各部门组织架构与责权
组织架构与权责清晰制度
组织架构与权责清楚制度1. 前言在现代企业运营中，良好的组织架构和清楚的权责调配是保证企业高效运转和有效管理的基础。
本制度旨在确立公司的组织架构，并明确各级管理层的权限与责任，以提高公司的运营效率和管理水平，使各部门能够协调搭配，实现公司整体目标。
2. 组织架构2.1 公司层级结构公司的组织架构采用扁平化管理结构，分为以下层级：•首席执行官（CEO）•高级副总裁（SVP）•副总裁（VP）•部门负责人•岗位员工2.2 职能部门划分公司的重要职能部门包含：•人力资源部门•财务部门•销售与市场部门•研发部门•生产部门•供应链管理部门•客户服务部门3. 权责调配3.1 首席执行官（CEO）•全面负责公司的整体发展和战略规划。
•监督各部门的工作，并对公司的整体业绩负责。
•维护公司的声誉和形象。
•确保公司的整治和风险管理。
3.2 高级副总裁（SVP）•分管特定职能部门，负责订立部门的发展战略。
•监督部门的日常运营，确保部门的目标达成。
•协调各部门之间的协作与合作。
3.3 副总裁（VP）•负责具体职能部门的工作，订立部门的年度计划和目标。
•监督部门的运营，并引导部门下属的工作。
•协调解决部门间的问题与冲突。
3.4 部门负责人•负责部门的日常管理和运营。
•订立并执行部门的年度计划和目标。
•协调部门内部各岗位的工作，确保部门的顺利运转。
3.5 岗位员工•执行部门负责人的指示和工作布置。
•完成岗位职责和工作任务。
•乐观参加部门活动和团队合作。
4. 权责调配流程4.1 新员工入职流程1.人力资源部门负责与招聘部门协调，确定新员工的入职时间和职位。
2.财务部门负责为新员工开立工资账户，并办理相关入职手续。
3.部门负责人与新员工进行岗位介绍和工作布置。
4.相关部门负责人负责为新员工供应必需的培训和引导。
4.2 岗位调动流程1.部门负责人提出岗位调动需求，并与相关部门负责人协商确定。
2.人力资源部门负责调查员工的工作情况和背景，并订立调动方案。
组织架构与职责分工
组织架构与职责分工一、引言在现代社会中，无论是企事业单位还是政府机构，都离不开一个合理的组织架构。
组织架构是指将一个机构或组织划分为不同的职能部门，并明确各部门的职责与分工。
本文将从组织架构的定义、作用和优点入手，探讨其与职责分工的关系，并针对不同类型的组织架构进行分析。
二、组织架构的定义和作用组织架构是指组织内各部门之间的结构关系和各级管理者之间的权责关系。
它决定了一个组织内部的职能划分和管理层级。
组织架构的主要作用有：1. 明确责权关系：通过确定各级管理者的职责与权限，确保机构内部各部门之间的合作和协调。
2. 提高工作效率：通过合理分工，实现工作任务的专业化和高效分工，提高组织的整体运营效能。
3. 优化资源配置：通过合理的架构设计，充分发挥人员、资金、物资等资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
三、组织架构与职责分工的关系组织架构和职责分工是相辅相成的，两者相互依存、相互影响。
职责分工是组织架构的基础，而组织架构则为职责分工提供了有效的支持和保障。
1. 组织架构决定职责分工：组织架构的设计会明确各个部门的职责和相互之间的关系，从而为职责分工的规划提供指导。
2. 职责分工支撑组织架构：职责分工明确了每个人员在组织内的具体工作职责，使组织架构能够得到有效的执行，并保持良好的运行状态。
四、不同类型的组织架构不同类型的组织架构适用于不同的组织形态和经营模式。
下面将介绍几种常见的组织架构类型及其特点：1. 功能型组织架构：按照不同的功能划分部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
这种架构形式适用于规模较小、业务单一的组织。
2. 地域型组织架构：按照地理位置划分部门，如分公司、地区代表处等。
地域型组织架构适用于跨地区经营的组织。
3. 项目型组织架构：按照项目进行职责划分，由项目组临时组成。
这种架构形式适用于需要灵活应对不同项目需求的组织。
4. 矩阵型组织架构：结合功能和地域两个维度进行职能划分。
这种架构形式适用于大型企业或跨国公司，可以提高部门之间的协调效率。
中石油公司组织架构及部门职责
中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。
第2条（范围）
本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
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部部部部结
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XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。
部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。
如何梳理组织架构及责权
如
常常遇到遇到组织架构及责权的梳理分析和优化，究
没有完全理清，更没有梳理信息系统条件下组织、岗位、角色、用户、功能与数据等各类权限的梳理），藉此抛砖引玉，还请内容请做红字标注。
联系人：李田菠萝（QQ:420728571）
如何梳理分析组织架构及责权
化，究竟怎么去梳理分析和优化表单一直没有系统整理。
俺尝试着进行了整理，还存在很多不足（组织、岗位、责权并统条件下组织、岗位、角色、用户、功能与数据等各类权限的梳理），藉此抛砖引玉，还请各位多多指点，以作改善。
各位修改的）
组织变革的咨询里有些基本的原则,可以站在风险的角度丰满之 但是注意层次问题
大杂货
北京-风控-菠萝(420728571) 16:39:12要真的将组织架构这个玩意，从高大上的治理和战略的顶层设计理到系统里具体设计，俺估计还要修炼好几年。
这些虽然都直接相关、一脉相承，但是作用的层次不一样。
所以刚才加米锅说的大杂货。
谢谢@ 琼-打杂-加米。
组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责： 中心管委
生产管理技术开发检测中心 财务部 主任 采购部 仓库 生产车综合部
轻钙车间 纳米车间 重钙车间 验室 基地 中心 热风炉 压榨工段 处理工段 包装工段 各部门主
打粉 炉头 输送带 包装工段
小试基地 中试基地 1．中心管委会职责： 1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现； 1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等） 1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值； 1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免； 1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作； 1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作； 1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。 1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；
2．中心主任的职责： 2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标； 2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成； 2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。确保公司年度目标； 2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经 济指标完成情况行使奖惩权； 2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题； 2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件； 2.7负责下属部门员工的任免； 2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权； 2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持； 2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。 2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。 2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况； 2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作； 2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。 生产管理部 1.各部门主管 1.1接受中心管委会或中心主任的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务； 1.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定； 1.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议； 1.4对所属人员的工作绩效行为的考评； 1.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体工作要求； 1.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等； 1.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示； 1.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持； 1.9事务文件及范围： 1.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位职责； 1.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询； 1.9.3查催下属的业务有关文书报表； 1.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件； 1.10负责下属员工的任免提报工作： 1.10.1负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作； 1.10.2及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务； 2. 采购部职责 2.1根据生产管理部的安排，严格遵守采购申请控制流程，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生； 2.2积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况，根据历史采购情况，为生产提供及时、准确的市场信息； 2.3根据历史采购数据，研究本行业采购物资、备品的规律和特点，根据公司经营年度目标，制定本年度采购计划； 2.4定期对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，每年度组织一次供应商会议，集中解决采购过程中存在的问题； 2.5依据库存报表，对仓库短缺的物料进行分析，区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等的不同情况，有计划地安排物料供应。采购前要询价、比价、议价； 2.6每月填写应付款统计报表上报总经理，对于临时性的大额资金支出，应向财务部报送资金使用申请； 2.7接收品管部传来的各部门的物料品质建议，并把相应的信息传递给供应商，通知供应方做品质改良； 2.8对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供应商联系，进行退返等相关处理 2.9积极开拓物资供应商和供应渠道，通过各种途径，搜集市场信息，及时进行采购价格的比较和调整； 2.10协助储运部进行外购物资入库质量检验工作，对外购物资质量、 数量异常情况的处理； 2.11负责从工作态度、工作能力、道德品质等多个方面检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 2.12完成生产管理部经理临时交办的其他事项。
组织架构与权责配置制度
组织架构与权责配置制度1. 前言本规章制度旨在明确企业的组织架构及权责配置，建立合理的管理体系，确保企业的运作高效、有序。
全部员工必需遵守本制度的规定，以确保企业的正常运营和连续发展。
2. 组织架构2.1 公司总体架构：公司采用分部制组织架构，由总公司和各分部构成。
2.2 总公司：总公司是公司的决策中枢和管理中心，由董事会、高级管理团队和各职能部门构成。
•董事会：董事会由股东代表和高级管理团队成员构成，负责企业战略订立和决策，并对公司高级管理团队进行监督和评估。
•高级管理团队：高级管理团队包含总经理、副总经理、财务总监、市场总监等职位，负责各自职能的全面管理和业务决策。
•职能部门：职能部门依据公司需要设立，包含人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责相应职能的具体事务管理和支持。
2.3 分部：分部是公司的地方分支机构，负责特定区域的业务开展和管理。
每个分部设有分部经理负责具体业务运作和人员管理。
3. 权责配置3.1 总公司权责配置：总公司负责订立公司总体战略、方针和政策，以及各分部的业务目标和发展规划。
同时，总公司对分部的业绩和运营进行监控和评估，供应必需的支持和引导。
3.2 分部权责配置：分部负责执行总公司订立的战略和方针，依据总公司的要求订立分部的业务计划和管理规定，并依照公司的标准进行业务运营。
•分部经理：分部经理负责分部的具体运作和管理，包含人员招聘、团队管理、业务推动等工作。
分部经理对分部内的员工进行管理和评估。
•部门经理：部门经理负责具体部门的管理和运营，包含业务推动、项目执行、人员培养等工作。
部门经理对部门内的员工进行管理和评估。
3.3 员工权责配置：员工依照所属部门和职位的要求，承当相应的工作职责和任务。
员工应遵守公司的规章制度和管理要求，以保证工作的顺利进行。
•职责明确：公司将依据各职位的需求和要求，明确员工的工作职责和岗位任务，确保员工清楚本身的责任和工作范围。
•岗位培训：公司将为员工供应必需的岗位培训，提高员工的工作本领和业务水平，以更好地完成工作任务。
合资公司组织架构和部门职责
合资公司组织架构和部门职责随着全球经济的发展和国际合作的深化，合资公司已成为许多企业发展的重要选择。
合资公司是指两个或多个公司共同投资建立的一家公司，每个合资方都有一定的股权和决策权。
合资公司的组织架构和部门职责是企业运营的关键要素，能够确保各部门协同工作，实现公司的整体目标。
合资公司的组织架构可以根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。
以下是一个较为常见的合资公司组织架构：1.董事会：是公司的最高决策机构，由合资方的代表组成。
董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司经营管理。
重要决策需由董事会批准。
2.行政部门：负责合资公司的整体管理和协调工作。
行政部门主要包括人力资源部、财务部和法务部等。
人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理；财务部负责公司的财务管理和报告；法务部负责处理合同和法律事务。
3.市场部门：负责公司的市场开拓和销售工作。
市场部门可以根据需要分为市场调研部、市场营销部和客户服务部等。
市场调研部负责市场研究和竞争分析；市场营销部负责产品推广和销售策略制定；客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
4.研发部门：负责公司的产品研发和创新工作。
研发部门可以根据业务特点分为研发设计部、工艺设计部和技术部等。
研发设计部负责产品设计和开发；工艺设计部负责工艺流程的设计和改进；技术部负责技术支持和解决方案提供。
5.生产部门：负责公司的生产制造工作。
生产部门可以根据产品线分为生产计划部、采购部和生产车间等。
生产计划部负责制定生产计划；采购部负责原材料的采购和供应链管理；生产车间负责实际的生产操作。
6.品质部门：负责公司的品质管理和质量控制工作。
品质部门可以根据产品特点分为品质管理部和品质控制部。
品质管理部负责制定品质指标和质量管理体系；品质控制部负责实际的质量检测和改进。
7.售后服务部门：负责公司售后服务的组织和执行。
售后服务部门负责处理客户的投诉和问题，并协调其他部门解决售后服务相关事宜。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
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1 / 10 1．1 龙士达组织结构与责权规范 1．1．1 总经理组织结构与责权 部门 董事会 部门负责人 总经理 直属领导 部门组织结构图 部门编制
总经理1人
副总3人 视情况而定
职责 1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议 2．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项
权力 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力 4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
总经理 财务副总
常务副总
生产副总
财务部 采购部
销售部 技术部 品管部 储运部
人力资源部 生产部 2 / 10
1．1．2 人力资源部组织结构与责权 部门 人力资源部 部门负责人 人力资源部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级3人 视情况而定 职责 1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．负责企业人员的招聘与录用管理工作 3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜
权力 1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权 3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员
人力资源部经理 人事培训科 绩效考核科 绩效考核专员 后勤保障科
行政后勤专员
培训专员 3 / 10
编制日期 审核日期 批准日期 1．1．3 销售部组织结构与责权 部门 销售部 部门负责人 销售部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级5人 视情况而定
职责 1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展与管理工作 3．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 4．负责订单、入单、接单等具体工作 5．负责部门内部内勤事务的处理工作
权力 1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明
销售部经理 外贸科 品牌推广科 推广员 市场调研科 市场调研员 内贸科 文 员 销售专员 产品调研员 销售专员 客服科 4 / 10
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
1．1．4 品管部组织结构与责权 部门 品质管理部 部门负责人 品质管理部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级3人 视情况而定 职责 1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作 3．负责产品质量改进的管理工作 4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作
权力 1．有对产品质量的监管权 2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力
品质管理部经理 成品质检员 来料质检员
过程质检员
过程检验科
原辅料检验科
成品检验科 5 / 10
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
1．1．5 储运部组织结构与责权 部门 储运部 部门负责人 储运部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级2人 视情况而定 职责 1．负责货物出入库的日常管理工作 2．负责车辆配送调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作 3．负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作 4．负责控制仓储库存量，降低库存成本 5．负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作 权力 1．有对出入库货物质量的审核权
储运部经理 配送科
仓储科
装卸班 五金仓库 退货仓库 原料仓库 车队 入库班
成品仓库
纸箱仓库 6 / 10
2．有对物资库存量的合理控制权 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
1．1．6 技术部组织结构与责权 部门 技术部 部门负责人 技术部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级3人 视情况而定 职责 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作
技术部经理 机器设备维修科
模具科 设计研发科
设计员
模具工 维
修工
电
工 7 / 10
权力 5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 相关说明 5．有对部门内部人员的考核权 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
1．1．7 财务部组织结构与责权 部门 财务部 部门负责人 财务部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级2人 视情况而定 职责 1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜 3．负责企业资金、账务等的日常管理工作 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作
财务部经理 主办会计
会 计
成本会计
会 计 会 计 会
计 会
计 8 / 10
5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本 权力 1．有对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计账目的审核权 3．有对企业生产经营及财务状况的建议权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
1．1．8 生产部组织结构与责权 部门 生产部 部门负责人 生产部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级5人 视情况而定
生产部经理 注塑车间
A
包装车间
二级车间
新车间
印花组
流动组
注塑车间
B
各班组 各班组 各班组 各班组 粉料组
拌料组 9 / 10
职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息
权力 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
1．1．9 采购部组织结构与责权 部门 采购部 部门负责人 采购部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级6人 采购部经理
辅料采购
采购员
原料采购 采购员 采购文员