天津设计部组织结构表
框架结构工程施工组织设计(技术标)
天津*****工程项目投标文件技术标投标人：法定代表人：日期：2013年月日目录第一部分：施工组织设计第1章工程质量目标承诺第2章施工工期目标第3章工程综述第4章工程总体部署第5章劳动力和材料投入计划及其保证措施第6章施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任措施第7章施工现场平面布置第8章机械设备投入计划第9章工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施第12章施工安全保证措施第13章现场文明施工及环保措施第14章施工现场维护措施第15章与后续工序的协调措施第16章工程交验后服务措施第二部分：项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况表2、正项目经理简历表3、安全项目经理简历表4、项目技术负责人简历表第三部分：拟分包项目名称和分包人情况第一部分：施工组织设计第1章工程质量目标本工程质量目标：我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，工程质量达到如下质量标准：工程质量满足国家现行规范和质量检验评定标准，达到合格标准。
单位工程优良率100%，分项工程合格率100%。
第2章施工工期本工程总体工期，244个日历天桩基础：基础工程：主体工程：装修工程：，开始时间随着土建施工进度穿插进行设备安装：完工日期前室外工程：完工日期前（随工程进度室外与装饰装修、安装工程穿插进行）我公司将采取可靠的技术和组织措施，确保各阶段工期的按期实现。
第3章工程综述一、工程概况天津****工程项目，坐落于****区，消防站及附属工程总建筑面积3800平米。
其中消防站3500平米，设备用房300平米，结构类型为4层框架结构。
主建筑高度17.5米，本建筑层数地上4层，首层5.2米；2-4层3.9米，基础深度-2.1米。
要求工期为****至2013年12月30日，共244天（日历日）。
二、投标人工程管理承诺为达到“优质、高效、安全、环保”地完成本工程的目的，我们将和业主通力合作，在业主的领导和指导下，坚持“过程精品、动态管理、落实责任、严格奖罚”的指导思想。
企业生产部门及专业技术部门组织结构设计范本
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
视情况而 定
7、 装配部 部门
装配部 负责人 装配部经理 直属领导 生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理
经理级 1 人
包
组
装
装
主
主
管
管
装
装
配 调
配 设
主管级 4 人
试
计
主
主
管
管
包
装 设 计 专
包 装 工
组 装 工
员
装
装
配
配
调
设
试
计
专
专
员
员
职责
权力
相关说明 编制人数 编制日期
1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3.有调度生产资源的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
2、 技术部 部门
技术部 负责人 技术部经理 部门组织结构图
技术部经理
直属领导
技术总监 部门编制
经理级 1 人
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
5、 设备部 部门
设备部 负责人 设备部经理 直属领导 生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
经理级 1 人
设
设
设
设
设
备 档
备 采
备 动
备 养
备 维
主管级 5 人
案
购
力
护
修
主
主
主
主
主
管
管
管
管
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
施工组织课程设计任务书(含横道图)
施工组织课程设计任务书(含横道图)施工组织设计任务书学校班级姓名学号天津商业大学工程管理14011施工组织设计任务书1、设计题目天津市某百货商店施工组织设计。
2、设计条件建筑、结构概况 1）建筑设计特点本工程为天津市某小型百货商店，建筑面积为2 ，底层层高为，二、三层层高为，建筑物总高为，总长为，总宽为，柱网尺寸为×。
总平面图及建筑施工图见附图1～图7。
2）结构设计特点本工程结构采用内框架结构，柱截面350mm×350mm，主梁为300mm×650mm，次梁为200mm×450mm，现浇楼屋面板厚度为80mm，按单向板布置。
外墙采用红砖砌筑，砖强度等级MUl0，混合砂浆M5。
外墙按抗震设防烈度为7度近震进行构造设计，每层设圈梁，并设构造柱。
基础采用墙下条形毛石基础和柱下独立基础，基础埋深为-，室外设计地坪标高为-，墙下基础宽度为，柱下独立基础尺寸为×。
本设计混凝土采用C20，钢筋采用HPB 235级、HRB 335级。
屋面、装饰工程概况本工程采用铝合金门窗，室内天棚轻钢龙骨吊顶，水磨石地面层，预制水磨石窗台板。
室外贴白色面砖，蓝色玻璃幕墙。
屋面采用1：3水泥砂浆找平，涂配套防水涂料，沥青珍珠岩保温层最薄为150mm厚，聚氯乙烯防水卷材。
施工条件1）工期：本工程定于8月1日开工，要求在第二年1月31日竣工。
限定工期为6个月，日立工期为184天。
2）自然条件：施工期间各月平均气温为：8月，≈26℃；9月，≈℃；10月，≈℃；11月，≈6℃；12月，≈-1℃；1月，≈-3℃。
雨季为7、8月份，冬季为12月份到第二年的2月份。
3）地质条件：土壤为多年素填土，地下水位为-。
本地区土壤最大冻结深度。
4）风向：该地区常年主导风向为西南风。
技术经济条件2工程所在位置，地形不太复杂，南侧为市区街道，施工中所用建筑材料可经公路直接运到工地。
施工中所用各种建筑材料公司材料科按需要计划供用。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，人员组织架构的合理设计对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司层级结构、职位分类、职责分工等内容。
二、公司层级结构1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体运营和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计。
- 工程师：根据项目需求进行技术实施。
- 实习工程师：协助工程师完成技术任务。
4. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务。
5. 市场部门- 市场总监：负责市场部门的管理和领导。
- 市场经理：负责市场调研、推广和销售工作。
- 市场助理：协助市场经理完成市场相关任务。
6. 财务部门- 财务总监：负责财务部门的管理和领导。
- 财务经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 财务助理：协助财务经理处理财务相关事务。
三、职位分类与职责分工1. 领导层- 总经理：负责公司整体运营和决策，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。
- 部门总监：负责部门的管理和领导，制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的协作。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导，指导设计团队进行创意和设计方案的制定。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行，负责与客户沟通，提供专业的设计建议。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作，完成设计稿和效果图的制作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务，积累实践经验。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导，负责制定技术规范和项目技术方案。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计，负责项目的技术实施。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图引言：组织机构是企业内部各个职能部门和岗位之间的关系和层级结构，它对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
本文将介绍设计企业的组织机构及构架图，包括组织结构的重要性、设计企业的组织结构类型、组织机构的设计原则、组织机构的优化以及构架图的绘制方法。
一、设计企业的组织结构的重要性1.1 提高工作效率：合理的组织结构可以明确各个部门和岗位的职责和权限，避免重复劳动和决策混乱，从而提高工作效率。
1.2 促进协作与沟通：良好的组织结构可以促进不同部门之间的协作和沟通，加强团队合作，提升整体业务水平。
1.3 适应企业发展：合理的组织结构可以根据企业的发展需要进行调整和优化，使企业更具竞争力。
二、设计企业的组织结构类型2.1 功能型组织结构：按照不同的职能划分部门，例如设计部、市场部、生产部等，适合于职能单一的企业。
2.2 产品型组织结构：按照不同的产品线划分部门，例如家具设计部、服装设计部、工业设计部等，适合于产品多元化的企业。
2.3 地理型组织结构：按照不同的地理区域划分部门，例如华东设计部、华南设计部、华北设计部等，适合于地域分布广泛的企业。
三、设计企业组织机构的设计原则3.1 清晰明确的职责和权限：每一个部门和岗位的职责和权限应该明确，避免工作重叠和责任含糊。
3.2 合理的层级结构：组织结构的层级应该适当，不宜过多或者过少，以保证信息传递的高效性和决策的迅速性。
3.3 弹性和灵便性：组织结构应该具备一定的弹性，能够适应企业发展和市场变化，随时进行调整和优化。
四、设计企业组织机构的优化4.1 岗位职责的优化：对各个岗位的职责进行评估和调整，确保岗位职责的合理性和高效性。
4.2 部门协作的优化：优化部门之间的协作流程，提升沟通效率，减少信息传递的阻力。
4.3 绩效评估的优化：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极性和创造力，提高整体绩效水平。
五、构架图的绘制方法5.1 确定构架图的目标：明确构架图的绘制目的和使用范围，以便于后续的设计和调整。
天津港集装箱码头结构设计与建设组织设计
天津港集装箱码头结构设计与建设组织设计本文档旨在提供关于天津港集装箱码头结构设计和建设组织设计的详细信息和计划。
以下是我们的设计和组织策略。
结构设计我们将采用简单且经济高效的结构设计，以确保码头的安全性和稳定性。
结构设计将主要考虑以下因素：- 集装箱的重量和负载情况- 地理和气候条件- 土壤和地质特征- 抗地震能力- 内部和外部设施需求我们将基于这些因素进行详细的结构分析和设计，确保码头能够承受各种荷载，并在不同条件下保持稳定性。
建设组织设计为了顺利完成天津港集装箱码头的建设，我们将制定以下组织设计计划：1. 项目管理团队：成立一个专业的项目管理团队，包括项目经理、设计师、建筑师、土木工程师以及其他必要的专业人员。
他们将负责确保项目按时、按预算完工。
2. 资源管理：对项目需要的资源，如货物、设备和人力进行合理规划和利用，以确保项目的顺利进行。
3. 进度控制：制定详细的项目进度计划，并严格监控和控制每个阶段的进展。
及时解决可能的延迟和问题，以确保项目按计划进行。
4. 质量管理：建立质量控制体系，包括检查和测试标准，以确保工程施工质量符合相关标准和规范。
5. 安全管理：制定安全规章制度，确保工人和项目相关人员的安全，并采取适当的安全措施和培训。
6. 风险管理：识别和评估潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对措施和紧急预案。
7. 沟通与协调：保持与政府、业主和其他相关利益方的紧密沟通，并确保协调各个工作阶段和相关方之间的合作。
通过上述建设组织设计计划，我们将实现天津港集装箱码头的高效建设，并确保项目的顺利进行和质量控制。
以上是关于天津港集装箱码头结构设计和建设组织设计的文档。
如果需要更详细的信息或有任何疑问，请随时与我们联系。