最佳实践大运行-年度运行方式白皮书管理模式
数据中心运营的最佳实践
数据中心运营的最佳实践：运营效率和高效数据中心造成数据中心宕机的首要“元凶”1是人为操作失误，而非数据中心设计或建造欠佳。
这一观点已被业内接受多年。
Uptime Institute 在其《数据中心场地基础设施等级标准：运营可持续性》（Data Center Site Infrastructure Tier Standards: Operational Sustainability ）中也赞同这一观点。
随着数据中心行业开始采纳这类评级标准，监管部门、保险公司和最终用户都纷纷准备加强对数据中心运营状况的详细审查。
目前正是各大公司评估各自数据中心运营计划的合适时机。
他们必须能够清晰地描述数据中心的运营需求，并根据对数据中心的风险预测设计运营计划。
然而，制定业内最佳运营计划决非易事，尤其对那些核心专业技术不在数据中心设施的公司。
尽管业内许多咨询公司可以帮助解决问题，但极少咨询公司拥有数据中心（或关键任务）的专业知识——若您期望实现可持续的运营，具备这方面的专业知识至关重要。
第145号白皮书《数据中心规划中存在的九大误区》中讨论了业界在建造或扩建数据中心时存在的九大误区。
按照逻辑，现在，我们将为您揭示在数据中心运营过程中你可能犯的十大错误。
第一大错误：将数据中心运营团队排除在设施设计过程中采用能够平衡初始资金投入和运营成本支出与公司需求的总体拥有成本(TCO)方法，是打造最有效、最经济和高效数据中心的第一步，其中包括根据公司的具体情况确定数据中心的设计标准并确定其性能特性。
根据我们的经验，如果在数据中心设施设计阶段将运营团队排除在外，其结果往往在数据中心交付以后需要整改和维修。
譬如，遇到以下情况，我们不得不对一个崭新的数据中心进行整改。
1.没有设计足够多的分支电路，导致各种维护作业；2.发电机组设计和安装不合理，导致简单的维护作业也很困难；3.由于楼宇设计缺陷，导致空气处理单元无法为数据中心提供所需要的气流。
ITIL白皮书
Chinese ITIL WhitepaperITIL白皮书主 编：左天祖副主编：刘 伟编 委（以姓氏笔画为序）：冯立超 刘 多 李向阳杨 刚 钱 晨 雷 铮（加拿大）《ITIL白皮书》是根据《中国IT服务管理指南》中的有关内容整理而成的。
《中国IT服务管理指南》是在冠群电脑（中国）有限公司和上海联盈数码技术有限公司的赞助下，由左天祖和刘伟联合国内外IT服务管理领域的有关专家共同开发而成。
该书已由北京大学出版社于2004年3月份正式出版。
致谢顾问委员会（以姓氏笔画为序）：Dave Bingham，富士通咨询，英国Jan van Bon，Inform-IT，荷兰John Peng，微软公司，美国Peter Bootsma，Quality Research，荷兰叶健，中国惠普有限公司朱赤红，汉道信息技术咨询有限公司朱海林，科索路信息技术有限公司孙强，赛迪顾问段永朝，中国计算机用户报社评审委员会（以姓氏笔画为序）：主审：方皑，GE IT Solutions，加拿大评委（以姓氏笔画为序）：Annie Xu，ITpreneurs，荷兰王东红，赛迪顾问刘丁，冠群电脑（中国）有限公司迟振，IBM（上海）全球服务部邢健，中国惠普有限公司沈丕豪，华讯网络系统有限公司何景维，华为技术有限公司巫健，和腾软件有限公司陆培炜，翰纬信息技术管理研究咨询中心杨凯程，联盈数码技术有限公司常威，上海信息化培训中心章斌，联盈数码技术有限公司潘九海，沃尔玛（中国）有限公司项目赞助单位（排名不分先后）：感谢冠群电脑(中国)有限公司和上海联盈数码技术有限公司为本指南开发提供支持和赞助。
感谢上海联盈数码技术有限公司的杨凯程先生和冠群电脑(中国)有限公司的谢春颖女士为本指南的开发提供支持和帮助。
感谢国际IT服务管理论坛的CEO埃丹·拉维斯先生提供的支持和帮助。
感谢《中国计算机用户》周刊开辟“服务管理”专栏，为指南的开发提供交流平台。
企业AIOps智能运维方案白皮书
企业AIOps智能运维方案白皮书目录背景介绍4组织单位4编写成员5发起人5顾问5编审成员5本版本核心编写成员61、整体介绍82、AIOps 目标103、AIOps 能力框架114、AIOps 平台能力体系145、 AIOps 团队角色17 5.1 运维工程师17 5.2 运维开发工程师175.3 运维 AI 工程师176、AIOps 常见应用场景19 6.1 效率提升方向216.1.1 智能变更226.1.2 智能问答226.1.3 智能决策236.1.4 容量预测23 6.2 质量保障方向246.2.1 异常检测246.2.2 故障诊断256.2.3 故障预测256.2.4 故障自愈26 6.3 成本管理方向266.3.1 成本优化266.3.2资源优化276.3.3容量规划286.3.4性能优化287、AIOps 实施及关键技术29 7.1数据采集29 7.2数据处理30 7.3数据存储30 7.4离线和在线计算30 7.5面向 AIOps 的算法技术30说明：31附录：案例33案例1：海量时间序列异常检测的技术方案331、案例陈述332、海量时间序列异常检测的常见问题与解决方案333、总结34案例2：金融场景下的根源告警分析351、案例概述352、根源告警分析处理流程353、根源告警分析处理方法374、总结39案例3：单机房故障自愈压缩401、案例概述402、单机房故障止损流程403、单机房故障自愈的常见问题和解决方案414、单机房故障自愈的架构435、总结44背景介绍AIOps 即智能运维，其目标是，基于已有的运维数据（日志、监控信息、应用信息等），通过机器学习的方式来进一步解决自动化运维所未能解决的问题，提高系统的预判能力、稳定性、降低 IT 成本，并提高企业的产品竞争力。
Gartner 在 2016 年时便提出了 AIOps 的概念，并预测到 2020 年，AIOps 的采用率将会达到 50%。
运维 白皮书
运维白皮书运维白皮书是一份详细说明了运维相关信息和策略的文档，旨在帮助组织或企业实施高效的运维管理和支持。
以下是关于运维白皮书的一些重要内容：1. 简介：在这一部分，我们会介绍运维管理的定义和目标。
我们会解释为什么运维对于保持业务运转的连续性和稳定性是如此重要，并列举一些运维优化可以带来的好处。
2. 团队和责任：这一部分会涵盖团队结构和组织，明确各个角色的职责和责任。
我们会详细描述不同级别的运维团队成员，从管理员到工程师，及其所承担的任务。
3. 流程和策略：在这一部分，我们会描述运维团队所需遵循的流程和策略。
我们会提及一些常用的ITIL（信息技术基础架构库）流程，例如变更管理、问题管理、发布管理等等。
我们还会介绍紧急响应计划和备份恢复策略等关键策略。
4. 工具和技术：这一部分将涵盖运维所需的工具和技术。
我们会介绍监控工具、自动化工具、故障诊断工具等等，以及这些工具如何帮助运维团队更好地管理和支持系统和应用。
5. 安全和合规：安全和合规性对于运维至关重要。
在这一部分，我们会讨论运维团队应遵循的安全最佳实践和合规性标准。
我们会提及访问控制、身份验证、数据保护等关键方面。
6. 持续改进：运维团队需要不断改进和创新，以适应新的技术和业务需求。
在这一部分，我们会描述一些持续改进方法和工具，例如Kaizen、PDCA（计划-执行-检查-行动）循环等等。
7. 成果和度量：最后，我们会介绍如何衡量和评估运维团队的绩效。
我们会讨论关键绩效指标（KPIs）和报告机制。
通过运维白皮书的指导，组织和企业可以建立健全的运维管理框架，并提高效率、降低风险、提供更稳定的服务。
这样的白皮书不仅可以帮助运维团队更好地组织和管理工作，也可以为其他团队和利益相关者提供清晰的指导和了解。
品高云-BingoCloudOS技术白皮书
品高基础架构云V5.0懂企业的云BingoCloudOS（品高基础架构云）是由国内大型应用系统研发专家---广州市品高软件开发有限公司于2010年正式发布上市的一站式混合云平台产品（支持私有云产品 + 在线云服务的混合部署模式），功能涵盖服务器虚拟化、分布式存储、负载均衡模拟器、数据库自动化部署、云管理平台、DevOps、大数据处理、SDN、运营计费等客户实施云计算战略所需的各类技术。
⼲⼴广州市品⾼高软件开发有限公司对于企业CIO来说，或许IT部门需要的是一个新运营平台而不是一个新的运维工具。
怎么？又要买设备？调研机构Gartner发布数据称，基于全球目前的IT运营趋势，到2015年，至少70%的企业可以使它们的I&O(基础设施和运营管理)成本再降低25%甚至更多。
但与之大相径庭的是，企业CIO们正面临企业信息化需求下暴涨的IT运营支出。
一边是企业信息化需求下不断增长的IT支出，一边是不断缩减的IT预算，如何优化IT运营实现成本降低成为摆在CIO们面前的首要难题。
“泛IT边界”冲击IT管理如今企业为满足多地域业务拓展和移动互联等需求，正在将企业数据中心的逻辑界线向外不断扩展。
不少企业选择基于公有云服务来扩展IT服务，在降低成本提高效能的同时，还能够整合上游的服务供应商和下游最终用户。
但这种模式下IT 边界的外延也带来了企业IT管理的盲区，企业现有成熟的管理体系无法延伸到外部，使得企业内部私有IT资产和外部的公有云服务资源无法实现统一管理和动态调度，这不仅将会冲击企业IT管理流程，也将限制企业云计算服务的灵活性。
领导，运维做不到啊！在传统的运维模式下，IT资源的增多使IT运维者的工作越来越复杂，IT资源的规划、购买、部署和安装等流程，会因为技术的更新和资源的增多，为运维者增加工作难度和强度。
此前一份Gartner调查数据显示，在IT运维成本中，来自IT基础产品的成本其实只占了20%左右，而流程维护成本、故障修复成本、运维人员薪资之和却占到了80%以上。
深信服企业云性能最佳实践(1)
深信服企业云性能最佳实践适用版本HCI5.3文档版本01发布日期2017-07-15深信服科技有限公司■版权声明本文中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属深信服所有，受到有关产权及版权法保护。
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目录第1章与SANGFOR HCI配合使用的硬件.......................................................................... １1.1硬件要求 ...................................................................................................................... １1.2BIOS设置注意事项 .................................................................................................... １第2章虚拟机 .......................................................................................................................... ２2.1vCPU ............................................................................................................................ ２2.1.1非一致性内存访问(vNUMA) ......................................................................... ３2.1.2使用HOST CPU ................................................................................................ ３2.2内存 .............................................................................................................................. ４2.2.1内存回收............................................................................................................ ４2.2.2内存超配............................................................................................................ ５2.2.3大页内存............................................................................................................ ７2.3虚拟磁盘 ...................................................................................................................... ７2.3.1数量和大小........................................................................................................ ７2.3.2预分配................................................................................................................ ７2.3.3FastIO磁盘........................................................................................................ ８2.4虚拟机操作系统 .......................................................................................................... ８2.4.1系统兼容性........................................................................................................ ８2.4.2性能优化工具（sangfor tools）....................................................................... ９2.4.3典型应用的最佳实践........................................................................................ ９2.5克隆和派生 .................................................................................................................. ９2.6重要虚拟机 .............................................................................................................. １０第3章虚拟网络 .................................................................................................................. １０3.1Vxlan网络 ............................................................................................................... １０3.2物理出口 .................................................................................................................. １１第4章虚拟存储 .................................................................................................................. １２4.1存储网络 .................................................................................................................. １２4.2SSD ........................................................................................................................... １２4.3数据平衡 .................................................................................................................. １２4.4数据盘 ...................................................................................................................... １３第5章外置存储 .................................................................................................................. １３5.1存储多路径 .............................................................................................................. １３第6章HCI管理 .................................................................................................................. １５6.1性能扩容 .................................................................................................................. １５6.2管理网络 .................................................................................................................. １６6.3DRS .......................................................................................................................... １６第1章与SANGFOR HCI配合使用的硬件1.1硬件要求1.2BIOS设置注意事项第2章虚拟机2.1vCPU随着vCPU数量增加，性能提升并非线性的，而是呈对数增长的趋势，一般情况，较少vCPU就可能满足要求的虚拟机，不要配置超过需要的vCPU个数。
华为管理白皮书
华为管理白皮书1. 引言华为是中国一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。
作为一家跨国公司，华为在管理方面具有一套独特而成功的策略。
本篇白皮书将深入探讨华为的管理模式，分析其成功的原因，并提供一些建议供其他组织参考。
2. 华为的管理理念2.1 精益求精华为的管理理念之一是“精益求精”。
华为注重在每个细节中追求卓越，并以客户为中心，不断提高产品和服务的质量。
华为员工被鼓励始终保持追求卓越的态度，并在工作中不断挑战自己，完善工作流程和产品。
2.2 服务至上华为的另一个重要理念是“服务至上”。
华为认为，只有为客户提供卓越的服务，才能获得客户的信任和支持。
华为建立了一套完整的服务体系，包括技术支持、培训、维修等服务，以满足客户的需求。
2.3 开放合作华为一直秉持开放合作的管理理念。
华为与全球各地的伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。
华为开放自己的技术和资源，与伙伴共同创造价值。
3. 华为的管理策略3.1 公司治理华为的公司治理体系十分完善。
公司设立了董事会和监事会，实行股东代表制，有效监督和管理公司的运营。
此外，华为还设立了独立的审计委员会和薪酬委员会，确保公司的决策和运营透明和公正。
3.2 人才管理华为非常注重人才的培养和发展。
公司通过内部培训、职业发展规划等方式，提供员工广阔的发展空间。
华为注重选拔和培养优秀的管理人才，并为他们提供激励机制，激发他们的潜力和创造力。
3.3 创新管理华为推崇创新管理，鼓励员工提出新颖的想法和解决方案。
公司鼓励员工进行创新实践，并为他们提供相应的创新资源和支持。
华为积极开展技术研发和创新活动，不断推动技术和产品的创新。
3.4 市场拓展华为在市场拓展方面采取了灵活多样的策略。
公司通过与各地的合作伙伴合作，扩大市场份额。
华为积极参与行业标准制定和技术规范的制定，提高自身在市场中的竞争力。
4. 华为管理模式的成功原因华为的管理模式之所以成功，原因如下：4.1 精细化管理华为通过精细化的管理，确保每个环节的高效运转。
全渠道运营解决方案白皮书
目录1. 背景..........................................................................2. 现状..........................................................................3. 业务概述核心业务场景介绍....................................................4. 方案介绍方案落地的方法论,体系组成的特点 .....................................5. 方案架构产品组成图,总体架构,技术体系等 ......................................5.1 总体架构 ................................................................5.2 产品组成 ................................................................5.3 技术体系 ................................................................6. 方案特性和价值................................................................ 背景背景一：移动互联网环境下的消费行为模型转变背景二：品牌企业运营模式及管理要求的转变单纯以渠道批发为主的运营模式正在产生深刻变革,批发流通转向零售运营的格局正在进一步深化,从面对渠道到面对消费者,品牌企业需要更多的了解商品的销售情况,更好的收集需求,更好服务于最终用户。
背景三：全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施企业变革加剧,线上线下融合进一步加强,全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施,企业泛渠道经营成为重要的销售抓手。
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年度运行方式白皮书管理模式专业类别：方式(系统）管理填报单位:-xx市电力公司[摘要]随着xx电网不断加强，各级电网运行更加协调，但局部电网仍存在约束。
为确保电网安全稳定运行,xx公司对年度运行方式闭环管理拓展深化，在各供电单位推行年度运行方式“白皮书”机制，实现省地县一体化的电网年度运行方式闭环管理。
该管理模式对指导电网布点、消除电网约束以及安全保供电提供了技术支持和管理保障，为社会稳定、经济增长提供了至关重要的能源安全保证。
一、工作描述（一）年度运行方式“白皮书”管理理念年度运行方式是各级电网企业全面系统分析次年电网运行情况，抓住电网薄弱环节，有针对性地制定电网应对措施的重要基础性工作。
年度运行方式“白皮书”是对年度运行方式闭环管理，根据年度运行方式对电网深度分析制定出的电网稳定控制措施和建议，通过各部门资源有机整合、协同合作，有针对性地调整规划、基建、技改工程计划并全过程主动式跟踪，协调电网优化规划布点与电网运行安全，消除电网供电瓶颈、推进电网发展，控制电网运行风险的一种良性管理体制。
（二）年度运行方式“白皮书”管理范围xx公司为提高电网安全管理，在公司稳定工作会机制的基础上，在xx地区各供电单位推行电网年度运行方式“白皮书”工作机制，推进各供电单位年度运行方式落地工程，协调各级电网全面发展，贯通年度运行方式工作闭环管理在xx电网的全覆盖。
二、主要做法（一）年度运行方式“白皮书”关键环节电网年度运行方式“白皮书”工作模式主要包括“分析编制、汇报发布、过程跟踪、评价考核”四大关键环节。
1.分析编制编制年度运行方式“白皮书”坚持电网年度运行方式的计算校核，明确薄弱环节和危险点，对可能构成安全事故的问题深度校核、评估，落实整改与控制措施，优化运行方式安排与调整。
2.审议发布各单位建立年度运行方式及“白皮书”研究审议工作机制，确定电网稳定控制措施与实施项目计划。
作为指导电网发展和规划，促进电网建设与技术改造等稳定控制措施落实的纲领性文件。
3.实施跟进各单位建立电网年度运行方式项目实施工作机制，对审定的电网稳定控制措施与建议，纳入本单位电网建设、技改等工作的年度计划。
4.评价考核xx 公司和各供电单位要建立电网年度运行方式及“白皮书”工作考核评价机制，确保稳定控制措施执行到位。
（二）管理流程9.1.评价总报告报送市调9.2.信息反馈8.落实执行6.2.调整年度综合计划和基建计划9.定期总结9.4.信息反馈9.3.信息反馈7.1.抄送市调2.2.年度大修技改计划1.开始2.提出需求并收资10.考核评价11.结束6.3.制定有序用电方案2.4.新增大中用户电力需求预测6.1.落实年度大修技改项目4.依托年度运行方式计算分析工作，查找电网薄弱环节。
3.确定基本运行方式和计算边界条件7.发布年度电网运行方式“白皮书”2.1.提供基建和大修技改计划，输送能力及过载能力节点描述客户服务中心（营销部）发展建设部检修公司（生技部）调控中心检修分公司市调1.开始。
2.根据运行方式管理需求向各相关部门和单位提出需求并收资。
2.1.检修分公司提供供电局（公司）调度管辖设备的年度基建和大修技改计划，输变电设备额定输送能力及事故过载能力。
2.2.检修公司（生技部）提供年度大修技改计划。
2.3.发展建设部提供年度综合计划、基建计划和电力需求预测。
2.4.客户服务中心（营销部）提供新增大众用户电力需求预测。
3.根据电网规划和基建计划、电力需求等，确定电网基本运行方式和计算边界条件。
4.开展年度运行方式计算分析，查找电网薄弱环节和供电瓶颈。
5.调控中心牵头，会同发展建设部、检修公司（生技部）、客户服务中心（营销部）等，针对电网薄弱环节，提出电网发展规划调整意见，制定电网控制措施和基建、技改工程里程碑计划，明确项目实施的责任单位、责任人和进度计划。
6.每年2月前，调控中心牵头，会同发展建设部、检修公司（生技部）、安监部、客户服务中心（营销部）等，向本单位局长或总经理办公会汇报电网运行方式及“白皮书”，审定稳定控制措施与建议，形成专项实施方案和里程碑计划。
7.调控中心每年3月前以正式文件下发执行年度运行方式“白皮书”，并抄送市调。
8.各部门根据实施方案和里程碑计划落实执行相关工作。
9.调控中心收集里程碑计划完成情况，会同相关部门，向本单位生产主管领导专题汇报。
调控中心定期开展工作总结和评价。
每年12月底前，调控中心对年度运行方式“白皮书”执行情况和考核情况进行汇总并形成年度评价报告报送市调。
10.每年年底，供电单位对本年度“白皮书”明确的工作任务完成情况进行评价考核，市公司对各供电单位“白皮书”工作情况进行总结排名，在公司电网稳定会上予以公布。
11.结束。
年度运行方式白皮书管理流程图（供电单位）2.3.年度综合计划、基建计划和电力需求预测6.汇报年度运行方式及“白皮书”，形成专项实施方案和里程碑计划。
10.2.对措施完成情况进行考核10.1.对供电单位评价排名10.3.对措施完成情况进行考核10.1.对措施完成情况进行考核5.针对电网薄弱环节制定措施，明确责任和计划。
5.2.配合制定电网薄弱环节措施5.3.配合制定电网薄弱环节措施5.1.配合制定电网薄弱环节措施（三）流程说明年度运行方式“白皮书”管理流程分为资料准备、电网分析、措施制定、汇报、发布、定期总结、考核评价七个阶段。
1.资料准备调控中心结合年度运行方式编制工作，向发展建设部、检修公司和客户服务中心（营销部）等收集基础数据，为电网薄弱环节分析提供依据。
2.分析校核调控中心牵头负责电网计算分析和稳定校核，查找电网薄弱环节和供电瓶颈。
3.措施制定调控中心牵头，会同发展建设部、检修公司、客户服务中心（营销部）等，针对电网薄弱环节，提出电网规划调整意见，制定电网控制措施和基建、技改工程里程碑计划。
4.汇报审议每年2月前，向本单位总经理办公会汇报电网运行方式及“白皮书”，审定稳定控制措施与建议，形成专项实施方案和里程碑计划。
5.发布执行调控中心负责所辖电网年度运行方式及“白皮书”的发布工作，于每年3月前以正式文件发布执行，并抄送市调。
6.定期总结调控中心定期收集里程碑计划完成情况，会同相关部门，向本单位主管领导专题汇报进展情况。
必要时召开专题协调会，确保工作顺利开展。
7.考核评价年底，供电单位对本年度“白皮书”明确的工作任务完成情况进行综合评价，并进行考核和考评。
（三）年度运行方式“白皮书”的组织保障xx公司强化组织保障，明确各管理专业在电网年度运行方式分析编制、统筹审核和组织实施等环节的职责，做到分工明确、责任清晰、协同配合、落实到位。
1.建章立制，加强领导对xx电网所有供电单位下发了《关于建立xx电网年度运行方式“白皮书”工作模式及机制的通知》和《xx电力系统地区/县级电网年度运行方式编制规定》，并要求各供电单位制定相关“白皮书”实施细则。
2.明确分工，部门协同各部门根据年度运行方式编制和电网计算分析需求提供必要的基础资料，调度认真开展电网运行薄弱环节分析并拟定措施建议；发展建设、检修部门有针对性地提出基建、技改工程计划并确保计划的执行。
各部门齐心协力，保证各项工作顺利进行，做到“电网风险有分析、薄弱环节有对策、治理措施有计划”。
(四)年度运行方式“白皮书”的管理保障为保证年度方式“白皮书”的管理闭环，xx 公司建立了覆盖xx 电网的横向考核和纵向评价体系。
供电单位考核：由供电单位对“白皮书”任务完成情况进行评价，结果报主管领导，按照供电单位相关考核机制考核。
公司评价：公司将“白皮书”完成情况纳入公司《xx市电力公司基层单位负责人年度业绩考核办法》，对工作情况进行总结评价。
三、特色亮点该管理模式是根据电网运行的主、客观需要和地区电网运行发展内在需求，率先在xx电网全范围内实施电网年度运行方式一体化闭环管理。
协调各级电网全面发展。
同年获评xx市电力公司2012年管理创新成果一等奖。
亦获评“-公司同业对标典型经验”。
在xx电网各供电单位全面推广实践，取得了明显的效果，电网年度运行方式白皮书及时滚动调整电网规划，提出电网基建项目轻重缓急程度，对指导电网及电源的布点、消除地区发展中的电网约束以及安全保供电提供了技术支持和管理保障。
四、具体案例xx电网各单位均建立了年度运行方式“白皮书”工作模式实施细则，取得了明显的效果，现提取案例如下。
案例一《2012年万州电网年度运行方式“白皮书”》中，确定了14项重点工程，实施后电网稳定水平和网架结构全面趋好。
一是解决万州电网存在的单线、单变，单变治理计划推进率100%；二是解决了110千伏梁平站主变重载问题，按期完成率100%；三是新建或改造10千伏线路，进行负荷切改，解决了9条10千伏线路过载或重载问题；案例二：《2012年合川电网年度运行方式“白皮书”》中，共确定从主网到配网、从基建到技改六个大方面的解决措施，确保电网安全有序运行：一是地方主网得到优化，梳理主网重点问题5项，按计划推进率100％；二是梳理技改、主变增容工程建设部分问题3项，按期完成率100％；三是配网供电瓶颈得到较好治理，梳理城区及农网供电工程27项，推进率100％；四是对电网规划建设起到指导作用，滚动修编和调整电网发展规划3项，电网改造项目完成率同比去年提高11％。
五、实践效果（一）社会效益显著xx市电力公司肩负着全市38个区县、3200万人口的电力供应的重任、发挥着构筑“西电东送”中枢通道的作用。
年度运行方式“白皮书”机制在xx电网全面推广，促进了xx各级电网协调发展，提高了电网安全管控水平。
几年来，xx电网经过了各项重大保电，抵御了多种自然灾害，电网主网始终保持安全平稳运行。
为国家电网公司更好的履行社会责任打下了坚实的基础。
为xx地区社会保持和谐稳定、经济保持快速增长提供了至关重要的能源安全保证。
（二）电网安全方面卓有成效经过各单位的推广实践，取得了明显的效果，电网的安全平稳运行，给xx公司也带来了直接客观的效益。
xx各级电网的结构大大加强，布局更为合理。
对指导电网及电源的布点、消除地区发展中的电网约束以及安全保供电提供了技术支持和管理保障，对整个社会经济的发展和提高人民的生活满意度起到了积极的作用。