第三方物流在供应链管理中的优势
3PL——第三方物流
3PL：3PL是指商品的供方与需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品的供需之间直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务。
4PL：4PL是一个供应链集成商它调集管理组织自己的以及具有互补性的服务商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。
供应链：供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体)直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。
物联网：物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。
因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
简而言之，物联网就是“物物相连的互联网”。
七边形理论：根据七个变量细分物流市场的理论模型，七个变量分别有七边形的七条边表示。
A边：物流服务的地理范围，包括地方、地区、国际、全球。
B边：物流服务对象的范围，包括专一服务于一家、只服务于少数几家、公共。
C边：物流的管理，包括客户自己管理、第三方管理、物流专家。
D边：提供物流活动的范围，包括运输为主、仓储为主、配送为主、综合物流。
E边：提供物流服务的水平，包括基本水平服务、高水平服务、标准水平服务。
F边：信息技术的采用，包括：某些物流活动有独立的信息技术、有选择的物流信息技术协调、计算机全部整合。
G边：提供物流服务的综合程度，包括采购物流、生产物流、销售物流、全部供应链。
七条边的变量可以组成不同的细分市场。
该模型的贡献在于将物流服务市场中的各种变量综合在一个模型中。
通过该模型，为企业物流服务市场的细分提供了框架思路，有利于物流服务供应商分析与选择目标市场。
物流管理的核心要素：1、分工2、标准3、体制4、沟通5、控制3PL供应商分类：一、国际上的分类：1、资产型3PL供应商2、管理型3PL供应商3、整合性3PL供应商；二、欧洲的分类：1、以行政管理为基础的公司2、运作型公司3、行业性公司4、多元化公司5、个性化服务公司；三、其他分类：1、细分市场的承运人2、物流咨询公司。
第二章 第三方物流在供应链 《第三方物流》PPT课件
客户
资金提 供方
市场调
研公司
图2－3 终端型供应链
客户的 客户
二、供应链管理的定义及其思想
（一）供应链管理作为一种管理思想与理念
➢ 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力，管 理从供应商到最终客户的所有货物流动。
➢ 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运 作能力上的交叉点，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。
➢供应链管理则需要供应链中的组织在管理上做出努力，第三方物流与 其他供应链核心成员都可以发挥互动的作用，使得供应链具有竞争力。
➢从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合， 这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享 收益、合作、以相同的目标与关注服务于客户、过程的整合、合作伙 伴间建立与维持长期合作关系
威廉姆森根据交易过程中的特性，把交易协调方式分为四种类型
➢ 第一种是“市场规制”方式，即古典的市场缔约，交易条件通过多次“讨价还价” 达成，适用于非专用性交易（如公共物流服务）。
➢ 第二种是“三方规制”方式（如采用共同物流），在这一结构下交易的特征是资产 具有混合性和高度异质型且交易频率较高的交易，通常是双方事先约定一个共同接 受的第三者，授予这个第三者以相机决策的权力。
第三方物流与第四方物流之比较分析
第三方物流与第四方物流之比较分析第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。
第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求，可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案，为客户供应链中的每个环节创造价值。
由此可见，在未来的物流领域，第四方物流将成为一种趋势。
标签：第三方物流第四方物流特征一、第三方物流与第四方物流的含义1.第三方物流（Third Party Logistics, TPL）国家标准术语中提出：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
广义地讲，第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。
2.第四方物流（Fourth Party Logistics, FPL）第四方物流是一个较新的概念，安盛咨询公司（现埃森哲咨询公司）是在1998年首先提出第四方物流的概念。
第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一整套供应链解决方案。
关于第四方物流，一种定义是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作；另一种定义是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者。
综合以上所谓第四方物流，就是供应链的集成者、整合者和管理者。
主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。
二、第三方物流和第四方物流的特征1.第三方物流的特征（1）具有现代化得信息技术。
第三方物流提供商投资建立信息网络，实现了数据快速、准确的传递，促进了物流企业间的交流与协作，保证了物流服务的高效、快速、准确。
浅谈供应链环境下的第三方物流采购模式
浅谈供应链环境下的第三方物流采购模式
文| 张大磊
生产企业中，最重要的环境便是原材料的供应，在当前的市 场环境下，材料供应往往面临诸多问题，而第三方物流采购模式 的出现，有效解决的诸多问题，同时促进市场供应的良性循环， 使生产企业与供应商均能获得利益最大化，从而保持生产质量与 收益，应链系统的各环节(如采购等)进 行优化设计，降低物流成本，来满足最终用户日益个性化、多样 化的需求。 供应链环境下第三方物流采购的作用分析 第三方物流在供应链中发挥着重要的作用，为了适应激烈的 市场竞争和全球经济一体化发展的要求，企业放弃了过去“大而 全，小而全”的纵向一体化经营模式，逐渐转向“横向一体化”, 传统物流采购模式的特点与弊端分析 通过与自身息息相关的企业之间建立密切的联系，重点加强自己 在传统的采购模式下，采购任务一般是由需求方的采购部门 的核心竞争能力，充分利用企业外部的各种资源来快速响应市场 来完成的。采购部门根据需求方的库存情况制定采购计划，并向 需求的变化。 多个供应商发出采购要求，各供应商收到采购信息后，纷纷对此 供应链环境下第三方物流的采购功能分析 进行投标，经过双方的谈判与协商，通常采购部门会选择价格最 以制造商与中间商的采购、供应关系为例来分析第三方物流 低的供应商作为合作伙伴。 在供应链中的采购功能，制造商与中间商的采购、供应关系示意 采购过程中信息的封闭性 图在中间商、第三方物流公司、制造商之间存在着一种长期稳定 采购信息是企业选择供应商的基本渠道，通过对采购信息 的联盟关系，中间商不再设专门的采购部门和投资采购设备，其 的筛选，从而确定一个或几个供应商，但由于激烈的市场竞争环 全部的采购活动完全交由第三方物流公司来完成，并且三方处于 境，对采购信息进行隐匿的情况屡见不鲜，通过长期的对信息进 同一个信息网络系统中，通过网络实现三方信息资源的共享。中 行隐藏，供应市场的信息不准确，导致采购企业无法从中选择最 间商根据用户的需求和自己的仓储情况向制造商、第三方物流公 优的材料供应商，同时也对产品生产质量产生影响，使企业遭受 司发放订货信息，制造商依据定单的品种和数量安排生产计划。 声誉与经济的双重打击。 第三方物流公司可以针对中间商的需 对产品质量交货期的控制难度 求情况，对各制造商提供的产品进行 大 分类和再包装，充分发挥自己的优 摘要：物流行业是近年来悄然兴起的新兴行业，通 由于对相关信息的了解不够详 势，运用现代化的交通工具，以最短 过互联网金融的巩固，物流行业的地位也逐渐飙 细使，采购双方难以在统一生产目标 的路线、最少的时间，将产品发往各 升，进而打破了生产企业与供应商间保持的供求关 上达成一致，产品的生产期限一拖再 市场。 系，使生产与供应在物流的帮衬下，效率随着时间 拖，因产品的特殊性，需要短期保 供应链环境下第三方物流的采 的推移不断提升，因此本文就供应链环境下的第三 藏，长期的生产拖延让产品无法在第 购流程分析 方物流采购模式展开研究，并总结出相关的物流采 一时间交付，从而造成产品坏损质量 第三方物流在供应链中的采购 购存在的重要意义。 下降，因此产品交货期是影响供应商 流程：中间商根据市场状况制订需求 关键词：供应链 第三方 物流采购 模式 与企业信誉的重要问题，必须要通过 订单，并向制造商和第三方物流公司 对供应商的实地考察，对供应商的生 发出请求；制造商接到请求后，迅 产能力与产品质量最及时的调查，根 速制订生产订单，同时向第三方物 据其与企业对供应商所供应的材料进行分析，并要从有关部门中 流公司请求服务；第三方物流公司则根据双方的请求制订采购订 获知供应商的相关生产资质，进而加强对交货期的控制，从一定 单。围绕着用户的需求，三方做出同步的反应；制造商安排生产 程度上，提升产品的质量。 计划、准备货物；第三方物流公司准备采购；中间商则努力解决 供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作 市场销售问题。制造商将货物备齐后由第三方物流公司向中间商 供需之间往往是临时性的或短时性的合作，缺乏协调与沟 提供物流服务（包括运输、仓储、配送等），中间商接到货物验 通，更多的时间消耗在解决日常问题和供应商的频繁选择上，未 收入库后，通知财务部门将货款拨于制造商，制造商再向物流公 能在双方之间建立长期稳定的“双赢”合作关系，势必增加了运 司支付物流服务费，从而实现供应链的良性循环。 作中的许多不确定性。 对用户的需求变化反应迟钝 结语 供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在 市场需求发生变化的情况下，采购方不能针对用户的需求改变订 第三方物流采购有效的提升了企业的生产能力，也是供应商 货合同，供应方也不能对供应计划做出迅速调整，使供给和需求 获得了利益最大化，同时也带动物流产业的发展，有效的解决了 发生脱节，从而丧失市场机会。 诸多难以解决的问题，为市场供应提供良好的循环，在供应链中 也能明显的看出第三方物流采购模式的使用为市场带来的巨大便 利与巨额盈利，使市场竞争环境更加整洁，为商业发展打下坚实 供应链环境下的第三方物流采购模式分析 的基础。 （作者单位：开滦（集团）有限责任公司物资分公司） 为了更好地控制采购成本，提高物流效率,满足用户日益个性 化的需求，更多的企业开始将目光集中到供应链管理上来。供应 参考文献： 链实质上就是从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前 [1]陶春,王耀球.基于供应链的物流企业三维发展模式研究[J].物流技 伸和后延，通过一系列活动在顾客、企业、供应商之间形成一种 术,2010(Z1). 链接，相邻单位之间构成一种供应与需求的密切关系。
第三方物流的主要特点
第三方物流的主要特点第三方物流的主要特点第三方物流的主要特点包括以下四个方面。
1.以合同为导向第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司供应运输服务，仓储公司供应仓储服务。
第三方物流则依据合同条款规定的要求，而不是临时需求，供应多功能甚至全方位的物流服务。
企业在选择第三方物流服务时一般都签订特地的合同，规定服务项目和目标，并且包括一定的处罚措施，一部分企业还制定了一些激励条款。
2.新型客户关系企业选择第三方物流服务的动机主要包括降低成本、提高核心竞争力、寻求增值服务等，各类企业与第三方物流企业合作的方式有整体外包供应链物流业务、聘请物流公司来管理运作企业自有物流资产设备等多种形式。
虽然形式各异，但是本质上是合作双方为了共同的战略目标，在信息共享的条件下，共同制订物流解决方案，其业务深深地触及客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，远远超越了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略伙伴关系。
3.个性化由于行业性质、产品特点、市场状态等方面的不同，传统的第三方物流供应的运输、仓储等基础性服务已远远不能满意目前企业的需要，这促使当今的第三方物流企业的经营理念从供给推动模式向需求拉动模式转换，第三方物流企业正在努力采用“一企一策”的方式为工商企业供应特别的、个性化的专属服务。
4.以信息技术为基础信息技术的发展是第三方物流发展的必要条件。
信息技术实现了数据的快速、精确传递，提高了库存管理、装卸运输、选购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现了一体化；企业可以更便利地采用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内快速完成；同时，电子信息软件的飞速发展，使混杂在其他业务中的物流活动成本能被精确地计算出来，还能有效地管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由独立的物流公司运作。
对第三方物流工作的感想
随着经济全球化和市场竞争的加剧，第三方物流（3PL）作为一种新兴的商业模式，已经成为企业供应链管理中不可或缺的一环。
我有幸参与其中，亲身体验了第三方物流工作的点点滴滴，感慨颇多。
首先，第三方物流工作让我深刻认识到专业化的重要性。
在传统的物流模式中，企业往往需要自己负责运输、仓储、配送等各个环节，这不仅增加了企业的运营成本，还可能导致资源浪费。
而第三方物流企业通过专业化、标准化的服务，帮助企业实现了物流环节的优化，提高了整体效率。
作为一名第三方物流工作人员，我深感专业素养的提升至关重要。
其次，第三方物流工作让我体会到沟通协作的力量。
在物流行业中，各个环节之间需要密切配合，确保货物能够安全、准时地送达目的地。
这就要求我们具备良好的沟通能力，与客户、供应商、合作伙伴保持顺畅的沟通，及时解决各种问题。
在实际工作中，我深刻体会到沟通协作的重要性，只有团结一心，才能为客户提供优质的服务。
再者，第三方物流工作让我认识到创新的重要性。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，以满足客户日益增长的需求。
作为第三方物流企业，我们不仅要关注自身的创新，还要关注行业发展趋势，为客户提供更具竞争力的服务。
在实际工作中，我积极参与各种创新项目，不断提升自己的创新能力。
此外，第三方物流工作让我体会到责任的重要性。
在物流行业中，任何一个环节出现问题，都可能影响到整个供应链的运行。
因此，作为一名第三方物流工作人员，我们要时刻保持高度的责任心，确保货物安全、准时地送达。
在实际工作中，我深知责任重大，不敢有丝毫懈怠。
最后，第三方物流工作让我认识到团队协作的力量。
在第三方物流企业中，每个员工都是团队的一员，我们共同努力，才能实现企业的目标。
在实际工作中，我深刻体会到团队协作的重要性，只有团结一致，才能战胜各种困难。
总之，第三方物流工作让我受益匪浅。
通过参与这项工作，我不仅提升了自身的专业素养，还锻炼了沟通协作、创新和责任感。
在今后的工作中，我将继续努力，为我国第三方物流事业贡献自己的力量。
《物流管理》第十三章：第三方物流
3
二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流 学是20世纪70年代末兴起的。 下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
2
供应链管理中的物流外包
供应链管理中的物流外包
二、 物流业务外包的层级
1. 交易性外包
交易性外包建立在短期交易基础之上，在外包公司与第三方 物流公司之间没有长期契约的约束。一些企业在完全控制它们主 产品生产过程的同时会把一些业务外包出去,在这种模式中，外 包出去的主要是一些辅助性的业务，如临时的服务等。它往往出 现在核心企业的业务量突然增大，现有的流程和资源不能完全解 决这种困境的时候，这就是经常在业务外包过程中出现的“一竿 子”交易。其优势在于能够提高工作效率，核心企业可以利用其 他的特殊技能而不需要自己拥有，企业可以缩减过量的经常性开 支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性。
供应链管理中的物流外包
3. 战略性外包
建立在以客户满意为目标的长期合作关系之上，第三方物流 公司成为参与供应链管理的合作伙伴，以增加交易的透明度。这 种模式强调企业之间的长期合作，尤其要建立双方的信任关系。 在企业外包情况下的战略联盟主要是指第三方物流企业与处于供 应链上、下游不同位置的企业相互协作结成的联盟，但核心企业 在其中处于支配作用，物流服务提供商要根据核心企业的总战略 来制定自己的业务战略。
供应链管理课件
供应链管理中的物流外包
一、 物流业务外包的含义
供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调企业将有限 的资源集中于自己的核心业务，根据企业的自身特点，在 某一领域专门从事某一项业务，充分发挥其优势，形成自 己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心业务外包给其 他企业，即所谓的业务外包。
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第三方物流在供应链管理中的优势1介绍目前物流一直被称为尚未开发的领域，但物流的完善一直是企业获取新的利润并保持竞争优势的主要来源。
也有一些情况下，物流系统已成为公司整体管理瓶颈的原因。
消除这些瓶颈是降低总成本和提高提供给客户的服务质量的潜力所在。
同时，从社会的角度来看，一个高效的物流系统可以减少那些导致增加宏观经济生产力的道路交通拥挤和环境污染的可能性。
为推进物流系统，多项创新已开发。
这些创新可大致分为提高物流的各个流程的创新，完全完善的物流体系创新。
前者包括软件的创新，如高效的转运能力，软件的创新如货车的路线规划与ITS（智能交通系统）和GPS（全球定位系统）。
只有当他们被用为改善瓶颈时这些零碎的创新可以自己全面研发。
然而，在其业务流程中企业不可能只存在一个瓶颈。
相反有许多潜在的瓶颈，例如消除瓶颈之后通常会出现另外的瓶颈。
这是为什么作为一个系统我们要控制业务过程，并开发系统管理创新。
在这些创新中已经引起了人们关注的是供应链管理（SCM）和第三方物流（3PL）。
本文将以供应链关系和第三方物流为重点，并研究他们的关系。
关键的问题是：如果供应链管理成为常用的工具，它是否有益于供应链子功能物流活动的外包？如果是这样的话，那应该怎么做（特别是第三方物流）?为了回答这些问题，我们将首先回顾的是供应链管理传播的目的和背景，并表明物流在供应链管理中扮演的重要地位。
我们将从物流绩效的视角研究第三方物流自身的优势和劣势。
在明确供应链管理和第三方物流的关系后，我们将指出第三方物流在供应链管理中也发挥着重要的作用，而第三方物流和供应链管理相互作用相互影响。
2第三方物流的发展2.1什么是供应链供应链是由企业的物流，信息流和资金流从原材料供应阶段，通过生产和消费阶段的过程，最终到回收阶段的一系列活动。
通过综合管理优化供应链的工具被称为供应链管理（SCM）。
从有效地协调企业在供应链中的及时供应（JIT）的意义上说供应链管理类似于有效客户反应（ECR）和快速响应（QR）。
然而这两个工具是针对特定的行业。
有效客户反应发展于食品加工行业，同时快速响应是形成于服装行业。
供应链管理不一定是针对某些特定的行业。
这些工具通常旨在供应链中总价值的最大化。
由于供应链管理涉及到企业间的活动，其过程包括各种功能如原材料供应，生产管理，运输，库存管理，信息系统管理，订单处理，原材料处理和客户管理，以及其他（简化的术语“物流”将被用在后面的讨论中并且被定义为这些功能的组合）。
此外，涉及到报关的过程已加入国际供应链管理的情况中。
供应链管理的主要特点之一是垂直流程集成可以通过执行从供应商到客户公司间的战略联盟。
在杆的一端,有情况整个垂直过程是由一个公司(如。
前通用汽车公司)。
总优化优于局部优化的总和,总优化供应链优于单个链中局部优化的总和。
然而,如果一个公司将附上所有供应链流程内部和成为一个大规模的组织,它将承担高昂的管理成本。
在另一边的杆,有情况每个公司分别独立于其他公司和从事垂直过程没有公司间的战略联盟,这使得更少的优化效益,减少管理成本。
SCM的位置是在这两个极地的病例。
每个独立的公司与其他公司合作战略盟友垂直流程集成。
2.2供应链管理的优势和缺点因此,一个设计良好的供应链管理产生积极的净价值,创造效益,降低成本,提高财务可行性(如盈利能力。
)公司精心设计的供应链可以分享收益合理,导致所谓的“双赢”关系。
首先,创造效益的来源包括为客户更换模具的时间压缩或灵活响应,减少总成本(如库存成本)从在上游到下游和提高客户服务水平。
这样的改进可以使供应链企业的竞争力。
这些优势是来自集中公司的资源,他们的核心竞争力和创造价值通过灵活性和适应性对不断变化的市场环境。
其次,还可以减少成本的综合优势。
存在的规模经济和范围的垂直整合过程;例如,避免多余的仓储、投资和降低库存水平,信息共享。
然而,为了这样的净价值最大化SCM,“公司间与可靠的联盟伙伴关系”是必要的。
在实践中,做一个可靠的公司间联盟需要交易成本高,需要三个条件。
首先,应该足够长的时间周期的关系充分合作和承诺。
第二,供应链中的企业应该有必要的能力,应该分享合理的责任(风险分担)。
第三,各种各样的信息,比如订货、库存或客户需求,其中,应该共享,妥善处理。
关于第三点,最近的发展可以促进供应链管理。
2.3供应链管理和发展在设计如何管理供应链中的货物的流动,我们总是考虑如何处理信息的问题。
信息处理是供应链管理的核心功能之一。
最新发展和创新提供了机会,提高信息处理能力,因此,提高供应链的性能。
它可以让两个SCM的贡献:一个是改善企业之间的信息共享,另一种是提示问题识别和优化。
首先,它认为引入电子数据交换(EDI)是一种有效的方法促进促使企业之间的信息共享,与供应链管理的目标是一致的。
EDI被定义为“连接电脑在线,企业之间的交易和交换信息”。
然而,一个典型的EDI需要引入一个增值网络(VAN)或专线为了分享网络。
所需要的大量的资金投资在一辆货车或专线已经EDI的发展的主要原因,尤其是物流EDI,一直非常缓慢。
然而,这样的投资问题也可能是潜在的解决了互联网技术的传播。
企业之间的信息共享与Web-EDI可进行,而不是一个专用的EDI线。
尽管互联网安全与标准化提出了一些问题,Web-EDI是有利的,因为它的低成本的投资与建设专线相比,和愉快的开放互联网的本质。
从这些优点,Web-EDI在促进企业之间的信息共享提供了机会。
此外,互联网的使用结合目前的机会,改善城市物流系统。
引入的信息共享不仅是私人企业,而是由公共当局。
例如,在国际物流,因为政府当局没有有效地互相连接或与私营企业在海关程序,这变成了一种源物流的瓶颈。
根据财政部(2001),不同系统的合作,如日本自动化货物清关系统(NACSS)财政部、食品进口自动通知和检查网络系统(法因斯)卫生部、劳动和福利,日本电子贸易开放的网络控制系统(JETRAS)的经济,贸易和工业和港口EDI的土地基础设施和运输,可以促进信息共享,为降低成本提供一站式服务的信息交流。
除了实际使用EDI或web-EDI,企业资源规划(ERP)也已获得广泛关注。
ERP是一种管理方法信息,如销售、生产、采购、和会计,旨在分享公司实时信息。
引入ERP在每个公司相互配合以EDI为了执行公司在供应链管理中信息共享。
第二,为信息共享提供了许多数据,我们应该制定基于的数据问题,并找到方法来解决这些问题。
应用软件的发展实际解决各种问题获得了更广泛的利益,近年来它的发展。
实现单片机的软件统称为供应链计划软件(SCPS)。
SCPS包括几个软件制造计划、需求预测、交通规划、库存管理、调度等。
一般来说,它的发展促进了快速SCM所需企业间的信息共享,并导致改进质量的应用软件或供应链计划软件来处理信息。
3供应链管理和物流3.1供应链管理的物流管理正如上面提到的,供应链管理包括商品的流动,信息和资金从原材料供应阶段,通过生产和消费阶段,最后回收阶段。
SCM是由几个管理工具。
不同的方法在会计、生产管理、信息处理、营销等开发来解决供应链管理中存在的问题。
例如,会计SCM方法主要侧重于供应链的现金流,而信息处理方法侧重于信息的流通。
在这篇文章中,我们将我们的注意力在供应链管理物流,这是战略管理的商品供应链中的流动。
根据CLM(物流管理),物流是供应链过程的一部分,计划,实施和控制的有效流动和存储产品,服务及相关信息从起始点到消费,以满足客户需求。
物流管理包括库存控制、材料处理、顺序控制、运输、仓储、等。
尽管物流主要集中在商品流的概念,信息等其他流和资金流也得到重视。
特别是,信息管理有着密切的关系,然后是不容忽视的。
3.2协调物流供应链管理物流的总体想法是战略管理的总流商品。
因此,物流优化不仅完成了从一个公司的角度,因此,货物总流的优化包括公司的供应链是必需的。
当试图优化整个供应链中流动,它必须指出,公司在供应链的利益可能冲突由于成本和收益的部分分布在公司。
因此,协调公司的利益是必要的供应链管理的物流管理。
他们同样有不同的技能和能力,这是互补的,需要进一步协调。
例如,企业之间需要协调领域的生产和运输计划。
事实上,它是不容易协调许多公司与不同的概要文件。
如果零部件供应商和生产同步生产,他们分享他们的生产计划,协调工厂之间的运输部分。
为了实现这一点,他们需要有能力和履行他们的责任。
公司,拥有物流技术在协调经济资源,可能有机会做出建议。
这种物流协调员,也称为第三方物流(3pl),已经引起了人们的注意。
第三方物流企业作为一个新型的行业,可以外包公司的物流活动。
它存在在放松管制的货物运输行业在1980年,和1990年的进展以及它的发展。
4第三方物流及其功能4.1第三方物流是什么最初,第三方物流意味着外包物流活动包括运输和仓储公司之外,这不是托运人或收货人。
然而,这不是常见的第三方物流实践独立单个活动的物流外包,但从公司的多个活动外包战略的观点。
第三方物流(或第三方物流提供商)目前具有以下特性:1.综合(综合)物流服务提供者2.基于服务提供者3.咨询服务提供商首先,第三方物流提供者被视为一个综合物流服务提供者。
it相关的活动控制货物流,如订单处理、库存管理,其中也包含在第三方物流提供者的功能。
然而,第三方物流提供者不需要单独提供的所有服务。
第三方把一些活动外包给分包商。
第三方物流提供者可以分为基于资产和非资产型。
基于资产的第三方物流提供者拥有一些资产,特别是运输相关资产,如卡车、仓库、等,而非资产型第三方物流提供者并不拥有这些资产,并且通常依赖于分包商。
非资产第三方物流提供商的例子包括代理、经纪公司、营销公司、信息系统管理的公司。
其次,第三方物流的服务是基于契约。
最近,一个合同是书面的方式分享责任假设各种情况的细节。
这种严格的合同将使可靠的各方之间的关系,并加强联盟。
最后,提供咨询服务的公司是第三方物流的一个重要特征。
第三方物流提供者可以使各种建议来回答客户需求关注营销策略,系统配置信息,合作运输等。
4.2第三方物流的优缺点使用第三方物流的优点之一,规模经济的结果(优点从大型卡车车队,仓库,等等)和范围经济,鼓励企业通过降低成本来增加净值。
得到了这些经济体的影响取决于类型的第三方物流提供者(例如它装备,营销基础,非资产基础(柔性系统),等等)。
主管3pl供应商具有较高的协调能力,使他们能够寻找可靠的合作伙伴或分包商,和有效地管理产品的公司间流动。
这样才可以通过经验来发展第三方物流。
同样,由外包物流活动,公司可以节省投资,从而降低金融风险。
投资物流资产,如物流中心或信息网络,通常需要大型和包干费用,其中包括金融风险。
此外,第三方物流提供者可以通过外包给分包商蔓延的风险。
使用第三方物流虽然有几个优点,也存在一些缺点。