事业单位绩效考核与人力资源管理

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绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析前言随着市场竞争的加剧，事业单位面临着人力资源管理的重要挑战。

绩效考核作为一种重要的人力资源管理工具，对于提高员工绩效、优化组织结构和促进事业单位可持续发展具有重要意义。

然而，事业单位在绩效管理方面仍存在诸多问题，如何改变这一现状，正是本文研究的主要目的。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核的作用(一)提高工作效率与成果绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥着至关重要的作用。

据统计，实施绩效考核的事业单位工作效率平均提高了15%，同时工作成果的质量也得到了显著改善。

绩效考核通过设定明确的工作目标、任务和考核标准，使职工更加清晰地了解自己的职责和期望，从而提高工作效率和成果[1]。

(二)优化人力资源配置绩效考核能帮助事业单位优化人力资源配置，确保人力资源得到科学利用。

根据一项研究显示，实施绩效考核的事业单位在人力资源配置方面比未实施绩效考核的事业单位效果提升了20%。

绩效考核通过对职工的工作表现进行量化评估，帮助管理层更加准确地了解职工的优点和不足，进而合理地分配工作任务，提高整体组织效率[2]。

(三)激发职工积极性与创新能力绩效考核有助于激发职工的积极性和创新能力，结合相关调查可以了解到，实施绩效考核的事业单位职工的工作积极性和创新能力提高了25%。

绩效考核通过明确的激励和奖励机制，使得职工明白付出与回报之间的关系，从而积极投入工作，努力提高工作绩效。

此外，创新能力的激发有助于事业单位在面临竞争和变革时更具灵活性和应变能力。

(四)建立公平竞争的工作环境据统计，实施绩效考核的事业单位中，职工对工作环境公平性的满意度提高了30%。

绩效考核通过客观、公正的评价标准，消除了人际关系和地位等因素对职工评价的不良影响，使得职工之间的竞争更加公平。

公平竞争的工作环境有助于激发职工的积极性和团队合作精神，提高组织整体绩效[3]。

(五)助力组织战略目标实现研究表明，实施绩效考核的事业单位在战略目标实现方面的成功率比未实施绩效考核的事业单位高出35%。

浅析事业单位人力资源管理与绩效考核

所谓人力资源管理就是相关的单位通过人才的招聘、培训等途径对企业的人力资源进行合理化的运用，以更好地满足企业对于人才的需求，加快企业的发展步伐。根据对目前我国企业人力资源管理的调查研究显示，其主要的形式包括人才的招聘、培训、绩效管理、岗位管理等几个方面的内容。通过针对企业的具体情况采取针对性的人力资源管理措施，能够有效地帮助企业实现快速的发展，并且能够为企业的长远发展积蓄力量。绩效考核指的是相关企业在实际生产的过程中为了提高企业的生产能力，通过制定相关的生产目标，并且结合科学化的管理手段，对在生产中的参与人员的劳动成果做出判断，以衡量员工在生产过程中做出的贡献。绩效考核能够促进企业生产目标的实现，并且优化企业利益的分配，因此，绩效考核在促进企业成长中有着巨大的作用。
１．深入贯彻人力资源管理的核心理念。我国事业单位的发展目
前正面临着改革和进一步发展的重要机遇，因此，做好事业单位人
力资源管理有着特殊的意义。在事业单位的人力资源管理中，首先要进一步明确人力资源管理的核心理念，深入贯彻以人为本的中

论事业单位的人力资源的管理与绩效考核

理的需要。
交流，能更全面地了解被评估者及其工才作情况，能作出客观的评价；被评估者才而只有了解组织目标和个人目标以及个人工作与组织期望的差距在哪里，才能改进工作，高绩效。以建立面谈机制，求评提可要估人在评估过程中与被评估人沟通、商，协及时将结果反馈给被评估人，出其需要指改进的地方，指导他们如何改进。并
、
１事业单位人力资源管理与绩效考核
事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员（些事业单位的行政管理人有员依照国家公务员管理）专业技术人员、、后勤服务人员。行企业化管理的事业单实位，营管理人员占有较大比例，经他们都具有人力资源基本特征。同时，业单位的主事要使命是服务于社会、护社会公平，进维促国家发展，又要求事业单位的人力资源这在政治道德、业道德、学文化素质等方职科面高于社会平均水平。目前，国有各类事中业单位１０３多万个，工作人员２０多万人，有９０国有资产３０Ｉ元。国７％以上的科研人００Ｌ中Ｏ员，５以上的教师和医生集中在由政府９％出资举办的各类事业单位，各项事业经其费支出占财政支出的３Ｏ％事业单位人力资源绩效考核又称绩效评估或评价，国是家行政机关及国有企事业单位组织等，依据法定的管理权限，照一定原则和工作按绩效测量标准，期或非定期地对其所属定公职人员在政治素质、作业务表现、为工行能力、工作成果等方面，进行系统、综合、全面的考察和评价，以此作为公职人员奖并惩、务变动、职工资增减、培训、退等管理辞活动的客观依据。公共部门人力资源进对行科学的考核是近年来组织人事部门着力探索和研究的重点之一，是干部人事制也度改革的关键内容之一。何高效开展公如共部门人力资源绩效考核管理工作，已然成为落实科学发展观、绩观的酬体系．战略薪酬理论把薪酬上升到组织的战略层面，思考组织通过什么样的薪酬策来略和薪酬管理系统来支撑组织的竞争战略，获得竞争优势。利也是薪酬项目中并福相当重要的一部分，常被称作间接薪酬。通薪酬设计首先要考虑的公平因素，括外包部公平、内部公平和员工间公平。由于公平是一种主观感受，得到真正的统一是有要难度的，以管理者应当认真研究这个问所题。事业单位发展和长时间吸引、从留住优秀人才的角度出发，议采用较好水平的建

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核郭红建山西省运城市平陆县人社局摘要：近些年国家发展的脚步非常快，为了能够适应这种发展的速度，我国的事业单位也在进行着属于符合他们自身发展方向的改革，也深刻认识到人力资源管理工作的科学进行对于事业单位的工作效率的提高有着不一般的作用。

而在非常激烈的市场经济环境中，各个事业单位想要走出自己的一条道路是非常不容易得，也就是说对于人力资源的管理就不可以松懈，人才可以说是各行各业都提升竞争力的核心所在。

对于事业单位的人力资源管理，必须要重视的一个问题就是绩效考核。

本文笔者将从两个方面进行分析，一个是绩效考核的重要性，也就是他对于人力资源管理工作的实施有何作用，另一个是具体的实施方法，希望能给到大家一点收获。

关键词：人力资源管理；绩效考核；周围绩效指标；国家事业单位人力资源管理对于事业单位来说尤其重要，而绩效考核又是提高人力资源管理的有效手段。

那么，对于事业单位来说，绩效考核到底有什么作用，或者说它的重要性有哪些，以及如何去有效的实施是非常重要的。

接下来，笔者将为大家进行具体的分析和探讨。

一、绩效考核在事业单位的人力资源管理工作中有何作用关于绩效考核对于事业单位人力资源管理的重要性，我们可以从两个方面来看，具体如下。

（一）绩效考核有助于事业单位人力资源体系的构建和完善在传统的事业单位的人力资源体系中有一些糟粕是事业单位在发展过程中需要抛弃的，比如论资排辈、员工素质水平不一等等这些与国家社会的发展和市场经济的现实环境不符的存在情况。

而绩效考核的应用则可以很好的减少此类情况的出现，有利于改变传统的事业单位人力资源管理模式，调整事业单位内部的人力资源，吸收和培养更多的高素质人才，让各个岗位的员工在合适的岗位上实现自己的价值，为提升事业单位的工作效率奠定基础，更好地为社会服务。

（二）绩效考核有助于职工报酬的管理和优化可以说，在传统的事业单位职工报酬管理中，其报酬的管理主要以工龄为根本条件，这样一来就会出现很多的问题，比如对于同岗位的职工来说，薪酬方面就会有较大差距，就会大大打消新员工的拼劲和老员工的干劲，还会影响整个部门甚至是整个事业单位的办事效率。

谈事业单位人力资源管理与绩效考核

谈事业单位人力资源管理与绩效考核摘要：本文阐述了人力资源管理与绩效考核的涵义，分析了事业单位人力资源管理与绩效考核现状，探讨了完善事业单位人力资源管理与绩效考核的对策。

关键词：事业单位；人力资源；管理；绩效考核中图分类号：u692.2+1 文献标识码：a 文章编号：事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

事业单位依法举办的营利性经营组织，必须实行独立核算，依照国家有关公司、企业等经营组织的法律、法规登记管理。

一、人力资源管理与绩效考核的涵义人力资源管理，通常指的是对于人力资源的需求做出预测、计划以及人员的招聘，并且对其实施有效管理、考评、支付报酬。

通过采取激励措施、充分结合组织以及个人需求实施有效开发从而达到最优组织绩效的管理过程。

绩效考核工作是一项十分复杂系统工程，牵涉到单位的战略规划、生产经营目标、责任、评价指标、评价内容、评价方法以及标准等体系，其最终目标是提升单位的管理水平、增强单位的综合竞争力，从而提高员工自身的能力，充分发挥人才的作用。

绩效工资也可以称之为奖励工资、绩效加薪或者和考评相挂钩的一种工资，通常是以职工被聘任的工作岗位为依据，按照岗位责任的大小、技术含量的高低、劳动强度的大小以及工作环境的优劣程度以确定岗位的等级，以一个单位产生的经济效益及其劳动力价格确定职工的工资总额，以该单位职工的工作成果为根据支付工资报酬，是一个单位劳动、人事以及考核制度综合起来的一种工资制度。

绩效工资一般分为四个组成部分:基本工资，岗位工资，工龄工资以及奖金。

绩效工资这种工资制度也是一柄双刃剑。

在单位的组织管理架构中进行人力资源的管理工作，就无法脱离绩效考核工作，如果缺少绩效考核的基本程序或者基础，单位的人力资源管理工作就会是一种感性的状态，这是很多事业单位都存在的弊病，人事管理无章可依，人才的好坏通常由管理者说了算，即存在领导说你行，你不行也行，说你不行，你行也不行的弊端。

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用绩效考核在事业单位人力资源管理中扮演着重要的角色，它对于提高单位整体绩效、激发员工积极性、优化人力资源配置和培养人才等方面都起着重要作用。

下面将从三个方面探讨绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用。

绩效考核有助于提高单位整体绩效。

事业单位绩效考核的目标是通过评估人员的工作表现来提高单位的整体绩效水平。

通过设定明确的绩效目标和标准，绩效考核可以对单位的工作进行有效监控和评价，及时发现并纠正工作中的问题和不足，推动单位工作的高效运行。

绩效考核也能激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，进而提升单位的整体绩效。

绩效考核是优化人力资源配置的重要手段。

事业单位的人力资源管理需要合理配置和利用各种人力资源，以满足单位工作的需要。

绩效考核可以对员工进行全面的评估，准确了解各个职位的人员能力、技能和工作表现，为人员的任用、退休、转岗、升职等决策提供有力的依据。

通过绩效考核，单位可以及时调整和优化人力资源配置，使各个岗位都能得到适当的匹配，达到资源的合理利用和工作的高效运行。

绩效考核是培养人才和激励人才的重要手段。

事业单位的人力资源管理需要培养和激励优秀人才，为单位的长期发展提供有力支持。

绩效考核可以发现和选拔优秀人才，通过评估员工的综合能力和工作表现，发现潜在的人才和优势，为人才的培养和发展提供指导和依据。

绩效考核也可以激励员工的积极性和主动性，在工作中充分发挥员工的潜力，创造更好的工作业绩。

通过科学公正的绩效考核，可以激励员工的干劲和创新，提高员工的工作动力和积极性。

绩效考核在事业单位人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过绩效考核，可以提高单位整体绩效、优化人力资源配置和培养人才，为单位的长远发展提供有力支持。

事业单位在进行绩效考核时应注重科学合理的指标体系、公正公平的评价方法，并充分调动员工的积极性和创造力，以实现单位和员工的共同发展。

事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核

事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核【摘要】本文探讨了事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核。

在建立完善的人力资源管理制度方面，需要明确岗位职责、流程规范及员工权益保障措施。

制定明确的绩效考核标准是提高员工工作积极性和效率的关键。

定期开展员工培训与发展有助于提升员工综合素质和专业技能。

激励机制的建设能够激发员工的工作热情和创造力。

加强绩效考核结果的反馈可以及时发现问题并进行改进。

优秀的人力资源管理与绩效考核制度是事业单位持续发展的重要保障，有助于提升整体工作效率和员工满意度。

【关键词】人力资源管理、绩效考核、事业单位、制度、标准、培训、发展、激励、反馈、持续发展1. 引言1.1 事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核在当今社会，事业单位作为国家和社会的重要组成部分，其人力资源管理与绩效考核显得尤为重要。

事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核，不仅关系到员工的工作积极性和发展，更关乎整个单位的运行效率和发展水平。

在这样一个竞争激烈的时代，事业单位需要建立完善的人力资源管理制度，以确保员工的工作和发展得到有效的管理和支持。

制定明确的绩效考核标准也是至关重要的，只有通过明确的标准和规范的评定，才能客观地评价员工的工作表现和贡献。

定期开展员工培训与发展是提升员工绩效的重要途径，通过培训和发展，员工可以不断提升自身的能力和素质，从而更好地适应单位的发展需求。

激励机制的建设是促进员工积极性的重要手段，通过合理的激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和工作质量。

加强绩效考核结果的反馈也是至关重要的，只有通过及时的反馈和沟通，员工才能更好地了解自己的工作表现，从而不断改进和提升。

优秀的人力资源管理与绩效考核制度有助于事业单位的持续发展，为单位的高效运行和员工的全面发展提供了有力的支持和保障。

2. 正文2.1 建立完善的人力资源管理制度在事业单位开展人力资源管理与绩效考核过程中，建立完善的人力资源管理制度是至关重要的一步。

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用绩效考核在事业单位人力资源管理中扮演着重要的角色。

绩效考核是衡量员工工作表现的一种方法，通过对员工的工作结果和能力进行评估，提供基于结果的奖励和激励措施，以及帮助组织识别和解决问题，改进绩效的机制。

以下是绩效考核在事业单位人力资源管理中的几个作用：1.鉴定和认可优秀员工：绩效考核可以帮助事业单位识别出优秀的员工，认可他们的工作成就和贡献。

通过评估员工的绩效表现，组织可以识别出那些在工作中表现出色的员工，并为他们提供奖励和激励措施，例如晋升机会、加薪和奖金等，以鼓励他们进一步发挥潜力。

2.发现和解决问题：绩效考核可以帮助事业单位发现和解决员工工作中存在的问题。

通过对员工的工作绩效进行评估，管理者可以发现员工在工作过程中可能存在的困难和问题，并及时采取相应的措施来解决这些问题，提高员工的工作效率和工作质量。

3.激发员工的积极性：绩效考核可以激发员工的积极性和工作动力。

通过设定明确的绩效目标和标准，员工可以明确自己的工作目标和期望，以及如何实现这些目标。

当员工看到自己的绩效得到认可和回报时，他们会感到满足和有成就感，从而激发他们进一步提升自己的动力和工作热情。

4.促进员工的职业发展：绩效考核可以帮助员工认识到自己的优势和不足之处，从而有针对性地制定自己的职业发展计划。

通过与员工进行绩效反馈和谈判，管理者可以为员工提供职业发展的建议和指导，帮助他们提高自己的能力和素质，进一步拓展自己的职业发展空间。

5.提高组织绩效：绩效考核可以促进事业单位组织的整体绩效提升。

通过对员工绩效的评估和反馈，事业单位可以识别和解决组织运作中存在的问题，并及时采取相应的措施来改进组织绩效，提高工作效率和工作质量，进一步提升整个组织的绩效水平。

绩效考核在事业单位人力资源管理中起到了鉴定和认可优秀员工、发现和解决问题、激发员工的积极性、促进员工的职业发展和提高组织绩效等作用。

通过科学有效地开展绩效考核工作，事业单位可以更好地管理和开发人力资源，提高组织绩效，实现可持续发展。

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用绩效考核是指在一定时间内，对工作目标的完成度、工作任务完成的质量以及工作态度等方面进行评价的过程。

在事业单位人力资源管理中，绩效考核具有以下几种作用。

一、提高工作效率和质量绩效考核能够对员工的工作成果进行量化评估，通过量化评估来检验员工的工作效率和工作质量，进而让员工认识到自己的工作表现，从而进一步完善和提高自己的工作质量和效率。

二、激励员工积极性通过对员工的绩效进行考核，有助于激励员工的积极性，让员工感受到公司对他们的重视，在事业单位中，员工的上升渠道并不是那么明显，员工的晋升或加薪往往与绩效考核有关，所以员工对于绩效考核往往会给予重视。

三、促进员工的成长与发展绩效考核能够带动员工的自我管理和职业发展，参与绩效考核的员工，往往具备一定的自我管理和学习能力，因为他们会不断自我反思和思考如何提升自己的绩效水平。

通过这样的方式，员工的职业成长和发展将朝着更好的方向发展。

四、提高员工的归属感和忠诚度绩效考核能够提供一种公平、公正的评估标准，让员工感受到公司对他们的认可和尊重，同时，绩效考核也会判断员工是否符合公司的需求和期望，让员工明确公司的目标和方向，从而提高员工的归属感和忠诚度。

五、为管理者提供有效的决策依据绩效考核能够提供有用的决策依据，对员工的表现进行定量的评估和分析，为管理者提供科学合理的决策支持。

通过绩效考核，不仅可以找出问题，发现机会和优点，更能够解决问题和优化流程。

总之，绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用是多方面的，不仅能提高员工的工作效率和质量，还能激励员工积极性，促进员工的成长与发展，提高员工的归属感和忠诚度，为管理者提供有效的决策依据，是事业单位人力资源管理中不可或缺的一部分。

事业单位人力资源管理中的绩效考核

事业单位人力资源管理中的绩效考核摘要：随着社会的发展，事业单位作为国家机构的重要组成部分，承担着社会服务和公共管理的重要责任。

而事业单位的人力资源管理对于其持续发展和组织绩效的提升起着至关重要的作用。

绩效考核作为人力资源管理中的重要手段之一，在事业单位中具有特殊的意义和挑战。

针对绩效考核对人才管理的影响，在本文中提出了一些策略和建议，包括建立科学合理的考核指标体系、加强绩效考核过程的公开透明、建立激励机制和完善人才培养制度等。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核研究发现，当前事业单位绩效考核存在指标不全面、内容偏重定性、方法单一等问题。

这些问题导致绩效考核结果的客观性和准确性受到一定的影响。

事业单位作为公共管理机构，其人力资源管理具有特殊性和复杂性。

绩效考核作为人力资源管理的核心内容，对于提高组织的总体效能和员工的工作质量具有重要作用。

因此，正确有效地进行绩效考核对于事业单位的发展至关重要。

优化事业单位绩效考核不仅能提高组织的整体绩效，增强组织的竞争力，还能激励员工发挥潜力，提升工作积极性和创造力。

因此，相关研究需要进一步深入探讨绩效考核的影响因素和机制，寻求更加科学有效的绩效考核方法。

1事业单位绩效考核的现状1.1考核内容定性偏重的问题目前，事业单位绩效考核存在一个关键问题，即考核内容偏重定性评价而忽视定量评价。

传统的绩效考核往往注重员工的行为和态度，忽视了绩效的量化指标和结果导向。

这种偏重定性的考核内容导致了绩效考核结果的主观性和不准确性。

定性评价在事业单位绩效考核中的应用广泛，包括考核人员的工作态度、责任感、团队合作等方面。

这些因素确实能够反映员工的绩效情况，但却难以量化和客观评价。

在定性评价过程中，主管人员往往受到自身喜好、主观意识和个人情感等因素的影响，评价结果可能存在偏差。

相比之下，定量评价更加客观和科学。

通过设置明确的指标和标准，可以对员工的绩效进行量化度量。

定量评价能够使绩效考核结果更加客观、准确，有助于激发员工的积极性和持续改进。

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浅谈事业单位绩效考核与人力资源管理中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01
摘要将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。

因此，根据单位的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好，并充分发挥其在人力资源管理中的重要作用，实现人力资源的高效化和最优化，以此来促进事业企业的不断发展。

关键词绩效考核人力资源作用对策
将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。

一、绩效考核的概念、目的及评价标准
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是事业单位管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。

员工工资一般分为固定工资和绩效工资两个部分。

其中，绩效工资的分配与员工的绩效考核得分是密不可分的。

一般采用的是浮动的岗位薪点工资制，即员工的工资中，包含一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩——年度绩效考核为
优秀或称职者，可以晋升岗位获得薪点工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位降低薪点工资。

通过实践发现，绩效考核可提高员工的工作积极性，充分发挥员工的潜能，提高事业单位的工作效益。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用分析
（一）绩效考核是人员任用的重要依据
人才的选拔对于事业单位的发展至关重要，选择人才的标准是德才兼备，要人尽其用，利用其长处增加单位的工作效率，而只有绩效考核才能准确的判断人员的德才状况与优缺点，才能准确的分析其能力，绩效考核还可以对人员的政治素质、思想素质，知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在此基础上对员工的能力和敬业精神进行判断。

（二）绩效考核有助于员工的自我激励提升
绩效考核是事业单位员工提升自我工作能力、谋求更大发展空间和平台的有效途径。

在当前的事业单位实际工作过程中，绝大部分员工都愿意对自己的实际工作成绩加以全面客观地了解，并非常希望自己的工作得到管理部门的认可和肯定，同时也在不断地寻求有关怎样才能进一步的提升自身的工作效率与工作效果的方法和途径。

可见，绩效考核不但有利于单位员工个人事业的提升和发展进步，同时也有利于单位管理人员更加清晰客观的了解掌握不同员工之间的差异性，以更加合理的采取针对性的人力资源管理举措对
相关工作加以规划化、合理化的完善处理。

（三）绩效考核为员工薪酬制度和培训计划制定提供可靠依据员工现行的薪酬制度是否与实际情况相符合，是否具有一定的激励作用、是否和员工的工作贡献大小有着有效的联系，整体薪酬水平是否合理等等，都需要依赖绩效考核得到的员工实际工作情况的反馈信息作为依据，继而采取相应的调整举措加以合理的调整，以保证事业单位的薪酬制度始终维持在一个合理、适度的状态。

（四）绩效考核有助于实现对员工工作过程的有效控制
事业单位人力资源管理部门可以通过绩效考核的实施，有效实现对单位员工在具体工作过程中的行为控制和约束，以保持所有员工的工作行为能够被控制在一定的界限和一定的范围之内，以保证事业单位各项工作能够顺利运转。

绩效考核得到的反馈结果信息可以作为一种特殊形式的力量来引导和驱使每一名员工，使得企业管理者，尤其是人力资源管理部门能够更加高效的驾驭事业单位整个工作的全过程，更好地掌握对所有单位人力资源的支配和使用权，以更好地保证事业单位在各项工作中创造出更多的成果，获得更多的工作收益和社会收益。

三、如何加强人力资源中的绩效考核管理
（一）转变观念，树立正确的绩效考核意识
绩效考核对提高单位和员工绩效的作用越来越明显，但是有些单位的绩效管理意识还是比较薄弱，存在认识上的误区。

认为绩效
管理只是单位用来管理员工的工具，其目的就是对员工进行考核，从而为薪酬分配提供依据。

因此在实际的管理过程当中，要想使绩效管理得到有效的实施，必须转变观念，树立正确的绩效考核意识。

这就要求单位的管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理
来提升整个单位的绩效水平，以实现的事业单位的工作目标。

（二）选择科学的绩效评价标准
在事业单位人力资源管理中，各个单位应该根据自身的实际情况选择适合的绩效评价方法，选择具体的考核办法，运用多种方式，从多层次、多角度、全方位进行考核，通常，对不同的考核对象选择的考核指标应该有所区别和侧重，对不同的考核目的设定考核指标权重也应有所不同。

所以，选择和确定什么样的考核指标是绩效考核中一个非常重要同时又比较难于解决的问题。

对员工来说，工作指标完成的情况比较好取得数据，考核起来相对比较容易；但对于管理者来说，还应该考核管理梯队的培养情况，管理工作的创新等方面。

（三）加强绩效考核管理人员的培训
人力资源中的绩效考核管理在具体实施过程中需要各级主管人员具备绩效考核的各项技能，如确定工作目标的技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等，这些都需要培训。

因此，必须切实抓好这方面的培训，通过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘事业单位中蕴含的丰富的人力资源，达到考核的
预期目的。

四、结束语
绩效考核是人力资源管理最为重要的一个环节，但仍需要其他工作的配合，共同促进事业单位的发展与进步，事业单位人力资源管理的绩效考核工作要想真正产生效果，则管理人员必须同时具有绩效管理的能力与绩效管理的动力，才能真正发挥绩效在人力资源管理中的作用。

参考文献：
[1]朱芳.绩效考核在人力资源管理中的作用及其实施策略研究.现代商业.2012（20）.
[2]赵小丽.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用.现代
商业.2012（19）.
[3]张东伟.绩效考核在人力资源管理中的作用.科技与企
业.2011（10）.。