【企业】企业内部控制审计底稿模板
内部审计工作底稿,模板
内部审计工作底稿,模板篇一：内部审计流程简易模版内部审计模版目录审计实施方案内部审计通知书内部审计承诺书内部审计工作底稿内部审计意见交换书内部审计报告审计实施方案（回目录）****股份有限公司内部审计实施方案20xx审字第号关于对**（公司、部门）**（项目）实施方案根据20xx年审计工作计划（董事会审计委员会工作安排），审计监察部结合本次审计任务实际情况制定“xx内部审计实施方案”如下：审计项目：被审计单位名称：审计范围：审计方式：审计目的：审计步骤：审计分工：****股份有限公司审计监察部（盖章）年月日福建金森集团有限公司内部审计通知书20XX审字第 001 号关于对福建金森集团本部经营业绩（项目）实施审计的通知福建金森集团本部:根据审计部年度审计计划，审计部自20xx年xx月xx 日起对你部门20XX年度经营业绩（项目）进行审计，必要时将追溯其他年度或延伸审计其他单位。
请予积极配合，并提供有关资料和必要的工作条件。
特此通知组长：***成员：***福建金森集团有限公司审计部（盖章）年月日福建金森集团有限公司内部审计承诺书20xx审字第号关于对**（公司、部门）**（项目）审计承诺书审计监察部：为配合贵部实施对本单位的**审计工作，我们谨对所提供的资料作出如下承诺：1、我公司所提供的资料是完整、真实、准确的。
2、……..被审计单位负责人（签字）：被审计单位接待负责人（签字）：**公司（部门）（公章）年月日内部审计工作底稿（回目录）福建金森集团有限公司内部审计意见交换书篇二：审计工作底稿XXX会计师事务所审计差异事项调整表编制人员：日期：// 复核人员：日期：// XXX会计师事务所银行存款余额明细核对表编制人员：日期：// 复核人员：日期：// XXX会计师事务所货币资金收入凭证抽查表编制人员：日期：// 复核人员：日期：// XXX会计师事务所货币资金支出凭证抽查表编制人员：日期：// 复核人员：日期：// XXX会计师事务所篇三：内部审计工作底稿内部审计工作底稿内部审计证明材料索引号：审计组长:审计人员:年月日。
内部控制审计底稿3_内部控制审计业务约定书(合同式)
【提示：本附录提供了内部控制审计业务约定书的参考格式。
本约定书是针对单个报告期间截止日的内部控制审计而起草的，如果拟用于连续内部控制审计业务，需要作出修改。
】内部控制审计业务约定书甲方：有限公司乙方：兹由甲方委托乙方对截至2015/12/31 的财务报告内部控制进行审计，经双方协商，达成以下约定：一、内部控制审计的目标和范围乙方接受甲方委托，对甲方截至20××年12月31日按照《企业内部控制基本规范》和相关规定建立的财务报告内部控制进行审计并对其有效性发表审计意见。
二、甲方的责任1．根据《中华人民共和国会计法》及《企业内部控制基本规范》，甲方有责任设计、执行和维护有效的内部控制，制定本公司的内部控制制度并组织其实施，并对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告。
2．甲方应当及时为乙方的审计工作提供与审计有关的所有记录、文件和所需的其他信息（如果在审计过程中需要补充资料，亦应及时提供），并保证所提供资料的真实性和完整性。
3．甲方应确保乙方不受限制地接触其认为必要的甲方内部人员和其他相关人员。
[下段适用于集团内部控制审计业务，使用时需根据客户／约定项目的特定情况修改，如果加入此段，应相应修改本约定书第一项关于业务范围的表述，并调整下面其他条款的编号。
] [4．为满足乙方对甲方财务报告内部控制的有效性发表审计意见的需要，甲方须确保：乙方和对组成部分内部控制执行相关工作的组成部分注册会计师之间的沟通不受任何限制。
乙方及时获悉组成部分注册会计师与组成部分治理层和管理层之间的重要沟通（包括就内部控制重大缺陷进行的沟通）。
乙方及时获悉组成部分治理层和管理层与监管机构就与内部控制有关的事项进行的重要沟通。
在乙方认为必要时，允许乙方接触组成部分的信息、组成部分管理层或组成部分注册会计师（包括组成部分注册会计师的工作底稿），并允许乙方对组成部分的内部控制执行相关工作。
] 4．甲方管理层应对其作出的与内部控制审计有关的声明予以书面确认。
企业内部控制审计报告模板
企业内部控制审计报告模板[企业名称]内部控制审计报告尊敬的董事会：我们是独立注册会计师事务所，经过对[企业名称]内部控制制度的审计，并以美国于2013年制定的审计准则审查了相应的资料，特向贵公司提供了以下审计报告：1. 背景信息在我们的审计过程中，我们独立从贵公司的管理层和其他相关方获得了必要的信息。
我们对于[企业名称]的内部控制制度进行了评估，并基于这一评估提供了本报告。
2. 目的和范围本次审计的目的是对[企业名称]的内部控制制度进行评估，以确定是否适合保护企业的资产免受错误、舞弊和非法活动的损害。
我们根据美国的审计准则，以合理保证的水平，对[企业名称]的内部控制制度进行了审查，并确定了可能导致重大误差和舞弊的风险。
3. 审计方法和发现我们使用了合适的审计方法和程序，包括对内部控制制度的文档审查、员工访谈和测试交易的进行。
我们发现了以下问题：- 对风险管理的不足：[详细描述]- 控制环境不合理：[详细描述]- 对内部流程的监督问题：[详细描述]- 内部沟通问题：[详细描述]- 其他发现：[详细描述]4. 建议和改进措施综合我们的发现，我们对贵公司的内部控制制度提出以下建议和改进措施：- 加强风险管理制度，确保重要风险得到适当识别和管理；- 优化控制环境，建立良好的内部控制文化；- 加强对内部流程的监督和审计，确保业务流程的持续有效性；- 提高内部沟通效率，确保信息传递的准确性和及时性；- 考虑其他改进措施：[详细描述]5. 报告限制尽管我们在审计过程中采取了合理的措施，但我们并不能保证发现所有的问题。
此外，我们的审计是基于贵公司提供的信息和数据，因此不能排除可能存在的虚假陈述或舞弊行为。
综上所述，我们建议贵公司认真考虑并采纳我们提出的改进措施，以提高贵公司的内部控制制度，并防范潜在的风险。
[日期]独立注册会计师事务所[公司名称]。
内控制度建设审计底稿模板
内控制度建设审计底稿模板一、审计背景和目的1.1 审计背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业内部控制（Internal Control）已成为企业管理的重要组成部分。
建立健全的内控制度，能够有效防范企业风险，保障企业资产安全，提高企业运营效率和竞争力。
为此，我国政府及相关部门不断完善内控制度建设，推动企业加强内部控制。
1.2 审计目的本次内控制度建设审计旨在评估企业内控制度的有效性、完善性和执行力，发现内控制度建设中存在的问题和不足，为企业改进内控制度提供参考依据。
二、审计方法和程序2.1 审计方法本次审计采用抽样检查、实地调查、询问了解、对比分析等方法，对企业的内控制度建设进行全面审查。
2.2 审计程序（1）收集内控制度相关文件资料，了解企业内控制度建设的基本情况；（2）分析内控制度文件的完整性、合理性和有效性；（3）审查内控制度在实际操作中的执行情况；（4）评估内控制度对风险防范的作用；（5）汇总审计发现，提出内控制度改进建议。
三、审计内容3.1 内控制度文件的审查3.1.1 审查内控制度的完整性，确保内控制度覆盖企业各项业务和部门；3.1.2 审查内控制度的合理性，确保内控制度与企业战略、经营目标和风险防范相适应；3.1.3 审查内控制度的有效性，确保内控制度能够及时发现和纠正潜在风险。
3.2 内控制度执行情况的审查3.2.1 审查内控制度在实际操作中的执行情况，确保内控制度得到有效落实；3.2.2 审查内控制度执行中存在的问题和不足，分析原因并提出改进措施；3.2.3 审查内控制度的调整和优化情况，确保内控制度与企业发展战略保持一致。
3.3 内控制度对风险防范的审查3.3.1 审查内控制度在风险识别、评估和应对方面的有效性；3.3.2 审查内控制度对重大风险的防范措施和应急处理机制；3.3.3 审查内控制度在防范经营风险、财务风险、法律风险等方面的实际作用。
四、审计结论和建议4.1 审计结论根据审计结果，评估企业内控制度建设的整体情况，得出审计结论。
审计工作底稿之企业声明书(内控)
声明书XX会计师事务所及、注册会计师：本声明书是针对贵所执行的本公司20×1年12月31日财务报告内部控制审计而提供的。
内部控制审计的目的是对财务报告内部控制有效性发表意见，以确定是否按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
尽我们所知，并在作出了必要的查询和了解后，我们确认：一、内部控制(一) 本公司董事会认可其对建立健全和有效实施内部控制负责。
(二) 我们已按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》的规定对内部控制的有效性作出自我评价。
在进行评价时，我们没有利用你们实施的审计程序及其结果作为自我评价的基础。
基于我们的内部控制自我评价工作，我们认为，[根据自我评价报告结论表述]截至20×1年12月31日，本公司按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
(三) 我们已向你们披露识别出的所有内部控制缺陷，并单独披露其中的重大缺陷和重要缺陷。
(四) 对于你们在以前年度审计中识别的重大缺陷和重要缺陷，我们已经采取措施予以解决。
(五) 在内部控制自我评价基准日后，本公司内部控制没有发生重大变化，或者存在对内部控制具有重要影响的其他因素。
(六) [注册会计师可能认为适当的其他任何事项] 。
二、提供的信息(一) 我们已向你们提供下列工作条件：1. 允许接触我们注意到的、与内部控制相关的所有信息（如记录、文件和其他事项）；2. 提供你们基于审计目的要求我们提供的其他信息；3. 允许在获取审计证据时不受限制地接触你们认为必要的本公司内部人员和其他相关人员。
(二) 所有交易均已记录并反映在财务报表中；(三) 我们已向你们披露了由于舞弊可能导致的财务报表重大错报风险的评估结果；(四) 我们已向你们披露了我们注意到的、可能影响本公司的与舞弊或舞弊嫌疑相关的所有信息，这些信息涉及本公司的：1. 管理层；2. 在内部控制中承担重要职责的员工；3. 其他人员（在舞弊行为导致财务报表重大错报的情况下）。
企业内部审计工作底稿模板范文
文章标题：深度剖析企业内部审计工作底稿模板范文一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部审计工作扮演着至关重要的角色。
作为企业内部控制和风险管理的重要组成部分，审计工作的质量和全面性对企业的发展和稳健运营起着决定性作用。
然而，许多企业在进行内部审计工作时常常面临模板化和流程化的挑战。
本文将以深度和广度兼具的方式，全面探讨企业内部审计工作底稿模板范文，以便读者能够更深入地理解和应用相关知识。
二、内部审计工作底稿模板范文的基本结构和内容1. 底稿的设置和分类内部审计工作底稿模板通常包括审计程序、风险评估、工作底稿、审计调查和结论等部分。
这些部分在内部审计工作中都扮演着不可或缺的作用，通过统一的模板设置，可以有效提高审计工作的效率和全面性。
2. 底稿的编制原则和要点在编制内部审计工作底稿时，应该遵循客观、全面、清晰和可追溯的原则。
底稿要点应该涵盖审计的全过程，并在逻辑结构上严谨有序，以便审计人员可以清晰地理解和执行审计工作。
3. 底稿内容的深度和广度内部审计工作底稿内容既要有深度，又要有广度。
深度体现在对审计对象的全面评估和深入分析，广度则反映在对涉及范围的全面覆盖和审计工作的全面性。
三、如何编写高质量的内部审计工作底稿模板范文1. 严密的逻辑结构高质量的内部审计工作底稿应该具有严密的逻辑结构，每一个环节都要清晰、有力地支撑起整个审计过程。
逻辑结构的严谨性能够有效提高审计过程中的全面性和准确性。
2. 关键内容的提炼和突出在编写内部审计工作底稿模板时，应该突出关键内容，对于重要的审计信息和风险点要有针对性地提炼和突出，从而有效指导审计工作的重点和难点。
3. 结合实际案例和个人经验在编写内部审计工作底稿模板范文时，应该充分结合实际案例和个人经验，以便读者在使用时能够更好地理解和应用相应的模板。
四、总结和回顾企业内部审计工作底稿模板范文在审计工作中具有至关重要的作用。
通过深入的评估和全面的探讨，我们可以更好地理解和应用相关知识，从而提高审计工作的质量和效率。
内控制度检查底稿模板
内控制度检查底稿模板一、检查背景1.1 检查目的：为了确保公司内部控制制度的有效运行，及时发现和纠正内部控制缺陷，提高公司管理水平，降低经营风险，对公司内部控制制度进行全面检查。
1.2 检查依据：本次检查依据《企业内部控制基本规范》及公司内部控制制度等相关规定进行。
1.3 检查范围：本次检查范围包括公司各部门及下属单位的内部控制制度执行情况、内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等各个方面。
二、检查方法2.1 查阅资料：检查人员通过查阅公司内部控制制度文件、相关业务文档、报表、资料等，了解公司内部控制制度的建立和执行情况。
2.2 访谈调查：检查人员对公司管理层、关键岗位人员进行访谈，了解内部控制制度的实际执行情况和存在的问题。
2.3 现场查看：检查人员对公司关键业务流程、重要岗位进行现场查看，了解内部控制措施的实施情况。
2.4 测试验证：检查人员通过选取典型业务进行测试，验证内部控制措施的有效性。
三、检查内容3.1 内部控制环境：检查公司治理结构、组织结构、人力资源政策、企业文化等方面是否有利于内部控制制度的建立和执行。
3.2 风险评估：检查公司是否建立风险评估机制，对各类风险进行识别、评估和控制。
3.3 控制活动：检查公司各项业务流程中控制措施的制定和执行情况，包括授权审批、职责分离、凭证审核、实物控制等。
3.4 信息与沟通：检查公司信息披露、内部沟通机制、信息系统建设等方面是否有利于内部控制制度的执行。
3.5 内部监督：检查公司内部监督机制的建立和运行情况，包括内部审计、合规检查、员工举报制度等。
四、检查发现4.1 存在内部控制缺陷的，应详细记录缺陷的性质、影响范围、原因和改进措施。
4.2 未发现内部控制缺陷的，应说明原因并根据实际情况提出改进建议。
五、检查结论5.1 根据检查发现，评估公司内部控制制度的有效性和可行性，提出内部控制改进措施。
5.2 对检查过程中发现的问题，责成相关部门及时整改，并跟踪整改进展情况。
内部控制审计底稿模板
内部控制审计底稿模板1. 引言哎呀，今天咱们来聊聊“内部控制审计底稿”这回事。
别看这个名字听起来有点拗口，其实它跟咱们日常生活中小细节有不少相似之处。
就像咱们家里打扫卫生，得把每个角落都照顾到，内部控制审计也是在确保企业的“卫生”都做得妥妥的，确保财务信息的准确和安全。
今天我就来给大家讲讲这个底稿模板，保证让你听了之后豁然开朗，笑着也能记住！2. 什么是内部控制审计底稿？2.1 简单来讲说白了，内部控制审计底稿就像一本企业的“健康报告”。
你想想，如果一个企业像一个人，那这份底稿就是它的体检报告，能告诉你它的身体好不好，有没有潜在的问题需要解决。
就好比你去医院，医生会根据你的检查结果来判断你是不是需要多锻炼，还是该吃点药。
这个底稿就是审计人员在检查企业内部控制是否健全的一份详细记录。
2.2 为啥要做？咱们都知道，企业可不是只靠“嘴巴说说”的，那样不靠谱。
就像考试，光复习不做题也没用，结果总是要看分数的。
内部控制审计底稿就是为了解决这个问题。
它能帮助企业识别风险、发现问题，还能增强管理层对内部控制的信心。
想象一下，如果一个企业的财务报表总是“亮红灯”，那肯定得引起警觉，是不是？底稿就能及时帮你发现这些小火苗，避免发展成大火灾。
3. 底稿模板的组成部分3.1 核心内容那么，这个底稿模板具体包含哪些内容呢？其实很简单，基本上就是几大块，像拼图一样。
第一块，得有审计目的。
你得告诉大家，为什么要进行这个审计，目标是什么。
就好比你去餐厅吃饭，点菜前得先想想自己想吃什么。
接下来，是审计范围。
就是说这次审计要覆盖哪些部门、哪些流程。
这就像你家里大扫除，得先确定哪些房间最乱，哪些地方得重点清理。
然后，是审计程序。
这是审计人员实际采取的步骤，就像你在做饭时得先洗菜，再切菜，最后下锅。
每一步都得清楚、详细。
3.2 记录和分析别忘了，还得有记录分析的部分。
审计人员要把自己观察到的情况、发现的问题详细记录下来，简直就像写日记一样。
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【关键字】企业企业内部控制审计底稿模板篇一：内控审计底稿模板2-1 了解五个方面*******会计师事务所有限公司二、风险评估工作底稿被审计单位名称:所属会计师事务所：项目负责人：日期：*******会计师事务所有限公司了解被审计单位及其环境(不包括内部控制)所属会计师事务所：一、审计目标从以下方面了解被审计单位及其环境，识别和评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险（无论该错报由于舞弊或错误导致），从而为设计和实施针对评估的重大错报风险采取的应对措施提供根底：1．行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素，包括适用的财务报告编制根底；2．被审计单位的性质，包括经营活动、所有权和治理结构、正在实施和计划实施的投资（包括对特殊目的实体的投资）的类型、组织结构和筹资方式；3．被审计单位对会计政策的选择和运用，包括变更会计政策的原因。
注册会计师应当根据被审计单位的经营活动，评价会计政策是否适当，并与适用的财务报告编制根底、相关行业使用的会计政策保持一致；4．被审计单位的目标、战略以及可能导致重大错报风险的相关经营风险；5．被审计单位财务业绩的衡量和评价；二、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素，包括适用的财务报告编制根底；（一）实施的风险评估程序1．此处应详细记录了解被审计单位及其环境时实施的风险评估程序，包括询问、观察、检查和分析程序。
记录的内容应包括实施审计程序的性质、时间和范围。
2 ．此处评估出的风险，最终应汇总至风险评估结果汇总表。
（二）了解的内容和评估出的风险1．行业状况（1）所在行业的市场供求与竞争2（3）产品生产技术的变化（4）能源供应与成本（5）行业的关键指标和统计数据（1）适用的财务报告编制根底和行业特定惯例（3）对经营活动产生重大影响的法律法规及监管活动（4）税收政策（关于企业所得税和其他税种的政策）（5）对开展业务产生重大影响的政府政策，包括货币（包括外汇管制）、财政、财政刺激措施（如政府援助项目）、关税或贸易限制政策（6）与被审计单位所处行业和所从事经营活动相关的环保要求4．其他外部因素（1）宏观经济的景气度（2）利率和资金供求状况（3）通货膨胀水平及币值变动（4）国际经济环境和汇率变动三、被审计单位的性质，包括经营活动、所有权和治理结构、正在实施和计划实施的投资（包括对特殊目的实体的投资）的类型、组织结构和筹资方式。
；（一）实施的风险评估程序（二）了解的内容和评估出的风险1．所有权结构（1）所有权性质（属于国有企业、外商投资企业、民营企业还是其他类型）：（2）所有者和其他人员或单位的名称，以及与被审计单位之间的关系篇二：审计工作底稿(模板)XXX会计师事务所审计差异事项调整表编制人员：日期：// 复核人员：日期：//XXX会计师事务所银行存款余额明细核对表编制人员：日期：// 复核人员：日期：//XXX会计师事务所货币资金收入凭证抽查表编制人员：日期：// 复核人员：日期：//XXX会计师事务所货币资金支出凭证抽查表编制人员：日期：// 复核人(来自: 小龙文档网:企业内部控制审计底稿模板)员：日期：//XXX会计师事务所篇三：内部控制程序审计工作底稿Procurement Internal Controls Work PRogram内部控制程序审计工作底稿Project Team (list members):项目组（列示成员）Project Phase Date Comments项目阶段日期备注PlanningFieldwork工作范围Report Issuance报告发布Time Audit Step ByYes/NoW/P Ref.时间审计步骤是/否，参考底稿由确认1.Are purchase orders based on authorized requisitions?1、采购订单是基于被批准的采购申请单？2.Are purchase orders properly coded to identify the cost objective (direct, indirect or inventory)?2、采购订单是否被适当编码以区分成本项目归属？（直接、间接或存货）3.Are purchase orders serially controlled and accounted for?3、采购订单是否连续编号控制？4.Is the use of standardized purchase orders required?4、需要采用标准化的采购订单吗？5.Are effective numerical document controls or status reports maintained to record the receipt of purchase requisitions?5、是否存在有效的连续编号控制文件或统计报告以记录收到的采购申请？6.Does the purchasing department maintain specifications for all materials and services used by the contractor?6、采购部门是否保存有合同商提供的所有原材料与劳务服务的说明书？7.Are requirements combined where appropriate?7、需求是否被适当的合并？8.Are make-or-buy decisions adequately documented?8、自制或采购决策是否被充分记录在案？9.Does the purchasing department have adequate controls to prevent unauthorized use of canceled or voided purchase requisitions?9、采购部门对无效或取消的采购申请的滥用有无充分的预防措施？10.is the purchasing department independent of other departments and responsible for procuring all materials, supplies, and equipment?10、采购部门是否与其他部门相互独立，并负责采购所有的原材料、供应品及设备？11.Are the receiving and inspection functions separate from the purchasing function?11、收货与检查工作是否与采购工作相互分离？12.Are copies of purchase orders furnished at the time of issuance to the receiving, accounts payable, and when appropriate, to the expediting departments?12、在采购订单发出时，是否同时将复印件送至收货部、应付款会计与支出部门？13.Do procedures require complete history files for items purchased frequently and for all major procurements?13、对经常采购货物、所有的重要采购项目是否保存有完整的历史记录？14.Are prices established at the time the order is placed for goods manufactured to order, rather than on an "advise price" or not-to-exceed basis?14、价格是否基于采购时货物的制造价格，而非“建议价格”或“不超过…价格”？15.Is purchasing required to develop and maintain lists of potential bidders or offerors for particular types of materials?15、特定货物的采购是否需要建立与维持“潜在的供应商报价体系”或竞价体系？16.Are periodic independent checks made to verify existence of suppliers on the bidder list?16、针对竞价单上的供应商是否进行定期的独立核查以确定其存在性？17.Is documentation required from engineering, quality or the requesting source to support the purchase from a single or directed source?17、需要从工程、质检或货物需求部门获取文件以确认商品只能从单一或直接来源采购吗？18.Do procedures require maintenance of adequate documentation in purchase order files?18、采购程序需要保留充分的采购订单相关文件吗？19.Is there a formal bid control system in place?19、是否存在正式的竞价控制系统？20.Do procedures require appropriate justification when the low bidder in a competitive solicitation is not selected?20、在竞标过程中，低价的竞标者没有被选中时，是否需要陈述适当的理由？21.Are there clearly defined responsibilities for negotiating price and terms and conditions?21、在价格、条款协商过程中，是否有明确的责任分工？22.Are practices in place to assure procurement at competitive prices including development of purchase requirements to achieve maximum competition?22、实际操作程序中，能否保证最大的竞争性以取得最优惠的价格？23.do non-competitive procurements require documented justification?23、非竞争性的采购是否有合理的解释文件？24.Is certified cost and pricing data obtained from subcontractors when required and is appropriate price analysis or cost analysis performed?24、在合同分包时，是否能从分包商处取得确认的成本与价格数据并对其进行分析？25.Is a listing of debarred suppliers maintained and checked against potential and existing suppliers?25、是否有排斥的供应商名单记录在案并与潜在的、现存的供应商名单想核对？26.Is there a supplier performance rating system that evaluates price, quality, and delivery performance?26、是否存在供应商业绩评价体系以评估其价格、质量、送货时间等业绩？27.Does a system exist to "flow down" required clauses?27、将所要求的条款顺利传达下去吗？28.are subcontractors reviewed for clauses which conflict with provisions of the prime contract (, pricing and payment, patent rights, warranty, quality technical data, quality assurance requirements, etc.)?28、分包商是否复合与初包合同相冲突的条款（例如价格与付款、专利权、授权、质量技术数据、质量保证要求等？）29.Are processes in place to monitor subcontractors with progress payments?29、针对分包商是否存在进度监督机制以检查按进度付款情况？30.Is approval of subcontracts obtained or notice and consent obtained when required?30、在需要时能获得分包商的批准或同意文件吗？31.Do procedures require that prompt payment discounts be obtained and utilized?31、采购程序要求快速付款折扣的取得与利用吗？32.Do procedures prohibit splitting orders to avoid dollar thresholds for approval, cost analysis, cost accounting standards and submission of cost or pricing data?32、采购程序是否禁止订单拆分以避免授权金额门槛、成本分析、成本核算标准或成本与价格数据提供？33.Are delivery dates required on purchase requisitions?33、在采购申请上标明货物需要日期吗？34.Is the purchasing department required to follow-up on orders to assure timely delivery?34、采购部门被要求执行跟踪程序以保证及时到货吗？35.Do procedures require final purchasing packages to be reviewed by appropriate personnel?35、采购程序要求最后的采购单据包由适当的人员进行复核吗？36.are approval levels defined for purchase orders and supplements to purchase orders?36、是否针对采购订单与备品采购订单设置授权权限？37.Do competitive pricing policies exist for inter-entity orders?37、对公司内部采购是否存在竞争价格机制？38.Are inter-entity transactions handled in accordance with company policy?38、公司内部交易是按照公司政策执行的吗？39.Is there a system of reports and controls that reflects performance and provides the means through which the purchasing organization reports its performance to management?39、是否存在向管理层反映采购部门业绩的报告与控制程序40.Is receiving or giving gratuities, favors, or kickbacks prohibited?40、收取任何回扣、赠品、招待等是被禁止的吗？41.Are there awareness programs to advise purchasing personnel of the consequences of accepting or soliciting kickbacks?41、存在针对采购人员接受或要求回扣的处罚后果的提醒程序吗？42.Are there requirements for purchasing personnel to certify annually that they have not engaged in any prohibited activities, such as kickbacks and gratuities?42、采购人员是否被要求提报年度说明证实其没有从事任何被禁止的活动，例如取得回扣或赠品？43.are procurement personnel required to complete an annual conflict of interest certification, including disclosure of financial or ownership interest in suppliers?43、采购中间人是否被要求提报年度利益冲突说明，其中揭示其在供应商方的利益与所有权？44.Is a standard of conduct policy for suppliers disseminated to suppliersannually?44、是否每年均给供应商提送标准行为指导方针？45.Are suppliers required to provide representation that no kickbacks are provided, solicited or offered?45、供应商是否被要求提供关于没有回扣支付的说明？46.Is provision made for periodic rotation of procurement personnel?46、是否有定期轮换采购中间人的机制存在？47.Does the purchasing department conduct self-audits on a regularly scheduled basis?47、采购部门是否定期进行自我检查？48.Is there a program for education and training of purchasing personnel?48、对采购人员有培训程序吗？此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！。