项目设计组织机构表
项目管理机构组成表
（一）项目管理机构组成表
执业或职业资格证明备注职务姓名职称
证书名称级别证号专业养老保险
（二）项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本合同任职
毕业学校年毕业于学校专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话
七、资格审查资料
（一）投标人基本情况表投标人名称
注册地址邮政编
码联系方式
联系人电话
传真网址组织结构
法定代表人姓名技术职
称
电
话
技术负责人姓名技术职
称
电
话
成立时间员工总人数：
企业资质等级
其
中项目经理
营业执照号高级职称人员
注册资金中级职称人员
开户银行初级职称人员账号技工经营范围
备注
（二）近年完成的类似项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注
（三）正在实施的和新承接的项目情况表
项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话签约合同价开工日期计划竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人
项目描述
备注。
施工组织设计：项目部组织机构图
施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，针对项目的具体情况和要求，合理规划和设计项目部的组织机构图，以便有效地组织和管理施工过程。
本文将从项目部组织机构图的制定、职能部门的设置、人员配置、沟通协调以及监督管理等五个方面进行详细阐述。
一、项目部组织机构图的制定1.1 确定项目部的层级结构在制定项目部组织机构图时，首先需要确定项目部的层级结构。
一般来说，项目部可以分为总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、人力资源部、财务部等职能部门，以及各个施工工程部门。
1.2 制定职能部门的职责和权限在制定项目部组织机构图时，需要明确各个职能部门的职责和权限。
例如，技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，供应部负责项目的物资采购和供应管理等。
1.3 设定项目部的沟通协调机制在项目部组织机构图中，还需要设定项目部的沟通协调机制。
例如，可以设立项目经理办公会议，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。
二、职能部门的设置2.1 总经理办公室总经理办公室是项目部的核心部门，负责项目的整体规划和决策，协调各个职能部门之间的工作。
2.2 技术部技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。
2.3 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，制定项目的质量控制方案和安全管理计划，确保施工过程的质量和安全。
三、人员配置3.1 项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体管理和组织，协调各个职能部门之间的工作。
3.2 技术人员技术人员负责项目的技术支持和技术指导，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。
3.3 安全员安全员负责项目的安全管理和安全监督，确保施工过程的安全，预防事故的发生。
四、沟通协调4.1 项目经理办公会议项目经理办公会议是项目部的沟通协调机制，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。
设计项目组织机构
设计项目组织机构一、背景介绍设计项目组织机构是为了有效管理和协调设计项目的各项工作，确保项目顺利进行和高质量完成而建立的。
本文将详细介绍设计项目组织机构的标准格式，包括组织结构、职责分工、沟通协调机制等方面的内容。
二、组织结构设计项目组织机构的组织结构应该合理、清晰，并能够适应项目规模和复杂程度的要求。
普通而言，设计项目组织机构可以包括以下几个层级：1. 项目负责人：负责整个设计项目的策划、组织、协调和管理工作，对项目的发展和成果负责。
2. 设计团队负责人：负责设计团队的组织和管理工作，协调各个设计专业的工作，对设计成果质量负责。
3. 设计专业负责人：负责各个设计专业的具体设计工作，对设计成果的技术质量负责。
4. 设计师：根据项目需求进行设计工作，负责设计方案的制定和实施。
三、职责分工为了确保设计项目的高效推进，设计项目组织机构应对各个职责进行明确的分工，保证每一个成员都清晰自己的任务和责任。
1. 项目负责人的职责：- 策划并制定设计项目的总体目标和计划。
- 负责项目的进度控制和资源分配。
- 协调各个设计团队成员的工作，解决工作中浮现的问题和冲突。
- 监督和评估设计项目的发展和成果。
2. 设计团队负责人的职责：- 组织和管理设计团队的工作，确保项目按时、高质量完成。
- 协调各个设计专业之间的工作，促进团队协作。
- 与项目负责人沟通，及时汇报项目发展和问题。
3. 设计专业负责人的职责：- 负责具体设计专业的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
- 确保设计成果符合项目要求和技术标准。
- 协调与其他设计专业的对接工作，解决设计上的协调问题。
4. 设计师的职责：- 根据项目需求进行设计工作，制定设计方案。
- 参预方案评审和修改，确保方案的可行性和创新性。
- 配合设计专业负责人完成设计成果的编制和交付。
四、沟通协调机制设计项目组织机构应建立有效的沟通协调机制，以确保信息的流通和问题的及时解决。
1. 定期会议：设计项目组织机构成员应定期召开会议，讨论项目发展、问题和解决方案。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理│├─副经理│││├─工程部│││││├─土建工程组│││││├─电气工程组│││││└─机械工程组│││├─安全环保部│││││├─安全组│││││└─环保组│││├─物资采购部│││││├─采购组│││││└─仓储组│││└─财务部│││├─财务组│││└─审计组│├─总工│││├─设计部│││││├─土建设计组│││││├─电气设计组│││││└─机械设计组│││├─施工配合部│││││├─施工协调组│││││└─质量验收组│││└─技术服务部│││├─现场服务组│││└─售后服务组│└─综合管理部│├─人力资源部│││├─招聘组│││├─培训组│││└─绩效管理组│├─行政事务部│││├─档案管理组│││├─会议组│││├─接待组│││└─后勤组│└─市场营销部│├─销售组│├─市场推广组│└─客户服务组解释：1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。
2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。
3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。
4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。
5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。
6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。
7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。
8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。
9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。
10. 技术服务部：负责项目的技术支持、售后服务等。
11. 综合管理部：包括人力资源部、行政事务部、市场营销部。
12. 人力资源部：负责项目的人员管理、招聘、培训、绩效管理等。
13. 行政事务部：负责项目的行政事务管理、设施管理、后勤保障等。
项目管理机构组成表
一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工.按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证.具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。
4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理.6）计划合同部：负责本项目的合同管理。
7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：隶属质检科,负责本工程试验及检测。
10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ,了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。
EPC项目设计组织机构及管理职责
EPC项目设计组织机构及管理职责EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）设计组织机构及管理职责是指在EPC项目的设计阶段，对组织机构和相关管理职责进行规划和分工，以确保项目能够顺利进行。
下面将从设计组织机构和管理职责两方面进行详细阐述。
一、设计组织机构1.项目总体设计团队项目总体设计团队由项目总设计师和各专业设计负责人组成。
项目总设计师负责协调各专业设计工作，确保项目整体设计方案的一致性和协调性；各专业设计负责人负责组织和协调本专业设计团队的工作，确保专业设计方案的质量和效果。
2.专业设计团队专业设计团队根据项目的具体需要划分，包括建筑设计团队、结构设计团队、给排水设计团队、电气设计团队等。
各专业设计团队由专业设计师和设计工程师组成，负责具体专业领域的设计工作。
二、管理职责1.项目管理项目管理主要由项目经理负责，其职责包括组织和协调项目设计工作，制定项目设计计划和进度安排，确保项目按照合同要求和客户需求进行设计。
项目经理还负责与客户进行有效沟通，及时解决设计方面的问题和纠纷。
2.进度控制3.质量控制质量控制是确保项目设计方案符合国家标准和客户要求的关键环节。
设计部门应设立质量控制组，负责制定和执行项目质量控制计划，监督设计过程中的质量控制工作，及时发现和解决设计质量问题。
质量控制组应与专业设计团队紧密合作，通过设计审查、质量检查等手段，提高设计方案的质量水平。
4.成本控制成本控制是确保项目设计成本符合预算要求的关键环节。
设计部门应设立成本控制组，负责编制和跟踪项目设计成本预算，监督设计过程中的成本控制工作，及时发现和解决设计成本超支问题。
成本控制组应与专业设计团队密切合作，提醒设计人员注意设计方案的经济性和可行性。
总之，EPC项目设计组织机构及管理职责的合理规划和分工，对项目的顺利进行起到关键作用。
通过项目管理、进度控制、质量控制和成本控制等方面的工作，可以确保项目设计方案的质量和效果，从而为项目的后续工作打下良好的基础。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、引言施工组织设计是建设项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目的组织架构、管理体系以及各个部门之间的协调与合作。
本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式，包括组织架构、职责分工、人员配置等方面的内容。
二、组织架构1. 项目总部项目总部是施工组织设计项目的核心管理机构，负责整体的项目规划、组织、协调和管理工作。
项目总部由项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
2. 部门设置项目总部下设多个部门，包括技术部、质量部、安全部、进度部、成本部等。
每一个部门都有具体的职责和人员配置，以确保项目的顺利进行。
3. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目的发展战略和目标，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。
（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度的跟踪和控制，协调各个部门的合作。
（3）技术负责人：负责项目的技术方案设计和施工图纸编制，协调各个专业的技术人员，保证施工质量。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理工作，制定质量控制计划和标准，监督施工过程中的质量检查和验收工作。
（5）安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，组织安全培训和应急演练，确保施工过程中的安全。
（6）进度负责人：负责项目的进度控制和跟踪，制定项目进度计划和进度控制措施，协调各个部门的工作进度。
（7）成本负责人：负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的成本计划和预算，监督施工过程中的成本支出。
三、人员配置根据项目的规模和复杂程度，合理配置项目组织管理机构的人员数量和专业能力。
普通来说，项目总部的人员配置应包括项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人、成本负责人等核心岗位人员，同时还需要配备专业技术人员、质量检验员、安全员、进度管理员、成本管理员等。
四、工作流程施工组织设计项目组织管理机构的工作流程包括项目启动、计划制定、实施控制、质量安全管理、进度控制、成本控制等多个环节。