2018零售百货行业薪酬报告
2022年中国百货零售业定量分析报告
2021-2022年中国百货零售业定量分析报告中国百货商业协会2022年8月为探讨分析中国零售业的发展情况，中国百货商业协会前期撰写完成了《2021-2022年中国百货零售业发展报告》，这是关于百货业态发展特点、问题、趋势等方面的年度定性报告。
有很多会员企业提出，除了定性论述，希望能够就经营中的一些关键指标进行比较分析。
协会在前期工作基础上，通过抽样问卷调查和企业访谈相结合的方式，撰写完成了《2021-2022年中国百货零售业定量分析报告》，对一些关键指标进行了数量化对比分析。
由于样本企业和门店的经营面积、品牌定位、所在区域等方面差别很大，反应在最终经营结果上分化也很大，报告主要采取计算平均值的方法，分析结果谨供行业参考。
报告主要分为二大部分，即零售行业总体发展概况和百货业态经营情况定量分析。
一、零售行业总体发展概况1．社零总额2021年，我国社会消费品零售总额为440823亿元，比上年增长12.5%，2020和2021两年平均增速为3.9%。
其中，除汽车以外的消费品零售额397037亿元，增长12.9%。
扣除价格因素，2021年社会消费品零售总额比上年实际增长10.7%（见图1-1）。
图1-1: 2010-2021年社会消费品零售总额（万亿）及增速（%）数据来源：国家统计局，中国百货商业协会整理2022年上半年，社会消费品零售总额210432亿元，同比下降0.7%。
其中，除汽车以外的消费品零售额189251亿元，下降0.1%（见图1-2）。
图1-2: 2021下半年-2022上半年社会消费品零售总额增速（按月）数据来源：国家统计局，中国百货商业协会整理2．分业态情况按零售业态分，2021年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长6.0%、11.7%、12.8%和12.0%。
五年来分业态增长如下图。
百货业态在经济向好时反弹强劲，但在疫情等特殊情况下，受影响最大，例如2020年和今年上半年。
浅谈信誉楼“截然相反”的绩效考核方式(下)
督察办属于非核心部门，不与公司主营业务直 接挂钩，但对企业里来讲却是具有重要价值的部 门。它对企业的进货价格、商品质量进行监督把关， 使公司能够为顾客提供物美价廉的产品，诚信经 营，让顾客买得舒心、买得放心。所以说，对于这类 非核心但对企业具有重要意义的部门的绩效管理 也要重视起来，并探索出与部门相符且配合企业发 展战略的绩效考核方式。
一、信誉楼管理机制
信誉楼的管理机制可分为前勤系统和后勤系 统。前勤系统自上而下分别为楼层、商品部、柜组、 记帐员、导购员。经营以柜组为单位，所有商品的购 进权都掌握在柜组主任手里，而后勤系统则对柜组 管理进行业务支持和监督。图一图二分别为信誉楼 前勤系统图和后勤系统图。
二、督查办介绍
（一）督查人员职责 后勤系统中的督查办是信誉楼组织结构中一 个较为特殊的部门。在《信誉楼员工手册》的督查办 实施办法中写到：进货人员必须真实地向督查人员 反映情况，如发现同供应商串通编造假证据，对当 事人按《廉洁管理办法》处理。督查办了解到厂家开 始季节性降价或甩货，应及时向有关楼层，商品部 反馈信息。 （二）督查人员的作用及薪酬说明 督查人员一是要保证商品进价合理，二是要保 证干部清正廉洁，避免进货员在企业经营中吃回 扣、虚报进价等现象。督查办工作人员需要去供应 商那里落实商品价格，判断进货人员的进货价格是 否在合理范围内。若价格不在合理范围之内，督查 办有责任调查清楚原因。若是因为进货人员的能力 和经验不足造成，督查办要负责帮柜组主任拿到合
中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析
中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析一、中美百货行业发展2017年我国宏观经济形势出现明显好转，互联网、大数据、云计算等信息技术应用更加普遍，居民消费需求深刻变化，催生百货零售业行业新供给新模式。
伴随百货零售业发展的宏观、政策、技术、需求环境持续改善，尤其是《关于推动实体零售创新转型的意见》的出台，为实体百货零售创新转型指明方向，营造良好环境。
2018年，百货零售企业线上线下全方位深入融合、社交化场景化多元消费场景、多业态协同提供一站式聚合服务、供应链体系智能高效等特征将日益明显。
2018年上半年，我国百货零售业经营单位数延续小幅增长态势，法人企业数量快速增长。
当前百货零售的重中之重是大力发展020, 不仅线下寻找线上，线上企业也将积极寻找线下企业合作，百货零售业进入线上线下双轮驱动是必然趋势。
从美国百货行业发展历程来看，并购是推动行业整合和市场集中度提升最为有效的途径。
美国前几大百货公司Macys› Nordstrom> JC Penney. Sears 等都是通过并购区域百货公司来实现规模的快速扩张，从而整个行业市场集中度也得到有效提升。
上个世纪70年代后期美国有超过20家全国性连锁百货，目前不到十家。
美国最的百货企业梅西百货（MaCyS）历史上就发生过几次并购，1992年梅西百货申请破产，1994年梅西百货被联合百货吸收合并。
2005年联合百货收购五月百货，主打的梅西百货品牌成为分店数超过800家的美国百货业老大。
而全行业的市场集中度CR4目前保持在56% 左右。
日本百货集中度也很高，最后一次大型并购发生在2008年，这一年在伊势丹和三越合并后日本百货行业进入了四强领军时代。
四强分别是三越伊势丹控股（年销售额1.58万亿日元）、先驱零售（年销售额1・17万亿日元）、高岛屋（年销售额1万亿日元）新千禧零售(年销售额9,533亿日元),四家合计为4.7万亿日元,占2007年 日本百货业总销售额(7.7万亿日元)的61%美国最近的一波百货行业并购潮日本最近的一波百货行业并购潮 时间日本百货行业收购事件 2003年西武百货与崇光百货合并，更名为千禧零 售 2007年大丸百货和松坂屋合并 2008年 三越百货和伊势丹宣布合并中国目前百货行业CR4集中度在8%左右，行业集中度相较发 达国家美国和日本均有很大的提升空间。
超市店长工资一般多少
超市店长工资一般多少在当今社会，随着零售行业的蓬勃发展，超市店长这一职位变得越发重要。
超市店长在管理超市日常运营中扮演着关键的角色，他们负责协调各个部门的工作，保证店铺高效运转，提供优质的服务给顾客。
因此，超市店长的工资待遇也备受关注。
那么，超市店长一般获得的工资是多少呢？超市店长薪酬构成超市店长的薪酬构成一般由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分组成。
基本工资一般是店长的固定月薪，根据工作年限和店铺规模不同而异。
绩效奖金则是根据店铺的销售业绩和员工绩效来进行评定，表现优异的店长将获得更高的奖金。
此外，福利待遇也是一部分不可忽视的内容，比如社保、医疗保险、年假等。
超市店长薪酬水平超市店长的工资水平受到多方面因素的影响，比如所在城市的经济发展水平、店铺的规模和地理位置、店长的工作经验和管理能力等。
一般来说，小型超市店长的月薪在8000元至12000元之间，中型超市店长的月薪可达12000元至20000元，而大型超市店长的月薪则可能超过20000元。
此外，超市店长在一线城市的工资水平相对较高，因为生活成本较高，对店长的管理能力也有更高要求。
相比之下，二三线城市的超市店长工资相对较低，但随着城市经济的发展，这一差距也在逐渐缩小。
如何提升超市店长工资想要提升超市店长的工资水平，首先要注重个人的职业发展和自我提升。
不断学习提升自己的管理能力和团队协作能力，积极参加培训和进修课程，做到身心皆有所长。
其次，要主动争取更多的工作机会，展示自己的价值，争取更高级别的管理职位。
通过个人努力和不断的积累经验，提升自己在超市行业的地位和薪酬水平。
最后，要积极跟踪市场薪酬水平的变化，了解行业动态，争取与企业协商，谋取更高的薪酬待遇。
要根据自身的实际情况和市场需求，灵活调整自己的发展策略。
超市店长作为零售行业的管理者，其工资水平直接关系到个人的生活质量和职业发展。
通过不懈努力和有效的发展策略，相信每位超市店长都能够获得应有的工资水平，为企业的发展贡献自己的价值。
新华百货上市公司财务报表分析
新华百货上市公司财务报表分析摘要：财务报表是决策者进行决策的重要依据。
通过对财务报表的分析，企业决策者可以了解企业的盈利能力、现金流状况、偿债能力等关键指标，从而做出投资决策、融资决策、经营决策等重要决策。
同时，通过对财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力、成本控制、现金流状况等关键指标，从而对企业的经营绩效进行评估和考核。
这对于企业管理层来说，既是一种激励也是一种约束。
本文将选取新华百货上市公司2018-2022年的财务报表数据，进行偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力的分析，从中发现问题并提出相关对策。
关键词：财务报表；分析；问题；建议前言财务报表是企业开展财务管理的重要依据，能够为企业决策者做出各项决策提供数据支持，对企业发展具有较为重要的意义。
企业在开展财务管理时，必须重视财务报表分析发挥的重要作用，通过对财务报表中各类财务数据的分析，为企业开展预算决策提供支持。
财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、利润表等，要求财务人员必须全面、有效地分析财务报表数据信息，为企业预算决策提供有效的信息支持。
但从目前来看，企业在开展财务管理时，财务报表分析的应用效果并不理想，有时甚至会对企业各项决策产生误导，严重影响企业经营发展。
产生这些情况的主要原因是当前财务报表分析工作出现一系列问题，造成财务报表分析失效。
因此，需要对当前财务报表分析工作出现的问题展开全面分析，并对症下药，制定针对性策略，避免财务报表分析对企业开展财务管理工作产生不良影响，从而为企业开展预算决策提供有力支持。
本文将选取新华百货上市公司2018-2022年的地财务报表数据，进行偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力的分析，从中发现问题并提出相关对策。
一、财务报表分析概述（一）财务报表分析的相关概念财务报表分析主要是针对企业在某一时段内的利润、资金状况的一类会计报表分析。
财务报表分析的格式、种类以及编制要求均是在会计制度的条件下进行规定的，需要企业定期开展财务报表的编制和报告。
2018年梅西百货供应链分析报告
2018年梅西百货供应链分析报告2018年9月目录一、成本削减、房地产战略效果显现 (5)1、美国零售业发展历程 (5)（1）美国零售行业经历了六个阶段 (5)（2）美国百货行业已经处于衰退阶段 (6)2、梅西百货速读 (6)3、梅西盈利能力略高于行业水平 (7)4、2017财年利润大幅增长，继续关闭门店 (8)（1）线下百货市场饱和 (8)（2）增加房地产收入 (9)（3）削减成本 (10)（4）电商崛起，实体店竞争力减退 (10)二、梅西全渠道转型之路 (11)1、打通线上线下库存 (11)2、消费者在线库存实时查询 (12)3、打通中台 (13)4、巧用门店 (13)5、重建会员管理体系 (14)6、梅西全渠道转型，成效有待评估 (15)7、未来增长亮点：化妆品和折扣店 (16)三、从供应链看梅西全渠道战略 (17)1、梅西百货的供应链计划 (17)2、链数字化，提升库存效率 (17)3、供应商多元化，开拓广阔市场 (18)4、发力自有品牌和独占商品 (19)5、供应商制度化管理 (19)6、组织结构集中化，提升供应链管理效率 (20)7、货品供应本地化，满足差异化需求 (21)8、多部门协作，采购计划执行一体化 (22)四、自有品牌增强供应链护城河 (22)1、百货业自有品牌领导者 (22)2、梅西自有品牌列表 (23)3、发力自有品牌和独占商品 (23)4、精简、时尚、唯一，打造新增长极 (24)5、忠诚客户的复购为根本，为精简、时尚奠定基础 (25)6、借助唯一性提高忠诚度 (26)（1）梅西百货的品牌忠诚度存在提升空间 (26)（2）借力自有/独占品牌，提升忠诚度 (26)7、折扣店Backstage为时尚服饰提供退出渠道 (27)（1）借助Backstage降低时尚服饰运营风险 (27)（2）通过折扣店Backstage实现引流 (27)五、部分财务数据 (27)1、梅西主要财务数据好于主要竞争对手 (27)2、梅西财务表现不及国内主要百货 (28)国内新零售的热度持续近两年，阿里、腾讯两大巨头对物理站点的布局已基本完成，而前端全渠道的融合模型在细分领域正在搭建，以生鲜、咖啡、餐饮等为例，诞生了挑战传统巨头的新型业态；乱花渐欲迷人眼，前端体验须依托后端的供应链能力，后端供应链能力搭建于前端规模。
2018食品行业新零售发展研究报告
移动支付、大数据等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交
1.3 新零售是食品行业零售渠道发展趋势
线上和线下融合有望形成优势互补，“新零售”将是未来新方向
线上线下优势互补
零售业新业态
电商空间收窄 线上流量见顶
Text here
线下零售潜力无穷 渠道价值逐步凸显
“新零售”
食品行业新零售现状分析
2.1 新零售是人、货、场的重构
6
5
4 3.12
3 1.85
2
3.8 2.8
4.13 3.8
4.7 4.67
1
6.1 5.33
60% 50% 40% 30% 20% 10%
0 2013年
2014年
2015年
2016年
网购市场规模（万亿元）
同比增长（%）
0% 2017年 网购用户规模（亿人） 网购用户增长率（%）
零售消费增速放缓，线上流量见顶
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造， 进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构
供应链前端
供应链后端
研发-设计
数据
装备-原材料-生产制造
数据
盒马鲜生
6
永辉超级物种
6
永辉社区店
2.69
永辉超市
2.14
奥特莱斯
0.5
购物中心
0.6
百货
1
线下新兴业态实体店坪效显著高于传统零售实体店坪效
线下支付场景结构（%）
专卖店 5.65%
其他 13.76%
美国零售业财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要本报告通过对美国零售业的财务状况进行分析，旨在揭示其经营现状、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现，为投资者、企业管理者及相关部门提供决策参考。
报告以2020年美国零售业财务数据为基础，结合行业发展趋势，对美国零售业的财务状况进行深入剖析。
二、引言美国零售业作为全球最大的零售市场之一，近年来受到电子商务、消费升级、市场竞争等因素的影响，呈现出一些新的特点。
本报告将从以下几个方面对美国零售业的财务状况进行分析：1. 经营状况分析2. 盈利能力分析3. 偿债能力分析4. 运营效率分析5. 行业发展趋势分析三、经营状况分析1. 营业收入2020年，美国零售业实现营业收入约5.6万亿美元，同比增长0.6%。
其中，实体店营业收入约为4.2万亿美元，同比增长1.2%；电商营业收入约为1.4万亿美元，同比增长1.5%。
从数据来看，尽管受到新冠疫情的影响，但美国零售业整体营业收入仍保持稳定增长。
2. 营业成本2020年，美国零售业营业成本约为4.4万亿美元，同比增长0.8%。
其中，实体店营业成本约为3.2万亿美元，同比增长1.1%；电商营业成本约为1.2万亿美元，同比增长0.7%。
营业成本的增长主要源于租金、人工、物流等方面的支出。
3. 净利润2020年，美国零售业实现净利润约6200亿美元，同比增长2.2%。
其中，实体店净利润约为4600亿美元，同比增长1.9%；电商净利润约为1600亿美元，同比增长4.1%。
净利润的增长主要得益于电商业务的快速发展。
四、盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率：2020年，美国零售业毛利率约为21.8%，较上年同期提高0.2个百分点。
其中，实体店毛利率约为20.2%，电商毛利率约为27.5%。
电商毛利率高于实体店，主要得益于较低的运营成本。
（2）净利率：2020年，美国零售业净利率约为11.1%，较上年同期提高0.2个百分点。
其中，实体店净利率约为9.1%，电商净利率约为11.3%。
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1,040,274
硕士/Master
1,600,000 1,200,000 953,538 800,000 400,000 0 2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上 1,154,338 1,186,327 1,238,855
1,063,325
2年以下 1,040,274 953,538
零售百货行业 薪酬调查报告
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。 非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部
中国薪酬网--数ห้องสมุดไป่ตู้部
目
录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1. 样本企业规模分布 2. 样本企业性质分布 3. 样本岗位学历分布 4. 样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2. 本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1. 毕业生起薪点--按学历分类 2. 毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3. 毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4. 毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5. 毕业生薪酬增长率（连续3年) 6. 毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网
2－5年 1,171,739 1,063,325
薪酬网
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布
样本企业规模分布
2000人及以上 8% 1000人及以上 16%
500人以下 44% 500人及以上 32%
2. 样本企业性质分布
样本企业性质分布
国有 8% 合资 24% 外资 24%
民营 44%
info@
薪酬网
以下单位：人民币元 薪酬口径：年度总现金
二、行业薪酬水平
1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平-按学历分类
博士及以上/Doctor
1,600,000 1,200,000 800,000 400,000 0 2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上 1,171,739 1,210,153 1,217,888 1,319,879
第1页
薪酬网
3. 样本岗位学历分布
博士及以上 3% 硕士 5% 本科 31%
样本岗位学历分布
高中及以下 26%
专科 35%
4. 样本企业营业额分布
样本企业营业额分布
30亿及以上 8% 5亿以 44% 10亿及以上 18%
5亿及以上 30%
info@
第2页
序
言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息 进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调 查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬 水平最直接的方式方法。 薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全 面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵 盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可 行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机 制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源 浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪 酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短 缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优 势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企 业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人 才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场 水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并 加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势 所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少 的一种方法。