融资性投资担保公司运营框架
投融资部门运营方案

投融资部门运营方案一、市场概况当前,投融资领域的竞争日益激烈,市场环境动荡不安。
在这种情况下,如何有效运营投融资部门,成为企业发展中的重中之重。
本文将就该部门的运营方案进行详细分析和阐述,希望能给相关企业提供有益的参考。
二、部门目标投融资部门的主要目标是促进企业资本的流动,为企业的发展提供稳定的资金来源。
在这个过程中,需要解决融资渠道的多元化、融资成本的降低,以及风险的有效控制。
同时,还需要为投资者提供优质的投资项目,实现资金的最大增值。
部门的运营方案需要兼顾这些方面,实现资金的有效配置和企业价值的最大化。
三、流程优化1.投融资流程的优化投融资部门的核心工作是融资和投资。
为了提高效率,就需要对内部流程进行优化。
首先,需要建立起完善的融资体系,包括对内融资和对外融资。
对内融资主要是公司自有资金的合理调配,对外融资主要是吸引外部资本的注入。
同时,还需要建立起科学的投资流程,包括项目筛选、尽职调查、投资协议签订等环节的规范化和标准化。
通过流程的优化,可以提高整个部门的运营效率。
2.信息化技术的应用当前,信息化技术在金融领域得到广泛应用。
投融资部门也需要借助信息化技术,提高工作效率,降低运营成本。
比如,可以通过建立投融资管理系统,实现对项目信息、投资人信息、融资产品信息等的全面管理和控制。
通过这一系统,可以实现投融资数据的实时监控和动态分析,为决策提供数据支持。
此外,还可以通过网络平台开展融资推介、投资项目对接等工作,实现资源的最大化利用。
3.风控体系的建立风险是投融资领域的永恒主题,任何一项投融资活动都伴随着风险。
因此,建立完善的风险控制体系是投融资部门的当务之急。
首先,需要建立起严格的尽职调查机制,对投资项目的真实性、有效性进行严格审核。
同时,还需要建立起风险分析模型,对潜在风险进行科学评估。
此外,还需要建立完善的风险管理制度,包括风险识别、风险评估、风险预警和风险控制等环节的规范化操作。
只有做到了风险可控,才能保证投融资活动的顺利进行。
融资担保有限公司组织结构及岗位职责

策划执行部岗位职责
1、负责行业市场调研,并形成调研报告供公司领导参阅,以便公 司准确进行自我市场定位。
2、负责收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发 展状况,提出书面报告及针对性意见;
3、负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析; 4、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理; 5、负责撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类
几点建议和解释
1、所有的岗位设置都是以业务为核心,为公司业务开展服务。 2、业务副总经理下设的客户经理既是业务岗,也是培训岗。换
言之,即所有业务人员都必须从业务部客户经理做起。比如 客户经理可以作为区域经理培训的实践岗位等。 3、分公司的部门设置基本框架之外的岗位,可根据实际需要向 总经理申请后添置。 4、部门职能及辖属关系供总经理参考,最终组织结构设置由总 经理决定。
副总经理
总 经 理
业务 副总经理
财务 总监
策划 执行部
行政部
办公室
客户
风险
评估部 咨询部
会计
设计
市场 创意
分公司组织结构
分公司经理 (区域经理)
业务部
办公室
计财部
常务副总经理岗位职责
1、协助总经理负责公司全面工作,组织并参与制定公司中长期的发 展规划;
2、负责拟订担保公司的年度工作计划,撰写年度工作总结; 3、负责人事、劳动工资管理工作; 4、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理; 5、负责文秘、印鉴、档案管理工作; 6、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作; 7、负责员工的考评工作; 8、联络协调各部门,落实担保公司制定事项的催办、查办工作; 9、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。
文案并独立呈报; 6、负责公司网站建设、更新和维护工作。 7、负责公司各种印刷品的设计工作。 8、负责制订营销策划方案和销售计划,负责营销活动的策划、组
(完整版)投资公司组织架构和运作流程

主要方式:
① 根据当前的宏观经济环境, 结合被投资企业的经营状况和发展 趋势,进行充分的思考和分析。
② 理论上的最佳状况是, 当企业价值被市场高估的时候是私募股 权投资退出企业的最佳时机。
③ 可以聘请资深的专业投资机构或专家来协助进行分析。
基金管理部 投决委员会
设计 退出过程
③ 登记申请项目表;
④ 整理项目资料;
⑤ 登记进入项目资料库。
投资管理部 市场营销部 客户服务部
的选择
项目的筛选
对潜在的投资项目,进行初步筛选,过滤 掉不值得投资的项目,将可能存在投资价 值的项目进行立项,以深入调查。
筛选的标准主要有:投资规模、行业、发 展阶段、产品、管理团队、投资区域等。
流程:
① 缩写项目基本情况报告;
投资管理部 投决委员会
③ 就修改后的项目报告再次表决, 表决通过后, 进入发起设立基 金阶段。
基金的设 立与发行
发起 设立基金
就具体的投资项目,确定最优的形式设立
基金。
流程:
① 选择基金的设立形式属于公司制、 信托制和有限合伙制中的哪 一种。
② 视基金的形式, 决定是否成立公司或有限合伙企业, 办理相关 的工商注册手续;
③ 加入对赌协议作为投资条件。
基金管理部 人力资源部 法律事务部
实行 监督和约束
保障自身利益以及投资人利益。
主要方式:
① 委派具有胜任能力的代表参与被投资企业的董事会, 对重大事 项进行表决;
② 聘请优秀的管理人员管理被投资企业;
③ 定期获取和审阅公司的财务报表和其他相关资料;
④ 监督被投资企业的运营和内部控制情况;
参与投资项目的合并、分立、清算、股权投资、资产租赁、资产转让等重 要经济活动,处理有关法律事务。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图,营运二部岗位设置如下:1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下,直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理(市场)主要在市场层面配合营运总监,进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理(技术)全过程把控“四板”相关投融资项目,主导具体项目的实施,并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作,并在营运总监的指导下,负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置,以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理(技术)职位说明书项目经理(市场)职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责:1、建立健全公司投融资管理制度,构建项目的经济评价模型,建立项目投融资的分析体系;2、负责投资项目的考察和筛选,对项目进行分析、评估,独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计,设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案;4、开拓和维护投融资渠道,负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系,建设多元化的融资渠道;5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调,跟进落实战略合作项目进展;6、持续收集市场数据进行定量分析,调研潜力项目并撰写分析报告,为公司决策提供参考。
岗位职责:融资:1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系,并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本,全面规划融资项目;4、负责融资渠道的发掘、维护,投资项目的前期规划;运用多个融资渠道进行资金筹措,并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算,使公司的资金成本最小化;5、负责引入外部资金,设计合作模式,对企业发展进行投融资支持;6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
浅谈融资性担保公司财务管理体系的构建及完善

浅谈融资性担保公司财务管理体系的构建及完善【摘要】融资性担保公司在当前金融体系中扮演着至关重要的角色,其财务管理体系的构建和完善对于提高公司的经营效率和风险控制能力具有重要意义。
本文首先从融资性担保公司的研究背景、研究意义和研究目的入手,引出了对财务管理体系的探讨。
通过概述融资性担保公司财务管理体系,确定财务目标,建立内部控制,构建风险管理体系和规范财务信息披露等几个方面展开讨论。
通过对研究进行总结回顾和对未来展望,归纳出对融资性担保公司财务管理体系的构建和完善具有实践意义的结论。
通过不断优化和完善财务管理体系,融资性担保公司能够更好地应对市场变化,提升风险管理水平,从而推动公司长远发展。
【关键词】关键词:融资性担保公司、财务管理体系、财务目标、内部控制、风险管理、财务信息披露、总结、展望、实践意义。
1. 引言1.1 研究背景融资性担保公司作为金融服务行业的重要组成部分,发挥着促进中小微企业发展、支持实体经济的重要作用。
由于融资性担保公司的特殊性质,其财务管理体系的建设和完善面临着一些挑战和问题。
面对日益激烈的市场竞争和风险,融资性担保公司需要建立起一套科学、规范的财务管理体系,以提高自身的运营效率、降低风险和实现可持续发展。
在当前经济形势下,融资性担保公司面临着融资难、融资贵的问题,如何有效降低企业融资成本,提高融资效率成为了当前各界关注的焦点。
对融资性担保公司的财务管理体系进行研究和探讨具有重要的现实意义。
本研究旨在探讨融资性担保公司财务管理体系的构建和完善问题,旨在引导融资性担保公司在财务管理方面不断优化和提升管理水平,提高风险控制能力和经营效益,为融资性担保公司的发展提供指导和参考。
通过深入研究融资性担保公司财务管理体系的关键要素及其在实际运营中的应用,为融资性担保公司的财务管理工作提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究意义融资性担保公司财务管理体系的构建和完善,有助于提高公司的财务运作效率和资金利用效率,有效降低资金成本,促进企业发展壮大。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工

融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构:担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定,为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请,并初审筛选,及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续,并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作,严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况,切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析,拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实,并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作,完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程;2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告;3.跟踪公司各项业务进展,汇总各类业务的风险情况及发出风险预警,实施风险规避,提出化解担保风向的办法措施;4.办理好对担保抵押物的法律手续工作;5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书,并跟踪、管理、控制好抵押事物;6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续,落实债权债务关系;7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计;2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级;3.负责对各种资产进行价值评估;4.做好受理担保项目的调查、评审分析,出具调查报告,按照公司要求提交公司领导和协作银行审批;5.对担保项目实行项目档案化管理,并负责保管担保企业的档案资料;7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案;8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系;9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施;2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务;3.把握追偿公司因代偿而形成的债权,化解担保风险,最大限度确保公司不受损失;4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产,拟定处理方案,经上级批准后组织实施;5.定期组织召开评审会,建立追偿法务处理机制;6.完成公司领导交办的其他事务。
融资性担保公司发展战略及规划精选全文

可编辑修改精选全文完整版民营融资担保公司发展战略及规划(范例)根据对公司经营现状,现对公司的未来发展规划提出工作思路。
如下:一、公司存在的困难和问题(一)经营收入规模不大,发展出现瓶颈,亟需有新的突破。
(二)业务和收入以非融保函、商票业务为主,融资担保、保理等业务贡献低,收入结构较为单一,非融、融资性业务发展不均衡。
(三)当地合作银行渠道少,融资性担保业务发展受限。
(四)客户经理业务能力、个人产能参差不齐,团队能效有待提高。
二、公司面临的挑战和机遇(一)挑战1、省内国有担保公司多家,在当地市场认可度较高,政策优惠力度较大,市场份额高,竞争优势明显。
2、当地银行资方基本上只与国有担保公司合作,普遍对民营担保公司接受度低,银行合作关系重建存在较大难度。
3、当地经济以国有大型企业为主,金融资源集中度较高,民营和中小微企业不发达,担保市场竞争激烈。
(二)机遇1、当地政府大力支持开展普惠金融政策,规范融资担保和银担合作,不断完善政府性融资再担保体系,引导设立风险补偿资金、纾困基金、工业新兴产业融资担保基金等,鼓励各类金融机构深化民营和小微企业金融服务,融资担保在政策支持和金融环境方面的趋好。
2、十三五期间全省大幅增加基建投资,并重点打造电子信息、石油化工、冶金精深加工、轻工食品、装备制造、生物医药和健康六大“千亿级”产业集群,围绕核心企业,可派生大量中小微企业的供应链融资需求。
3、当地政府着力发展壮大民营经济,在减税降费、金融服务、招商引资、政商环境等方面出台具体的支持政策,可为担保机构提供更加广阔的市场空间。
4、当地中小银行有供应链金融业务创新需求,有可能存在合作突破口。
5、多牌照可为客户提供综合金融服务,相较当地竞争对手,具有一定竞争优势。
三、公司发展目标规划(一)“三步走”战略第一步,在现有业务和资金方资源基础上,聚焦省会、重点地市及周边可覆盖区域,提高团队业务跟进和业绩促成能力,继续做大做强非融担保、商票、供应链融资担保、保理等业务,确保持续稳定的经营收入。
公司投融资部运营方案

公司投融资部运营方案公司投融资部运营方案 ****投资管理有限公司以金融服务引领资本,为资本提供增值服务为经营理念,其独特的市场定位加公司人性化、规范化的优质管理模式使公司以高效快速经历创业期,发展期走入成熟期,使公司的整体综合实力有很大提升,为整合金融资源打造成熟金融产业建立良好的基础,根据目前公司状态,市场化环境和今后的宏观发展,建议成立投融资市场运营部;以完善公司金融品牌形象,创新公司金融业务服务模式,整合公司内外资源,推进市场化运营为导向,使公司运营更优质化,规范化,专业化,产业化铺设稳固基石~本方案围绕三部分开展:部门设置及管理,营销模式,市场推广为主体框架。
一、公司投融资部的定位:1、全面负责公司市场推广、品牌宣传与媒体推广运营工作;2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面发展规划及具体实施工作;3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;4、制订营销实施方案,通过各种市场推广及商务拓展完成营销目标;5、建立品牌领先优势,选择最优推广渠道,并管理推广预算;6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员考核、奖惩;7、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报市场动态、项目需求预测情况; 9、负责协调项目部门与资金方、及其他部门工作的协作关系; 10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、组织搜集和汇报市场销售信息、新项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;12、负责公司公关及公关危机的处理。
二、投融资部组织架构:三、投融资部门具体工作模式投融资部门的工作思路是以项目拓展部电话营销为主,市场推广为辅的战略开展,网上与网下的整合互动效应:企业的网络营销不是孤立的,单一的,它必须从企业整体营销出发,需要强调网上与网下的整合互动。
例如,企业网下的路演、促销等活动,可以在网站上同步进行宣传推广。
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融资性投资担保公司运营框架一.融资担保业务的特征:1. 担保人承担借款人到期未能还本付息的风险,并向借款人收取一定比率的担保费用;2. 银行为了降低贷款风险,要求贷款人提供担保;3. 而贷款人为了获得贷款资金,提升贷款信用,寻找担保人为其担保。
4. 属于短期借贷行为,货币市场诸多业务之一。
二.开展融资担保的意义:1. 降低银行贷款风险,拉动投资需求。
2. 通过担保将风险转嫁,降低贷款门槛,满足借款人需求。
3. 可以拓宽企业发展的筹资渠道。
融资担保机构可以利用其特殊身份广泛接纳社会各阶层参与入股,统筹、聚集一部分社会闲散资金;接受一部分国内外机构和社会团体的资助等,增加和拓宽企业的筹资渠道,形成聚集社会各方资金来帮助和加快中小企业发展的目的,为缓解企业资金周转短缺提供了保障,从而推动地方经济健康发展。
4. 可以增强中小企业的竞争能力。
通过多方筹资和承担相应的担保责任,可以直接向中小企业提供资金支援或通过为企业承担担保责任向金融机构实施借贷,为地方企业发展提供资金和信用上的担保,解决中小企业在生产经营过程中遇到的暂时资金困难,增强中小企业的竞争能力,促进地方中小企业健康发展。
5. 可以加大对企业的有效监督。
融资担保机构通过直接或间接为企业提供一系列的担保活动,可以直接对实施担保的企业的资金使用和经营活动进行有效监督,提高信贷资金的使用效益,降低企业债务风险,更有效的促进企业健康发展。
三.担保对象、担保收费担保的对象为经工商行政机关登记注册,具有独立法人资格;有较好的经营业绩;符合国家产业政策,信用等级高、经营管理规范、经济效益和社会效益好、产品有市场、成长性强、有发展前景、有利于技术与创新的技术密集型和扩大就业的劳动密集型的各类型企业、从事经营活动的事业法人单位及个人。
担保业务收费标准按国家有关规定或根据担保种类、金额多少、期限长短、风险大小等因素协商确定。
四.运营框架五.业务程序基本程序:客户申请——业务经理尽职调查——风险评估——行业专家评估——业务部门审查/反担保设计/合同设计——公司风险评估委员会审查——业务部门和客户签订合同——风险管理部门跟踪执行。
根据担保项目业务流程,重点抓住三个环节的内容,可以有效提升担保项目的成功率:1. 项目受理担保项目受理,一般情况是在银企之间有了借款意向,由于企业本身信用不足造成借贷行为中断后,寻求担保公司弥补信用缺失。
这种情况是企业主动寻上门来,担保公司有较大的主动性。
但同时也存在着企业整体资产质量不高,甚至根本不具备担保基本条件的情况。
如何提升担保公司整体担保质量取得高收益?主动出击,寻找项目是其中一种手段,根据公司经营特点,结合政府的发展规则,从行业或区域选择入手,在某一范围内选择适合公司自己特点的企业,虽然操作难度较大,但对这样筛选后的企业,担保公司知根知底,容易决策,对其监督也容易落实到实处。
即使出问题,担保公司也可以提前操作保全措施,将代偿风险降至最低。
2. 担保项目监管项目监管是对已保项目的动态考察,是担保业务流程中最为薄弱的环节。
借款企业尤其是一把手在寻求担保时,其大多数是具备还款意愿的,但往往是在借款到位后,由于各种突发因素,造成企业现金流出现问题不能还贷。
因此对于在保项目,预防和防止影响企业还款的重大事项的发生,项目经理责任重大。
3. 追偿回收担保公司经营能力的高低,担保放大比例或倍数是主要指标。
该指标的大小,由于其计算公式可以看出,代偿未回收余额既影响担保成功率的大小,同时也在最大担保能力的计算中,对其分子也有影响,因此在发生代偿后,及时追偿回收是担保公司的主要工作。
充分调动项目经理的积极性,由风险管理人员协助促收,可以最大限度的降低代偿风险。
注A:1. 民间借贷中介代理业务有关规定民间借贷中介代理业务指担保公司不参与借贷双方的借贷行业,不承担担保责任,仅为借贷双方提供供求信息,并协助借贷双方完成借贷行为的业务。
出资人:必须是合法拥有一定自有资金的自然人。
借款人:要求是依法成立的中小企业、个体工商户或具有完全民事行为能力的中国公民。
收费标准:担保公司可向出资人收取放款金额1%—2%的中介信息费;向借款人收取借款金额2%—5%的中介代理费。
(注:中介代理业务在实际操作如何有效地收取中介费还还有待进一步探讨) 。
2. 民间借贷担保业务的有关规定A. 出资对象:凡合法拥有人民币5万元以上的自然人,担保公司可代为理财,寻找安全可靠之借贷项目。
B. 关于借贷对象a) 依法成立的中、小企业、个体工商户或具有完全民事能力的中国公民;b) 信誉良好,还款意愿强,有还款能力;c) 有物业或其他可靠的抵押;d) 有证券或其他有价单证作质押;e) 稳定而资信良好的个人作为担保。
C. 条件:出资人、借款人可自行选择或由担保公司推荐业务合作对象;借贷双方同意平等协商签订借款合同;借贷资金用途、借款利息标准必须合法;借贷双方须同意无条件配合担保公司履行担保义务。
D. 借款人需提供的资料:a) 申请人的担保申请书;b) 申请人的身份证、户口本、婚姻证明、家庭主要资产证明材料、收入证明;c) 私营业主与个体工商户需提交营业执照、税务登记证、机构代码证、近三个月的税单;d) 产权证、土地使用证等;担保公司要求提供的其他文件、资料。
E. 担保的期限及担保费用:担保期限:期限是自借款期限届满之日起天止。
担保费收费标准:担保费用将根据当事人申请但保的标的额和风险程度等因素,通过协商确定。
担保费按但保的金额进行计算,担保费率为担保标的金额的6%,但每件收费最低1000元。
F. 反担保措施:保证金、保证、抵押、质押。
G. 业务流程:a) 担保公司通过信息平台获取出资人的有关信息后,担保公司定期将出资人愿出资金额、愿提供借款的时间以及拟借款利率(必须是国家法律规定范围内)等信息进行整理分类并予以公布;b) 资金需求方获取信息、有合作意向时向担保公司提交《担保申请书》及相关材料;c) 担保公司审核通过后,担保公司受取担保金额20%的前期业务受理费,并将其推荐给出资人;d) 出资人审核通过后,担保公司与申请人签订《担保协议书》,申请人缴纳担保费和一定比例的履约保证金,并办理反担保合同公证、抵、质押相关手续;e) 担保公司向当事人出具《担保函》;借贷双方签订借款合同,贷款发放。
H. 补充说明:民间借贷担保与银行融资担保只是出资人有所区别,借贷担保业务流程基本相同,具体操作细节参照我司现行银行融资担保业务操作规定注B:反担保方式:1. 房产抵押反担保房产抵押反担保是借款人或第三人即抵押人以其依法取得房地产证、有完全处分权的房产抵押给担保中心以取得贷款的一种反担保方式。
就深圳市的房产而言,商品房即取得红色《房地产证》的房产可以依法办理反担保抵押;安居房(包括准成本房、全成本房、全成本微利房、社会微利房)即取得绿色《房地产证》的房产需按市住宅局有关安居房上市的相关规定补交差价将绿色《房地产证》换成红色《房地产证》后才可依法办理抵押;在市高新技术产业园区的房产一般需经有关部门批准后才可办理抵押;在集体土地上兴建的乡(镇)、村企业的房产及在宅基地建的农民房因有关部门无法办理抵押登记暂不能用于抵押反担保。
2. 土地所有权抵押反担保土地使用权反担保是指借款人或第三人以其取得相应权利证书的土地使用权依法抵押给担保中心以取得贷款的一种反担保方式。
3. 设备抵押反担保设备抵押反担保是指借款人或第三人以其合法所有的设备依法抵押给担保中心以取得贷款的一种反担保方式。
抵押设备必须权属清晰,有较高价值,易变现,购进的发票等票据齐全且与设备型号相符。
一般设备抵押应依法在工商行政管理局办理抵押登记。
海关监管设备应经海关批准后抵押给特定的抵押权人并办理相应的抵押登记。
4. 自然人保证反担保自然人保证反担保是指保证人和债权人约定,当债务人不履行债务时,保证人按照约定履行债务或者承担责任的一种反担保方式。
自然人保证分为一般保证及连带责任保证,用于反担保的自然人保证限于连带责任保证。
作为反担保的保证人应是具有清偿债务能力的完全民事行为能力的自然人且主要为借款人的主要股东、法定代表人、主要经营者或其他与借款人有密切关系的个人。
5. 企业保证反担保企业保证反担保是指借款人的相关联企业即保证人和担保中心约定,当借款企业不履行债务时,保证人按照约定承担连带责任的一种反担保方式。
作为保证人的相关联企业应经审核并具有较好的债务清偿能力。
6. 存单质押反担保存单质押反担保是借款人或第三人将其合法持有的存单质押给担保中心以取得贷款的一种反担保方式。
存单质押应在存单所在银行办理核押手续。
7. 存货、仓单质押反担保存货质押及仓单质押反担保是借款人或第三人将其合法所有的存货或仓单依法质押给担保中心以取得贷款的一种反担保方式。
8. 股权质押反担保股权质押反担保是指借款人或第三人以企业的股权依法质押给担保中心以取得贷款的一种反担保方式。
9. 专利权质押反担保专利权质押是指借款或第三人将其合法所有的专利权质押给担保中心以取得贷款的一种反担保方式。
专利权质押应依法在国家知识产权局办理质押登记。
10. 车辆质押反担保由于有关部门暂不能办理车辆抵押登记手续,车辆只能质押给担保中心作为贷款的反担保。
11. 股票质押及证券帐户监管反担保股票质押及证券帐户反担保是指是指是指借款人或第三人以其合法所有的股票依法作质押反担保或其与担保中心、证券公司就股票证券帐户签定监管协议从而取得贷款的一种反担保方式。
该类反担保要求证券帐户所有人与担保中心、证券公司对证券帐户实行封闭式监管。
12. 出口退税款帐户监管及质押反担保出口退税款帐户监管及质押反担保是指出口企业即借款人与担保中心、银行就出口退税款帐户签定监管协议并且将退税账户中的出口退税款质押给担保中心从而取得贷款的一种反担保方式。
13. 应收帐款帐户监管及其质押反担保应收帐款帐户监管及其质押反担保是借款人与担保中心、银行就应收款帐户签定监管协议并且将应收款账户中的款项质押给担保中心从而取得贷款的一种反担保方式。