人力资源管理 甄嬛传用人之道
甄嬛传给HR的10个启示
《甄嬛传》给HR的10个启示继宫廷穿越剧《宫锁心玉》、《步步惊心》在全国引发穿越浪潮后，近来又有一部宫斗戏吸引了大众观众的眼球，让众多“后宫迷”们过足了宫廷斗争戏的戏瘾。
这部戏就是改编自流潋紫同名小说的电视剧《后宫·甄嬛传》。
正所谓“今生得意应良辰，明朝千古伤心人”，看完《甄嬛传》，那后宫斗争中的是是非非恰如曲终人散前已为太后的甄嬛做的那个梦，都似有似无、虚无缥缈，在人的心中刻下疼痛后随即烟消云散，而留下的回荡着的只有那宫阙楼宇间逝者的亡魂，只有那花前月下曾经翩翩起舞的倾国倾城。
其实，在《后宫·甄嬛传》中倾国倾城的佳丽又岂止甄嬛一人，但成功的却只有她一个。
职场如后宫。
从甄嬛的成功与其他佳丽的悲剧中我们可以得到很多启示，而这些启示对于身处职场的HR来说绝对适用。
下面我们来总结一下从《后宫·甄嬛传》十位佳丽身上所得到的一些启示：一、甄嬛甄嬛的成功首先源自于她自身出众的硬件条件——同时兼备绝世容貌与过人才情。
其次在为人处世方面甄嬛也是深谙其道，知进晓退。
当她初进宫时，与好友眉庄、陵容结为一派，夹在皇后与华妃之间频频受辱，惨遭暗算，甚至几度险些丧命，不过她很快学会了保护自己，将满腹才华与顶尖舞艺全部隐藏。
她不仅在皇后与华妃之间能游刃有余地斡旋，还能巧妙地揣测圣意。
多次以古观今劝谏皇上，一步一步取得皇上的青睐。
在遭受皇后陷害误穿前任皇后故衣而被皇上降为贵人后她以退为进，主动自请出宫礼佛，尔后利用皇上心软再次漂亮回归，浴火重生。
甄嬛给HR的启示：切忌锋芒毕露，要懂得退一步海阔天空。
二、华妃华妃是年羹尧的妹妹，她冷艳高傲，聪慧过人，凤仪万千，宠冠六宫，心狠手辣。
后因年羹尧倒台，曹琴默揭发其以前犯下的种种罪行，被褫夺封号，降为答应。
最后因派肃喜去碎玉轩放火，终被皇帝下令打入冷宫赐死。
在冷宫中从甄嬛口中得知是皇帝赏赐的欢宜香让她无孕，便在绝望中撞墙自尽。
华妃敢爱敢恨，毫不避讳。
但是她的“毫不避讳”有点不知分寸，过于嚣张跋扈了。
浅谈《甄嬛传》中的人际交往和职业发展
浅谈《甄嬛传》中的人际交往和职业发展摘要：一度热播的电视剧《甄嬛传》不仅是一部演绎得绘声绘色的宫廷剧，而且还包含了很多职场生存法则与职业发展规则。
其中每一个角色，几乎都相当于我们现实生活中的一个职位，且“在其位，谋其职”，各职位的地位不同，职责不同，权力也各异。
剧中甄嬛的为人处世之道，也正是我们未来职场中的处世之道，值得我们细细品味，去粗取精。
关键词：甄嬛,升职,人际交往,为人处世,职业发展孙俪扮演的甄嬛从一个低位嫔妃一步步走到皇太后，实际上就是一个初入职场的大学生刚进入职场到发展成为职场高层甚至是CEO的“成长史”。
十七岁的甄嬛刚入宫时，也是个“只有防人之心，绝无害人之意”、不沾染半点俗气的女子。
因为不谙世事，所以初入宫与沈眉庄、安陵容结成一派，却在皇后和华妃两派之间频频被辱，不仅尊严受损，甚至几度险些丧命。
幸好她实际上是很聪明的，于是很快学会保护自己，将自己满腹才华和顶尖舞艺全部隐藏，一副女子“无才便是德”、与世无争的模样。
甄嬛的做法，其实就是韬光养晦、以图后谋，俗话说的好：“留得青山在，不怕没柴烧”，她慢慢积累自己的力量，以蓄势待发，即使是对最低等的宫女、或者宫中的元老级宦官也一视同仁，从不怠慢，以此善结贵人，拓展人脉。
纵观甄嬛的宫闱生涯，她之所以能把对手一个个打压下去，在极度险恶的生存条件下一步步从一个小小的莞常在，到莞贵人，进一步到莞嫔，再到熹妃、熹贵妃，最后到皇太后，甄嬛之所以能做到这些，与她的智慧、为人处世之道密不可分，但是也有除她自身外的有利因素——她跟雍正皇帝一直深爱着的纯元皇后长得相像，不得不说这一点让她在一开始就处在一个极为有利的地位，让皇帝一开始对她就有好感，而且对她极好，但日后也正因这一点，为甄嬛带来了不少麻烦，才让皇后利用这一点，把她的姐姐纯元皇后生前的衣服让甄嬛穿了，惹得皇上动怒，加之皇上的那句“菀菀类卿，除却巫山亦非云”，让甄嬛意识到原来自己只是个替身，最终彻底对皇上死心。
甄嬛传的职场启示
甄嬛传的职场启示甄嬛传的职场启示《甄嬛传》是一部描述后宫生活的电视剧，其故事情节和人物形象深受观众喜爱。
在这部剧中，甄嬛是一个从宫女晋升为妃子的女性，她的一路风景以及职场生涯给我们带来了许多有益的启示。
本文将介绍《甄嬛传》中的职场启示，以帮助学习者更好地发展自己的职业生涯。
第一，不断学习和提高自己的技能。
在《甄嬛传》中，甄嬛一直在不断地学习和提高自己的技能。
她从一名普通的宫女升级到皇后，一方面是依靠自己的智慧和勇气，另一方面也是她一直不断学习和磨练自己的结果。
在现代职场中，不断学习和提高自己的技能也是至关重要的。
只有不断学习和掌握最新的专业知识和技能，才能适应职场的快速变化，并取得不断的职业发展。
第二，小心言行，保持自己的形象。
在《甄嬛传》中，甄嬛非常注重自己的言行举止，她时刻保持着优雅的形象。
在职场中也是如此，一个人的形象非常重要。
如果一个人经常搞砸自己的形象，那么很难在职场上获得成功。
因此，保持一个良好的形象，并且小心地掌握自己的言行，是非常重要的。
第三，做事认真，不偷懒。
在《甄嬛传》中，甄嬛非常认真地对待每一项工作，不偷懒，且时刻保持高效率。
同样，在现代职场中，做事认真、不偷懒是取得成功的必要条件之一。
只有真正投入工作，想尽办法提高效率，才能获得上司和同事的认可，并且在职场中取得成功。
第四，积极沟通，处理矛盾。
在《甄嬛传》中，甄嬛面对的矛盾非常复杂。
为了解决矛盾，她时刻积极主动地沟通。
在现代职场中，沟通也是解决矛盾的一个重要方式。
始终保持积极和开放的态度，善于和同事、上司等人进行沟通和协商，是成功的职场人士不可或缺的品质。
第五，有耐心，不急于求成。
在《甄嬛传》中，甄嬛的成功并非一蹴而就。
她历经千辛万苦才最终成为了皇后。
因此，成功需要有耐心。
在职场中，经常遇到各种困难和挑战，可能需要经过很长时间的努力和耐心才能克服困难，最终实现自己的职业目标。
综上所述，《甄嬛传》给我们带来了很多有益的职场启示。
(人力资源知识)用人之道——个超级经典小故事
（人力资源知识）用人之道——个超级经典小故事用人之道——25个超级经典小故事壹、用人之道去过庙的人均知道，壹进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而于他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传于很久以前，他们且不于同壹个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么均不于乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是壹把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖于查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放于同壹个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
于俩人的分工合作中，庙里壹派欣欣向荣景象。
其实于用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键见如何运用。
二、鹦鹉壹个人去买鹦鹉，见到壹只鹦鹉前标：此鹦鹉会俩门语言，售价二百元。
另壹只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？俩只均毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现壹只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外俩只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不壹定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人均不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠和笼子壹天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，壹致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠仍是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又见到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定壹不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
甄嬛传之管理学
近两年热播的电视剧《甄嬛传》中的主角--甄嬛，在短短十年内，从一名无知菜鸟成长为终极大BOSS,这无疑是最励志的职场故事。
然而她究竟怎样做到这些的呢？本文作者就试图从团队管理的角度剖析《甄嬛传》中所蕴含的组织效能理念以及在剧情中的情节映射，运用宫斗中的实际内容引发大家对于如何提高组织效能的思考。
一、嬛嬛不是一个人在战斗如果大家和笔者一样，《甄嬛传》至少看了五遍以上，就不难体会到甄嬛最终的胜利，不仅仅是她一个人的胜利，而是以甄嬛为首的整个团队的胜出，特别是在甄嬛从甘露寺回宫之后，能够理性地面对后宫争斗，迅速组建团队，沉着应对皇后的种种陷阱，厚积薄发，步步为营，并在关键时刻给皇后致命一击，致使其再无翻身之可能。
那么，甄嬛本人和甄嬛阵营历经千辛万苦，在血雨腥风的后宫争斗中是如何披荆斩棘，最终取得胜利的呢？我们先来分析一下，甄嬛团队的阵容及其对手的阵容情况。
（一）三大阵营主力队员阅兵甄嬛回宫前及回宫后的阵营介绍其实，在甄嬛刚入宫时就与沈眉庄、安陵容交好，之后又与淳常在结为姐妹，但还没有形成团队的概念。
从甘露寺回宫并产下双生子之后，甄嬛团队初步形成规模，不仅笼络了敬妃、端妃两位资历深厚的妃嫔，还笼络了欣贵人、宁贵人、瑛常在，以及一直支持她的沈眉庄。
2.皇后阵营及华妃阵营盘点皇后团队最初只有齐妃以及齐妃带领的富察贵人，后来费尽心机笼络安陵容和祺贵人。
而华妃阵营只有最初的丽嫔和曹贵人，之后除了余氏以及本来就是团队成员的芝答应之外，几乎没有发展。
（二）三大阵营各成员最终结果如果现代的竞争环境放到深宫中，那么三大阵营的较量就不仅仅是业绩或者KPI是否能完成的问题，那将是生与死的区别。
甄嬛最后击败皇后，成为太后，不仅是她个人的胜利，也是整个阵营的胜利。
具体说来，宁贵人虽然割腕自杀，但总算为十七爷报了仇；端妃和敬妃跟随甄嬛不仅在位份上升无可升，而且还有女儿陪在身边；欣贵人在残酷的宫斗中，能够保全自身，也算是功德圆满；沈眉庄虽然早逝，但临终知道温太医对自己的情义也算是含笑九泉了。
从《甄嬛传》看现代职场的生存技能
从《甄嬛传》看现代职场的生存技能从去年以来，《甄嬛传》在中国大陆、台湾地区甚至日本、美国等国家都掀起了一波又一波的收视狂潮，《甄嬛传》的热播得益于它宏大的场面，精细的做工的多种因素，更重要的是，该剧透过暗藏玄机的古代宫廷故事，直射现代职场规则，看后让人不仅觉得好玩，而且觉得有用。
该剧的导演郑晓龙在参加节目《侃侃三人行》时说：“17岁的甄嬛以秀女之身入宫，从一个低位嫔妃到皇太后的升迁过程放在现实社会来看，就是初入职场的女大学生到职场CEO的成长史”。
此语一出，使得一些职场新人尤其是年轻女性，将此剧视为“职场生存指南”，将其奉为“古典版的《杜拉拉升职记》”。
这样的说法虽然不免过激，但是我们也不妨通过甄嬛在进宫后的不同阶段的种种表现，看到一些面对职场危机、应对人生起伏的良策，为当今社会的职场人士提供一些有益的思考。
少女时代的甄嬛是一个单纯善良、美丽聪明、才智过人的女孩儿，她可以不求任何回报地帮助素不相识的安陵容。
入宫之初，她似乎抱定了不参与后宫你死我活争斗的决心，她自求受皇帝冷落，甘愿过清贫但不失尊严的日子。
这时的甄嬛最擅长“示弱”。
在职场上初来乍到，切忌锋芒毕露，职场新人必须在最短时间内学会保护自己，如同甄嬛一样，韬光养晦以图后谋。
职场中的新人，要善于以适当的“示弱”赢得上司与同事的同情心、怜悯心，从而逃避责任，保护自己。
然而，剧情安排她邂逅并爱上了皇帝，于是甄嬛顺理成章地成为皇帝的“小秘书”，由小主变成了当红的莞嫔，她开始小心应付上至皇太后下至小宫女各色人等，察言观色，小心周旋，惟恐失了分寸引来祸患。
她背地里拉拢太监，讨好皇后，安抚妃嫔，做事八面玲珑却又温婉顺从，隐忍退让委曲求全，身为皇帝新宠也并没有违反做人的基本原则。
这一阶段的甄嬛可以说是八面玲珑，非常善于揣摩上司的心理，“巧于迎合而工于显勤”，借以赢得上司和同事的认可与喜欢，以得到更多的机会和关照。
在职场之中，最忌讳的不是没有才干与智慧，而是不知道领导要什么。
甄嬛传
看甄嬛傳學職場十大生存術yy 曾元一整理取材網路(看甄嬛傳學職場十大生存術)甄嬛：「在這後宮中想要升，就必須猜得中皇上的心思。
若想要活，就要猜得中其他女人的心思。
」剛進公司的新鮮人首要的就是認清楚公司中，自己到底該扮演怎麼樣的角色，又該採取什麼樣的行動。
隨著目的不同，當然針對的對象也不同。
想升職加薪，就該搞清楚老闆（皇上）想要的東西，搶先一步完成自然容易升官發財。
而想要在爭權奪利的職場中存活，最重要的還是猜出同事的需求和想法，不然不經意擋到他人的財路，就別怪同事中午吃飯都不揪你了。
剛進公司該怎麼生存呢？浣碧（甄嬛侍女）：「….有利用價值的人才能活下去，好好做一個可利用的人，安於被利用，才能利用別人。
」好像被人利用了？我該怎麼做？說到被利用，總是會讓人有種不舒服的感覺，不過有利用價值表示自我還是有能力。
與其花時間跟他抗衡，還不如先學甄嬛剛入宮時先低調做人，觀察好風向球累積自己的能力與聲量，之後再一舉進行反攻反而更有效果喔！！葉答應：「若是心中真正尊敬，未必要日日拜見吧。
何況這滿殿裡坐著的人，誰知有哪個是口是心非的呢？！」別人的稱讚都是真心的嗎？辦公室常常會呈現一種詭異的狀態，像是一群七嘴八舌的OL彼此稱讚［你的鞋子好漂亮喔！］［你的衣服在哪邊買的壓？好適合你喔］之類的討論，然而這些同事彼此真的那麼友善嗎？當然不！！所以不要被鋪天蓋地的好聽話迷昏了頭，許多其實只是無意識型的稱讚，就像膝反應或是中國的問候語＂吃飽沒？＂一樣，其實根本毫無意義。
這碎碎的一抹青翠，好似亂墜了嬪妾的眼，平攤於日下，甚是沁人心脾。
敬妃：「妹妹心善是好事，可是在這宮裡，只一味地心善就只能壞事了。
唯要牢記一句話，明哲保身才是最要緊的」公司裡派系林立，我該如何自處？派系鬥爭是每間公司都難以避免的劇情，想當個好好先生或是中立派幾乎是不可能的，於是乎在這種狀態中，最重要的還是＂明哲保身＂，盡量不涉入彼此對抗的情緒中，畢竟我們是來工作而不是來鬥爭，往往這種事情就如同熱血去參加示威遊行一樣，獲利者通常都不是自己，還是多用心在工作裡比較實在。
《甄嬛传》之职场启示录
《甄嬛传》之职场启示录《甄嬛传》之职场启示录甄嬛从一个低位嫔妃到皇太后，实际上就是一个初入职场的女大学生到职场CEO的“成长史”，从管理、人力资源、人际关系等多角度直射现代职场规则。
很多影视剧尤其是古装宫斗剧，直接就是现代职场赤裸裸的写照。
而这在《甄嬛传》中可谓做到了极致，从管理学到行政定级，从上位手段到互相利用，无所不包，看透其中奥秘，包你在职场生涯中从此风生水起。
管理学之制衡之道要诀：团队合作只是口号制衡有道才能保其位镜头回放：皇后是六宫之主，既要管好各项生活开销，又要平衡六宫关系，保持自己的势力。
让华妃协助自己掌管后宫琐事，减轻负担，同时不忘培植其他新人上位。
皇后当然不是心胸宽大，而是以此来削弱华妃专宠，防止其权势过大。
职场启示：虽然团队合作是现代职场上的必然要求，但在具体的领导眼里不过是一句口号而已。
合作也要讲求分寸，在工作上不遗余力，团结一致，但是太过于抱成一团，领导权威和势力都会受到威胁，因此很多管理者在实际工作中，宁可让下属互相牵制互相攻击，也不会让大家亲如兄弟。
管理学之收买人心要诀：举手之劳便能赢得死心塌地镜头回放：甄嬛能从一个普通常在上位为一朝太后，靠的绝对是美色，但她也善于收买人心，有一众死心塌地甘愿为其冲锋陷阵的奴才。
小允子守夜时哭泣，甄嬛问明情况后，让小允子回去照顾病重的哥哥，回头还不忘让丫环换一床厚棉被给他，以免走廊夜冷，着凉感冒。
几句话让小允子热泪盈眶，为其死而后已的心马上就有了。
职场启示：甄嬛的举动放在现在，就是所谓的人性化管理。
遇到这样的领导，下属总有一种难以言表的良马遇伯乐的感动，忠心护主也就不难了。
有时候，身在高位、日理万机的领导一句关心的问候，也足以收买下属为其死心塌地效力。
管理学之晋升制度要诀：业务能力只是基础王牌越多胜算越大镜头回放：《甄嬛传》在新入宫小主的宫廷规矩研习课程上，首次对清朝后宫的尊卑和晋升方式进行了详细交代，教导甄嬛和安陵容的姑姑说：“后宫虽然主子很多，但是真正的主子只有三位：皇上、皇后和太后。
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《甄嬛传》中的用人之道
之皇后篇
《甄嬛传》虽是一部宫廷情感大戏，着重描写妃嫔为争圣宠而勾心斗角、尔虞我诈，但我们不妨换个角度来看这场妃嫔权谋心智较量的过程。
我们可以把它看做职场，从人力资源管理的角度分析其中蕴含的职场存活哲学。
下面就从皇后的角度入手，结合个人的理解分析皇后高明的用人之道。
一、招聘与配置
(一)明确自己的需求
用人的前提是要准确地选人，因此员工招聘是人力资源管理的重要环节，对企业的生存和发展有着重要的影响。
但招聘的首要任务就是明确人力需求，即明确招聘部门究竟需要哪种类型的人才，增强招聘过程中的针对性。
《甄嬛传》中的皇后就做好了这一步。
皇后，乌拉那拉宜修，作为乌拉那拉氏的庶出，她比任何人都渴望改掉自己的出身，当上后宫之主。
在嫡出的姐姐产下死婴撒手人寰后，自己终于登上觊觎已久的皇后宝座，但此时的她比起其他妃嫔早已年老色衰，对皇上而言不再有吸引力。
于是，她知道，只有治理好后宫，才能让皇上欣赏自己的能力，重视自己，认识到自己存在的重要性。
不准任何一个妃嫔专宠，牢牢守住自己的皇后位置，直到最后登上太后的宝座。
但年轻气盛的华妃却仗着年家和哥哥的势力，专宠多年，飞扬跋扈，总是挑衅自己皇后的威严。
皇后清醒地认识到，要想巩固自己的地位，让华妃无力与自己分庭抗礼，只有借助选秀推举几个灵巧的新人，组建自
己的小分队来与华妃平分春色。
而此时正值太后劝皇帝为江山子嗣着想进行选秀。
她知道，机会来了。
(二)选择自己的成员
在确定人力需求之后，就需要经过内部招聘或外部招聘寻找自己的成员，并通过面试、测试等手段进行人员的测评与甄选，找到合适的满足需求的员工。
皇后也开始动身寻找自己的盟友。
选秀过后，皇后敏锐地发现皇上对菀常在尤为钟爱。
第一，甄嬛长得很像纯元皇后，而纯元是皇上心中无可替代的挚爱，那么对甄嬛的喜爱便是铁板钉钉了；第二，甄嬛父亲官位不低，在前朝功绩显赫，皇上必然不敢怠慢。
皇后知道这便是自己团队里面需要的那个与华妃平分春色的角色，所以处处对甄嬛赞赏有加，好礼相待，在甄嬛心中塑造了一个端庄大方、处事公正的皇后形象，于是成功地将她拉到了自己的阵营。
二、培训与开发
企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。
从员工个人来看，培训与发展可以帮助充分发挥和利用人力资源潜能，提高员工的工作满意度；从企业来看，有效的培训可以降低成本，提高工作效率，增强企业的市场竞争能力。
为了保住自己后宫之主的地位，要努力避免皇上万千宠爱于一身，所以要未雨绸缪。
然而，她又要保持自己贤良淑德的外在形象，于是此时她便对自己的团队进行了培训升级。
她的员工之一安陵容，由于年龄尚小，经验不足，可塑造性强，是最佳的培养对象。
此时正值富察贵人有了身孕备受恩宠，甚是得意。
安陵容心生恼恨，想制造点“意外”灭一灭她嚣张的气焰，但却苦于无计可施。
皇后教导：“你对香料是极懂的。
”经过点拨，安陵容利用香料对猫的刺激，成功地使富察贵人小产。
皇后通过对安陵容一次次的“教导”，不仅使安小主获得更多皇上的关注，也得到了她更忠心的回报；同时也避免了一人专宠，实力过强，威胁自己的地位。
三、薪酬福利
报酬可分为内在报酬和外在报酬两大部分。
内在报酬是针对员工由工作本身
所获得的满足感而言的；外在报酬又可分为直接薪酬、间接薪酬、非财务性薪酬三类。
有效的企业薪酬制度能起重大的激励作用，对员工的工作态度、行为和绩效产生正面的影响。
皇后是很擅长利用这一手段激励自己“团队”的“员工”的，并且兼顾物质性与非物质性薪酬，用的时候了无痕迹、浑然天成。
有次菀常在因为看到泡在井中的福子的尸体而受惊抱病休息，在宫中备受冷落，无人关心。
皇后却吩咐身边的红人——剪秋姑姑前去探望，从中可以看出皇后对甄嬛的重视。
而这种真情实意的非物质性报酬恰恰比实实在在的东西更能打动人；此外，菀常在因为伺候皇上请安来迟，皇后非但没有责骂，反而奖赏她开过光的棉被，鼓励她绵延子嗣。
这不仅令甄嬛感受到了对自己的关心，对其更感激，也坚定了跟随皇后的信念以及对抗华妃的决心。
四、结论
总之，皇后是一个懂得隐忍，具有长远眼光的人。
她的用人之道大致可以分为上述三个方面。
首先，她很清楚自己在后宫中的优势与劣势，明白自己的需求，知道招什么样的人来自己的团队，来干什么；其次，由于团队的利益是一致的，她需要提升手下人的技能，提高利用率，维护共同的利益；最后，适当地发放薪酬也激励员工更忠心地为团队效力。