关于分包单位手续不全进场施工监理联系单
分包单位报审-监理通知单
监理通知单工程名称：编号: 致：事由:关于分包单位资格报审的相关事宜。
内容：现场发现存在分包单位，但你单位并未进行分包单位的资格报审，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《关于进一步强化承包商安全管理工作的通知》及《胜利油田承包商安全监督管理规定》的要求，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，分包工程开工前，总承包单位应将分包单位情况报送监理单位审核。
现要求你单位按照以下要求尽快完成分包单位的资格报审：1、分包单位资格报审应包括下列基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书。
分包单位名称应与营业执照、资质证书相一致，不得借用或挂靠其他单位资质；分包单位必须具备相应的资质等级（包括劳务分包和专业分包），不得超越资质等级承揽工程。
（2）安全生产许可文件。
主要包括安全生产许可证、中石化、油田承包商队伍准入证等。
（3）类似工程业绩。
分包单位类似工程施工业绩应与拟分包工程内容及质量要求情况相类似。
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
分包单位人员资质包括：专职管理人员资格证书（项目经理、专职安全管理人员等）、特种作业人员资格证书及中石化、油田规定应取得的资格证书（如：承包商管理人员安全资格证）等。
2、分包单位资质及人员资质应按规定进行了审查并真实有效。
3、分包单位进场主要管理人员必须与投标文件中一致，如发生变更必须报监理单位和建设单位批准。
4、总承包单位应制定对分包单位的管理制度,分包合同中应明确双方安全生产方面的权力和义务。
5、法律法规及标准规范的其他要求。
项目监理机构（盖章）：总/专业监理工程师（签字）：年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
监理通知单(关于未办妥总分包手续前不得开展场外市政施工的通知)
总/专业监理工程师
日 期
本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份
另：根据设计图纸和现场实际情况，由贵方承建的化粪池项目由于开挖深度超过4米，且周边存在大型供水管网、高压电缆、电讯铁塔和基站等设施，地质条件比较复杂，按规范和安监站要求，上述项目在施工前必须编制专项施工方案，经各方审批并组织专家论证后方可施工，并要求在作业时严格落实方案的施工措施，确保现场安全。
现通知贵单位立即按要求进行整改和遵照执行，整改完成后报监理进行复查确认，否则由贵单位承担全部责任。
浙建监B1
监理工程师通知单
工程名称：编号：B1
致：
抄：
事由：关于未办妥总分包手续前不得开展场外市政施工的通知
内容：
我方发出《施工单位未按设计图纸要求施工及相关资料未报监理》的监理工程师通知单，要求贵方及时提供审批合格的施工专项方案和相关施工资料，截止目前贵单位仍未办妥总分包手续和安全协议，也未提交施工组织设计和相关施工的资料，并且仍在继续施工，现越城区安监站已通知我方和总包单位，要求贵公司在未提交完善的总分包合同和审批合格的施工方案前不得继续开展现场施工，因此特再次书面告知贵单位，必须立即停止现场作业，补齐相关手续，经审批合格后方可展开施工。
关于工作联系单
工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-004 主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项桩基查收内容：海南六建承建的澄迈椰岛小城项目，自接甲方通知进场开始施工，当前 1~6 号楼都已开始±施工， 1~2 号楼承台钢筋开始施工， 4 号楼已施工至一层桩， 3、5、6 号楼承台已施工达成。
自 11 月 19 日晚甲方见告桩基检测都合格，能够开始施工基础工程，我司边施工边敦促甲方抓紧组织桩基查完工作，但到现在未果。
特发此函要求甲方马上组织桩基查完工作，保证我司的工作顺利向前推动，依据甲方要求的工期时间，按期达成工程。
施工单位：海南第六建设工程有限企业施工单位：海南第六建设工程有限企业现场负责人：项目经理：年月日年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-005主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项对于 1 号楼基础承台补桩内容：一号楼承台钢筋已开始制作，两天内开始绑扎，但此中④/轴CT6承台桩需补桩，请甲方速敦促有关单位抓紧时间办理，保证施工的连续性，防止给我司带来停窝工损失答复：施工单位负责人：监理单位现场代表：建设单位现场代表：建设单位项目总监：年月日年月日年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-002 主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项对于 3#住所楼爆桩、增添桩事宜内容： 3# 结施 -2 图，／～承台爆桩、加承台配筋；3#结施 -3 图，/柱无配筋；3#、4#、5#、 6#、7#、8#住所楼消防集水坑定位与配筋图；±以下电井、集水坑外墙防水做法；1#至 8#住所楼楼梯踏步做法；详见附图：答复：施工单位负责人：监理单位现场代表：建设单位现场代表：建设单位项目总监：年月日年月日年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-007 主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项外脚手架内容：据甲方及营销策划的需要和政府安监部门的有关规定，本工程的外脚手架工程，均采纳工字钢悬挑式钢管脚手架，详外脚手架专项施工方案。
监理常用常发的工作联系单
第一次工地会议暨施工监理交底会议议程（参考）一、时间二、地点三、参加人员●建设单位领导及驻现场代表●承包单位项目经理、安全经理、总工程师、质检员、工长及有关职能人员，主要分包单位负责人●监理单位公司领导、项目总监理工程师及全体监理人员四、主持建设单位五、会议主要议程●建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
●建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
●建设单位驻现场代表、总监理工程师和总承包方项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
●总承包方项目经理汇报施工现场准备的情况。
●会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
●总监理工程师进行施工监理交底●监理单位公司领导讲话●建设单位领导总结讲话六、其它事项——结束●第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。
注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。
监理例会施工单位汇报材料参考格式一、上周计划完成情况：（表格和说明文字）参考表格格式：说明文字内容包括：1、对上述表格内容的必要说明；2、表中不便列出的其它问题。
二、上周存在问题整改情况：文字说明（为了说明清楚可增加图表）。
三、下周工作安排（可参考上边表格自制表格）。
四、下周计划进场工程材料和构配件（列表说明）。
五、近期需要建设单位或者监理单位协助解决的问题。
一般是文字说明，必要时也可增加适当的图表。
注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。
注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。
注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。
混凝土浇筑令（施工队）：（工程部位）已具备混凝土浇筑条件，下表中所有栏负责人员签名后方可进行混凝土浇筑施工，否则，该部分工作视为不合格，必须全部返工。
施工单位项目部（负责人签字）：接收单位施工班组（负责人签字）：。
塔吊手续不齐全使用监理通知单范本
塔吊手续不齐全使用监理通知单范本英文回答：As a construction supervisor, I have encountered situations where the tower crane did not have all the necessary permits and documentation in place. This can be a serious issue as it not only poses a safety risk but also violates regulations. In such cases, I would issue a notice to the contractor using a template to inform them of the deficiencies and request immediate action to rectify the situation.The notice would typically include details of the specific permits or documentation that are missing or incomplete, as well as a deadline for when these issues need to be resolved. It is important to be clear and firmin such communications to ensure that the contractor understands the seriousness of the situation.For example, I once had a situation where the towercrane on a construction site did not have a valid operating permit. I immediately issued a notice to the contractor stating that the crane must be shut down until the permit was obtained. I also included information on how to apply for the permit and emphasized the importance of compliance with safety regulations.By using a standardized template for such notices, it helps to ensure consistency in communication and makes it easier to track the progress of resolving the issues. It also serves as a formal record of the communication between the supervisor and the contractor, which can be importantin case of any disputes or legal issues in the future.中文回答：作为一名建筑监理，我曾遇到过塔吊手续不齐全的情况。
01监理工作联系单模板(工程开工前报审)
工程名称: 致： _____________________________ 施工项目部事由：开工前资料报审有关事宜内容：本工程将于XX 年X 月X 日开工，为确保工程各项开工条件充分，请你部做好开工前的施工策划和各项准 备工作,将以下资料于XX 年X 月X 日前报监理项目部审查。
附资料清单：1、项目管理实施规划2、施工安全管控措施3、施工质量验收范围划分表4、工程总体施工进度计划5、施工分包备案（企业资质、业绩、分包合同、安全协议、对分包单位的管理制度、人员资格等）6、试验（检测）单位资质7、施工项目部管理人员资格（项目经理建造师证、项目经理安全员B 类证书、项目总工职称证、安全员C 类证书、 质检员证等）8、特种作业人员资格证书（电工、电焊工、高处作业等）9、主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）（挖土机、混凝土搅拌机、钢筋机械、木工机械、安全帽、安全 带、绝缘手套、绝缘鞋等）10、安全文明施工设施进场验收单IK 主要测量计量器具/试验设备检验合格证（经纬仪、水准仪、钢卷尺、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等） 12、乙供主要材料及构配件供货商资质（钢筋、水泥等）13、乙供工程材料/构配件/设备进场报审（黄砂、碎石、水泥、钢筋等）14、工程检测试验项目计划】5、一般施工方案（土方开挖施工方案等）16、专项施工方案（施工用电等）17、工程开工安全检查签证（工程开工前安全文明施工条件检查签证）】8、施工用电投用前安全检查签证、进场道路投用前安全检查签证19、工程控制网测量备注：本联系单应于项目进点以后根据实际情况立即签发施工单位，已报审的应删除。
监理项目部（章）：总/监理工程师：日期：年一月一日签收：签收人：日期：年一月一日监理工作联系单 编号：注本表一式份,由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存份，监理项目部存份。
甲指分包工作联系单10.27
1.企业资质证书、营业执照、组织机构代码证、工商登记等资料影印件，并加盖企业鲜章。
2、计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络表。项目盖章）
3.（外省市施工单位）须办理外经证
4.新入场工人必须先由分包单位进行三级教育，与分包单位签订合同、分包单位提供（花名册、人员照片（电子档）由总包统一办理信息卡每人15元，办理施工现场门禁卡每人10元工本费、押金50元、合同（盖公司章）（严禁代签）、三级教育具体内容 、（盖公司章）
10.进场须提供劳保用品发放台账（合格证）（、夏天防暑降温药发放台账（附：发放照片、合格证）、夏季工人作息时间表 （项目盖章）
11、班前教育（每周一次，内容及签字必须手写）（项目盖章）
12、重大危险源开工条件审查备案（安监站）
注:分承包商办理入场许可证所提交的资料必须真实有效并与合同规定一致，提供虚假资料引起的一切后果由分承包商自行负责。
各分包单位办理完以上手续,经总包相关部门签字后同意,方可进入施工现场作业.手续未按要求办理我总承包项目部禁止进入现场施工
中国建筑第二工程局有限公司
长沙金科中心总承包项目部
2014 年 10 月 27 日
责任人意见:
责任单位签收:
抄送：监理、甲方
5.施工专项方案,突发事故应急预案（报总包、监理、甲方审批）安全技术交底（公司盖章）
6.项目管理人员任命书,负责本项目施工管理人员的证件复印件：项目经理证书（或企业法人委托书）、专职安全员、专职质检员证书复印件及原件，专业技术人员职称证书复印件根据建质（2008）91号文规定设立安全生产管理机构，分包单位须按国家配备专职安全生产管理人员。项目专职安全管理人员数量应满足下列要求：劳务分包单位按在场工人数量配备：工人在50以下的配备1人，工人在50人以上200人以下的配备2人，工人200人以上的至少3人且不少于工人总数的5‰。专业分包单位按合同额配备：合同额2千万元以下的配备1人，合同额2千万元以上3千万元以下的配备2人，合同额3千万元以上的至少3人。分包单位项目负责人、专职安全生产管理人员需持建设行政主管部门颁发的安全考核格证书上岗
监理工作联系单
工程款支付证书
工程名称
编号
致
根据施工合同条款的约定，经审核施工单位的支付申请及附件，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共(大写）（小写)。请按合同约定及时支付。
其中：
1.施工单位申报款为：
2.经审核施工单位应得为
3。本期应扣款为
4.本期应付款为
附件：
1。施工单位的工程支付申请表及附件;
总监理工程师签字(盖章）:
项目监理机构:
总/专业监理工程师:
日 期：
材料进场验收记录
工程名称
生产厂家
进场时间
材料名称
规格型号
合格证编号
代表批量
出厂检验报告号
复试报告编号
使用部位
抽查方法及数量
检查内容
材料品种
符合要求
合格
材料规格尺寸
符合要求
合格
材料包装、外观质量符合要求合格产品合格证书、中文说明
书及性能检测报告
符合要求
合格
进口产品商品检验证明
为此对各施工项目部做一下要求：
1、要求各项目部不能一味的追求进度,而降低质量要求甚至忽视质量要求.
2、要求各项目部加强自身的项目部管理体系建设，切实有效的发挥自身的，质量保证体系和安全保证体系的工作；加大项目自身的质量检查和落实力度，落实监理及甲方下达的通知和要求以及工作部署.
3、要求各项目部一定要严格按照《国家现行规范标准》，和相关的《技术工艺标准、规范、图集》执行。
1.上周工程进度、质量、安全等方面的工作情况
2.需协调解决的问题
3.下周主要工作内容
三、监理单位对上周承包单位工作情况的评述并商讨存在问题的解决方法
1.对承包单位上周工程进度、质量、安全等方面工作情况的评述
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关于分包单位手续不全进场施工监理联系单
1. 背景介绍
在建筑施工中，分包单位是承担施工中的一部分工程或部分工序，并由总包单位进行管理和监督的单位。
然而，有时候分包单位的手续不全，可能会给进场施工和监理带来一定的困扰和难度。
2. 分包单位手续不全给施工和监理带来的影响
当分包单位的手续不全时，首先会影响到施工的进展。
缺乏必要的手续和资质可能导致分包单位无法正常进场施工，延误工程进度，甚至影响整体施工质量。
对于监理单位来说，分包单位手续不全也会给监理工作带来一定的困难。
无法全面了解分包单位的资质和能力，监理单位很难对其施工进行有效的监督和管理，可能导致施工质量难以保证。
3. 如何解决分包单位手续不全的问题
为了解决分包单位手续不全的问题，首先需要加强施工前的审查和审批工作。
总包单位在选择分包单位时，应该对其资质和手续进行全面的审核，确保其具备正常的施工资质和必要的手续。
监理单位也应该加强对分包单位的监督和检查，及时发现并解决其手续不全的问题。
针对手续不全的分包单位，应该督促其尽快补齐相关手续，确保施工和监理能够正常进行。
4. 在实际工作中的思考与建议
在实际的工作中，我们也应该关注分包单位手续不全的问题，并采取有效的措施加以解决。
在招投标环节，应该对分包单位的资质和手续提出明确的要求，并在合同中对其进行规定和约束。
监理单位也应该加强对施工单位的日常监督，及时发现并解决分包单位手续不全的问题，确保施工质量和工程进度。
5. 总结回顾
分包单位手续不全是建筑施工中常见的问题，其会给施工和监理带来一定的影响和困扰。
为了解决这一问题，我们需要加强前期审查和审批工作，并在实际工作中采取有效的措施加以解决。
只有保证分包单位的手续齐全，才能确保施工的质量和进度。
6. 个人观点与理解
在我看来，分包单位手续不全的问题虽然常见，但只要各方能够加强沟通和监督，依然是可以解决的。
重视前期的审查工作和加强监理，是解决这一问题的关键。
分包单位也应该自觉遵守相关法规，提前将手续办好，以免影响施工和监理工作的正常进行。
这篇文章以谈论了分包单位手续不全进场施工监理联系单这个主题。
文章从背景介绍、影响分析、解决方法、实际操作建议、总结回顾和个人观点六个方面展开，深度和广度兼备。
希望这篇文章能够帮助您更深入地理解和思考这一问题。
分包单位手续不全进场施工监理联系
单是建筑施工中常见的问题，我们需要关注并采取有效的措施加以解决。
在实际工作中，我们需要加强前期审查和审批工作，并在实际工
作中采取有效的措施加以解决。
以下是对这一问题的更深入讨论和思考，以及一些相关的建议。
分包单位的手续不全会对施工和监理工作带来不同程度的影响。
对于
施工方面来说，分包单位的手续不全可能会导致施工进展受阻，延误
工程进度，甚至影响整体施工质量。
特别是在项目紧张的情况下，分
包单位手续不全可能会导致资源浪费和经济损失。
对于监理方面来说，手续不全的分包单位会给监理工作带来困难，无法全面了解分包单位
的资质和能力，监理单位很难对其施工进行有效的监督和管理，可能
导致施工质量无法保证。
为了解决这一问题，我们需要采取一系列的措施。
首先是加强前期审
查和审批工作。
总包单位在选择分包单位时，应该对其资质和手续进
行全面的审核，确保其具备正常的施工资质和必要的手续。
监理单位
也应该加强对分包单位的监督和检查，及时发现并解决其手续不全的
问题。
针对手续不全的分包单位，应该督促其尽快补齐相关手续，确
保施工和监理能够正常进行。
在实际工作中，我们也应该关注分包单位手续不全的问题，并采取有
效的措施加以解决。
在招投标环节，应该对分包单位的资质和手续提
出明确的要求，并在合同中对其进行规定和约束。
监理单位也应该加
强对施工单位的日常监督，及时发现并解决分包单位手续不全的问题，确保施工质量和工程进度。
除了加强审查和监督外，我们还可以通过建立更加完善的监管体系来
加强对分包单位的管理。
对分包单位的资质和手续进行严格的审核和
审批，建立健全的档案和信息系统，便于监理单位随时查询和了解分
包单位的情况。
可以建立监督和检查的责任制度，明确各个环节的监
督责任和监督要求，确保分包单位的手续齐全和合规。
另外，还可以加强与分包单位的沟通和协调，及时了解他们的需求和
困难，给予必要的支持和帮助。
可以为分包单位提供相关的培训和指导，帮助他们更好地理解和遵守相关法规和手续要求。
建立分包单位
和总包单位之间的沟通渠道，及时解决分包单位手续不全的问题，确
保施工和监理工作的正常进行。
在总结回顾上述讨论之后，我们可以得出一个结论：分包单位手续不
全是一个常见但可避免的问题，只要各方在工作中加强沟通和监督，
并采取有效的措施加以解决，就能够有效地解决这一问题。
加强前期
审查和审批工作，建立更加完善的监管体系，加强与分包单位的沟通
和协调，这些都是解决分包单位手续不全问题的关键。
只有保证分包
单位的手续齐全，才能确保施工的质量和进度。
个人观点上，我认为关于分包单位手续不全的问题，不仅需要各方的
努力，分包单位自身也需要有自觉的意识和行动。
他们应该加强对相
关法规和手续要求的学习和了解，及时办理相关手续，确保自身的合
规和合法。
只有分包单位和各方共同努力，才能够更好地解决这一问题，确保施工和监理工作的正常进行。
分包单位手续不全是一个值得重视的问题，在实际工作中，我们需要
加强前期审查和审批工作，并在实际工作中采取有效的措施加以解决。
通过加强审查和监督、建立更加完善的监管体系、加强与分包单位的
沟通和协调等多方面的努力，我们可以更好地解决这一问题，确保施
工的质量和进度。