中小企业创业计划书习题
第五章 中小企业创业融资习题及参考答案
第五章中小企业创业融资习题及参考答案一、名词解释1. 企业融资2. 中小企业融资方式3. 自筹资金4. 股票融资5. 资产证券化6. 融资租赁7. 商业信用融资8. 风险投资9. 风险投资的退出机制二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1. 经营租赁非常适合企业资金规模小、但单台使用的设备价值高的中小企业。
2. 在公司总价值最大的资本结构下，公司的资金成本也一定是最低的。
3. 银行从贷款安全性考虑，更愿意选择大中型企业为贷款对象。
4. 企业融资是一个随经济的发展由内源融资到外源融资的交替过程。
5. 间接融资是资金短缺部门在资本市场上以债券和股票的形式公开向社会筹集资金，或者得到企业外部的直接投资的融资行为。
6. 中国证监会规定，凡属高新技术企业，在推荐上市时将会摆在优先地位、优先审核，但是会受到原有规模和指标的限制。
7. 多层次的资本市场体系的建立可以满足不同条件中小企业直接融资的需求。
8. 在现代市场经济国家，大部分企业对直接融资手段选择顺序是：内部融资——发行股票——发行债券。
9. 根据我国《证券法》规定，证券的发行只能采取直接发行的方式。
10. 资产证券化是国际上常用的不良资产处置方式。
11. 商业信用不仅可以解决企业的货币需求，还可以解决企业的创业资本来源，以及服务业的融资问题。
12. 风险投资的对象是刚刚起步或者出现经营危机的高技术中小企业，具有很大的不确定性即风险性。
13. 风险投资家在考虑每个投资项目的交易价格时，必须要考虑补偿其他交易的损失。
三、填空题1. （）是指用来为企业产生更多财富的一种财富形式，它是企业机体的“血液”。
2. 从会计角度讲，企业的资金包括产权资金和（）资金。
3. （）是指企业取得资金来源的方向和渠道，它旨在说明企业的资金是从哪些途径筹措的。
4. 内源融资对企业的资本形成具有原始性、自主性、低成本性和（）的特点，是企业生存和发展不可或缺的重要组成成分。
《创业计划书编写实践课后练习题》
《创业计划书编写实践》课后练习册班级：学号：姓名：指导老师：浙江工商职业技术学院商学院工商企业管理教研室二0一0年九月目录课后练习一评价你的创业潜力 (1)课后练习二分析创业机会 (3)课后练习三企业组织结构与组织形式 (5)课后练习四市场分析 (7)课后练习五营销策略分析 (9)课后练习六企业财务收支预测 (11)课后练习七企业风险评估 (15)课后练习一评价你的创业潜力一、练习目标评价自已的创业潜力二、练习任务1．进行创业题目的测试：当老板你现在够不够格2．估算自已可用于创业的资金三、练习步骤1．创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。
美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。
以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。
计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。
个人自评得分：27分分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；40～49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；30～39分，说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；15～29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？2．创业启动：估算你可用于创业的资金四、对自我创业潜力的综合评价：课后练习二分析创业机会一、练习目标创业机会分析和验证二、练习任务3—6人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。
三、练习步骤1．对创业项目进行SWOT分析2．SWOT分析矩阵课后练习三企业组织结构与组织形式一、练习目标为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。
二、练习任务根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。
创业计划书有关选择题
创业计划书有关选择题目录1. 项目背景2. 项目概述3. 市场分析4. 竞争分析5. 产品定位6. 营销策略7. 运营计划8. 财务规划9. 风险评估10. 总结1. 项目背景现在是一个创业浪潮的时代，越来越多的年轻人都希望通过创业实现自己的梦想。
在这个激烈竞争的市场上，如何找到一个适合自己的切入点，成为了每一个创业者都需要面对的挑战。
本项目的创业灵感来源于对教育行业的深入了解和研究，希望通过创新的思维和方法，为广大学生提供更好的学习体验，让他们可以更快更高效地掌握知识。
2. 项目概述本项目将建立一个在线学习平台，为学生提供各类学科的课程资源，并结合人工智能技术，个性化推荐最适合学生的学习内容。
平台将包括视频课程、在线测评、作业辅导、讨论社区等功能，帮助学生全面提升学习效率。
同时，我们还将邀请一线名师和行业专家，为学生提供专业的指导和辅导，使他们可以更快地掌握知识，提高成绩。
3. 市场分析教育行业一直是一个高需求的市场，随着互联网的普及和发展，在线教育也逐渐成为热门领域。
目前，国内在线教育市场规模庞大，但依然存在较大的发展空间。
随着学生对学习效率和质量要求的提高，越来越多的家长和学生开始在网上寻找更好的教育资源，这为我们的项目提供了良好的市场机会。
4. 竞争分析在众多的在线教育平台中，竞争十分激烈。
主要的竞争对手有国内知名的在线教育品牌，如学而思、好未来等，以及一些初创公司。
这些竞争对手在课程质量、名师资源、平台功能等方面都有一定的优势，因此我们需要通过创新和差异化来脱颖而出。
5. 产品定位本项目的产品定位为高品质、个性化的在线学习平台，聚焦于提高学生学习效率和质量。
通过与名师合作和人工智能技术的应用，为学生提供最适合的学习方案，帮助他们在学习中取得更好的成绩。
同时，我们还将注重用户体验和服务质量，为学生提供更好的学习环境。
6. 营销策略为了吸引更多的用户，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将通过社交媒体、搜索引擎营销等渠道提高品牌知名度，吸引用户关注。
中小企业创业计划书习题
中小企业创业计划书习题一、名词解释1。
创业计划2. 中小企业的战略计划二、判断题（正确打“√”,错误打“×"，并加以说明）1。
创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。
2。
因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分.3。
一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页.4。
风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划.三、填空题1. 现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。
2。
（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。
3。
企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和( ）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合.4。
管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。
5。
为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和( ）的.四、单项选择题1。
“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的()功能。
A 为创业者提供创业蓝本B 为本企业员工提供指导C 为投资者提供一个详细的企业蓝图D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具2。
（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段.A 战略计划B 运营计划C 管理计划D 财务计划3. （）是制定计划最重要也是最难的部分,主要包括确定目标市场和销售范围,分析竞争对手和产业。
A 战略制定B 市场定位C 营销组合D 财务计划4. 以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历B 历史财务状况和相关的文件C 企业经营计划复印的分数D 主要环境因素预测五、简答题1。
简述中小企业创业计划的功能。
2. 简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。
syb创业计划书课后习题
syb创业计划书课后习题一、创业项目概述SYB（Share Your Business）是一家致力于帮助初创企业和创业者实现自身目标的创业服务平台。
我们提供专业的创业辅导、资源对接和市场推广等服务，帮助创业团队快速成长和实现商业成功。
SYB将整合各类资源，为创业企业提供全方位的服务支持，帮助他们在市场竞争激烈的环境中立足并获得成功。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网技术的不断发展和传播，越来越多的人开始关注和参与创业，创业者的需求也越来越多样化。
他们需要专业的创业指导、资源对接和市场推广等方面的支持，以提高创业成功的几率。
SYB的创业服务平台将满足这些需求，为广大创业者提供更加高效和专业的创业服务。
2.市场竞争分析目前，国内外创业服务市场竞争激烈，各类创业服务平台层出不穷。
然而，大多数创业服务平台存在服务不到位、资源不足、专业度不高等问题，导致创业者无法获得有效的支持和帮助。
SYB的创业服务平台将专注于提高服务质量，建立更加完善的资源数据库，为创业者提供更加优质的服务，与竞争对手形成差异化竞争，获得市场认可。
3.市场定位及目标客户群体SYB的创业服务平台主要面向初创企业和创业者提供服务，包括但不限于刚刚起步的创业团队、个体创业者和社会创新组织等。
我们的目标客户群体主要是有创业意向和需求的群体，他们有各自的创业项目或创业理念，急需专业的创业支持和帮助。
我们将通过各种渠道和方式，吸引并为这些客户提供服务，帮助他们实现创业梦想。
三、产品与服务1.创业辅导服务SYB的创业服务平台将提供专业的创业辅导服务，包括但不限于创业项目评估、商业模式设计、融资计划编制和市场推广策划等。
我们将邀请行业资深人士和专家顾问团队为创业者提供指导和支持，帮助他们理清思路、制定计划、把握机会，实现商业成功。
2.资源对接服务SYB将建立起完善的资源数据库，整合各种资源，包括但不限于人脉资源、资金资源、技术资源和市场资源等。
我们将为创业者提供资源对接服务，帮助他们找到合适的合作伙伴和投资人，解决资金短缺和技术难题，实现更快的发展和成长。
创建小企业综合练习题
A 、生产新产品B 、使用新技术《创建小企业》综合练习题 第一章小企业管理概述一、 名词解释 1、 小企业（P3） 2、 不完全市场（P11） 3、 最适规模（P12） 4、 产业分工（P12） 5、 交易费用（P14） 6、 小企业管理（P17） 二、 不定项选择 1、 下列不可用作小企业界定标准的 是 A 、资产总额 B 员工人数2、 不完全市场指的 是（ ）P11 A 、完全竞争市场 C 、完全垄断市场 3、 根据产业分工理论， P12A 、服务性产业 C 、大型机械制造业 4、 下列属于创新活动的 是 （ ） C 、生产产品的类型D 、销售额F 列适合小企业发展的行业有 B 、寡头市场D 、垄断竞争市场 B 、手工制品业 D 、原料来源分散的行业 P5)P134、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。
(P16-17)D 、采用新的组织形式5、交易费用包 括（）P14A 、谈判成本C 、监督管理成本 6、按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包 括（）P18 A 、计划 B 、组织C 、领导三、问答题1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处（P5-6）2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。
（P7）3、简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业部门）分工理论的 基本内容。
（P10-12）C 、开辟新市场 B 、界定和控制产权的成本D 、信息成本D 、控制5、试举例分析小企业管理包含的内容。
(P18+自我综合发挥)第二章小企业创业、名词解释1、政治环境(P24)2、经济环境(P25)3、市场调研(P27)4、企业登记注册(P40)5、银行账户(P41)6、货币结算(P42)7、税务登记(P42)&纳税申报(P43)二、不定项选择1、以下不属于风险特征的是P23-24A、资料分析B、组建管理团队C、获取风险投资D、市场调研5、试举例分析小企业管理包含的内容。
中小企业创业计划书习题
公司的市场地位、 竞争优势和未来 发展方向
市场分析
目标市场定位：明确企业的目标市场和潜在客户群体 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及企业在市场中的地位 市场趋势：预测市场未来的发展趋势和变化，以及对企业的影响 营销策略：制定适合企业的营销策略，包括产品定价、促销活动、渠道选择等
产品或服务介绍
设计调查问卷，了解受众需求 和意见
邀请专业人士或专家进行评估 和指导
收集客户或用户的反馈，及时 调整计划书内容
定期进行内部评审，不断完善 计划书
实施与监控：确保营销计划的实施，并及时调整和优化营销策略， 以实现最佳效果。
如何制定合理的财务预测？
确定目标市场和预期收益
制定详细的销售和成本计划
添加标题
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分析竞争对手和市场趋势
添加标题
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考虑风险因素和应对策略
如何组建高效的团队？
明确团队目标：确保每个成员都清楚团队的目标和愿景，并为之努力。 选拔合适人才：根据项目需求选择具备所需技能和经验的成员。 建立信任关系：促进团队成员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。 制定激励机制：通过合理的薪酬、奖励和晋升机制激励团队成员。
单击添加标题
中小企业创业计 划书内容
中小企业创业计 划书常见问题及 解决方案
中小企业创业计 划书概述
中小企业创业计 划书格式和要求
中小企业创业计 划书案例分析
什么是创业计划书
创业计划书是一份详细阐述企业发展规划和策略的文档 它包括市场分析、竞争环境、产品或服务介绍、营销策略、运营管理等方面的内容 创业计划书主要用于向投资人、合作伙伴等利益相关方展示企业的潜力和可行性 它是企业发展的重要指导文件，帮助创业者明确目标、制定计划并实现企业愿景
中小企业创业实施计划书习题
中小企业创业计划书习题一、名词解释1。
创业计划2。
中小企业的战略计划二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1。
创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。
2。
因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。
3。
一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。
4。
风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。
三、填空题1。
现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。
2。
（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。
3。
企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合。
4。
管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。
5。
为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。
四、单项选择题1。
“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。
A 为创业者提供创业蓝本B 为本企业员工提供指导C 为投资者提供一个详细的企业蓝图D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具2。
（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
A 战略计划B 运营计划C 管理计划D 财务计划3。
（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。
A 战略制定B 市场定位C 营销组合D 财务计划4。
以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历B 历史财务状况和相关的文件C 企业经营计划复印的分数D 主要环境因素预测五、简答题1。
简述中小企业创业计划的功能。
2。
简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。
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中小企业创业计划
书习题
中小企业创业计划书习题
一、名词解释
1。
创业计划2。
中小企业的战略计划
二、判断题（正确打“√”，
错误打“×”，并加以说明）1。
创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。
2。
因为摘要位于整个计划的开始部分，因此摘要是计划最先完成的部分。
3。
一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。
4。
风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。
三、填空题
1。
现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。
2。
（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。
3。
企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了
市场营销组合。
4。
管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，特别要突出管理队伍中的专家。
5。
为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。
四、单项选择题
1。
“借助于创业计划能够为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。
A 为创业者提供创业蓝本
B 为本企业员工提供指导
C 为投资者提供一个详细的企业蓝图
D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具
2。
（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
A 战略计划
B 运营计划
C 管理计划
D 财务计划
3。
（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。
A 战略制定
B 市场定位
C 营销组合
D 财务计划
4。
以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）
A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历
B 历史财务状况和相关的文件
C 企业经营计划复印的分数
D 主要环境因素预测
五、简答题
1。
简述中小企业创业计划的功能。
2。
简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。
第四章中小企业创业计划书习题及参考答案
4。
简述创业计划应该明确的四个问题。
六、论述题
试述中小企业创业计划的实施步骤。
第四章中小企业创业计划书习题及参考答案习题参考答案：
一、名词解释
1。
创业计划：创业者对计划创立的业务的书面概要，使企业为完成某种经营目的而拟订的“计划”，即构建一个企业的基本思想以及与企业的创立有关的各种事项进行总体安排的文件。
创业计划是包括企业筹资、融资等活动在内的企业战略谋划与执行等一切经营活动的行动纲领和执行方案。
2。
中小企业的战略计划：指对构建一个企业的基本思想以及与企业创立有关的各种事项进行总的安排。
战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）
1。
√。
2。
×。
虽然摘要位于整个计划的开始部分，可是必须在整。