基本的设置宜细、宜多,这样可为员工多提供一些晋级的机会。
凡连续三个月超额完成任务或表现突出的,都可晋升一级。
反之,如果连续三个月都完不成规定任务的,应予以辞退。
2、职务升迁制度。
部门经理、高级业务经理、业务经理每年考核、调整一次, 能上能下。
考核优秀的,可连任或升迁；考核平平的,易职试用,为期一年；考核不合格的,坚决撤换。
（五）发展创新机制的构建担保公司要想获得长期、持续、稳定的发展必须抓好企业文化建设和业务品牌创新。
企业文化建设的目的,是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观,增强企业的凝聚力、鼓动力和竞争力。
担保公司企业文化建设的任务：一是要培育公司的企业精神,用这种精神去统一意志、鼓舞士气、战胜困难；二是要塑造公司的良好形象,提升公司的知名度和信誉度；三是要提高全体员工的综合素质,确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。
业务创新是安保公司的生命,业务品种的开发和合作银行的开拓,是担保收入的源泉。
公司要组织研发小组,不断开发、推出新的业务品种,增加创收渠道,降低经营成本,提高经济效益,同时要制定奖励办法,对有重大业务创新、为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。
第三章目标市场公司将严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》的规定,目标定位于为全市中小企业和“三农”融资提供服务,围绕着许可经营项目确定目标市场。
如下所示：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务；诉讼保全担保、投资担保、预付款担保、工程履约担保、未付款如约偿付担保等,履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等到中介服务、以自有资金进行投资。
上述目标市场,在首先完成人才储备的基础上多头并进最终实现目标市场多元化发展。
第四章业务规模（一）密切银保合作,开拓和稳固可持续发展的平台。
公司的业务特点决定了其生存和发展离不开银行的支持,开拓与商业银行的合作是发展业务规模的必要途径。
建立起银保间“绿色通道”,真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。
（二）创新业务品种,增强业务规模发展动力。
公司要实现可持续经营,就需要不断控索业务模式及业务品种的创新,不仅要在融资担保领域,而且在非融资担保领域、投资服务领域等进行产品创新,不断提高自身的运营能力。
一是转变观念,创新反担保方式。
在融资担保工作中,根据中小企业资金规模小,落实反担保措施的实际情况,除采用银行部门常规的保证、抵押、质押等反担保办法外,转变传统观念,一切从有利于风险目标可控出发,从有利于企业融资成本最小化出发,不断创新反担保措施,开发了应收帐款权利质押,车辆合格证质押,专利权质押,股权质押,许可证质押及出口退税质等等,解决了中小企业因固定资产较小、抵押不足而导致融资难的问题。
二是顺应市场,拓展业务品种。
要做到公司的良性发展,必须解放观念,在做好政策性担保的同时,准确掌握市场的动向,开拓出符合市场需要的担保业务新品种,才能实现担保资金的滚动积累,将公司做大做强。
公司树立了“以政策性融资担保为主,创造社会效益；以非融资担保为辅,创造经济效益”的理念,积极开拓非融资担保业务。
由融资担保一项业务品种,发展为集融资担保、工程质量担保、合同履约担保、财产保全担保、出口退税担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函提保等业务品种于一身,为公司的业务规模发展打下了坚实的基础。
第五章盈利能力与利润分配预案（一）年营业利润按照公司担保业务、投资业务、投资咨询等年获利预计700万元。
（二）利润分配预案按照国家有关文件要求,特制订如下利润分配程序：1、亏损；2、税法规定,企业亏损在一定年限内可用税前利润抵补,超过规定的年限,就只能用税后利润抵补；3、提取法定盈余公积；4.提取任意盈余公积金；4、按照《浙江省融资性担保公司管理试行办法》规定,计提未到期责任准备金、担保赔偿准备金；5、向投资者分配并支付利润。
第六章内控机制及控制目标为控制风险采取以下措施：（一）科学的管理制度。
主要包括以下内容：1、理在授权范围内对信用担保项目审批、担保金额代偿与追债全部责任。
部经理可授权业务部经理负责审批担保项目,各授权审批人员对总经理负责。
2、强担保业务操作的客观性和公正性,提高操作的透明度,使各级管理人员既相互制约,又职责明确,有必要建立审、保、偿分离制度。
3、企业信用担保机构对符合条件的单个担保项目在总量控制的前提下,依据申保企业资信状况及担保贷款的风险度、数量和性质确定单笔担保金额的审批权限。
总经理在信用担保机构董事会的授权范围内实施担保操作,担保部门经理在总经理授权范围内进行担保操作,分别对董事会和总经理负责。
4、殊担保项目实行集体审批制度。
下列情形之一的担保项目,由信用担保机构董事会集体审批：同一担保项目累计担保金额超过限额的；单笔担保金额数量较大的；暂不符合担保条件或特殊的担保项目。
5、内部稽核。
稽核部门应定期（如每个季度）对担保部门进行稽核,稽核人员既不参加与对受保企业的检查与评估,也不参与担保部门的日常担保工作。
6、担保业务报告制度。
担保部门应定期（如每个季度或每月）将担保业务运作情况向董事会报告,报告采用书面总结与当面陈述相结合的形式。
报告内容主要包括对爱保企业资信状况,担保债务种类、金额、期限及使用状况、反担保措施等。
7、离职审计制度。
担保项目审批人员在调离工作岗位时,由监事会会同政府审计部门对期履行职责情况进行审计,存在问题的。
依责任轻重由相关部门依法依纪追究责任。
（二）加强制度体系建设1、设置业务流程。
科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制,使不同部门不同业务人员分清责任,相互监督,共同防范风险,也能进一步提高我们的工作效率。
有条件许可时我们可以借助科技手段,设计网络化办公模式,通过网络系统逐级完成调查项目（报告）的受理、撰写、审核、批准以及归档等流程。
2、科学的风险评价体系。
担保业经营的风险较大,与其获利不成比例,这就要求我们必须将代偿率降低到一个很低的水平。
否则我们很难生存下去。
风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进行量化评价,减少人为的误差。
公司的风险评价体系建设采取内外结合的方式,在公司内部由风险管理部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算,在公司外部与有资质的评级公司合作,共同完成对客户的风险评价。
3、加强反担保方案的设计能力。
在总结前段时间工作的基础上,组织相关专家制定一套合法、有效、操作性强的反担保形式,并明确相关落实办法。
力求业务经理在规划反担保方案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制,在落实时可操作,与客户交涉时可接受。