XX设计研究院+组织结构
研究院组织结构、人力资源和企业文化设计报告
市场环境要求A研究院进一步完善组织运作能力，以利用 市场机会，求得更大成功
市场环境特点
核心成功要素
市场容量保持增长
高效运作的组织能力和快速决策执行能力
钢材品种的结构调整和国内钢铁企业的技 术改造，钢铁工程建设总体市场快速上升，
在市场快速上升期，要求A研究院设法扩
基本是“卖方市场”
大运作能力，以争取更大的经济效益，防
备市场份额被挤压
客户需求发生变化
工期紧，操作不规范（变更、资料）
对客户要求能够快速反应
更加关注工期、成本、质量，并开始不愿 与更多的承包商打交道
市场预见能力 由于钢材市场结构发生调整和总承包的兴
工程项目性质发生变化
起，需要A研究院有较强的市场预见和判
冷轧、热轧、连铸连轧、彩涂、转炉、炉 外精炼、高炉等业务需求较大
维度
描述
技术变化率 基本技术变化率？
市场变化率 客户价值变化？
流程活动包 活动包稳定？ 内部依存度 相互依存度？
武汉院现状 低
中 中度 依存度高
A研究院适合选择以 流程导向的组织构架
第10页
中国寰球工程公司经过二十年努力，由设计院到国际型 工程公司，成为全球最大的225家工程承包商之一
年份
第8页
组织体系的改进还必须解决目前组织管理存在的主要问 题，以提高组织运行效率
结果
整体运作 效率低
运作现象
进度拖期严重 市场反应迟缓 沟通协调内耗
原因
计划管理 接口管理 客户需求管理
业务流程 非客户导向
根源
员工积极性低
岗位职责界定不合理
个 体
人员配置不合理
人员结构与战略不匹配
项目管理职能不全
XX设计研究院组织结构
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
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项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
项目筛选与承接
决策
组织合同评审 概
合同洽谈
预 算
合同管理
经 营
合 同 管 理
项目前期预算
工程预算
方
职能重点
案 主
建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工
具体项目方案
案
设
的制作
计
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项目部职能描述
公司营销战略的制定与实施 具体项目方案的设计 组织合同评审 合同管理 工程概预算
职能重点
建筑方案的收集、分析与研究 项目筛选与承接决策 合同谈判 项目前期预算
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研究院设立申请书范文模板
标题：关于设立XX研究院的申请书尊敬的有关部门：我们特此向贵部门提交关于设立XX研究院的申请书，恳请予以审批。
以下是申请书的详细内容：一、申请单位的名称和性质1. 名称：XX研究院2. 性质：XX研究院是一家非营利性社会组织，致力于进行相关领域的研究、咨询和推广工作。
二、设立背景和目标1. 背景：在当前社会环境下，XX领域的发展日益重要，但相关研究却存在一定的不足。
为了弥补这一空缺，我们决定设立XX研究院，专注于该领域的研究和推广。
2. 目标：通过对XX领域的研究和探索，XX研究院旨在成为国内领先、国际有影响力的研究机构，为推动我国XX领域的发展做出贡献。
三、研究领域和方向1. 研究领域：XX领域2. 研究方向：主要包括XX、XX、XX等方面，旨在深入探讨XX领域的发展现状、趋势和问题，为政策制定和产业升级提供理论支持。
四、组织结构和人员组成1. 组织结构：XX研究院将设立理事会、执行委员会、研究部门等组织机构，确保研究院的高效运营。
2. 人员组成：我们将聘请一批专业背景丰富、实践经验丰富的专家和学者，组成研究团队，确保研究院的研究质量和水平。
五、经费来源和运作方式1. 经费来源：经费主要来源于政府资助、企业赞助、研究项目收入等多元化渠道。
2. 运作方式：采用科学、严谨的研究方法，结合实际情况，进行XX领域的研究和推广工作。
六、成果分享和合作交流1. 成果分享：研究成果将通过学术论文、研究报告、研讨会等形式，与政府部门、企业和学术界等共享。
2. 合作交流：积极开展国内外的合作与交流，与其他研究机构、高校和企业建立紧密的合作关系。
七、社会效益和意义1. 社会效益：通过研究成果的推广和应用，为政府部门和企业提供决策支持，推动XX领域的发展，提升社会效益。
2. 意义：研究院的设立将为XX领域的研究和推广提供一个平台，有助于培养专业人才，提升我国在该领域的国际地位。
综上所述，我们特此申请设立XX研究院，恳请贵部门予以审批。
中国兵器工业某研究所组织结构设计报告方案
新组织需要适应现有业务的特点
业务特点
军品科研是205所的主业，但军品生 产是205所的主要收入来源； 军品在承包制的影响下，所里总体 调控制能力过弱； 目前需要成为205所的发展的是核心 技术。 属于军品相关业务，存在与军品争 夺资源的现象； 处于相对弱势； 面临着主辅分离，应当在分离之前， 做大做强，同时为分离做好准备。 已经开始剥离，作为205所的子公司 存在； 属于205所主业无关业务，在资源的 使用上相对独立。
– 精简机构，合并相近职责；
– 重新定义新结构下各部门职责；
– 岗位设置人为影响较大；
– 岗位设置遵照满负荷原则，一专 多能；
– 公司内部沟通协调机制薄弱；
– 明确各部门职权协作关系，设计 规范的报告、会议制度；
– 规章制度执行中存在偏差。
– 规范制度，提高制度执行的严肃 性，同时加强对结果的考核。
内部能力
– 经过多年的运作，205所在稳瞄和火控
总体技术上形成了相对优势，成为未来
竞争的核心能力； – 微光专业作为关键专业投入产出比例低， 组织管理能力需要提高；
内部条件
– 光纤等关键专业的科研能力不足； – 小批生产能力较强，但生产工艺管理薄 弱； – 整体的营销意识较弱，目前的军品科研 项目争取能力较弱； – 民品市场、开发、管理上不成体系； – 内部管理能力整体上较弱。
•要实现战略目标，当前仍然需要关注收入的 主要来源——生产活动； •逐步改善人力资源、 财务等职能，给予战 略实施足够的支持。 灵捷制造 计划管理 规范体系
根据组织规模及发展阶段，新组 织强调指导和规范
当组织在规范化和制度化时，可以进 行适当的放权；但当组织未形成规范 化和制度化时，引起发展阶段的反复。
某市勘测设计研究院组织结构设计规划报告
机密中国水电顾问集团公司·成都勘测设计研究院组织管理体系规划报告上海方策管理咨询有限公司二○○四年二月此报告仅供客户内部使用。
未经中国水电顾问集团公司·成都勘测设计研究院以及上海方策管理咨询有限公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
成都院组织管理体系设计方案概要目录前言 1第一部分成都院组织结构设计 2一、成都院发展战略的实施要求其各阶段的组织结构应以集团化组织管理架构为主线，与各阶段的企业特征和战略重点相匹配 2（一）成都院的战略发展要求其组织管理架构向企业集团转变 21. 成都院应建立集团化的组织框架，使承载不同战略层次业务的公司在集团组织框架内，在不同方式和强度的管理模式下协同发展 22. 成都院战略实施的阶段性要求决定其组织结构在不同阶段将呈现不同形态 43. 成都院企业发展的稳定性要求组织结构的变革是渐进式的 4（二）与今后各战略阶段的战略重点和企业特征相适应，成都院各阶段的组织结构应具有不同的特征 41.当前组织结构的调整应以满足近期战略实施的最基本要求和保证企业稳定发展为原则 42.近期组织结构设计应配合成都院发展成为水电工程公司阶段战略目标的实施要求，满足企业战略发展和水电工程总承包业务的开展要求 43.中期组织结构设计应满足当时成都院业务种类增多，企业规模增大，但仍以工程业务为主的企业特征 54.远期组织结构设计配合远期成都院工程业务与非工程业务并进，市场区域全球化的特征，建立事业部与区域管理中心相结合的全球性企业集团 5二、成都院当前组织结构调整应在公司重组基础上，以集团化改造为重点，加强战略管理和子公司管理功能，完善项目管理功能 61. 对应公司重组方案，建立由主体公司以及紧密层、投资层和协作层子公司组织的企业集团组织架构 62. 对应各个战略阶段的新业务发展需要，成立“业务发展部”，专门从事新业务的培育开发工作，以与公司成熟的“支柱业务”的运营系统相分离 63. 为加强企业的战略管理功能，建议调整院长工作部部分职能；为资本运作业务做战略准备和尝试，建议明确该职能的当前承担部门为财务管理部 7三、成都院近期组织管理体系应以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构为总体特征，建立完整的水电工程公司所需的各类机构 9（一）近期组织结构将形成完善的生产管理系统与业务发展系统，并增设施工等生产作业部门，使成都院组织管理体系与水电工程公司的管理要求相一致 91. 建立业务发展系统，完善生产管理系统和生产作业系统，使成都院拥有完整的水电工程公司组织机构 92. 与成都院近期发展战略重点相适应，业务发展系统由市场部、业务发展部、国际业务部、投资管理部等部门构成 103. 与水电工程公司的项目生产管理要求相一致，成都院的生产管理系统应由项目管理办公室、项目控制部、质量保证部组成 114. 与水电工程公司的项目生产任务相一致，成都院的生产作业系统应增设施工处、采购处、工程开车处等三个生产部门 115. 成都院近期战略阶段的组织管理模式总体特征是以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构 11（二）近期组织结构中各部门核心职能定位 131. 行政管理系统是高级管理层面对全院、实施管理的参谋与执行机构132. 生产管理系统是直接隶属高级管理层的项目运作管理机构 153. 业务发展系统是成都院国内外业务开发，新业务发展及资本运作的机构 174. 生产作业系统为公司生产任务执行机构 18四、成都院中期组织结构将形成主体公司保留共用生产平台的事业部制结构，以适应该阶段业务规模和类型增多的企业特征和充分利用生产的规模效应 20五、成都院远期组织结构将形成以事业部与区域管理中心相结合的跨国企业集团架构 23第二部分成都院管理流程规划 25一、成都院关键业务与管理流程整体规划 25（一）成都院核心业务与管理流程结构 25（二）配合近期组织结构的流程规划大纲（2004-2008年）26二、战略管理流程设计 27（一）战略规划流程 27（二）战略实施流程 28（三）战略控制流程 28三、子公司管理流程设计 30（一）子公司经营控制流程 30（二）子公司业绩管理流程 31（三）子公司财务管理流程 32四、新业务发展流程设计 33（一）新业务选择流程 33（二）新业务进入流程 34附件：成都院现行部分管理流程明确或优化 35前言组织管理体系设计将在企业原有组织结构诊断的基础上，着眼于企业的未来发展战略规划，调整、优化企业的组织结构，以达到整合企业内部资源、加强内部管理、驱动企业发展战略的目标。
组织结构建议和部门职责描述
行业 金融服务 工业制造 分销行业 公共事业 电信行业 中小企业
大中国区总经理
区域 中国大陆
香港 台湾
业务方案
策略和联盟
信息技术方案 业务咨询方案 主机托管和外包
合同管理 质量保证 运营支持
财务 人事
说明
IBM全球服务采用的也是典型的矩 阵结构，包含行业、区域和业务方 案三维
通过按行业划分客户，避免内部的 冲突
说明
埃森哲等国外大型系统集成和咨询 公司都采用矩阵结构
全球划分为五个运营集团，分别负 责五个行业的客户。运营集团是损 益考核的主要对象
按照能力分为两个集团，共有客户 关系管理、财务和绩效管理、人员 绩效、战略、供应链、应用解决方 案、解决方案运营、技术研究和创 新等八个服务类别。对能力集团也 考核损益，但是最终会合并到运营 集团的损益中
系统集成事业部（通信技术）负责其 它的各类系统集成业务，负责向业务 广度来发展
据自己的业务规模和能力发展的需要, 采用了按照行业 （软件）和能力划分团队, 并将销售团队和实施团队相分 离的做法
按照行业和解决 方案不同成立专
门的销售团队
总裁室
管理创新委员会
业务发展 管理学院 市场拓展 冶金行业 电信行业 SAP业务 Oracle业务
客户服务支持
销售体系
说明
XX的组织调整思路中着重体现了专 业分工、职能共享的理念
按照产品设立事业部来对产品进行 管理，并针对不同类型需求的客户 来组成事业部群组（企业IT、消费 IT等），规划针对同一类客户的产 品线
设立专业的平台：包括采购供应， 销售商务平台和各个制造厂管理等
设立专业的销售部门：分别对大客 户和各地渠道进行管理，并进行客 户支持
xx研究所组织结构设计报告
新组织设计原则
突出核心业务，形成核心能力
职能专业化； 运行规范化、制度化
合理的集分权体系
顺畅的内部沟通与协调
使组织能够支撑三层面业务的发展
发展方向
价 值
第三层面业务
第二层面业务
开创未来业务机 会，埋下业务种子
第一层面业务
发展壮大新兴业务
拓展并确保核心业 务的运作，产生稳 定的现金流和利润
品
军品在承包制的影响下，所里总体
业
调控制能力过弱；
务
目前需要成为205所的发展的是核心
技术。
属于军品相关业务，存在与军品争
民
夺资源的现象；
品
处于相对弱势；
业
面临着主辅分离，应当在分离之前，
务
做大做强，同时为分离做好准备。
三
已经开始剥离，作为205所的子公司
产
存在；
业
属于205所主业无关业务，在资源的源自务使用上相对独立。
对组织设计的影响
军品业务与民品业务适应计划经济与市 场经济两套不同的运行规律，在同一 组 织中的融合性较小；
基于军品业务的特点，以直线职能制的 组织模式发展军品业务，加强科研职能， 同时完善生产职能；
基于民品业务特点以及军民品融合性小 的特点，以事业部制组织模式发展民品业 务。
充分授权由其独立运作，以子公司管理 模式对其进行控制。
xx研究所
组织结构设计报告
导读
前言 组织结构 部门及岗位职责 研究室设置 实施计划
PAGE：2
新组织需要适应外部环境的竞争性
市场环境
行业环境
–军品市场客户具有单一性，属于买方垄断；
– 军工行业指令性计划下达的科研、生产逐
广东设计院组织架构分析图谱
华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室....................................................................................................：5 ：8 电子：cyshen220163. ....................................................................................................关杰灵主任孔婉茹副主任经营部....................................................................................................：7 ：4 电子：scutadri . ....................................................................................................叶青青主任财务部....................................................................................................：2 ：5 电子：yingqiluo163. ....................................................................................................罗英奇主任总工室....................................................................................................：9 ：0 电子：1519861805 . 联系人：简玉玲.................................................................................................... 适伟副主任（主持工作）/副总建筑师设计一所.................................................................................................... ：0 ：0 联系人：郝琳.................................................................................................... 罗建河所长柯宇副所长设计二所.................................................................................................... ：2 ：5 电子：546628999 . 联系人：简小苑.................................................................................................... 王智峰所长余学红副所长文东副所长设计三所.................................................................................................... ：8 ：0 电子：wu_sj86126. 联系人：吴斯婕....................................................................................................涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所.................................................................................................... ：1 ：8 电子： 联系人：劳敏.................................................................................................... 邓孟仁所长欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所.................................................................................................... ：1 ：4 电子：99581424 . 联系人：许向辉.................................................................................................... 梁海岫所长龚模松副所长勐副所长设计八室....................................................................................................：5 ：9 电子：2746836161 . 联系人：傅晶.................................................................................................... 凌志新主任预算室.................................................................................................... ：0 ：9 电子：zsh-1860163. 联系人：少华工作一室.................................................................................................... ：0 ：5 电子：45125083 . 联系人：开琳.................................................................................................... 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任振辉副主任林琳副主任工作二室.................................................................................................... ：9 ：7 电子：J_X_CH163. 联系人：秀娟....................................................................................................郅主任子坚副主任工作三室.................................................................................................... ： 2 ：5 电子：10321248 . 联系人：黄曼娇.................................................................................................... 汪奋强主任工作六室.................................................................................................... ：8 ：9 电子：xx3388 . 联系人：黄国楠.................................................................................................... 汤朝晖主任/副总建筑师晓川副主任工作八室.................................................................................................... ：2 ：8 电子：403115072 . 联系人：邓颖.................................................................................................... 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室.................................................................................................... ：9 ：9 .................................................................................................... 文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室.................................................................................................... ：：电子：853152524 . 联系人：程国珍.................................................................................................... 王钊主任/副总工程师宇翔高级工程师卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人：乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人：乔敬.................................................................................................... 郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任华工大建筑技术咨询.................................................................................................... ：3 ：4 联系人：韦晓敏地址：东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理亮副总经理华工大勘察工程.................................................................................................... ：5 ：8 电子：kancha126. 联系人：廖洁琼地址：东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理省现代建筑创作工程技术研究中心.................................................................................................... 电子： 联系人：冒亚龙（中心办公室主任）.................................................................................................... 管理委员会：何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任洪庆副主任业务围业务围领导班子成员现任总工省建筑科学研究院领导班子成员（左侧起依次为：谭上飞总工程师、鸿海总会计师、久照副院长、仕超副院长、大燕院长、少祥书记、邓浩副院长、吴全军副书记、国龙副院长）组织架构地铁设计研究院组织架构。
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专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。
加强管理和协调
方案评审时先期介入 项目经理
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
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改制要求原有部门分化和调整
项目部岗位职责描述（ 项目部岗位职责描述（一）
岗位名称 职责重点 市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩 项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩 收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订， 整理合同档案，监督合 同回款情况，统计各种 生产报表 关键考核点 人员要求 岗位人数
设备主管
电气主管
建筑设 计人员
结构设 计人员
设备设 计人员
电气设 计人员
说明：设计部内部实行矩阵式管理，专业设计人员在参与项目期间接受本项目 的项目经理领导，未参与项目期间，服从各专业主管的指挥和领导。
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设计部内部项目管理组织结构图
母项建筑专业 负责人 母项结构专业 负责人 母项设备专业 负责人 母项电气 负责人专业
技术部组织结构： 技术部组织结构：定位于技术支持中心
部长
职责重点
•制定公司级技术措 施、技术标准、规 范，并监督执行 •新技术信息收集， 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 重大技术问题 •方案审定、施工图 审查
职责重点 专 业 技 术 管 理 技 术 档 案 管 理 科 技 、 贯 标 管 理
•组织、监督质量体 系的运行与改进 •组织质量体系的内 外部评审 •内审培训、贯标教 育 •对存档资料进行 ISO9000检查 •编制公司科技规划， 申报科学技术成果 •科技情报的收集
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
1人
设备专业主 管
参与确定各项目设备专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
1人
电气专业主 管
参与确定各项目电气专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
岗位人数
部长
1人
内勤
负责未参与项目的设计人员的日常考 勤；生产综合统计；报表编制 参与确定各项目建筑专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
1人
建筑专业主 管
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
1人
结构专业主 管
参与确定各项目结构专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
整体协调、控制项目运作情况；组织 有关人员确定各项目劳动定额；督导 专业设计人员实施ISO9001标准
关键考核点
各项目的完成工期、施工图 质量，客户的满意度； ISO9001实施情况 考勤真实；报表编制及时、 准确
人员要求
本科以上学历，10年以上 建筑设计工作经验，组织、 协调能力强，3年以上管 理工作经验。 大专学历，熟悉建筑设计 行业，工作细致 本科以上学历，国家注册 建筑师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在 技术上有一定的权威性 本科以上学历，国家注册 结构师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在 技术上有一定的权威性 本科以上学历，高级工程 师，专业水平高，技术经 验丰富，在技术上有一定 的权威性 本科以上学历，高级工程 师，专业水平高，技术经 验丰富，在技术上有一定 的权威性
改制形成部门精简的组织结构
股东会 监事会 董事会 党 副总经理 副总经理 副总经理 总经理、党书记 党副书记
项 设 目 部 部 计
技 术 资 部 源 部 力
人 财 务 部
多 办 公 室 营 部 心 经 中 种 机 算
计
工 程 监 理 公 司 司 公 服 务
未 来 新 业 务
XX-
组织结构
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职责重点
•接受、保管、整理归档工程 技术档案 •编制档案检索工具，提供查 阅服务 •整理、保管技术图书与资料， 并提供查阅服务
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技术部职能描述
职能重点 •制定院级技术措施、技术标准 •各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督 •新技术信息收集，重大技术方向把握，前沿技术的研究 •解决工程项目中的重大技术问题 •方案审定、施工图审查 •编制全公司科技规划，申报科学技术成果 •组织、监督质量体系的运行与改进 •组织质量体系的内外部评审 •内审培训以及全公司贯标教育 •工程技术档案管理 •技术图书与资料的管理
营
签订的合同额
2人
合同管理
及时、准确反应合同 大专学历，建筑专业， 3年以上工作经验 进展情况
1人
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page10
项目部岗位职责描述（ 项目部岗位职责描述（二）
岗位名称 职责重点 方案研究；整理全公司 的项目方案；组织方案 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设 计人员的业绩 关键考核点 全公司整体方案水平 的提高；参与竞标方 案的中标率；考核准 确反映方案设计人员 的真实情况 大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神 大本以上学历，建 筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验 1人 人员要求 人员要求 岗位人数
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设计部职能描述
职能重点 •施工图设计、工地服务 •承担客户回款的工作 •公司生产运作的整体协调和控制 •设计人员的业务培训与技术交流
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设计部管理岗位职责描述
管理岗位 职责重点
项目部组织结构： 项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 公司营销战略 的制定与实施 项目筛选与承接 决策 概 组织合同评审 预 合同洽谈 算 合同管理 项目前期预算 工程预算
经 营 主 管 合 同 管 理
方 案 主 管 方 案 设 计
职能重点 建筑方案的收 集、分析与研 究 具体项目方案 的制作
部长
签订的合同额；部门 费用；方案中标率
大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验
1人 兼任
经营主管
签订的合同额
大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验 大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工 作经验
经
子项工程 主持人
子项建筑专业 负责人
子项结构专业 负责人
子项设备专业 负责人
子项电气专业 负责人
项 目 经 理
子项工程 主持人
建筑专业 设计人
结构专业 设计人
设备专业 设计人
电气专业 设计人
子项工程 主持人
建筑专业 校、审
结构专业 校、审
设备专业 校、审
电气专业 校、审
说明：当一个项目只有一个子项时，项目经理同时兼任工程主持人。
经 营
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page8
项目部职能描述
职能重点 •公司营销战略的制定与实施 •具体项目方案的设计 •组织合同评审 •合同管理 •工程概预算 •建筑方案的收集、分析与研究 •项目筛选与承接决策 •合同谈判 •项目前期预算
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page9
关键考核点
公司整体技术水平的提 升；有效控制设计质量 对项目运作提供有效、 及时的技术支持；有效 控制各专业设计质量水 平；提升各专业技术水 平
人员要求
本科学历，建筑设计 行业领域内的资深专 家
岗位人数
1名 可兼任一 名专业技 术管理
部长
专业技术管理
本专业领域内的资深 技术专家
4名
技术情报的收集与整理；编 制全公司科技规划；申报科 技成果与技术专利；专利管 及时、准确收集情报； 科技、贯标管理 理；技术图书与资料的管理； 质量体系顺畅运作 组织、监督质量体系的运行 与改进；组织内外部评审； 内审培训及全公司贯标教育 接受归档技术文件（包括光 盘），编制检索工具，提供 借阅服务 档案分类清楚，管理有 序，提供借阅服务时， 态度良好
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技术部各岗位职责描述
岗位名称 职责重点
主持起草公司的技术、质量、 科研的管理制度并监督执行； 主持制定公司技术规划；组 织重大技术问题的处理；质 量管理 制定公司级技术措施、技术 标准；技术研究；方案审定 与施工图审查；制定各专业 的技术培训计划；解决重大 技术问题，对项目运作提供 技术支持
多 做 产 值 主 业 展 强 发 化 元
多
经营 发展
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XX住宅院
2002/Leabharlann 3/11 page4业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平， 水平，增强整体市场竞争力
经营 专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。 高层管理 方案制作 专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。 协作 施工图设计 工地服务
XX住宅建筑设计研究院 住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告
XX管理咨询有限责任公司 管理咨询有限责任公司 二零零二年三月
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page1