动力车间管理制度
动力部安全生产管理制度（5篇）
动力部安全生产管理制度一、安全教育培训制度车间(班组)安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间(班组)实际的教育培训计划，由车间主任(班组长)具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。
新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间(班组)教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。
车间(班组)教育要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间(班组)容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。
讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间(班组)成员自觉遵守安全操作规程(做到“四懂”、“三会”)，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。
告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。
讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。
企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。
新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间(班组)安全教育培训的内容。
注：车间(班组)安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、安全检查制度动力部安全领导小组根据工作现场、岗位，编制符合规定的检查表，明确检查项目、存在问题及处理措施。
动力车间管理制度
动力车间管理制度
一、概述
动力车间作为企业生产的核心部门，其管理制度的建立和执行对于企业的运转
和发展至关重要。
本文将介绍动力车间管理制度的建立、执行和监督等方面，旨在提高动力车间的运营效率和管理水平。
二、制度建立
1. 制度的必要性
动力车间是企业的重要生产环节，无序管理会导致设备损坏、生产效率下降和
安全事故发生。
因此，建立科学规范的管理制度对于保障生产秩序和质量至关重要。
2. 制度内容
1.作业规程：包括设备操作、维护、保养等具体细则。
2.纪律规定：明确工作人员的职责、权利和纪律要求。
3.安全生产规定：规范动力车间的安全生产措施和操作流程。
4.质量管理要求：明确产品质量要求和检验标准。
5.突发事件处理流程：规定突发事件的处理流程和责任人。
三、制度执行
1. 落实责任
制度的执行离不开责任人的履行责任，各岗位人员要严格按照制度要求执行，
确保管理制度的贯彻落实。
2. 监督检查
设立监督检查机制，定期对动力车间的管理情况进行检查和评估，对违反制度
的行为进行惩罚，并及时纠正问题，确保制度的执行效果。
四、制度监督
建立相应的监督体系，对动力车间管理制度的执行情况进行定期评估和监督。
同时，积极听取员工的意见和建议，不断完善管理制度，确保其与实际运营情况相适应。
五、结语
动力车间管理制度的建立和执行是企业生产运营的重要保障，只有不断完善和执行制度，才能提高动力车间的运营效率和管理水平，为企业的持续发展提供有力支持。
动力车间安全生产制度(5篇)
动力车间安全生产制度1、严格控制锅炉水位、汽温、汽压在规程规定的允许范围，严禁锅炉超压超温及汽包水位低于或高于最低最高允许水位线运行。
2、严禁将油类及易燃易爆物品随便乱放。
3、设备检修时，应切断汽、水、电源、汽水管道需卸压，放空时必须确认已放空，检修设备与运行设备无关联方可进行检修工作。
4、无锅炉操作证者，禁止上岗操作。
5、必须正确使用劳动防护用品，严禁赤脚、赤膊、穿裙子、短裤、穿拖鞋、高跟鞋、披着衣服上岗操作。
6、进入汽包、锅炉烟道工作，要有专人监护，照明电压不许超出36伏。
7、不准在栏杆、管道上行走或从转动设备上跨越。
8、做到班前讲安全生产，班中查安全生产，班后总结安全生产。
9、坚持事故“三水放过”的原则，防止类似事故重复发生。
10、严禁酒后上班或上班饮酒。
11、严禁在车间内烹煮食物，烘干衣物，任何地方严禁吸烟及使用明火。
12、熟悉车间现场备用的各种消防设施设备，并掌握各器具的使用方法，按指定地点放好，定期检查。
严禁擅自使用消防器材。
动力车间安全生产制度（2）动力车间是工业生产过程中非常重要的环节，保障动力车间的安全生产是公司的首要任务，也是保障工人安全的重要措施。
为了确保动力车间的安全生产，我们制定了以下安全制度。
一、安全生产责任制1. 动力车间负责人是本车间的安全生产第一责任人，要全面负责本车间安全工作。
他应承担并落实动力车间的安全生产责任，并组织实施各项安全措施。
2. 强化岗位责任制，明确各个岗位的安全职责和措施，要求每个岗位的负责人在岗位上严格执行安全操作规程。
3. 全员参与安全生产责任，每位员工都要对自己的岗位安全负责，积极参与安全检查和隐患排查，发现问题及时上报。
二、安全生产管理制度1. 安全培训管理：所有员工在进入动力车间之前都要经过安全培训，学习各项安全规程和操作方法，必须取得合格证书后方可上岗。
2. 安全检查管理：每位员工每班开始工作之前都要进行安全检查，检查设备是否正常运转，检查工作区域是否存在安全隐患，及时报告并处理问题。
动力车间规章制度范本大全
动力车间规章制度范本大全第一章总则第一条为规范动力车间的工作秩序，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条动力车间是本企业的核心生产部门，所有员工必须严格遵守本规章制度，做到服从管理，文明生产。
第三条动力车间应切实保护员工的人身安全和财产安全，确保生产设备的正常运行和生产任务的完成。
第四条动力车间所有人员必须认真学习并遵守国家法律法规，加强安全生产意识，做到安全第一，预防为主。
第五条动力车间主任为动力车间的主要负责人，负责组织、管理和监督车间生产工作。
第二章生产秩序第六条动力车间所有员工必须按照规定的工作流程进行生产，不得私自更改生产程序。
第七条动力车间生产过程中严禁吸烟、喧哗、私人通讯等影响生产秩序的行为。
第八条动力车间生产设备严禁私自拆卸或调整，如有需要应当经过专业人员确认后操作。
第九条动力车间生产过程中应注意节约能源，杜绝浪费行为，保持生产环境整洁。
第十条动力车间生产结束后，应当及时清理生产设备、归还工具，做到珍惜资源，保护环境。
第三章安全生产第十一条动力车间生产过程中严禁带插拔电器、乱拉乱接电线，确保电气安全。
第十二条动力车间生产过程中严禁火种接触易燃物品，禁止使用劣质电线，确保火灾安全。
第十三条动力车间生产过程中严禁擅自改动安全防护装置，应及时检查设备，确保安全生产。
第十四条动力车间生产过程中应定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保员工安全。
第十五条动力车间生产结束时应关闭设备、切断电源，做好安全设施的保护工作。
第四章环境保护第十六条动力车间要求员工保持生产环境整洁，垃圾分类，并定期搞卫生。
第十七条动力车间生产要求严格控制废气、废水排放，遵守环保法律法规。
第十八条动力车间生产过程中应注意噪音控制，做好防护措施，保护员工听力。
第十九条动力车间要求员工节约用水、用电，推广绿色环保理念。
第二十条动力车间应建立完善的环保管理体系，促进企业持续发展。
第五章互助合作第二十一条动力车间要求员工相互合作，互帮互助，共同完成生产任务。
动力车间管理制度
动力车间管理制度动力车间管理制度一、安全生产管理1. 严禁超负荷作业，每位员工必需尽量避开超负荷作业，如有特别情况需要超负荷作业必需严格依照有关规定执行，经过有关部门批准后方可实施。
2. 安全用电，各使用电器、电线电缆肯定要合格，并严格按规定使用。
3. 要常常检查机器设备的任何问题或隐患。
如发觉问题或隐患，应立刻上报处理，另外每个班次必需进行巡察，防止生产过程中的安全事故发生。
4. 生产过程中的操作，肯定要依照操作规程进行，不得任意更改或省略环节。
5. 工人在动力车间确定会接触到一些不安全品。
因此，管理者必需要设置好不安全品的存储和管理规范。
二、生产管理1. 新员工培训制度，对全部新入职的工人都必需进行一些基本技能的培训，比如规章制度、技能技巧的讲解和操作呈现。
2. 公式记录制度，为了保证生产过程的可追溯性，管理者必需要建立好记录制度，实现对生产过程的完整记录。
3. 检查记录制度，管理者还应当带领人员定期检查并记录设备、仪器的使用情况。
4. 售后服务制度，为了确保好售后服务质量，要建立健全售后服务制度。
5. 设备维护和修理制度，如发觉设备显现了问题必需停机、修理后再进行生产。
三、品质管理1. IQC进料检测，为了避开不合格原材料流入生产流程，必需实行进料检测制度。
2. IPQC在线检测，对生产过程中发觉的问题，立刻对设备进行调整或整改，以保证产品的质量符合标准。
3. OQC出货检测，业务员在发货之前必需要对产品进行质量检验，并保证货物符合相关门店的要求。
4. QC日报要适时精准地向部门领导汇报，生产过程中的质量情形。
四、交流与管理1. 团队建设，每天的工作氛围都是相当紧要的，建立好团队建设制度不仅可以提高工作效率，同时还能加强员工的凝集力及工作积极性。
2. 绩效管理，建立好绩效管理机制，对于员工的优点、缺点及所需要的培训等都应当适时咨询员工，因此适时的反馈对于员工所做的工作是有利的。
3. 培训制度，动力车间的管理者必需要开发员工的技能，为提升员工的技能水平，建立合适的培训制度到是相当有必要的。
动力车间管理制度
动力车间管理制度一、目的和适用范围本《动力车间管理制度》旨在规范企业动力车间的运营管理，确保生产过程安全、高效、有序进行。
本制度适用于全部动力车间的员工和管理人员，并需要全体员工共同遵守。
二、职责与权限1. 动力车间经理•负责动力车间的日常管理和维护•监督车间操作，确保生产流程合规、安全•布置生产任务，合理调配人力和资源•组织培训和考核车间员工技能2. 动力车间员工•遵守车间管理制度和安全生产规定•完成领导交付的生产任务•及时上报设备故障和异常情况•参加安全培训，提高安全意识和应急处理本领3. 生产管理部门•负责订立和更新生产计划•监督动力车间的实施情况，及时解决问题•协调相关部门间的工作关系•供应必需的技术支持和培训4. 安全环保部门•检查车间设备和操作是否符合安全要求•培训员工安全操作规程，供应必需的防护设备•监控生产过程，确保环境保护和废物处理合规三、车间生产管理标准1. 生产计划•生产管理部门应依据销售订单和库存情况，订立合理的生产计划，并及时调整•动力车间经理将依据生产计划，订立各工序的生产任务并合理布置各项资源2. 车间安全生产•动力车间员工必需佩戴并正确使用个人防护装备•定期进行安全应急演练，提高员工的自救本领•严禁擅自拆卸或更改设备，显现设备故障要及时报修•各种生产设备必需进行定期维护和保养，确保工作正常3. 质量掌控•严格遵守质量掌控流程，执行验收标准•各工序员工必需及时发现并记录生产中的质量问题，并立刻报告上级领导•针对质量问题，设立矫正措施和防备措施，并进行跟踪4. 人力资源管理•动力车间经理需定期进行员工技能培训，提升其专业本领•对于不合格的员工，要订立培训计划，并跟踪其改进情况•数据分析人员需加强车间数据分析，优化流程和提高效率四、车间考核标准1. 生产效率•依据生产计划，评估实际生产完成情况，考核生产效率•评估车间员工的生产任务完成情况和质量合格率2. 安全管理•检查车间安全设施，评估安全隐患排查和整改情况•依据安全演练情况，评估员工的安全意识和应急处理本领3. 质量掌控•检查生产质量文件和验收记录，评估质量掌控执行情况•依据质量问题的处理情况，评估员工的质量掌控本领4. 人员培训•考核车间经理的员工培训计划和实施情况•依据数据分析人员的工作成绩，评估其数据分析本领和决策水平五、违规处理任何动力车间员工在执行本制度中，如有违反规定或不达标行为的，将依据《违规处理制度》进行处理。
动力运行车间规章制度
动力运行车间规章制度第一章总则第一条为规范动力运行车间的管理秩序，提高工作效率，保障员工的安全和健康，制定本规章制度。
第二条动力运行车间是公司的重要生产部门，员工必须严格遵守本规章制度。
第三条动力运行车间的主要工作任务是对各类机械设备进行检修、维护和保养，并确保生产设备的正常运行。
第四条动力运行车间对员工的管理采取严格的制度化、规范化管理，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。
第二章工作时间和出勤第五条员工必须严格遵守公司规定的上下班时间，不得随意迟到早退。
第六条员工在工作时间内必须集中精力完成工作任务，不得擅自离开工作岗位。
第七条员工请假需提前向领导请假，并按照公司规定填写请假表。
第八条连续两天以上的请假需要提供相关的病假证明或者个人原因证明。
第九条员工应当在规定的时间内打卡，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第十条外出工作需提前向领导请示，并填写外出申请表。
第三章安全生产第十一条动力运行车间对安全生产始终把握在第一位，安全意识要贯穿工作的始终。
第十二条员工在工作过程中必须遵守操作规程，严格执行相关的安全操作规定。
第十三条员工在操作机械设备时必须戴好安全帽、安全鞋和工作服，并保持设备的清洁和整洁。
第十四条员工在接触高温物品时必须戴好隔热手套，严防烫伤。
第十五条负责安全设备的检修和维护的员工必须经过专业培训和考核合格后方可上岗。
第十六条发生事故或者紧急情况时，员工应当保持冷静，及时报告领导并采取相应的应急措施。
第四章纪律要求第十七条员工不得违反公司的各项规章制度和岗位职责，不得偷懒打瞌睡。
第十八条员工不得私自调换工作岗位或者擅自离开工作岗位，不得殴打他人或者造成他人伤害。
第十九条员工不得私自借用公司的物品或者工具，不得损坏公司的设备设施。
第二十条员工不得泄露公司的机密信息，不得对公司的形象造成负面影响。
第五章奖惩制度第二十一条对于认真、负责任、积极的员工将给予相应的奖励和表彰。
第二十二条对于违反规定、纪律不良的员工将受到批评、警告或者处罚。
动力车间安全管理制度
动力车间安全管理制度牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合车间安全管理体系，，围绕车间安全管理思路和车间安全工作原则，沿用车间安全管理的一些好的做法，把车间安全工作重心放在把好人身、设备两大关口，确保各类事故为零。
依据《安全生产法》等法律法规、条例、《安全操作规程》的规定要求，特制订本制度。
一、动力车间安全生产组织机构：名称：动力车间安全生产领导小组组长：副组长：小组成员：二、车间岗位安全管理职责（一）车间主任安全职责1、车间主任是车间安全生产第一责任人，全面负责车间安全生产工作。
2、认真落实上级有关安全生产的法律法规、制度和推进安全标准化工作进程。
3、负责组织制订并完善车间安全管理制度和各岗位安全技术操作规程，监督检查各项安全管理制度执行落实情况。
4、组织安排编制年度、月度安全技术措施计划，组织制定车间重大设备检修方案，并监督检查措施、方案的具体实施情况。
5、参与指导车间各岗位《事故应急救援预案》及现场处置方案的编制工作，并定期组织预案的培训、演练。
6、每月至少组织一次安全检查，总结安全隐患，安排制定整改方案，落实隐患整改工作。
7、对车间发生的生产安全事故及时上报和采取果断有效补救措施，最大限度减少事故伤亡和财产损失，同时避免事故扩大和重复发生。
对已、未遂事故和违规行为都要依据“四不放过”原则，查明原因，追究责任，奖罚分明，落实安全防范措施。
8、定期召开车间安全生产例会和安全生产工作会议，解决车间安全生产工作存在的问题，落实公司安委会下达的各项安全生产工作。
9、组织建立车间管理人员值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。
10、督促和检查副职和各专业职能人员、各工段班组长安全生产工作执行情况。
（二）车间副主任安全职责1、协助主任全面抓好车间安全生产工作，主任外出不在期间对车间安全生产工作负全责。
2、及时贯彻执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
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动力车间管理制度
一、交接班管理
1、交接班时，交接班双方要面对面在设备现场交接，不在设备现场交接者，每次考核0.5分；
2、交接班双方要做到“八交五不交”：
“八交五不交”内容如下：
（1）八交
1）交巡检记录、设备运转记录等记录的完整性；
2）交设备：包括主机、辅机、仪表等设备的完好情况；
3）交问题和经验：包括发生、存在和已处理的各类故障、事故及取得的经验；
4）交备品备件：包括从库房领回的备品备件及更换下的旧备件；5）交卫生：包括区域环境卫生；
6）交公用工器具；
7）交指标：包括主管部门领导的各类通知；
8）交任务：主管部门下达的任务单。
（2）五不交
1）设备润滑不正常不交
2）设备情况不正常不交
3）各种记录不全不交
4）工器具不全不交
5）卫生状况不好不交
接班人需在交接班巡检完成后给予签字确认，并正确记录；交接班未签字的，每次考核当事人0.5分；
3、交接班本内容应填写规范、记录数据清晰完整，杜绝造假记录；各种记录本严谨涂改，每发现涂改一次，当班人考核0.2分；记录书写潦草不认真者，当月超过3次者，考核当班组长及记录员每人0.2分；造假记录着，每次考核当事人1分；
4、设备出现问题，交接班时隐瞒不报者，每次考核责任人5分；
5、站房内卫生差而依然接班者，每次考核接班组长1分；
6、交接完后开始对所辖设备进行巡检。
每次检查完后在规定时间填写检查结果，未按时巡检做记录的，每次考核责任人0.5分；
7、主管部门领导下达的各类通知、任务单未及时传达的，每次考核责任人1分；
8、公用工器具丢失者，交接班时未发现，但已经接班签字确认的，责任由接班人承担。
9、因巡检不到位，造成设备出现掉压、超压、设备损坏等事故的，每次考核相关责任人3～10分，造成质量事故的，依据相关的公司事故管理规定加倍进行处罚。
10、事故责任的界定：
（1）接班组已经签字确认的，由接班班组负责；
（2）接班过程中出现事故的，以整点为界，据整点15～5分者，由交班班组负责；据整点5分钟以内者（不含5分钟），交接班班组每组分摊一半；
（3）接班过程中超过整点，接班人无正当理由不签字的，出现事故时，由接班人负责；
（4）接班过程中超过整点，接班人因设备不正常的原因不签字的，出现事故时，由交班人负责；
（5）接班过程中超过整点，接班人除设备不正常以外的其他原因不签字的，出现事故时，交接班班组每组分摊一半。
二、日常行为管理
1、提前15分钟换好工作服到岗，迟到10分钟以内者考核0.5分，迟到10分钟以上20分钟以下者考核2分，迟到20分钟以上者按照当日旷工处理；
2、严禁携带烟火进入公司，违者每次罚款50元；严禁在公司厂区内吸烟，违者每次罚款100元；
3、严禁酒后上岗，管理人员发现违反者当班令其休息，按旷工处理并处以100元罚款，班组长带酒上岗者，除上述处罚以外，撤销班组长职务；
4、上班期间睡岗者，每次考核100元；
5、离岗、串岗超过30分钟以上者，按当日旷工处理；
6、请假未经批准而擅自休息者，按当日旷工处理；
7、离岗、串岗、看小说等无特殊原因擅离职守的，每次考核1分；
8、公司区域内禁止打闹，扰乱生产秩序，违者每次考核0.5分；
9、未经领导批准擅自换岗的，每次考核1分；
10、因工作需要，领导安排加班而不来的每次扣罚3分；
11、严禁盗窃公司财物发现，一经发现，立刻交公司处理；
12、严禁上班期间在车间内吃早餐，发现一次，考核0.5分；
13、工作时间不允许打扑克、下棋等其他与工作无关的活动；每发现一次，考核当事人5分，组长撤职，并考核5分；
14、上班期间，严禁电话（手机）聊天、玩手机，私事要长话短说（控制在1分钟之内），违反每次考核当事人0.5分；
15、除特殊情况外，不允许电话请假，违者每次考核0.5分；
16、严禁穿拖鞋上班，违者每次考核0.5分；
17、宿舍要干净、整洁，在本部门宿舍卫生检查中，不合格的考核宿舍每人1分；在公司宿舍卫生检查中，被通报或罚款的，考核宿舍每人3分；
18、准时参加会议、培训、学习，迟到、早退者每次考核1分，不参加者按当日旷工处理；
19、不服从上级正确领导，消极怠工的，每次考核3分；
20、有谩骂、打击报复等蛮横行为的、在公司内打架的，视情节给予3～10分的处罚，影响严重时交公司处理。
21、故意制造设备故障，造成生产事故的，按毁坏公司财物交由公司处理；
22、公用工器具不得借出厂外私用，违者每次考核当事人0.5分；
23、借用工器具公用必须按期交回，丢失者按价赔偿，未按时交回，视对工作影响程度考核当事人0.1～0.3分；
24、进入车间，必须穿戴公司统一发放的工作服，违者考核0.5分；
25、上班期间，开关阀门及从事维修时要穿戴劳动防护用品，违者每次考核0.5分；
26、清扫地面或设备卫生时，严禁往设备、电控柜、电缆沟、桥架上浇（喷）水，以免造成设备锈蚀、线路接地或短路。
违者每次考核0.5分（构成事故的按公司有关规定进行处理）
27、工器具、物品要定置摆放，违者每次考核0.3分；
28、设备运行参数为关键受控技术内容，均需由专职人员进行修改或调整，任何人不得擅自对其进行修改或调整违者每次考核1分；29、不得对设备电脑控制系统进行任何软件载入或进行任何删除行为及属性设置，未经允许不得插入磁盘或光盘，不得擅自修改仪表或变频器参数，违者每次考核1分；
30、设备的检修无论完成与否，未经检修人员正式通知任何人不得擅自启动设备违者每次考核1分（造成事故的按事故标准执行）；
31、检修完设备做到检修现场工完料净场地清违者每次考核0.5分；
32、要保持本车间消防器材完好无损；消防器材丢失或损坏的考核责任班组2分，如发生意外而使用，使用过后要及时通知有关部门做好记录；
33、未经专职人员许可和指定或办理批准手续，任何单位或个人不得擅自在设备控制柜、接线盒、接线端子等部位接线用电；
34、发现非本部门人员进入车间，不进行询问制止者扣罚相关责任人0.5分。
35、禁止出现备用设备常开、灯具常明、水汽常流、风机常转等能
源浪费现象，违者每次考核责任人0.5分；
36、水箱、水池水位要控制准确，出现跑水、补溢现象的，每次考核责任人1分；
三、奖励
1、对发现设备隐患，避免事故者，视情节给予1～3分的奖
2、在设备紧急事故处理过程中，能够积极有效的采取应急措施，避免事故者给予3～5分的奖励；
3、在设备维护检修过程中表现突出（做到保质保量、标准化、规范化、合格率100％，工作积极主动，无违章现象）的，给与当事人1～3分的奖励；
4、能够提出合理化建议的，给与当事人0.5～3分的奖励；一经采纳的给与当事人3～5分的奖励；
5、每月班组评比中，优胜班组，给予班组每人2分的奖励；
6、本月宿舍无罚款，且在公司卫生检查中给予表扬奖励的，将给予该宿舍每人3分的奖励。