2017年轻烃厂四新主题教育宣讲提纲
四新安全教育活动方案
四新安全教育活动方案一、活动背景随着社会的不断发展和进步，人们的生活水平也在不断提高，但同时也面临着越来越多的安全隐患。
为了提高人民群众的安全意识，增强自我保护能力，采取一系列举措开展四新安全教育活动，帮助人们提高自我保护意识，减少意外事故的发生，促进社会和谐稳定。
二、活动目标通过四新安全教育活动，全面提高公众安全意识，掌握一定的自我保护技能，增强应变能力，并培养正确的安全行为习惯。
具体目标如下：1. 提高公众对四新安全风险的认识，增强警惕意识。
2. 掌握应对四新安全风险的基本技能，提高自我保护能力。
3. 推广科学安全知识，普及正确的安全行为习惯。
4. 促进社会各界共同参与，形成安全共识，共建平安社会。
三、活动内容（一）宣传教育1. 制作安全宣传标语、宣传画册、宣传海报，通过各种媒体渠道进行广泛宣传，提醒公众关注四新安全风险。
2. 在社区、学校、商场等公共场所设立安全宣传展板，向公众传递安全知识，引导正确的安全行为。
（二）实战演练1. 组织四新安全应急演练活动，模拟火灾、地震等紧急情况，让公众在实战中掌握自救逃生技能。
2. 开展交通事故应急演练，提高公众在交通事故中的自救能力。
（三）安全培训1. 开展四新安全知识讲座，邀请专业人士深入解读安全知识，提高公众安全素养。
2. 组织建筑安全、食品安全、网络安全等方面的培训课程，为公众提供科学的安全知识。
（四）安全体验1. 组织安全体验活动，让公众亲身体验火灾、地震等紧急情况，增强安全意识。
2. 通过实际案例分析、安全装备体验等方式，提高公众的安全意识和应急能力。
（五）安全志愿服务1. 发动志愿者组织开展四新安全宣传活动，提高社区居民的安全意识，传播正确的安全知识。
2. 组织志愿者走进学校、企事业单位开展四新安全知识宣传，引导学生、职工培养正确的安全行为习惯。
四、活动时长四新安全教育活动持续时间为3个月，分为宣传教育、实战演练、安全培训、安全体验和安全志愿服务五个阶段。
安全生产 四新
安全生产四新安全生产四新安全生产是企业发展的基石，也是保障员工身体健康和生命安全的重要手段。
为了进一步加强企业安全生产工作，我公司提出了“四新”理念，即新观念、新责任、新管理和新技术，以不断提升安全生产水平，确保员工的生命财产安全。
首先是新观念：安全生产是企业永恒的主题，员工的生命安全和健康是最重要的。
全体员工要树立安全意识，始终将安全放在第一位，做到一人安全，全员安全。
要强化安全培训意识，定期组织员工进行安全生产知识培训，加强对员工的安全教育，提高员工的安全防护意识和自我保护能力。
其次是新责任：企业的安全生产责任是全体员工共同扛起的。
公司领导要时刻关心员工的安全工作，不断加大对安全生产的关注和投入，确保各项安全制度得到有效执行。
各级领导要履行好岗位责任，严格执行岗位安全责任制，制定可操作性强、具体明确的安全生产措施，并对各级员工进行考核评估，确保安全工作的有效落实。
第三是新管理：优化安全管理体系，构建现代企业安全管理体系，健全安全管理制度、制定安全操作规程，增强管理的科学性和规范化。
要加强对危险物品和危险源的管理，确保设备运转正常，杜绝因设备故障导致的安全事故发生。
加强对特种作业人员和管理人员的培训，提高他们的业务水平和责任意识。
同时，加强对安全风险的预测和评估，及时采取相应的措施消除隐患，确保生产过程的安全可控。
最后是新技术：抓住科技创新的机遇，引进和推广先进的安全生产技术装备，提高安全生产的无人化、自动化水平。
利用信息化技术，建立安全监测和预警系统，实时监控生产过程中的安全状况，并及时预警。
通过应用大数据和人工智能技术，加强对安全事故的模拟和预测，提前采取相应的措施，最大限度地减少安全事故的发生。
总之，安全生产是企业必须高度重视的重要工作。
只有树立新观念，明确新责任，完善新管理，运用新技术，才能确保员工的生命安全和健康，保障企业的持续稳定发展。
全体员工要以“四新”理念为指导，齐心协力，共同努力，为营造安全、稳定的生产环境做出贡献。
%8E%82轻烃工区二工段发言材料(修改后)
营造和谐氛围熔炼优秀团队吐鲁番采油厂轻烃工区二工段我叫高继江，是吐鲁番采油厂轻烃工区二工段的工段长。
我工段现有员工28人，其中女员工7人，党员5人，平均年龄36岁，主要承担采油厂两套20万方/天然气处理装臵的管理、维护工作。
自1999年轻烃投产以来，班组克服了设备老化、气源不稳、人员紧张等困难，圆满完成上级下达各项生产任务，多次获得安全生产先进班组、党员先锋岗、铁人岗、工人先锋号等荣誉，连续三年夺得采油厂劳动竞赛流动红旗，2008年二季度被评为油田公司主题劳动竞赛红旗队、业绩优秀单位，班组建设呈现“基础工作过硬、员工技能过硬、队伍和谐稳定”的可喜局面。
我们的主要做法是：一、把教育培训作为班组建设的基础工程，全员学习提素质轻烃装臵自动化程度高，进口设备多，工艺复杂，对操作工技术素质要求高。
为此，我们从提升员工素质入手，采取多种方式营造良好学习氛围。
一是直观引导。
由于进口设备技术资料均为英文，大部分员工英语水平不高，无法阅读理解。
工段及时组织英文水平高的技术人员进行翻译，并打印成册，把设备操作面板上的英文标识译为中文，方便员工学习和查阅；在每条管线上加装了流程方向、压力、温度、介质等金属标识牌，方便日常交流操作和应急抢险，让新员工很快熟悉装臵流程。
大伙都高兴地说：“以前刚来轻烃装臵望着那么多的管线流程，感觉很迷茫。
现在看到醒目的标识，心里就有底了！”二是搭好交流平台。
我们充分利用工区网站开辟的《轻烃论坛》，坚持每个月以操作组为单位，各自准备课件轮流上台交流，并对好的课件进行推广和奖励。
针对生产中的难点问题，工段先后推出了《定量装车系统操作》、《提高浅冷装臵收率研究》、《油品基本知识》、《双塔操作体会》、《天然气发动机爆燃问题分析解决》等讲座，引起了员工强烈反响。
大家深有体会地说：“论坛为我们提供了学习交流的平台，自己备课过程又是进一步学习提高的过程，讲课的过程有效地锻炼了演讲表达能力，获益匪浅。
”轻烃论坛开辟以来，已发布交流员工技术论文近20篇，其中6篇推荐至采油厂参评获奖，1篇荣获油田公司一等奖。
油田企业轻烃生产精细化管理实践
油田企业轻烃生产精细化管理实践十三五以来，我国国有企业改革进入深水区，企业必须向现代化、市场化、信息化、社会化和效益化转型。
油田企业在发展中会遇到油品品质差、成本刚性增长、投资收益减少、油价风云突变等困难，这就倒逼油田进行改革和转型，打破惯性思维、深入转变观念，加速推进技术创新。
针对当前产能结构不先进、能源利用率低、原油次生产物没有充分利用等问题，安塞油田克服伴生气源多而散的困难，将“提升伴生气回收率、提高轻烃产量”作为重点工作，加强轻烃生产的“人、事、物”三个方面的精细化管理，进行技术创新和运行参数的优化，完善安全规章制度和操作规程，提高员工技能素养，取得了“提高产量、提升质量、降低安全风险”的效果，为油田可持续发展提供保障。
一、油田企业轻烃生产精细化管理实践研究背景1.轻烃生产精细化管理是油田企业深入改革的要求。
安塞油田位于鄂尔多斯盆地中部，横跨陕、晋2省20县，管理油区面积2.9万平方公里，位于延河和洛河流域中间，有油水井10800余口，年产能280万吨，是典型的超低、特低渗透油田，从上世纪80年代投入开发以来，已有将近40年的历史，面临油水井多、单井产量递减率增大、环境敏感、员工数量大、生产成本增大等困难。
2019年以来长庆油田公司、安塞油田多次召开专题会议，部署油井伴生气的回收和轻烃生产工作，用以提高油田生产效益，同时对轻烃生产提出了精细化管理的具体要求，为企业轻烃生产指明了方向。
安塞油田打破传统思维，转变观念，针对油田油井多，伴生气富集的现状，实行“油改气”改革，克服集输困难，利旧管道200余公里，回收伴生气，进行轻烃生产，将轻烃产量作为原油产量的补充，实现了油田增产、降低成本。
2.轻烃生产精细化管理是油田提质增效重要手段。
油田企业作为国有龙头，肩负国家能源安全和经济安全，面对当前形势，轻烃生产精细化管理，对当前油田公司保持6000万吨具有重要的意义。
通过轻烃生产精细化管理，实现轻烃产量稳步提升、充分利用油井次生产物、提高能源利用率，既回收了伴生气、储罐挥发气、原油稳定气，制造化工产品，又避免了资源浪费，同时还降低油气集输过程中的安全风险，一举三得，切实的达到了低油价挑战下要求企业“提质增效”的效果。
四新教案
（三）实施 各单位要按照政府安全、环保主管部门、集团公司安 全环保部的审批意见，落实“四新”目和建设项目的 职业安全健康和环保“三同时”措施，并采取“分级 管理负责”的方式，由各单位安全环保管理部门负责 “四新”项目和建设项目职业安全健康和环保“三同 时”实施过程中的监督管理、考核。集团公司对重大 “四新”项目和建设项目的职业安全健康和环保“三 同时”工作实施监督管理、考核。引进技术和设备必 须符合国家环境保护法律、法规的规定。引进技术和 设备产生污染，国内技术和设备不能配套解决的，必 须同时引进配套的环境保护技术和设备，在合同的签 定中应有环境保护条款，明确甲、乙双方在环境保护 方面应承担的义务和责任。建设项目管理部门或建设 单位应将防治污染设施工程纳入施工计划，同主体工 程同时施工，确保试生产前全部建成，投入使用。
二、“四新”和建设项目“三同时”概念解释和适 用 范围 1、“四新”项目：指“工艺更新、材料更新、技术 更新、 设备更新” 也泛指本专业厂从未使 用过的工艺、材料、设备、和技术。 2、特种设备：指起重设备、电梯、锅炉、压力容器、 压力管道等。 3、危险化学品：具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀性 等特性，会对人（包括生物）、设备、环境造成伤 害和侵害的化学品叫危险化学品。其特征是：1） 具有爆炸性、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质； （2） 在生产、运输、使用、储存和回收过程中易 造成人员伤亡和财产损毁；3） 需要特别防护的。 一般认为，只要同时满足了以上三个特征，即为危 险化学品。祥见《危险化学品名录》（2002本意见 执行。
建设项目管理流程
1、什么是“四新”项目 2、什么是建设项目安全、环保“三同时” 3、简述“四新”项目管理流程 4、危险化学品的定义是什么？分为哪几类？ 5、重大危险源的定义是什么？ 1 6、画出危险化学品的安全管理流程图？
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展作者：贾冲来源：《山东青年》2020年第01期2015 年12 月18 日，兖矿集团召开煤化分公司干部调整会议，宣布成立新的兖矿化工有限公司，由分公司改建为全资子公司。
这是兖矿集团大力发展煤化工支柱产业的重大举措，也是企业尽快扭亏脱困、实现转型升级的迫切需要。
新公司成立后，化工公司党委设计开展了“新公司、新机遇、新任务、新作为”主题教育活动（以下简称“四新”主题教育活动），教育引导各级组织和干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，戮力同心、爬坡过坎，干事创业、务实作为，全力推进新公司改革发展。
一、新形势给企业党组织带来新要求新公司刚刚成立，各项工作千头万绪。
新的形势任务给企业党组织提出了新要求和考验。
一是凝心聚力的形势更加紧迫。
新公司成立再加上经营发展遇到很大困难和压力的形势下，职工的思想不能分散，必须保持高昂的士气、坚定必胜的信心，这一点至关重要。
党组织要更加注重形势任务教育，强化思想引领，在凝心聚力上下功夫。
通过加大形势政策的宣传力度，消除畏难发愁情绪，把公司上下的力量凝聚起来，集中精力抓好措施落实，形成克难攻坚的浓厚氛围。
二是要以更高的境界解放思想。
成立兖矿化工有限公司，不是简单的名称变化，而是体制机制上的深度变革。
要适应新常态新形势，打破固有的思维定式，克服等靠依赖思想，以创新性思维、颠覆式思想和举措，推动新公司体制机制改革，形成引领经济发展的体制机制。
三是维护和谐的压力更加艰巨。
成立新公司和深化改革改制，不可避免的对职工思想造成冲击。
职工产生思想波动就越大，在工作的责任心上，在岗位的职责履行上，就会带来相应不确定因素，给企业生产经营带来的影响就越多。
党组织必须始终绷紧稳定工作这根弦，维护好职工各项权益，在做好人文关怀和心理疏导上下功夫，针对性地做好信访稳定和服务保障工作，营造和谐稳定的企业发展环境。
二、发挥党组织优势，深入开展“四新”主题教育活动为适应兖矿化工有限公司发展的新形势新任务，教育引导全体干部职工统一思想，激发斗志，凝心聚力，务实作为，积极投身企业改革发展，公司黨委研究决定，深入开展“四新”主题教育活动，采取“学、讲、赛、宣、稳” 五个字的方法进行。
煤矿四新教育
干部上讲台培训到现场培训教案授课名称四新教育备课人白润生职务区长时间2015年2月9日杜儿坪矿职工教育学校理论教学教案XXX矿职工教育学校一、煤矿“四新”安全教育的含义“四新”安全教育，是指采用新工艺、新技术、新材料、新设备或员工调换工种时，所进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。
二、煤矿“四新”教育的意义、作用随着科学技术的快速发展和煤矿企业装备技术水平的迅速提高，大量新工艺、新技术、新设备、新材料设施（以下简称“四新”）在煤炭行业得到运用，特别是综合机械化采煤系统、矿井避险系统等先进设备的投入使用，为煤矿企业的安全生产奠定了坚实基础。
但煤矿企业从业人员对新设备的相关应用技术、工艺流程、操作规程、安全设施的掌握距安全生产的需要还存在有一定差距，为了实现安全生产，必须加强对煤矿企业新工艺、新技术、新设备、新材料设施应用强化培训，提高作业人员应急应变的安全知识和技能和其在紧急危险情况下的防护和自救能力。
煤矿企业“四新”设施安全培训教育是指采用新工艺、新设备、使用新材料、生产新产品时进行的新操作方法和安全知识教育。
一般包括新工艺、新设备、新材料、新产品的特性及操作方法；新订安全制度和操作规程的内容和要求；新的防护装置使用注意事项等。
三、法律、法规对安全培训的相关规定《煤矿安全规程》第七条规定：煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。
未取得煤矿矿用产品安全标志的，不得使用。
试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施。
《安全生产法》第二十五条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展2015 年12 月18 日，兖矿集团召开煤化分公司干部调整会议，宣布成立新的兖矿化工有限公司，由分公司改建为全资子公司。
这是兖矿集团大力发展煤化工支柱产业的重大举措，也是企业尽快扭亏脱困、实现转型升级的迫切需要。
新公司成立后，化工公司党委设计开展了“新公司、新机遇、新任务、新作为”主题教育活动（以下简称“四新”主题教育活动），教育引导各级组织和干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，戮力同心、爬坡过坎，干事创业、务实作为，全力推进新公司改革发展。
一、新形势给企业党组织带来新要求新公司刚刚成立，各项工作千头万绪。
新的形势任务给企业党组织提出了新要求和考验。
一是凝心聚力的形势更加紧迫。
新公司成立再加上经营发展遇到很大困难和压力的形势下，职工的思想不能分散，必须保持高昂的士气、坚定必胜的信心，这一点至关重要。
党组织要更加注重形势任务教育，强化思想引领，在凝心聚力上下功夫。
通过加大形势政策的宣传力度，消除畏难发愁情绪，把公司上下的力量凝聚起来，集中精力抓好措施落实，形成克难攻坚的浓厚氛围。
二是要以更高的境界解放思想。
成立兖矿化工有限公司，不是简单的名称变化，而是体制机制上的深度变革。
要适应新常态新形势，打破固有的思维定式，克服等靠依赖思想，以创新性思维、颠覆式思想和举措，推动新公司体制机制改革，形成引领经济发展的体制机制。
三是维护和谐的压力更加艰巨。
成立新公司和深化改革改制，不可避免的对职工思想造成冲击。
职工产生思想波动就越大，在工作的责任心上，在岗位的职责履行上，就会带来相应不确定因素，给企业生产经营带来的影响就越多。
党组织必须始终绷紧稳定工作这根弦，维护好职工各项权益，在做好人文关怀和心理疏导上下功夫，针对性地做好信访稳定和服务保障工作，营造和谐稳定的企业发展环境。
二、发挥党组织优势，深入开展“四新”主题教育活动为适应兖矿化工有限公司发展的新形势新任务，教育引导全体干部职工统一思想，激发斗志，凝心聚力，务实作为，积极投身企业改革发展，公司党委研究决定，深入开展“四新”主题教育活动，采取“学、讲、赛、宣、稳” 五个字的方法进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
轻烃厂2017年新一轮
“四新”主题教育宣讲提纲
按照总公司开展新一轮“四新”主题教育宣讲活动的总体安排及相关要求，轻烃厂领导班子决定在全厂范围内深入开展新一轮“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”（简称“四新”）主题教育活动。
一、轻烃厂目前的严峻生产形势
轻烃厂从建厂至今，已经走过了二十余年的艰辛历程，二十多年来，我们认真落实总公司各项工作部署，全体干部职工团结奋进、狠抓生产安全，为总公司蓬勃发展做出了重要贡献。
成绩只属于过去，面对气源短缺、原料气价格不断上涨、产品价格持续低迷、设备老化维修成本增加等复杂严峻的经营形势，我们已从曾经的创效大户降为亏损大户。
2017年我们一定要清醒认识、准确研判当前内外部形势，增强危机感、紧迫感，积极主动地做好工作。
为总公司和谐稳定发展多做贡献。
综合2016年及2017年第一季度生产经营情况，我厂年度经营形势依旧严峻，主要表现在以下方面：
1、企业收入下降风险。
一是轻烃产品价格对比2016年同期有所回升，对比2015年下降50％。
二是实施重要安全、成本项目施工周期长，且
均在生产最佳时期，导致轻烃产量下降，收入减少。
二、2016年开源节流降本增效情况
2016年轻烃厂坚持立足实际、力求实效的原则，全面开展开源节流降本增效工作：
1、维修队为核心自主维修各类压缩机12台次、修复气阀、阀门百余个、各类机泵10台次，累计节约成本支出近44万元。
2、通过与天然气公司协调,科学分析CNG加工行业市场行情，做好经济测算和复产相关准备工作，在天然气公司和总公司的帮助下争取到了泰利达集团的CNG客户，实现开十三CNG母站复产，16年增加收入28万元。
3、与油气集输公司协调沟通，通过小额项目改造，实现CNG汽车加气站的气质热值提升，争取到大量老客户回流，使该站四季度日销售额由8000元提高至22000元，实现增收创效150多万元。
4、通过与兴采沟通协调，保证了开十三轻烃装置处理气量的提升，使该站3-10月份，日处理气量由2.2万方提高至4万方，产量由2吨/天提高至4.5吨/天，增收创效168万元。
三、轻烃厂应对新形势的增效举措及2017年工作部署
（一）抓市场开拓
今年，在外拓市场方面，我厂重点从增加加气站增效、膜技术推广、盘活CNG母站三方面开展工作
1、不断完善加气站会员制度，根据盘锦市CNG市场现
状，探讨可行的营销方案，稳定客源，同时推进撬装气工艺技术改造，增强市场竞争力。
2、根据天然气市场行情变化，进一步进行单机成本核算，及时调整母站加工费价格，加密与天然气公司沟通，寻求稳定客户，提升开十三母站的创效能力。
3、2016年膜技术装置经过返厂后，完善了初期试验中发现的问题，接下来我们与厂家继续结合，通过进一步的实验，完善该技术工艺，探讨在开十三装置应用的技术方案，为下一步该技术工艺的推广打下基础。
（二）抓挖潜增效
分析2016年我厂经营成本构成，除人工成本外，主要支出为物资采购费用、电费和成本项目支出。
今年，我厂节约挖潜工作将针对上述三个方面开展。
一是以“服务生产，消除隐患”为目标，做好重点项目的前期论证和规划。
本年度我厂将重点实施安全项目有：“加气站卡套工艺改造”、“压力管道检测”、“开十三7台压力容器更换”、“开十三外输气管线改造”等；实施的成本项目有：“海八站工艺循环水改造”、“海八站动力电缆维修”、“海八站导热油炉清洗”等设备维修项目。
通过上述项目的实施，对我厂工艺装置的完好情况进行彻底摸排，完善重大危险点源的防控措施，消除设备隐患，完善安保综治措施，提高装置运行效率。
同时，对未能实施的项目，我厂将制定防护防控措施，加强巡检和保养力度，利用自身能力尽可能的削减、消除问题，保证装置运行稳定。
二是坚持自主修理为主，外部维修为辅的维保思路，减少维修成本支出。
目前，我厂所有类型的压缩机组和泵维修、列管式换热器清洗、配电系统的保养和小修均由机电维修班组完成，年均可为我厂维修成本支出节约4余万元。
三是“买原件到买配件”的物资采购思路的转变。
加大零配件加工，减少成品采购。
主要是通过机械加工和采购部分低值配件（如：阀片弹簧、阀片、阀门密封垫、密封圈、执行气阀、自动排污阀、电动调节阀等。
四是对轻烃装置的产量、收率与能耗进行系统分析和成本核算，通过生产条件变化，指导压缩机类能耗机组运行，减少电费支出。
（三）抓生产稳定
2017年，总公司给我厂下达的生产指标是轻烃产品产量3800吨，压缩天然气销售是200万方，CNG母站加工量240万方。
从目前生产形势看，面临着轻烃产品价格依旧持续低迷、气源气质气量下降等诸多不利因素，我厂完成指标的难度不小。
为确保顺利完成全年生产指标，我厂将重点开展好以下三方面工作。
1、与气源单位、销售客户等保持良好的合作关系，确保源头和终端环节的稳定、顺畅。
首先，加强与气源单位（金海公司、兴隆台采油厂）生产主管领导和主要部门的联系，了解气源区块全年的生产计划，实时掌握生产动态，为我厂制定各站生产运行方案提供坚实基础。
其次，保持与天然气公司的良好关系，及时掌握辽河油区天然气供销格局变化和
天然气价格调整动态，了解最新的天然气调整政策或潜在市场动态，同时寻求稳定客户维持母站持续生产。
第三，保持与油气集输公司的联络，重点加强与轻烃厂、生产科、质检站等部门的联系，掌握油气轻烃厂生产变动情况和外输气气质变化情况，确保我厂轻烃产品销售顺畅，为加气站经营方案的调整和应对市场变化提供重要依据。
2、强化制度落实和执行，保证生产受控、动作规范。
2017年我厂将继续贯彻“炼化十项管理制度”，结合我厂生产实际和季节特点，分解全年生产指标，修订夏、冬两季的《生产运行方案》，提出各轻烃装置不同时期的生产主要任务，明确各重要工艺环节的操作要点，确定不同季节的生产、操作注意事项，加强操作规程、工艺指标培训和考核工作，实现全年生产有规划，装置运行有规范，班组操作有依据。
3、科学、合理制定全年检修方案，保证有效生产周期。
我厂将结合工程项目的工作内容和时间安排，统筹项目和自主检修工作内容中涉及停机处理的合并在一个时间段内进行，将开十三、海八两套轻烃装置的年度停机时间各压缩在30天以内，将加气站停机时间控制在20天以内。
确保我厂装置全年有效生产周期在330天以上。
（四）抓本质安全
安全生产是轻烃厂各项工作有序开展的重要基石。
2017年，我厂坚持以“零事故、零伤害、零污染”为安全工作的总体目标，通过多项工作措施，实现我厂本质安全。
1、实施重要安全、成本项目，消除生产装置存在的安全隐患。
2016年，我厂将重点实施安全项目有：“加气站卡
套工艺改造”、
“开十三7台压力容器更换”、“压力管道检测”、
“开十三外输气管线改造”等；实施的成本项目有：“海八站工艺循环水改造”、“海八站动力电缆维修”、“海八站导热油炉清洗”等设备维修项目。
通过上述项目的实施，对我厂工艺装置的完好情况进行彻底摸排，完善重大危险点源的监控、监护措施，消除设备隐患，完善安保综治措施，提高装置运行效率，从根源上消除“物的不安全因素”。
2、提高员工安全风险防范和控制的能力，主要工作方法为以下三个方面。
一是每月对班组人员进行“安全风险识别、消防知识、岗位员工操作”的多方面、多内容的培训工作，做好笔记记录和试卷存档。
二是每月有针对性的开展季节性、工艺特性的应急演练工作，重点以应急程序的执行操作、应急救生设备器材的使用为主的实地演练，并做好讲评和影像记录。
三是以”炼化十项管理制度“落实推进为抓手，对生产操作、生产变动等进行严格管理和审批，规范生产操作和生产管理制度执行，杜绝随意性。
从而消除”人的不安全行为“。
3、推行现场目视化管理。
为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能。
（五）抓队伍建设
1、抓队伍建设，核心是抓好基层员工队伍的思想建设。
2017年，我厂领导班子除了在全厂大会、生产例会上对干部员工进行形势任务宣讲和教育，客观介绍了轻烃厂面临的严峻生产经营形势和创效压力，要求大家凝聚思想共识，紧跟总公司发展的思路和节奏，树立大局意识，忧患意识，服务意识。
结合自身岗位，以实际工作为总公司稳健、和谐发展贡献力量。
领导班子成员定期深入到班组中，倾听员工声音，掌握员工思想动态，对岗位员工进行思想教育，让他们能够认清形势，正确理解上级精神和要求，支持班子工作，规范言行，维护企业形象。
2、进一步强化落实和推进安全标准化工作，持续修订安全标准化实施方案和完善考核细则，落实站级监督管理和岗位员工个人责任制，执行个人及班组标准化评分制度，提高站级管理人员和班组成员安全标准化意识，强化安全发展观念,提升全民安全素质，坚持站级与厂级同步一周一考核，列入厂例会PPT监督周报和闭环管理的管理模式，并以此为基础，施行优质站队评比、优秀员工褒奖等奖惩激励模式。
总之，我厂当前形势异常严峻，压力前所未有。
我们一定要全面贯彻落实两级职代会和党的工作会议精神，集中上上下下的智慧，凝聚方方面面的力量，积极开拓进取，持续改革创新，努力完成总公司下达的生产任务，为总公司和谐稳健发展新的更大贡献！。