集团企业IT信息化规划案例
某大型电子企业集团信息化案例解析(doc 6页)
某大型电子企业集团信息化案例分析1 项目背景熊猫集团是一家有着七十年历史的大型电子企业，是一个集科研、生产、经营、营销、进出口等多企业职能为一身，产品跨家电、通讯、信息、电子装备等几个领域的大型现代化集团企业，是国家120家试点企业集团和520家重点企业之一，曾为国民经济各个领域和改善人民物质文化生活作出过重要贡献，几十年来，一直位居中国电子工业的前列。
熊猫集团拥有雄厚的技术开发实力，曾被评为全国科技开发百强企业第6名，为电子行业之冠。
公司建有5个国家级工程技术开发中心，1个博士后工作站，10个产品设计研究所，与12家进入世界500强的国际大公司进行技术合作，与国内8所重点大学研究所进行联合开发，近几年通过技术创新，开发出具有国际水平的新一代短波通信、移动通信、卫星通信、数字电视、DVD、机电仪一体化装备等高新技术产品，在全国同行业中居于领先地位。
主要产品包括短波通信系统、移动通信系统、卫星通信系统、彩电、VCD/DVD、音响、计算机、显示器、电源、生产技术装备、系统网络集成业务等熊猫集团信息化建设进程开始得较早，建设和应用的内容覆盖了生产、采购、销售、人力资源、财务、产品设计和服务等方面。
在较长的一段时间内，信息化建设为企业的发展提供了积极的帮助。
但随着集团外部环境的急剧变化和集团内部各产业集团的调整需要，熊猫集团的信息化建设已经逐步滞后。
集团内部、各产业集团内部逐步出现信息系统与设备更新落后，各信息系统之间缺乏集成，信息共享渠道不畅，信息系统版本不同造成关键数据不能共享，各产业集团信息系统重复购买不利于保护投资，同时形成了众多的信息孤岛，信息缺乏可追溯性，并最终成为熊猫集团发展的信息瓶颈。
为解决集团在发展中遇到的各类信息化问题，提高集团面对竞争日益激烈的国内市场及WTO挑战的能力，规范企业内部业务操作流程，加强集团与各产业集团公司及部门之间的信息交流，熊猫集团的信息化建设已经成为迫在眉睫的任务。
某集团信息化建设规划书初稿
某集团信息化建设规划书初稿1. 引言信息化已成为现代企业管理不可或缺的一部分。
为了加快某集团的数字化转型，提高运营效率和管理水平，特制定本信息化建设规划书。
本规划书旨在明确某集团的信息化建设目标和路径，规划信息系统的架构和重点项目，以实现信息化战略的有效实施。
2. 信息化建设目标某集团的信息化建设目标如下： 1. 实现全面数字化转型，将业务过程数字化、自动化。
2. 提升管理水平，提高决策效率和执行力。
3. 构建高效的信息共享平台，促进各业务之间的协作与集成。
4. 加强信息安全管理，保护企业数据的机密性、完整性和可用性。
3. 信息化建设路径和策略为了实现信息化建设目标，某集团将采取以下路径和策略：3.1 系统规划与集成在系统规划与集成方面，某集团将： - 建立信息化架构，规划核心系统和相关支撑系统的布局与结构。
- 进行系统集成，整合现有系统资源，避免信息孤岛现象。
3.2 业务流程优化某集团将通过以下措施优化业务流程： - 重新设计各业务流程，消除繁琐的手工操作和冗余环节。
- 引入先进的工作流系统，实现业务流程的自动化和协同办公。
3.3 数据管理与分析数据是信息化建设的核心资产，某集团将加强数据管理与分析： - 建立完善的数据管理体系，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据共享。
- 引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
3.4 信息安全管理为保护企业信息资产的安全，某集团将采取以下信息安全管理策略：- 建立健全的信息安全政策和制度，明确信息安全责任和权限。
- 采用先进的安全技术和设备，对网络、服务器和数据库进行保护。
- 定期进行信息安全演练和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 重点项目为了有序推进信息化建设，某集团将重点推进以下项目：4.1 ERP系统实施ERP系统是某集团信息化建设的核心，将实施以下几个方面的工作：- 选择适合集团业务的ERP系统，进行自定义开发和集成。
浪潮的数字化转型案例
浪潮的数字化转型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浪潮科技是中国领先的IT解决方案和服务提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。
浪潮始终把创新作为核心驱动力，不断推动数字化技术的发展和应用。
在浪潮的数字化转型案例中，一个典型的例子是浪潮与中国某大型银行合作，帮助该银行完成数字化转型。
这家银行是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和复杂的业务架构。
但是传统的银行业务操作模式已经无法适应时代的需求，需要进行数字化转型。
浪潮与银行共同制定了数字化转型的战略规划，确定了目标和方向。
浪潮提供了一整套创新的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等技术。
这些技术的应用让银行能够更好地管理客户数据、提升风险控制和业务运营效率。
浪潮帮助银行建立了一个统一的数字化平台，整合了银行的各个业务系统和数据资源，实现了跨部门、跨业务的信息共享和协同工作。
这样一来，银行的运营效率大大提升，客户服务质量也得到改善。
浪潮还帮助银行引入了人工智能技术，实现了智能风控、智能客服等功能。
通过人工智能技术，银行可以更精准地识别风险、预测客户需求，并通过智能系统自动化处理一些常规业务，强化了客户体验。
浪潮还帮助银行加强了网络和信息安全防护措施，保障了客户数据的安全和隐私。
通过数字化转型，银行的整体风险管控能力和信息安全水平大幅提升。
在数字化转型的过程中，浪潮还不断优化和升级解决方案，根据银行的实际需求和市场变化做出调整和改进。
通过长期的合作和持续的创新，浪潮帮助这家银行走在了行业的前沿，实现了数字化转型的成功。
浪潮在数字化转型方面有着丰富的经验和成功的案例。
浪潮始终坚持创新和技术领先，为客户提供更好的数字化解决方案和服务。
相信在未来的数字经济时代，浪潮将继续发挥引领作用，助力更多企业实现数字化转型。
第二篇示例：浪潮的数字化转型案例体现在多个领域的不同应用上，下面将结合几个具体案例来详细介绍浪潮的数字化转型历程。
浪潮在云计算领域的数字化转型案例。
企业信息化案例分析案例及分析[精品文档]
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企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP 正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP 项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。
企业信息化建设的关键技术及案例示范
企业信息化建设的关键技术及案例示范随着信息技术的发展，企业信息化建设已经成为企业转型升级的必由之路。
无论是大型企业还是中小企业，越来越多的企业开始意识到信息化在提升企业效率、改善企业管理、优化企业资源配置等方面的重要作用。
而企业信息化建设的关键技术也越来越受到企业的关注和重视。
本文将从云计算、物联网、大数据、人工智能几个方面，介绍企业信息化建设的关键技术及相应的案例示范。
一、云计算云计算作为一种新兴的计算模式，可以为企业提供强大的计算、存储、网络等基础设施支持，帮助企业降低IT成本、提升IT灵活性。
云计算技术在企业信息化建设中有着广泛的应用，例如企业OA系统、客户关系管理系统、企业ERP系统等。
以海尔集团为例，该企业通过构建私有云平台和公有云平台两者相结合的方式，实现了海量数据存储、分布式计算等应用。
海尔云平台以其高效、安全和可靠的特点，为海尔全球资产管理和物流管理构建了完整的解决方案。
二、物联网物联网是指通过物联网技术将各种物体实现互联互通，使其能够在无人监管的情况下自动执行任务、交换数据和传递信息等。
物联网技术被广泛应用于智能家居、智能制造、智能交通等领域。
在企业信息化建设中，物联网技术也得到了广泛的应用。
以华为为例，该企业利用物联网技术，实现了生产线的自动化和智能化。
通过物联网技术，华为的生产线能够自动检测生产设备的运行情况，实时监测生产过程中的各个环节，便于管理者及时发现并排除问题，提高了生产效率和质量。
三、大数据大数据是指数据量很大、种类很多和处理速度很快的数据集合。
大数据技术涉及数据的获取、存储、处理和应用等方面。
在企业信息化建设中，大数据技术可以帮助企业提高数据分析和决策的效率。
以百度为例，该企业利用大数据技术，从互联网海量数据中提炼出有价值的信息。
通过大数据分析，百度实现了搜索引擎的智能化和个性化，成功将搜索引擎打造成为今天的领先品牌。
四、人工智能人工智能是指让机器学会像人一样思考、认知、决策和行动的技术。
2023-大型企业IT信息化建设总体规划方案V2-1
大型企业IT信息化建设总体规划方案V2大型企业的信息化建设不仅涵盖了企业的日常办公自动化，还包括了信息系统、网络构建、数据安全保障等一系列与企业关键业务紧密相关的范畴。
在当前数字时代，信息化建设的质量已经成为了企业发展的重要衡量标准，因此，建设一套合理成熟的信息化系统愈发重要。
珠江电力公司便对其大型企业IT信息化建设进行了总体规划，推出了“大型企业IT信息化建设总体规划方案V2”，其中包括以下几步骤：
首先，方案V2强调了信息化与业务战略的深度融合，企业在推进信息化建设的过程中必须把握好业务转型的方向，根据自身定位和战略制定相应的信息化规划，具有很强的针对性，而不是单纯的技术完成。
其次，方案V2强调了大规模数据集中处理和存储，企业要注意到数据中心建设的重要性，统一管理各类业务数据，大数据的处理和存储是企业信息化建设的重要组成部分之一，必须严格抓好安全防护。
再次，方案V2强调了信息技术创新与开发，企业在不断推进信息化建设的过程中必须不断注入新鲜血液，不断推陈出新，发扬创新精神，以保持企业在竞争市场上的地位和优势。
最后，方案V2强调了社会责任和风险管控，企业是社会的一份子，要在信息化建设过程中不断提升企业的企业社会责任，要积极控制信息技术所带来的潜在风险，保障企业的稳定运营。
总之，大型企业IT信息化建设总体规划方案V2是一个完整、科学、系统的信息化建设指南，企业可以根据方案的要求制定自己的信息化建设计划，不断优化与提升企业的信息化水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业信息化的成功案例分析
企业信息化的成功案例分析随着科技的不断发展，越来越多的企业开始注重信息化建设，以提高生产效率、优化业务流程、拓展市场份额。
今天，我们将介绍几个企业信息化建设的成功案例，探讨信息化背后的成功之道。
一、安全有福利信息化建设案例安全有福利是一家专业从事保割机生产与销售的企业。
为了提高生产效率和产品质量，该企业开始进行信息化建设。
具体而言，他们采用了智能化生产线和ERP管理系统，大大提高了生产效率和响应速度。
同时，手机App和云客户关系管理系统的使用，更好地了解市场需求，使销售渠道更加畅通。
那么，安全有福利成功之道是什么？总结起来，有以下几点：1.在信息化建设前，制定完整的计划，包括时间计划和预算计划等；2.根据企业特点和需求，选择适合自己的信息化技术和系统；3.培训员工，提供持续性的技术支持与服务，以保障信息系统的正常运行；4.随时监测信息化建设效果，及时调整。
二、天宏信息化建设案例天宏是一家从事房产销售及房地产开发的企业。
为了更好地服务顾客，他们引入了互联网营销和智能家居产品。
这样做对企业起到了巨大的优化作用，客户可以随时随地了解项目详情，并在线进行购买。
而通过智能家居产品，顾客不仅可以更轻松地管理房屋设备和能源，也提高了安全性。
天宏的信息化成功之道是：1.深入了解客户需求，基于客户需求，提供更加智能化服务；2.引入新的技术和系统，不仅提高了客户便利性，也提高了企业竞争力；3.基于生态总体定位，提供一站式服务。
三、光洋信息化建设案例光洋是一家从事服装及配件生产、销售的企业。
他们的信息化建设有两个重点，一是自动化，二是数据化。
光洋的自动化是通过行业智能化生产线的建设实现的。
该产线能够自动完成针对每个阶段的测量、切割、缝制、烫印等工作。
这不仅提高了质量和效率，也使生产线上的工作人员能够更加聚焦于生产线目标，更好地开展工作。
而数据化方面，光洋的ERP管理系统让企业能够更加全面、方便地查看和管理生产流程，提高了速度和精准度。
某集团流程优化及IT规划项目IT规划部分(PPT-157页)_ITIL之家(www
通过IT平台完善员工信息管理，建立 员工沟通与响应渠道
通过人力资源平台，支持科学的绩效 考评和培训管理，促进员工职业发展
资料来源：王主席新奥战略规划，项目组分析
从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与 运营模式，这对新奥信息化建设提出了具体的要求（续）
客户服 务管理
资产 管理
物流 管理
14
资料来源：新奥访谈，IBM知识库，项目组分析
目录
项目概述 对新奥集团战略升级的IT需求总体概述 对新奥集团战略升级的IT需求详细分析
▪ 战略绩效管理 ▪ 财务管理 ▪ 人力资源管理 ▪ 客户服务管理 ▪ 资产管理 ▪ 物流管理 ▪ 安全管理
新奥集团IT现状评估及差距分析 新奥集团信息化愿景和目标建议 相关案例研究及IT最佳实践
资料来源：王主席新奥战略规划，项目组分析
9
作为集团主业，新奥燃气立志成为国内一流、国际水平的清洁
能源分销商，以“能源物流+销售网络”为核心竞争力发展目 标
战略 国内一流、国际水平的清 定位 洁能源分销商
核心竞 能源物流+销售网络 争力
目标
策略
具体措施
城市项目60个、覆 盖人口5000万
LPG的销售量达到 100万吨
预算
企业绩效监控 与分析
预测
业绩评估与 计划修正
信息管理
绩效报告
运营数据 财务数据
外部数据
财务
人力 资源
物流 资产 管理 管理
客户 管理
业务执行
资料来源：新奥访谈，IBM知识库，项目组分析
17
企业信息化规划案例分析中钢集团信息化规划方案
2004.1.1启用
有自己开发的网站和内部网站
用友财务系统
总帐、报表、固定资产、应收应付、工资
2004年11月12日
用友财务系统
报表、总账
正在使用
财务系统、网站
外购的期货电子化交 易结算系统
交易、结算、营业部、网上交易系统
2003年3月启用
金蝶财务系统
总账、固定资产、报表、现金流量、现金、应收、应付、工资
马矿院
安环院
郑州金属制品
系统名称
主要功能模块
使用状况
办公自动化系统（OA 内部办公自动化、合同管理、工资查询 系统）
已经过几次升级， 目前正在使用
用友U8管理软件 （8.21版）
总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资 金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务
自主开发财务系统
业务部门和全体员工的积极参与。
3
•企业与咨询方的密 切合作和相互理解
–据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降 低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型
的建立是由专业咨询公司负责的 。
4
•合理的期望和明确 的项目目标
–信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须 建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管 理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•管理模式设计报告和管理 诊断报告修订 •与高层沟通报告内容 •访谈职能部室的现有职责、 信息化需求
•信息化规划报告框架设计 •集团信息化规划报告 •子公司流程梳理 •子公司信息化需求提炼
•就信息化规划报告草稿和 主要内容与中钢集团主要 负责人进行交流 •完善和充实报告 •撰写中钢集团对外技术招 标书、商务招标书
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XX集团信息化五年规划
目录
第一章企业信息化概论......................................错误!未定义书签。
第二章背景................................................错误!未定义书签。
第三章XX集团信息化下一个五年.............................错误!未定义书签。
第一节：基于XX集团信息化现状及展望的分析.................错误!未定义书签。
第二节：IT组织的完善.....................................错误!未定义书签。
第三节：IT基础设施建设...................................错误!未定义书签。
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第四节：核心管控系统的完善................................错误!未定义书签。
第五节：业务运营支持系统的完善............................错误!未定义书签。
第六节：信息支持系统的完善................................错误!未定义书签。
第七节：注意点............................................错误!未定义书签。
第四章总结................................................错误!未定义书签。
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…
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《
第一章企业信息化概论
通过信息技术（IT）的广泛应用，网络系统平台、数据库系统等的建设，信息资源的开发与利用，实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现传统经济向知识经济的转换。
第二章背景
在企业竞争日益激烈的今天，信息化己成为企业必然的选择。
企业信息化实施的质量也直接或间接影响着企业竞争力的强弱。
XX集团已经清楚认识到了信息化的重要性和必要性，在过去的几年当中先后改版或实施了光电，力缆，沈阳XX等公司的ERP系统，实现了部分公司基于VPN的互联互通，部分实现了员工网络行为的管理，改版了集团对外宣传的门户网站等等。
这些措施使公司的生产、管理和宣传达到了一个很高的层次。
虽然XX集团在信息化建设上已经多了很多，但是应对日趋激烈的市场竞争以及更好地执行、落实集团战略，我们仍然非常有必要进一步完善和提高集团的信息化规划，提高IT 项目的实施效果。
第三章XX集团信息化下一个五年
.
第一节：基于XX集团信息化现状及展望的分析
（
第二节：IT 组织的完善
第三节：IT 基础设施建设
《
第四节：核心管控系统的完善
；
、
;
、
·
第六节：信息支持系统的完善
第七节：注意点
企业IT规划一定要符合公司的战略意图，其项目的实施不但要从效益方面来评判，还
要从风险的角度来对项目进行的全面分析，以做到在项目实施过程中有的放矢。
在实施的过程中一定要加强相关人员、部门的沟通，做到责任到人，权责分明。
第四章总结
纵观五年的项目规划，大致分为三个重要阶段，循序渐进地实现集团的信息化目标。
第一、基础建设的完善，着重于对试点单位、核心管理和业务的标准化与规范化
完善集团信息管理的组织、流程和管控模式；
建立集团软硬件技术标准和数据中心；
完善ERP系统的功能、构架，完善办公自动化系统，建立初步的数据信息标准
体系；
第二、全面推广，从系统功能和业务单元两个维度全面推广信息化建设
IT管理机制的进一步完善，形成面向服务的IT组织，灵活的服务于集团各企业或部门；
基础设施的进一步完善，整合基础设施，建立系统管理机制，实现可安全集成的系统管理；
继续推广和深化集团核心管控系统的实施，全面建设集团支持服务平台，初步建立决策支持系统，建立和完善整合性门户系统；
第三、集成优化，完善整体构架和系统集成全面优化业务运营管理与决策建立集团性共享服务中心，支持整个集团的IT运营服务；
配合业务和应用需求，持续完善基础设施，全面整合集团IT基础设施服务；
建设拥有高度集成的信息支持交流平台，完善决策支持系统及核心管理系统与业务系统的集成；。