施工项目成本控制的探讨
关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨
鱼△
文 ◎ 邓 蛟 勇 （ 山市 顺 德 区 北 窖 镇 土 地 储 备 发展 中 心 ） 佛
星 星 舀盈 臣
关于建 设工程施 工项 目成本控来自 管理的探讨 摘要 ：随着 建筑 市场 竞争 的加 剧 ，工程 重 的甚 至用 虚假 的材料 发票报 销 。项 目部不 的单价越 来越低 ，如何 才 能提 高建设 工程施 按定额 发料 ，施工 人员 要多少 给 多少 ，致 使 工企业 项 目的成 本控制 是 当前管理 人 员的深 多发 的材料 不是浪 费扔在 工地 ，就 是被 工地 入 研 究 的课 题 。 为 此 ， 本 丈作 者 通 过 对 目前 的人 员偷偷卖 掉 ，许多 可 以回收的 废料 更无
去。
（） 包 工 程 存 在 漏 洞 。 项 目部 对 劳 务 ４分 分 包队伍 ，包 工不包 料 ，导致 多拨工 程款 ； 或 分 包 工 程 价 格 不 合 理 ；或 大 量 使 用 分 包 队 伍 ，导致超 拨款 、分 包队伍 欠款 等现象 不断 发生 ；或 让多个 外部 单位挂 靠 ，导致 所有 的 善 后 费 用 全 部 由被 挂 靠 的项 目部 承 担 。 （） 现 严 重 的 质 量 问 题 。 亏 损 严 重 的 项 ５出 目部 ，几 乎全 部存在 比较严 重质 量 问题 ，从 而 导致 返 工 、 修 复 、 推 倒 重 来 等 重 复 施 工 的 现 象 发 生 ， 加 大 了 工 程 成 本 。 比 如 在 桥 梁 施 工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象 。 （） 工 设 备 利 用 率 不 高 。 一 些 项 Ｅ 部 ６施 ｌ
而造 成设 备长期停用。 水 平 （ 施 工安排 不合 理 。在施 工过程 中 ，项 ７ ） 施 工 结 束 后 ，要 根 据 总 成 本 计 划 和 可 控 目部 不 能 合 理 地 配 置 人 力 、材 料 、 设 备 等 资 成 本计划 与最 终实 际成本 进行 对 比分 析 ，成 源 ，导 致 窝 工 浪 费 ； 部 分 工 序 的 施 工 安 排 不 本 分 析 可 采 用 图 表 等 多 种 形 式 ， 不 但 要 对 比 合理 ，能够 一步完 成 的，实 际进行 了二 次、 分 析总成 本 ，还要 对工序 成本 进行 分析 ，而 三 次才完成，从而造成返工等等。 且 以 工 序 分 析 为 主 ， 得 出 工 序 成 本 升 高 或 降 （） ８安全事 故较 多 。在 亏损 的项 目部 中， 低 的原 因 。 多 数 项 目部 均 发 生 过 程 度 不 同 的 安 全 事 故 ， ① 首 先分析 出 因施工 条件 、施工 方案 、 轻 伤影 响员工 上班 ，重伤 既影 响员工 上班 ， 材料 价格 变动 引起 的工序 单价 的变动 ，同 时 又需要 开支医疗 费 ， 同时还可 能使 员工 的体 收 集 采 用 新 技 术 、 新 工 艺 、新 材 料 的 工 序 成 质 和技 能 Ｆ降， 降低劳动 能力 和劳动 效率 ； 本资料 ； 死 亡事 故既造 成 巨额抚恤 费用 支 出，直接 增 ② 其 次对 比主观 确定 成本 部分 的工序单 大 成本支 出，又可 能影响 员工情 绪 ，降低 生 价 ， 分 析 得 出 因 制 定 方 法 不 合 理 而 导 致 的 偏 产效 率。 高或 偏低 的工 序单 价 ，同时积 累书面 资料 ， １ ２ ２ 客 观 因 素 的 影 响 是 项 目部 总 成 本 供 日后 制 定 同类 项 目成 本 计 划 时 使 用 ； ．． 增 加 的 一 个 方面 ③ 收 集 分 包 单 位 资 料 ，并 对 分 包 商 进 行 所谓 客观 因素 ，是指 项 目部 自身 无法 控 评 价 ，拟 定 《 合格 分包 商名录 》 ，供 日后类 制 而又 必须发 生或 必然 出现 的事情或 现象 ， 似项 目选择 分包 商和制定分包成本时使用； 如 承 包 单 位 、 设 计 单 位 、 企 业 在 合 同 条 款 之 ④ 汇 总分包 成本 及责 任成 本数据 ，经过 外 对 项 目部 施 工 发 出 的 有 关 指 令 ，地 质 和 气 分析筛选 ，供企业投标报 价时参考。 候 的变化 ，设 计的变 更等 。因这 些 因素的 出 ３ 结 束 语 、 施 工 项 目成 本 控 制 是 一 项 复 杂 的 系统 现 而支 出的成 本 ，是项 目部不 可控制 的客 观 费用 。 工程 。在 适用 方面 需要灵 活运 用 ，实 际操作 １ ３ 遏 制 项 目部 亏 损 的 对 策 ． 应 因 地 制 宜 ， 不 同 的 工 程 规 模 ， 不 同 的 建 为 遏 制 因 各 种 原 因 形 成 的 工 程 项 目亏 筑 企 业 ， 不 同 的 管 理 体 制 都 有 差 别 ，但 不 管 损 按照 责任 明确 的要求 ，项 目部 的成本控 怎 样 都 是 建 筑 企 业 对 生 产 经 营 所 消 耗 的 人 力 制 应 当 以 项 目 部 能 否 对 成 本 费 用 进 行 控 制 分 资 源 、 物 质 资 源 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、 监 别 采取措 施 ，对项 目部 能够控 制 的费用 ，由 督 、调节 和 限制 。而作 为企业 只有不 断深化 项 目部进 行控 制 ；而项 目部无法 控制 的成 本 财 务管理 体制 的改 革 ，突 出成 本管理 的中心 或亏损 ，则应 由企业采取措施 予以控 制。 地 位 ， 进 一 步加 强成 本 管 理 ， 严 格 成本 否 ２ 、如何 进行有效地进行成本控制 决 ， 实 行 全 员 、 全过 程 、全 方 位 的成 本 控 ２ １ 分 割 工 程 成 本 ， 优 化 项 目资 源 配 置 ． 制 ， 才 能 不 断 适 应 市 场 竞 争 的 形 势 ，摆 脱 困 项 目资源 配 置直接 关系 到成 本控制 的方 境 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 。 法及 程度 ，对 于当前 许 多国有控 股 的大型 施
市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究1. 引言1.1 研究背景市政工程施工项目成本控制是保障项目顺利进行、控制项目预算的关键一环。
随着城市化进程的加快和城市建设规模的不断扩大，市政工程施工项目的成本控制面临着越来越大的挑战。
市政工程施工项目的特点也给成本控制带来了诸多困难。
在这样的背景下，对市政工程施工项目成本控制进行深入研究，对于提高工程建设效率、降低工程建设成本具有重要意义。
本文将对市政工程施工项目成本控制进行系统性研究，旨在探讨如何有效地控制市政工程施工项目的成本，提高工程建设效益，推动城市建设的持续发展。
通过对市政工程施工项目成本控制的研究，可以为相关领域的研究者和从业者提供参考，促进市政工程施工项目成本管理水平的提升，为城市建设提供更好的保障和支持。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解市政工程施工项目成本控制的现状及存在的问题，探讨主要影响因素，提出有效的方法和措施来进行成本控制，以提高项目的效益和质量。
通过案例分析，总结成功的经验和教训，为未来的市政工程施工项目成本控制提供参考。
本研究旨在强调成本控制在市政工程施工项目中的重要性，探讨其对项目的影响和效果，为相关领域的研究和实践提供有益的启示和建议。
未来，我们将进一步探讨成本控制的发展方向，以适应日益复杂和多变的市政工程施工项目环境，实现更加高效和可持续的成本管理目标。
1.3 研究意义市政工程施工项目的成本控制一直是相关领域研究的热点之一。
成本控制对于市政工程施工项目的成功实施具有重要的意义。
通过有效的成本控制可以保证项目的质量和进度，避免项目延误或超支的情况发生。
成本控制也能够提高投资效益，降低项目的总体成本，提高市政工程的竞争力。
成本控制还可以促进行业的规范发展，降低市政工程施工项目的风险，提高项目的可持续性。
在当前经济形势下，市政工程施工项目的成本控制显得尤为重要。
由于市政工程项目具有较大的投资规模和周期长的特点，一旦出现成本超支或者质量问题，将对相关单位和社会造成严重的影响。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建设工程项目施工成本控制与成本管理探讨
一
、
编 制 先 进 、 理 、 济 的施 工 组 织 设 计 合 经
编制的施工组织设计 是施 工过程 的纲领性 、 指导性文件 ，
因此 各 项 施 工 方 案 必须 是 技 术 先 进 、 作 可 行 、 济 合 理 。施 操 经 工 方 案 不 同 ， 期 就 会 不 同 ， 需 的 施 工 用 具 、 员也 不 同 ， 工 所 人 所 发 生 的 费 用 也 会 不 同 。正 确 选 择 施 工 方 案 就 要 根 据 项 目的 规
全 部生产 费用的总和 ， 括消耗 的原 材料 、 包 辅助 材料 、 构配件
等费用 ， 周转材料 的摊 消费或租赁费 ， 工机械 的使 用费或租 施
赁费、 付给生产工人 的工资、 金 、 资性质的津贴 ， 支 奖 工 以及 进
行施 工组织与管理所发生的全部费用 支出。建设 工程项 目施
工成本 由直接成本和间接成本组成 。直接成本是指施 工过程
好 记 录 工 作 ， 同签 字 确 认 实 收 数 量 。整 个 验 收 工 作 如 发 现 数 共 量 短 缺 、 资 损 坏 或 质 量 不 符 ， 及 时 查 明原 因 、 清 责 任 ， 物 应 分 及 时 处 理 。坚 持 做 到 “ 证 ” 全 的 不 进入 施 工现 场 和 仓 库 ， 保 三 不 确
队 、 组或个人 后 ， 时填 写材料 超耗 原因调查 表 ， 班 及 并由该责
任 施 工 队 、 组 负 责人 签 字 确 认 ， 为处 罚凭 证 。 为 不 使 施 工 班 作
因材料 供应 不足而停工 ， 工队或班组及时提 出补充计 划 ， 施 由
关于施工企业项目成本全过程控制的探讨
关于施工企业项目成本全过程控制的探讨伴随着中国社会经济体制的改革及市场经济的不断完善，建筑施工企业进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。
目前施工企业承揽的工程，基本上都是通过招投标获得，而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。
在这种情况下，施工企业的盈利空间缩水，相互之间的竞争变得更加残酷。
面对这种现状，施工企业只有在成本下降基础上的降价，才是一种合理的降价。
所以，成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低，决定着企业的生与死。
这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。
本文就新形势下，如何加强施工企业成本全过程控制问题，浅谈一下个人的不成熟看法。
项目成本控制管理是一个复杂的系统工程，它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、核算，而是一个动态管理的过程。
整个项目的成本控制以施工前、施工中和竣工时为阶段，分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。
1.做好事前控制1.1投标文件的编制投标时编制的施工组织设计即技术标与中标后编制的施组是有区别的，前者为了争取中标获得项目，而后者为了方便实际施工，为今后工程结算确立依据，因此方案须具有可操作性和经济性。
投标时应对工程情况有充分的了解，投标价以不亏损为底线，对于肯定亏损的标坚决放弃。
技术标的编制在响应招标文件的前提下，应留有余地。
在编制商务标时，采用不平衡报价法把先施工的工程单价稍微报高，后施工的报低，把预计今后工程量增加的稍微报高，不增的报低。
这样有利于改善资金周转，减轻资金使用成本。
1.2合同的签定总承包合同签定是工程成本控制的重要环节，在签定过程中，既要按投标文件中的承诺办事，又要对招标文件中不明确的、不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
在合同中避免出现建设单位“开脱责任条款”，对建设单位的指定分包项目，要明确双方责任；总之，合同要为今后索赔建立理论依据。
1.3分包队伍的选择与审查严格资审与分包。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
影响施工项目成本控制因素和控制措施探讨
赵秀红 绍兴 市中瑜设计装饰有 限公 司 浙江
绍兴
３ １ ２ ０ ０ ０
【 摘
要】本文分析 了影响施工项 目成本控制 因素 ，阐述 了项 目 成本的全过程控制措施，供大家参考。
【 关键词 】施工项 目 成本控制 经济效益 中图分类号：Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ２ ０ ２ ． ０ ２
响到工程的成本、工期和质量 。
余地有 限。施工合 同中许多条款都涉及到工程造价 和双方的经济利益 ，
双方 的合同谈判极为重要 。 施工企业的谈判人员一定要不放弃一切为本企业争取经济利益的机 会， 对 于一些明显不合理 的合同条款，在原则上敢于和对方针锋 相对 ， 既要讲究方式方法 ，动之 以情 ，陈述利弊 ，又要 避免法律损失。有些条
款即使不能修改也要把风险降低 ，或者争取为索赔埋下伏笔 ，为今后再 重开谈判 留下余地。实际上合同谈判获得 的胜利就是纯利润 ，就是在降
低施工项 目成本 。
２ ． ３施 工 组 织设 计
２ ．３ ．１优化施工组织设计
施工企业投标时都在 自己的投标 书上提供了施 工组织设计 ，在签订
了施 工合 同进入现场后 ，还要根据工程 的实际情况修改 、优化原来 的施 工组织设计 ，编制出技术先进 、经济合理 的施工方案，以达到科学、经 济、 合理地降低施工项 目 成本 的目的。 ２ ．３ ．２注意寻找施工最佳工期点成本 工期成本管理对施工企业来说并不是越短越好 ， 而是对工期进行合 理的调整和控制 ，以达到正确处理工期和成本的关系，把工期成本控制 在最低 的理想点。保合同工期和降低施工成本是一对矛盾 ，处理起来比
施工企业工程项目成本有效控制的探讨
强 调 成 本 过程 控 制 是 由施 工 项 目的一
般特 点 决定 的 ：） １ 施工 项 目具 有一 次性 和单 件 性。施Ｔ 项 目作 为 一 次性 事 业 ，其生 产 过
程 具有 明显 的单 ｆ 性。 ｊ项 目活动过 程 不 中 ｒ 施 二 可逆 ，也小 重复 ， 它带 来 了较 大 的风 险 眭和 ’ 管理的特殊 ｒ。 ） ［ 土 ２ 施＿生产具有特殊 陛。 施 工 项 目的地 点 固定 、 体型 庞大 和结 构 复杂 导 致 了施 工 中各种 生产 要素 的流 动性 、 所需 工 种 多和施 工 组织 复 杂 。此 外 ，施 工周 期 长 、 作业条件恶劣，易受气候、 地质条件等影响 也都直接影响成本的高低， 给施＿ 项目的成 ［ 本管理带来种种 困难 。因此 ， 对于具有上述 特点的工程项 目成本来说， 应该特别强调项 目成本的过程控制 ， 尤其是施工阶段成本控 制。因为施工准备阶段的成本控制 ，只是根 据 级要求 和施 ＿组织 设计 的具 体 内容 确定 三 、工程项 目成本控 制的 内容 丁 成本 目标 、编制成 本计 划 、制 订成 本控 制 的 １ 人工费的管理与控制 方 案 ，为 今后 的成ｌ 制 作好 准备 。而竣工 本控 此 处 所 指 的 人 工 费管 理 为 不 包 含对 人 阶段 的成本控 制 ， 由丁 成本 盈亏 己经基 本 定 工 的现 场施 工 人 员的管理 费用 。 工程 项 目如 局 ，即使 发生 了偏筹 ，也 已来 不及 纠正 。因 果 完全 由本单 位 自行施 工 ， 人工 费的 管理 则 如果采用 此 ，把成本控制的重心放在基础 、结构 、装 体现在内部人工的管理与控制上 ， 了劳务 协 作队 伍 ， 么 人工 费的控 制 还 包括 那 饰等主要施Ｔ阶段 ， 是十分必要。 劳 务分包 队伍 的用 工 。 ２ 内部人工管理与控制 二 、成本控制前提 １ 开工前搞好成本预测，明确成本 目标 内部 人 工 的 管理 受 到 多 方 面 因 素 的影 在 工 程开 上前 ，成 立 成 本 核算 领 导 小 响 ，如施 工 计 划的 安排 、施 工工 艺 的水 平 、 组 ，组织 人 员 ｒ 当地 『场 的实 际情 况 ， 施工 人员 的工作 态度等 都直 接影 响到 人工费 节 再 实 根据 中标价比较计划成本和责任成本， 再按 的高 低 。要使 人 力资 源得 到合 理安 排 ， 现 施 照中标价 、 当地货源以及拟上队位 隋况编制 优化 配置 ， 工 计划 影 响很大 ，在每一 项 工 程施工前对施工流程和工序做好安排 ， 采用 责任成本预算 ，确定责任成本 目标 。 适当的方法合理使用劳动力 ， 最大限度的减 ２ 、优 化施工方案和资源配置 在开 工进场 后 ，有 关部 门根据投 标时 的 少 人力 浪费 ， 是控 制 人工 费 的首要 措 施 。施 承诺和工 期 、 现场具体 情况配置 资源 。 正确选 工 人 员的 技术 水平 也 是 影响 人 工费 的 关键 ， 最 择施 丁方 案是 降低成 本的 关键所 在 ，不 同的 最好 的 施工 方 案要人 去 实现 ， 先进 的施 工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目成本控制的探讨
[摘要]施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本，从而获取最大限度利润。
本文探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。
[关键词]施工项目成本控制原则预测措施
1 施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以获取最大限度的利润。
在实行成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。
1.2全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1.2.1全员控制。
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
1.2.2全过程控制。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，
如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3目标管理和动态控制原则。
施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理，有pdca循环。
每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理。
用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。
1.4责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2 加强成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
成本预测是施工项目成本的事前控制，是施工项目成本形成之前的控制，它的任务是通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过成本计划的编制做出成本控制的安排。
2.1工、料、机费用预测
2.1.1人工费：首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该工程合同价中人工费是否包住。
2.1.2材料费：材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，并考虑在混凝土实际操作中要掺加一定量的外加剂等。
2.1.3机械使用费：投标施工组织设计中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与现场实际施工有一定的差异，工作效率也有所不同。
因此，要测算实际将要发生的机械使用费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
2.2施工方案引起费用变化的预测。
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选型、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出正确的预测。
2.3辅助工程费的预测。
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站，隧道
施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。
2.4临时设施费的预测。
大型临时设施费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
小型临时设施搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
2.5工地转移费的预测。
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目标值。
2.6成本目标的风险预测。
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，如对工程项目技术特征的认识，对业主单位有关情况的分析等等。
3 寻找有效控制措施，实现成本控制目标
3.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；其它部门应精心组织，为增收
节支尽责尽职。
3.2技术措施
3.2.1制订先进、经济、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3.2.3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.3合同措施
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在工程施工期间，注意寻找索赔机会，避免风险自留；守意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
除了上述措施外，还包括经济措施等。