谈电力工程项目管理中的进度管理以及风险管理
电力工程施工进度控制方法
电力工程施工进度控制方法电力工程的施工进度控制对于工程的顺利进行和项目的成功交付至关重要。
合理的进度控制可以确保工程按时完工，提高施工效率和质量。
本文将探讨几种常用的电力工程施工进度控制方法。
一、制定详细施工计划制定详细的施工计划是进行进度控制的首要步骤。
施工计划应包括以下内容：工程范围、任务分解、工序优先级、时间要求和关键路径等。
任务分解将工程划分为不同的阶段，有助于对每个阶段的进展进行管理和控制。
工序优先级的确定可根据施工工艺和资源安排来进行，以确保施工进程的顺利进行。
关键路径指的是整个工程进度的限制因素，需要特别关注和控制。
二、合理安排施工资源合理安排施工资源是保障工程进度的重要一环。
施工资源包括人力、物力和机械设备等。
在制定施工计划时，需评估各个阶段所需资源的数量和类型，合理调配资源以满足工程进度的要求。
此外，还要确保施工过程中的资源供应和调度的有效性，避免因资源短缺或不合理调配导致的进度延误。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制可以及时发现并纠正施工进度偏离情况，确保工程的及时交付。
进度监控可通过采集施工现场数据、使用施工进度管理软件或设立监测点等方式进行。
监控数据应以可视化图表形式展示，便于管理人员进行分析和判断。
一旦发现进度滞后，应及时采取补救措施，如调整工期、增加施工人员或增加工作时间等。
四、风险管理和应急预案风险管理和应急预案是保障施工进度的重要手段之一。
在工程施工中，难免会出现一些不可控因素，如恶劣天气、人员变动或材料供应延迟等。
因此，需要提前进行风险评估，针对可能出现的风险制定应对措施和应急预案。
在施工过程中，及时应对风险事件，可以最大限度地减少对进度的影响。
五、加强沟通与协调有效的沟通与协调是保证工程进度控制的重要保障措施。
施工团队成员之间的沟通应该及时和清晰，以便更好地理解任务要求和进度要求。
此外，与相关部门和供应商之间的协调也非常重要，确保资源供应和工程交接的顺利进行。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考摘要：在我国电力事业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，在电力工程施工过程中须加强安全管理和进度控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥电力工程的重要作用，提升工程经济效益。
对此，需要电力工程施工单位正确认识进度控制以及安全管理的重要意义，详细梳理工程施工中在进度控制以及安全管理方面存在的不足，结合现状采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。
关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理1电力建设工程现场施工安全管理的意义在电力工程施工建设中，将会面临各种安全问题，如高空坠落、触电等，这些安全问题将会给施工人员生命安全埋下隐患，给企业及社会发展造成不良影响。
在电力施工企业施工建设时，如果没有制定详细的安全生产责任方案，落实好安全生产职责，容易产生各种安全问题。
所以，在电力工程施工建设中，加强电力建设工程建设施工安全管理工作是非常必要的。
通过采取一系列安全管理对策，对施工现场各个材料、设备及人员进行科学管理，保证施工建设的专业性和规范性，提高电力建设工程施工质量，确保施工安全。
2电力工程施工中进度控制与安全管理现状在电力工程施工过程中，对进度控制工作提出了较高的技术要求，此项工作涉及的因素比较多，由于目前部分管理人员缺乏管理经验，不能很好地开展进度控制工作，再加上施工管理方未明确划分各部门的具体职责，进度控制管理方案不完善，使进度控制工作在实际开展中相对混乱，一旦出现问题，各方相互推诿责任，影响问题的及时解决，不利于进度控制。
另外，在电力工程施工进度控制中体现了多元化的特点，由于电力工程施工环境较为复杂，工作流程繁杂，部分施工人员人为降低施工难度，未按照施工方案有序施工，导致整体施工组织比较混乱，对施工进度控制产生了严重影响，干扰了施工进程。
在电力工程施工过程中还存在较多的安全管理问题，首先，一些施工人员安全意识不强，比如，在一些高空作业中未按照有关规范佩戴安全装备，使得施工人员处于高风险环境中，存在较大的安全隐患；其次，电力施工现场分布着较多的危险设备，而一些管理人员未针对危险区域设置安全防护栏，使施工人员在施工作业中面临较大的安全风险；还有一些施工单位在施工之前未对施工人员做好安全培训，使得一些施工人员不能正确认识到自身在作业中面临的安全隐患，无法识别危险源，并且施工中缺乏安全意识，不能严格按照安全管理规范施工作业；再次，施工单位缺乏有力监督，对于电力工程施工中面临的危险因素和危险施工环节未及时督促改进；最后，一些电力工程在施工中所用施工设备比较老旧，缺乏必要的维护措施，容易使施工人员在作业期间因设备故障引发安全事故。
电力工程施工进度管理和工期保证措施
电力工程施工进度管理和工期保证措施1. 简介本文档旨在介绍电力工程施工进度管理和工期保证措施。
在电力工程领域，合理管理施工进度和保证工期的达成至关重要。
2. 施工进度管理施工进度管理是指对电力工程施工进度进行有效的规划、控制和监督，以确保工作按计划有序进行，并达到预期的进度目标。
以下是一些常用的施工进度管理措施：2.1 工期计划制定在项目启动阶段，制定详细的工期计划，包括施工任务、工期安排、资源分配等。
合理的工期计划应考虑到各种因素，如施工技术、资源供应、天气条件等。
2.2 进度监控与调整通过建立有效的进度监控机制，及时跟踪施工进度，并及时发现、分析和解决影响进度的问题。
必要时，对工期计划进行调整，确保项目进度的顺利推进。
2.3 协调管理进行施工进度管理时，需要与相关参与方进行良好的协调与沟通。
及时协调解决各方面的问题和冲突，确保施工进度不受影响。
3. 工期保证措施为保证电力工程的工期达成，以下是一些常用的工期保证措施：3.1 风险管理在工期计划中，应对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险管理措施。
及时应对和控制风险，减少对工期的影响。
3.2 资源管理对所需资源进行合理的管理和调配，确保施工过程中各种资源的供应充足。
合理的资源管理能够提高工期的执行效率。
3.3 供应链管理与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
及时处理供应链中可能出现的问题，避免因供应链中断而影响工期的达成。
3.4 奖惩机制设立合适的奖惩机制来激励施工方按时完成工期，同时对延误工期进行相应的惩罚。
通过奖惩机制，提高各方对工期的重视程度，确保工期的达成。
4. 结束语本文档介绍了电力工程施工进度管理和工期保证措施，包括施工进度管理的常用措施以及工期保证的相关措施。
合理的施工进度管理和工期保证，能够确保电力工程按计划进行，并保证工期的达成。
在实际项目中，根据具体情况选择合适的措施，并定期进行评估和调整，以确保施工进度和工期的顺利完成。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：在我国社会经济发展过程中，电力行业发挥着十分重要的作用，可以说现如今已经成为我国经济发展的一个支柱性产业，由于电力工程项目建设过程相对较为繁杂，所以经常会遇到各种各样的问题，而人为因素是最为关键的一个影响因素，相关工作人员只有秉承着认真负责的工作态度才能及时发现工程项目中存在的各种问题和隐患，并第一时间采取相应的解决对策，保证电力工程的顺利推进。
鉴于此，本文首先分析了电力工程项目管理工作中常见的问题，并提出了相应的完善对策。
关键词：电力工程；常见问题；管理措施1 我国电力工程管理中存在的问题1.1 进度管理不到位就我国目前情况来看，很多电力企业都只是一味追求经济利益的最大化，而没有对项目管理工作引起足够的重视，即使部分单位制定了相应的管理制度但也只是形同虚设，并没有充分落到实处，还有部分单位认为管理工作是对整个工程的管理，并没有对各个环节引起关注，这就导致在工程项目施工过程中很容易出现各种各样的缺陷，可见进度管理非常关键，只有做好进度管理才能对每一个施工环节所需要投入的时间和资源进行全面掌控，可是现如今电力工程项目建设过程中经常出现进度延误或者是资金损失现象，阻碍了我国电力行业的快速发展。
1.2 安全管理不足电力行业是风险性比较高的一个行业，所以如果电力工程项目建设过程中安全管理工作不到位就很容易引发各种安全事故，不但延长了工程施工周期，甚至还会威胁施工人员的人身安全。
可是我国很多电力企业都没有对安全管理工作引起足够的重视，在实际施工过程中各种安全事故屡见不鲜。
例如，因为安全管理工作不足，一些非常精密的电气设备和建设仪器让非专业人员进行操控，这就大大增加了安全事故的发生几率，同时还会在一定程度上影响整个电力工程项目的安全顺利推进。
1.3 成本管理电力工程项目管理中，成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益，可以让企业获得更大的发展。
对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。
浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理 彭艳
浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理彭艳摘要：随着电力事业的发展,电力已经成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。
但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理一、电力工程施工的特点1.1多元化特征在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。
电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。
此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2隐蔽工程多我国的电力系统与人们的日常生活密切相关，电力系统必须保证电力项目的施工质量，如果它想要稳定的话。
在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
二、电力工程施工中的进度控制2.1做好项目组织工作在电力工程施工的过程中，要保证工程在施工期间完成，必须进行进度控制，在工程的组织工作和功能安排方面，施工单位必须做好充分的工作，以确保电力工程的施工进度。
为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。
在编制施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。
电力工程项目管理的主要内容和任务
电力工程项目管理的主要内容和任务电力工程项目管理是指在电力工程项目实施过程中，对项目进行组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是电力工程项目成功实施的关键环节，涉及多个方面的内容和任务。
电力工程项目管理的主要内容之一是项目计划。
项目计划是指对项目实施的时间、成本、质量等方面进行详细规划和安排，确定项目的可行性和可行性研究。
在项目计划中，需要对项目的目标、任务、资源、进度、成本等进行全面的规划和安排，确保项目能够按时、按质、按量完成。
电力工程项目管理还包括项目组织与协调。
项目组织是指建立项目组织结构，明确项目各个职责和权限，确保项目的有效组织和协调。
项目协调是指对项目各方面的工作进行协调和沟通，解决项目中出现的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
电力工程项目管理还涉及到项目进度和成本控制。
项目进度控制是指对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
项目成本控制是指对项目的成本进行预算、核算和控制，保证项目的成本目标得到实现。
电力工程项目管理还需要进行质量管理。
质量管理是指对项目的质量进行计划、控制和保证，确保项目的质量符合相关标准和要求。
在电力工程项目管理中，需要制定项目的质量管理计划，明确质量目标和控制措施，进行质量检查和验收，解决质量问题，提高项目的质量水平。
电力工程项目管理还包括风险管理。
风险管理是指对项目可能面临的风险进行识别、评估和控制，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
在电力工程项目管理中，需要对项目的风险进行全面的分析和评估，制定风险管理计划，采取相应的措施来应对和控制风险。
电力工程项目管理还需要进行沟通和交流。
沟通和交流是项目管理中非常重要的一环，它涉及到与项目各方的沟通和交流，包括与项目团队成员、项目业主、项目合作方等的沟通和协调，以及与项目相关的政府部门、社会公众的沟通和交流。
电力工程项目管理还需要进行项目评估和总结。
项目评估是指对项目实施过程进行评估和审查，评估项目的目标是否实现，项目的效果和效益如何。
浅谈电力工程项目管理中的进度计划
２ 施 工 条件的 变化 ．
（）进 度计划的层 次性 。不 同管理层 次的机构应编制不 同 ２ 指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度 计划。
施 工 中工 程 地 质条 件 和 水 文地 质 条 件 与 勘查 设 计 的不 高温 和洪 水等 都对施 工 进度 产生 影响 ，造成 工程破 坏 或临时
二，进度计划的影响因素
由于 电力工程项 目工期一般较长 ，尤其是较大和复 杂的基 这些 因素， 才能提前考虑其影响， 使施工 进度 尽可能按计止，其 对整个工 程项 目起着 建 工程，影响进度 因素较多。编制计 划时必须 充分 认识和估计 进度计划实质上是项 目中每 项活动开始及结 束时间的具体 当出现偏差 时，应认真分析产生偏 差的原因。其主要 影响因素 化。确定了项 目总 时间 目标后，将该 目标转化 为具体而有序 的 有 以下几点 。
动发电机 和移动直流充 电装 置、使用太 阳能站用电系统与高性
（）完善变 电站防全站停 电事故的预案，重点是完善和细 能电池等 改进措施 提高站用电公用设 施的供 电可靠性 ，以及 从 ３ 化公用部分 （ 设施 ） 和二次保护以及自动化系统的应急处理预案 。 设 计 施 工 、运 行 维 护 和 应 急 处 理 预 案 三方 面提 高站 用 电公 用设 在条件允许的前提下， 结合风 险评估分析、 各项反 措和技改工作 ， 施 的运 行 可 靠 性 。 通过提 高重要变 电站 站用电公用部分 （ 施 ）的设 计标准，确 设 保站用电公用部分安 全、可靠运行。 三 结语 和公用设施 的交、直流 系统故障等 内部原 因引起失 电，对此可 联络线直 接向站用变供 电、在 无人值 守变 电站 的集控站 配置移
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谈电力工程项目管理中的进度管理以及风险管理
发表时间：2019-09-19T12:55:05.567Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：韩学民
[导读] 作者在本文中重点分析项目中的进度管理与风险管理的相关问题与对策，希望对读者有所帮助。
广州南方电力集团科技发展有限公司广东广州 510000
摘要：随着我国电力行业的迅速发展，电力工程行业内部竞争日益激烈，为适应市场化竞争的发展需要，科学、规范的管理电力工程项目对于提高市场竞争力具有重要的作用。
项目管理中的进度管理、风险管理与电力工程的质量问题密不可分，是项目管理中一个重要组成部分，它直接影响到项目能否顺利进行以及能否高质量的完成项目。
作者在本文中重点分析项目中的进度管理与风险管理的相关问题与对策，希望对读者有所帮助。
关键词：电力工程；进度管理；风险管理
电力行业的迅速发展，一方面使得电力工程的规模不断扩大，另一方面，由于电力工程项目涉及技术广、工序繁琐、复杂等因素造成了施工管理的复杂性和不可控性，使项目在实施过程中有难以预测的风险。
项目管理中的进度管理是确保整个项目按计划工期完成，而计划工期应该现实、有效并能保证工程质量；风险管理是在项目开展前后及时采取措施预防风险以及降低风险。
本文结合广州供电局低压集抄改造工程的项目管理，展开基于进度、风险方面的电力工程项目管理分析。
工程说明：
广州供电局有限公司低压集抄改造工程主要为广州供电局属下各区局营销技改类低压集抄建设项目提供现场施工、调试服务。
包括：计量装置（含电能表、互感器、表箱、开关等）的更换、改造，低压集抄装置的安装调试工作。
该项目基本上是每年5-6月进行招投标工作，7-8月开始施工，12月前要求完工。
一、电力工程项目管理中的进度管理
（一）电力工程项目的进度管理含义及影响因素
电力工程项目的进度管理是在规定的时间内，项目管理人员根据项目目标的规定，对项目制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，执行项目的追踪及监督，实现工期目标。
但是，在项目实施过程中，会有各种各样的影响因素出现，因此项目管理人员在项目开展过程中如发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整或修正，以便项目实现最优工期。
广州供电局低压集抄改造项目在实施过程中，有很多因素会影响该项目的进度管理。
比如，与项目管理关联的其他单位的潜在影响、施工技术水平低包括换表APP操作不熟练等，施工管理不当、突发事件对项目进度的影响，另外，也跟广州的多雨、多台风的气候条件有关。
因此，项目管理人员须重视这些因素的影响，客观地考虑工程量、各单位工程工期以及各单位工程的相互搭接关系，尽量做到均衡施工。
进度计划制定的主要环节如下图所示。
图一进度计划制定主要环节图
（二）分析进度管理的影响因素
1.其他单位的影响
该项目在实施过程中，影响进度计划的潜在因素很多，其中参与该项目管理存在联系的其他单位都有可能影响进度计划。
比如本工程涉及的单位如建设单位（业主）、业主代表（监理单位）、设计单位、计量装置、集抄设备供应商、施工单位，另外，与本工程施工相关的小区管理部门、电表用户、小区所在的街道等，都有潜在影响到该项目进度计划的实施。
如建设单位对集抄抄收完整率、电子化结算率的指标要求、设计是否到位、合理、监理单位的手续批复、开工令的下达、供应商的物资供应、施工单位的资源到位、小区管理部门停电施工协调等，如不按计划时间内完成，将会对本工程项目进度有较大的影响。
2.技术水平的影响
本项目施工过程中，施工人员常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工质量事件的发生或用户投诉，造成该项目施工进度的延缓。
例如：电表接线或电流互感器接线问题造成计量计费错误；施工人员对施工APP操作不熟练或操作失误，导致档案数据的错误；集抄通讯规约设置错误或集抄方案不一致对集抄抄表完整率的影响等。
因此，在项目开工前，必须对参与施工的人员进行施工技能、作业指导书的培训及考核，以先进的施工工艺和标准化的工作程序，确保工程质量、工程进度。
3.管理不当的影响
施工单位缺乏专业的管理人员，项目管理人员对于项目工期、完成工程量的评估与掌控不合理。
其次，施工单位施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时、相关管理单位对各项资源调节不利，都会影响到工程项目的施工进度。
4.突发事件的影响
在项目的实际进行中，总会遇到一些意想不到的突发事件，而且，在计划阶段考虑所有可能的突发事件是不可能的，也是不必要的。
比如系统内单位发生的安全事故导致该项目停工整改，也会对项目进度产生一定的影响，但在实际的操作中，需要对此有准备，并视影响程度进行相应的调整。
5.施工条件的影响
该项目基本上在每年的7-8月开始施工，在施工过程中经常遇到暴雨、台风等气候方面的不利因素，导致该项目被迫停工，必然影响到施工进度。
（三）改进工程进度管理的方法
项目进度计划是将项目各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，并通过调整达到在工期和预算范围内更好的安排任务。
因此须对项
目的实施状况进行合理准确的分析，确定项目的主要步骤及每个步骤所需要的时间。
1.甘特图方法
甘特图又称横道图或条形图，甘特图将项目计划和项目进度安排组合在一起，它主要是用时间刻度和活动列表的形式表现出项目的进行过程与顺序。
因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。
广州供电局低压集抄改造项目建设方为达到安装一片、调试一片、应用一片的管理要求，要求在换表后，同步实现远程抄表，所以该项目的换表、集抄安装、调试、建档等项目进度需要同时完成，以确保该项目稳定、有序的进行改造。
该项目甘特图如下图所示：
图四网络计划技术图示
二、电力工程项目管理中的风险管理
（一）电力工程项目的风险管理含义电力工程项目的风险管理是对项目通过风险识别、风险分析和风险评价以辨识项目的风险，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施包括减轻、预防、转移、回避、接受等应对风险，对项目的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最小的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险具有随机性、相对性、可变性等特点，并且造成风险事件的因素有很多，比如广州供电局集抄改造项目施工前系统投资风险、施工中建设进度风险、竣工后系统维护风险等。
这些风险将对项目造成不利后果，下面结合广州供电局低压集抄改造项目建设中存在的项目风险进行识别、分析。
（二）项目风险因素分析 1.系统投资风险
广州供电局低压集抄改造项目施工中涉及的电能表、集中器、采集器数量多，施工工程量大，因此该项目建设资金投入大，由于金融风险，可能导致项目资金的供应中断。
2.用户投诉风险
该项目施工时间短、施工范围广、涉及用户多，建设过程中不可避免的会影响到用户的正常用电。
同时，由于施工会带来不同程度的扰民情况，引发用户投诉。
3.甲供物资供应风险
该项目在施工过程中需要同时提供大量的电能表、表箱、集中器、采集器等物资，由于生产商供货时间短，可能出现甲供物资提供不及时或中标厂家为了赶工期造成计量装置质量不达标的风险。
4.建设进度的风险
电能表、表箱、集抄设备的安装数量大，对施工单位的施工能力带来考验，可能存在施工单位施工力量、施工经验不足，从而影响到该项目的施工进度。
另外，电能表经过厂家、计量中心多次质检、检测后投运市场，但部分用户对电表的计量准确性产生怀疑，从而不配合电表更换工作影响到项目进度。
5.系统使用中维护的风险
项目建设完成后，将面临对整个集抄系统的维护。
由于系统规模大、覆盖面广、用户多，对于系统中主站、集中器、电表需要进行日常维护，从而存在维护单位维护不力，影响到供电局远程抄表使用的风险。
（三）电力工程项目风险管理对策
对电力工程项目风险因素采用有效的策略进行处理，这是电力工程项目风险管理的基础工作。
根据电力工程项目风险的大小和性质对电力工程项目的风险进行应对处置。
在实际的操作中，要根据风险的不同而采用不同的策略进行防范，常使用的方法有风险避免、风险预防、风险减轻、风险转移、风险自留和风险利用等。
在具体的风险管理措施应用时，要考虑风险的具体情况，还要考虑风险所发生的损失、概率及应对措施三者之间的关系。
同时在风险发生时，项目管理人员要尽快地采取相应有效的措施，降低项目的损失程度。
三、结束语
我国的经济在近几年的发展过程中得到了高速的发展，在国民经济发展过程中，电力工程项目建设起到了重要的作用。
然而在现阶段的发展过程中，我国的电力工程建设过程中依然存在着各种各样的问题，并且传统的项目管理方式已经无法适应当下电力工程的需求，电力企业相关人员必须要加强对电力工程项目的管理力度，从电力工程的进度管理以及风险管理两方面入手，做好电力工程项目管理工作，促使电力工程建设行业能够获得更好的发展。
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