形势任务教育宣讲提纲.doc

管理谋发展效益赢尊重同心协力赢取2019年各项工作同步提升——检测中心2019年上半年形势任务宣讲提纲2019年，中心全体员工齐心合力强管理、内挖外创增效益，在背负400万利润指标的情况下，全年创造813万利润的辉煌战果。

我们用实际行动证明了检测中心是一个能战斗、能创造、能取胜的优秀集体。

2019年，我们依然面临着巨大的生产经营工作压力，600万的经营利润指标，平均19.68万元的人工成本，这无疑是对中心的又一巨大考验。

然而，我们生活在吉化大家庭里，我们就要与吉化同呼吸、共命运，我们要用自己的实际行动继续为吉化公司实现2019年控亏目标做出应有的贡献。

回首2019年，我们取得了优异的成绩，但有些工作还是不尽人意，具体表现出了“5个亮点、4点不足”。

——五大亮点，凸显管理优势——一是经营业绩持续向好，员工收入有提升。

中心自2019年整合以来，实现连续三年盈利400万元以上，特别是2019年实现利润813万元。

为了让全体员工共享工作成果，中心加大工作环境改善力度，关怀员工饮食、推进劳动保护改善，并实现了员工收入逐年增长。

比较2019年，中心工资总额全年平均上涨2303元，奖金上涨1266元。

二是管理工作不断深化，基础管理有成绩。

以“夯基础、强作风、鼓干劲”为主线，深入开展短距离劳动竞赛，曝光、整治“低老坏”问题108项，督办解决基层员工反馈意见与建议100余条，获得赛区第二名的好成绩。

加强“全效益、全成本”指标分解与考核，中心利润率水平由2019年的6.94%上升至9.93%。

深入推行“工效卡”绩效考核管理工具，全年奖金分配差距最大倍数达到了3.55倍，多次受到公司关注及好评。

三是对外创收战果辉煌，创效基础有保障。

中心注重“眼睛向外”争效益，两级班子牵头奔赴**、本溪，**燃料乙醇、巴斯夫等10余个地区和企业推介业务、寻找活源，采取“先讲服务后谈价格”的策略，压力容器检验、消防检测、计量器具检定等10余条创收项目逐一落实。

全年对外创收566.87万元，既树立了中心的良好形象，赢得了可观的效益，又打开了市场。

四是工作领域不断扩展，公司内外有地位。

发挥“检控修一体化”专业优势，延伸开展了变压器、小型高压电机等10余种仪器设备，年节约维修资金达100余万元；开展基建项目材质检验等工作任务，发现装置安全隐患与入厂材质不符等问题4项；新增板机维修业务，完成合成树脂厂、电石厂等多家单位的重要设备主控电路板维修，受到公司及工厂的一致好评。

五是科研转化成果丰富，发展方向有支撑。

利用多年来在信号采集、数据处理、自动控制以及工程建设方面的技术经验，承担**公司计量监控二期项目，解决公司计量监控数字化建设只能依靠外委的实际问题，创效50万元；承揽建设了电石厂等单位无人值守系列项目，创效20万元；经过一年的建设与试验，远程腐蚀在线监测平台成功上线运行，为装置腐蚀预警与分析提供了可靠依据。

——四个不足，引起全员反思——一是安全无事故的良好局面被打破。

“6.24”安全事件引起全员反思，安全“红线”意识和“底线”思维有待加强，安全工作尚需进一步做实、做细。

二是个人发展目标仍不够明确。

转型、转岗员工不能快速适应新岗位需要引起全员反思，员工职业规划有待加强，建立一支一岗精、两岗通、多岗能的员工队伍尚需进一步加码、加力。

三是自主发展能力仍需提升。

对外创效工作屡受阻碍引起全员反思，眼睛向外，自强管理，工作标准和沟通能力有待加强，对内服务、对外创效工作尚需进一步做好、做通。

四是队伍作风建设仍需加强。

部分业务开展不顺畅引起全员反思，“慵懒散拖”思想转变有待加强，干部队伍及员工工作作风尚需进一步加强、加精。

2019年是“十二五”规划的收官之年，也是****公司的“大检修”年，更是公司减亏增效的关键年，公司上下自我加压，在工作目标的科学性、合理性上下苦功进行论证，转压力为动力，力争完成全年33亿元控亏工作目标。

——****公司面临的经营压力及减亏增效的决心——在****公司三届五次员工代表大会上，孙树帧总经理提出了公司2019年面临的“五大压力”，即：安全环保、减亏增效、发展调整、保证员工收入和党风廉政建设五个方面的压力越来越大。

“信心成就事业，定力决定发展”。

孙总指出：“全体干部员工要适应新常态、应对新挑战、把握新机遇，坚定信念、坚定信心、坚定目标，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，始终做到‘五个坚持’，即：坚持解放思想和从实际出发、坚持全心全意依靠员工办企业、坚持以市场为导向优化生产调整结构、坚持从严管理和思想政治工作相结合、坚持发挥领导干部的模范带头作用。

”在**公司2019年元月1日的干部大会上，公司总经理孙树祯指出：“面对严峻的质量效益形势，我们要按照既定的思路，不搞新花样，不喊新口号，一项一项抓落实，保安全、保效益、保发展、保员工收入。

”他提出做好2019年工作的关键在落实。

要统一思想抓落实。

坚持做到“五不”，即安全管理不松、效益热情不降、发展劲头不减、反腐力度不弱、实干作风不少。

要突出重点抓落实。

提出了要突出保炼量和炼**高效产品**、突出抓好乙烯装置原料结构优化等十项具体措施，为生产经营工作指明了方向。

要强化管理抓落实。

以强化队伍管理为重点，推进工作落实，从加强操作队伍、管理干部、领导干部的管理等不同层面上，真正做实人的管理工作。

要奋发有为抓落实。

各级干部不能安于现状、不思进取，要坚持问题导向，解决突出问题；要忠诚履职，敢于负责，勇于担当；要善始善终，善做善成。

孙总还指出：“****公司2019年要围绕“管理增效”一个主题，抓住“精细管理、创新发展”两条主线，突出“安全环保、反腐倡廉、和谐稳定”三大基础，弘扬吉化“四种精神”，落实“保安全、保效益、保发展、保收入、保活力”五保要求，努力完成“安全、生产、发展、成本、人员、稳定”六大任务指标”。

——挑战与机遇并存，压力与希望同在——2019年是**公司“管理增效”年，也是检测中心逐步实现业务转型的关键一年。

一、增效难，需要全员来背山一是581万缺口补齐难。

经测算，中心2019年人工成本、可控费用、设备折旧费等各项列支费用，再加上公司下达的600万元任务指标，年度尚存581万元利润缺口。

在中心各类产品利润率不断降低、公司各项费用不断紧缩的情况下，成为中心完成年度工作目标的最大障碍。

二是利润降低创效难。

受压力表等产品降价、数据中心保全业务停止以及省市技术质量监督局约束外部市场等因素影响收入。

按照2019年检维修费用降低及审核部门审减额度控制测算，收入减少。

三是业务流失增利难。

低压电**开关柜与报警器**业务停止，收入减少。

受基本投资建设项目减少影响，消防检测、变送器、电动机保护器等产品销路变窄，创收减少。

面对重重压力，唯有全体员工都动起来，咬定效益不放松，背起创效的大山，在拣西瓜的同时，芝麻黄豆也不能放弃，要通过干群同心共同赢取2019年质量效益攻坚战的全面胜利。

二、优势足，重在全面强管理一是领导支持，政策有力。

1月17日，孙树祯总经理带队到中心调研。

会上，孙总认为检测中心也是一个科研队伍，对中心芝麻、黄豆都去拣的精神给予肯定。

公司各部门更是积极支持中心工作，给予电动机保护器保护**，明确部分外部业务市场，增加“大检修”任务工作量等政策支持，赢回约150万元效益。

二是机遇显现，支撑有力。

孙总确立了中心科研技术型机构的地位，伴随无人值守、腐蚀监测、安全报警等多个研发平台的建立和逐步完善，科研转化可赢取约100万元效益。

同时，2019年中心积极开展对外创收工作，积累了丰富的工作经验和良好的社会形象，这都给中心的发展和创收提供了有力支撑。

三是工效挂钩，指挥有力。

中心连续两年推行“工效卡”管理工具，工效挂钩力度进一步加大、管理经验进一步成熟、员工工作热情进一步提升，“工效卡”较好地发挥了其工效指挥棒的作用，“检控修”一体化发展得到推动，也为中心完成2019年利润指标提供了支持。

“机遇总是留给有准备的人”，对于企业来说也是一个道理，面对良好的机遇和优势，我们只有不断强化自身的管理，才能把握住机遇，扩大经营成果，提升创效能力和水平。

三、深挖效益有重点，锁定目标不偏离中心2019年的工作思路是：优质高效完成“大检修”工作任务为一条主线，实现“创建无事故工厂”与“创造600万元利润”两个目标，抓好“消防检测一级资质申办”、“埋地管线无损检测研发”、“数字化建设业务突破”、“仪表业务向检测业务转型”四项重点工作，落实“七抓七保”七项工作保障措施，即抓安全，保全年“零”事故；抓思想，保形势任务教育到位；抓效益，保任务指标落实；抓考核，保绩效深入开展；抓重点，保检修任务出色完成；抓创新，保业务创效发展；抓作风，保队伍建设。

在具体的工作思路指导下，中心2019年生产经营工作在不断强化日常基础管理、深入挖潜增效的基础上，我们要进一步开发效益增长点，锁定“创建无事故工厂”与“创造600万元利润”两个把目标不偏离。

一是全员管安全，和谐不偏离。

要吸取教训管安全，将“6.24”轻伤事故作为一个警钟，牢固树立“安全环保是公司面临的最大颠覆性风险”“没有安全环保什么都没有”的理念。

要强化安全教育，深入推行安全经验分享，抓实班组安全活动；要干部带头抓安全，深入推行领导干部作业现场“跟乘制”管理办法；要实行差异分配，强化“安全奖”的正向激励作用。

完善各类安全预案，狠抓安全措施落实，强化“红线”意识和“底线”思维，激励全员实现由“要我安全”向“团队安全”的转变。

二是抓住“大检修”，捞回大效益。

**公司针对大检修给予我们足够的政策支持，这是一块“肥肉”，但我们要吃的下，还要消化得好。

这就要求我们全体员工要提前做好“大检修”项目的计划、管理，落实工期、质量、安全等具体工作安排；提前与公司主管部门及装置沟通，排查风险、现场“看活”；提前做好人员、设材计划，做足充分准备，利用“大检修”的有利时机，赢回可观的经济效益。

三是用好“工效卡”，分配有差异。

“有工效才有收入，有贡献才有尊敬”，要进一步深入推行“工效卡”管理工具，着力解决三种问题，即：通过对单位实行“全效益、全成本”考核，解决“为谁干”问题，对个人推行“工效卡”考核，解决“谁干的”问题，对外创收、劳动竞赛、重点任务等实行专项奖励，解决“谁多干”问题。

要使得员工从思想到行动都统一在“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的企业分配理念上。

四是努力争项目，科研转动力。

科研转化效益为中心发展指明了方向。

“数字化工厂”和安全监控平台建设需要进一步加大投入力度，推进无人值守推广实施、推进高温管线在线监测技术成果转化、推进计量监控项目后期维保及承接需要强大的技术实力，需要全体员工的持续学习、不断进步、共同努力，这一平台将会成为支撑中心未来发展的业务主体之一。