接单部组织结构与责权
某公司组织结构设计与岗位职责
某公司组织结构设计与岗位职责某公司组织结构设计与岗位职责一、职责范围该公司的组织结构如下：1. 总经理办公室：负责全公司的管理和决策，对所有部门进行统筹和协调，对外代表公司进行沟通和合作。
2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、审计、税务等业务，保证公司经营的合法合规性，确保公司的财务安全。
3. 人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、考核、薪酬、绩效、培训等工作，为公司提供人力资源支持和保障。
4. 技术部：负责公司技术研发、产品设计、技术支持等工作，为公司的技术领先地位提供保障。
5. 生产部：负责公司的产品生产、品质管理等工作，保证产品质量和生产效率。
6. 销售部：负责公司的市场推广、销售运营等工作，开拓市场，扩大公司规模。
7. 物流部：负责公司物流配送、仓储管理等工作，确保公司的物流安全和快速配送。
8. 客户服务部：负责解决客户提出的售后服务问题、收集客户反馈意见，建立良好的客户关系。
二、合法合规该公司所有岗位的职责和行为需符合国家法律法规的要求，同时，该公司遵守商业道德和职业道德，不允许违规操作和行为。
三、公正公平在该公司的招聘和晋升中，要坚持客观公正和公平竞争，根据员工的工作能力和业绩对其进行评定和晋升，不允许因个人关系或其他不正当因素偏袒某个员工。
四、切实可行所有岗位的职责和行为需符合公司的工作流程和业务规范要求，推动公司各项工作的顺利进行。
五、持续改进该公司鼓励员工持续学习和发展，积极提出意见和建议，推动公司持续发展，不断提升公司整体竞争力。
定期开展组织结构优化和岗位职责调整，适应市场的快速变化和公司的经营需求。
企业公司各部门组织结构设计与责权范本(免费)最新版
企业各部门组织结构设计与责权范本HR必备资料2010年8月第1章部门组织结构设计与责权范本..................................................... 错误！未定义书签。
1．1 高层管理类部门组织结构与责权 (4)1．1．1 董事会组织结构与责权 (4)1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 (5)1．2 战略管理类部门组织结构与责权 (6)1．2．1 战略管理部组织结构与责权 (6)1．2．2 企业管理部组织结构与责权 (7)1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 (8)1．3．1 行政部组织结构与责权 (8)1．3．2 后勤部组织结构与责权 (9)1．3．3 物业部组织结构与责权 (10)1．4 生产技术类部门组织结构与责权 (11)1．4．1 生产部组织结构与责权 (11)1．4．2 技术部组织结构与责权 (12)1．4．3 研发部组织结构与责权 (13)1．4．4 产品部组织结构与责权 (14)1．4．5 设备部组织结构与责权 (15)1．4．6 设计部组织结构与责权 (16)1．4．7 装配部组织结构与责权 (17)1．4．8 质量管理部组织结构与责权 (18)1．5 工程项目类部门组织结构与责权 (19)1．5．1 工程部组织结构与责权 (19)1．5．2 项目部组织结构与责权 (20)1．5．3 材料部组织结构与责权 (21)1．5．4 造价部组织结构与责权 (22)1．6 物流采购类部门组织结构与责权 (23)1．6．1 采购部组织结构与责权 (23)1．6．2 仓储部组织结构与责权 (24)1．6．3 配送部组织结构与责权 (25)1．6．4 运输部组织结构与责权 (26)1．6．5 船运部组织结构与责权 (27)1．7 营销企划类部门组织结构与责权 (28)1．7．1 市场部组织结构与责权 (28)1．7．2 企划部组织结构与责权 (29)1．7．3 广告部组织结构与责权 (30)1．7．4 公关部组织结构与责权 (31)1．7．5 市场调研部组织结构与责权 (32)1．8 销售促销类部门组织结构与责权 (33)1．8．1 销售部组织结构与责权 (33)1．8．2 直销部组织结构与责权 (34)1．8．3 零售部组织结构与责权 (35)1．8．4 促销部组织结构与责权 (36)1．8．5 接单部组织结构与责权 (37)1．8．6 单证部组织结构与责权 (38)1．8．7 进口部组织结构与责权 (39)1．8．8 出口部组织结构与责权 (40)1．8．9 电子商务部组织结构与责权 (41)1．9 财务证券类部门组织结构与责权 (42)1．9．1 财务部组织结构与责权 (42)1．9．2 结算部组织结构与责权 (43)1．9．3 资产部组织结构与责权 (44)1．9．4 审计部组织结构与责权 (45)1．9．5 投资部组织结构与责权 (46)1．9．6 证券部组织结构与责权 (47)1．10 服务信息类部门组织结构与责权 (48)1．10．1 客服部组织结构与责权 (48)1．10．2 法律部组织结构与责权 (49)1．10．3 电脑部组织结构与责权 (50)1．10．4 网络部组织结构与责权 (51)1．11 人力资源类部门组织结构与责权 (52)1．11．1 招聘部组织结构与责权 (52)1．11．2 培训部组织结构与责权 (53)1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 (54)1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 (55)1．11．5 人力资源部组织结构与责权 (56)1．1 高层管理类部门组织结构与责权1．1．1 董事会组织结构与责权1．1．2 总经理办公室组织结构与责权1．2 战略管理类部门组织结构与责权1．2．1 战略管理部组织结构与责权1．2．2 企业管理部组织结构与责权1．3 行政后勤类部门组织结构与责权1．3．1 行政部组织结构与责权1．3．2 后勤部组织结构与责权1．3．3 物业部组织结构与责权1．4 生产技术类部门组织结构与责权1．4．1 生产部组织结构与责权1．4．2 技术部组织结构与责权1．4．3 研发部组织结构与责权1．4．4 产品部组织结构与责权1．4．5 设备部组织结构与责权1．4．6 设计部组织结构与责权1．4．7 装配部组织结构与责权1．4．8 质量管理部组织结构与责权1．5 工程项目类部门组织结构与责权1．5．1 工程部组织结构与责权1．5．2 项目部组织结构与责权1．5．3 材料部组织结构与责权1．5．4 造价部组织结构与责权1．6 物流采购类部门组织结构与责权1．6．1 采购部组织结构与责权1．6．2 仓储部组织结构与责权1．6．3 配送部组织结构与责权1．6．4 运输部组织结构与责权1．6．5 船运部组织结构与责权1．7 营销企划类部门组织结构与责权1．7．1 市场部组织结构与责权1．7．2 企划部组织结构与责权1．7．3 广告部组织结构与责权1．7．4 公关部组织结构与责权1．7．5 市场调研部组织结构与责权1．8 销售促销类部门组织结构与责权1．8．1 销售部组织结构与责权1．8．2 直销部组织结构与责权1．8．3 零售部组织结构与责权1．8．4 促销部组织结构与责权1．8．5 接单部组织结构与责权1．8．6 单证部组织结构与责权1．8．7 进口部组织结构与责权1．8．8 出口部组织结构与责权1．8．9 电子商务部组织结构与责权1．9 财务证券类部门组织结构与责权1．9．1 财务部组织结构与责权1．9．2 结算部组织结构与责权1．9．3 资产部组织结构与责权1．9．4 审计部组织结构与责权1．9．5 投资部组织结构与责权1．9．6 证券部组织结构与责权1．10 服务信息类部门组织结构与责权1．10．1 客服部组织结构与责权1．10．2 法律部组织结构与责权1．10．3 电脑部组织结构与责权。
某公司组织架构与部门职责
某公司组织架构与部门职责在某公司的组织架构中，各个部门承担着不同的职责和任务，为公司的运营和管理提供支持和保证。
这些部门之间紧密协作，共同推动公司的发展。
本文将介绍某公司的组织架构以及各个部门的职责。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定和实施公司整体战略规划。
总经理办公室与各个部门保持密切的沟通和协作，确保公司在市场竞争中处于有利地位。
此外，总经理办公室还负责公司的日常行政事务，并对各个部门的工作进行监督和评估。
二、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作。
他们负责招聘和选拔人才、培训和发展员工、制定薪酬政策以及维护员工关系等。
人力资源部的目标是确保公司拥有高素质的员工队伍，并为员工提供良好的发展和工作环境，以推动公司的可持续发展。
三、市场部市场部负责制定和执行公司的市场营销策略。
他们进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，制定市场推广计划，并监测和评估市场营销活动的效果。
市场部与销售部门紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。
四、销售部销售部负责公司产品的销售和客户关系管理。
他们与客户保持密切联系，理解客户需求，并提供解决方案。
销售部还与市场部协作，制定销售目标和计划，并推动销售团队实施营销策略，实现销售业绩的增长。
五、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营。
他们负责编制财务报表、进行财务分析、管理公司的资金和预算，并确保公司的财务合规性。
财务部还与其他部门合作，提供财务咨询和支持，为公司的决策提供可靠的数据和分析。
六、研发部研发部负责公司产品的研究和开发工作。
他们与市场部紧密合作，了解市场需求，并提出产品创新的方向和策略。
研发部还与生产部门密切配合，确保产品的质量和交付时间，并协助解决技术问题。
七、生产部生产部负责公司产品的制造和生产工作。
他们负责生产计划的制定和执行，管理生产设备和流程，确保产品按时交付，并符合产品质量标准。
生产部还与采购部紧密合作，确保原材料的供应和库存管理。
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
合作协议中的组织结构与权责
合作协议中的组织结构与权责合作协议是一种重要的商务文件，用于规范合作关系中各方的权利和责任。
在合作协议中，明确的组织结构和权责分配是确保合作顺利进行的关键因素。
本文将探讨合作协议中的组织结构和权责，并分析其在实际合作中的重要性。
一、组织结构在合作协议中，组织结构主要指合作方之间的关系和层级。
合作方可以是两个公司、两个部门或两个个人，他们之间的组织结构需要明确规定，以便在合作过程中保持良好的沟通和协调。
1. 合作方关系的明确合作协议应明确合作方之间的关系，包括主体和从属关系。
例如，如果合作方是两个公司，明确哪个公司为主导方，哪个公司为协助方，可以避免合作过程中的混乱和冲突。
2. 信息沟通渠道的建立合作协议应明确合作方之间的信息沟通渠道，以确保及时有效地传递和分享信息。
可以规定定期会议、电子邮件、电话等方式作为沟通工具，并明确负责人和联系方式。
3. 决策机制的设立在合作协议中，应明确决策机制，即合作方之间如何做出共同决策。
可以规定召开会议、征求意见、多数决定等方式，以确保决策的合理性和权威性。
二、权责分配权责分配是合作协议中的另一个重要内容，它涉及各方在合作过程中的职责和义务。
明确的权责分配有助于减少合作期间的矛盾和纠纷，并确保合作的顺利进行。
1. 主要责任的明确合作协议应明确各方的主要责任和义务。
例如，如果一方负责生产，另一方负责销售，应明确生产方的质量控制责任，销售方的市场推广责任等。
只有明确责任，才能更好地协调合作关系。
2. 风险分担的规定合作协议中应规定各方在合作过程中所承担的风险和责任。
可以明确风险的承担方，以及在不可抗力等特殊情况下的处理方式。
这样可以降低合作风险，保护各方的权益。
3. 信息保密的约定在合作协议中，应明确各方对于商业机密和敏感信息的保密责任。
可以规定保密期限、保密范围和违约责任等内容，以确保合作过程中的商业机密不被泄露。
三、组织结构与权责的重要性合作协议中明确的组织结构和权责分配对于合作的顺利进行至关重要。
单证部组织结构与责权
单证部组织结构与责权 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
单证部组织结构与责权
部门
单证部
部门负责人 单证部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．负责进口开证、到单审核的具体工作 2．负责做好出口信用证的通知、议付等工作 3．负责协调银行、商检、海关等工作 4．负责单证的存档、保存等工作 5．负责接单、跟单等具体工作 权力 1．有对单证的审核权 2．有开展内部工作的自主权 3．有要求其他部门配合的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
单证部经理
报关主管
接单主管
接单专员
跟单主管
跟单员
单证主管
单证员
报关员。
完整版 部门组织结构与责权表
部门组织结构与责权表
外来人员入厂安全须知
本公司为加强安全管理，预防安全事故的发生，特规定外来人员的入厂须知如下：
1．未经准许、未接受安全教育者不准入厂；
2. 不准在厂区内吸烟，不准携带火种；
3. 严禁随意开启和动用各种机械设备。
4. 严禁随意动用消防设备、器材。
5. 严禁酒后进入作业场所；
6. 严禁在作业场所拨打或接听电话；
7. 厂区内车辆行驶时速不得超过5公里/小时；
8. 外来人员未经安全部允许不得在厂区内拍照；
9. 外来人员进入车间参观，必须由本厂专业人员陪同。
10. 外来施工单位或人员在进入厂区施工作业前必须要经本公司安全部培训、审核批准，并接受本公司安全管理人员的安全监督。
各部门组织架构与责权
各部门组织架构与责权 Prepared on 22 November 20201．1 龙士达组织结构与责权规范1．1．1 总经理组织结构与责权部门董事会部门负责人 总经理直属领导部门组织结构图部门编制总经理1人副总3人视情况而定职责1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议2．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项 权力1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期总经理财务副总常务副总生产副总财务部采购部销售部技术部品管部储运部人力资源部生产部1．1． 2 人力资源部组织结构与责权部门人力资源部部门负责人 人力资源部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．负责企业人员的招聘与录用管理工作3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．1．3 销售部组织结构与责权人力资源部经理人事培训科 绩效考核科绩效考核专员后勤保障科 行政后勤专员培训专员部门销售部部门负责人 销售部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展与管理工作 3．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 4．负责订单、入单、接单等具体工作 5．负责部门内部内勤事务的处理工作 权力1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．1．4 品管部组织结构与责权部门品质管理部部门负责人 品质管理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制销售部经理外贸科品牌推广科推广员市场调研科市场调研员内贸科文 员销售专员产品调研员销售专员客服科经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作3．负责产品质量改进的管理工作4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力1．有对产品质量的监管权2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．1．5 储运部组织结构与责权部门储运部部门负责人 储运部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制品质管理部经理成品质检员来料质检员过程质检员过程检验科原辅料检验科成品检验科经理级1人主管级2人视情况而定职责1．负责货物出入库的日常管理工作2．负责车辆配送调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作 3．负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作 4．负责控制仓储库存量，降低库存成本5．负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作 权力1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．1．6 技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人 技术部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制储运部经理配送科仓储科装卸班五金仓库退货仓库原料仓库车队入库班成品仓库 纸箱仓库经理级1人主管级3人视情况而定职责 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作权力 5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 相关说明 5．有对部门内部人员的考核权编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．1．7 财务部组织结构与责权 部门财务部部门负责人 财务部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制技术部经理机器设备维修科模具科设计研发科设计员模具工维修工电工经理级1人主管级2人视情况而定职责1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜3．负责企业资金、账务等的日常管理工作 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本 权力1．有对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计账目的审核权3．有对企业生产经营及财务状况的建议权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．1．8 生产部组织结构与责权 部门生产部部门负责人 生产部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制财务部经理主办会计会 计成本会计会计会计会计会计经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产计划的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期1．1．9 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人 采购部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制生产部经理注塑车间包装车间二级车间新车间印花组流动组注塑车间各班组各班组各班组各班组粉料组拌料组经理级1人主管级6人视情况而定职责1．负责企业采购计划的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的管理工作3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 权力1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期采购部经理辅料采购采购员原料采购采购员采购文员。
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接单部组织结构与责权
部门
接单部
部门负责人 接单部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责订单报价、入单、接单等具体工作 2．负责与客户联络的有关事宜 3．负责订单跟单、监察的相关工作 4．负责跟单的具体操作工作 5．负责与相关部门的协调及组织工作 权力 1．有对订单、单证的审核权 2．有对订单流转的监督权 3．有开展内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
接单部经理
监察主管
计价主管
计价员
客户联络主管
客户联络员
接单主管
接单员
监察员 跟单主管 跟单员。