淘宝运营策划方案
企业淘宝运营方案
企业淘宝运营方案一、背景介绍随着电子商务的快速发展，淘宝平台已成为企业开展线上销售的重要渠道。
然而，随着竞争的日益激烈和市场的日益成熟，企业在淘宝平台上的运营也面临诸多挑战，如如何提高产品曝光度、如何提升用户转化率和如何构建良好的品牌形象等问题。
因此，制定一套科学合理、系统完整的淘宝运营方案显得尤为重要。
二、市场分析1. 淘宝市场潜力巨大，消费者规模大、消费能力强；2. 淘宝市场竞争激烈，同质化竞争严重，社交电商火爆；3. 淘宝用户需求多样化，消费者个性化、差异化需求凸显；4. 淘宝市场趋势多变，电商环境变化快，需求刚性强、季节性明显。
三、目标分析1. 品牌宣传目标：提高品牌知名度，树立企业良好形象；2. 销售目标：提高网站访问量、转化率和用户复购率；3. 流量目标：提高搜索排名，增加来访人数，提高页面停留时长。
四、淘宝运营方案1. 品牌宣传（1）打造独特品牌形象，强调产品卖点，形成品牌差异化；（2）制定品牌宣传策略，多渠道宣传，提高品牌知名度；（3）引入社交电商，利用微信、微博等社交媒体进行品牌推广。
2. 产品销售（1）优化产品页面，提高产品展示质量，完善产品描述，明确产品优势；（2）制定促销策略，推出促销活动，促进产品销售；（3）建立客户服务机制，及时解答客户疑问，提升购物体验。
3. 网站运营（1）优化网站结构，提高页面访问速度，增强用户体验；（2）制定SEO战略，提高搜索排名，增加网站流量；（3）定期更新网站内容，丰富网站信息，增加用户粘性。
4. 用户维护（1）建立用户数据库，制定用户维护计划，提高用户复购率；（2）开展用户调查，了解用户需求，提高产品匹配度和销售转化率；（3）提供专业的售后服务，解决用户问题，保持良好的用户口碑。
五、实施方案1. 建立专业团队：组建专业的淘宝运营团队，包括品牌宣传、产品销售、网站运营和用户维护等部门；2. 制定详细计划：制定具体的运营计划，包括品牌推广方案、产品销售计划、网站优化方案和用户服务方案；3. 定期评估分析：定期对运营数据进行评估分析，及时发现问题，调整方案；4. 提高员工培训：提高员工专业技能和综合素质，为企业淘宝运营提供更好的人才保障。
[淘宝店铺运营计划书]淘宝店铺运营计划书
![[淘宝店铺运营计划书]淘宝店铺运营计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/f9917317941ea76e59fa0452.png)
[淘宝店铺运营计划书]淘宝店铺运营计划书最近发表了一篇名为《淘宝店铺运营计划书》的文章，好久没看到这么好的文章，这里给大家转摘到，觉得好就请收藏下。
淘宝店铺运营计划书（一）一、商城组织结构客服人员1名推广人员1名人员1名运营主管1名财务人员1名二、工作内容（一）运营主管1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及1/ 16商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。
店铺的售后服务：主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。
作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生.但是问题摆在面前，作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。
如果真正是自己的或邮局方面的问题,最全面的范文参考写作网站一定要在第一时间给予买家解决方案。
这是作为卖家必须要遵循的原则.这样的卖家买家怎么会不2/ 16信任呢?这无形中提升了自己的人气。
有时即使自己会失去利润,但是长久的利润也正因此而积累了。
做好发货后的跟踪服务，发快递的时候帮着了解货物的运送情况及时反馈给买家信息。
让买家感受到我们是在用心的为他们服务。
这样不仅可以随时了解发货情况，还可以拉近和买家朋友之间的距离。
及时中间出现了什么问题，想来买家也会因为我们的服务态度而忽略不计了。
淘宝运营计划书(优秀模板7篇)
淘宝运营计划书（优秀模板7篇）淘宝运营计划书第1篇一入驻商城流程1 申请商家支付宝账号申请企业支付宝账号，并完成企业支付宝账号的商家认证。
2 登录在线申请页面登录淘宝商城招商页面点击“立即加入”3 提交信息在线输入提交公司及品牌资料信息4 签约在线签订淘宝服务条款和代扣协议5 等待审核提交公司和品牌资料，等待淘宝小二审核，需要3-7天6 冻结保证金在申请的商家支付宝打入10000元保证金和6000元服务费7 开店二人员配置：1 组织架构初步提出按照上图进行团队组建，初期不必所有岗位均安排专人，可一人负责多个岗位，但必须制定清晰的岗位职责，明确有这么多岗位工作内容需要完成，以免造成工作职责划分上的缺失。
一旦随着业务发展工作量饱和，则可进行人员补充，把人员按照岗位进行拆分。
2 工作内容（一）淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员（前期招两名）工作职责：1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3. 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺；(三)网店美工（前期招一名）主要工作内容（PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上）1.负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
淘宝商城店铺运营方案(精选5篇)
淘宝商城店铺运营方案（5篇）下文是我为您精心整理的《淘宝商城店铺运营方案（5篇）》，您浏览的《淘宝商城店铺运营方案（5篇）》正文如下：什么是运营方案？项目运营方案是指项目建设完成后运营期间内项目运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划。
1、主要是为*的产品做市场策划2、运营项目具体实施后所产生的经济效益。
淘宝商城店铺运营方案（5篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？以下是我帮大家整理的淘宝商城店铺运营方案（5篇），希望对大家有所帮助。
淘宝商城店铺运营方案1一、市场分析及定位1、网店定位淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对成人，我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。
第一：价格策略：(1)平价政策以低价带动高价(2)价格结构低价格配合高价格进行组合第二：特色寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。
策略：将新、奇特和专业相结合第三：附加值通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。
第四：隐私严格保护客-户的隐私.第五：快递选择两三家合作快递，偏远地区可选择顺丰快递，让客-户第一时间拿到商品。
4、网店目标争取今年月销售额达到3000元二、网店策略淘宝网店运营策划1、产品策略产品定位：(1)包装定位：在包装上，我们都是统一包装，不会因为顾客的不同而不同。
这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。
(2)品牌定位：我们主要销售的品牌是杜蕾斯，尚牌，第六感知名品牌，从这几个品牌来说，具有一定的竞争优势，品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。
2、价格策略我们将从几个方面来进来促销活动，这样更有利的发展网店，吸引更多的消费者来购买，价格策略有以下几点：(1)差别定价策略差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略，也称为歧视性定价，我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格，与采用统一价格相比，这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格，也可能服务不能按统一价格购买的顾客，或者诱使他们消费得更多，从而获得较大的利润。
淘宝店铺运营策划方案
淘宝店铺运营策划方案【篇一：淘宝店铺运营计划书】淘宝店铺运营计划书人员配置：1 组织架构初步提出按照上图进行团队组建，初期不必所有岗位均安排专人，可一人负责多个岗位，但必须制定清晰的岗位职责，明确有这么多岗位工作内容需要完成，以免造成工作职责划分上的缺失。
一旦随着业务发展工作量饱和，则可进行人员补充，把人员按照岗位进行拆分。
2 工作内容（一）淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员（前期招两名）工作职责：1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3. 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺；(三)网店美工（前期招一名）主要工作内容（ps 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上）1．负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；2．负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
应聘要求1.爱好视觉，对设计有天生的触觉。
追求完美。
2.具有网页美工设计能力和平面设计能力，一年以上的工作经验。
3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能；4.熟悉dreamweaver 、photoshop 等相关设计软件5.有良好的团队合作精神，有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。
淘宝ecrm运营方案
淘宝ecrm运营方案第一部分：市场分析淘宝作为中国最大的在线购物网站，拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。
随着互联网的发展，电子商务已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
淘宝在这个领域拥有得天独厚的优势，但同时也面临着激烈的竞争和快速变化的市场环境。
在这样的背景下，如何有效运用ECRM（Electronic Customer Relationship Management，电子客户关系管理）技术和策略来提升用户体验、增加用户粘性和实现营销增长，成为了淘宝ECRM运营的重要课题。
在市场分析中，我们首先要了解淘宝的用户群体。
淘宝用户以年轻人居多，他们具有强烈的消费欲望和多样化的消费需求。
随着互联网的普及和移动设备的普及，移动端成为了用户购物的主要渠道，因此我们需要重点关注移动用户的特点和行为。
同时，在竞争激烈的电商市场，用户体验成为了决定用户是否愿意再次购买的关键因素之一。
因此，提升用户体验、增加用户粘性成为了淘宝ECRM运营的核心目标。
第二部分：用户画像在淘宝ECRM运营中，了解用户的特点和行为是非常重要的。
通过对用户行为和消费习惯进行深入的挖掘和分析，可以帮助我们更好地理解用户的需求和偏好，从而针对性地制定营销策略和精准营销活动。
因此，建立用户画像是淘宝ECRM运营的基础。
在进行用户画像时，可以从以下几个方面进行分析：1. 用户的基本信息：包括性别、年龄、地域、职业等。
2. 用户的消费行为：包括购买频次、购买习惯、购买金额等。
3. 用户的偏好和兴趣：包括对某一类商品的喜好程度、经常浏览的商品种类等。
4. 用户的活跃度和忠诚度：包括用户在淘宝平台的活跃程度、对淘宝的信任程度等。
通过对用户画像的建立，我们可以更加全面地了解用户，从而更好地制定针对性的营销策略，提升用户体验和用户满意度。
第三部分：用户细分在淘宝ECRM运营中，用户细分是非常重要的。
不同的用户具有不同的消费习惯和偏好，因此针对不同的用户群体进行精准营销是提升销售表现和用户体验的关键。
淘宝运营计划书15篇
淘宝运营计划书淘宝运营计划书15篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家整理的淘宝运营计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
淘宝运营计划书1一．项目内容和实行步骤现结合下面的几项现实任务对项目内容和实行步骤逐一进行介绍。
任务1：提出产品及办事的项目从事电子商务，首先要掌握电子商务的特性及其与传统商务的区别，并要了解海内外电子商务的现状、发展的有利前提是什么，还要了解影响发展的主要障碍有哪些。
中国的互联网发展很快，目前已经有跨越1亿的网平易近，是世界第二网络大国，其中有20xx多万人曾经在网上购买商品，占平易近总额的20.7％，对电子商务有巨大的需求空间。
根据《CNNIC20xx中国互联网热点报告》收拾整顿发明：（1）平均每次购物钱数在500元以下这一区间的人群比例高达87.2％，其中 39％的用户在101 元～500元之间，32.9％的用户在50元～100元之间，而在50元以下的只占15.3％，约为501元～1000元区间的2倍。
（2）在购物网平易近中，分别有跨越15％的人购买过时装和生活家居用品，表明中国的B2C市场己经从书刊、影像制品及电脑数码产品为主向1个多样化的消费者市场发展。
别的，据相关媒体调查总结出的目前适宜在网上销售的前10个商品品类是：首饰、数码产品、电脑、手机、时装、男士用品、成人用品、化妆品、保健品、体育和旅游用品。
（3）在对网平易近选择网络购物原因的调查中，有近对折选择了"购买到本地没有的商品"。
（4）对网平易近购买目标商品要领的调查表明，一般就是："搜索--比较--咨询"。
（5）通过对目前海内知名购物网站付出方式的调查来看，目前己经有跨越一半的购物网平易近选择网上付出方式。
电子商务在我国的发展还处于研发阶段，新的经营模式、新型商品及办事还在不断出现，并不断涌现出行业代表企业和行业领袖，以致于新的巨富人物。
淘宝全套运营方案
淘宝全套运营方案一、市场分析与定位1.1 行业分析对于淘宝运营来说，首先需要对所在行业进行深入分析。
需要了解行业的发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等方面的信息。
1.2 产品定位在进行市场分析的基础上，需要进行产品定位。
确定产品的核心优势和目标消费群体，以便进行后续的市场推广和运营。
1.3 目标市场在产品定位的基础上，确定目标市场。
需要了解目标市场的消费者喜好、购买习惯等信息，以便制定针对性的运营策略。
二、店铺策划与设计2.1 品牌塑造根据产品定位和目标市场，进行品牌塑造。
确定店铺的定位和风格，并进行品牌宣传，提升品牌知名度。
2.2 产品展示在淘宝运营中，产品展示是至关重要的。
需要进行产品图片、文字展示的设计，以吸引消费者的注意。
2.3 用户体验重视用户体验，设计简洁明了的店铺布局和购物流程，提高用户的购物满意度，从而提高店铺的转化率。
三、商品运营3.1 产品发布根据产品定位和目标市场需求，合理发布产品，并对产品标题、描述等内容进行优化。
3.2 价格策略制定合理的价格策略，进行产品定价，并根据销售情况进行调整。
3.3 促销活动根据销售情况制定促销活动，例如限时折扣、满减活动等，吸引消费者进行购买。
3.4 库存管理合理管理产品的库存，及时补货和清理滞销产品，避免产品积压和过期。
四、营销推广4.1 搜索引擎优化利用关键词优化，提高店铺和产品在搜索引擎的排名，提高店铺曝光率。
4.2 社交媒体营销利用社交媒体平台进行营销推广，发布产品信息和店铺活动，提高品牌知名度。
4.3 网络广告选择合适的网络广告渠道，进行精准投放，吸引目标客户群体。
4.4 KOL合作与有影响力的KOL合作，进行产品推广和宣传，提高产品知名度和销量。
五、客户服务5.1 客户沟通重视客户沟通，及时回复客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
5.2 售后服务负责处理售后问题，提供贴心的售后服务，增强客户忠诚度。
5.3 用户评价积极引导用户进行产品评价，提高店铺的口碑和信誉。
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购社区免费广告位，每天 人力成本银 配
12：00 到次日 9：00 以后 币赚取成本 合
淘宝网工作人员会作审
促销活动
核，不符合要求的广告删
3. 争取社区首页 除并退回银币，符合要求
免费广告位
的将在审核后 12：00 发
布，有效期 1 天，可以推
荐店铺或单件商品
1. 加 入 促 销 帮 推广部
人力成本官
淘宝商城日常工作规划指导 《淘宝商城推广以及促销项目》此列表可以作为淘宝商城运营人员的日常工作内 容规划指导，也可以作为淘宝穦人员制定淘宝运营专员工作考核项，具体的考核指 标可以根据自身团队的特点自行制定。此外也希望有参加淘宝运营方面职务的朋友 作可以好好把握一下这张开表格，面度的时候能说出这上面的所有内容，那个公司 不要你，你可以来找我，当然后来具体操作和成果还需要自己具体的实践经验。
淘宝帮 派，争取免费 1. 加入淘宝促销帮【官方】，
常
方人际关系
派
帮派推广资源 促销频道(官方)等帮派，
规
维护成本
2. 建 立 自 己 帮 2. 负责及时关注帮派最新
淘宝商城日常工作规划指导
派，涵盖店铺 活动，提交报名方案，并
所有促销活动 参与报名
详细说明页 3. 负责官方客情关系梳理，
增加活动选中机率
设置优惠套餐店铺购买
搭配套 次性购买更多
常
转化率
15 元/季
餐
的商品。
规
2. 同时增加商品曝光量
2. 提升店铺销售
3. 增加在淘宝搜索首页“服
业绩，提高店
务”筛选展示机会
铺购买转化
率，提升店铺
曝光率
淘宝商城日常工作规划指导
1. 系统帮助卖家
设置限时限量 1. 增加在淘宝搜索首页“服
的打折活动， 务”筛选展示机会
的同时策划有实际意义的店 成成本
助
员
折扣
铺活动增加用户的粘合度
推广部
1. 提供评价文字模板客服
在买实评价的解
信用评
部门
常
释栏中加上你的
人力成本
价
2. 主动对买家的每一个成
规
店铺名+关键词
功的交易进行好评说明
以及解释性评价
在店铺“我是卖家
--活动报名”中，
推广部
淘宝经常会提供
淘宝官
1.及时注意关注此类信息，
运营推广部
辅
30 元/月 助
2. 会员广告营销 推广配合
1. 查询热卖宝贝
行情，买家热
门搜索关键
网店版
字；
运营推广部
行情参
2. 查询自己的宝
谋
贝排在淘宝第
辅
28 元/月 助
几页；
3. 比较同类宝贝
淘宝商城日常工作规划指导
的价格和销
量，了解别人
为什么可以卖
得那么好
可使用等值的抵
价券
原则上最多使用 5 元面值 成成本
活
价券购买
动
淘宝网提供一种
叫收藏的功能，该 客服部：1.当潜在买家咨询，
功能主要针对买 即便交易不成功，提醒买家
收藏功 家进行的，店铺及 收藏店铺以及咨询的宝贝 人 力 成 本 奖 辅
能
产品被收藏的次 推广部：1.策划买家店铺收 励成本
助
数多少来让明店 藏奖励机制，客服部门按照
辅
一些促销活动，要
人力成本
方活动
积极报名参与，主要是配合
助
积极去参加这种
活动内容的折扣
活动，不但能获得
较好的推广资源，
淘宝商城日常工作规划指导 同时对自己的基 本信用宣传也起 到一定的作用。
钱庄是用户用淘
金币兑换或抽奖
获得礼物的地方，
淘宝钱 点击钱庄宝贝图 推广部
庄
片，直接引流到卖 1.及时关注积极报名参与
1. 友情链接店铺的添加，涉
1. 增加和其它高
及较多类目店铺(设置店
质量店铺的互
人力成本淘
友情链
铺参与淘宝客增大友情
辅
通链接，通过
宝客分成外
接
链接的可能性)
助
其它店铺的反
店广告位
2. 店铺友情链接亦可转向
链进入店铺
购买其他店铺广告位
配
买家购买商品时，
淘宝抵
店铺主推商品增加抵价劵， 人 力 成 本 分 合
助成本
助
常 消保：30/月
规
辅 24 元/季
助
淘宝商城日常工作规划指导
满就减现金；
满就免邮
2. 功能：提升店
铺销售业绩，
提高店铺购买
转化率，提升
销售笔数，增
加商品曝光
率，节约人力
成本。
1. 将几种商品组
合在一起设置
成套餐销售，
1. 需要商品部，商品管理专
通过促销套餐
员了解产品的合理搭配，
可以让买家一
铺的人气及浏览 要求操作
情况，同时是提高
淘宝商城日常工作规划指导
人气宝贝排名的
一个重要指数
淘 宝 针对整个淘宝买
主推商品增加淘宝 VIP 会员 人 力 成 本 分 辅
VIP 会 家设置店铺单品
的促销
成成本
助
员
折扣
推广部
店 铺 针对本人店老客
1.设置会员关系，除了打折 人 力 成 本 分 辅
V 2. 可以考虑周末定期某个
限时打 寻 找 打 折 商 时间限时 3 小时，拿出一
辅
30 元/季
折
品。
款商品特价销售，产品由
助
2. 供超低折扣吸 商品部提供，编辑丰富内
引流量，限时 容来吸引客户，增加购买
限量刺激购买 率
欲。
1. 高效管理会员 客服部
会员关 系管理
信息，设置会 客户维护
员级别
淘宝的老板说：到底是资本家马克思说得很好，酱家的本性就是最大限度的榨取 剩余价值，他也不例外，所有要想有钱赚谅要让淘宝也赚点，同时淘宝的所有操作 人员都是和我们一样------都是人，所有人情世故该做的还是要做的，不要感觉什么 都要靠实力有时候也靠面子和关系。
淘宝商城只是个渠道，你的目的是买东西，可以考虑其它的渠道也去看看！
项
目
项目类别 项 目
概述
店铺设置流程及重点操作内
操
费用项
容提示
作
权
重
1. 侧重于是标题 1. 负责新上架商品根据淘
淘宝搜 关 键 字 的 运 宝网内部排名规律进行
免费资源
常
索引擎 用，宝贝描述 SEO 关键词提取
人力成本
类
规
优化
页文字的详细 2. 负责根据淘宝网内部排
度，增加宝贝 名规律制定关键词排列
淘宝商城日常工作规划指导
排名
规则
3. 负责参照关键词以及排
列规则进行标题功能性，
宝贝描述
4. 避免触犯淘宝规则
客服部
1. 负责在淘宝社区用主 ID
1. 活跃发巾，回 发帖，带动店铺人气。运
巾，帮助买家 营推广部
答疑（侧重买 2. 通过社区获取的银币抢
淘宝社 家），通过发贴 区，淘 ID 引流到店铺 宝江湖 2. 报名参加社区
家的宝贝页面。赞
助商品包邮就是
广告成本。
聚划算团购活动
以一团一日三品
聚划算
推广部
的形式在域名
团购
及时关注积极报名参与
页
面展示
提供宝贝浏览量，
收费软件 淘宝旺
更好地留住买家，
类
铺
个性模板
1. 满就送积分；
满就送
各部门配合协商设置
满就送礼物；
人力成本赞 辅
助成本
助
人力成本赞 辅