设计部组织结构与责权
设计部职能与权责
根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规范方案设计、方案
审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。
3.设计方案管理
接到设计任务后，由设计总监下达设计任务，部门经理指定设计师负责项目的现场测绘，绘制
平面图。部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计，并编制设计说明书及设计预算。
I． 陪同或指导设计师约见或拜访客户，负责指导设计师针对客户需求做出合理、优质、高效的设计方案。
3. 设计师职责：
A．接洽甲方/客户，负责向甲方/客户介绍公司整体情况、分级报价及施工流程等相关信息，同时负责了解甲方/客户需求及其他与设计任务相关的资料；
B．现场丈量时应细致精准，同时了解客户是否有其他增补参考意见；
H．制定设计报价，对设计任务的报价进行审核及审批（按照公司标准报价规范）；
I．拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利；
J．设计部总监违反下列各项规定，即视为越权；
(1)、未经总经理审批，擅自产生客户费用；
(2)、未经公司各部门负责人协商确定，擅自修改设计报价；
(3)、对公司其他部门工作进行干涉。
2. 设计部经理职责
A．对设计部整体运作负全部责任，制定部门规章制度、设计规范、绩效考核制度，尽最大努力完成设计部既定工作目标；
B．对所辖各设计师工作进行抽查与监督，如某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责；
C．对设计部做出的设计预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审查，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成的经济损失的，设计总监应负20%的赔偿责任（设计师承担50%，部门主管负责30%）；
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
国企 设计部管理制度
国企设计部管理制度第一章总则第一条为规范国有企业设计部的管理工作，提高设计部的管理效率和服务质量，根据国有企业相关法规、规章制度和相关规定，制定本制度。
第二条本管理制度适用于国有企业设计部及其下属机构，包括设计部的各种管理制度和规章制度。
第三条设计部应当依法开展设计业务，提高设计水平和质量，保障设计安全，促进设计创新，为国有企业的发展做出贡献。
第四条设计部应当遵守国家法律、法规和政策，严格执行国有企业相关规章制度，遵纪守法，廉洁自律，确保设计部的正常运作。
第五条设计部应当依据国有企业发展战略和需求，做好综合规划和设计管理工作，确保设计部的发展与国有企业战略目标相一致。
第六条设计部应当加强与相关部门之间的沟通协调，健全管理机制，提高管理效率，保障设计部的均衡发展。
第七条各级设计部应当建立完善的内部管理机制，明确各部门的职责分工，加强各岗位之间的配合与协作，提高管理效率。
第八条设计部应当建立健全的财务管理制度，提高设计经费的使用效率，确保设计部的正常运作。
第九条设计部应当建立健全的人力资源管理制度，加强人才培养与激励机制，提高设计部的专业水平和竞争力。
第十条设计部应当建立健全的信息化管理制度，提高信息化水平，促进设计信息共享和交流，提高设计部的工作效率。
第二章设计部组织架构第十一条设计部应当依据国有企业的发展需求，设立完善的组织架构，明确各部门的职责分工，加强各部门之间的协作与配合。
第十二条设计部应当设立部门领导班子，明确领导职责，完善领导机构，加强领导班子的统筹协调和决策能力。
第十三条设计部应当设立完善的业务部门，明确业务职责，加强业务部门之间的协作与配合，提高业务效率。
第十四条设计部应当设立专业技术部门，加强技术研发与创新，提高设计水平和质量。
第十五条设计部应当设立财务管理部门，加强财务监管和管理，提高经费使用效率。
第十六条设计部应当设立人力资源管理部门，加强人才培养与激励机制，提高设计部的综合素质和竞争力。
设计及工程部组织结构及权责
设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责产品设计、研发和工程管理等工作。
部门内设若干个职能部门，包括设计部、工程部、项目管理部等。
1. 设计部设计部是设计及工程部的核心部门，负责产品的外观设计、结构设计和工艺设计等工作。
设计部由设计总监领导，下设产品设计小组、结构设计小组和工艺设计小组等。
设计部与研发部门密切合作，共同推动产品的创新和优化。
2. 工程部工程部负责产品的工程开辟和技术支持等工作。
工程部由工程总监领导，下设工程开辟小组、技术支持小组等。
工程部与设计部门密切合作，确保产品设计的可行性和实施性。
3. 项目管理部项目管理部负责项目的规划、执行和监控等工作。
项目管理部由项目经理领导，下设项目规划小组、项目执行小组和项目监控小组等。
项目管理部与设计部、工程部等部门协同工作，确保项目按时、按质、按量完成。
二、权责分工为了保证设计及工程部的工作高效有序，明确各职能部门的权责分工是必要的。
1. 设计部权责分工设计部的权责分工如下：- 设计总监负责部门的整体管理和决策，制定设计策略和目标。
- 产品设计小组负责产品的外观设计，包括外观造型、色采搭配等。
- 结构设计小组负责产品的结构设计，包括材料选择、零部件设计等。
- 工艺设计小组负责产品的工艺设计，包括生产工艺流程、工装夹具设计等。
2. 工程部权责分工工程部的权责分工如下：- 工程总监负责部门的整体管理和决策，制定工程开辟策略和目标。
- 工程开辟小组负责产品的工程开辟，包括工程设计、样机制作等。
- 技术支持小组负责对产品的技术支持，包括问题解决、技术培训等。
3. 项目管理部权责分工项目管理部的权责分工如下：- 项目经理负责项目的规划、执行和监控，协调各职能部门的合作。
- 项目规划小组负责项目的前期规划，包括项目目标、资源需求等。
- 项目执行小组负责项目的具体执行，包括任务分配、进度控制等。
- 项目监控小组负责项目的监控和评估，及时发现和解决问题。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
部门组织结构设计与责权范本
组织设计精选！
相关说明 编制人数 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
1．2 战略管理类部门组织结构与责权
1．2．1 战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部 部门负责人 战略管理部经理 部门组织结构图
直属领导
.
总经理 部门编制
战略管理部经理
经理级 1 人
战
战
略
略
控
规
制
划
主
主
管
管
咨
并
信
询
购
息
组织设计精选！
相关说明 编制人数 编制日期
4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权
审核人员 审核日期
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
部门组织结构图
批准人员 批准日期
直属领导
.
行政总监 部门编制
行政部经理
经理级 1 人
.
第 1 章 部门组织结构设计与责权范本
1．1 高层管理类部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人 部门组织结构图
董事长
直属领导
部门编制
董事长
董事长 1 人
审
主 任
核 委 员
会
薪
主 任
酬 委 员
会
委 员 会 主 任
战 略 规 划
提
主 任
名 委 员
会
秘 书董 处事 主会 任
项 目 开 发 专 员
投
企
资
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门
设计部部门负责人设计部经理直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
1•负责组织新产品设计方案的制定与实施工作2•负责产品生产工艺的设计工作
职责3•负责设计进度与质量的控制工作
4•负责设计图纸的绘制与岀图管理工作
5•负责设计资料、档案的管理工作
权力
1•有对产品设计方向选择的建议权
2•有开展设计工作的自主权
3•有对设计方案、设计路线的审核权
4•有对部门内部员工的考核权
5•有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期