服务信息类部门组织结构与责权
完整版)信息技术部门组织架构与职责
完整版)信息技术部门组织架构与职责信息技术部门组织架构与职责组织架构信息技术部门是公司在信息技术方面的核心部门之一，负责管理和支持公司的信息技术系统和基础设施。
该部门的组织架构如下：1.部门总监：负责整体部门的管理和决策，并与高层管理层沟通协调。
2.系统管理组：负责公司各种信息系统的管理和维护，包括硬件、软件、网络等。
3.数据库管理组：负责公司数据库的设计、管理和维护，以保障数据的安全性和有效性。
4.应用开发组：负责开发和维护公司内部和外部应用程序，以满足业务需求。
5.技术支持组：负责解决员工在使用信息技术方面遇到的问题和提供技术支持。
6.项目管理组：负责信息技术项目的规划、执行和管理，确保项目按时完成并达到预期目标。
职责不同组的职责如下：1.部门总监：管理信息技术部门的日常运营制定信息技术战略和规划，以支持公司的业务需求监督项目的进展和成果，确保项目按时交付和达到预期目标协调和沟通信息技术部门与其他部门之间的工作2.系统管理组：管理和维护公司的信息系统，包括硬件、软件和网络设备监测系统的运行状态，及时解决系统故障和问题提供系统支持和培训，确保员工可以正确、高效地使用系统3.数据库管理组：设计和管理公司的数据库，确保数据的安全性和完整性进行数据库备份和恢复，以防止数据丢失优化数据库性能，提高数据访问和处理的效率4.应用开发组：开发和维护公司内部和外部应用程序，满足业务需求进行应用程序测试和调试，确保程序的稳定性和可靠性提供应用程序支持和培训，解决用户在使用过程中遇到的问题5.技术支持组：解决员工在使用信息技术方面遇到的问题和提供技术支持维护和更新技术支持文档和知识库，以提供准确和及时的信息支持提供培训和指导，帮助员工更好地使用信息技术工具和系统6.项目管理组：规划、执行和管理信息技术项目，确保项目按时交付和达到预期目标制定项目计划和里程碑，监督项目的进展和成果协调和沟通项目团队和相关利益相关者，确保项目顺利进行以上是信息技术部门的组织架构和职责，每个组的工作都相互配合，以确保公司的信息技术系统和基础设施的正常运行和支持业务的顺利进行。
完整版)信息技术部门组织架构与职责
完整版)信息技术部门组织架构与职责.txt 信息技术部门组织架构与职责
组织架构
信息技术部门的组织架构如下：
部门经理
IT运维团队
网络维护小组
数据库管理小组
硬件维护小组
IT开发团队
前端开发小组
后端开发小组
业务支持团队
业务分析小组
客户支持小组
职责
信息技术部门的主要职责如下：
1.提供IT系统维护和支持
保证公司的IT系统正常运行，及时解决系统故障和网络中断等问题
进行系统安全性和稳定性的检查和维护
2.开发和维护软件和应用程序
开发并维护各种软件和应用程序，以满足公司各部门的需求确保软件和应用程序的质量和性能
3.数据库管理
设计、维护和管理公司的数据库系统
确保数据库的安全性、完整性和可靠性
4.网络维护
管理和维护公司内部网络的运行和安全
配置和管理网络设备，确保网络的正常运行
5.硬件维护
管理和维护公司的硬件设备，包括服务器、计算机、打印机等
负责硬件设备的采购、安装、维修和更新
6.业务分析与支持
与各部门合作，进行业务流程分析和需求分析
提供技术支持和培训，确保各部门能够顺利使用IT系统和应
用程序
以上是信息技术部门的组织架构和职责，通过有效协调和合作，我们将为公司提供稳定的IT支持和先进的技术解决方案。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
信息部组织架构及岗位职责说明书
二、部门责权1）组织建立建全公司行政人员管理的规范化流程化的标准化手册；2）规划、指导、监督、考核各部门完成本部门内的业务流程，规章制度的手册编写；3）负责对各部门执行业务流程，制度的制定进行监督，检查，考核；4）为公司级考核收集绩效数据和分析提炼绩效信息；5）为高层决策提供有效数据依据；6) 对不执行或阻扰标准化手册建设、绩效数据收集的部门或个人，具有约谈和人事建议权;5）制定标准化规范化流程化信息化体系培训计划，开展培训及推广工作；6）通过信息化技术将僵化好的业务流程通过信息化技术手段固化为适合公司的信息平台；7）负责公司软硬件网络的运维和升级改造，保障网络信息安全；三、岗位职责1、信息部部长职责1）主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划；2）负责本部门员工考核；3）负责建立健全信息化部组织结构、工作体系和业务流程；4）负责公司集成信息系统总体构架，结合业务流程重组实施企业集成信息系统。
5）负责制订公司信息化中长期战略规划、分阶段实施方案；6）负责组织协调，制定和推广有关信息技术及应用标准；7）负责协调本部门与其他部门的工作联系；8）自觉遵守公司及部门各项管理制度；9）及时完成公司领导交付的临时性工作；2、研发组经理岗位职责1）在部长的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责软件开发组的全面管理工作，提高工作效率。
2）负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。
加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。
打造具备良好执行力的软件开发团队。
3）根据公司信息化建设的需求，组织开发组员工进行系统设计，软件研发，集成测试，安装部署。
采用信息化系统提高公司的业务流程效率和管理水平。
4）负责研发组月度目标、工作计划及总结并上交主管部长审批；5）负责软件开发团队的日常管理，并对团队所承担的项目开发进程负责，从技术上对团队提供指导，与周边部门有效沟通，确保项目按照计划完成并且符合预算要求6）负责为公司的各个部门提供信息化系统使用的培训和技术支持服务。
信息部组织架构与岗位职责[1]
![信息部组织架构与岗位职责[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d546a6a0c22590102029dfb.png)
信息部组织架构与岗位职责一、部门组织架构为规范信息技术管理，提高信息资源的运作成效，根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。
信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化。
部门架构如下图：二、部门职责1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合，建立适合公司发展的信息化管理平台。
2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理，IT项目的立项、评估、实施与执行。
3、负责IT基础设施管理：负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。
4、负责IT信息系统管理：负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。
5、负责IT资产管理：负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。
6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责各类业务数据的收集（包含录入、编辑、修改）、汇总、并提供分析；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等）7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。
三、岗位职责与人员编制1、部门经理岗位职责●负责信息项目的导入、实施、过程控制、技术及培训指导工作；●负责对各业务部门提供有效的信息技术服务，为公司决策提供信息保障，降低信息项目风险；●负责公司信息项目管理，包括项目计划、项目预算、评估、实施、验收等；协调项目资源，确保符合业务需求；●负责建立与推广公司信息化管理操作规范、提升各项业务管理工作的标准化与规范化；●负责制定公司基础设施与信息管理与信息安全的管理制度以及监督与管理工作；●负责部门的团队建设、团队工作绩效与考评；2、网络工程师岗位职责●负责各类硬件、企业服务器、网络设备等日常的保养与维护工作；●负责核心网络设备的选型、安装与维护；●负责公司的网络规划、建设等；●负责监督和管理各部门计算机、打印机使用状态，保障公司网络及数据的安全；●负责各部门设备的定期检查、维护、对操作人员进行培训指导操作；●负责IT设备的申请、资产登记、调配、变更、报废等；3、系统工程师岗位职责●负责数据库服务器、应用服务器的系统安全、业务系统管理与日常维护；●负责信息系统的优化、数据安全与备份；●负责制定信息系统的操作规范、业务培训、相关岗位的作业指导书与以及新员工的入职培训等；●负责信息系统出现的问题和故障响应、诊断与处理，问题的归纳与存档；●负责向各部门提供信息系统的技术支持、数据库日常管理维护与数据库开发；4、信息安全工程师岗位职责●负责推动信息安全与数据保密制度的落实、持续检查与审计，改善信息安全管理风险。
信息部组织架构与岗位职责[1]
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信息部组织架构与岗位职责一、部门组织架构为规范信息技术管理，提高信息资源的运作成效，根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。
信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化。
部门架构如下图：二、部门职责1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合，建立适合公司发展的信息化管理平台。
2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理，IT项目的立项、评估、实施与执行。
3、负责IT基础设施管理：负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。
4、负责IT信息系统管理：负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。
5、负责IT资产管理：负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。
6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责各类业务数据的收集（包含录入、编辑、修改）、汇总、并提供分析；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等）7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。
三、岗位职责与人员编制1、部门经理岗位职责●负责信息项目的导入、实施、过程控制、技术及培训指导工作；●负责对各业务部门提供有效的信息技术服务，为公司决策提供信息保障，降低信息项目风险；●负责公司信息项目管理，包括项目计划、项目预算、评估、实施、验收等；协调项目资源，确保符合业务需求；●负责建立与推广公司信息化管理操作规范、提升各项业务管理工作的标准化与规范化；●负责制定公司基础设施与信息管理与信息安全的管理制度以及监督与管理工作；●负责部门的团队建设、团队工作绩效与考评；2、网络工程师岗位职责●负责各类硬件、企业服务器、网络设备等日常的保养与维护工作；●负责核心网络设备的选型、安装与维护；●负责公司的网络规划、建设等；●负责监督和管理各部门计算机、打印机使用状态，保障公司网络及数据的安全；●负责各部门设备的定期检查、维护、对操作人员进行培训指导操作；●负责IT设备的申请、资产登记、调配、变更、报废等；3、系统工程师岗位职责●负责数据库服务器、应用服务器的系统安全、业务系统管理与日常维护；●负责信息系统的优化、数据安全与备份；●负责制定信息系统的操作规范、业务培训、相关岗位的作业指导书与以及新员工的入职培训等；●负责信息系统出现的问题和故障响应、诊断与处理，问题的归纳与存档；●负责向各部门提供信息系统的技术支持、数据库日常管理维护与数据库开发；4、信息安全工程师岗位职责●负责推动信息安全与数据保密制度的落实、持续检查与审计，改善信息安全管理风险。
信息服务部门的组织结构论述
信息服务部门的组织结构论述引言随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息服务部门在各个组织中扮演着越来越重要的角色。
信息服务部门的组织结构对其有效运作和提供高质量的信息服务至关重要。
本文将对信息服务部门的组织结构进行论述，探讨其在组织中的职能和作用。
信息服务部门的职能和作用信息服务部门是负责为组织提供信息技术和信息服务的部门。
其主要职能和作用如下： 1. 提供信息技术支持：信息服务部门负责维护组织内部的信息技术设施，包括网络设备、服务器以及各类软件应用。
他们也负责制定和实施信息技术的使用策略，确保组织成员能够顺利使用信息技术。
2. 管理信息资源：信息服务部门负责管理组织内部的信息资源，包括数据库、文档和其他信息存储媒体。
他们负责制定信息管理政策和流程，确保信息的安全性和可用性。
3. 提供信息服务和培训：信息服务部门负责提供各类信息服务和培训，包括信息检索、数据库查询和信息技术培训等。
他们通过培训和指导，提高组织成员的信息素养和信息技术能力。
4.参与决策和规划：信息服务部门作为组织中的重要部门，通常会参与决策和规划过程。
他们通过提供信息分析和技术建议，支持组织的决策和规划工作。
5. 与外部合作：信息服务部门通常与外部供应商和合作伙伴进行紧密合作，以获得最新的信息技术产品和解决方案。
他们负责与供应商进行谈判，评估和选择最适合组织的解决方案。
信息服务部门的组织结构一个高效的信息服务部门需要一个合理的组织结构来协调各项工作。
一般来说，信息服务部门的组织结构可以分为以下几个层次：部门主管部门主管是信息服务部门的负责人，负责对信息服务部门的整体运作负责。
他们通常具有丰富的信息技术背景和管理经验，能够制定部门的战略目标和方向。
部门主管还负责与其他部门的沟通和协调，确保信息服务部门能够有效支持组织的业务需求。
信息技术支持团队信息技术支持团队是信息服务部门的核心团队，负责处理组织成员的信息技术问题和需求。
该团队通常由多名技术支持人员组成，他们具有广泛的技术知识和解决问题的能力。
信息管理组织结构及职责
信息管理组织结构及职责信息管理是现代企业和组织中十分重要的一项工作，它涵盖了企业和组织内部所有信息的收集、存储、处理、传输等功能。
由于信息管理的重要性，越来越多的组织建立了信息管理部门或团队，负责组织信息资源并为组织提供支持和帮助。
本文将重点探讨信息管理团队的组织结构及职责。
一、信息管理团队的组织结构信息管理团队的组织结构因不同组织而异，基本上可以分为下面的几个职能部门：1.信息系统部门信息系统部门负责企业或组织内部信息系统的运维和维护。
它的主要工作包括：（1）对现有信息系统进行维护和改进，确保其有效运行和数据安全；（2）研究新兴技术和工具，为企业或组织提供更好的信息化支持；（3）提供用户支持和培训。
2.信息安全部门信息安全部门负责企业或组织内部的信息安全工作，包括对网络、软件等方面进行安全评估和漏洞维修，同时协助其他部门排查和解决安全问题。
它的主要工作包括：（1）防护网络攻击和安全漏洞，确保系统安全；（2）制定信息安全政策和操作规范；（3）提供员工信息安全意识培训等支持。
3.数据管理部门数据管理部门负责企业或组织内部的数据管理和维护工作，它的主要任务包括：（1）负责数据的采集、存储、传输等工作；（2）对数据进行分类、整合、清洗等工作，确保数据质量和准确性；（3）协助其他部门制定数据管理政策和规范。
4.项目管理部门项目管理部门负责企业或组织内部的信息化项目管理工作，它的主要任务包括：（1）负责信息化领域的项目策划、组织、实施和管理；（2）进行项目风险评估和预警，确保项目顺利完成；（3）对项目效果进行分析和评估，供公司领导层决策参考。
综合来看，信息管理团队的组织结构包含了多个职能部门，每个部门负责不同的工作，形成了一种有机的协作机制，能够为企业或组织提供全方位、全过程的信息化支持和服务。
二、信息管理团队的职责信息管理团队的职责主要包括以下几个方面。
1.建立信息管理系统信息管理团队需要建立与企业或组织业务相适应的信息管理系统，确保数据和信息的安全、准确、及时的传输和处理。
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服务信息类部门组织结构与责权
1．10．1 客服部组织结构与责权
部门
客服部
部门负责人 客服部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级8人
视情况而定
职责
1．负责制定客户服务标准、业务标准和流程标准，规范客户服务行为 2．围绕客户开发计划，负责客户关系的维护与开发管理工作
3．负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时改正 4．负责客户行为分析与调查工作
5．负责大客户关系的重点维系与管理工作 权力
1．有制订企业营销计划的参与权
2．有对破坏客户关系的行为和过失，提请处罚的权力
3．有处理部门内部事务的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
客服部经理
客户调查主管
呼叫中心主管
呼叫中心专员
客户信息主管
客户信息专员
客户投诉主管
客户投诉专员
客户调查专员
售后服务主管
售后服务专员
大客户主管
大客户专员
客户关系主管
客户关系专员
客户开发主管
客户开发专员
部门
法律部
部门负责人 法律部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责企业对外合同的管理工作 2．负责企业日常法律事务的处理工作
3．负责为企业业务工作开展提供必要的法律支持 4．负责完善企业商业保密和知识产权保护体系 5．负责与外部法律机构进行合作 权力
1．有对企业所签订合同的审核权
2．有对企业涉及企业商业保密、知识产权保护等方面制度的审核权
3．有处理部门内部事务的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
法律部经理
合同主管
法律顾问
法务主管
法务专员
合同管理专员
部门
电脑部
部门负责人 电脑部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1．负责电脑及网络设备的采购管理工作 2．负责电脑硬件及软件的日常维护与管理工作
3．负责信息系统的建设与日常维护工作 4．负责机房的日常管理工作，保证设备运转正常 5．负责网络的日常运营管理与维护工作 权力
1．有对电脑及网络设备采购的建议权 2．依据相关规定，有管理网络的权力
3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
电脑部经理
网络主管
电脑采购主管
电脑采购专员
电脑维护主管
电脑维护专员
机房主管
机房管理员
网络管理员
信息管理主管
信息管理员
部门
网络部
部门负责人 网络部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1．负责网站的架构设计与开发管理工作 2．负责网站的日常维护与管理工作 3．负责网络运行的维护与管理工作
4．负责网络设备的维护工作，保证网络的正常运行 5．负责网络的安全管理工作 权力
1．有对网站开发方案的审核权 2．按照相关规定，有管理网站的权力
3．对违反网络安全规定的行为，有提请处罚的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
网络部经理
网络安全主管
网站开发主管
网站开发专员
网络维护主管
网络维护专员
网络设备主管 网络设备管理网络安全管理
网站主管
网站管理员
网站编辑
1．11 人力资源类部门组织结构与责权
1．11．1 招聘部组织结构与责权
部门
招聘部
部门负责人 招聘部经理
直属领导
人力资源总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划
2．负责招聘渠道的拓展与维护工作
3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作
4．负责人员招聘的具体实施工作
5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制 权力
1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权 2．依据任职资格，有人才甄选的权力
3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
招聘部经理
经理助理
测评主管
测评专员
招聘主管
招聘专员
1．11．2 培训部组织结构与责权
部门
培训部
部门负责人 培训部经理
直属领导
人力资源总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
视情况而定
视情况而定
职责
1．负责编制企业培训计划和培训大纲
2．负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作
3．负责培训课程的开发管理工作 4．负责制定培训绩效评估方案 5．负责培训的组织与过程管理工作 权力
1．有对培训质量的监督权和检查权 2．有对培训计划、培训方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
培训部经理
内部讲师
课程研发主管
课程研发专员
培训主管
培训专员
部门
绩效薪酬部
部门负责人
绩效薪酬部经理
直属领导
人力资源总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级2人
视情况而定
职责
1．负责企业薪酬状况的调查分析工作
2．负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作
3．负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作 4．负责企业绩效成果的评估管理工作
5．负责企业人力资源部门制度体系的建设工作 权力
1．有对薪酬考核制度的解释权
2．按照企业相关规定，有推行绩效考核的权力
3．根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
绩效薪酬部经理
绩效主管
绩效考核专员
薪酬主管
薪酬调查专员
薪酬福利专员
绩效评估专员
部门
劳动关系部
部门负责人
劳动关系部经理
直属领导
人力资源总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责建立企业与员工良好的沟通渠道 2．负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作
3．负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料 4．负责处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷 5．负责落实企业各项人力资源政策
权力
1．依据相关规定，有合理处理劳动争议的权力 2．按照相规定，有接收人事档案的权力
3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
劳动关系部经理
劳动争议主管
合同档案主管
档案管理员
员工关系主管
员工关系专员
争议处理专员
部门
人力资源部
部门负责人
人力资源部经理
直属领导
人力资源总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．负责企业人员的招聘与录用管理工作
3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力 1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权 3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
人力资源部经理
招聘主管 劳动关系主管
劳动关系专员
绩效薪酬主管 绩效薪酬专员
培训主管
培训专员
招聘专员。