项目策划及项目规划总论
怎么做一个项目计划书
怎么做一个项目计划书【一】:如何写《项目策划书》如何写《项目策划书》《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。
它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。
可行性分析的操作方法是SWOT分析法即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。
一切没有明确的目标的活动都不是项目。
如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。
三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。
当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。
项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一项目小组职责分配表四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。
项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
生态文化产业园项目策划方案
生态文化产业园项目策划方案篇一：生态参观、文化旅行度假园区建设项目投资打算书第一章总论1.一、项目概况众安公司拟在江油青莲东河村租地800亩建设生态参观、文化旅行度假园区。
其中：开发利用水面80亩，种植培育珍爱观赏型林木100亩，种植特色果园50亩，种植特色蔬菜30亩，配套建李白文化风光点、休闲度假功能性设施6个540亩。
总投资1.15亿元，建设周期1.5年，其中流动资金1000万元，项目建成后运营昔时生效，头年盈利2377万元，年投资利润率20.67%，且年利润增加率15-30%，估量静态投资收回期（含建设期）5.5年1.二、项目建设的背景（1）、当前农业和农村进展已进入一个新的历史时期，农业形势发生专门大转变，调整优化农业产业结构，大力进展优质农产品生产已成为当前和尔后农业工作的中心任务。
本项目区位于同时建成高级的农业参观园，利用位于李白故宅的区位优势吸引游客参观，使之成为集现代化、集约化、产业化一体的绿色无公害农产林品开发、示范、规模种植和无公害水产养殖基地，精品农业展现中心。
（2）、农业参观园的雏形源于上世纪30年代，西方国家一些富裕有闲阶级人士因厌倦城里生活，周末开始到农郊进行一些活动，70年代在日本、美国、台湾等发达国家和地域形成产业规模，90年代开始在我国应运而生，上海是我国第一个将包括“参观农业”在内的“都市农业”列入国民经济进展计划的城市。
（3）、进展参观农业已成为一种世界性的潮流，在一些发达国家，参观农业要紧有两种形式：一种称作市民农园，农家将部份土地出租给城市居民业余耕耘，市民能够自己动手，种菜、施肥、浇水，进行农田治理同时还能够进行垂钓，还可拿自己收成的农产品参加各类展评活动；另一种称作农业公园，市民只要买一张门票，就可以够够无拘无束地在公园里参观，看看碧绿的蔬菜，闻闻芳香的鲜花，采摘鲜嫩的水果，净化心境在河边垂钓，临走时，还能够取得一袋自己采摘的新鲜农产品和鲜活的鱼。
目前北京多仿造这种模式。
如何策划项目流程和步骤
如何策划项目流程和步骤篇一：如何进行策划项目流程和步骤一、概述项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。
项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
二、确定项目范围项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范围。
项目工作范围的确定是为了有效地完成项目目标而界定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。
1、确定客户提供的工作产品在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时间、方式等信息。
通过确认客户提供的工作产品我们可以界定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项目组去实现。
2、确定交付给客户的工作产品在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产品及资源，以及这些工作产品或资源的标准、交付时间、方式等信息。
现代农业观光园项目策划书
现代农业观光园项目策划书范文20 世纪末，随着农业结构的调整和农业高新技术的应用，各地、市、城郊及乡镇结合自己的农业特点、自然资源和文化遗产相继建成为了具有一定规模和一定面积的高新农业科技示范园区。
这些园区内，主要栽植果树优良品种、希有蔬菜和新潮花木，在绿化设计和道路规划方面遵照了园林的规划原则与要求，有的还设立了一些园林艺术小品和其他娱乐服务设施。
整个园子除生产农副产品之外，还可供人们参观遨游，于是农业观光园的雏形浮现了。
农业观光园是将生态农业、园林绿化与生态旅游自然地结合起来，形成一类独具特色的科技示范园，是现代农业发展的一种新思路，属于农业生产的一种体制创新。
它既是现代园林发展应用的一种特殊形式，也是观光农业的一种形式。
它的显著特点是以金融资本为基础，以科技为先导，以市场为导向，以高效为目的，重点突出参预性、欣赏性和娱乐性，充分体现农游合一性。
一、项目名称绿源生态农业观光园建设方案二、项目单位XX 公司三、项目地点、规模、主要内容1、项目地点青岛市崂山区沙子口西登瀛村2、项目规模绿缘生态农业观光园是一个以生态开辟为宗旨，集种植养殖、旅游观光、休闲娱乐、度假居住、健身、科研为一体的生态观光区。
为确保农业观光的生态性，观光园拟礼聘园林专家为技术指导，总面积约为 1000 亩。
3、项目主要内容根据规划，观光园拟建设五个功能区，分别为自然生态区、文化体验区、绿色餐饮区、休闲娱乐区和科研教育区。
四、公司目标和宗旨公司坚持以人为本，因地制宜，贯彻落实城乡一体化，遵循自然生态规律，利用现代农业高新技术，把游客的利益作为公司项目的出发点和立足点，打造一个集绿色农业、旅游休闲和科研教育为一体的现代化、集约化和全方位多层次宽领域的产业，建设一座在城市中有田园，田园中有城市的，可供人们一年四季欣赏游玩的度假胜地。
一、背景近年来，随着收入的增多，生活节奏的加快，人们渴望多样化的旅游，在旅游过程中更注重对自然生态、传统文化的体验。
简单的项目计划书范文
简单的项目计划书范文篇一：商业计划书简单样板文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
项目策划书范文
项目策划书范文项目商业计划书(策划)模板一、项目简要介绍本项目是根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述的。
通过对项目的内容和目标进行阐述，解析项目对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
二、项目内容1、立项依据根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
同时，就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析市场定位及市场分析、用户分析、市场环境及前景。
6、完成项目采用的方法就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表项目发起方的业务情况、项目发起方近三年的财务报表。
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况该产品的主要用途、本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额生产能力及生产成本、单位销售价格、主要销售对象、预计计划份额。
3、产品的客户情况，销售渠道的安排客户情况、销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况其他现有生产厂家、计划新上的类似项目，替代产品的情况。
5、类似产品进口的关税和管制情况6、影响产品市场的主要因素就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺2、与其他公司合作的安排3、项目的人员培训和关键技术的保证人员培训、关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据6、原材料供应的来源、价格、质量7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较生产设施的环境因素和应对措施在生产设施的环境因素和应对措施方面，我们将考虑以下几个方面：1.环境因素：我们将考虑生产设施所在地的气候、地形、地质条件以及周边环境的影响。
生态文化产业园项目策划方案
生态文化产业园项目策划方案篇一：生态观光、文化旅游度假园区建设项目投资计划书第一章总论1.1、项目概况众安公司拟在江油青莲东河村租地800亩建设生态观光、文化旅游度假园区。
其中：开发利用水面80亩，种植培育珍惜观赏型林木100亩，种植特色果园50亩，种植特色蔬菜30亩，配套建李白文化风景点、休闲度假功能性设施6个540亩。
总投资1.15亿元，建设周期1.5年，其中流动资金1000万元，项目建成后运营当年见效，头年盈利2377万元，年投资利润率20.67%，且年利润增长率15-30%，预计静态投资收回期（含建设期）5.5年1.2、项目建设的背景（1）、当前农业和农村发展已进入一个新的历史阶段，农业形势发生很大变化，调整优化农业产业结构，大力发展优质农产品生产已成为当前和今后农业工作的中心任务。
本项目区位于同时建成高档的农业观光园，利用位于李白故居的区位优势吸引游客参观，使之成为集现代化、集约化、产业化一体的绿色无公害农产林品开发、示范、规模种植和无公害水产养殖基地，精品农业展示中心。
（2）、农业观光园的雏形源于上世纪30年代，西方国家一些富裕有闲阶层人士因厌倦城里生活，周末开始到农郊进行一些活动，70年代在日本、美国、台湾等发达国家和地区形成产业规模，90年代开始在我国应运而生，上海是我国第一个将包括“观光农业”在内的“都市农业”列入国民经济发展规划的城市。
（3）、发展观光农业已成为一种世界性的潮流，在一些发达国家，观光农业主要有两种形式：一种称作市民农园，农家将部分土地出租给城市居民业余耕作，市民可以自己动手，种菜、施肥、浇水，进行农田管理同时还可以进行垂钓，还可拿自己收获的农产品参加各种展评活动；另一种称作农业公园，市民只要买一张门票，就可以自由自在地在公园里观光，看看碧绿的蔬菜，闻闻芳香的鲜花，采摘鲜嫩的水果，净化心境在河边垂钓，临走时，还可以得到一袋自己采摘的新鲜农产品和鲜活的鱼。
目前北京多仿造这类模式。
工程项目策划书(模板)
工程项目策划书(模板)
工程项目策划书是指在工程项目实施前，对项目进行全面规划和设计的文档。
本
文档旨在提供一个模板，帮助项目管理人员编写完整、详细的工程项目策划书。
一、项目背景
项目背景是指项目实施的背景情况和项目的起因。
在项目策划书中，应该对项目
的背景进行清晰的描述，包括项目的目标、需求和影响因素等。
二、项目目标
项目目标是指项目实施的目标和预期成果。
在项目策划书中，应该明确项目的目标，并描述如何通过实施项目来达到这些目标。
三、项目范围
项目范围是指项目的边界和所包含的工作内容。
在项目策划书中，应该明确项目
的范围，并描述项目所涉及的工作内容和相关要求。
四、项目计划
项目计划是指项目实施的时间安排和工作计划。
在项目策划书中，应该制定详细
的项目计划，包括项目的里程碑、关键路径和资源分配等。
五、项目风险
项目风险是指项目实施过程中可能面临的各种不确定性和风险。
在项目策划书中，应该对项目的风险进行评估和管理，包括制定相应的风险应对措施。
六、项目预算
项目预算是指项目实施所需的资金和资源预算。
在项目策划书中，应该明确项目
的预算，并描述如何进行预算控制和管理。
七、项目评估
项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估和反馈。
在项目策划书中，应该制定相应的项目评估指标，并描述如何进行项目评估和反馈。
以上是一个简单的工程项目策划书模板，具体内容可以根据实际项目进行调整和完善。
希望这个模板能够帮助您编写出一份完整、详细的工程项目策划书。
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第二章项目及项目策划总论第一节项目的定义、特征及项目生命周期组织（企业）的两类活动：⏹（一）日常运营或作业活动❑经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。
⏹（二）临时性的、一次性的专门活动。
一、项目的差不多概念1.项目的含义:古代最成功的项目⏹项目目标：西天取经。
项目经理：唐僧。
技术核心：孙悟空。
一般成员：猪八戒、沙和尚。
高层领导：观音。
项目经理：孔明。
项目团队队长：鲁子敬。
项目成员：10条船X30名兵＝300人。
项目名称：人生⏹项目目标：实现自己的价值。
项目经理：你自己。
项目时刻：一生。
项目成本：拥有的可支配资源。
项目质量：幸福。
项目人力资源：所有认识你和你认识的人们。
项目沟通：微笑是秘方。
项目风险：不可预见，但能够确信，越坚强风险越小。
项目采购：无价。
项目综合治理：要一步一个脚印，脚踏实地，实事求是。
2、项目的差不多特征⏹项目的一次性；项目的独特性；目标的明确性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽回性3、项目干系人（又叫“项目利益相关者”）⏹项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目阻碍的个人或组织。
⏹一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人：❑项目经理；客户（业主、项目发起人）；政府机构；项目承约商；组织内的参与者；供应商；其他金融机构；其他受项目结果阻碍的组织或个人，如社区公众等。
4、项目的差不多要素⏹项目的范围；项目的组织；项目的质量；项目的时刻；项目的成本；项目的资源；项目的环境5、项目的相关术语⏹大型项目（Program)：项目群；项目(Project)；子项目(Subproject)二、文化项目概述1、文化项目的含义形式：节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。
2、文化项目的特点①文化项目的创新性②文化项目的复杂性③文化项目的双重属性3、文化项目的干系人①文化项目的创新性⏹文化项目的生产必须具有相当的创新度。
精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。
⏹新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。
因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险操纵能力。
②文化项目的复杂性⏹例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。
这些通常称为线上部分。
而电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。
这些生产部门通常成为线下部分。
通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。
③文化项目的双重属性2007年的“参军热”——《士兵突击》3、文化项目的干系人⏹项目经理；项目团队；客户；项目的投资者；供应商；承包商；分包商；广告宣传；活动营销；赞助；活动演出案例：表1：“超级女声”的产业链各环节营利模式及2005年收益分析三、项目的生命周期⏹产品生命周期PLC（product life cycle）：⏹项目生命周期项目的生命周期1、项目生命周期的定义⏹项目从开始到结束能够划分为若干个工作时期，这些工作时期便构成了项目的生命周期。
2、项目生命周期的内容（1）项目的时限⏹一个项目或一个项目各个时期的起点和终点。
工具：甘特图⏹（2）项目的时期项目的要紧时期划分和各要紧时期中具体时期的划分。
⏹（3）项目的任务项目各个时期的要紧任务和要紧任务中的要紧活动。
⏹（4）项目的成果项目各时期的成果－项目时期里程碑。
3、项目生命周期的讲明和描述（1）项目生命周期中的重要概念⏹检查点（Check Point）：里程碑（Mile Stone）：基线（Base Line）：（2）项目生命周期的描述4、项目生命周期中各时期的核心工作一般项目工作时期的划分：⏹项目的定义与决策时期；项目的打算和设计时期；项目的实施与操纵时期；项目的收尾时期一、项目策划和项目治理的概念1. 策划、项目策划及项目治理的概念⏹策划：针对预期目标，科学运用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的一种思维方式与行动方案的结合体。
⏹项目策划：通过创新、创意，不断寻求增值的动态过程。
⏹项目治理：以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的打算、组织、实施和操纵，以实现项目目标的治理方法体系。
（1）项目策划与项目治理的关系⏹项目策划是项目治理的一个重要组成部分，是项目成功的前提。
科学、严谨的项目策划为项目建设决策以及价值增值提供了保障。
⏹项目治理：从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP ）和项目操纵（PC ）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
（2）我们从以下五个方面进一步理解项目治理的内涵：⏹项目治理的主体：项目经理⏹项目治理的客体：项目本身⏹项目治理的职能：打算、组织、协调、操纵⏹项目治理的任务：对项目及其资源进行打算、组织、协调和操纵⏹项目治理的目标：实现项目的目标项目治理目标的特点①多重性②层次性③优先性成本、进度、质量三者之间的相互关系2、项目治理的特征（1）项目治理具有创新性（2）项目治理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性（3）项目治理需要专门的组织和团队（4）项目经理的作用特不重要二、项目治理工作过程⏹项目治理的过程由以下五部分构成：▪启动过程；打算过程；执行过程；操纵过程；收尾过程1、项目治理工作过程项目治理活动过程（PDCA循环）※（动态循环过程）2、项目生命周期时期之间和治理过程之间的相互关系项目时期中过程的重叠和活动强度三、项目治理的知识体系及其进展1、国际项目治理和国内项目治理；2、传统项目治理和现代项目治理国际项目治理进展现状⏹目前有两大项目治理的研究体系，即：❑以欧洲为首的体系--国际项目治理协会（IPMA），❑以美国为首的体系--美国项目治理协会（PMI）。
⏹PMI的成员要紧以企业、大学、研究机构的专家为主。
它开发了一套项目治理知识体系，PMI 的资格认证制度从1984年开始。
⏹目前，美国项目治理协会建立的认证考试有：PMP（项目治理师）和CAPM（项目治理助理师），其中，PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。
现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
国内项目治理进展现状▪中国项目治理学科体系的成熟；项目治理应用领域的多元化进展；项目治理的规范化与制度化进展；学历教育与非学历教育竞相进展；项目治理资质认证如日中天（1）现代项目治理时期⏹现代项目治理是近年来进展起来的一个治理学科的新领域，它与传统的项目治理具有专门大的不同，而且进展十分迅速。
⏹项目治理的进展差不多能够划分为两个时期：❑ 80 年代之前被称为传统的项目治理时期，❑ 80 年代之后被称为现代项目治理时期。
（2）现代与传统项目治理知识体系的比较现代项目治理知识与其他知识之间的关系：⏹一般治理方面的知识：❑打算治理、组织治理、实施治理、领导和操纵等方面的内容；⏹项目所属专业领域的知识：❑专业技术知识、专业治理知识、专门行业知识。
考虑题：⏹项目治理过程（PM）与一般运营治理过程（OM）相比有哪些不同，什么缘故会有这些不同？一、项目组织1、组织和项目组织的概念（1）组织的定义（2）组织的特征⏹目的性■专业化分工■依靠型■等级制度⏹开放型■环境适应性（2）项目组织的定义⏹项目组织是指为了完成某个特定的项目目标而由不同部门、不同专业人员所组成的一个特不工作组织。
⏹项目组织的构成：✓领导¡ª¡ª项目经理✓组织的规章制度¡ª¡ª项目章程✓配备的人员¡ª¡ª项目团队✓组织文化2、项目组织的结构模式（1）职能型组织结构（2）项目型组织结构（3）矩阵型组织结构（A.弱矩阵）（3）矩阵型组织结构（B.平衡矩阵）（3）矩阵型组织结构（C.强矩阵ⅰ）（3）矩阵型组织结构（C.强矩阵ⅱ）3、项目组织结构的选择案例讨论：某公司A项目组织结构的选择⏹某计算机公司打算拟开展A项目。
该项目目标是设计、生产并销售一种多任务的便携式个人电脑，配置包括32位处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200兆以上处理速度、重量不超过1.5千克、点阵式彩色显示器、电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。
依照A项目的目标，相关负责人列出了项目的关键任务以及相应的组织单元，见表3-5。
依照上述内容，项目的关键任务要紧有4个方面：设计、生产、测试硬件；设计、编制、测试软件；建立服务和维修体系；营销策划，包括演示、宣传等。
此外，项目还需要下面一些支持子系统：①设计软件的小组和设计硬件的小组；②测试软件的小组和测试硬件的小组；③组织硬件生产的小组；④营销策划小组；⑤文档编写小组；⑥治理以上各小组的行政小组。
这些子系统涉及到公司的五个部门，其中软件设计小组和硬件设计小组的工作关系特不紧密，而测试小组的工作则相对独立，但测试的结果对软件和硬件设计的改善专门有关心。
该计算机公司在人力上完全有能力完成那个任务，在硬件和操作系统设计上也能达到当前的先进水平，A项目可能持续18-24个月，是目前为止该公司投资最大的项目。
⏹问题：针对A项目，该公司的高层治理者应采纳什么类型的项目组织结构？二、项目团队1、项目团队的特性：⏹项目团队是指为实现项目的目标由共同合作的若干成员组成的正式组织。
（1）目的性（2）临时性（3）项目经理是项目团队的领导（4）团队合作精神（5）团队成员的增减具有灵活性（6）项目团队建设是项目成功的组织保障⏹任何项目团队的建设和进展都需要经历形成时期、震荡时期、规范时期和辉煌时期如此四个时期。
项目团队创建与进展四个时期的示意图如下：3、项目团队绩效团队精神；团队的协力合作(alignment)三、项目经理1.项目经理的素养⏹（1）知识素养❑专业技术知识深度；综合知识广度；治理知识水平⏹（2）品行素养❑性格品质；道德品质2.项目经理的能力⏹（1 ）领导能力（2 ）人际交往能力（3 ）人员开发能力（4 ）处理问题的能力（5 ）建设项目团队的能力3.项目经理的工作职责（1 ）打算（2 ）组织（3 ）操纵4.项目经理的选择⏹要紧考虑的因素：项目的特点、候选人的素养、候选人的能力⏹具体的选择程序：案例分析A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目，同时这些项目处于不同时期。
该公司拥有专门多项目经理，他们全都面向总经理负责，项目队员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。
例如，电气工程师机要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。
有些人只为一个项目工作，有些人则分时刻段在不同的项目中工作着。