企业竞争优势概述.pptx
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四种不同的市场竞争战略与营销战略.pptx
安全需要 （心理/生理）
生理需要 （衣食住行）
版权所有： 高建华 版本号： 2000/01
不同消费群体的价值取向
未来的消费主体是小康阶层 小康阶层的典型特征是理性消费
心理因素
功能因素
经济因素
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是否应当把用户当做上帝来对待?
“企业是否应当区别对待不同的客户?”
目标客户
非目标客户
用户是上帝吗?
用户是伙伴 用户是??
版权所有： 高建华 版本号： 2000/01
如何有效树立企业的整体形象?
企业希望自己的产品在消费者心目中意味着什么？ 企业标签，产品标签。
用户如何描述与评价本企业的产品？ 形容词，可比性，定位
什么样的宣传语言能打动消费者？ 长期记忆与期记忆
版权所有： 高建华 版本号： 2000/01
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市场营销战略与竞争优势的建立
一、概述：环境与现状分析
二、企业战略与竞争优势 — 创业篇 市场细分与目标市场选择 消费者行为分析 竞争优势的建立 竞争战略的设计
三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值 营销新概念 四、长远规划与可持续发展出— 成熟篇
强手如林，中小企业如何生存？
不做市场细分
市场细分之后
统一大市场
主流市场 次主流市场
A 非主流市场 E BC D
假定：用户无差异
假定：用户需求不同
重复建设与恶性竞争的根本原因!
版权所有： 高建华 版本号： 2000/01
如何把握市场机会与企业实力的平衡?
市场机会大小
1000
最佳区域 （完全匹配）
生理需要 （衣食住行）
版权所有： 高建华 版本号： 2000/01
不同消费群体的价值取向
未来的消费主体是小康阶层 小康阶层的典型特征是理性消费
心理因素
功能因素
经济因素
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是否应当把用户当做上帝来对待?
“企业是否应当区别对待不同的客户?”
目标客户
非目标客户
用户是上帝吗?
用户是伙伴 用户是??
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如何有效树立企业的整体形象?
企业希望自己的产品在消费者心目中意味着什么？ 企业标签，产品标签。
用户如何描述与评价本企业的产品？ 形容词，可比性，定位
什么样的宣传语言能打动消费者？ 长期记忆与期记忆
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市场营销战略与竞争优势的建立
一、概述：环境与现状分析
二、企业战略与竞争优势 — 创业篇 市场细分与目标市场选择 消费者行为分析 竞争优势的建立 竞争战略的设计
三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值 营销新概念 四、长远规划与可持续发展出— 成熟篇
强手如林，中小企业如何生存？
不做市场细分
市场细分之后
统一大市场
主流市场 次主流市场
A 非主流市场 E BC D
假定：用户无差异
假定：用户需求不同
重复建设与恶性竞争的根本原因!
版权所有： 高建华 版本号： 2000/01
如何把握市场机会与企业实力的平衡?
市场机会大小
1000
最佳区域 （完全匹配）
国际投资理论主要内容.pptx
26
期望收益率
E(r ) rj p j
(9.1)
E(r)A=r1p1+ r2p2+ r3p3 = 0.3*20%+0.4*15%+0.3*10%
=15%
E(r)B=r1p1+ r2p2+ r3p3 = 0.3*100%+0.4*15%+0.3*(-70%)
=15%
27
28
29
标准差
• 是各种可能的收益率偏离期望值的程度，用 来衡量风险
17
折衷理论
➢ 理论内容：
✓ 厂商特定资产所有权优势，是指厂商在国际市场上拥有的优越于其他 国家厂商的特定优势。它主要包括：技术优势、厂商规模优势、组织管 理优势和金融货币优势等。 ✓ 内部化优势，是指厂商将其特定资产所有权优势内部化的能力。 ✓ 国家区位优势，是指东道国现存厂商以内部化方式将其特定资产与当 地某些资源要素结合使用的一组条件。
•
=15.5%
35
证券组合的风险
影响证券组合风险的因素有3个：个别风险的大小、证券间的相关系 数和不同证券的投资组合权数
•两种完全负相关的股票及其证券组合的收益率分布图
36
证券组合的风险
•两种完全正相关的股票及其证券组合的收益率分布图
37
证券组合的风险
•两种正相关股票（r=+0.65）及其证券组合的收益率分布图
41
42
43
投资者的风险偏好对证券市场线的影响
44
通货膨胀对证券市场线的影响
45
证券组合管理的基本步骤
• 证券组合目标的决定
• -收益目标 -风险控制目标
• 证券组合的构建
• -界定证券组合的范围
期望收益率
E(r ) rj p j
(9.1)
E(r)A=r1p1+ r2p2+ r3p3 = 0.3*20%+0.4*15%+0.3*10%
=15%
E(r)B=r1p1+ r2p2+ r3p3 = 0.3*100%+0.4*15%+0.3*(-70%)
=15%
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标准差
• 是各种可能的收益率偏离期望值的程度，用 来衡量风险
17
折衷理论
➢ 理论内容：
✓ 厂商特定资产所有权优势，是指厂商在国际市场上拥有的优越于其他 国家厂商的特定优势。它主要包括：技术优势、厂商规模优势、组织管 理优势和金融货币优势等。 ✓ 内部化优势，是指厂商将其特定资产所有权优势内部化的能力。 ✓ 国家区位优势，是指东道国现存厂商以内部化方式将其特定资产与当 地某些资源要素结合使用的一组条件。
•
=15.5%
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证券组合的风险
影响证券组合风险的因素有3个：个别风险的大小、证券间的相关系 数和不同证券的投资组合权数
•两种完全负相关的股票及其证券组合的收益率分布图
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证券组合的风险
•两种完全正相关的股票及其证券组合的收益率分布图
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证券组合的风险
•两种正相关股票（r=+0.65）及其证券组合的收益率分布图
41
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投资者的风险偏好对证券市场线的影响
44
通货膨胀对证券市场线的影响
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证券组合管理的基本步骤
• 证券组合目标的决定
• -收益目标 -风险控制目标
• 证券组合的构建
• -界定证券组合的范围
4P4C4R4V四种营销策略的优势与劣势对比.pptx
4)回报兼容了成本和双赢的内容 劣:实施 4Rs 营销策略需实力基础或某 些特殊
而稳固
差异化策略:以不同特色的产品、周 到的服
务树立良好形象 功能化策略:提供不同功能系列产品 满足不
4Vs 营销策 同顾客的消费习惯
略
附加价值策略:提高附加价值的产品
和服务
以满足顾客的需求 共鸣策略:使顾客获得最大程度的满 足、企
养其忠诚度
1
学海无 涯
关联策略:与顾客建立关联，提高其
满意度
和忠诚度，减少顾客流失 反应策略:提高市场反应速度，倾听
4Rs 营销策 和满足
略
顾客的需求与渴望
关系策略:与顾客保持合作关系、建
立长期
优:1)以竞争为导向，概括了新框架 2)体现并落实了关系营销的思想 3)反应机制为互动与合作、建立关联提 供了基础
学海无 涯
4P4C4R4V 四种营销策略的优势与劣势对比
随着市场营销理论研究发展，出现 6Ps、10Ps、11Ps 策略都是 4Ps 营销策略的扩展，其 核心仍是 4Ps。40 多年来，每位营销经理在策划营销活动时，都基本从 4Ps 理论出发考虑 问题，1990 年美国学者劳特朋（Lauterborn）首次提出了用 4Cs 取代传统 4Ps，为营销策 略研究提供了新的思路，相比而言，4Cs 更注重以消费者需求为导向，与市场导向的 4Ps 相比，4Cs 在理念上有了很大进步与发展。但从企业和市场发展趋势看，4Cs 抑制了企业 的主动性和创造性。20 世纪 90 年代中期，美国学者舒尔茨（Don E.Schultz）提出的 4Rs 阐述了一个全新的市场营销策略的 4 个新要素。4Rs 以竞争为导向，在新的哲学层次上概 括了营销的新框架，它将企业的营销活动提高到宏观和社会层面来考虑，提出企业与顾客 及其他利益相关者应建立起事业和命运共同体，建立、巩固和发展长期的合作关系，强调 关系管理而不是市场交易。20 世纪 90 年代末提出的 4Vs 营销策略旨在培养和构建企业核 心竞争能力的具体途径，是现代企业市场营销的新着眼点。
而稳固
差异化策略:以不同特色的产品、周 到的服
务树立良好形象 功能化策略:提供不同功能系列产品 满足不
4Vs 营销策 同顾客的消费习惯
略
附加价值策略:提高附加价值的产品
和服务
以满足顾客的需求 共鸣策略:使顾客获得最大程度的满 足、企
养其忠诚度
1
学海无 涯
关联策略:与顾客建立关联，提高其
满意度
和忠诚度，减少顾客流失 反应策略:提高市场反应速度，倾听
4Rs 营销策 和满足
略
顾客的需求与渴望
关系策略:与顾客保持合作关系、建
立长期
优:1)以竞争为导向，概括了新框架 2)体现并落实了关系营销的思想 3)反应机制为互动与合作、建立关联提 供了基础
学海无 涯
4P4C4R4V 四种营销策略的优势与劣势对比
随着市场营销理论研究发展，出现 6Ps、10Ps、11Ps 策略都是 4Ps 营销策略的扩展，其 核心仍是 4Ps。40 多年来，每位营销经理在策划营销活动时，都基本从 4Ps 理论出发考虑 问题，1990 年美国学者劳特朋（Lauterborn）首次提出了用 4Cs 取代传统 4Ps，为营销策 略研究提供了新的思路，相比而言，4Cs 更注重以消费者需求为导向，与市场导向的 4Ps 相比，4Cs 在理念上有了很大进步与发展。但从企业和市场发展趋势看，4Cs 抑制了企业 的主动性和创造性。20 世纪 90 年代中期，美国学者舒尔茨（Don E.Schultz）提出的 4Rs 阐述了一个全新的市场营销策略的 4 个新要素。4Rs 以竞争为导向，在新的哲学层次上概 括了营销的新框架，它将企业的营销活动提高到宏观和社会层面来考虑，提出企业与顾客 及其他利益相关者应建立起事业和命运共同体，建立、巩固和发展长期的合作关系，强调 关系管理而不是市场交易。20 世纪 90 年代末提出的 4Vs 营销策略旨在培养和构建企业核 心竞争能力的具体途径，是现代企业市场营销的新着眼点。
第八章国际市场竞争战略.pptx
愿望竞争者
提供不同的产品以满足不同需求的竞争者 例如：一万元的消费品
普通竞争者
提供不同产品以满足相同的需求的竞争者
产品形式竞争者
生产同类但规格、型号、款式不同的产品 的竞争者
品牌竞争者
生产相同规格、型号、款式的产品，但品 牌不同的竞争者
(二)发现竞争者
1、从本行业角度来发现竞争者
四、战略选择
基本概念 战略选择的实质是企业选择恰当的 战略，满足顾客。
成本领先战略（cost leadership）
以低单位成本价格为用户提供标准化产品。
特色优势战略（Differentiation）
企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产 业内独树一帜。
目标聚集战略 （cost-or- differentiation focus）
(1)买方的购买量? (2)买方这一业务在其购买额中的份额大小? (3)是否具有价格合理的替代品? (4)买方面临的购买转移成本大小? (5)本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入? (6)买方是否采取“后向一体化”的威胁?后向一体化指买方自己生产或经营
本企业其他生产中耗费的原材料、半成品或成品，满足自己的需要。 (7)买方行业获利状况。 (8)买方对产品是否具有充分信息?
本讲主要内容
一、产业结构分析 二、竞争对手分析 三、企业自我分析 四、制定企业战略
5
一、驱动行业竞争的五种力量
供应商
潜在 入侵者
新进入者的威胁
供方的讨价 还价能力
行业竞争对手
现有企业间的竞争
买方的讨价 还价能力
买方
替代产品或替代服务的威胁
替代品 生产商
1、行业内现有竞争对手研究
竞争对手基本情况研究
《企业竞争优势分析》课件
分析快递行业竞争优势的来 源和保持竞争力的方法。
购物中心竞争优势分析 案例
研究购物中心如何通过差异 化策略获得竞争优势。
总结
竞争优势的重要性
竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键。
竞争优势的长期维护
持续创新和战略调整是保持竞争优势的关键。
2 运营效率提升
通过提高生产效率和 降低成本来提升竞争 优势。
3 技术创新
不断进行技术创新， 开发新产品或服务， 保持市场竞争力。
4 品牌塑价值， 获得差异化优势。
吸引和培养具有专业知识和创新能力的 人才，提升竞争优势。
竞争优势的应用
企业发展战 略
竞争优势的分析可 以指导企业制定长 远发展战略和目标。
竞争优势的来源
成本优势
通过有效的成本管 理和生产流程优化 获得的竞争优势。
产业链优势
通过整合产业链并 控制关键环节，获 得比竞争对手更高 的价值。
差异化优势
通过产品、服务或 品牌的差异化创造 出独特的竞争优势。
创新优势
通过持续创新和研 发获得的先发优势 和市场领导地位。
竞争优势的评估
1
SWOT分析
企业竞争优势分析
这份PPT课件将帮助您深入了解企业竞争优势的概念、来源、评估以及保持与 提升方法，以及竞争优势在企业发展、产品设计、资本市场评估和人才招聘 中的应用。
概述
竞争优势的定义
竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上获得更高的地位或回报的能力。
竞争优势的分类
竞争优势可以分为成本优势、产业链优势、差异化优势和创新优势。
产品设计与 营销
借助竞争优势，设 计并推广独特的产 品，吸引更多客户。
资本市场评 估
竞争优势对企业的 估值和投资者的信 心具有重要影响。
购物中心竞争优势分析 案例
研究购物中心如何通过差异 化策略获得竞争优势。
总结
竞争优势的重要性
竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键。
竞争优势的长期维护
持续创新和战略调整是保持竞争优势的关键。
2 运营效率提升
通过提高生产效率和 降低成本来提升竞争 优势。
3 技术创新
不断进行技术创新， 开发新产品或服务， 保持市场竞争力。
4 品牌塑价值， 获得差异化优势。
吸引和培养具有专业知识和创新能力的 人才，提升竞争优势。
竞争优势的应用
企业发展战 略
竞争优势的分析可 以指导企业制定长 远发展战略和目标。
竞争优势的来源
成本优势
通过有效的成本管 理和生产流程优化 获得的竞争优势。
产业链优势
通过整合产业链并 控制关键环节，获 得比竞争对手更高 的价值。
差异化优势
通过产品、服务或 品牌的差异化创造 出独特的竞争优势。
创新优势
通过持续创新和研 发获得的先发优势 和市场领导地位。
竞争优势的评估
1
SWOT分析
企业竞争优势分析
这份PPT课件将帮助您深入了解企业竞争优势的概念、来源、评估以及保持与 提升方法，以及竞争优势在企业发展、产品设计、资本市场评估和人才招聘 中的应用。
概述
竞争优势的定义
竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上获得更高的地位或回报的能力。
竞争优势的分类
竞争优势可以分为成本优势、产业链优势、差异化优势和创新优势。
产品设计与 营销
借助竞争优势，设 计并推广独特的产 品，吸引更多客户。
资本市场评 估
竞争优势对企业的 估值和投资者的信 心具有重要影响。
宝洁公司战略分析(超详细).pptx
2、 跨行业的非相关多样化战略
• 宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡
烛，并不断创新这种产品的品牌。同时宝洁公司在 退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域， 如含氟牙膏佳洁士，纸巾等。
• 1961年，公司推出了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适 。该年公司还做出了一个重要举措—收购了Folger's 咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。 随后公司 又相继购买了Norwich Eaton制药公司（1982）， Rechardson-Vicks公司（1985），Noxell，密丝 佛陀，Ellen Betrix公司，Richardson Vicks公司， 使宝洁公司成功进军制药，化妆品，香料，美容美 发行业，并推出了活跃在国际市场上的各种品牌。
宝洁公司将继 续与外部利益 相关者合作， 为迎接全球可 持续性发展的 挑战提供新的 机会和解决方 案
C
D
3、发展途径
发展途径
4
3 2
1
对宝洁公司进行企业的评估，评
1、
估其未来的发展局势。
2、
宝洁公司制定企业长远发 展使命
3、
进行战略选择，评估哪一种
战略更适合宝洁
4、
执行公司所制定的战
略。
4、战略管理
外部环境分析（PEST）
社会文化环境分析
1 受到环保、能源等原因影响
2 我国日化产品结构将从基 本消费向个性化消费转变
3 我国日化市场将从以城市为 主向城乡并重转变
4 宝洁公益在中国的企业形象 良好
经济环境分析
Contents
1 我国人口众多以及人民 消费水平的迅速提高，日 化市场需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品 年销售额以年均23.8%的 速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十 分普遍 5 原材料价格的上升 6 金融危机对日化产业的 影响
青岛市工业旅游的竞争优势分析与发展模式研究.pptx
政府
企业策略、结构和竞争条 件
需求状况
生产要素
相关产业和辅助产业
机遇
产业国际竞争力钻石模型图（波特，1990）
第11页/共25页
11
3.2青岛工业旅游的竞争优势分析(2)
1.生产要素的状况 一是品牌的物质依托 ;二是企业文化的丰富底蕴。 2.需求状况
工业旅游接待人数
1000000 800000 600000 400000 200000 0
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21
4.论文创新点
(1)运用竞争优势理论及SWOT分析模型对青岛工业旅游 的竞争力进行了定位与分析,确定了青岛工业旅游的未 来发展方向与战略目标。
(2)结合青岛工业旅游的竞争优势的理论研究结果，提出 了青岛工业旅游发展模式及其辅助策略。
第22页/共25页
22
5 .展 望
➢ 尽管工业旅游在我国的发展前景为业内人士所看好，然 而如何界定工业旅游在工业企业经营中的地位与作用， 是影响到工业企业参与工业旅游活动积极性的关键环节， 这也是工业旅游远期发展必须解决的一个根本性问题。
第4页/共25页
4
1.研究背景、选题意义（4）
➢ 论文的选题意义：
青岛作为国家旅游局发展工业旅游的示范基地， 在发展工业旅游方面已进行了大量有益的探索并积 累了丰富经验。论文以青岛为个案，研究工业旅游 现象，具有极其重要的现实意义与理论价值。 (1)有助于进一步丰富和完善我国旅游经济理论； (2)有利于盘活城市资产，扩大城市影响； (3)调整产业结构，创造就业机会； (4)打造旅游品牌，提升旅游业竞争力。
第7页/共25页
7
3.研究内容及研究结论
研究内容
3.1青岛工业旅游的资源优势 3. 2青岛工业旅游的竞争优势分析 3. 3青岛工业旅游的SWOT分析 3. 4青岛工业旅游的发展模式构建
现代企业市场环境分析.pptx
下列文化特征能够影响营销决策 价值观念的固定性（核心文
化）。 特定社会中的人会有许多特定
的信仰和价值观，而且轻易不会改 变。
从属信仰和价值相对要容易 改变，如影星及其他名人对年轻 人的发型、衣着等的影响，但基 本不能动摇核心信仰。
亚文化（subculture）。
2.9 1.8
0
1
2
10000～15000 20000～30000
5.8
6.1
6.6
4.7
3.7
4.3
0.5
3
50000以上
食品 住房 公共设施 衣服 交通 医疗 娱乐 烟草 捐助 保险、养老金 其他
5）经济发展阶段
W. W. Rostow 提出五阶段论： ■ 传统社会（Traditional society） ■ 起飞前夕（Development of precondition for take-off），农业向工业转移。 ■起飞阶段（Take-off）, 工业化进程加 快，收入增加，购买力上升。 ■走向成熟阶段（Drive to maturity） ■高消费阶段（High mass consumption）
潜在进入者 现有竞争者 替代品生产者
六、公众（Public）
指对企业实现其营销目标构成实际或潜 在影响的团体。
1、金融公众，影响企业获得资金的团体； 2、媒体公众，具有广泛影响的大众媒体； 3、政府公众，管理企业活动的政府机构；
4、市民行动公众，各种消费者权 益组织、环保组织等；
5、地方公众，企业附近的居民、 地方官员；
趋势
• 管制企业的法令越来越多 目的： 维持公平竞争，保护企业 保护消费者 保护社会利益
• 政府机构执法更为积极 • 公众利益团体迅速成长
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4 文化优势
04 文化优势
合法企可实验室 （CNAS)
04 文化优势 企业愿景
企业使命
核心价值观
百年完美 全球完美
建立完美事业 拥有完美人生
关怀、分享、诚信、 责任、品牌、服务
04 文化优势 质量方针
经营理念
市场理念
追求完美
守法经营 规范经营 永续经营
3 技术优势
03 技术优势
03 技术优势
03 技术优势
03 技术优势
03 技术优势
供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的 产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控 制与质量保证。构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应 链具有持续而稳定的质量保证能力，能对用户和市场的需求快速响应， 并提供优质的产品和服务，是供应链质量管理的主要内容。供应链的 组织结构和业务流程与单个企业相比，存在明显的动态性，供应链环 境下质量管理的手段与方法应能适应其动态性。
02 设备优势
该套系统产能可达每分钟100瓶，分装精度高，单 罐净含量偏差± 1%以内，可根据检重机反馈信息自动调 节合格量。整体设备自动理瓶、理盖，自行除尘、消毒， 自动管道式分装，自动称量检测剔除，全自动封盖、铝 箔封口。整个过程无需人为操作，只需在电脑屏幕上进 行点击操作、调节及监控，真正实现自动化生产。
以顾客为中心 以产品为基础 以服务为导向
01.竞争实力
02.设备优势
目录 03.技术优势
Contents
04.文化优势
05.公益优势
1 竞争实力
00 领路人
董事长 古润金 副董事长 许国伟
总裁 胡瑞连
01 竞争实力
01 竞争实力
完美中山总部占地面积120亩，内设研发中 心、品质保证部检测中心、保健食品厂、日 用化妆品厂、采用德国ASRS全智能仓储信 息化系统的物流控制中心、智能办公大楼、 星级员工宿舍和员工俱乐部。
02 设备优势
该套系统产能可达每分钟100瓶，分装精度高，单 瓶净含量偏差± 1%以内，可根据检重机反馈信息自动调 节合格量。整体设备自动理瓶、理盖，自行除尘、消毒， 自动管道式分装，自动称量检测剔除，全自动封盖、铝 箔封口。整个过程无需人为操作，只需在电脑屏幕上进 行点击操作、调节及监控，真正实现自动化生产。
01 竞争实力
华南现代中医药城占地面积453亩，总投资 约15亿人民币，首期建筑面积10万平方米， 建设三座生产厂房、自动化立体仓库、配送 中心、综合站房、物资回收站。
01 竞争实力
中国人参第一品牌的吉林吉福参占地面积 150亩，”吉福参牌人参滴丸“填补了世界 人参深加工和应用领域的空白。并在2004 年，”人参皂苷“通过生物科技可以转化为” 稀有皂苷“荣获”国家科技发明奖“。
01 竞争实力
完美（南非）酒业有限公司 完美（上海）健康科技有限公司 完美（上海）商业有限公司 完美（新兴）厨具有限公司 中山市玛丽艳娜职业培训学院 中山市完美净水设备制造有限公司 中山市完美生活器材科技有限公司 完美（中国）有限公司上海研发分公司
01 竞争实力
江南大学联合研发中心 中国中医科学研究院研发中心 上海交大微生态健康联合研究中心 广东省芦荟与活性肽工程技术研究开发中心 广州中医药大学中药学院 美国罗格斯大学联合实验室 中国食品发酵工业研究院联合实验室
01 竞争实力
2 设备优势
02 设备优势
该套系统能保证粉体物料从投料开始便处于全封闭 制造加工过程，直至包装成合格成品。粉料在线过筛、 大料存储、在线称量及搅拌混合、分装全程，由电脑控 制中心进行操作并可实时监控。生产制造过程具有紧密 的连贯性，能做到每个加工环节不停顿，实现最大产能， 每小时9吨，相当于1万1千多罐营养餐，整体产能高， 能充分满足产品产量！
01 竞争实力
扬州完美占地358亩，建成保健食品厂和日用 化妆品厂均采用达到国际最新科技水平的全智 能化和封闭式生产系统，物流控制中心采用 ASRS全智能储存和检索系统，确保产品先进 先出！拥有16条保健食品生产线全部从美国、 法国、德国、西班牙等国进口，自动化程度比 中山总部高三倍，生产能力和自动化程度在全 球同行业领先。并成为华东、华北最大的产品 配送中心。
01 竞争实力
法国FBI公司 中国农业大学 美国海罗索斯公司 中国公众营养发展中心
01 竞争实力
完美（中山）品质保证部检测中心 扬州完美检测中心
01 竞争实力
香港、泰国、马利西亚、印尼、新加坡、台湾、越南
01 竞争实力
25个城市、1.6万份调查问卷、面对面7000名消费者
01 竞争实力
01 竞争实力
02 设备优势
该套系统产能可达每分钟300袋/台，分装精度高， 单袋净含量偏差±2.5%以内，设备整自动化程度高，采 用人机操作界面，所有过程均有微电脑控制，设备故障 可自行诊断提示，确保生产作业的持续性、连贯性。
02 设备优势
该套生产速度与高速小袋分装机匹配，实现自动 开盒、数袋、装盒、盖盖子、封盖，能将软包装的小袋 准确无误地装入盒中，并能适合多种包装规格，设备自 动化程度高，采用人机操作界面，所有过程均有微电脑 控制，设备故障可自行诊断提示，确保生产作业的持续 性、连贯性。
02 设备优势
可对重金属进行PPM级到PPB级（十亿分之一）的监控 日化分、包装车间整个流程实现自动理瓶、自动
理盖、自动灌装、在线自动称重检测、在线自动贴标一 系列过程。
01 设备优势
公司仓储物流系统采用智能化、自动化、立体化设计， 收、存、发全过程由电脑控制，条码自动扫描、识别、读取数 据后，电脑自动识别并寻找空余卡位，自动分拣、堆垛。发货 仅需利用电脑发出指令，自动分拣理货，真正实现自动化
01 竞争实力
10月16日完美淮北生产基地奠基，坐落于淮北 市相山区凤凰山食品经济开发区，项目占地面 积137亩（91,492平方米），规划总建筑面积 达15万平方米，分两期进行建设，将投资建成 现代化健康食品及相关配套产业生产基地。一 期规划建筑面积约73,000平方米，将建成综合 楼、现代化厂房、自动化立体仓库等，一期工 程预计于2019年建成。