刘永行的管理之道
希望兄弟的企业经营管理理论(一)
2021 年第 3 期
一样精明；他为中国企业家群体注入了一股激情浩
荡的英雄气；他自由穿行在传统与现代、战略与战
术之间，如入无人之境。
他不仅仅是希望事业的创始人和希望饲料的研
制者，他还是一个重工业巨擘：他在包头拥有一座
占地 400 公顷的现代化铝厂，在重庆拥有一座可
年产 1 000 万吨水泥的建材厂，在距离乌鲁木齐
据我长期观察，刘永行是“逆着本能做人”，
刘永好是“顺着潮流做事”，陈育新是“循着初心行
走”
，刘永言则是“带着本真思考”。
经过将近 30 年近距离地观察与研究，当抛开
五彩缤纷的现象，再用哲学眼光去探究希望集团
的历史时，我们意外地找到了打开希望集团生存
发展的密码——反而思维。尽管希望兄弟都有自
己的企业经营管理理论，即老大刘永言的“相对价
市场竞争中的疲软就像赛跑一样，你困难别人也困
难，如果你平时练得好，这时你就有相对优势了。
市场疲软你一点儿都不用担心，这正是增强相对优
势的大好时机，是加强内部管理的大好时机。在市场
疲软时可以做很多事，可以把绝对劣势变成相对优
势。如果我们的对手没有在这方面下功夫的话，我们
就大大前进了。虽然我们前进的步伐可能也会慢一
源，找到哲学层面，我们才能找到企业的根本所
在 ， 正 如 刘 永 行 所 说 ：“ 正 确 观 念 是 第 一 生 产
力”。哲学是模子，其他都是依模子生产出来的产
品。实际上，到了哲学层面，优秀企业都是一样
的。正如大文豪托尔斯泰在《安娜·卡列妮娜》一书
开头所说的那样：“幸福的家庭都是相似的，不幸
的家庭各有各的不幸”。
国学与畜牧 Sinology and Animal Husbandry
2023年大陆首富刘永行刘永好的经营之道.方案
Liu Yongxing Liu Yonghao's business wisdom
FROM：沉默之林
2023/7/21
刘永行刘永好的经营智慧
CONTENT
目录
01
Liu Yongxing Liu Yonghao's leadership style
刘永行刘永好的领导风格
人本管理，激发团队
1.刘永行和刘永好：人本管理之道
分享人-沉默之林
2023/7/21
3. 推动商业模式创新
03
The key to building an excellent corporate culture
建设卓越企业文化的关键
Hale Waihona Puke 刘永行经营之道1. 持续创新
2. 坚持质量第一
3. 人才培养与团队建设
1. 运筹帷幄
2. 挖掘企业潜力
3. 注重团队建设
顶级领导示范
04
Success Secrets and Experiences in Entrepreneurship
成功的原则不是复制，而是不断地学习和调整。
创新思维
1. 推崇跨界合作
2. 倡导创新文化
05
People oriented employee management
以人为本的员工管理
不以员工为工具
1. 讲究员工待遇与福利
2. 倡导员工参与决策
1. 建立良好沟通渠道
2. 倡导工作生活平衡
倡导人性化管理
Market Opportunities
market research
02
Liu Family Enterprise Adhering to Innovation
刘永行30年再上路 新疆投建240万吨电解铝
刘永行30年再上路新疆投建240万吨电解铝刘永行30年再上路新疆千亿投重化工在电解铝行业90%以上企业亏损、经济危机持续时间还难以预料的情况下，刘永行携近千亿投资计划进军新疆可谓一次极为“大胆”的尝试。
乌鲁木齐往东，再往北穿过200多公里的戈壁滩，来到地处准格尔盆地东部边缘的昌吉州吉木萨尔县五彩湾镇，这里的新疆省级经济开发区——准东经济技术开发区，犹如荒漠中的绿洲。
在这里，福布斯中国富豪榜的常青树、东方希望集团的董事长，已经64岁的刘永行开启了人生新的征程。
“占地15平方公里，5至8年内投资近千亿，主要包括240万吨电解铝及配套项目、煤制180万吨甲醇转60万吨烯烃、水泥三大块业务。
”这是刘永行为东方希望在新疆勾画的新蓝图。
8月29日，在接受《投资者报》独家专访时，刘永行告诉记者，“新疆的电解铝项目2010年12月在新疆昌吉州吉木萨尔县五彩湾工业园成立，一期工程于2011年4月开工，当年10月投产，目前产品已经出来了。
”在电解铝行业90%以上企业亏损、经济危机持续时间还难以预料的情况下，刘永行携近千亿投资计划进军新疆可谓一次极为“大胆”的尝试。
不过，刘永行颇为自信地告诉记者，“90%-95%的企业都亏损，东方希望还能略有赢利，因为我们是行业内做得最好的。
”东方希望集团提供的财务数据显示，2011年东方希望集团重化工领域营业收入（重化工营收占集团营收的70%）为304亿元，实现净利润15亿元；而同样是2011年，中国铝业(601600,股吧)2011年营业总收入1458.74亿元，净利润仅为2.38亿元。
如此看来，在重化工领域，刘永行似乎如鱼得水。
第三次创业在东方希望集团内部，新疆项目被称为第三次创业。
9月9日-10日，《投资者报》记者走访了东方希望正在快速推进的新疆项目所在地。
记者在东方希望有色金属有限公司（简称：新疆希铝）看到，巨大的厂区被公路分成两块，南边的大块空地将用于做煤化工项目，地上堆放了大量各种钢管建材，厂区的北边属于电解铝及配套的电厂、阳极碳素厂项目，塔吊林立、各种施工车辆来往穿梭，十分繁忙。
大陆首富刘永行刘永好的经营之道
《大陆首富刘永行刘永好的经营之道》1：顺应潮流千元创业在很多人的眼中，中国的民营企业“只会生不会长，只会老不会大”，20年来，中国民营企业发展的最大特点就是领风骚三五年，淘汰率极高。
“浪里淘沙”，刘永行、刘永好及其兄弟们却成了闪闪发光的金子。
回顾20年前的创业经历，四兄弟中的老三刘永好说：“我们提出了一句话作为企业发展的理念——‘顺潮流事半功倍’。
什么叫‘顺潮流’呢？就是我们始终把产业定位在社会需求、政府倡导的领域。
这样去做就会事半功倍，少冒风险。
我们是四川成都郊县的普通市民，没有任何政府背景、经济背景。
靠什么？靠党的好政策，靠我们自己的努力，靠艰苦创业。
”20世纪80年代初，刘氏四兄弟中的老大刘永言在成都906计算机所工作，老二刘永行从事电子设备的设计维修工作，老三刘永美在县农业局当干部，最小的刘永好还是四川新津县一所中等专科学校的教师。
他们四兄弟常常一起谈论天下大事，因为在农村插过队，他们对农村发展的格局比较敏感，当时《光明日报》关于真理标准的大讨论引起了他们的思考，他们意识到——机会来了：农村正在改革，我们这些从农村出来的人，应该投身到这场改革中去，千年不遇的好时机，趁着年轻，趁着我们还有一股子劲，有不算笨的脑子，大干一场吧！可不能错过这个好机会啊！心有灵犀一点通，四兄弟想到一起了。
1980年，刘氏兄弟就曾经计划下海创业，结果没有被批准，1982年，农村开始实行联产承包责任制，出现了专业户。
于是他们毅然放弃了正式的工作，要求到农村去创业。
在刘永好当过4年零9个月知青的古家村，村民们接纳了他们。
当时的县委书记鼓励他们说：“好，欢迎你们，但是有一个条件———每年带动10个农户致富，科技兴农嘛！”卖掉手表、卖掉自行车，四兄弟所能凑到的所有的钱也只有1000元。
他们就拿这1000元开始了创业。
他们选择的是养鹌鹑。
鹌鹑，他们过去只听说过，如今却要弄来养了。
听说这小鸡儿似的东西营养价值很高，售价也很高，大批量地养大了，能卖出很好的价钱。
刘永好的传奇创业故事
刘永好的传奇创业故事创业之路20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。
为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑，他们做成了世界第一。
改行做饲料，又成为中国饲料大王。
不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点：学习和专注比常人更加坚持学习和更加坚持专注他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。
平日里，他最主要的工作餐是盒饭。
除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。
他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。
十多年来，他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。
基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
【白手起家成为鹌鹑大王】“22年前，你们4兄弟凑了1000块钱开始创业，如果用做投资，大概相当于现在的10万元。
假如现在你的财富突然间一夜蒸发，你认为你还能东山再起，再度成为中国首富吗？”面对《人力资本》记者提出的这个问题，刘永好轻轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直视着我们，一字一句地说：“其实，这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
刘永好人才培养理念资料
老子：反者，道之动。
刘永行：你一定独出心裁。
不随大流是我的一向做法。
“反者”刘永行——东方希望的管理秘籍写在前面：我与新希望营运总监、原东方希望董事长助理唐勇先生合作编写的《中国式精益化管理——刘永行内部发言》第一版以后，遇到包含众多“正和岛岛民”在内的公司界人士的关注，许多公司也邀请我们前去授课。
为了知足大家的需求，我特别编写了本课件，供大家参照。
——凌龙凌龙先生供农财宝典、新牧网独家稿件刘永行用30多年时间才悟出了东方希望的秘籍——反道。
反道，简而言之，就是做大众文化的价值和财产供给者——“付出多一点，贡献多一点”。
在市场经济条件下，固然推进社会不停进步的因素有好多，但直接推进者倒是作为花费者的普罗大众。
人们在花费时老是希望尽可能地“付出少一点，获取多一点”。
正是这类不断追求“付出少一点，获取多一点”的大众文化，决定了作为产品和服务供给者的公司只有不停知足其需求，才能在市场竞争中不停发展。
因为大众文化在供给市场时机的同时，也在给公司投票，并以优越劣汰的形式不停清理着市场。
这类“付出少一点，获取多一点”的大众文化，正是诸多因素中推进社会进步的核心因素和动力源泉，公司经营实质上就是适应这种大众文化的需求。
公司需要解决的核心问题是构成公司的每个职工也是普罗大众的一分子，假如大众文化主导了公司经营，公司和职工在经营活动中也推行“付出少一点，获取多一点”的大众文化，那么，公司就没法知足大众“付出少一点，获取多一点”的要求。
很明显，这样的公司只有消亡一途。
此刻，好多公司彷徨在二者之间，付出时有“不得不”的被动，获取时又有“差不多”的将就，这才是好多公司做不好、做不大的深层原由。
在市场经济条件下，每一个人都拥有两重身份——花费者和生产者。
在作为花费者的时候，我们自然有权益要求“付出少一点，获取多一点”，但当我们作为生产者时，就一定“付出多一点，贡献多一点”。
刘永行认为，优异公司和其职工在公司经营活动中，需要把优先权让给花费者，连续把价值和财产让给大众，这样的公司才算真实“得道”的公司。
读刘永行《中国式精益化管理》心得体会
读刘永行《中国式精益化管理》心得体会通过学习《精益化管理》这本书，使我深刻的认识到精益化和精细化管理是两个不同的概念：精细化是一种管理思想，精益化是一种生产模式。
简单地说，精细化立足于细节，立足于点点滴滴，立足于深入基层，关注的是细节，而精益化关注的则是整个流程的合理化。
强调将管理工作做到动态的永不停止的，精益求精，精了还要再精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精益化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精益化管理是将精益管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精益化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精益管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习《精益化管理》结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作做到精了还要再精，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精益化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对安全生产精益化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。
二要转变作风。
单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三要加强学习。
管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
中国企业管理经典案例
中国企业管理经典案例视力保护色:[ ]字体:[小中大] [打印] [关闭]改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。
他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创事业。
●未来启示柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【欲取先予】●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。
”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。
●案例正选案例：蒙牛号召“向伊利学习”1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。
对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。
伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”，并且做得更到位、更彻底。
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刘永行屡涉产能过剩产业而不败，背后的奥秘是什么？2015-02-05 17:55:40 | 评论:0 | 来自:《英才》杂志作为企业界常青树的他，自己也有无数机会可以做金融、地产，但刘永行却偏偏选择走这条费力不讨好的重化窄路，当我们好奇于此时，他不咸不淡地回应：没有不好的行业，只有不好的企业“(生产赖氨酸的)糖酸转化率是多少？”“68%。
”“行业标杆呢？”“69%。
”“那你必须做到69%或者70%。
如果做不到就不要做了，做了你也活不下去，死路一条。
”……“现在8400平米库房能装多少料？”“5000吨。
”“利用率太低了。
一平米至少装一吨，8400平米至少能装8400吨，做得好能装1万吨。
不要随便扩大，这是浪费财富、低能的表现，首先要想着挖潜。
所以，增加库房的要求我不批准。
”这段对话发生在2013年8月22日晚9点，包头的东方希望生物工程有限公司，对话的主角之一，是东方希望创始人刘永行。
当晚7点刚刚飞抵包头的刘永行，没吃晚饭，就径直来到这间生产赖氨酸的工厂检查，向工厂负责人询问各种生产数据、查看车间里原料袋码放得是否整齐，甚至还亲自尝了一口生产小料以判断其成分。
然后是开会、听汇报到深夜。
第二天，他又马不停蹄地检查了当地五六家工厂，这些工厂生产的产品有饲料、电解铝、水泥、PVC……创业30年来，刘永行始终保持着这份紧迫感。
有时候，这种紧迫感或许只是为了让自己保持头脑清醒，但如今，它可能真的是“死路”与“活路”的分界线。
东方希望旗下共有156家企业，涉及电解铝、饲料、发电、氧化铝、水泥、石油化工、煤化工、氯碱化工与生物化工等9 个产业，年产值近700亿元。
自从2002年开始上马第一个铝电一体化项目，11年来，东方希望的“第二主业”——重化工，沉淀了集团90%的资产，而电解铝和氧化铝，又是其中的主力。
困难的是，国内铝业已陷入连续6年行业性亏损，产能过剩、铝价低迷。
今年上半年，全球铝价继续震荡下行，氧化铝与电解铝的价格降幅均超过7%。
5月，发改委和工信部联合下发通知，提出将把电解铝等行业产能过剩矛盾作为今年的工作重点。
随后，十数家国内主要铝企达成联合减产协议，共计减产130万吨。
不仅在中国，包括俄铝、美铝、力拓等在内的全球主要铝企，也纷纷减产。
业内人士普遍预测，这一波铝业低谷，没有三五年难以走出。
“去年电解铝氧化铝全行业，6000多亿销售额，全部盈亏相抵后的利润加起来只有9亿。
”刘永行告诉记者，2012年东方希望在铝业板块的利润约为10亿元，“今年的盈利可能比去年还要多一点”。
在一个重资产、挣钱速度缓慢、且前景看起来颇为黯淡的行业里苦苦大干，图什么？这是外界质疑刘永行最多的地方。
他的四弟刘永好做金融做得风生水起，而作为“企业界常青树”的他，自己也有无数机会可以做金融、地产，但刘永行却偏偏选择走这条费力不讨好的重化窄路，当我们好奇于此时，他不咸不淡地回应：没有不好的行业，只有不好的企业。
斤斤计较，严峻形势下实现盈利有人这样调侃工业企业的低利润率：生产两吨钢铁挣的钱还不够买一根冰棍。
而刘永行则感叹，其实铝业目前的形势比钢铁还严峻：“钢铁亏3%-5%，电解铝亏10%。
”因此，他对生产过程中的每一个百分点都“斤斤计较”。
2002年包头希铝建厂时，中国电解铝行业的人均产能仅30吨，大家希望新厂的人均产能翻番到60吨，但刘永行说，不行，要到300吨。
当时，所有人都觉得这个数字不可思议，但刘永行坚持这一目标。
如今，包头希铝的人均产能不仅达到了他当初的设想，甚至还超越了不少。
“去年我们的人均产能做到了420吨，现在是480吨，年底要达到500吨。
”这样的生产效率，排在全球前5%、是中国平均水平的4 倍、世界平均水平的两倍。
但刘永行仍然不满足，“比起最好的标准来，我们还有30%、40%的差距。
”他口中“最好的标准”，指的是加拿大阿洛特(Alouette)铝厂。
其实，在去年之前，刘永行心目中的标杆一直是加拿大力拓加铝——其人均产能一度排名全球第一，高达570吨。
刘永行多年前就想去力拓加铝参观学习，但对方出于技术保密的考虑，一直不愿开放。
直到去年，东方希望与力拓加铝才达成互相开放交流的协议。
力拓加铝派来十几个工作组参观希望铝业，可是当刘永行亲自带队去加拿大考察时，对方却表示还是没法参观。
“我说你们都答应了，怎么又不让看了？人家说不好意思，因为要裁员、正在罢工呢。
我说你人均产能570吨还裁员？他们说因为巨额亏损，不裁员就养不起这些工人了。
”好在，对方并没有让刘永行白跑一趟，还指点了一家“更好的工厂”，那家工厂人均生产效率已经提高到了750吨。
这家“更好的工厂”就是阿洛特，刘永行一行立刻前去参观考察，留意对方用了哪些自动化的管理、哪些工作可以用机器代替、在哪些岗位上还可以减少人力……刘永行很兴奋：“本来我们花了七八年时间，快赶上世界最先进水平了，现在突然差距又拉大了，我又找到新标杆了！”他的计划是：明年包头电解铝工厂的人均产能要提高到550吨；再过两年，应该就能达到全球最好的标准。
据东方希望包头希铝管理片区总经理段雍说，同在包头的某家国有铝厂，43万吨产能，约8000名员工；而包头希铝的电解铝厂，88万吨产能，只有1700名员工。
目前包头希铝的工人平均工资比那家国有铝厂高出约1/3。
段雍回忆道，1997年东方希望在包头的饲料厂成立时，也有类似情形：全厂工人有100多名，而当时国外相同规模的饲料厂，只有七八个工人，“董事长提出要把人员减少到10个以内，我们都觉得不可思议，但现在全饲料厂厂内人员也就近20个人。
”除了想方设法提高人均生产效率，“循环产业链”是东方希望的又一大法宝。
十年前，在包头希铝建厂之初，循环产业链的构想已经在刘永行心中成型。
十年来，这条产业链逐步完善。
如今，在东方希望包头希铝片区，发电、电解铝、赖氨酸、烧碱、PVC、制砖等生产线环环相扣：发电产生的蒸汽用来生产赖氨酸；电厂的副产品粉煤灰用来制造标砖；生产PVC 的主要原料是电石、电石的尾气可生产阳极炭块，阳极炭块又是生产电解铝的主要原料……上游的废弃物成为下游的原料，大大降低了生产成本。
在刘永行看来，要在过剩的行业里生存，必须用最精细化的管理和最高效的运转来获得生存下去所必须的利润。
紧跟国家政策，适时产能转移5—8年内投资千亿，新疆项目是刘永行未来的大手笔。
这两年，他到新疆去了40多次。
东方希望在新疆昌吉州吉木萨尔县的铝电一体化项目于两年前投产，计划今年底完成一期80万吨产能，这不仅是东方希望迄今为止的最大项目，在新疆所有新批建的项目中，其规模也是数一数二的。
刘永行为此项目勾画的蓝图是：在戈壁滩上占地15平方公里，主要包括240万吨电解铝及配套项目、煤制180万吨甲醇转60万吨烯烃、水泥三大块业务。
“电解铝西进”成为时下风潮——据调查机构的预测，“十二五”期末新疆的电解铝将建成总产能1800万吨，达到国内电解铝总产能的七成左右。
这主要得益于新疆地区低廉的资源成本和国家政策方面的支持。
电解铝的主要成本是电和氧化铝。
“炼一吨电解铝平均耗电14000度，一般电解铝企业都是自发电，一度电的成本0.32元左右，一吨电解铝的电费就要4500元；氧化铝一吨的价格在2600—2700元，两吨氧化铝炼一吨铝，这块的成本也在5000多元。
一吨电解铝的市价在14000—14500元，再除去碳阳极的消耗、人力成本，基本上赚不到多少钱。
”一位在铝行业工作了十多年的业内人士告诉Q记者。
自发电的成本主要取决于煤价，由于新疆煤炭资源丰富、开采难度小、价格便宜，铝电企业在当地自发电的价格只有内地的1/3，大大降低了在新疆生产电解铝的成本。
此外，在政策上，新疆也得天独厚。
“十二五”规划实施以来，内地很多电解铝拟建项目被叫停，唯独新疆地区获得豁免。
2012年5月，国家发改委发布的《关于支持新疆产业健康发展的若干意见》，就钢铁、电解铝、水泥、石油化工、煤化工、火电、可再生能源等12个产业提出了差别化产业政策。
刘永行对新疆项目的期望很高，与包头项目比起来，“新疆那边的设备更新、技术更先进、资源成本也更低”，刘永行希望他的新疆项目能达成包头项目尚未达到的愿景——人均生产效率世界第一，吨均能耗世界最低。
事实上，在“铝企西进”的风潮中，东方希望并非风头最劲者。
相比之下，山东信发铝电集团入疆更早、速度更快：2009年8月，新疆信发在乌鲁木齐市正北百余公里的五家渠市破土动工；目前，其已投产的电解铝产能达到120万吨/年。
虽然在各种排行榜上难以见到信发与其创始人张学信的名字，但据业内人士估计，低调的张学信实际控制的资产规模达千亿。
谨慎与大胆同行张学信比65岁的刘永行大一岁，二人颇有一段渊源。
说起来，当年刘永行决定进入重化工、涉足铝电行业的第一笔“学费”，就是交给了张学信。
2002年4月，东方希望投资15亿元，与信发共同组建了一个16万吨产能的铝电一体化项目，其中东方希望占股51%。
而投资高达100亿元的包头希铝项目，正是此后半年成立的。
外界对张学信的评价是：有魄力、敢想敢干，“别人不敢干的，他敢；别人还在想的，他已经干了；等别人准备干了，他已经投产了。
”刘永行个人对张学信也十分欣赏，称其为“中国工业企业领袖”。
曾有业内人士在参观了信发的工厂后如此评价：“典型的边设计、边施工、边生产、边扩建的…四边工厂‟。
一切辅助设施，只要不影响产出，统统放在一边。
”相比之下，刘永行的行事风格则显得十分谨慎：筹划了整整10年，东方希望才进入重化工行业；至今每开拓一个新的地区，还是先用其老本行饲料厂打前站——因为建饲料厂投资小，能借以摸清当地情况，然后再投资规模化的工业项目。
当年包头希铝建厂时，东方希望包头饲料厂已经运行了5年，刘永行对当地的资源组合、建设模式、政府需求倾向都已十分了解。
即便如此，他还是为这笔100亿元的投资做了8个预险方案：从国家政策到行业周期、从最好的情况到最差的行情，每种情景如何应对。
“一个能活百年的企业，至少要模拟不下二三十次的死亡情景。
”在煤化工领域，东方希望已经探索了7年，在呼伦贝尔和重庆做了两个小型的项目，但计划中的大型煤化工项目至今迟迟未动。
“这个产业对技术要求很高，我们没什么经验，不能贸然去动。
你看神华的煤化工项目，180亿的投资，一年折旧费就得18亿，迟两年就是36亿。
所以，做这样的事情，一定要谋定而后动。
”除了资金，重化工企业另一个常见的风险是环保问题。
刘永行对此也相当敏感。
前段时间，有关安全部门去东方希望三门峡项目检查尾矿处理情况，最后工作组的意见是：处理得很好，但“投资是不是太大了”。
说到这里，刘永行笑道：“你看连安环部门都觉得我们做得…过头‟了。
但我们是民营企业，有一点问题就可能被放大，所以我干脆一切都按照最严格的标准去做。
”在刘永行看来，对民营企业而言，“风险控制能力是最重要的，稍微一失误就没得救。