形势任务教育宣讲提纲0512
形势任务教育报告会宣讲提纲5篇
形势任务教育报告会宣讲提纲5篇第一篇：形势任务教育报告会宣讲提纲认清形势提高认识履职尽责服务发展——北宿煤矿形势任务教育报告会宣讲提纲在全矿上下深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和集团公司深化改革动员会精神，广泛开展“北宿煤矿明天怎么办”大讨论、全力以赴夺取2013年各项工作全胜的关键时刻，根据矿党政主要领导安排，我们举办这次形势任务报告会，主要目的就是让大家充分认识当前形势的严峻性，深刻反思自己在思想认识、工作态度、敬业精神、工作作风等方面存在的问题和不足，牢固树立为生产一线服好务的思想，进一步知形势、明任务、转作风、尽职责，以奋发有为的精神状态和扎实务实的工作作风积极投入到各项工作中，以实际行动为矿井度危求进、深化改革、转型发展做贡献。
下面，给大家汇报三个方面的内容。
一、井下工人苦不苦煤矿工人辛苦，薄煤层矿井的职工更辛苦。
北宿煤矿煤层平均厚度不到1米，且煤层中含有极硬的夹矸和硫化铁结核，多年来一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的传统方式组织生产。
职工们年复一年、日复一日在狭窄空间里摸爬滚打，作业环境差、工作时间长、劳动强度大。
职工们膝盖上厚厚的老茧见证了他们的艰苦，数倍于兄弟矿井的艰辛与付出成就了北宿煤矿生存与发展，但他们从来不言苦、不喊累、不叫屈。
说到这里，有些同志好像觉得我们是在给井下工人唱赞歌，也许有人会说，他们付出的多，得到也多，他们的收入是我的好几倍呢。
但如果让咱们在座的各位都去干采煤，试问有几个愿意去的？他们的收入高不假，但这份收入的背后大家看到了吗？他们的辛勤付出大家知道吗？和井下职工比一比、特别是和我们的采煤工人比一比，我们工作时间、工作环境、劳动强度是一样的吗？（一）工作时间长不长？首先看工作时间，尽管我们现在执行的都是八小时工作制，但是由于煤矿工作的特殊性，必须实行现场交接班，再加上随着矿井开采年限越来越长，战线也越拉越长，现在的采区都在边远地带，咱们一线的职工从上班离开家到下班回到家得需要多长时间，大家想过这个事情没有，现在这个时候，上早班的职工两头见不着太阳，从早上五点多离开家，到下午六点多回到家，吃点饭、看看电视睡醒一觉又该去上班了，日复一日、年复一年、周而复始，这就是他们的工作和生活。
2024年演讲稿之形势任务教育
2024年演讲稿之形势任务教育在这个变革的时代，我们肩负着沉甸甸的历史使命，每一位都身处在时代的风口浪尖。
我们不仅仅是在各自的岗位上尽职尽责，更是在国家的发展大局中，扮演着不可或缺的角色。
今天，我演讲的主题是“形势任务教育”，旨在与大家共同探讨如何更好地认识当前的形势，明确我们的任务，进而以更加坚定的步伐，迈向未来。
一、认清形势，方能把握未来我们所处的时代是一个充满机遇与挑战的时代。
全球政治经济格局深刻调整，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。
在这样的背景下，我们必须有清醒的头脑，深入的认识，才能准确地把握时代的脉搏，顺应历史的发展潮流。
当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期。
我们既有前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的风险挑战。
这就要求我们每一位同志都要有高度的政治敏锐性和历史责任感，不断提高自身的形势判断能力，准确把握国内外形势的新变化、新特点，为推进中国特色社会主义事业贡献智慧和力量。
二、明确任务，方能行稳致远认清形势之后，我们更需要明确我们的任务。
在新时代的征程上，我们的任务繁重而光荣。
我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断满足人民对美好生活的向往；我们要坚持创新驱动发展，加快推进科技革命和产业变革；我们要坚持全面深化改革，不断破除体制机制障碍；我们要坚持扩大对外开放，积极参与全球治理体系改革和建设。
这些任务的完成，需要我们每一位同志都发扬钉钉子精神，一以贯之、久久为功。
我们要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，把每一项任务都落到实处，确保我们的目标和愿景变成现实。
三、担当使命，方能成就梦想认清形势、明确任务之后，更需要我们每一位同志都勇于担当使命。
在这个伟大的时代，每一个人都应该成为时代的见证者、参与者和创造者。
我们要以更加饱满的热情、更加坚定的信念，投身到实现中华民族伟大复兴的中国梦中去。
我们要在各自的岗位上发光发热，用实际行动诠释责任与担当。
我们要敢于面对困难和挑战，不畏艰难、不惧风险，以更加昂扬的斗志和更加坚定的决心，攻克前进道路上的每一个难关。
四公司党委开展形势任务教育活动宣传提纲
心系发展你我同行——四公司党委开展形势任务教育活动宣讲提纲项昌华同志们：大家好！这次“心系发展你我同行”为主题的形势任务教育活动的重大意义我概括为四句话16个字，即“融入中心、服务大局、担当责任、执行有力”。
这次受教育的人员，力争做到“一个不少，一个不漏”。
下面，我讲“四个关于”。
一、关于前五年的定位和后五年的规划看四公司前五年的收官，我用一组数据和三句话来总结：年承揽任务从成立之初的5000万到10个亿，增长20倍；年施工能力从成立之初的8000万到15个亿，增长18.7倍；年完成施工产值从成立之初的4100万到11个亿，增长27倍；实现利润从成立之初的16万元到1500万，增长93倍；职工年人均收入从成立之初的16324元到46756元，增长三倍；办公场所从成立之初的寄人篱下到拥有17亩产权的现代化办公基地。
我们的员工享受发展成果的幸福指数越来越高，现在员工购买房子人的越来越多，购买小轿车的人越来越多……因此说：前五年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单。
这五年是一个特殊的历史单位，还可以说，这一路是破冰而来。
看“十二五”发展规划。
发展主题：全面建设“和谐、发展、富裕”四公司；发展思路：“做强、做优、做实、做专”四公司；实现目标：新签合同额36个亿，力争40个亿，完成施工总产值50个亿，实现利润总额6000万，力争货币资金存量突破亿万大关。
目前，货币资金存量突破亿万大关的工程公司有：南方公司6个多亿，二公司3个多亿，三公司2个多亿，北方公司1个多亿。
那么？我们四公司3000万左右。
因此说，我们要实现“十二五”发展规划，我们必须要唱好《国际歌》：起来，不愿做奴隶的人们，一切不靠神仙皇帝，要靠我们自己……二、关于当前存在的突出问题1、制度的执行力不坚决2、责任成本管理意识淡薄3、大局观念和形成的合力不强4、规模与发展不平衡5、个别党员干部的素质较低6、对当前我们面临的严峻形势认识不足7、职工的利益与奉献精神有偏差（三块西瓜的典故）8、宣传思想政治工作的说教引脱节这些问题的出现，给我们带来了一大推负面的东西（比如说；一季度被集团公司综合考核排名靠后，项目安检方面，厦深、赣韶排在后五名。
2021年形势任务教育宣讲提纲
2021年形势任务教育宣讲提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够为大家带来2021年形势任务教育的宣讲。
在此，我将结合实际，为大家分析当前的国际、国内形势及行业发展趋势，帮助我们更好地理解本年度的任务目标，并提供一系列切实可行的工作计划与措施。
一、引言1.背景介绍2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是我们公司转型升级的关键时期。
面对新的形势和任务，全体员工要紧密团结在党中央周围，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标而努力奋斗。
2.教育宣讲目的本次教育宣讲旨在提高全体员工对当前形势任务的认识，明确工作任务，增强责任感和使命感，为实现公司高质量发展提供思想保障。
二、2021年形势分析1.国际形势当前，国际形势继续发生深刻复杂变化，全球疫情和世界经济复苏仍存在很大不确定性。
在此背景下，我们要充分认识到国际环境带来的挑战和机遇，坚定不移地走好自己的发展道路。
2.国内形势我国经济恢复性增长态势明显，但仍面临一定的内外部压力。
我们要把握国内发展大局，紧扣供给侧结构性改革主线，助力构建新发展格局。
3.行业发展趋势随着科技的飞速发展，我们的行业也面临着前所未有的机遇和挑战。
要紧密关注行业发展动态，加强技术创新，提升行业竞争力。
三、任务解读1.任务概述根据公司发展战略，2021年我们将围绕重点任务，全面推进各项工作。
2.任务分解我们将工作任务细化为若干具体项目，明确责任人和完成时限。
3.任务重要性完成工作任务对于公司发展具有重大意义，将直接影响公司的未来竞争力。
四、教育培训策略1.教育培训体系优化我们将对现有教育培训体系进行优化，提高培训质量。
2.创新教育培训方法运用线上线下相结合的方式，增加培训的针对性和实效性。
3.提升教育培训效果加强师资队伍建设，提高学员满意度，确保培训成果落地。
五、工作计划与措施1.工作目标明确年度工作目标，确保各项工作有序推进。
形势任务教育宣传提纲
形势任务教育宣传提纲明企情做贡献——以实际行动落实2022年度工作会议精神宣传提纲之一党委宣传部编者按：2022年是龙煤集团坚持“强基固本、安全发展”，全面落实“十二五”时期战略规划的关键一年，龙煤集团的各项工作目标和工作任务已经下达，任务艰巨，使命光荣。
为更好地统一思想、明确任务、鼓舞干劲，引导广大干部员工积极行动起来，投身落实2022年工作目标任务的实践，集团党委宣传部分别编写了“明企情、做贡献”，“保安全、做卫士”，“爱矿山、做主人”，“当先锋、做表率”四期宣传提纲，从今天起陆续在本网站刊发。
望基层各级党组织结合企业发展实际，深入开展形势任务教育、安全思想教育、爱岗敬业教育，特别是开展好党员思想教育，促使集团上下思想统一、力量凝聚、奋发有为，扎实推进各项工作。
广大干部员工要认真研读学习宣传提纲，深刻领会精神，快速行动，努力工作，确保集团各项工作目标和任务有效落实。
本期刊发宣传提纲之一《明企情做贡献》。
当前，龙煤集团正处在安全发展的关键时期和重要阶段，在2022年取得较好业绩、奠定了安全发展基础的情况下，夺取2022年各项工作胜利，仍面临着诸多不确定因素，外部形势不容乐观。
这就需要我们进一步认清形势、明确任务、真抓实干，以清醒的认识、饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，积极行动起来，为实现2022年各项工作目标不懈努力，争做贡献。
要进一步认清形势，正视挑战，增强危机意识。
从外部形势看，国际金融危机深层次影响继续显现，国内经济增速放缓，煤炭市场走势趋弱。
进口关税调降或取消，进口煤炭逐年增加，大大挤占了国内煤炭市场份额；出口配额调降，出口税率不断提高，煤炭出口受阻，下降走势明显；去年年底，国家发改委对5500大卡/千克市场动力煤实行800元/吨最高限价，今年年初，环渤海动力煤价即跌破国家限价，显示疲软；下游行业钢铁业经营状况不佳，炼焦煤、精煤市场严重滑坡，电力行业下调一季度增速，动力煤需求量下滑，今年上半年可能探底700元/吨，等等。
2024年形势任务教育演讲稿模板
2024年形势任务教育演讲稿模板尊敬的评委老师们，亲爱的同学们：大家好！我是某某某，今天我将向大家演讲的题目是《2024年形势任务下的教育》。
2024年，我国将迎来一个全新的时代，我们的国家正处在实现中华民族伟大复兴的关键时期，也面临着诸多重大的形势任务。
在这样的背景下，教育作为国家的基础，承载着培养人才、提升国家整体素质的重要使命。
因此，我们需要关注、思考并谋划2024年下的教育发展。
首先，面对形势任务，我们需要深入认识教育的重要性。
教育是培养和发展人类的智慧和素质的重要途径，它不仅关乎每一个个体的发展，更关系到整个国家的未来。
2024年，我国正面临经济转型升级、科技创新、社会变革等众多挑战，教育将成为推动这一系列发展任务实现的重要力量。
只有通过教育，我们才能培养出具备创新意识、拥有综合素质的高素质人才，推动我国实现高质量发展。
其次，我们需要关注教育的公平问题。
我国作为一个发展中大国，教育公平问题始终是一个重要的议题。
2024年，我们需要通过教育来跨越区域、城乡、贫富等差距，实现教育公平的目标。
为此，我们需要加大对农村、贫困地区的教育投入，落实义务教育均衡发展的要求。
同时，我们还需要建立健全教育评估和监督机制，加强对教育资源的监管，确保教育资源的公正分配，让每一个孩子都能享受到优质的教育。
再次，我们需要关注教育的创新。
在新时代、新形势下，教育需要与时俱进，适应社会发展的需求。
2024年，我们需要推动教育的创新发展，在教育理念、教育模式、教育内容等方面进行全面改革。
我们应该注重培养学生的综合素质和创新意识，培养学生的动手能力和实践能力，推动教育从传授知识走向培养能力。
同时，我们还应该加强对教师队伍的培养和管理，提高教师的专业素养，让他们成为学生成长的引路人。
最后，我们需要加强与国际接轨，拓展教育的国际视野。
2024年，我国正面临越来越多的国际交往和合作。
作为教育工作者，我们应该积极主动地与国际接轨，借鉴先进的教育经验和理念，提升我国教育的国际竞争力。
形势任务教育宣讲提纲
形势任务教育宣讲提纲---明外势知内情履职尽责做贡献宏观形势：第一，世界经济整体复苏态势明显。
美日欧及主要新经济体发展全面提速的势头强劲。
我国经济实现了质量速度“双提升”。
中国社会科学院财经战略研究院预测，2018年中国经济可望实现6.7%以上的发展速度。
第二，党的十九大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代，决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利将进一步激发全体国民的创业发展热情。
第三，煤炭市场有望继续保持高位运行态势。
在去产能的大背景下，短期内保供应仍是主基调，煤炭市场保持紧平衡状态仍是大概率事件，煤价出现大起大落的可能性不大。
企业情况：第一，集团公司经济运行质量显著改善。
利润水平大幅提高，员工收入明显增长，集团公司总体由“补血液、高指标的恢复性发展，向强基础、重质量的务实性发展”转变。
对我公司下达的生产经营指标稳中有降，其中精煤指标**万吨、商品煤指标**万吨，这是近年来的首次。
第二，公司2018年至2020年发展战略规划基本完成，将对公司“十三五”及今后的发展提供更加有力的战略导向。
第三，公司2017年生产经营指标完成较好，矿井投入稳步增加，有利于我们轻装上阵。
第四，战场总体能够满足生产需要。
第五，员工工资持续增长，民生投入继续加大，员工生产生活条件将进一步改善，有利于调动全员团结奋斗的积极性。
在看到有利条件的同时，更要看到我们还面临着安全生产压力增大、衔接总体紧张、搬家倒面频繁、煤质变差、环保投入增大等不利因素，完成集团公司下达的目标任务，改善员工生产生活条件，推进新型领军企业建设，还面临着诸多挑战和困难，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以完成的。
我们要紧紧围绕落实集团公司“两会”提出的五个坚定不移和六大工程建设的总体思路和布局，着力推进公司2018年工作实现六个“新进步”：一是要在推进企业战略管理上实现新进步。
自觉将企业的整体工作纳入到战略管理轨道，学习战略、落实战略，达成战略目标，提高工作的导向性、计划性、目的性。
形势目标任务责任主题教育宣讲
形势目标任务责任主题教育宣讲形势目标任务责任主题教育宣讲稿尊敬的各位领导、同事：大家好！今天，我在这里向大家宣讲一下形势目标任务责任主题教育的相关内容。
一、形势形势变化，是时代的发展所必然带来的结果。
我们必须审时度势，及时掌握形势，做好应对准备。
当前，我国面临政治、经济、文化等各个领域的重大变革，世界也面临着难以预料的挑战。
在这样的大环境下，我们必须保持清醒头脑，有效应对风险与挑战。
二、目标目标是我们前进的方向，是我们迈向更好未来的动力。
我们所追求的目标，也必须与社会发展的要求保持一致。
当前，我国所面临的重大目标，有实现中华民族的伟大复兴、建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国、推进国家治理现代化等。
我们应该认真学习这些目标，明确自己的方向，为实现这些目标进行具体行动。
三、任务任务是我们实现目标的道路。
在当前复杂多变的形势下，我们的任务必须作出具体的安排，并将任务转化为行动，才能够有效推进目标的实现。
当前，我们面临的任务可谓繁重：要推进经济发展、提高人民生活水平；要加强国防、维护国家安全；要提高社会管理水平、维护社会安定等。
我们只有及时履行任务、不断进取，才能不断推动国家的发展。
四、责任责任是我们完成任务的基础。
没有责任感，我们就无法克服困难，克服挑战。
在形势目标任务的推进中，我们必须牢记责任，勇于承担责任。
只有踏实勤奋、敬业奉献，才能够有所收获。
作为一名公务员，我们要有党和人民所赋予的责任感，顶住压力，忠诚履责，在实现目标的道路上取得优异的成绩。
以上就是我为大家普及的形势目标任务责任主题教育的相关内容。
在未来的道路上，我们愿同大家一起努力前行，共同实现民族复兴，实现更加美好的未来！谢谢大家！。
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认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们：激情五月，青春似火。
在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。
置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。
首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。
报告共分三个部分：一、争先引领，辉煌“十一五”大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。
可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。
回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。
年合同额从100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。
特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。
连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。
2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。
（一）转变观念，是前提。
1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。
机遇与挑战同在。
敢于迎接挑战，抢抓机遇，同时又有强烈的忧患意识。
特别是在企业发展比较好的时候，更要居安思危，未雨绸缪。
二是既要发展企业，又要福利员工。
坚持改革发展成果共享。
近两年局在岗员工收入增幅均在15%以上，在岗员工2010年人均收入比2005年增长近1.5倍。
三是既要信心为金，又要争先为魂。
信心比黄金更重要。
不管内外形势如何严峻，我局始终坚定信心，总是弘扬三局人“敢为天下先，永远争第一”的争先精神，克难奋进，争先有为。
经过总结提炼，升华为三局的争先文化，成为了全局员工的宝贵精神财富，发挥了“凝聚团队力量引领发展，彰显三局品牌助推发展”不可替代的作用，我们争先文化也成为了知名文化品牌。
四是既要经营生产的跨越发展，又要精神文明的协调同步。
局和局属经营生产单位全部创成省级文明单位和省级最佳文明单位，局和东方装饰公司同时荣膺“全国文明单位”，第二建设公司获“全国精神文明建设工作先进单位”，一个企业三家单位同获国家级荣誉，在中建系统、在同行业也属少见。
最近，工程局第三次荣获全国“五一”劳动奖状，在系统、在行业实属罕见。
局党委被湖北省委推荐为中央表彰的全国先进基层党组织，是湖北省央企中唯一一家。
2.始终坚持思想引领，做到“四个注重”：一是注重愿景激励。
制订了“中建顶尖，业内领先，客户首选”的企业战略愿景。
二是注重目标引领。
明确了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，成为凝聚全局上下共识和行动的指南。
三是注重学习提升。
建立领导班子定期务虚制度，每年开展中层以上领导干部理论学习培训、分公司经理、书记培训、党支部书记培训等，形成了全方位、大培训格局。
形成了“两集中、两不误、两提高”长效机制，即每年分两批对中层以上干部进行培训，由工程局主要领导带队，一批人参加集中的培训学习，一批人坚守岗位，坚持正常的生产经营管理工作，两个集中达到了两个提高的效果。
四是注重考评促进。
既考核合同额和营业额指标，也考核实现利润和上交投资收益指标；既考核当期指标，也考核企业的可持续发展能力；既考核物质文明，也考核精神文明；既考核企业的发展状况，也考核员工福利及收入提高的指标。
（二）转变机制，是保障。
1.领导体制的转变。
不断完善法人治理结构。
每年年初，先召开局党委全委（扩大）会议，紧接着召开职工代表大会，以法定形式对全局工作作出决议，使党委的决定成为全体党员、员工的意志；最后召开工作会，具体落实当年工作，这既体现了党组织“理清思路谋发展”的作用，又实现了“核心”与“中心”的融合。
我们还坚持党委常委会、董事会、总经理常务会三大决策制度，采取三会套开方式，共同决策，分别体现，各做记录，提高效率。
2.用人机制的转变。
坚持中层以上干部“组织部管、党委常委会定”的选拔制度，确立和坚持了“重业绩、凭德才、听公论”的用人导向。
推行干部任免票决制、公示制、试用期制。
创造性提出了“双经历、复合型”用人机制，即如果要担任经理，必须有书记经历；要担任书记，必须有经理或副经理经历。
这种机制打通了干部成长通道，特别是打通了党群干部过去两头比较窄、路径不畅这样一个瓶颈问题。
局及局属单位现职领导班子成员中，“双经历、复合型”干部占比达50%以上。
其中局领导班子成员中有5人担任过纪委书记，8人担任过公司党委书记或局部门党群部门负责人。
3.经营机制的转变。
坚持高端对接，强强联合，诚信经营，有诺必践。
一方面加强同地方政府合作。
另一方面与企业联盟，互信共赢。
比方说与中粮、五矿、万科、万达、雨润等多家知名企业建立战略联盟。
坚持“大市场、大业主、大项目”的营销方针，努力担当国内高端房建领域的领先者和创新者，抢占市场“制高点”。
成效非常显著，今年，1-4月份全局土建项目的平均合同额达到5.88亿元。
4.管理机制的转变。
率先在中建系统工程局中发布全面管理体系文件。
在中建总公司率先推行统一薪酬体系，编制了《党群工作管理手册》和《“三号”联创工作手册》。
深入开展以推进生产管理高效化、项目管理精细化为主要内容的“双推”活动，2010年全局项目平均盈利水平在09年基础上又提高了0.5个百分点，这也是来之不易的。
（三）转变方式，是关键。
1.“1+N”产业模式。
“1+N”即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、商品混凝土、海外业务等五大专业板块。
在中建系统率先组建了“中建钢构”和“中建商砼”两个专业公司。
以三局装饰和东方装饰两个优质装饰公司的资产入股“中建装饰”集团，成为装饰集团的重要支撑。
房地产开发项目营业收入11.44亿元；基础设施在过去一年取得了历史性突破；海外业务自2005年重启后，相继承接合同总额7.95亿美元的海外项目。
2.“投资+建造”发展模式。
提出“两轮”驱动的发展模式，“两轮”即建造和投资，要保持和发挥房建领域的竞争优势，提升投资板块价值创造能力，构筑建筑业务向进一步从事高端房建业务转变，由房建业务一业独强向多业协调发展转变，由以房建为主的传统施工企业向投资、建造并重的综合性集团转变。
成功探索BT、融投资带动总承包等模式，以BT模式牵头承接了武咸公路、沙湖通道、国博、二环线等工程。
积极探索城市整体运营新模式的做法。
与蔡甸区政府签订武汉市后官湖生态宜居新城基础设施投资建设协议，与武汉交通工程建设投资集团有限公司签订《四环线项目合作建设框架协议》。
二、决战“十二五”，实现新跨越“十二五”时期，是我局发挥优势、跨越发展的关键期，是调整产业结构、转变发展方式的攻坚期。
工程局之所以做出这样的判断，主要基于以下几个方面考虑：（一）从国际形势来看：求和平、促发展、谋合作，仍是不可阻挡的时代潮流，世界多极化和经济全球化深入发展。
我国国际地位和国际影响与日俱增，与多个国家保持良好外交关系，正处在“走出去”加快发展的阶段，为我局实施“走出去”战略提供了良好的外部条件。
但国际金融危机的深度冲击尚未彻底化解，不确定因素较多，发展的国际环境更趋复杂。
在“后危机时代”，我局“走出去”战略所坚持的“谨慎原则、效益导向”不能改变。
（二）从国内形势来看：经济发展长期向好的基本趋势不会改变。
工业化、城镇化、区域一体化进程加速。
未来10年，中国将形成8-10个千万人以上的巨型城市和22个城市圈，这将成为扩大内需、推动工业化、带动经济增长的最重要的动力，为基础设施建设和房地产业发展提供了巨大空间，为建筑企业带来广阔的市场和空前的发展机遇。
但同时也面临着经济增长的内生动力不足，保持经济长期平稳较快增长的难度增大，节能减排压力与日俱增，建筑行业节能减排任务极其艰巨的挑战。
（三）从总公司的总体形势来看：新一届领导班子审时度势，信心满怀，按照“央企一流，行业排头”的要求，提出了“十二五”期间争做六个“行业”引领者的战略构想，即争做行业科学发展的引领者、转变模式的引领者、科技创新的引领者、实施“走出去”战略的引领者、人才强企的引领者、和谐建设的引领者，明确了“一最两跨”战略目标的新内涵，细化了“五化”发展的新策略，创新了全产业链经营的新模式，确立了开拓海外市场的新定位，强调了加强人才队伍建设的新举措，提出了改进企业党建工作的新要求。
三局作为总公司系统工程局排头兵，我们也要看到各工程局竞相发展，你追我赶，我局领先优势有弱化趋势，继续当好排头兵面临巨大压力。
（四）从工程局自身发展的情况来看：我局经过多年的发展，主业优势明显，保持了房建领域的领先地位，企业实力大幅提升。
区域布局优化，专业支撑有力，房地产、基础设施业务发展势头良好，钢构和商砼两个专业公司均具备了打造行业第一的实力，成为我局发展的重要支撑。
敢为天下先、永远争第一的“争先”文化深入人心，得到广泛认同。
企业品牌形象和社会影响力不断提升。
精细管理和科技创新硕果累累。
所有这些都为我们加快发展、科学发展奠定了坚实的基础。
但是我们也要认识到，我局在发展过程中还存在企业规模迅速扩张与人力资源、劳务资源相对紧张之间的矛盾日益突出；企业资产总量增加，但资产结构不尽合理；净资产在八个工程局中最多，保持较高的回报率和价值创造能力压力较大；转型发展步伐不快；投资业务占比不高；海外开拓份额不大等亟待解决的问题。
综上所述，工程局“十二五”仍处于大有作为的重要战略机遇期和黄金发展期，既面临难得的历史机遇，又面对诸多严峻挑战。
但总体来说，有利大于不利，机遇大于挑战。
当前和今后一段时间，发展依然是我们的主要任务。
“十二五”时期工程局主要目标概括为:坚持“两轮”驱动，打造“四最”企业。
“两轮”，即建造和投资。
“四最”，即近期在中建各工程局范围内、中长期在国内行业内做到：综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高。
“十二五”期内，实现企业规模、效益翻番，到2015年，营业收入确保1,000亿元，力争1,500亿元；净利润确保16亿元，力争21亿元。